2023年企業(yè)沙盤心得體會(精選8篇)

字號:

    心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。
    企業(yè)沙盤心得體會篇一
    第一段:企業(yè)沙盤經(jīng)營的背景和重要性(引出主題)
    企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種模擬實景的企業(yè)經(jīng)營方法,通過操縱模型、模擬經(jīng)營過程,讓企業(yè)管理者在虛擬的環(huán)境中體驗經(jīng)營過程,研究決策的后果。這一方法逐漸受到企業(yè)界的關注和重視,因為它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題和潛在風險,提供應對措施和改善方案。在我參與企業(yè)沙盤經(jīng)營培訓的過程中,我深深體會到了這一方法的重要性。
    第二段:認識企業(yè)沙盤經(jīng)營的價值和作用
    企業(yè)沙盤經(jīng)營讓管理者能夠全方位地了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,在模擬的經(jīng)營環(huán)境中體驗自己的決策和管理能力。通過模擬的方式,我能夠深入感受到企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種挑戰(zhàn)和風險,以及不同決策的影響。同時,沙盤經(jīng)營也提供了一個交流和協(xié)作的平臺,讓不同部門的管理者能夠共同參與討論和決策,培養(yǎng)團隊合作精神。通過不斷的實踐和反思,我發(fā)現(xiàn)沙盤經(jīng)營能夠幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力,提高決策的準確性和針對性。
    第三段:企業(yè)沙盤經(jīng)營的執(zhí)行方法和注意事項
    在進行企業(yè)沙盤經(jīng)營時,首先需要設計一個具體的模擬環(huán)境,包括市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等。然后,根據(jù)管理者的角色和情景設置,設計企業(yè)內(nèi)外的各種決策和任務。管理者需要根據(jù)實際情況進行決策和執(zhí)行,并及時反饋和調整。在這個過程中,需要注意以下幾點:一是要保持對信息的敏感性,及時了解市場變化和競爭對手的動態(tài);二是要注重團隊協(xié)作,相互合作,共同識別問題和尋找解決方案;三是要注重反思和總結,總結經(jīng)驗教訓,不斷改進和提高。
    第四段:企業(yè)沙盤經(jīng)營的實際應用和效果評價
    企業(yè)沙盤經(jīng)營在我所參與的企業(yè)中得到了廣泛應用,取得了良好的效果。通過沙盤經(jīng)營,企業(yè)的管理者能夠加深對市場環(huán)境和競爭對手的了解,提高對不同決策的判斷準確性。同時,沙盤經(jīng)營也促進了不同部門之間的溝通和協(xié)作,提升了團隊合作精神和整體績效。通過不斷實踐和反思,企業(yè)管理者能夠不斷改進自身的管理能力,提高團隊的戰(zhàn)略應對能力。
    第五段:對企業(yè)沙盤經(jīng)營的展望和建議
    企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有效的管理工具,它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、尋找方案,在實際經(jīng)營中做出更準確的決策。在未來,我們應該繼續(xù)推廣和應用企業(yè)沙盤經(jīng)營,讓更多的企業(yè)能夠受益。同時,要不斷提高沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行水平,使其更符合現(xiàn)實情境,更能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外,還可以結合其他管理工具和方法,形成一個更完整的管理體系,提升企業(yè)整體競爭力。
    綜上所述,企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有價值和作用的企業(yè)管理方法,它通過模擬經(jīng)營環(huán)境,幫助管理者提高決策和管理能力,培養(yǎng)團隊合作精神,提升企業(yè)績效和競爭力。在實踐中,我們應該注重沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行,注重反思和總結,不斷改進和提高。相信在不久的將來,企業(yè)沙盤經(jīng)營將成為企業(yè)管理的重要工具之一。
    企業(yè)沙盤心得體會篇二
    第一段:介紹沙盤分組的背景和目的(200字)
    企業(yè)沙盤分組是一種以形象化沙盤為工具,通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務場景的方法,幫助團隊成員深入了解和感受企業(yè)運作的復雜性和挑戰(zhàn)。本次沙盤分組活動旨在通過小組合作,讓每位團隊成員在扮演不同角色的過程中體驗到企業(yè)管理、決策和團隊合作的重要性。通過參與沙盤分組,我們期望從中汲取啟示和經(jīng)驗,為團隊的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。
    第二段:團隊合作的重要性(200字)
    在沙盤分組的過程中,團隊合作起到了至關重要的作用。每個小組都有不同的目標和任務,但只有通過密切的合作和互相理解,才能取得最佳的成果。在分工合作的過程中,每個成員都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時也需要兼顧其他成員的工作進展。通過溝通、協(xié)商和共同決策,我們解決了許多困難和挑戰(zhàn),不斷提高了團隊的凝聚力和配合能力。
    第三段:管理決策的影響(200字)
    沙盤分組活動中,我們感受到了管理決策的重要性和影響力。在模擬的企業(yè)場景中,我們需要根據(jù)不同的情況和需求進行決策,并考慮其對企業(yè)發(fā)展的長遠影響。每個小組都需要制定自己的戰(zhàn)略計劃,并在每個回合中根據(jù)不斷變化的情況進行調整。通過這個過程,我們意識到一個良好的管理決策可以改變企業(yè)的命運,而一個糟糕的決策則可能導致失敗。因此,我們必須學會權衡利益,深思熟慮,并在團隊的支持下做出正確的決策。
    第四段:團隊角色與個人能力(200字)
    沙盤分組不僅考驗了團隊的整體能力,也考察了個人的能力和角色定位。在團隊中,每個成員都扮演了不同的角色,例如銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務總監(jiān)等。通過這些角色扮演,我們不僅深入理解了各個崗位的工作職責和重要性,還發(fā)現(xiàn)了自己在不同角色中的潛力和局限性。團隊成員之間的互助互補,使我們在團隊合作中更好地發(fā)揮自己的能力,同時也意識到個人能力的局限性并積極尋求提升。
    第五段:心得體會與展望(200字)
    通過這次沙盤分組的活動,我們深刻地認識到了團隊合作、管理決策、個人能力等方面的重要性。我們充分利用和發(fā)展了自身的潛力,展現(xiàn)了團隊合作和協(xié)調的能力,同時也在經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面取得了一定的成功。然而,我們也意識到還有許多需要改進和提升的地方,例如溝通與協(xié)調能力的進一步加強、決策能力的提高等。因此,我們將繼續(xù)不斷學習和成長,通過團隊協(xié)作和個人努力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
    (總字數(shù):1000字)
    企業(yè)沙盤心得體會篇三
    erp企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗式的課程,認真對待erp企業(yè)沙盤模擬,這會幫助你更快了解企業(yè)發(fā)展。下面是本站帶來的erp企業(yè)沙盤模擬實訓
    心得體會
    ,希望大家喜歡。
    剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓,當時我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,時間過得很快,轉眼間就到了第五周的周五,這天老師給我們講了有關erp的理論知識,我覺得很枯燥,也很難懂,老師為了緩解這種情況,講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗,整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。 時間過得真快,又迎來了我們的erp實訓,當時的我真的很緊張,因為我什么都不知道,什么都不懂,但我還是期待著會是什么樣的場景,當時老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務總監(jiān)一名,財務助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務,當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務,我在這個組里充當一名財務助理,這個職務是我自己爭取的,因為我很喜歡,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時也給我們這個公司取了名字,不過當時的自己真的很緊張。
    通過兩天半的erp模擬實訓,我學到了很多東西,作為一名財務助理做到這些很關鍵;頭腦清醒,業(yè)務繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔風險。賬外賬,甭保管;違法紀,又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。
    這次的實訓我們的成績不是很理想,但就像老師說的一樣,雖然
    經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識,同時我們專業(yè)的財務方面的知識也運用到了此次操練中,這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序,且每個部門之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
    雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓之一,但真的非常高興能參加這次沙盤實訓,也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會,這兩天的沙盤,我學到了很多在書本上學不到的東西,更多的是鍛煉了我們的能力,縱觀全局的能力。在這個模擬的公司里面,經(jīng)營期限為6年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓中,我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營的情況,我們這組什么事都發(fā)生了。有點盈利的時候就特別高興,那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時候就非常緊張,這直接關系到我們的銷售額和利潤;當我們準備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論,這是關系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策;當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈,當我們的報表和實物核對不一致,我們就會很緊張。
    這次模擬運營過程中,我擔任的是間諜這一特殊身份,雖然擔當位置是有點討人嫌,不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報??梢越o個主管做決策帶來重要的作用。所以,即使沒人喜歡,也要上任。
    無論那一個公司,他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的,特別是自己的競爭對手,每次當我去其他組的獲取信息,不能說是排斥吧,但肯定在說的時候會有保留,只要一到他們的桌邊,他們的眼神交流的那一剎那,不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方,就是停止交流,說真的,那是我的感覺真的很不是滋味,像自己得了瘟疫一樣,都躲著自己。
    公司的初期,最開始的投資的廣告,這對公司來說,是一個非常重要和關鍵的情報,因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說,獲取對方廣告信息是一件很難的事情,廣告費用決定著公司是否能當上龍頭老大,是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機密,沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈,要么就是偷聽,要不他們已經(jīng)是老大,只要投三百萬,不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權,不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事,不過,我這個間諜當?shù)靡策€算是可以的。
    我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關的調查和記錄,主要調查的是對方開拓的市場,投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,研發(fā)了哪幾種商品,庫存商品的余量,生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,這些調查在他們的盤上都有顯示,都可獲得的信息,相對來說是比較容易的,把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,但是,這些信息也不可能全都相信,有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜,讓其帶回公司,這些錯誤的信息,就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,可以給銷售總監(jiān)給他的計劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的,沒有強的生產(chǎn)能力,即使有多的訂單,我們也無法完成工作,所以,給生產(chǎn)總監(jiān)報告他組的生產(chǎn)線開發(fā),也是一個很重要的報告。然后,所有的公司都注意所有者權益,我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。
    當然,還有做一件很重要的事,把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙,帶回本組討論,避免我們企業(yè)在運營過程也出現(xiàn)此類問題。比如,我們營運到3、4的時候,是公司運營在艱難的時期,這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權益的兩倍,當公司在運營過程的高利貸是要被扣分的,我們就要盡量避免這種情況,采取更好的方法來解決公司的財政危機。我們要學會從其他組身上吸取教訓。
    我覺得作為一個間諜,不僅要眼觀八路,耳聽八方,還要有竊取機密的的巧妙的方法,不僅要在他們的討論中獲得信息,盤面上獲取信息,甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息,獲取情報的方法有很多種,只要能夠獲得信息,作為間諜都應該去試一試。
    雖然間諜的工作室竊取信息情報,但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作,幫他們檢查一下這個公司的運營程序。
    當我們公司運營到第六年的時候,我們的運作是非常順利的,這一年,我們賺錢了,開始走上坡路啦,但是,他只給我們六年的時間,如果,能給我們八年的時間,我們肯定能夠成為領軍企業(yè),所以說,我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè),以后的發(fā)展是非常光明的。
    經(jīng)過這兩天的沙盤實訓,我真的覺得,模擬公司的每一個職位,精明能干的ceo,精打細算的財務總監(jiān),;縱觀市場的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān),竊取競爭對手情報的間諜。每一個人都很重要,只要每個人做好自己的事,公司就能正常的運行。整個公司是一個團隊,團隊各個成員之間協(xié)作是整個公司能夠經(jīng)營下去的基礎。企業(yè)沙盤模擬實訓心得 以上,是我在這次沙盤模擬中的一些心得。
    今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了” ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權威的一位.盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
    沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
    企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領導---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅信:機會從來都是留給有準備的人.
    經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學習,讓對我經(jīng)營企業(yè)的認識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司. 這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓,我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團隊的分工合作清晰明了,因此當我們進行工作時,大家總是能各司其職,恰當?shù)倪M行公司的各類管理.
    首當其沖的任務當然是把我這個ceo選出來, 接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務總監(jiān),就想著給公司當苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務總監(jiān).
    公司職權分配妥當,就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的
    口號
    ---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況,讓大家 更好的認識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團隊,提高我們的知名度.
    雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導老師帶領,因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
    隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單,按部就班的走著,并及時告知相關職位的人認真的去執(zhí)行相關任務。
    在一步一步的運行過程中,我們會同步討論相關的問題,并制定相關的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個訂單,所以第一年的資金運轉就相當拮據(jù),所以我們就集思廣益,制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運轉起來。
    通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓,讓我受益匪淺.
    企業(yè)沙盤心得體會篇四
    企業(yè)沙盤經(jīng)營作為一種新穎的管理模擬實踐工具,近年來在企業(yè)管理中逐漸受到關注。沙盤經(jīng)營通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和決策過程,幫助企業(yè)領導者更好地了解企業(yè)情況,提升決策能力和團隊協(xié)作能力。本文試圖分享一些我對企業(yè)沙盤經(jīng)營的心得和體會,以便更多的企業(yè)能夠了解和嘗試這種有效的管理方法。
    第二段:沙盤經(jīng)營對企業(yè)決策的啟示
    沙盤經(jīng)營通過模擬實踐的方式,能夠讓企業(yè)領導者身臨其境地感受到真實的經(jīng)營環(huán)境,并通過對場景的觀察和數(shù)據(jù)的分析,做出相應的決策。在這個過程中,我深刻體會到了市場變化的不可預測性和風險的高企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。同時,沙盤經(jīng)營還能夠幫助領導者培養(yǎng)跨部門協(xié)作的能力,因為在沙盤經(jīng)營中,各個部門的決策和行動需要彼此協(xié)調和配合。正是通過這種模擬實踐,我們能夠更好地認識到企業(yè)管理的復雜性和團隊合作的重要性。
    第三段:沙盤經(jīng)營對企業(yè)團隊建設的作用
    在企業(yè)沙盤經(jīng)營的過程中,我發(fā)現(xiàn)團隊的協(xié)作和溝通能力得到了很大的提升。在模擬的經(jīng)營環(huán)境中,每個成員需要積極參與討論并提出自己的觀點和決策,這就需要團隊成員之間能夠相互傾聽和理解。通過沙盤經(jīng)營的實踐,我們能夠逐漸建立一個更加團結和合作的團隊,團隊成員之間的相互信任和合作關系得到了加強,從而為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。
    第四段:沙盤經(jīng)營對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的幫助
    通過沙盤經(jīng)營的模擬實踐,企業(yè)領導者能夠更加深入地了解自身的優(yōu)勢和劣勢,并且能夠對市場趨勢和競爭對手的情況進行分析和預測。在沙盤經(jīng)營中,領導者需要擬定一套完整的戰(zhàn)略方案,并在此基礎上進行決策,然后通過實踐來驗證和不斷優(yōu)化這些決策。這種模擬實踐有助于領導者發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案,從而提升企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的水平。
    第五段:結語
    通過對企業(yè)沙盤經(jīng)營的實踐,我深刻體會到它對企業(yè)管理的積極作用。沙盤經(jīng)營可以幫助企業(yè)領導者更好地認識企業(yè)情況和市場環(huán)境,提高決策能力和團隊協(xié)作能力。同時,沙盤經(jīng)營還對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行起到了重要的幫助作用。希望更多的企業(yè)能夠嘗試和引入沙盤經(jīng)營這種有效的管理工具,以便更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)沙盤心得體會篇五
    通過沙盤課程的學習,“凡事預則立,不預則廢”是大家最大的感受了。學習這門課程之后,你的
    心得體會
    是什么?今天本站小編整理了學習企業(yè)沙盤課程的心得體會,希望對你有幫助。
    沙盤課程已經(jīng)結束了,回想起來還覺得有萬般感慨。
    通過這一次的學習,實踐,我認識到了很多,主要包括以下方面:
    1.團隊合作最重要。一 個人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調,協(xié)調并有效的利用資源,調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中,整個4個角色是環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力,才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大,就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境,盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來,為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,然后是都要從自身找原因,敢于承認自己的錯誤,確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任,因為他的工作與自己密切相關,在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。
    2.勝不驕敗不餒。因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力,保證企業(yè)財務處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余,說明資金沒有運轉,沒有得到最充分的利用;資金不夠用時,將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),而影響權益。最為關鍵的是只要貼現(xiàn),必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間,而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環(huán)形結構。要擴大這個環(huán),關鍵就要看從哪兒打開這個環(huán),而又不至于使整個環(huán)碎裂??紤]周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。
    3.在犯錯誤中不斷學習。“一將功成萬骨枯”,這句話除了批判戰(zhàn)爭的殘酷性外,還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的歷練,固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中,我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
    4.構建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向,是一個很概括、不好度量的概念。通過學習,我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題,不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構成直接傷害。現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識,因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微,才能回歸責任與誠信,管理者的價值才能得以體現(xiàn),中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過模擬,讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關系,管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。
    5.受用于群體決策。一個組織是否成熟,明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū),因為我們聆聽過太多能人的成功史,感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天,結論已經(jīng)顯而易見:僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭,企業(yè)的競爭越來越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊,形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補,運用團隊智慧,對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中,如果就按照自己分內(nèi)的職責做事,不情愿別人插手的做法,無疑很狹隘并且是沒有發(fā)展的。在這點上,我們組成員犯下了一個比較大的錯誤,更多的時候是各部門內(nèi)部商議一個決定,然后等待ceo的決策。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個問題,在后期的模擬經(jīng)營中,除了各守其職外,還可以在其他部門的問題上也可以提出自己的很多意見,以使這個團隊更好發(fā)展。
    雖然在這次沙盤模擬中我們最終以破產(chǎn)告終,但在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解,體驗了團隊協(xié)作精神。我想有了這些就夠了。
    xx年12月12日,我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。五天的時間,我們學到了許多在書本上學不到的東西。在實訓中,我們五個人每天都要精打細算,花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是,我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習;我們在實訓中積極主動的學習別人的優(yōu)點。這次實訓,對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
    我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”,公司宗旨是“求真,務實,開拓,創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展,離不開一個優(yōu)秀的集體,他們要有敢闖敢干的勇氣,要有開拓創(chuàng)新的精神,還要有求真務實的工作態(tài)度,這就是我們組將“求真,務實,開拓,創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,這也是我們集體智慧的結晶。
    我們組的分工情況如下:
    總裁(ceo):胡昌武;財務總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;
    營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;采購總監(jiān)(cpo):王金鑫
    企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。
    企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認識到企業(yè)資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔的經(jīng)營風險與責任,從而深刻理解企業(yè)的管理思想,領悟科學的管理規(guī)律,提升管理能力。
    通過本次的實訓我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務,環(huán)環(huán)相扣,息息相關,任何一步都不能出差錯。
    1.團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調,協(xié)調并有效的利用資源,調動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調“各司其職”的同時,還應強調各個部門之間的“團結與協(xié)作”。 各個角色之間要溝通和信任,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的計劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
    2.在犯錯誤中不斷學習。人無完人,我們每個人都會有缺點,任何組織和個人都有可能犯錯,但是這個成本是非常巨大的,因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性,去解決好,規(guī)劃好,避免錯誤的出現(xiàn),一旦出現(xiàn),就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都要勇敢的去承擔。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
    3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā),市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關鍵的,首先我們要分析市場,確定目標市場,并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,迅速占領市場。我們要根據(jù)市場不同的需求,開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費者的需求,占領新的市場。
    4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說, 質量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質量,不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度,加強質量文化建設是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求??茖W的質量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標準的認證,這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
    5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理,企業(yè)的管理層應該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查,看是否能及時的完成任務,是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說,原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液,原材料的斷流會導致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息,并控制好庫存水平,盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
    6.要講誠信。誠信是一個道德范疇,是公民的第二個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言,做到不違約,不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石,樹立良好的企業(yè)形象。
    7.對于群體決策,我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟,明顯的標志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。因此我們要有群體意識,取長補短,發(fā)揮集體的力量。
    實訓使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上難以學到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后走向社會打下堅實的基礎。在這五天里,我們受益匪淺,以上是我們這組的實訓心得,希望指導老師批評指正。
    緊張而刺激的沙盤模擬實訓在忙碌中就這樣過去了,但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn),接受沙盤實訓讓我受益匪淺。在這模擬的6年中,我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣,但我們b組的5位成員充分合作,各盡其能,齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務,很好地體現(xiàn)了團隊精神,如果沒有團隊精神,我們組不會有現(xiàn)在的成績。是團隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起,它增進了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個企業(yè)里,每個部門,每個人都有自己的職責,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,各自起著不同的作用,缺一不可。
    在這次課程學習中我被安排做營銷總監(jiān),于是通過學習我慢慢了解到該怎么做,企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。然而,這些問題不能毫無依據(jù)的解決,市場具有一定的靈活多變性,這些問題,很大部分都沒有一個確定的答案,所以制定營銷計劃有很大的困難。但是,作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質是:在多變的市場中,根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析,企業(yè)自身產(chǎn)能的了解,及對競爭對手情況的探測,制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案,同時,在競爭進行時,要根據(jù)市場變化進行相應的變化,在有些情況下,提前一步于市場,一個真正成功的企業(yè),甚至能影響和決定市場。
    (一)成功之處
    1.對產(chǎn)品線把握準確,適時開發(fā)與退出
    經(jīng)營伊始,我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài),當發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時,我們及時地將生產(chǎn)線轉產(chǎn),并適時退出p2市場,主營p3,這也是注重市場細分的體現(xiàn)。
    2.后兩年廣告方面做得好,按季度來計算產(chǎn)量
    后兩年,嚴格把握成本,開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流,減少資金的浪費。
    3.眼光長遠,適宜長期發(fā)展
    我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表,了解到到最后兩年才有p4的需求要,而了解到我們的資金不足,同時如果再買生產(chǎn)線材料等,p4不如p3,所以我們組放棄了p4的研究,主攻p2,p3。
    (二)小不足之處
    1.凡事預則立,不預則廢
    經(jīng)營的起始階段,我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,沒有進行合理的戰(zhàn)略分析,無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知,現(xiàn)實中的一切不可以重來,所以,作為企業(yè)的領導者,一定要高瞻遠矚有長遠的戰(zhàn)略眼光。
    2.職能分工不明確
    3.與他人合作不夠謹慎
    由于經(jīng)驗不夠豐富,當一些新的元素加入時,局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力,對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測,在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,貌然與他人合作。決策的失誤,使企業(yè)陷入困境,大傷元氣,并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回損失。
    4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求
    由于資金不足,我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了??墒牵@也是現(xiàn)實制約的,當我們顧不上眼前的開支的時候,就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當然,這應該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,使得資金緊缺。
    5.規(guī)則不夠熟悉
    由于對游戲規(guī)則認識不夠,使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費,這也直接影響了企業(yè)資金的流失??芍^在企業(yè)困難時期,雪上加霜。
    (三)經(jīng)驗總結
    1.廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金,要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。
    2.要認真分析各小組的情況,那就是企業(yè)的賬目情況,揣測競爭對手的心理。例如,有些市場自己認為自己不是市場老大,就投很少的廣告費或不投廣告費,放棄這個市場,可是有些時候,上年的市場老大也會應該自己的企業(yè)狀況,或者其他原因放棄這個市場,這些因素應該合理地考慮進來,做出最正確的決策。
    3.在有資金的情況下,現(xiàn)金太多并不是理智的,這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值,進行合理的投資。
    4.在融資過程中,充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況,就應該先貸短期貸款。
    5.必須有長遠眼光。長貸要貸足,只有有錢了我們才能更新設備,加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
    (四)、總結
    通過這門課程,我最深刻的感受是——“凡事預則立,不預則廢?!薄拔丛嬛?,而已成竹在胸!”其次是,把握時機,搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,在我們企業(yè)遇到危機時,當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時,都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
    總而言之,通過這次模擬經(jīng)營,我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中,發(fā)展了思維,得到了煅煉,為自己將來就業(yè)增加了一個法碼,感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物,讓我認識到自己的渺小,讓我更好地審視自我。
    企業(yè)沙盤心得體會篇六
    作為一名大學生,在校期間接觸到各種各樣的實習和創(chuàng)業(yè)機會,并參與了一次企業(yè)沙盤訓練。這次沙盤訓練對我來說是一個非常寶貴的經(jīng)歷,我從中學到了許多關于企業(yè)實踐的知識與技能,并對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的目標。下面將分享一些我在這次沙盤訓練中的心得體會。
    首先,沙盤訓練是一個非常融入實際的過程。通過模擬真實的企業(yè)環(huán)境和問題,我們能夠更好地理解和應對實際工作中的挑戰(zhàn)。在沙盤訓練中,我們分成了不同的團隊,每個團隊都扮演不同的角色,如CEO、HR、市場營銷等,每個角色都有不同的職責和任務。通過協(xié)作和角色扮演,我們深刻理解了每個職位的責任和團隊合作的重要性。
    其次,沙盤訓練非常注重思維的靈活性和創(chuàng)新性。在沙盤訓練中,我們需要迅速做出決策并解決問題。這樣的訓練能夠鍛煉我們的思維敏捷性和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)我們在緊張的環(huán)境下做出正確決策的能力。在沙盤訓練的過程中,我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,但是通過團隊協(xié)作和高效溝通,我們成功地解決了這些問題,并取得了良好的成績。
    第三,沙盤訓練提供了一個發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點和不足的機會。在沙盤訓練中,我們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,并且通過觀察其他團隊成員的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。這對于我們個人的成長非常重要,因為只有了解自己的優(yōu)勢和不足,我們才能更好地提升自己,并找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。
    第四,沙盤訓練培養(yǎng)了我在團隊中的領導能力。在沙盤訓練中,每個團隊都有一個團隊領導人,并且需要他們做出決策和指導團隊成員。我被選為我的團隊的團隊領導者,這對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和機會。通過這次沙盤訓練,我學會了如何在團隊中做出正確的決策,并且學會了領導和管理團隊成員的技巧。這對于我將來的職業(yè)發(fā)展非常重要,因為一個優(yōu)秀的領導者需要具備這些能力。
    最后,沙盤訓練讓我認識到實踐對于學習的重要性。在校期間,我們學習了許多理論知識,但是只有將這些知識運用到實踐中,才能真正理解和掌握它們。通過沙盤訓練,我將所學的理論知識與實際情況相結合,并學會了如何應用這些知識解決實際的問題。這使我對未來的職業(yè)發(fā)展更有信心,也更加明確了自己的目標和方向。
    總之,大學生企業(yè)沙盤訓練是一次充滿挑戰(zhàn)和機遇的經(jīng)歷。通過這次訓練,我不僅學到了許多關于企業(yè)實踐的知識和技能,還發(fā)展了自己的領導能力和團隊合作精神。這次訓練讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的目標,并且增強了我在實踐中應對挑戰(zhàn)的能力。我相信這次沙盤訓練對我的職業(yè)發(fā)展將會有很大的幫助,并且我也會把所學到的經(jīng)驗和技能運用到未來的工作中。
    企業(yè)沙盤心得體會篇七
    為期兩天半的沙盤模擬結束了,在這短短的兩天半時間里,我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。
    首先我總結一下我的工作,我是根據(jù)《市場預測》里面提供的`產(chǎn)品需求量、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估計每個訂單的賬期收入,這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好,但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,貸款數(shù)額少,生產(chǎn)線少且慢,生產(chǎn)能力提不上去,導致訂單少,銷量不多,總資產(chǎn)就增加不多在現(xiàn)金不足的情況下,我們在投廣告費時過于保守,加上對其他公司的市場操作估計錯誤,導致拿到的單少且不利。
    年末,我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選娶應收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間,我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大,產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。
    如果我的同事認為我的營銷工作做得好,那我先要感謝我們的財務總監(jiān),是她為我的廣告費用做出了合理的預算;還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),是她給我精確的產(chǎn)能分析;還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),是她們給我及時的提醒和寶貴的意見;還要感謝我們的ceo,是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核,保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強不息,創(chuàng)造奇跡的精神實施的,我們的經(jīng)營以誠信為本,所以,我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。我們堅持公平競爭,我們不會隨便擾亂市場秩序,在最后一年里,我們給了k公司一個p3產(chǎn)品,當時我們定的價格完全合理,就是按市場價7m,我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格,也沒有為了自己的利潤多要一分錢,這就是公平和公正的體現(xiàn),其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,也是大家要一貫支持的。
    沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發(fā)學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經(jīng)營風險與責任。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時在教學中,啟發(fā)學生進行換位思考,加強學生之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高學員經(jīng)營管理的素質與能力。
    企業(yè)沙盤心得體會篇八
    為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了,各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中,我擔任的職務是財務助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務,體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因為不理想,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想,所以我必須總結出教訓,總結出經(jīng)驗,希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時的查漏補缺。
    一、經(jīng)營狀況:
    在經(jīng)營的第一年中,因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉,所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向,但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開發(fā)市場,在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少,所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,我們過于理想化的對陌生市場設想,導致第一年度利潤虧損。在第二年度,訂單相對較多,所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度展望,沒有安裝p2、p3的設備,因為設備的安裝期需要一年的時間,所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,虧損得不多。因為第二年度的失誤,所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備,并且繼續(xù)開發(fā)市場,但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個,而將主要投入放在了p1和p2上,但結果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因為競爭更加激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中,只競到了一個p3的非價格客戶,卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴重。到了第五年度,因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品,3個p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴大生產(chǎn),先把存貨賣完,但我們在竟訂單的時候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度,因為在貸款項目上,對上一年度的財務報表計算失誤,導致貸款過少,資金嚴重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣了,勉強撐過第六年。
    二:經(jīng)營總結與感受:
    (1)好的開始是成功的一半
    在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為,有時開始是對結果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。
    (2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣
    在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會,因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預測,并能勇敢的實施這項決策,相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
    (3)團隊合作精神
    團隊已越來越被當代企業(yè)所重視,團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員,在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力,共同關注企業(yè)的每一步,雖然最終的結果不盡理想,但我相信,整個經(jīng)營的過程才是大家最關注,最難以忘懷的。
    三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
    企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,為學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中,學生能運用各種知識,學會團隊合作,培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚長補短,增強自身的素質和競爭力。我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓,做得更好!
    企業(yè)沙盤模擬心得三:企業(yè)沙盤模擬心得
    緊張而刺激的沙盤模擬實訓在忙碌中就這樣過去了,但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn),接受沙盤實訓讓我受益匪淺。在這模擬的6年中,我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣,但我們b組的5位成員充分合作,各盡其能,齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務,很好地體現(xiàn)了團隊精神,如果沒有團隊精神,我們組不會有現(xiàn)在的成績。是團隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起,它增進了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個企業(yè)里,每個部門,每個人都有自己的職責,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,各自起著不同的作用,缺一不可。
    在這次課程學習中我被安排做營銷總監(jiān),于是通過學習我慢慢了解到該怎么做,企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。然而,這些問題不能毫無依據(jù)的解決,市場具有一定的靈活多變性,這些問題,很大部分都沒有一個確定的答案,所以制定營銷計劃有很大的困難。但是,作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質是:在多變的市場中,根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析,企業(yè)自身產(chǎn)能的了解,及對競爭對手情況的探測,制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案,同時,在競爭進行時,要根據(jù)市場變化進行相應的變化,在有些情況下,提前一步于市場,一個真正成功的企業(yè),甚至能影響和決定市場。
    (一)成功之處
    1、對產(chǎn)品線把握準確,適時開發(fā)與退出
    經(jīng)營伊始,我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài),當發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時,我們及時地將生產(chǎn)線轉產(chǎn),并適時退出p2市場,主營p3,這也是注重市場細分的體現(xiàn)。
    2、后兩年廣告方面做得好,按季度來計算產(chǎn)量
    后兩年,嚴格把握成本,開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流,減少資金的浪費。
    3、眼光長遠,適宜長期發(fā)展
    我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表,了解到到最后兩年才有p4的需求要,而了解到我們的`資金不足,同時如果再買生產(chǎn)線材料等,p4不如p3,所以我們組放棄了p4的研究,主攻p2,p3。
    (二)小不足之處
    1.凡事預則立,不預則廢
    經(jīng)營的起始階段,我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,沒有進行合理的戰(zhàn)略分析,無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知,現(xiàn)實中的一切不可以重來,所以,作為企業(yè)的領導者,一定要高瞻遠矚,有長遠的戰(zhàn)略眼光。
    2.職能分工不明確
    3.與他人合作不夠謹慎
    由于經(jīng)驗不夠豐富,當一些新的元素加入時,局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力,對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測,在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,貌然與他人合作。決策的失誤,使企業(yè)陷入困境,大傷元氣,并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回損失。
    4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求
    由于資金不足,我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了??墒牵@也是現(xiàn)實制約的,當我們顧不上眼前的開支的時候,就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當然,這應該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,使得資金緊缺。
    5.規(guī)則不夠熟悉
    由于對游戲規(guī)則認識不夠,使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費,這也直接影響了企業(yè)資金的流失??芍^在企業(yè)困難時期,雪上加霜。
    (三)經(jīng)驗總結
    1、廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金,要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。
    2、要認真分析各小組的情況,那就是企業(yè)的賬目情況,揣測競爭對手的心理。例如,有些市場自己認為自己不是市場老大,就投很少的廣告費或不投廣告費,放棄這個市場,可是有些時候,上年的市場老大也會應該自己的企業(yè)狀況,或者其他原因放棄這個市場,這些因素應該合理地考慮進來,做出最正確的決策。
    3、在有資金的情況下,現(xiàn)金太多并不是理智的,這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值,進行合理的投資。
    4、在融資過程中,充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況,就應該先貸短期貸款。
    5、必須有長遠眼光。長貸要貸足,只有有錢了我們才能更新設備,加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
    (四)、總結
    通過這門課程,我最深刻的感受是――“凡事預則立,不預則廢。”“未曾畫竹,而已成竹在胸!”其次是,把握時機,搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,在我們企業(yè)遇到危機時,當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時,都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
    總而言之,通過這次模擬經(jīng)營,我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中,發(fā)展了思維,得到了煅煉,為自己將來就業(yè)增加了一個法碼,感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物,讓我認識到自己的渺小,讓我更好地審視自我。