一個好的計劃能夠減少工作的壓力和焦慮感。那么如何制定一份有效的計劃呢？首先，我們需要明確目標，明確自己希望在一定時間內(nèi)達到什么結(jié)果。其次，我們需要分解目標，將大目標拆分成小目標，以便更好地管理和執(zhí)行。計劃是我們向目標邁進的腳步，只有合理的計劃才能帶來成功的成果。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長每天督導流程。
小飯店如何吸引顧客。
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。
4、實施階段。
5、服務與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標市場。
3、顧客購買準則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運組織設計。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團隊成員崗位描述和要求。
3、建立團隊愿景、使命和精神。
六、實施進度計劃。
1、短期目標。
2、中期目標。
3、長期目標。
七、財務計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預估表。
4、現(xiàn)金流預測。
5、資產(chǎn)負債預估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風險控制。
1、政策風險。
2、法律風險。
3、競爭風險。
4、虧損風險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務供應鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當前階段(請注意是當前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點，但其實不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團隊手中?
a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進一步落實(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負責出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設置是個較為復雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預計在下周edumax的分享會中將詳細講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負責融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團隊里誰來出面負責融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強調(diào)一下，總的分值其實毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分數(shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費用也有多種不同的類型，總部收費一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應該在合約中說明，而且要明白那部分費用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認合約內(nèi)容無誤后，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應該就這一問題進行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護范圍越廣，對于加盟者當然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
盤點開連鎖加盟店的前期準備及注意事項
餐飲店長每天督導流程
小飯店如何吸引顧客
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃
4、實施階段
5、服務與支持
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現(xiàn)金流預測
5、資產(chǎn)負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu)，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學生朋友可以考慮在大學附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓班。
這對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，應該是一個很合適也很擅長的項目。大學生畢業(yè)后，可以利用自己在校學到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學習都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓班也是常有的事情。只要做好教學質(zhì)量和服務工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學生和家長。而且辦教育培訓班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認真負責一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學生在學習過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學生們都會經(jīng)常購買。大學生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務于學生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術(shù)，提升自己的服務質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應該選擇擅長或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細致的商業(yè)計劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個細致的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的商業(yè)想法進行深入分析，并制定明確的目標和策略。商業(yè)計劃應該包括市場研究、競爭分析、產(chǎn)品或服務定位、營銷策略、財務預測等信息。創(chuàng)業(yè)者還應該制定詳細的行動計劃，并定期進行評估和調(diào)整。一個好的商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風險、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應該建立強大的團隊，各個成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務并拓展市場。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應該不斷關(guān)注市場變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機會創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該持續(xù)學習和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應該勇于面對失敗和錯誤，并及時進行調(diào)整和改進。一個靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應市場，應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細致的商業(yè)計劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場艱難的旅程，但只要創(chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學習，就能夠做出自己的貢獻并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學生肯定對自己的學校是很熟悉的，如果學校提供有大學生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學生需要打印資料的也不少，大學那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學生的，當然，大學生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實現(xiàn)的目標和愿景是什么。這個目標和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進行合作和交流，包括員工、投資者、供應商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團隊向著共同的目標努力。良好的溝通和領(lǐng)導能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學習和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習新知識和技能，不斷改進自己的能力，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應能力，以及良好的自我管理和學習能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
大學生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務實的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學生，更應該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調(diào)一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機會也越來越多，蓬勃的商機等待著大學生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
當然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的??！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調(diào)查研究，風險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學生肯定對自己的學校是很熟悉的，如果學校提供有大學生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學生需要打印資料的也不少，大學那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學生的，當然，大學生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務質(zhì)量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長每天督導流程。
小飯店如何吸引顧客。
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。
4、實施階段。
5、服務與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標市場。
3、顧客購買準則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運組織設計。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團隊成員崗位描述和要求。
3、建立團隊愿景、使命和精神。
六、實施進度計劃。
1、短期目標。
2、中期目標。
3、長期目標。
七、財務計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預估表。
4、現(xiàn)金流預測。
5、資產(chǎn)負債預估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風險控制。
1、政策風險。
2、法律風險。
3、競爭風險。
4、虧損風險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務供應鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當前階段(請注意是當前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點，但其實不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團隊手中?
a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進一步落實(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負責出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設置是個較為復雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預計在下周edumax的分享會中將詳細講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負責融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團隊里誰來出面負責融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強調(diào)一下，總的分值其實毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分數(shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費用也有多種不同的類型，總部收費一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應該在合約中說明，而且要明白那部分費用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認合約內(nèi)容無誤后，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應該就這一問題進行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護范圍越廣，對于加盟者當然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
盤點開連鎖加盟店的前期準備及注意事項
餐飲店長每天督導流程
小飯店如何吸引顧客
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃
4、實施階段
5、服務與支持
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現(xiàn)金流預測
5、資產(chǎn)負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu)，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學生朋友可以考慮在大學附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓班。
這對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，應該是一個很合適也很擅長的項目。大學生畢業(yè)后，可以利用自己在校學到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學習都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓班也是常有的事情。只要做好教學質(zhì)量和服務工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學生和家長。而且辦教育培訓班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認真負責一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學生在學習過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學生們都會經(jīng)常購買。大學生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務于學生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術(shù)，提升自己的服務質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應該選擇擅長或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細致的商業(yè)計劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個細致的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的商業(yè)想法進行深入分析，并制定明確的目標和策略。商業(yè)計劃應該包括市場研究、競爭分析、產(chǎn)品或服務定位、營銷策略、財務預測等信息。創(chuàng)業(yè)者還應該制定詳細的行動計劃，并定期進行評估和調(diào)整。一個好的商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風險、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應該建立強大的團隊，各個成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務并拓展市場。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應該不斷關(guān)注市場變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機會創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該持續(xù)學習和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應該勇于面對失敗和錯誤，并及時進行調(diào)整和改進。一個靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應市場，應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細致的商業(yè)計劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場艱難的旅程，但只要創(chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學習，就能夠做出自己的貢獻并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學生肯定對自己的學校是很熟悉的，如果學校提供有大學生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學生需要打印資料的也不少，大學那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學生的，當然，大學生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實現(xiàn)的目標和愿景是什么。這個目標和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進行合作和交流，包括員工、投資者、供應商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團隊向著共同的目標努力。良好的溝通和領(lǐng)導能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學習和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習新知識和技能，不斷改進自己的能力，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應能力，以及良好的自我管理和學習能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
大學生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務實的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學生，更應該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調(diào)一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機會也越來越多，蓬勃的商機等待著大學生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
當然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的??！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調(diào)查研究，風險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學生肯定對自己的學校是很熟悉的，如果學校提供有大學生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學生畢業(yè)前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學生需要打印資料的也不少，大學那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學生的，當然，大學生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的可能性很小，所以要學會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務質(zhì)量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。