管理人員的工作職責(zé)與管理方法（精選17篇）

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    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇一
    1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。
    2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。
    3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場(chǎng)工作與各部門(mén)之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強(qiáng)的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。
    4、計(jì)劃與實(shí)話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
    5、控制——掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開(kāi)展和進(jìn)行。
    6、培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對(duì)服務(wù)知識(shí)、態(tài)度、技巧、職業(yè)習(xí)慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都能準(zhǔn)確地示范和作出圓滿的解釋。
    7、鼓勵(lì)——主管應(yīng)以身作則，樹(shù)立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。
    8、評(píng)估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的依據(jù)。
    一、基層勞動(dòng)紀(jì)律管理
    1、 考勤紀(jì)律和交接-班紀(jì)律：
    考勤——主管人員每月應(yīng)做好員工考勤記錄，月末匯總上報(bào)，病、事假要事前請(qǐng)假，班組長(zhǎng)有權(quán)停止安排工作。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及我作安排者，住領(lǐng)班有權(quán)停止考勤。
    交接-班制度——（1）未正式交接-班前，交-班者不得擅離崗位。
    （2）做到交接：交情況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交記錄。
    （3）填寫(xiě)好交接-班記錄，做到手續(xù)完備。（4）交-班者要為接-班者提供方便，做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班處理，未盡事宜也應(yīng)向接-班者交待清楚。
    2、服務(wù)規(guī)范管理紀(jì)律——主管人員應(yīng)讓服務(wù)規(guī)范化在每一個(gè)員工身上表現(xiàn)出來(lái)。一般具體操作是：（1）班前提示、集中訓(xùn)話、介紹本班工作任務(wù)、要 點(diǎn)和注意事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)要特別提示。（2）班間嚴(yán)格檢查員工工作情況，不妥之處應(yīng)及時(shí)指正。（3）班后總結(jié)，以利下次改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。
    3、 組織紀(jì)律——各部門(mén)、班組之間都有該部門(mén)班組之間的紀(jì)律要求，主管人員應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行。同時(shí)教育、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行組織紀(jì)律。
    4、 班組民-主生活—（1）主管在執(zhí)行制度時(shí)應(yīng)做到公平正無(wú)私、勇于認(rèn)錯(cuò)?；鶎咏M織人員的生活與困難，要當(dāng)作自己的事情來(lái)關(guān)心、投入。（2）要開(kāi)好基層組織民-主會(huì)，要在會(huì)上形成真正批評(píng)與自我批評(píng)的氣氛，給員工充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。
    二、基層控制、指揮管理：
    1、 服務(wù)質(zhì)量的預(yù)先控制——所謂預(yù)先控制就是為使服務(wù)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在實(shí)施前所做的一切管理上的努力，防止服務(wù)中所用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，也就是班前準(zhǔn)備。
    預(yù)先控制的主要內(nèi)容：
    （1）人力資源的預(yù)先控制——主管人員應(yīng)按服務(wù)區(qū)域自身的特點(diǎn)靈活安排人員班次，以保證足夠的人力資源。進(jìn)行班前員工儀容儀表檢查，員工待立崗位，站立姿勢(shì)檢查。
    （2）物質(zhì)資源的預(yù)先控制（班前物品準(zhǔn)備檢查）。
    （3）衛(wèi)生重量的預(yù)先控制（上崗前半小時(shí)要最后一遍班前衛(wèi)生檢查）。
    （4）事故的預(yù)先控制：班前必須核對(duì)所接到的客情預(yù)報(bào)，避免信息誤傳，同是了解當(dāng)天產(chǎn)品供缺情況，就讓全體員工明了，避免事后引起賓客不滿。
    2、 服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制——所謂現(xiàn)場(chǎng)控制是指監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化并迅速妥善地處理意外事件。
    （1）服務(wù)程序的'控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)始終站在第一線，通過(guò)親身觀察、判斷、監(jiān)督、指揮服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序服務(wù)，發(fā)生偏差及時(shí)糾正。
    （2）呈遞物品的控制：掌握產(chǎn)品呈遞時(shí)間，不要讓賓客等待太久。
    （3）意外事件的控制：服務(wù)業(yè)是面對(duì)面服務(wù)的，如引起賓客投訴，主管應(yīng)及時(shí)、迅速采取彌補(bǔ)措施，以防事態(tài)擴(kuò)大，影響其他賓客。發(fā)現(xiàn)有醉酒的賓客應(yīng)告誡服務(wù)員停止增加酒精性飲品。同時(shí)設(shè)法讓其早點(diǎn)離開(kāi)，以保證整個(gè)環(huán)境和氣氛。
    （4）人力控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)根據(jù)客情變化進(jìn)行第二次第三次分工。
    3、 服務(wù)質(zhì)量的反饋控制：所謂反饋控制就是通過(guò)質(zhì)量信息的反饋找出服務(wù)工作有準(zhǔn)備階段的執(zhí)行階段的不足，采取措施加強(qiáng)預(yù)先控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，提高服務(wù)質(zhì)量使賓客更加滿意。
    信息反饋來(lái)源于：服務(wù)員、經(jīng)理（內(nèi)部系統(tǒng)）、來(lái)源于賓客（外源）。
    三、基層服務(wù)質(zhì)量的管理：
    服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)管理水平的綜合反映，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標(biāo)志。有良好的服務(wù)，才能招來(lái)并留住賓客，而賓客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和備件。
    “服務(wù)業(yè)出售的商品只有一個(gè)——服務(wù)。
    服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)：
    （1）綜合性：服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)業(yè)管理水平的綜合反映。
    （2）短暫性：生產(chǎn)與銷(xiāo)售幾乎同時(shí)進(jìn)行，能否在短時(shí)間內(nèi)完成一系列工作是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的一種檢驗(yàn)。
    （3）關(guān)聯(lián)性：（協(xié)調(diào)性）從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售只有靠各環(huán)節(jié)人員通力合作、協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮集智才能保證優(yōu)生服務(wù)。
    （4）一致性：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的一致性及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)態(tài)度均保持一致。
    服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容——服務(wù)設(shè)施條件和服務(wù)水平。
    服務(wù)水平是檢查服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。
    服務(wù)水平主要包括：
    禮節(jié)禮貌——禮貌用語(yǔ)、儀容儀表。
    服務(wù)態(tài)度——微笑、熱情、干凈是達(dá)到企業(yè)旺盛的訣竅。
    清潔衛(wèi)生——產(chǎn)品制-作-工-藝、服務(wù)環(huán)境、崗位、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生。
    服務(wù)技能、技巧和服務(wù)效率——服務(wù)效率是服務(wù)工作的時(shí)間概念，它不但反映水平，而且反映管理水平和服務(wù)員的素質(zhì)。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——盡量減少甚至消滅等候現(xiàn)象。
    8、做人溫暖做事殘酷，既要堅(jiān)守原則，又要通情達(dá)理，更要講究方式方法。對(duì)下屬工友生活上倍加關(guān)心，工作上嚴(yán)格要求，公私分明，公平合理。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇二
    1、主持旅游管理系全面工作，努力做好本職工作，盡職盡責(zé)。抓好教學(xué)、科研、日常管理工作。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，講究配合，講究民-主。
    2、貫徹黨和國(guó)家的方針政策、院長(zhǎng)辦公會(huì)、院務(wù)會(huì)議的名項(xiàng)決議決定，以及學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3、根據(jù)教學(xué)管理的實(shí)際需要，制定本系的有關(guān)規(guī)章制度。
    4、按照學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用辦法，負(fù)責(zé)主持使用學(xué)院分配至本系的經(jīng)費(fèi)。
    5、根據(jù)學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)方向，制定本系的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，組織制定各專業(yè)的發(fā)展方向、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、課程教學(xué)大綱，報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    6、根據(jù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃提出本系招聘計(jì)劃；按學(xué)院相關(guān)規(guī)定，參與本系專任教師、輔導(dǎo)員和行政教輔人員的招聘工作。
    7、負(fù)責(zé)抓好本系的教職員工的培養(yǎng)、考核工作，抓好系的師資隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍建設(shè)，特別是加緊對(duì)年青教師（包括專業(yè)教師和輔導(dǎo)員）和管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)合理的、具有較高素質(zhì)的師資隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍。
    8、在學(xué)期末組織做好新學(xué)期的排課工作，報(bào)教務(wù)處。
    9、負(fù)責(zé)抓好本系的教學(xué)管理工作。要抓好課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、教學(xué)檔案建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，以及教學(xué)質(zhì)量的檢查工作，不斷提高教學(xué)管理水平。
    10、組織教師積極開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量。
    11、組織教師開(kāi)展科學(xué)研究，積極開(kāi)展院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流。
    12、協(xié)助學(xué)院招生就業(yè)處開(kāi)展本系的招生工作，負(fù)責(zé)組織本系的新生教育工作。
    13、為本系的就業(yè)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本系學(xué)生的學(xué)籍管理、畢業(yè)資格授予預(yù)審工作，做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。
    14、組織輔導(dǎo)員做好學(xué)生的思想政治工作和日常管理工作，支持系的黨團(tuán)組織和學(xué)生組織工作，關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活，使他們健康成長(zhǎng)。
    15、配合學(xué)院抓好校園文化和精神文明建設(shè)，為打造一個(gè)健康、和-諧、奮進(jìn)的新職院而努力工作。
    16、為本系資產(chǎn)管理、部門(mén)安全、消防工作的第一責(zé)任人。
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    一、主要職責(zé)：?
    1、研究旅游-行業(yè)的特點(diǎn)、將來(lái)發(fā)展的態(tài)勢(shì)與動(dòng)向；?
    3、健全教師隊(duì)伍的建設(shè)；研究學(xué)校長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘?qū)W校的發(fā)展?jié)摿Γ?
    4、研究社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題；?
    5、配合學(xué)校制定大型活動(dòng)計(jì)劃、方案、實(shí)施措施等；?
    8、發(fā)揮參謀、輔助決策的作用，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展開(kāi)展研究提供戰(zhàn)略決策；?
    9、制定教材編寫(xiě)、各級(jí)課題申報(bào)等工作；?
    10、負(fù)責(zé)旅游論壇的設(shè)計(jì)組織工作，為校園文化建設(shè)和旅游科研營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍；?
    12、制定教師聽(tīng)評(píng)課制度，對(duì)教學(xué)質(zhì)量實(shí)行有效的監(jiān)控；?
    13、完成學(xué)校交給的其他任務(wù)。 ?
    二、研究所所長(zhǎng)崗位職責(zé)?
    1、全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促本中心人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。?
    3、、負(fù)責(zé)所的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和梯隊(duì)建設(shè)。?
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。?
    三、研究所副所長(zhǎng)之一?
    1、協(xié)助所長(zhǎng)完成本所的年度中心工作；?
    2、根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，配合校長(zhǎng)室做好學(xué)校未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。和建設(shè)方案；
    3、廣泛與旅游界聯(lián)系，積極與業(yè)界開(kāi)展合作，研究新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景態(tài)勢(shì)；?
    4、做好與中國(guó)旅游協(xié)會(huì)教育分會(huì)的協(xié)調(diào)工作，處理日常的事務(wù)；?
    5、在調(diào)研旅游市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，按照人才成長(zhǎng)的規(guī)律，優(yōu)化和調(diào)整專業(yè)的結(jié)構(gòu)。
    8、做好各項(xiàng)工作的歸檔、整理工作。
    四、研究所副所長(zhǎng)之二的崗位職責(zé)
    1、協(xié)助所長(zhǎng)完成本所的年度中心工作；?
    2、監(jiān)督教師聽(tīng)、評(píng)課制度實(shí)施情況，做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控工作；?
    4、完成學(xué)校交給的其他任務(wù)?
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇三
    7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）
    7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
    儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉(cāng)庫(kù)三防（防水、防火、防盜）
    六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤(pán)點(diǎn)!
    1 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。2倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“s”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。
    5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）
    倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：
    1、倉(cāng)庫(kù)每日工作按排。
    2、倉(cāng)庫(kù)工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
    3、各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
    4、參與公司宏觀管理和策略制定。
    5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
    6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
    7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
    8、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；
    9、管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）。
    1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存的全面管理工作;
    2. 倉(cāng)庫(kù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和優(yōu)化;
    3. 倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;
    4. 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;
    5. 提高和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;
    6. 與各部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào).
    1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。
    3、熟悉電腦操作，office辦公軟體，erp系統(tǒng)。
    4、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)的整體規(guī)化，作業(yè)程序。
    5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)工作事項(xiàng)。
    6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫(kù)“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理
    7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致。
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤(pán)點(diǎn)
    1、請(qǐng)購(gòu)
    2、驗(yàn)收
    1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；
    2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；
    4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。
    3、保管
    4、盤(pán)點(diǎn)
    2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。
    2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；
    5、驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
    10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；
    11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程
    1、請(qǐng)購(gòu)
    2、驗(yàn)收
    1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；
    2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；
    4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。
    保管
    4、盤(pán)點(diǎn)
    2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員崗位職責(zé)
    5、?驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
    10、?嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資?;
    11、?嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程?
    1、請(qǐng)購(gòu)?
    2、驗(yàn)收?
    1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；?
    2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；?
    3、保管?
    4、盤(pán)點(diǎn)?
    2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行后勤的《倉(cāng)庫(kù)管理制度》，從后勤利益出發(fā)，做好本職工作。
    2、根據(jù)正式收發(fā)料憑證及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)使用白條，不準(zhǔn)受理私人領(lǐng)借。
    3、驗(yàn)收物資須認(rèn)真核對(duì)收料憑證（定貨合同、貨運(yùn)單、發(fā)票、質(zhì)量證明書(shū)等），嚴(yán)格計(jì)量、收發(fā)。（先看單、后看貨）
    6、做好材料收、發(fā)、存的總結(jié)工作。
    倉(cāng)庫(kù)管-理-員崗位職責(zé)
    5、驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；?
    10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；、?
    11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；?
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇四
    1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
    2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
    3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
    4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
    5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
    7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
    8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
    9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
    1．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
    11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
    12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的'檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
    13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
    14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    職責(zé)一：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
    1.項(xiàng)目管-理-員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作；
    3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制和過(guò)程管理；
    5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理，認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗(yàn)收、回訪、保修；
    6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格監(jiān)控力度；
    7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作；
    8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
    職責(zé)二：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
    工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是：
    (一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
    (二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
    (三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。
    (四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。
    (五)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    (六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃?，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
    (七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
    (八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
    (九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。
    職責(zé)三：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
    1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
    2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。
    3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。
    4、合理組織，配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。
    6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
    7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn)，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。
    8、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
    職責(zé)四：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
    1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。
    2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問(wèn)題。
    4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。
    5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。 ?
    6、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)每月施工進(jìn)度
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇五
    (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案管-理-員工作的法律、法規(guī)和方針政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (二)對(duì)機(jī)關(guān)各處室形成的各種門(mén)類(lèi)的檔案管-理-員材料的收集、整理、立卷和歸檔工作，進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
    (三)集中統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)各種門(mén)類(lèi)和載體的檔案管-理-員。
    (四)開(kāi)展檔案管-理-員史料的編研工作，積極提供利用，為機(jī)關(guān)工作服務(wù)。
    (五)在集中主要力量抓好機(jī)關(guān)檔案管-理-員工作的基礎(chǔ)上，對(duì)直屬單位和本系統(tǒng)檔案管-理-員工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
    (六)按規(guī)定向省檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案管-理-員。
    (七)根據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案管-理-員保管期限的規(guī)定，制定本機(jī)關(guān)檔案管-理-員存、毀制度。
    (八)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)的檔案管-理-員業(yè)務(wù)工作。
    (九)負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)大事記的'搜索、整理和編印。
    1、建立檔案管理制度、保密制度、檔案借閱制度以及查檔制度，落實(shí)公文、科技檔案、財(cái)務(wù)檔案管理的工作措施。
    2、負(fù)責(zé)定期收繳各部室存放的需要立卷、歸檔的文件資料，辦理各類(lèi)檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作，保證檔案安全、完好無(wú)損。是檔案管-理-員的工作焦點(diǎn)。
    3、對(duì)公司各部室和子公司檔案管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
    4、負(fù)責(zé)檔案資料的開(kāi)發(fā)利用，隨時(shí)為公司管理需要提供檔案資料。
    5、開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)信息化檔案管理技術(shù)。
    6、完成公司報(bào)刊雜志征訂、登記工作，進(jìn)行費(fèi)用初審。
    7、協(xié)助處理來(lái)信來(lái)訪工作。
    8、完成主任布置的其他工作。
    檔案管-理-員職責(zé),檔案管-理-員工作內(nèi)容還包括認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，手勤，協(xié)助辦公室同事圓滿完成各項(xiàng)工作。真誠(chéng)待人，搞好工作關(guān)系。在工作當(dāng)中，我始終擺正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重、對(duì)同事遵重，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，以誠(chéng)相待，踏實(shí)干事，在做好自己本職工作以外，幫助同事，關(guān)心同事，努力營(yíng)造寬松、舒適的工作氛圍等。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索檔案管理人員工作職責(zé)。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇六
    2． 對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；
    4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
    6． 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；
    三、 職權(quán)
    1． 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；
    2． 對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；
    3． 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
    4． 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；
    5． 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
    工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
    1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
    3． 強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。
    9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；
    10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；
    2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；
    3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；
    4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；
    6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；
    8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；
    9． 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；
    工模部工程工藝組職責(zé)
    一、職務(wù)
    1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
    3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
    4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；
    6． 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；
    二、職責(zé)
    4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；
    5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；
    三、職權(quán)
    1． 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；
    2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
    3． 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；
    4． 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；
    5． 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。
    工模部管理職責(zé)
    一、 模具辦公室管理職責(zé)
    1． 主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃?和任務(wù)而實(shí)施；
    2． 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；
    3． 做好員工思想教育，解決其困難；
    4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
    5． 員工教育訓(xùn)練；
    6． 辦理人員人事工作；
    7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
    8． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
    二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
    1． 生產(chǎn)計(jì)劃?的設(shè)立修訂；
    2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
    3． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；
    4． 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；
    5． 用料管理及異常追蹤改善；
    6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；
    7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
    8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；
    9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
    10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
    11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；
    12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。
    三、 模具工程科管理職責(zé)
    1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；
    2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
    3． 各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；
    4． 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；
    5． 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告?；
    6． 成本的核算；
    7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
    8． 新技術(shù)的使用推廣；
    9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；
    10．資料樣品的保管；
    四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)
    1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
    2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
    3． 成品檢查及記錄；
    4． 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；
    5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；
    6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
    7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
    8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
    9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
    10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告?；
    11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；
    12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；
    13．儀器設(shè)備的校正。
    工模部人員職責(zé)
    工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：
    1． 模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；
    2． 記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；
    3． 對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；
    4． 提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。
    編程組長(zhǎng)職責(zé)：
    1． 完成需要cnc加工的模具；
    2． 配合制造課工作進(jìn)程；
    3． 安排本部人員的工作；
    4． 定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
    火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：
    1． 調(diào)配、指導(dǎo)?和檢查組員的工作；
    3． 保持機(jī)床清潔及車(chē)間清潔；
    4． 發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映；
    省模組長(zhǎng)的職責(zé)：
    1． 積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；
    2． 合理調(diào)配組員的工作；
    3． 指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；
    4． 檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；
    5． 加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；
    6． 對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；
    7． 保持車(chē)間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。
    工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：
    1． 根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作；
    2． 選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；
    3． 負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；
    4． 管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；
    工模部文員的職責(zé)：
    1． 禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備；
    2． 收發(fā)傳真，接待來(lái)賓；
    3． 做好本部門(mén)人事檔案登記工作；
    4． 負(fù)責(zé)好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。
    線割組長(zhǎng)職責(zé)：
    1． 分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；
    2． 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
    3． 加工后的自檢工作；
    4． 定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
    磨床組長(zhǎng)職責(zé)：
    1． 負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；
    2． 配合制模組工作進(jìn)程；
    3． 分配本組人員的工作；
    4． 定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
    各組員職責(zé)細(xì)節(jié)
    一、制模組
    3． 學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。
    二、省模組
    三、線切割組
    1． 組長(zhǎng)；
    （1） 督促管理本部門(mén)的工作；
    （2） 調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；
    （3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
    （4） 加工圖和3d圖的審核分模；
    （5） 定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。
    2． 技工：
    （1） 配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；
    （2） 銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；
    （3） 程式和尺寸的控制；
    （4） 做好程式的編寫(xiě)工作；
    （5） 機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。
    3． 學(xué)師：
    （1） 聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；
    （2） 服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的.加工；
    （3） 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，并作好記錄；
    （4） 對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。
    四、cnc組
    1． 組長(zhǎng)：
    （1） 對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；
    （2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作；
    （3） 控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；
    （4） 培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平；
    （5） 安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。
    2． 技工：
    （1） 對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；
    （2） 按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；
    （3） 協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；
    （4） 加工前后的自檢工作；
    （5） 合理的選用刀具和運(yùn)用。
    3． 學(xué)員：
    （1） 服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；
    （2） 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；
    （3） 對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；
    （4） 聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。
    五：火花機(jī)組
    1．組長(zhǎng)：
    （1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；
    （2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；
    （3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
    （4）注意機(jī)臺(tái)和本部門(mén)的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；
    （5） 不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。
    2．技工：
    （1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；
    （2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；
    （3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；
    （4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。
    3．學(xué)員：
    （6） 服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；
    （7） 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；
    （8） 對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。
    工模部其他崗位職責(zé)
    1．模具跟進(jìn)工程師職責(zé)
    一、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；
    二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；
    三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；
    四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；
    五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；
    六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；
    七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；
    八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告；
    九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；
    十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。
    2．工程師崗位職責(zé)
    一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；
    二、檢查模具的分模合理性及可行性；
    三、提供便于下一步工作的要求。
    3．繪圖員崗位職責(zé)
    一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；
    二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。
    4．工程科文員崗位職責(zé)
    一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；
    二、工程科日常表格編制，工作記錄。?
    1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作。
    2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備及跟催。
    3、負(fù)責(zé)本部門(mén)接收訂單、訂單評(píng)審、管控訂單、回復(fù)交期及對(duì)新訂單的再次確認(rèn)。
    4、負(fù)責(zé)本部門(mén)訂單出貨管理工作。（生產(chǎn)工招聘）
    5、在接到新訂單后，負(fù)責(zé)要求客戶（采購(gòu)部）提供產(chǎn)品的樣機(jī)、圖紙，及此新產(chǎn)品的主辦工程師的確認(rèn)。
    6、接到采購(gòu)訂單，負(fù)責(zé)產(chǎn)生生產(chǎn)需求分析。
    7、生產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，負(fù)責(zé)產(chǎn)生生產(chǎn)制令單。
    8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品的管控，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)不良品的合理使用。
    9、了解每天生產(chǎn)情況及進(jìn)度，有問(wèn)題適合做出調(diào)整，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。
    10、及時(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇七
    1、 負(fù)責(zé)駕校全面工作和處理駕校日常事務(wù)。
    2、 認(rèn)真組織全駕校人員的政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、?制定、健全各類(lèi)規(guī)章制度，明確各類(lèi)人員的職責(zé)，做到有章可循，違章必究。
    4、?召集駕校例會(huì)，討論解決駕校重大問(wèn)題，并經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。
    5、?接待來(lái)訪的相關(guān)部門(mén)人員和學(xué)員，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并且及時(shí)處理
    管理人員職責(zé)
    駕校全體管理人員按分工，各司其責(zé)。
    1、要把提高培訓(xùn)質(zhì)量、培養(yǎng)高質(zhì)量的駕駛員視為第一要?jiǎng)?wù)。
    2、每月召開(kāi)兩次安全業(yè)務(wù)會(huì)議，組織全體教練員和全體員工學(xué)習(xí)。
    3、及時(shí)處理學(xué)員的投訴，辦公室將學(xué)員投訴處理結(jié)果及時(shí)反饋給學(xué)員。
    4、樹(shù)立“誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上”的駕培風(fēng)尚，善待學(xué)員，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
    5、按主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的要求及時(shí)做好各項(xiàng)工作，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)的報(bào)表。?
    財(cái)務(wù)人員職責(zé)
    一、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駕校的一切開(kāi)支的支付和核銷(xiāo)。
    二、負(fù)責(zé)收取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)及承包車(chē)輛的管理費(fèi)。
    三、按照會(huì)計(jì)制度，做好會(huì)計(jì)核算工作，為經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)信息。
    四、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)的核算與管理，參與經(jīng)濟(jì)合同、承包合同的簽訂。
    五、按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析。并參與經(jīng)濟(jì)決策。
    六、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
    教練員崗位職責(zé)
    一、擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。
    二、在駕校辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)學(xué)員的駕駛訓(xùn)練及日常事務(wù)管理工作。
    三、遵守駕校的各種規(guī)章制度，為人師表，做到愛(ài)護(hù)學(xué)員關(guān)心學(xué)員，搞好團(tuán)結(jié)。
    四、大膽管理，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施各科目訓(xùn)練，在教練過(guò)程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，言傳身教，不保守，將自己的駕駛技能傳授給學(xué)員。
    五、不循私情，對(duì)學(xué)員一視同仁，不變相的吃、拿、卡、要。
    六、保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好，做到出車(chē)前、途中和回場(chǎng)后的檢查，杜絕帶病車(chē)上路訓(xùn)練。
    七、嚴(yán)格遵守《道法》的有關(guān)規(guī)定，在訓(xùn)練過(guò)程中，不準(zhǔn)搭乘學(xué)員以外的任何人和貨物。
    八、駕駛請(qǐng)示匯報(bào)，修車(chē)購(gòu)材料經(jīng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定定辦理。
    九、填寫(xiě)好每天車(chē)輛行駛里程及行駛路線，做到所耗油料與行駛里程相符。
    十、組織實(shí)施各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
    職責(zé)一：駕校校長(zhǎng)崗位職責(zé)
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的'路線、方針、政策和上級(jí)工作指令，提出駕校工作方針，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。
    2、主持駕校全面工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3、負(fù)責(zé)職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好思想政治工作，提高職工政治、業(yè)務(wù)水平，保持隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
    4、負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃?，下達(dá)工作任務(wù)，搞好工作的布置、檢查督促、考核及對(duì)職工的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    5、負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    6、抓好教學(xué)研究工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
    7、抓好廉政建設(shè)。
    8、抓好干部隊(duì)伍及其思想作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。
    9、搞好工作總結(jié)?、匯報(bào)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。
    職責(zé)二：駕校校長(zhǎng)崗位職責(zé)
    一、在駕校校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)駕校全面工作負(fù)總責(zé)。
    二、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家《道路交通安全法》關(guān)于駕駛員培訓(xùn)工作的基本方針，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的指示，組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高辦學(xué)水平。
    三、組織建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面、規(guī)范、科學(xué)、民-主的管理。
    四、注重抓好教練和職工的思想政治工作，組織開(kāi)展教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，提高教職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，建立一支專業(yè)化、知識(shí)化、現(xiàn)代化的教練隊(duì)伍。
    五、以教學(xué)工作為中心，深入教學(xué)第一線，了解和掌握教學(xué)情況，一切從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)研究和教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
    六、任人為賢，按組織程序挑選、培養(yǎng)和使用學(xué)校干部，建立健全有效的指揮管理系統(tǒng)。
    七、定期向校長(zhǎng)報(bào)告工作，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，維護(hù)全體員工的切身利益。
    八、完成上級(jí)黨委、主管部門(mén)部署的其它工作任務(wù)。
    職責(zé)三：駕校校長(zhǎng)崗位職責(zé)
    4．負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算，完善固定資產(chǎn)管理，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失；
    9．完成上級(jí)主管部門(mén)交辦。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇八
    d.包裝費(fèi)
    e.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
    f.人員工資及福利
    g.其它費(fèi)用
    （2）上交利潤(rùn)
    （3）超市月基本任務(wù)制定辦法
    月基本任務(wù)=月?tīng)I(yíng)業(yè)任務(wù)+月非營(yíng)業(yè)任務(wù)
    營(yíng)業(yè)任務(wù)：
    非營(yíng)業(yè)任務(wù)：
    月運(yùn)行基本費(fèi)用按比例在各部門(mén)分配，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)以上公式制定月基本營(yíng)業(yè)任務(wù)，并向下分派到主管，主管下發(fā)到技工，由主管監(jiān)督實(shí)施。
    說(shuō)明：
    （1）營(yíng)業(yè)任務(wù)中月基本運(yùn)行費(fèi)用，為超市年基本運(yùn)行費(fèi)用的單月體現(xiàn)，由財(cái)務(wù)等部門(mén)合理制定；上交利潤(rùn)由財(cái)務(wù)等部門(mén)結(jié)和有關(guān)數(shù)據(jù)合理制定。
    （2）營(yíng)業(yè)任務(wù)中15%為各部門(mén)綜合平均毛利率。
    （3）非營(yíng)業(yè)任務(wù)主要指促消費(fèi)、臺(tái)面費(fèi)、新品費(fèi)等項(xiàng)目。
    2、?超市薪資管理辦法
    （1）超市各級(jí)員工薪資構(gòu)成
    經(jīng)理、主管（生鮮、雜貨）薪資=基本工資+年節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)+員工福利
    經(jīng)理（收貨、前臺(tái)）=基本工資+年終獎(jiǎng)+員工福利+
    技工薪資=基本工資+年節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)+員工福利
    領(lǐng)班薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎(jiǎng)
    指導(dǎo)工薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎(jiǎng)
    員工工資（包括一二級(jí)員工）=基本工資+年節(jié)獎(jiǎng)
    （2）超市員工基本工資為固定生活費(fèi)，每月按時(shí)發(fā)放。
    （3）年節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)實(shí)行積分制，內(nèi)容包括績(jī)效系數(shù)（含：營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k1、非營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k2）、損耗控制（損耗系數(shù)k3）、庫(kù)存管理（庫(kù)存系數(shù)k4）、考勤等部分，其中績(jī)效系數(shù)占總比重的60%，損耗、庫(kù)存各占15%，其余項(xiàng)目占10%。具體見(jiàn)績(jī)效工資計(jì)算辦法。
    （4）年節(jié)獎(jiǎng)只適用于領(lǐng)班、員工級(jí)，也實(shí)行積分制，按節(jié)假日發(fā)放（五一、十一、元旦、春節(jié)），本季度內(nèi)員工考核積分累計(jì)，既是本季度獎(jiǎng)金積分（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工考核積分表）。
    （5）年終獎(jiǎng)只用于前臺(tái)、收貨經(jīng)理，年底按當(dāng)年實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額發(fā)放。發(fā)放比例由公司確定。
    （6）福利部分包括經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、技工、指導(dǎo)工。
    3、?績(jī)效工資計(jì)算辦法
    

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    績(jī)效工資部分包括營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k1，非營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k2，損耗系數(shù)k3，庫(kù)存系數(shù)k4
    （1）營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k1
    部門(mén)內(nèi)部技工、主管、經(jīng)理三級(jí)每周上報(bào)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額，月底將實(shí)際銷(xiāo)售額和月基本營(yíng)業(yè)任務(wù)進(jìn)行比較，定出營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k1，計(jì)算方法如下：
    k1=（月實(shí)際銷(xiāo)售額-月基本營(yíng)業(yè)任務(wù)）/月基本營(yíng)業(yè)任務(wù)
    （2）非營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k2
    部門(mén)內(nèi)主管、經(jīng)理每月上報(bào)預(yù)計(jì)非營(yíng)業(yè)收入，月底將實(shí)際非營(yíng)業(yè)額和預(yù)計(jì)非營(yíng)業(yè)收入（應(yīng)高于月基本非營(yíng)業(yè)任務(wù)）進(jìn)行比較，定出非營(yíng)業(yè)績(jī)效系數(shù)k2，計(jì)算方法如下：
    k2=（月實(shí)際非營(yíng)業(yè)額-預(yù)計(jì)非營(yíng)業(yè)收入）/預(yù)計(jì)非營(yíng)業(yè)收入
    （3）損耗系數(shù)k3
    每月底，防損部門(mén)根據(jù)當(dāng)月各部門(mén)損耗紀(jì)錄，考核技工、主管、經(jīng)理，并計(jì)入績(jī)效工資。
    生鮮損耗系數(shù)：2%＜k3＜5%（包括：魚(yú)肉、蔬菜）
    熟食損耗系數(shù)：2%＜k3＜3%（包括：面點(diǎn)、熟食）
    雜貨損耗系數(shù)：k3＜0.5%
    （4）庫(kù)存系數(shù)k4
    在技工、主管、經(jīng)理每周上報(bào)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額后，由財(cái)務(wù)對(duì)其進(jìn)行分解（計(jì)劃庫(kù)存、損耗），月底庫(kù)管部將當(dāng)月部門(mén)實(shí)際庫(kù)存情況匯報(bào)財(cái)務(wù)；每月底考核時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)當(dāng)月部門(mén)實(shí)際庫(kù)存情況，結(jié)合分解的計(jì)劃庫(kù)存考核技工、主管、經(jīng)理，并計(jì)入績(jī)效工資。
    生鮮部：按當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)情況考核績(jī)效。
    k4=當(dāng)月部門(mén)實(shí)際庫(kù)存/部門(mén)上報(bào)計(jì)劃庫(kù)存
    雜貨部：按商品定位法控制，一般商品按7天進(jìn)行周轉(zhuǎn)，有特殊情況及時(shí)上報(bào)。
    k4=當(dāng)月部門(mén)實(shí)際庫(kù)存/部門(mén)上報(bào)計(jì)劃庫(kù)存
    （5）執(zhí)行績(jī)效工資的人員，每月根據(jù)績(jī)效系數(shù)的計(jì)算公式，自己計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資（具體折算辦法見(jiàn)績(jī)效積分表），并于公布月銷(xiāo)售額后3日內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，最后匯總到財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同人事部一同核查。合理的予以批準(zhǔn)，不合理的退回部門(mén)。執(zhí)行少報(bào)不補(bǔ)、多報(bào)不批原則。
    （6）年節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放，按節(jié)假日發(fā)放（五一、十一、元旦、春節(jié)）。本季度內(nèi)各月績(jī)效積分累計(jì)，既是本季績(jī)效積分。
    說(shuō)明：
    （1）生鮮、雜貨經(jīng)理的考績(jī)積分，由所轄各部組綜合指標(biāo)構(gòu)成，四項(xiàng)績(jī)效系數(shù)（k1\k2\k3\k4）按部門(mén)月底實(shí)際完成情況計(jì)算考績(jī)。
    （2）部組主管的考績(jī)按部組內(nèi)四項(xiàng)績(jī)效系數(shù)（k1\k2\k3\k4）實(shí)際完成情況考核。
    （3）部門(mén)內(nèi)技工考績(jī)按損耗系數(shù)k3、庫(kù)存系數(shù)k4、產(chǎn)成率、產(chǎn)品質(zhì)量考績(jī)。
    4、?超市人員管理辦法
    執(zhí)行超市員工競(jìng)爭(zhēng)上崗原則
    （1）普通員工級(jí)：分一級(jí)員工和二級(jí)員工，每三月進(jìn)行一次考察，實(shí)行優(yōu)上劣下。優(yōu)秀的二級(jí)員工上升為一級(jí)員工，不合格的一級(jí)員工降為二級(jí)員工；每半年進(jìn)行一次員工更新，實(shí)行末尾淘汰，對(duì)不合格的一級(jí)員工及二級(jí)員工予以辭退，并招收新員工更新血液。
    考察標(biāo)準(zhǔn)按員工考核積分表進(jìn)行，對(duì)低于規(guī)定積分標(biāo)準(zhǔn)的員工予以辭退。優(yōu)秀員工可晉升為指導(dǎo)工。
    （2）指導(dǎo)工：每半年進(jìn)行一次考核，合格的指導(dǎo)工可晉升為領(lǐng)班，不合格指導(dǎo)工降為普通員工。
    （3）技工：按績(jī)效積分進(jìn)行考核，對(duì)積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員工予以辭退。
    （4）領(lǐng)班級(jí)：每半年進(jìn)行一次考核，考察標(biāo)準(zhǔn)按考核積分表進(jìn)行，對(duì)積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)班予以降級(jí)。
    （5）干部級(jí)（包括主管和經(jīng)理）：每半年進(jìn)行全面考察，考察標(biāo)準(zhǔn)按績(jī)效積分表進(jìn)行，實(shí)行考績(jī)積分綜合評(píng)定，對(duì)積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或連續(xù)三個(gè)月完不成基本營(yíng)業(yè)任務(wù)的干部予以辭退。
    第一章總則
    第一條適用范圍
    本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。
    第二條目的
    為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
    第三條原則
    公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
    第二章招聘組織
    第四條招聘組織管理
    一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
    第五條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
    第六條招聘流程
    招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
    第七條人力資源需求計(jì)劃
    每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。
    （一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
    （二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
    （三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
    （四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
    第八條各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
    第九條擬定招聘計(jì)劃
    招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
    第十條根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
    第三章招聘形式
    第十一條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
    一、內(nèi)部招聘
    第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
    第十三條招聘形式
    在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    第十四條招聘流程
    （一）內(nèi)部招聘公告
    人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
    （二）內(nèi)部報(bào)名
    所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
    （三）篩選
    人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
    （四）錄用
    經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
    二、外部招聘
    第十五條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
    第十六條招聘組織形式
    外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
    第十七條外部招聘渠道
    外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類(lèi)院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
    （一）校園招聘
    每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
    （二）媒體招聘
    通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。
    （三）內(nèi)部員工推薦
    公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
    （四）招聘會(huì)招聘
    通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
    （五）委托中介公司招聘
    對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。
    第十八條招聘流程
    （一）初步篩選
    報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
    （二）初試
    人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
    主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。
    （三）復(fù)試
    1、復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
    2、復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
    重要崗位的.復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。
    3、復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
    4、錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
    5、報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
    應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門(mén)部長(zhǎng)（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
    6、試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
    7、轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
    第十九條高級(jí)人才招聘
    為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
    （一）高級(jí)人才招聘渠道
    高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
    （二）高級(jí)人才面試形式
    高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
    （三）高級(jí)人才薪酬政策
    對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
    第四章招聘工作評(píng)估
    第二十條人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
    第二十一條招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
    第五章附 則
    第二十二條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十三條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第二十四條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇九
    1、保證24小時(shí)在崗，工作時(shí)間內(nèi)認(rèn)真完成分工工作，不擅自離崗、串崗，特殊情況需預(yù)先向主管部門(mén)請(qǐng)假，并安排好人員代班。
    2、填寫(xiě)好工作日志，做好來(lái)客登記，班主任寢室管理及值夜教師值日登記。
    3、早、中、晚上課前督促學(xué)生離開(kāi)寢室，按作息時(shí)間開(kāi)關(guān)宿舍大門(mén)及電源。
    4、按照宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)地做好每日學(xué)生宿舍的各項(xiàng)檢查工作，及時(shí)反饋，上交政教處，發(fā)現(xiàn)物品損壞要及時(shí)登記并報(bào)修。
    5、竭誠(chéng)為廣大住校生服務(wù)，宿舍管-理-員為學(xué)生服務(wù)要熱情周到，及時(shí)地為學(xué)生排憂解難。不與學(xué)生及家長(zhǎng)發(fā)生沖突。服從學(xué)校主管部門(mén)安排的其它工作。
    二、安全工作職責(zé)
    6、按作息時(shí)間開(kāi)關(guān)宿舍大門(mén)并做好安全工作。宿舍非開(kāi)放時(shí)間里，除學(xué)校管理人員外，其他人員不得進(jìn)入宿舍。如有特殊原因確需進(jìn)入，須有班主任或者任課教師出具的證明并登記后進(jìn)入。
    7、早、中、晚關(guān)門(mén)后，及時(shí)對(duì)所管轄的區(qū)域清場(chǎng)。晚上熄燈后，應(yīng)對(duì)寢室周?chē)皟?nèi)部各樓層巡視一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，然后鎖上大門(mén)，管好鑰匙。鎖門(mén)后，夜間無(wú)特殊情況做到不開(kāi)門(mén)。
    8、定期對(duì)宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全設(shè)施（樓梯燈、消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)。
    9、教育并督促寄宿生做好安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真做好防偷、防火、防電（觸電等）和防止其他意外事故的發(fā)生。
    三、管理工作職責(zé)
    10、督促學(xué)生做好每天的內(nèi)務(wù)整理和室內(nèi)衛(wèi)生，并做好衛(wèi)生評(píng)分。
    11、管理學(xué)生午休紀(jì)律，晚就寢協(xié)助值班老師清點(diǎn)每個(gè)宿舍住宿學(xué)生人數(shù)、維持寢室紀(jì)律。
    12、宿舍開(kāi)放時(shí)間內(nèi)，管-理-員需經(jīng)常在宿舍樓內(nèi)巡視檢查，督促學(xué)生保持好衛(wèi)生，制止違紀(jì)行為。
    13、對(duì)學(xué)生在宿舍內(nèi)怪叫、起哄、吵架、浪費(fèi)水電、亂倒亂扔垃圾、挪用他人物品及點(diǎn)明火等舉動(dòng)，要給予正面教育，及時(shí)勸阻和制止，方法要得當(dāng)。主動(dòng)、積極向?qū)W校提出改進(jìn)宿舍管理的意見(jiàn)和建議。
    四、衛(wèi)生工作職責(zé)
    14、打掃人員打掃公共場(chǎng)所，保持宿舍區(qū)及周邊地段的衛(wèi)生。無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。
    15、做好宿舍管-理-員室的清衛(wèi)工作。
    16、其他政教處交予的任務(wù)
    一、在學(xué)院、學(xué)工處及學(xué)工處分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的全面工作，制訂、實(shí)施各項(xiàng)管理制度和條例。
    二、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的使用規(guī)劃和管理工作。負(fù)責(zé)新生入學(xué)住宿、畢業(yè)生離校、退宿和宿舍調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)工作。根據(jù)學(xué)院招生計(jì)劃，制定和實(shí)施年度學(xué)生住宿分配方案，并按新生人數(shù)提前配置公寓用品。
    四、組織宿舍管理人員參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高宿管員專業(yè)知識(shí)和自身責(zé)任；
    六、及時(shí)處理、上報(bào)學(xué)生宿舍內(nèi)的各種突發(fā)事件。經(jīng)常檢查宿舍安全消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。每周至少檢查一次；收集學(xué)生公寓各組團(tuán)日常需維修項(xiàng)目報(bào)表，匯總后報(bào)后勤處及時(shí)維修。
    七、積極與學(xué)院相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向?qū)W院反饋學(xué)生校內(nèi)動(dòng)態(tài)；
    八、學(xué)習(xí)其他高校宿舍管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高本中心的各項(xiàng)管理水平，完成上級(jí)交辦的其它工作。
    宿舍管理中心副主任崗位職責(zé)
    一、協(xié)助中心主任處理相關(guān)日常管理工作。
    二、協(xié)助中心主任做好員工考勤、考績(jī)及情況的匯總。認(rèn)真做好工作記錄和各類(lèi)報(bào)表的分發(fā)、收集、匯總，行使相關(guān)工作職能。
    四、及時(shí)處理、上報(bào)學(xué)生宿舍內(nèi)的各種突發(fā)事件。經(jīng)常檢查宿舍安全消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。每周至少檢查一次；收集學(xué)生公寓各組團(tuán)日常需維修項(xiàng)目報(bào)表，匯總后報(bào)后勤處及時(shí)維修。
    五、負(fù)責(zé)學(xué)生住宿管理，編制住宿計(jì)劃及學(xué)生入住、退宿管理工作。
    六、組織安排學(xué)生宿舍的安全、衛(wèi)生檢查及晚歸學(xué)生情況的統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料的匯總，定期向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。
    七、負(fù)責(zé)對(duì)中心工作人員的檢查、指導(dǎo)，并進(jìn)行考核與評(píng)估。
    八、協(xié)助中心主任做好宿舍的文化活動(dòng)策劃，抓好宿舍管理服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。
    九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    宿管中心組長(zhǎng)崗位職責(zé)
    四、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查宿舍員工作及清潔衛(wèi)生工工作，協(xié)助宿管中心做好月度出勤考核；
    五、定期組織宿管人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、不斷提商組員服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；
    七、及時(shí)向宿管中心上報(bào)維修單并協(xié)助后勤維修組進(jìn)行維修;
    八、做好中心主任交辦的其他工作。
    宿舍管-理-員崗位職責(zé)
    一、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的管理，編制學(xué)生住宿花名冊(cè)，保管學(xué)生宿舍樓鑰匙，辦理住宿、退宿手續(xù)，做好畢業(yè)生離校時(shí)公共財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。做好宿舍樓資產(chǎn)登記工作，負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生用品的申領(lǐng)和發(fā)放。
    二、維持學(xué)生宿舍的正常生活秩序，禁止學(xué)生在宿舍內(nèi)高聲喧嘩、吵鬧、酗酒、跳舞、高聲播放音樂(lè)等現(xiàn)象。
    三、做好學(xué)生宿舍的防火、防盜工作。對(duì)消防栓、滅火器進(jìn)行定期檢查，防止損壞、丟失和被盜現(xiàn)象發(fā)生。
    四、管理保持好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況，督促清潔衛(wèi)生工及時(shí)清理衛(wèi)生，及時(shí)清理樓道亂張貼的小廣告。定期或不定期的抽查學(xué)生宿舍衛(wèi)生，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的宿舍要求限期整改或通報(bào)批評(píng)。
    五、學(xué)生宿舍設(shè)施如出現(xiàn)需要維修的方面，應(yīng)將反映情況詳細(xì)記錄，填寫(xiě)維修申報(bào)單及時(shí)報(bào)送宿管中心上報(bào)后勤處及時(shí)維修。
    六、做好公共區(qū)域的節(jié)約水電巡查工作，以避免不必要的浪費(fèi)。
    七、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，做好進(jìn)出物品的檢查和登記, 熱情接待來(lái)訪，搞好值班室衛(wèi)生工作。
    八、上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，不做工作無(wú)關(guān)的事。
    九、禁止閑人進(jìn)入學(xué)生宿舍；不準(zhǔn)異性互串宿舍。
    十、按時(shí)開(kāi)關(guān)宿舍大門(mén)（早晨6：00開(kāi)門(mén)，晚上23：00時(shí)關(guān)門(mén)）。
    十一、宿舍熄燈后，對(duì)晚歸的學(xué)生要問(wèn)清情況，辦理登記后方可進(jìn)入。
    十二、做好中心主任交辦的其他工作。
    學(xué)生宿舍保潔員崗位職責(zé)
    一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退。
    二、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)走廊、廁所、洗漱池及墻裙、墻面清掃兩次，要求做到：
    1、走廊、樓梯、墻裙無(wú)垃圾、無(wú)痰跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；
    2、洗手間、洗漱池地面無(wú)青苔、無(wú)油污、無(wú)雜物；
    3、大、小便池?zé)o黃垢、無(wú)臭味；
    4、宿舍內(nèi)、外墻圍，保持無(wú)紙片、無(wú)雜物、無(wú)張貼物。
    三、清潔工具要保持干凈、擺放整齊，督促學(xué)生節(jié)約用水、用電，嚴(yán)格看管水源。
    四、廁所水箱和上、下水管道要經(jīng)常檢查，如有損壞，要及時(shí)報(bào)告。
    五、拾到財(cái)物要主動(dòng)交公或?qū)ふ沂е?，并做好學(xué)生管理信息反饋工作。
    六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十
    11、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作；?
    12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
    環(huán)保管理人員崗位責(zé)任制?
    二、建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門(mén)報(bào)告。?
    三、要熟悉公司內(nèi)部各環(huán)保設(shè)施位置。?
    四、掌握各環(huán)保設(shè)施的操作運(yùn)行，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)值班人員掌握操作使用。?
    五、環(huán)保工作人員要熟練講解出各設(shè)施的處理工藝。?
    七、密切配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)對(duì)公司大氣、水體、噪聲等污染源的監(jiān)測(cè)。
    3. 編制公司環(huán)保、節(jié)能工作的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織開(kāi)展活動(dòng)。
    5. 按時(shí)編制有關(guān)報(bào)表，建立消耗臺(tái)帳和原始記錄，搞好環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作。?
    6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好本崗位的安全防范工作。?
    7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十一
    為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，規(guī)范辦公室管理人員行為，切實(shí)加強(qiáng)辦公室管理，提高辦公室工作人員的積極性，創(chuàng)造良好的辦公氛圍及企業(yè)文化氛圍，特制訂本辦法。
    二、考勤管理?
    三、服務(wù)規(guī)范?
    1、儀表：辦公室工作人員應(yīng)儀表整潔、大方，不得赤膊、穿拖鞋上班。?
    3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
    四、辦公秩序?
    1、上班時(shí)間內(nèi)不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩、追逐打鬧等，確保辦公環(huán)境的安靜有序。?
    3、不準(zhǔn)使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己的手機(jī)與親友長(zhǎng)時(shí)間電話聊天。?
    4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、買(mǎi)賣(mài)保險(xiǎn)以及干與工作無(wú)關(guān)的事。 ?
    5、不得在上班時(shí)間用電腦上網(wǎng)、玩游戲等。?
    6、員工之間的一般性工作交流時(shí)間不應(yīng)超過(guò)三分鐘，如有特殊工作交流，應(yīng)在規(guī)定的`區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（如會(huì)議室、總經(jīng)理室等），且不得影響他人工作。
    7、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件（茶具、手機(jī)、其它）。?
    9、每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。?
    10、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括電源、電話、日光燈、桌椅、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向總經(jīng)辦報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
    五、衛(wèi)生管理?
    每日安排一名工作人員值日，要求必須提前20分鐘到崗，打掃辦公室衛(wèi)生，燒開(kāi)水，保證地面、辦公桌、沙發(fā)、茶幾、樣品柜干凈整潔，否則予以重罰。
    六、責(zé)任?
    本制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司總經(jīng)辦、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予5-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)歸公司。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理,?健全和完善目標(biāo)、責(zé)任、監(jiān)督三個(gè)體系的長(zhǎng)效機(jī)制,?促進(jìn)科室之間開(kāi)展比學(xué)趕超和團(tuán)結(jié)協(xié)作,?確保我局機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量不斷提高，在總結(jié)2015?年試行考核的經(jīng)驗(yàn),?經(jīng)全局干部職工廣泛討論修改的基礎(chǔ)上，制定本考核辦法。
    一、考核范圍
    局機(jī)關(guān)各科室、信息技術(shù)管理中心、普查辦、農(nóng)調(diào)隊(duì)、社情民-意調(diào)查中心。
    二、工作實(shí)績(jī)考核測(cè)算
    對(duì)每個(gè)科、室、中心、隊(duì)工作實(shí)績(jī)考核測(cè)算實(shí)行百分制考核?？己朔譃閮刹糠?，一是年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)；二是精神文明建設(shè)。
    （一）年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)（70?分）
    年初，根據(jù)全局年度工作要點(diǎn)和上級(jí)要求，參照上年實(shí)際完成工作任務(wù)的水平，擬定各科、室、中心、隊(duì)本年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，經(jīng)局考核組審定后印發(fā)實(shí)施并作為年終考核依據(jù)。
    1?．將70?分分解到科室年度的每個(gè)單項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。單項(xiàng)目標(biāo)完成了，該單項(xiàng)得滿分，沒(méi)完成此項(xiàng)不得分。雖完成任務(wù)，但超越期限或質(zhì)量較差，扣單項(xiàng)應(yīng)得分的1/2?。對(duì)局黨組確定的工作目標(biāo)，單項(xiàng)工作可量化的，每超10%?加0.2?分；屬統(tǒng)計(jì)分析、信息、宣傳報(bào)道及軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)的，以科室每個(gè)員工按《統(tǒng)計(jì)分析、信息、宣傳報(bào)道及軟件開(kāi)發(fā)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定測(cè)算的人均得分為準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行加分，計(jì)算方法為科室得分=?科室人均得分×5%?，但加分最高不超過(guò)10?分，其它單項(xiàng)工作加分最高不超過(guò)5?分。
    2?．獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目
    （1?）科室工作獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5?分，獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4?分，獲廳局（含地市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加3?分，獲處級(jí)（含省統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)和本市縣級(jí)部門(mén)）獎(jiǎng)勵(lì)加2?分。各類(lèi)大型普查工作獲獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)牽頭科室（局黨組確定）按上述標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分，其他輔助的科、室、中心、隊(duì)（指我局文件公布的成立該項(xiàng)普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位）按業(yè)務(wù)牽頭科室獎(jiǎng)勵(lì)分值的60%?加分。
    對(duì)科室相關(guān)業(yè)務(wù)工作，獲兩項(xiàng)及兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其計(jì)分辦法以獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)得分做為基礎(chǔ)加分值，再每多一項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加0.4?分、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加0.3?分、廳局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加0.2?分、處級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加0.1?分。（對(duì)省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，凡是分等次的獎(jiǎng)勵(lì)，上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)均為最高獎(jiǎng)勵(lì)等次，低于最高獎(jiǎng)勵(lì)等次的不列獎(jiǎng)勵(lì)加分。對(duì)大型普查集體獎(jiǎng)勵(lì)，輔助科室降一級(jí)選定加分值，最低按處級(jí)累加）。
    對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)上級(jí)和處級(jí)部門(mén)均未開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比的科室，享受全局各科室獲處級(jí)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)加分平均分值。
    （2?）科室獲本局創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)加2?分。
    （3?）科室單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成績(jī)突出，上級(jí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在全省或全國(guó)學(xué)習(xí)推廣，按會(huì)議組織者的級(jí)別，屬國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)6?分，省部級(jí)獎(jiǎng)5?分，廳局級(jí)獎(jiǎng)4?分，處級(jí)獎(jiǎng)3?分。
    （4?）一項(xiàng)工作多層次獲獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不重復(fù)加分。
    3?．對(duì)列入全局督察的事項(xiàng)，由考核辦負(fù)責(zé)考核，對(duì)完成任務(wù)又好又快的1-3?名科室分別獎(jiǎng)勵(lì)1.5?分、1分、0.5?分；（涉及精神文明建設(shè)的督察事項(xiàng)，按此標(biāo)準(zhǔn)在精神文明建設(shè)項(xiàng)內(nèi)獎(jiǎng)分）。
    （二）精神文明建設(shè)（30?分）
    1?．全體工作人員都要自覺(jué)遵守本局《請(qǐng)銷(xiāo)假及考勤制度》，各科室平時(shí)對(duì)本科室工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，每月5?日前將上月的考勤記錄掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓職工互相監(jiān)督，當(dāng)月沒(méi)有考勤的扣2?分，不按時(shí)掛網(wǎng)，一次扣1分，經(jīng)調(diào)查考勤不實(shí)的，一次扣2?分。局考核辦公室對(duì)出勤情況不定期進(jìn)行抽查，無(wú)故缺勤者一人次扣2?分，無(wú)故遲到、早退者一人次扣0.5?分，扣分最高不超過(guò)3?分。
    2?．全局工作人員積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)集體活動(dòng)，科室人員全年總出勤率要達(dá)到95%（病休和組織派送學(xué)習(xí)，病假和學(xué)習(xí)期限內(nèi)不列入考勤，遲到、早退按出半勤計(jì)算，因公事請(qǐng)假經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者不記缺勤），出勤率每升、降0.1%?加、減0.1?分。
    3?．加分項(xiàng)目
    （1?）局機(jī)關(guān)組織的要求全體人員參加的文體及社會(huì)公益等活動(dòng)。參與人員達(dá)100%?的科室加3?分，低于100%的科室用參與率乘3?為加分值。集體活動(dòng)期內(nèi)因公因病請(qǐng)假或外出學(xué)習(xí)者，不降低參與率。（2?）科室參與社會(huì)其他有益活動(dòng)，集體獲得科室相關(guān)業(yè)務(wù)工作以外的獎(jiǎng)勵(lì)，分不同級(jí)別分別給予加分，獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)務(wù)工作目標(biāo)第2?項(xiàng)加分規(guī)定。
    三、民-主評(píng)議考核（100?分）
    每年12?月底，在對(duì)一年工作經(jīng)過(guò)自下而上全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，由局考核辦組織對(duì)各科室全年綜合工作情況進(jìn)行無(wú)記名民-主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)票分a?票（局領(lǐng)導(dǎo)班子成員），b?票（科室負(fù)責(zé)人），c?票(?每科1?名職工)?，d票（各市區(qū)統(tǒng)計(jì)局和部分社會(huì)服務(wù)對(duì)象）。四種票的賦分權(quán)數(shù)比例為40%?、30%?、20%?、10%?。
    四、否決條件
    科室出現(xiàn)下列情況之一，取消評(píng)選先進(jìn)科室資格
    1?．科室工作人員出現(xiàn)違犯黨紀(jì)國(guó)法受到追究處理。
    2?．科室人員違反治安條例，造成不良社會(huì)影響。
    3?．科室人員家庭內(nèi)部或與鄰里之間鬧矛盾，造成較大社會(huì)影響。
    4?．科室內(nèi)部鬧矛盾，在機(jī)關(guān)產(chǎn)生不良影響。
    5?．科室工作人員人身或公私財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故的，其精神文明項(xiàng)不得分。
    五、各科室最終得分計(jì)算方法
    按照工作實(shí)績(jī)考核測(cè)算和民-主測(cè)評(píng)兩個(gè)大項(xiàng)分別計(jì)算，大項(xiàng)得分最高的科室，該項(xiàng)計(jì)滿分，其他科室按照與最高者的比值相應(yīng)賦分。最終得分為工作實(shí)績(jī)考核測(cè)算和民-主測(cè)評(píng)所占權(quán)重各為50%?。
    六、組織領(lǐng)導(dǎo)和科室考核結(jié)果的使用
    局里成立目標(biāo)績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，責(zé)成專人負(fù)責(zé)日常抽查和記錄考核等具體工作。并經(jīng)常在內(nèi)網(wǎng)公布有關(guān)情況，接受群眾監(jiān)督。
    其考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)科室和優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人的主要依據(jù)。
    七、附則
    （一）對(duì)科室工作成績(jī)突出的，對(duì)全局工作產(chǎn)生重大推動(dòng)作用的，由局黨組研究予以加分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)以總分6?分為限，每個(gè)科室最高加分不超過(guò)2?分。
    （二）年內(nèi)調(diào)入調(diào)出、提前離崗、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或病休，工作不足半年的人員，不列入科室綜合考核，但屬出勤率、參與率的項(xiàng)目仍列入科室綜合考核當(dāng)中。
    （三）此考核辦法執(zhí)行中，當(dāng)年一般不再更改。如發(fā)現(xiàn)特別突出的不合理問(wèn)題，經(jīng)局考核辦反映到考核領(lǐng)導(dǎo)小組，提出初步修改意見(jiàn)，并經(jīng)全體職工討論通過(guò)后實(shí)施。
    （四）國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家級(jí)各類(lèi)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等列省部級(jí)規(guī)格。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十二
    無(wú)論定量目標(biāo)，還是定性目標(biāo)，都要強(qiáng)調(diào)“適度”。目標(biāo)不能太高，太高了不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)讓班組成員有一種挫敗感，影響他們的積極性;也不能過(guò)低，太低了則不具有挑戰(zhàn)性，讓班組成員沒(méi)有成就感。這就是說(shuō)，在制定目標(biāo)時(shí)，讓人感到跳一跳夠得著，這種目標(biāo)就是適度的，只要努力就能達(dá)到，自然能激發(fā)員工的積極性和工作熱情。目標(biāo)管理在一定程度上作為對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的一種手段，不僅表現(xiàn)在精神上的激勵(lì)，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)上的激勵(lì)。在一般情況下二者都不可偏廢。
    二.給班組成員適度的期望
    班組管理人員給班組工作人員的期望值宜在他們努力的能力范圍內(nèi)，既不宜高出他們的能力太多，也不能低于他們的能力。不要因?yàn)榘嘟M管理者過(guò)高的期望造成班組成員太大的心理壓力，這樣會(huì)造成班組成員的焦慮與挫折，甚至泯滅他們?cè)械臐撃堋?BR>    三.班組管理人員對(duì)班員要寬嚴(yán)適度
    班組管理人員對(duì)班組成員寬嚴(yán)得宜，恩威并用，才會(huì)事半功倍。在日本江戶幕府時(shí)代，備前岡山的藩主叫池田光政，他曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“一位當(dāng)政者，要想統(tǒng)治好一個(gè)國(guó)家，必須要德威兼?zhèn)洌瑢拠?yán)得宜。如果只施以小惠，而沒(méi)有威嚴(yán)，國(guó)民就會(huì)像一群在溺愛(ài)中成長(zhǎng)的孩子不聽(tīng)教誨，將來(lái)更不可能成為有用的人。相反，如果對(duì)任何事都采取嚴(yán)厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進(jìn)行了。所以一定要有公平的賞罰，施恩于人，如此才是真正的威嚴(yán)?！睕](méi)有恩只有威是沒(méi)有用的;而沒(méi)有威，只有恩也不會(huì)發(fā)生效力。最重要的還是要了解班員的想法，如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，即使恩威并施，也不會(huì)發(fā)揮真正的效用。
    對(duì)班組管理來(lái)說(shuō)，如果欠缺嚴(yán)格的管理，一味溫和，員工很容易會(huì)被慣壞，而言行也變得隨便，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn);但若過(guò)分嚴(yán)格，往往會(huì)導(dǎo)致班員心理畏縮，表面順從，實(shí)際對(duì)抗，對(duì)事情沒(méi)有自主性，也缺乏興趣。如此一來(lái)，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個(gè)機(jī)構(gòu)也將毫無(wú)生機(jī)了。
    班組管理人員只有該寬時(shí)寬，班員才能充分理解你的態(tài)度、你的心情;該嚴(yán)時(shí)嚴(yán)，班員才不敢隨隨便便、掉以輕心!
    四.對(duì)班組人員表?yè)P(yáng)要適度
    班組管理人員表?yè)P(yáng)班員的感情流露要“濃淡”適度。表?yè)P(yáng)不僅具有激勵(lì)、導(dǎo)向功能，而且具有批評(píng)功能，對(duì)班員的評(píng)價(jià)應(yīng)該是公正、準(zhǔn)確的。
    五.班組管理人員要學(xué)會(huì)適度妥協(xié)
    我們知道，蘆葦能在猛烈的風(fēng)中不致“折腰”，就在于它的適度妥協(xié)，從而成就了柔韌的個(gè)性。班組長(zhǎng)的適度妥協(xié)可以增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
    六.班組管理人員說(shuō)話要適度
    全知麥彭仁波切曾在《國(guó)王教言》的語(yǔ)言品中講：說(shuō)話時(shí)必須要有因時(shí)間、地點(diǎn)、人物的不同而該說(shuō)不該說(shuō)的界限，否則，不該說(shuō)而說(shuō)成了瘋子一樣，該說(shuō)而不說(shuō)成了啞巴一樣，如果這樣，要么事情辦不成，要么生很多過(guò)失。這里明確地闡述了說(shuō)話必須適度。說(shuō)話適度是班組管理人員應(yīng)掌握的溝通技巧。
    七.要讓班組成員有適度緊張感
    從醫(yī)學(xué)角度看，適度的緊張能增強(qiáng)人的大腦興奮程度，提高大腦的生理功能，使人思維敏捷，反應(yīng)迅速，讓班組成員有適度的緊張感，能激活班組成員的潛能，提高工作效率。
    八.讓班組成員適度發(fā)泄情緒
    人的情緒可概括為“七情”：即喜、怒、憂、思、悲、驚、恐，或?yàn)橄?、怒、哀、?lè)、愛(ài)、惡、欲。從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人的“七情”是要宣泄的，就像生理上必須排泄那樣。假如欲樂(lè)不能樂(lè)，欲怒不能怒，強(qiáng)行壓制和抑制，時(shí)間一長(zhǎng)，就難免憂郁成疾，只有適當(dāng)?shù)刈尠嘟M成員宣泄，才能給他們解難，解除他們的心理壓力，使班員達(dá)到心理平衡。
    班組適度管理，說(shuō)起來(lái)很容易，真正做到卻很難，難就難在它是一種動(dòng)態(tài)的平衡、動(dòng)態(tài)的和-諧，需要不斷進(jìn)行調(diào)整、調(diào)節(jié)?？傊?，沒(méi)有適度，班組和-諧無(wú)從談起;沒(méi)有和-諧，班組適度管理也根本不可能實(shí)現(xiàn)。
    一班組長(zhǎng)?的職責(zé)
    班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)措施的最終落實(shí)者。
    二班組管理?的作用
    班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分利用各方面的信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
    三如何做好班組管理
    俗話說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！币粋€(gè)優(yōu)秀的班組，一個(gè)先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)。下面我就談?wù)勗诎嘟M管理中我認(rèn)為比較重要的幾點(diǎn)，與大家一起學(xué)習(xí)，互進(jìn)。
    (一)堅(jiān)持原則，公平合理
    管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。由此可見(jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的班組對(duì)于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的`各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長(zhǎng)的關(guān)系近一些，私下有點(diǎn)交情。但作為班組長(zhǎng)，不能因?yàn)檫@些交情影響你的處事原則，處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問(wèn)題時(shí)徇私情，講交情，就會(huì)引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和-諧與團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮管理作用。
    當(dāng)然，公平合理的尺度有時(shí)不太好掌握，這就要看班組長(zhǎng)的平衡能力了。要做到絕對(duì)的公平合理是不可能的，沒(méi)有人能做到讓班組的每一個(gè)員工都滿意，只要大多數(shù)員工對(duì)我們的工作滿意、認(rèn)可，就基本做到了公平合理。
    (二) 以身作則 發(fā)揮榜樣的力量
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)肯定是一條身先士卒的好漢，一個(gè)樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動(dòng)勝于言論”。我們班組長(zhǎng)的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說(shuō)十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長(zhǎng)不光是靠“說(shuō)”去管-理-員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠(chéng)服的服從你的管理。
    (三)要有過(guò)硬的本領(lǐng)——熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這就需要我們班組長(zhǎng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
    (四)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當(dāng)遇到困難，遇到難題的時(shí)候，是最能鍛煉班組長(zhǎng)能力和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有勇有謀，面對(duì)困難要勇于戰(zhàn)勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻干，要講究科學(xué)和技巧，以便更圓滿的解決問(wèn)題，更好的完成任務(wù)。
    (五)要知人善用——會(huì)用人 用好人
    人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)，把每個(gè)職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。
    用好人就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)具有“大”和“小”兩只眼睛，學(xué)會(huì)把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績(jī)。
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是一個(gè)善于用人的班組長(zhǎng)，在分派工作時(shí)因人而異，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。這樣工作就會(huì)條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。
    (六)學(xué)會(huì)恩威并施
    班組長(zhǎng)要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹(shù)立威望和威信，用威望和威信來(lái)感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人，要掌握好嚴(yán)與愛(ài)的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù)，使員工樂(lè)意接受你的管理，服從你的指揮。
    作為班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量，戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信的樹(shù)立。工作中認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽(yáng)光和快樂(lè)的心情示人，讓員工感覺(jué)你沒(méi)有架子，和藹可親。有利于班風(fēng)的和-諧建設(shè)。
    (七)要有差別認(rèn)識(shí)
    根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒(méi)有差別認(rèn)識(shí)就沒(méi)有進(jìn)步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長(zhǎng)對(duì)組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識(shí)，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會(huì)損害班組組員的積極性。在班組的管理中，班組長(zhǎng)每月打給組員的獎(jiǎng)金分，就是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。如果班組長(zhǎng)打給組員的分?jǐn)?shù)是隨意的，分?jǐn)?shù)高的不知高在哪，分?jǐn)?shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動(dòng)組員的積極性，做好管理工作。
    (八)有角色認(rèn)知 起好“橋梁”作用
    班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的知道決策的正確性與否，對(duì)不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。
    (九)學(xué)會(huì)賞識(shí)
    有句話叫“好孩子是夸出來(lái)的”，其實(shí)班組的管理和教育孩子具有相同的道理，對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，如果班組長(zhǎng)能適時(shí)的給以一些表?yè)P(yáng)和贊賞，那么他們就會(huì)信心倍增，更加積極努力的工作。當(dāng)然這種贊賞和表?yè)P(yáng)一定要是真誠(chéng)的，居于事實(shí)的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表?yè)P(yáng)和贊賞如果運(yùn)用得好，同樣能起到好的效果，盡管只是一種口頭上的，沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)的表?yè)P(yáng)。因?yàn)檫@是一種發(fā)自內(nèi)心的賞識(shí)，可以使人在精神上得到滿足，也是對(duì)他人工作的一種認(rèn)可和肯定。
    管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。在管理中不僅要講原則，更要講方法。假如你有一個(gè)蘋(píng)果要分給兩個(gè)人，怎么分兩個(gè)人才沒(méi)有意見(jiàn)呢?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，讓其中一個(gè)人分，另一個(gè)人先拿。這就是管理中的藝術(shù)和技巧。
    當(dāng)然，班組的管理不能一蹴而就，不是一段話，一篇文章就能表達(dá)的，也不是一次培訓(xùn)就能做好的，它需要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。我們只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實(shí)際制定適宜的管理方法，才能在班組管理中闖出一片新天地來(lái)。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十三
    第一條 為規(guī)范資產(chǎn)處所屬各庫(kù)房的管理，保障庫(kù)房物資的正常供應(yīng)，結(jié)合實(shí)際工作情況，特制定本規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于所內(nèi)各庫(kù)房管理。
    第二章 ?管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
    第三條 資產(chǎn)處是所內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理的歸口管理部門(mén)。
    第四條 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)及不合格品的處置。
    第五條 倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)形成的記錄包括“庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃單”“器材登記卡”。
    第六條 倉(cāng)庫(kù)管理人員(簡(jiǎn)稱:庫(kù)管員)是倉(cāng)庫(kù)管理具體實(shí)施的責(zé)任人。
    第七條 庫(kù)管員崗位責(zé)任制具體內(nèi)容如下：
    (一)堅(jiān)守崗位、工作積極、主動(dòng)熱情、方便科研、敬崗愛(ài)業(yè)。
    (二)熟悉器材業(yè)務(wù)工作流程、物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、性能、用途、保管、保養(yǎng)等知識(shí)。
    (三)廉潔奉公，不徇私情，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到盈、虧有原因，損壞有報(bào)告，儲(chǔ)備有分析，調(diào)整有依據(jù)。
    (四)器材計(jì)帳密切配合，分工協(xié)作，做到日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，及時(shí)處理各種變質(zhì)和損壞物資。
    (五)及時(shí)向采購(gòu)員提出庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，要求做到既可保證供應(yīng)又避免造成積壓浪費(fèi)。
    (六)嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，見(jiàn)貨驗(yàn)收，把好物資質(zhì)量關(guān)，不合格物資一律不予辦理入庫(kù)手續(xù)。
    (七)物資入庫(kù)后，要嚴(yán)格按物資的品種、規(guī)格、性能分類(lèi)，科學(xué)存放、標(biāo)識(shí)清楚，合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。
    (八)搞好庫(kù)房衛(wèi)生，保持庫(kù)房清潔，貨架擺放合理整齊，不能超高、超寬，庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道要保持暢通，便于物品入出庫(kù)工作。
    (九)定期對(duì)貯存條件，貯存物品進(jìn)行檢查。
    （十）做好安全防火、防盜及安全檢查工作。
    第三章 ??工作程序
    第八條 庫(kù)管員與采購(gòu)員要根據(jù)科研的需求情況，共同制定全年的庫(kù)存物資計(jì)劃并隨時(shí)做物資補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)提出“庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃單”，做到最佳的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)定額，嚴(yán)禁造成庫(kù)存物資的積壓。
    第九條 收貨程序
    （一）庫(kù)管員依據(jù)器材入庫(kù)單，驗(yàn)證其產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、合格證等，核對(duì)貨物是否與貨單相符，無(wú)誤后簽字入庫(kù)。
    （二）建立健全帳、卡檔案，物資進(jìn)出要及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)器材登記卡，并做好進(jìn)貨和消耗情況的統(tǒng)計(jì)工作，做到日清日結(jié)。
    （三）庫(kù)管員收發(fā)貨物時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格物品應(yīng)作好記錄，并隔離存放，同時(shí)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
    第十條 發(fā)料程序
    （一）嚴(yán)格出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)，庫(kù)管員依據(jù)課題本、領(lǐng)料單發(fā)放物品，發(fā)料前對(duì)領(lǐng)用物品、審批人等認(rèn)真審核，嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單及無(wú)審批人簽字的發(fā)放。
    （二）發(fā)料后要求領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字。
    第四章? 庫(kù)房安全管理
    第十一條 資產(chǎn)處安全網(wǎng)絡(luò)圖、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、庫(kù)管員崗位責(zé)任制等制度掛牌上墻，嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。
    第十二條 材料庫(kù)安全防火制度
    （一）庫(kù)內(nèi)應(yīng)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)示牌，倉(cāng)庫(kù)周?chē)辉S堆放木材和其它易燃物品。
    （二）庫(kù)房的通道及出入口不準(zhǔn)堵塞，應(yīng)保持暢通。
    （三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆化學(xué)品，貴重物品要與一般物品分開(kāi)儲(chǔ)存。
    （四）庫(kù)房?jī)?nèi)禁止亂拉臨時(shí)電源和照明線，如發(fā)現(xiàn)電路有故障，應(yīng)立即找電工修理。
    （五）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁停放和修理各種機(jī)動(dòng)車(chē)、電瓶等，要經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)清潔。
    （六）非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，如工作需要必須進(jìn)庫(kù)時(shí)要經(jīng)本庫(kù)工作人員允許，方可進(jìn)庫(kù)。
    （七）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止一切明火，如須動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
    （八）倉(cāng)庫(kù)人員每天下班前，對(duì)自己所管轄的倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行一次安全防火檢查，確定無(wú)疑后，關(guān)好門(mén)窗，切斷一切電源及水源，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。
    （九）對(duì)本部位的消防器材需妥善保管，工作人員應(yīng)熟悉放置地點(diǎn)及使用方法。
    第十三條 玻璃庫(kù)安全防火制度
    （一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)示牌，倉(cāng)庫(kù)周?chē)辉S堆放木材和其它易燃物品。
    （二）庫(kù)房的通道及出入口不準(zhǔn)堵塞，應(yīng)保持暢通。
    （三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆化學(xué)品，貴重物品要與一般物品分開(kāi)儲(chǔ)存。
    （四）庫(kù)房?jī)?nèi)禁止亂拉臨時(shí)電源和照明線，如發(fā)現(xiàn)電路有故障，應(yīng)立即找電工修理。
    （五）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁停放和修理各種機(jī)動(dòng)車(chē)、電瓶等，要經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)清潔。
    （六）非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，如工作需要必須進(jìn)庫(kù)時(shí)要經(jīng)本庫(kù)工作人員允許，方可進(jìn)庫(kù)。
    （七）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止一切明火，如須動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
    （八）倉(cāng)庫(kù)人員每天下班前，對(duì)自己所管轄的倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行一次安全防火檢查，確定無(wú)疑后，關(guān)好門(mén)窗，切斷一切電源及水源，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。
    （九）對(duì)本部位的消防器材需妥善保管，工作人員應(yīng)熟悉放置地點(diǎn)及使用方法。
    第十四條 貴重金屬的安全管理制度
    （一）貴重金屬，必須儲(chǔ)存于保險(xiǎn)柜中并配備兩把鎖，由2人保管與發(fā)放。
    （二）科研人員在領(lǐng)用貴重金屬時(shí)，必須詳細(xì)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，帶貴重金屬卡，方可發(fā)放。
    （三）庫(kù)管員在發(fā)放貴重金屬時(shí)，要嚴(yán)格檢查核對(duì)領(lǐng)料單上填寫(xiě)的品名及數(shù)量，認(rèn)真稱重，避免誤差。
    （四）庫(kù)管員在發(fā)放貴重金屬后，認(rèn)真填寫(xiě)貴重金屬隨物卡和總卡，以備后查。
    （五）對(duì)研究室返納的貴重金屬，庫(kù)管員要認(rèn)真核對(duì)裝箱單明細(xì)，并讓存放人簽字，分別對(duì)貴重金屬稱重做好標(biāo)簽，裝入保險(xiǎn)柜存放。
    （六）庫(kù)管員在發(fā)放貴重金屬后，應(yīng)該關(guān)好水、電和防盜門(mén)。
    第十五條 劇毒藥品庫(kù)的安全管理制度
    （一）劇毒藥品，必須儲(chǔ)存于保險(xiǎn)柜中并配備兩把鎖，由2人保管與發(fā)放。
    （二）科研人員在領(lǐng)用劇毒藥品時(shí)，必須詳細(xì)填寫(xiě)使用報(bào)告，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)保衛(wèi)部門(mén)簽字備案后，方可發(fā)放。
    （三）庫(kù)管員在發(fā)放劇毒藥品時(shí)，要嚴(yán)格檢查核對(duì)領(lǐng)料單上填寫(xiě)的品名及數(shù)量，在發(fā)放稱重時(shí)應(yīng)帶膠手套，認(rèn)真稱重，避免誤差。
    （四）庫(kù)管員在發(fā)放劇毒藥品后，應(yīng)該保存領(lǐng)料單第二聯(lián)，以備后查。
    （五）對(duì)研究室臨時(shí)存放的劇毒藥品，庫(kù)管員要認(rèn)真核對(duì)裝箱單明細(xì)，并讓存放人簽字，分別對(duì)劇毒藥品稱重做好標(biāo)簽，裝入單獨(dú)保險(xiǎn)柜存放。
    （六）庫(kù)管員在發(fā)放劇毒藥品后，應(yīng)該關(guān)好水、電和防盜門(mén)。
    第十六條 氣體庫(kù)安全管理制度
    （一）各種鋼瓶必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)染色，寫(xiě)上氣體名稱以示區(qū)分。
    （二）氣體鋼瓶應(yīng)專瓶專用，不得任意改動(dòng)。
    （三）各種氣體鋼瓶必須嚴(yán)格按氣體性質(zhì)分類(lèi)存放，特別是相互接觸可引起燃燒爆炸的氣體，絕不允許在一起存放。
    （四）氣體庫(kù)房要通風(fēng)良好，庫(kù)管員要經(jīng)常檢查氣體鋼瓶嘴子，嚴(yán)防氣體泄露。
    （五）充滿氣體的鋼瓶不得靠近火源，不得受日光爆曬。
    （六）鋼瓶嘴子不可隨意擰動(dòng)，應(yīng)無(wú)油污，不得用膠墊，充滿氣體的鋼瓶要帶好安全帽。
    （七）輕拿輕放，不得隨意放倒?jié)L動(dòng)。
    （八）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定鋼瓶要定期檢壓，過(guò)壓鋼瓶絕不允許充裝氣體。
    （九）庫(kù)管員要熟悉掌握各種氣體的基本性質(zhì)及特性，規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行管理。
    （十）發(fā)生火災(zāi)及時(shí)撥打“119”火警電話。
    第十七條 危險(xiǎn)品庫(kù)的安全管理制度
    （一）化學(xué)藥品必須儲(chǔ)存于庫(kù)房中，并按其性質(zhì)分區(qū)、分堆、隔距保管，藥品堆垛不得過(guò)高、過(guò)密。堆垛之間、堆垛與墻壁之間，應(yīng)該留出一定的間距通道并保障通風(fēng)良好。
    （二）爆炸藥品與放射性物品，必須單獨(dú)存放于專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)中，不得與其他藥品同一庫(kù)房存放。
    （三）相互接觸能引起燃燒、爆炸或滅火方法不同的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得同庫(kù)儲(chǔ)存。如：強(qiáng)烈氧化劑（氯酸鉀、氯酸鈉、硝酸鈉等）與易燃物品，強(qiáng)酸性腐蝕物品，易燃物品與油脂，氰化物與酸性腐蝕物品不能存放在一起。
    （四）遇水燃燒，怕凍、怕曬的化學(xué)危險(xiǎn)品，不許在露天、低溫或高溫處存放。
    （五）化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)加強(qiáng)保衛(wèi)，嚴(yán)格出入庫(kù)制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，杜絕一切可能產(chǎn)生火花因素。如工作需要，必須用火時(shí)，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意和保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，在指定安全地點(diǎn)進(jìn)行。
    （六）容器包裝要密封完整無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)破損滲漏，必須立即進(jìn)行安全處理，以防引起燃燒、爆炸或中毒。
    （七）性質(zhì)不穩(wěn)定容易分解和變質(zhì)，以及混有雜質(zhì)而容易引起燃燒爆炸的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)該定期進(jìn)行測(cè)溫、化驗(yàn)，防止自燃或爆炸。
    （八）搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，要輕拿輕放嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、摩擦、重壓和傾倒。化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)該保持良好的通風(fēng)。工作結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)行安全檢查并切斷電源。
    （九）化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管員，必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，克盡職守，并具備一定業(yè)務(wù)知識(shí)，以便有效貫徹各項(xiàng)安全防火措施，確保安全。
    （十）化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)健全安全防火制度。消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防毒設(shè)備應(yīng)設(shè)置齊全。
    第五章 ??附則
    第十八條? 本辦法由資產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋。
    第十九條? 本辦法自印發(fā)之日起施行。
    一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
    二、確實(shí)了解倉(cāng)庫(kù)員工
    三、指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)員工的工作方法
    倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管平時(shí)還要有當(dāng)教練的觀念，要經(jīng)常指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)員工．
    四、糾正倉(cāng)庫(kù)員工錯(cuò)誤
    五、公平合理分工
    六、保持雙向溝通
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十四
    1、負(fù)責(zé)分公司的安全質(zhì)量管理工作，結(jié)合公司安全質(zhì)量管理要求，制定分公司的安全管理及質(zhì)量管理計(jì)劃并組織實(shí)施。
    2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)各崗位安全工作的執(zhí)行與落實(shí)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)完成。
    3、將項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)合作業(yè)流程及各相關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行論證，并嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到與招標(biāo)人相關(guān)業(yè)務(wù)合同和公司安全管理考核規(guī)定的條款要求。
    4、建立健全項(xiàng)目管理的安全管理制度、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，積極配合招標(biāo)人舉辦的各項(xiàng)重大活動(dòng)及各類(lèi)突發(fā)事件的開(kāi)展工作，妥善處理各種突發(fā)事件。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十五
    公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要只設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，即財(cái)務(wù)部。
    配備的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件：
    1）本公司正式職工（包括合同制職工）
    2）應(yīng)持有《會(huì)計(jì)證》和《電算化知識(shí)培訓(xùn)合格證》
    3）應(yīng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員，40歲以上的
    ，應(yīng)具有財(cái)經(jīng)專業(yè)的中專畢業(yè)學(xué)歷或取得會(huì)計(jì)（或相關(guān)）專業(yè)技術(shù)的初級(jí)職稱。40歲以下的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具備財(cái)經(jīng)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大專畢業(yè)學(xué)歷或取得會(huì)計(jì)（或相關(guān)）專業(yè)技術(shù)的中級(jí)職稱。
    4）應(yīng)具備的職業(yè)道德，包括六個(gè)方面：
    （1）敬業(yè)愛(ài)崗。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。
    （2）熟悉法規(guī)。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳。
    （3）依法辦事。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。并敢于堅(jiān)持原則，抵制和拒絕一切違法違規(guī)的財(cái)務(wù)行為。
    （4）客觀公正。即會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正。
    （5）搞好服務(wù)。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
    （6）保守秘密。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。
    5）身體條件。即要求身體狀況能適應(yīng)本職工作的要求。
    2財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的配備及其應(yīng)具備的條件
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是公司負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在內(nèi)的所有會(huì)計(jì)工作起組織、管理等作用。
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，除了具備會(huì)計(jì)人員的條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
    1）政治思想條件，即要堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
    2）專業(yè)技術(shù)資格，即要具有財(cái)經(jīng)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或會(huì)計(jì)師及以上的會(huì)計(jì)專業(yè)資格，具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3）工作經(jīng)歷條件，從事電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作5年以上，并且主管一個(gè)部門(mén)或一個(gè)部門(mén)內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于二年。
    4）政策業(yè)務(wù)水平。即熟悉和掌握國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、金融、投資、價(jià)格等有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，掌握電力行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)。
    5）組織能力，即有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。
    3會(huì)計(jì)人員的任免
    1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免。
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議經(jīng)過(guò)研究討論后決定任免。
    2）會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、聘用、解聘。
    公司會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、聘用、解聘由財(cái)務(wù)部提出意見(jiàn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理任免、調(diào)動(dòng)、聘用、解聘手續(xù)。
    3）任用會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。
    單位領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不擔(dān)任本公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得在本單位會(huì)計(jì)部門(mén)擔(dān)任出納工作。各供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任本所會(huì)計(jì)員、出納員。
    4會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置及其責(zé)任制
    在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部和會(huì)計(jì)人員中建立崗位責(zé)任制，定人員、定崗位、明確分工、各司其責(zé)，有利于會(huì)計(jì)工作程序化、規(guī)范化，有利于落實(shí)責(zé)任和會(huì)計(jì)人員鉆研分管的業(yè)務(wù)，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。
    1）會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置由財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)確定。會(huì)計(jì)工作崗位一般可分為：會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員、出納、財(cái)產(chǎn)物資（存貨、固定資產(chǎn)）核算、工資核算、成本核算、財(cái)務(wù)成果（收入、稅金、利潤(rùn)）核算、資金（投資）核算、工程核算、往來(lái)核算、總帳報(bào)表、綜合統(tǒng)計(jì)分析、稽核，會(huì)計(jì)電算化管理、發(fā)票管理、檔案管理等。
    2）會(huì)計(jì)工作崗位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，可采取一人一崗，一人多崗或者一崗多人的辦法，確定財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作崗位的崗數(shù)。會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置須符合內(nèi)部管理需要。
    3）各會(huì)計(jì)人員須按工作崗位責(zé)任制進(jìn)行工作，并自覺(jué)接受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和考核。
    4）會(huì)計(jì)人員工作崗位責(zé)任制必須以書(shū)面形式確定，并在實(shí)際工作中不斷修訂和完善。財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    5會(huì)計(jì)人員工作崗位的輪換
    會(huì)計(jì)人員的工作崗位可以采取根據(jù)工作需要臨時(shí)調(diào)換和有計(jì)劃地定期進(jìn)行輪換，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    所輪換的會(huì)計(jì)人員，必須符合或基本符合新的會(huì)計(jì)工作崗位的具體任職條件。暫時(shí)未能達(dá)到要求的，應(yīng)創(chuàng)造條件限期達(dá)到。
    對(duì)調(diào)動(dòng)的人員，按規(guī)定考核認(rèn)定不合格的人員，病事假長(zhǎng)期不上班的人員，工作中較長(zhǎng)時(shí)間仍不適應(yīng)崗位工作或嚴(yán)重失職的人員，都應(yīng)根據(jù)工作需要及時(shí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整；對(duì)按規(guī)定考核認(rèn)定不合格被吊銷(xiāo)《會(huì)計(jì)證》的人員，應(yīng)調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位，并安排符合條件的會(huì)計(jì)人員，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作崗位輪換。
    在機(jī)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候或定期（一般3-4年），都可以進(jìn)行較大范圍的崗位輪換。
    崗位輪換應(yīng)根據(jù)每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，適應(yīng)能力和取得專業(yè)技術(shù)任職資格情況等進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行“能者上庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破終身制。
    對(duì)輪換崗位的會(huì)計(jì)人員，要按規(guī)定做好會(huì)計(jì)工作交接，并辦好簽章手續(xù)。
    6會(huì)計(jì)工作交接
    辦理好會(huì)計(jì)工作交接，有利于保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性，有利于明確責(zé)任。會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)、輪崗或者因故離職，都必須按我公司《會(huì)計(jì)工作交接管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及時(shí)辦清交接手續(xù)，否則不得調(diào)動(dòng)、輪崗或者離職。
    對(duì)于會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者因病因事暫時(shí)不能工作需要有人接替或者代理工作的，也應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)工作交接管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理交接手續(xù)；同樣，臨時(shí)離職或者因病因事暫離崗的會(huì)計(jì)人員恢復(fù)工作的，也要與臨時(shí)接替或者代理人員辦理交接手續(xù)。
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，應(yīng)督促經(jīng)辦人員按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù)。
    7會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)
    1）大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，逐步建立一支熟悉生產(chǎn)過(guò)程，懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
    2）建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)有計(jì)劃、有檢查、有考核。
    3）鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員的在職業(yè)務(wù)學(xué)歷學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。
    8會(huì)計(jì)人員考核
    1）對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員考核主要通過(guò)《本公司財(cái)務(wù)部個(gè)人日常工作考核表》進(jìn)行考核，制定具體考核辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行按月考核。
    2）對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，主要從思想品德和職業(yè)道德、履行本崗位職責(zé)的工作能力、出勤情況、工作成績(jī)等方面考核。
    3）在考核中，對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、作出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)部應(yīng)建議公司給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；會(huì)計(jì)人員忠于職守、堅(jiān)持原則、受到錯(cuò)誤處理的，應(yīng)予以糾正；玩忽職守、喪失原則；不宜擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的，財(cái)務(wù)部應(yīng)要求公司予以撤職或免職。
    4）按規(guī)定考核認(rèn)定不合格吊銷(xiāo)《會(huì)計(jì)證》的人員應(yīng)調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
    5）定期檢查考核會(huì)計(jì)人員情況，并作為會(huì)計(jì)人員晉升、晉級(jí)，聘任會(huì)計(jì)工作崗位、聘任專業(yè)職務(wù)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的主要考核依據(jù)。
    會(huì)計(jì)績(jī)效考核專輯包括會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案、考核表、月度考核表、考核指指標(biāo)。除此之外還包括會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)副經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算專員等會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核。
    會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核?，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力考核，把握每一位員工實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使會(huì)計(jì)工作人員有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展要求。
    (一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、 延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期 間心得報(bào)告。
    (二)平時(shí)考核
    1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
    2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。
    (三)年終考核
    1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
    2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
    第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
    第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
    (一)人事考核的種類(lèi)。
    人事考核可以分為兩種：
    1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
    2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。
    (二)人事考核必須把握的能力。
    人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái) 的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具 體包括：
    知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
    第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
    1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。
    2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。
    特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
    在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
    3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。
    4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。
    5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：
    (1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
    (2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
    (3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
    (4)在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
    第八條、 考核結(jié)果的.運(yùn)用。
    為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
    1.教育培訓(xùn)。
    管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
    2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。
    管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
    3.晉升。
    在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
    4.提薪。
    在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。
    5.獎(jiǎng)勵(lì)。
    為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。
    第九條、考核結(jié)果的反饋，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
    第十條、考核表的保管與查閱
    (一)考核表的保管。
    1.保管者。
    考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
    2.保管期限
    考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
    (二)表內(nèi)容的查閱。
    管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
    第十一條、 考核者的培訓(xùn)
    (一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。
    (二)培訓(xùn)包括：
    1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);
    2.確認(rèn)考核規(guī)定;
    3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;
    4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十六
    一、?報(bào)表回傳：
    1.?所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時(shí)回傳至公司。
    2.?報(bào)表報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真、不工整、不仔細(xì)的同倍處罰。
    3?、報(bào)表有不報(bào)者，除處罰責(zé)任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶50%?的連帶責(zé)任。
    4?、《業(yè)務(wù)周報(bào)表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以沒(méi)有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以直接上報(bào)致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報(bào)表》必須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字。不報(bào)或者報(bào)告不清楚的一張罰款20?元。
    5?、《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》必須按規(guī)定時(shí)間回傳，正負(fù)準(zhǔn)確率在75%?，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100?元。
    6?、《進(jìn)場(chǎng)費(fèi)》、《堆頭陳列費(fèi)》、《促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)》等必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定》要求，否則不予受理。而且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請(qǐng)表格，否則不予審批。其他日常的申請(qǐng)如果沒(méi)有正規(guī)表格的用公文審批打簽呈。
    7?、《競(jìng)品動(dòng)態(tài)表》每月25?號(hào)要求所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報(bào)，上報(bào)對(duì)象：市場(chǎng)。凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50?元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50%?的連帶責(zé)任。
    10?、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、《單口味統(tǒng)計(jì)》每月26?號(hào)由配送部匯總完交給銷(xiāo)售內(nèi)勤、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、營(yíng)銷(xiāo)副總各一份，每月30?號(hào)銷(xiāo)售部給配送部下準(zhǔn)確的下月生產(chǎn)計(jì)劃。
    12?、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來(lái)進(jìn)行帳務(wù)核銷(xiāo)。
    13?、銷(xiāo)售內(nèi)勤要對(duì)所有表格進(jìn)行編號(hào)存檔，并負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)表回傳進(jìn)行落實(shí)、追蹤。
    17?、市場(chǎng)部每周一把促銷(xiāo)品的庫(kù)存以及發(fā)往各地促銷(xiāo)品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)副總，每月5?號(hào)前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。
    二、報(bào)銷(xiāo)
    1?、關(guān)于市場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定》中的流程和要求的有關(guān)流程與素材。否則不予報(bào)銷(xiāo)，由于手續(xù)不規(guī)范而引起的客戶投訴由區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)。區(qū)域經(jīng)理要督導(dǎo)所有業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)〈關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定〉。
    2?、設(shè)立辦事處的月度辦公費(fèi)用（水、電、用品、傳真紙張等）給予200?元報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼，區(qū)域經(jīng)理的辦公費(fèi)用不再給予報(bào)銷(xiāo)。
    3?、業(yè)務(wù)人員若不能回公司，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)在每月5?號(hào)前把本月貼好的票據(jù)寄到公司報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)人必須將報(bào)銷(xiāo)所需單據(jù)整理好，粘貼整齊，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須附〈出差行程表〉。
    4?、業(yè)務(wù)人員在報(bào)銷(xiāo)出差住宿費(fèi)用時(shí)必須提供住宿證明票據(jù)，金額只作參考。在外住宿需開(kāi)具住宿發(fā)票，其住宿的起止時(shí)間與往返車(chē)票相符，且票據(jù)字體一致，無(wú)涂改、造假現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其報(bào)銷(xiāo)資格，嚴(yán)重者予以解聘。
    5?、干線車(chē)票超過(guò)總車(chē)票20%?的不予報(bào)銷(xiāo)。
    6?、準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)：干線車(chē)票、特快專遞、住宿票、辦事處費(fèi)用。
    7?、請(qǐng)客、招待的費(fèi)用未經(jīng)批準(zhǔn)一律不予報(bào)銷(xiāo)。
    8?、所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的.誤餐補(bǔ)貼、電話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、辦公費(fèi)補(bǔ)貼按公司標(biāo)準(zhǔn)一律結(jié)算到工資里，不再另外進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。（家庭所在地的業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)代表不享受誤餐補(bǔ)貼）。
    三、出差：
    1?、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過(guò)15?天，出差要填寫(xiě)《出差計(jì)劃表》，經(jīng)銷(xiāo)售部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可出差，否則出差費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，由出差人員自行承擔(dān)。
    2?、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩，更不允許借機(jī)探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100?元。第二次作解聘處理。
    3?、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，否則不予報(bào)銷(xiāo)，如遇特殊情況要及時(shí)向銷(xiāo)售部長(zhǎng)說(shuō)明，同意后方順延。
    4?、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8?小時(shí)工作制充分利用時(shí)間進(jìn)行運(yùn)作，否則出現(xiàn)一次罰款?50?—200?元。
    四、手機(jī)：
    1?、手機(jī)晚10?點(diǎn)前不得關(guān)機(jī)，早7?點(diǎn)以后必須開(kāi)機(jī)。
    2?、月度連續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5?次，取消扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。
    3?、手機(jī)換號(hào)要及時(shí)通知公司。
    五、早報(bào)：
    1?、凡是業(yè)務(wù)主管級(jí)別以上者，每天早上7?：20?——9?：00?以前必須用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬镜匿N(xiāo)售內(nèi)勤進(jìn)行電話早報(bào)。
    2?、匯報(bào)內(nèi)容：前日的工作總結(jié)，今日工作（注：到何地區(qū)，做何工作、客戶名稱、超市名稱），便于公司監(jiān)督檢查。
    3?、凡未按要求、按時(shí)進(jìn)行電話早抱的，每次罰款50?元，依次類(lèi)推，“罰款金額不設(shè)上限”。
    4?、內(nèi)勤必須做好早報(bào)記錄，記錄將作為報(bào)銷(xiāo)住宿的參照憑證。凡是不按規(guī)定早報(bào)的發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元，內(nèi)勤記錄不清楚、徇私包庇的一次罰款30?元。
    六、擔(dān)保：
    1?、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一辦理?yè)?dān)保手續(xù)。
    2?、辦理?yè)?dān)保手續(xù)的方式為：區(qū)域經(jīng)理每月在工資里扣300?元累積為3000?元，停止扣留。業(yè)務(wù)主管每月在工資里扣100?元累積為1000?元，停止扣留。
    3?、所扣款項(xiàng)在業(yè)務(wù)人員辦理離職后，遵照公司的人事管理制度給予退還，業(yè)務(wù)主管的擔(dān)保手續(xù)由所轄的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    七、考勤：
    1?、駐辦事處所有業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間，要做好考勤工作，不得徇私舞弊。
    2?、公司會(huì)不定時(shí)抽查，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按時(shí)遵守辦事處上下班，當(dāng)事人罰款100?元，所轄區(qū)域經(jīng)理同等罰款。
    八、借款：
    1?、每月3?號(hào)前內(nèi)勤與財(cái)務(wù)提供營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的借款明細(xì)。
    2?、所有業(yè)務(wù)人員在每月5?號(hào)前（包括二次借款前）必須把個(gè)人借款全部沖掉方可以再借款。
    3?、借款標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域經(jīng)理：辦事處費(fèi)用500?，備用金2000?。
    4?、借款時(shí)間：每月5?、6?號(hào)。
    5?、區(qū)域經(jīng)理以下的人員不允許借款。
    九、資產(chǎn)管理：
    1?、辦事處的固定資產(chǎn)要愛(ài)護(hù)，如有損壞必須按此物的同等價(jià)值給予賠償。
    2?、辦事處負(fù)責(zé)人為區(qū)域經(jīng)理。
    3?、資產(chǎn)清單必須區(qū)域經(jīng)理簽字。
    十、有效定單：
    1?、有效訂單的確認(rèn)：上報(bào)時(shí)間必須提前7?天，并注明具體的到貨時(shí)間，聯(lián)系人、詳細(xì)地址、需要帶的資料、促銷(xiāo)品等。
    2?、必須在收到貨款后發(fā)貨。
    3?、如果有要求帳務(wù)核銷(xiāo)補(bǔ)貨的，區(qū)域經(jīng)理及時(shí)與配送及財(cái)務(wù)溝通
    十一、費(fèi)用審批：
    1?、除緊急的、特殊需要審批的之外，日常審批嚴(yán)格按〈關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定〉中審批時(shí)間（每月10-----18?號(hào)）嚴(yán)格執(zhí)行。
    2?、凡是緊急的、需要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的必須提前7?天上報(bào)審批。
    3?、所有促銷(xiāo)活動(dòng)必須表明促銷(xiāo)時(shí)間、主題（促銷(xiāo)對(duì)象）、促銷(xiāo)產(chǎn)品、執(zhí)行地點(diǎn)、活動(dòng)方式、效果評(píng)估，預(yù)計(jì)費(fèi)用（最好注明金額）。
    4?、審批分類(lèi)：人員、進(jìn)場(chǎng)、條碼、陳列、日常促銷(xiāo)、日常專項(xiàng)推廣費(fèi)用由市場(chǎng)督導(dǎo)負(fù)責(zé)審核初批，并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總審批。
    十二、合同
    1?、合同簽約必須按照公司規(guī)定格式簽約。
    2?、簽約完畢必須先將附件傳真，并將所有合同在7?日內(nèi)寄回公司，未按公司正常手續(xù)回傳合同附件的，不予發(fā)放工資和報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
    十三、其他規(guī)定
    1?、所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)禁兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除處理，并扣發(fā)所有工資及獎(jiǎng)金。
    2?、所有業(yè)務(wù)人員不得以任何理由與客戶發(fā)生私人經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以罰款處理，罰款金額等同于其向客戶的借款金額。
    3?、人員在向公司傳真資料時(shí)表明共幾頁(yè)，傳真時(shí)間，文件序號(hào)（如：12?月—1?日—1?頁(yè)），否則不予辦理。
    4?、每月5?號(hào)前與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確認(rèn)客戶欠款，區(qū)域經(jīng)理與客戶簽完字之后傳真回公司。
    一、總則
    制定原則：以公司人力資源管理制度為依據(jù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作職能特點(diǎn)具體。
    中心思想：以“銷(xiāo)量為管理核心，以報(bào)表為主要管理手段”。
    制定目的：提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、提升銷(xiāo)量、建設(shè)品牌。
    管理范圍：根據(jù)職責(zé)分工劃分，主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷(xiāo)員、理貨員等。
    任務(wù)明確：團(tuán)隊(duì)具體任務(wù)層層分解，具體到個(gè)人，管理作到每周每天。
    權(quán)責(zé)清晰：每個(gè)業(yè)務(wù)人員權(quán)利和職責(zé)清晰明了，避免拖沓、推委。
    報(bào)表匯報(bào)：業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展都通過(guò)統(tǒng)一的報(bào)表體現(xiàn)。
    工作職責(zé)：
    管 理：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商監(jiān)控（鋪貨、庫(kù)存、網(wǎng)絡(luò)、促銷(xiāo)、價(jià)格） 。
    開(kāi) 發(fā)：各業(yè)務(wù)人員根據(jù)不同的市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)不同的客戶。
    協(xié) 組：各業(yè)務(wù)員協(xié)助總經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)市內(nèi)、縣城的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)。
    促 銷(xiāo)：業(yè)務(wù)人員根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行企劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋。
    推 動(dòng)：業(yè)務(wù)人員督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品的公銷(xiāo)滲透。
    拉 動(dòng)：業(yè)務(wù)人員根據(jù)各區(qū)域情況及特征，制定促銷(xiāo)方案，刺激下線客戶，從總經(jīng)銷(xiāo)商處提貨。
    管理理念：
    誰(shuí)脫離了團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就感到悲哀
    太陽(yáng)照在每個(gè)人身上，誰(shuí)看誰(shuí)會(huì)利用它的能量
    只為成功找方法，不為失敗找理由。
    管理思想：
    效率要快，效果要好。吃苦、負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    日計(jì)劃與月計(jì)劃的管理結(jié)合（工作日志，月工作總結(jié)，下月工作計(jì)劃）
    令行禁止，及時(shí)反饋，溝通執(zhí)行。
    事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)控，事后評(píng)估。
    結(jié)果重要，過(guò)程更重要。銷(xiāo)量重要，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)更重要。
    二、內(nèi)部管理制度：
    1?、凡加入公司的業(yè)務(wù)人員，必須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件。
    2?、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員兼職其他工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
    3?、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員接觸貨款，貨款以電匯或匯票匯至公司指定帳號(hào)。
    能隨時(shí)聯(lián)系上。業(yè)務(wù)人員手機(jī)不得出現(xiàn)停機(jī)、關(guān)機(jī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50?元。
    5?、不得以任何名義向經(jīng)銷(xiāo)商借款、借物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除。
    6?、未出差時(shí)間，嚴(yán)格遵守公司考勤制度及管理制度。
    7?、 業(yè)務(wù)人員根據(jù)公司的銷(xiāo)售政策和自己的職責(zé)， 及時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體可見(jiàn)：業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核辦法。
    8?、業(yè)務(wù)人員的主要考核途徑為日常報(bào)表的審查，業(yè)務(wù)人員必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)、上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，供上級(jí)主管核查。
    三、報(bào)表匯報(bào)制度：
    1?、業(yè)務(wù)人員每周一上報(bào)業(yè)務(wù)周報(bào)表、滾動(dòng)要貨計(jì)劃表，每月24?日前上報(bào)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，上報(bào)客戶庫(kù)存表、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況報(bào)表、月回款計(jì)劃、下月促銷(xiāo)計(jì)劃 。
    2?、計(jì)劃類(lèi)報(bào)表計(jì)劃準(zhǔn)確率低于80%?罰款?100?元。
    3?、各種報(bào)表每少報(bào)一張罰款20?元，直屬上級(jí)負(fù)50%?連帶責(zé)任。
    4?、報(bào)表填寫(xiě)必須內(nèi)容清楚，字跡工整。
    四、促銷(xiāo)員管理制度：
    1?、無(wú)論臨時(shí)促銷(xiāo)員還是長(zhǎng)期促銷(xiāo)員，都是公司的員工，都代表著恒康的形象，都應(yīng)該完全遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2?、 促銷(xiāo)員的主要職責(zé)是向消費(fèi)者宣傳恒康， 提高品牌知名度和認(rèn)知度， 做好終端陳列，建立良好的客情，打機(jī)競(jìng)品，提高終端銷(xiāo)量。
    3?、 促銷(xiāo)員根據(jù)各方面的工作能力表現(xiàn)也分為若干等級(jí)， 工作出色者可成為公司的正式員工，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
    4?、 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策。 尤其是促銷(xiāo)政策， 要保證促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)確地執(zhí)行， 遵守《促銷(xiāo)品管理?xiàng)l例》 ， 并及時(shí)做好促銷(xiāo)活動(dòng)的調(diào)整、 整理、 評(píng)估、反饋。
    5?、及時(shí)搜集、整理、上報(bào)終端市場(chǎng)情況。
    6?、如期如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)工作日志、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、競(jìng)品對(duì)手狀況表等報(bào)表。
    7?、促銷(xiāo)員如有虛報(bào)報(bào)表與擅自脫崗的，每發(fā)現(xiàn)一次給予10---50?元處罰，視情節(jié)嚴(yán)重與否，考慮解聘。
    五、業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度：
    1?、 績(jī)效考核實(shí)行月度按崗位打分考核制， 主要通過(guò)崗位百分比考核標(biāo)準(zhǔn)表及崗
    位責(zé)任狀來(lái)實(shí)施，崗位百分比考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任狀人手一份。
    2?、 考核結(jié)果按獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)。其指標(biāo)包括銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo) （鋪市率，終端陳列， 價(jià)格維護(hù)，促銷(xiāo)執(zhí)行等） 兩部分。銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)考核比率為?70?：30?。
    3?、 銷(xiāo)售量任務(wù)由公司在考核評(píng)估期前制定， 并具體分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人， 指標(biāo)需簽定責(zé)任狀， 由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 員工個(gè)人確認(rèn)方能生效。 銷(xiāo)售量任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金考核區(qū)間分為月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)， 任務(wù)指標(biāo)滿分為100?分， 指標(biāo)獎(jiǎng)金考核與發(fā)放如下：銷(xiāo)售任務(wù)得分?90?分，全額發(fā)放月度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金。
    銷(xiāo)售任務(wù)得分75?—90?分，發(fā)放月度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金的80%?。
    銷(xiāo)售量任務(wù)得分60?—75?分，發(fā)放月度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金的50%?。
    銷(xiāo)售量任務(wù)得分60?分以下，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
    連續(xù)三個(gè)月未完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)60%?，移交公司人力資源部處理。
    連續(xù)三個(gè)月超額完成個(gè)人當(dāng)月指標(biāo)的，并給予300?—2000?元的獎(jiǎng)勵(lì)。
    視工作業(yè)績(jī)突出者給予晉升機(jī)會(huì)。
    4?、 其他指標(biāo)考核由上級(jí)業(yè)務(wù)主管和督察專員協(xié)調(diào)考核， 指標(biāo)獎(jiǎng)金考核與發(fā)放如下：
    考核得分?90?分，全額發(fā)放指標(biāo)獎(jiǎng)金。
    考核得分?75?—90?分，發(fā)放指標(biāo)獎(jiǎng)金的80%?。
    考核得分?60?—75?分，發(fā)放指標(biāo)獎(jiǎng)金的50%?。
    考核得分?60?分以下，扣除當(dāng)月指標(biāo)獎(jiǎng)金。
    5?、 崗位百分比考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任狀由分公司制定并與責(zé)任人簽定， 具體流程如下：
    每月?5?號(hào)前各區(qū)域負(fù)責(zé)人按崗位百分比考核標(biāo)準(zhǔn)表中的要求將考核結(jié)果統(tǒng)
    一考核后上交到銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤-------?每月?10?號(hào)前內(nèi)勤把關(guān)將考核結(jié)果上交分公司經(jīng)理---------?每月?12?號(hào)前分公司經(jīng)理把關(guān)將考核結(jié)果上交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)--------?每月15?號(hào)前分公司經(jīng)理把關(guān)將考核結(jié)果上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)-----------?財(cái)務(wù)部最后確認(rèn)將獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放到個(gè)人。
    六、駐外人員管理制度
    1?、駐外銷(xiāo)售人員工作內(nèi)容
    1)?制定區(qū)域（城市）年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，呈報(bào)并實(shí)施。
    2)?對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、促銷(xiāo)效果、價(jià)格、竄貨、競(jìng)品動(dòng)態(tài)等信息進(jìn)行收集。
    3)?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商人員進(jìn)行培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督。
    4)?維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商、二級(jí)分銷(xiāo)商的客情關(guān)系。
    5)?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)操作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和督促。
    6)?建立經(jīng)銷(xiāo)商及零售網(wǎng)點(diǎn)資料及客戶檔案，完成相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表。
    7)?定期向上級(jí)提交負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況分析報(bào)告。
    8)?處理消費(fèi)者及通路客戶的投訴。
    9)?協(xié)助主管執(zhí)行公司的廣告促銷(xiāo)與其它市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
    a?、組織、安排、管理銷(xiāo)售日常工作。
    b?、對(duì)市場(chǎng)終端的開(kāi)拓與維護(hù)。
    c?、在本轄區(qū)內(nèi)建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及擴(kuò)大本公司產(chǎn)品覆蓋率。
    d?、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行深度協(xié)銷(xiāo)，輔助經(jīng)銷(xiāo)商做好營(yíng)銷(xiāo)工作。
    e?、對(duì)市場(chǎng)終端進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。
    f?、建立和維護(hù)終端客戶關(guān)系。
    2?、崗位職責(zé)
    1?）對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    2?）對(duì)城市銷(xiāo)售任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
    3?）對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
    4?）對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)秩序負(fù)責(zé)。
    5?）對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升負(fù)責(zé)。
    6?）對(duì)客戶投訴處理的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
    7?）對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行負(fù)責(zé)。
    8?）對(duì)信息收集上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    9?）對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
    10)?對(duì)產(chǎn)品終端生動(dòng)化陳列負(fù)責(zé)。
    3?、考核制度
    1?）上班時(shí)間根據(jù)客戶的作息時(shí)間。
    2?）不允許在客戶處吃、拿、卡、要。
    3?）衣裝打扮要正統(tǒng)，不允許奇裝異服。
    4?）不準(zhǔn)以公司的名義進(jìn)行私人買(mǎi)賣(mài)，或其他交易。
    5?）如原計(jì)劃行程有變動(dòng)，及時(shí)與主管聯(lián)系，否則發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。
    6?）回到公司在三天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用，不得虛報(bào)假報(bào)，如若查實(shí)，將按照公司的財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
    7?）在出差期間每天早晨8:00?—9:00?， 以短信形式匯報(bào)昨天工作總結(jié)與今天工作計(jì)劃。
    8)?按時(shí)交報(bào)公司要求填寫(xiě)的各項(xiàng)報(bào)表， 如出現(xiàn)不能及時(shí)完成的特殊情況， 要及時(shí)與主管聯(lián)系。
    管理人員的工作職責(zé)與管理方法篇十七
    本職：起草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作，負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳，負(fù)責(zé)的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ?，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案，檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作。
    主要職責(zé)與工作任務(wù):
    1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度財(cái)務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；對(duì)公司和子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料；對(duì)整個(gè)公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見(jiàn)；對(duì)階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。
    2、負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常往來(lái)對(duì)帳和銀行對(duì)帳工作，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來(lái)未對(duì)、已對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。
    3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。
    4、負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表: 審核各類(lèi)原始憑證，制作記帳憑證，保證各類(lèi)憑證真實(shí)性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性；審查會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料；按月編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說(shuō)明；參與公司會(huì)計(jì)決算工作，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編、會(huì)審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理。
    5、負(fù)責(zé)公司總部會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷(xiāo)工作；審核庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，審核向部門(mén)外報(bào)送的各種報(bào)表；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會(huì)計(jì)資料，對(duì)查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會(huì)同有關(guān)人員核查庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券。
    6、保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案：保管有關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)已審核的記帳憑證，各類(lèi)帳簿、決算報(bào)表，以及銀行對(duì)帳單、工資發(fā)放明細(xì)表、往來(lái)對(duì)帳明細(xì)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理，按要求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記；定期對(duì)超過(guò)檔案管理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷(xiāo)毀。
    7、檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)；檢查子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作；檢查子公司財(cái)務(wù)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況。
    8、完成財(cái)務(wù)交辦其它各項(xiàng)工作
    一、會(huì)計(jì)?人員工作職責(zé)
    為了加強(qiáng)我校的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，正確地行使國(guó)家賦予給會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，提高會(huì)計(jì)管理水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的積極作用，結(jié)合本校的實(shí)際，特制定本會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則：
    1、會(huì)計(jì)人員必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、制度，維護(hù)國(guó)家的利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)督；給單位提供一切真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《浙江省會(huì)計(jì)工作管理辦法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》，不斷地提高政治思想水平，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，忠于職守、遵紀(jì)守法、實(shí)事求是、廉潔奉公，全心全意為學(xué)校教育第一線服務(wù)。
    3、努力地鉆研業(yè)務(wù)，不斷地豐富會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，正確地處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，熟練運(yùn)用計(jì)算技術(shù)和分析方法，做好本職工作，積極地參加上級(jí)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷地更新專業(yè)水平。
    4、在分工明確的前提下，出納和會(huì)計(jì)發(fā)揚(yáng)協(xié)作的精神，緊密配合，共同做好會(huì)計(jì)工作，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有要求、工作有檢查，保證會(huì)計(jì)有秩序地進(jìn)行。
    5、會(huì)計(jì)必須認(rèn)真地按財(cái)政部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目使用，認(rèn)真填制會(huì)計(jì)憑證，對(duì)不合法的憑證有權(quán)退回給經(jīng)辦人；填制憑證字跡清晰、工整、不得潦草；認(rèn)真地按規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬，認(rèn)真地記賬、算賬、報(bào)賬。
    6、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)阿拉伯?dāng)?shù)字，數(shù)字大寫(xiě)應(yīng)準(zhǔn)確書(shū)寫(xiě)：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬(wàn)、億、元、角、分、零、正，不得馬虎。
    7、會(huì)計(jì)人員要按照國(guó)家和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定和要求，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃等會(huì)計(jì)資料，定期收集審查核對(duì)，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊(cè)，指定專人保管，以防損壞。
    8、會(huì)計(jì)人員離職前要做好移交工作，并造移交清冊(cè)一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。接替人員應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬薄，不得自已另立新賬，以保證賬薄本的連續(xù)性。
    9、認(rèn)真地計(jì)算各種營(yíng)業(yè)稅等各稅金和代扣代繳個(gè)人所得稅；認(rèn)真地進(jìn)行各種財(cái)務(wù)年檢工作。
    10、定期地編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。
    11、及時(shí)地上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和上報(bào)每月財(cái)務(wù)的狀況，及時(shí)地審報(bào)上繳各種稅金，為單位決策方案提供資料。
    12、為了保證電算化數(shù)據(jù)的可靠，必須及時(shí)地做好數(shù)據(jù)備份工作，定期地打印賬冊(cè)和報(bào)表。
    二、出納人員工作職責(zé)
    1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的'收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付；對(duì)重大的開(kāi)支必須經(jīng)過(guò)主辦會(huì)計(jì)、單位領(lǐng)導(dǎo)審核方可辦理。
    庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
    嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，在支票上應(yīng)注明收款單位、用途名稱、簽發(fā)的日期，規(guī)定報(bào)銷(xiāo)的日期。過(guò)期沒(méi)用的支票及時(shí)收回注銷(xiāo)，必須加蓋“作廢”的印章，與存根一起保存，支票遺失要辦理銀行掛失手續(xù)。
    2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付憑證，一筆筆記賬，并結(jié)出余額。月未要編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”，使賬面數(shù)字和余額單上相符，對(duì)于未達(dá)賬要及時(shí)查詢辦理結(jié)算。
    要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出借賬號(hào)。不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬薄的登記工作及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。
    銀行賬、現(xiàn)金賬做到日清日結(jié)，不超日做賬。
    3、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，要保守保險(xiǎn)箱密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
    4、保管空白支票和收據(jù)對(duì)于空白支票和收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)用、注銷(xiāo)手續(xù)。
    5、對(duì)原始發(fā)票必須具備憑證名稱、填制單位、填制單位公章、填制日期、接受單位名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位、金額、經(jīng)辦人簽章、大小寫(xiě)相符方可報(bào)銷(xiāo)。
    6、對(duì)于發(fā)放給個(gè)人的工資報(bào)酬超過(guò)《個(gè)人所得稅法》規(guī)定的要及時(shí)地計(jì)算所得稅。
    7、認(rèn)真學(xué)習(xí)《發(fā)票管理辦法》《銀行法》等法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平。
    三、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)（總保管員）工作職責(zé)
    1、嚴(yán)格按國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各類(lèi)總賬、明細(xì)賬。
    2、每學(xué)期要有計(jì)劃的采購(gòu)文具紙張，除平時(shí)對(duì)文具保管、分發(fā)外，每學(xué)期一次把教學(xué)用品（墨水、粉筆、備課紙）送到各室。對(duì)文具紙張用量要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。并定期統(tǒng)計(jì)各組室消耗情況，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。
    3、負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的保管，并建立個(gè)人勞保用品的檔案。按規(guī)定發(fā)放和回收工作。
    4、對(duì)庫(kù)存物品做到心中有數(shù)，請(qǐng)購(gòu)物品時(shí)必須定期檢查并結(jié)出庫(kù)存余數(shù)。庫(kù)存做到不積壓、不斷檔，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持整潔有序。
    5、建立各類(lèi)財(cái)產(chǎn)、物品收付、借用明細(xì)賬，每學(xué)期清理一次，做到賬賬相符，賬物相符。每季末結(jié)出固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品余額報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)。
    6、建立固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的驗(yàn)收領(lǐng)用制度。收到物品必須填制一式三聯(lián)的入庫(kù)單；領(lǐng)用時(shí)必須填制一式三聯(lián)的出庫(kù)單。并由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。季末做好結(jié)賬工作，一式三聯(lián)的入庫(kù)單、一式三聯(lián)的出庫(kù)單按序編號(hào)，匯總金額報(bào)會(huì)計(jì)室沖轉(zhuǎn)有關(guān)賬目。
    7、每天到學(xué)校各巡邏一遍，發(fā)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)亂丟亂放，要及時(shí)處理。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)做到心中有數(shù)，做到賬賬相符，賬物相符。
    8、做好外單位借用物品的管理工作，及時(shí)歸還。教工借用的物品，調(diào)出單位需立即收回。
    9、對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)每月兩次定期檢查、記錄、公布。并通知有關(guān)班主任。
    10、合理安排勤務(wù)人員，協(xié)助勤務(wù)工對(duì)學(xué)校財(cái)物（指棉布品）的清洗工作。
    11、負(fù)責(zé)各組室報(bào)廢物品的回收、廢紙的處理。大件物品由學(xué)校統(tǒng)一處理，回收款項(xiàng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
    12、與學(xué)校會(huì)計(jì)密切配合，輔導(dǎo)并督促、檢查學(xué)校各分保管員的工作，務(wù)必做到賬賬相符、賬表相符、賬物相符。并及時(shí)歸檔。
    13、按有關(guān)規(guī)定整理好全校的固定資產(chǎn)檔案，并及時(shí)按要求歸檔。