區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇一
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較良好的溝通能力、工作責(zé)任心，服從安排，良好的技術(shù)交流和表達(dá)能力，以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力；
3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃；
5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。
2、組織并召開內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào)；
3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施；
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)安裝和施工進(jìn)度；
2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排貨物進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
3.貨物進(jìn)場(chǎng)前跟進(jìn)和檢查安裝面情況；
4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排和組織安裝人員施工計(jì)劃；
5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度請(qǐng)款；
2、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方參建單位，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)并提出解決辦法；
4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系；
5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理；
（2）與用戶單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展；
（3）組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。
技術(shù)要求：
（1）具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目3年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
（2）具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感；
積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
（3）熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。
（4）具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā)；
4、現(xiàn)場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn)；
5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項(xiàng)目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
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區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇二
1.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。
2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。
4.控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。
5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。
6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。
7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
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3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。
出處 xUEfEn.cOm.cN
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題;。
7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;。
8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核工程會(huì)議工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。
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負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與分工，并對(duì)計(jì)劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員，有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，合理調(diào)配公司資源。
跟蹤工程款收匯進(jìn)度，確保項(xiàng)目利潤(rùn)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
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1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;。
4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;。
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
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3、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量和安全管理;。
4、審核安裝方案;負(fù)責(zé)對(duì)接和協(xié)調(diào)甲方要求;。
5、組織相關(guān)技術(shù)人員協(xié)調(diào)和處理安裝過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題;。
6、完善技術(shù)資料;。
7、負(fù)責(zé)完善施工流程管理;。
8、保證安裝設(shè)備的順利移交生產(chǎn)。
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職業(yè)健康安全主要負(fù)責(zé)人。
三、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實(shí)施安全。
生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。
四、主持項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和安全管理水平。
五、貫徹各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意。
識(shí)教育和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
上級(jí)指示和各項(xiàng)管理制度。
七、參加單位工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)和操作。
班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進(jìn)施工工藝和操作方法，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)。
和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。
八、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題方案和技術(shù)措施，認(rèn)真組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。
九、指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對(duì)重要和關(guān)。
鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
控制工作。
十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，參加竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。
十一、參與開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期質(zhì)。
量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。
十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺(tái)帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和。
各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。
十三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施已鑒定或評(píng)議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
十四、負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)。
平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。
職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、實(shí)施情/十五、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境。
況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇八
有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng)。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒(méi)有能力”。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí)，“知道沒(méi)有能力”，從而可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。
項(xiàng)目管理隨著it應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。
2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵。
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的。通過(guò)下圖的成功能力模型，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約fordham商學(xué)院的mba畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“takecharge”,這是一種態(tài)度，一種精神,特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來(lái)負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會(huì)，得到鍛煉，也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;二是“dotherightthing”,這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般通過(guò)課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識(shí)，解決問(wèn)題的能力。有知識(shí)不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識(shí)，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明，卻未必能做出地道的中國(guó)菜。技能中含有很多體會(huì)和訣竅(knownow)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會(huì)和掌握。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺(jué)成長(zhǎng)意識(shí)，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過(guò)什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到資深項(xiàng)目經(jīng)理。
系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程，針對(duì)剛開始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會(huì)。
項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識(shí)可以來(lái)自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會(huì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂(lè)部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會(huì)。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇九
職責(zé)：
3、組織編寫工程項(xiàng)目終驗(yàn)的相關(guān)工作，保證工程項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收;。
4、項(xiàng)目相關(guān)人員有效溝通，協(xié)調(diào)各類項(xiàng)目所需資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，維護(hù)好客戶關(guān)系;。
5、服從部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)完成相關(guān)工作內(nèi)容。
職位要求：
5、對(duì)云架構(gòu)有一定了解，熟悉vmmare部署，了解openstack優(yōu)先考慮;。
6、精通軟件、硬件工程實(shí)施規(guī)范，具備較強(qiáng)的獨(dú)立動(dòng)手能力;。
7、具有一定的溝通能力、表達(dá)能力，資源協(xié)調(diào)和安排能力，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
8、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商、設(shè)計(jì)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理等，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過(guò)程工序的跟進(jìn)，包括圖紙深化、材料采購(gòu)審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算報(bào)告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制。
3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底。
4、項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審過(guò)程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容。
7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項(xiàng)目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項(xiàng)目施工綜合管理，配合項(xiàng)目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶對(duì)接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、后期審計(jì)報(bào)告結(jié)算等工作。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十一
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā);。
4、現(xiàn)場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);。
5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項(xiàng)目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從需求分析、產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等各項(xiàng)目階段進(jìn)行全生命周期的'管理。
3.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中打樣物料、測(cè)試、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估并給出對(duì)策。
5.負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。
6.日常性事務(wù)的處理，以及其他直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十三
3，把控工程安裝全局，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及售后維護(hù);。
4，監(jiān)督負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理;。
5，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)安裝的照片;。
6，負(fù)責(zé)有效的對(duì)安裝工人的工作調(diào)配;。
7，必須掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有能力處理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件;。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十四
1.協(xié)助公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2.能夠獨(dú)立實(shí)施和管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù)。
3.了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行掌控和管理。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的開票收款制度，對(duì)所屬項(xiàng)目的開票收款進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5.能與客戶達(dá)到良好溝通并準(zhǔn)確把握客戶需求，確保服務(wù)質(zhì)量，維持并提升客戶滿意度。
6.掌控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度及方向，嚴(yán)格遵循公司活動(dòng)執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行。
7.參與部門建設(shè)，包括人員選拔、晉升機(jī)制、績(jī)效考核等。
8.工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十五
4.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;。
5.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段設(shè)計(jì)、進(jìn)度、安全方面文明施工，確?？茖W(xué)合理;。
6.負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)篇十六
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完備的項(xiàng)目過(guò)程文檔;。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;。
3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場(chǎng)客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;。
4、配合公司市場(chǎng)部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;。
5、主動(dòng)與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目計(jì)劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷。
3、并具備較強(qiáng)的方案組織與文字能力或潛力;。
4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識(shí)。