在總結(jié)中，我們可以將自己的思考和體會以書面形式記錄下來。在寫總結(jié)之前，我們可以先列出自己在學習或工作中的成就、困難和教訓，從而更好地總結(jié)經(jīng)驗?？偨Y(jié)是一種需要技巧和經(jīng)驗的寫作形式，下面給大家分享一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，以供參考。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一
黨管干部是對干部進行教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督的一項經(jīng)常性工作，是基層黨委的一項重要任務(wù)。干單位伍建設(shè)是單位建設(shè)的關(guān)鍵，干單位伍建設(shè)的狀況，直接影響和決定著單位建設(shè)的全局。為適應新形勢、新編制，解決新的問題，把我院干部隊伍建設(shè)提高到的新的水平，從而推動工作的整體發(fā)展，現(xiàn)對加強干單位伍建設(shè)作出如下規(guī)定：
一、總體思路和目標。
干部隊伍建設(shè)的總體思路是：以上級關(guān)于干部隊伍建設(shè)的指示為依據(jù)，落實干部工作的三個條例和上級有關(guān)指示精神，立足干部隊伍的整體發(fā)展，以提高素質(zhì)為核心，以激發(fā)動力為重點，以嚴格要求為保證，努力把我院干部隊伍建設(shè)成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊伍，培養(yǎng)一批適應新形勢、新體制需要的優(yōu)秀人才。
二、必須堅持的基本原則。
1、黨管干部的原則?！墩喂ぷ鳁l例》明確規(guī)定黨委的主要任務(wù)之一，是“教育管理干部，對干部的培養(yǎng)，使用提出建議?！蓖ㄟ^一年的實踐證明，黨委對干部隊伍建設(shè)抓緊了、抓住了，單位建設(shè)形勢就好。嚴格組織生活、加強制度建設(shè)、保證人人都在組織控管和制度約束之中。
2、教育為本的原則。思想是行動的指南，只有不斷用先進的思想理論武裝干部，堅持教育的高格調(diào)，才能提高干部的政治覺悟和理論水平。黨委一是倡導干部講奉獻；二引導干部正確對待困難。教育干部時時、事事、處處以集體利益、大局利益為重，牢固樹立自己的事再大也是小事，組織的事再小也是大事的思想。
3、管理從嚴的原則。堅持做到要求別人做到的，干部必須首先做到；禁止職工做到的事情，干部堅決不做。對干部嚴格管理，嚴格制度，嚴格紀律，防微杜漸，確保每個干部的健康成長。
4、調(diào)動一切積極因素的原則。把激發(fā)內(nèi)在動力、調(diào)動積極因素作為干部工作的著力點。每季度集中干部進行一次專題教育，根據(jù)所擔負的任務(wù)或工作階段，開展經(jīng)常性隨機教育。堅持嚴格教育管理與加強服務(wù)培養(yǎng)、解決思想問題與解決實際問題，挖掘內(nèi)部潛力與拓寬人才出路結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動一切積極因素，使廣大干部保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。
三、必須落實的基本制度。
1、崗位目標責任制。年初，干部根據(jù)崗位職責簽訂目標責任書，明確年度個人工作目標、措施及應負責的.責任。圍繞責任制的落實，干部結(jié)合述職情況和民主評議結(jié)果，自我對照檢查，自覺接受群眾監(jiān)督，使目標在崗位上得以實現(xiàn)。
2、干部早交班制度。主要內(nèi)容有四項：（1）講評干部前一天的工作情況。（2）檢查干部按時上班情況。（3）講評問題，布署當天的工作并提出要求。
4、群眾評議干部制度。群眾評議干部每月一次，主要對干部履行職責、遵規(guī)守紀、理論學習、廉潔自律、完成任務(wù)情況進行評議。
5、干部學習制度。干部理論學習時間每月落實2天，星期六上午集中統(tǒng)一組織實施；周三晚上為自學時間；干部個人要建立“三本”：理論學習本、政治教育本和心得體會本；年初，干部要制定理論學習計劃，主要學習《基層軍官理論讀本》、《簡明哲學讀本》、個人專業(yè)知識及文等；每人每年寫心得體會不少于24篇；適逢干部述職時把述學作為一項重要的內(nèi)容接受檢查和監(jiān)督。
6、理論學習批閱制度。每月一次理論學習、心得體會批閱和交流展評，學習認真及時表揚，差的要批評，并限期重寫。
7、干部學習考核制度。對干部的學習情況每周一小考、每月一大考，考試成績張榜公布并存檔，作為提拔、推薦使用干部的依據(jù)之一，激勵干部提高素質(zhì)。
8、干部述職制度。干部每季度述職一次。一是履行職責情況；二是學習情況；三是遵規(guī)守紀情況；四是廉潔自律情況；五是完成任務(wù)情況；六是下步打算。
9、“末位幫帶”制度。每季度對干部德、才、政、績情況結(jié)合個人平時表現(xiàn)，進行綜合評估，對干部排隊處于末位的院領(lǐng)導靠上去幫代，使其盡快趕上。
10、思想?yún)R報制度。干部每月向所在單位組織或領(lǐng)導匯報一次思想，黨員干部在黨小組會、非黨員干部向直接領(lǐng)導匯報；在外休假、出差、集訓、住院達一個月以上的干部，要采取書面形式每月匯報一次思想，必要時隨時匯報。各人有想法和實際困難的，要主動向組織匯報思想。
11、獎懲制度。在干部管理上，嚴格獎懲制度。庭室每季度選出1－2名優(yōu)秀干部。對完成任務(wù)突出，政績突出，被上級法院通報表彰的、稿件上報率較高的個人在提升、學習、立功等方面優(yōu)先。對于不思進取、工作平庸、長期打不開局面的干部，庭室領(lǐng)導要靠上去幫帶，使其盡快趕上。
12、講評干部制度。每年年終對干部的履行職責、遵規(guī)守紀、廉潔自律、理論學習、完成任務(wù)等工作進行講評，獎優(yōu)罰劣。對優(yōu)秀的干部進行表揚，對工作怠慢的干部進行批評教育，并責其盡快改正。
四、主要工作和措施。
1、加強教育不斷提高干部的思想素質(zhì)。
一是進行愛崗敬業(yè)教育。用經(jīng)常性的思想政治工作教育干部牢固樹立集體主義，愛國主義，革命英雄主義精神，引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強干部責任感，事業(yè)心。二是進行人品官德教育。圍繞怎樣做人，做什么樣的人；為誰當官，當什么樣的官；如何用權(quán)，權(quán)是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風。經(jīng)常教育干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。三是進行靠素質(zhì)立身教育。我們針對在新體制下干部“出路窄，提升慢”的模糊認識。有的放矢地擺事實，講道理，在干部中叫響了“出路千萬條，素質(zhì)最重要”的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，部分干部被名利束縛了手腳。我們就對干部進行淡薄名利教育，使每個干部認識到當官就是為人民服務(wù)，就是無私奉獻，不是為了謀取私利。
2、嚴格落實“十二項”制度，加大干部管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理情況”量化結(jié)果，講評做到指名點姓，批評不遷就照顧，不留情面?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級”的思想，其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細摳，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
3、把干部隊伍的著眼放在調(diào)動干部的積極性上。
人的行為是受思想支配的，只有積極性提高了，工作才有主動性、創(chuàng)造性，標準才能上去。黨委在幫助干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助干部排除家庭困難。二是關(guān)心干部的成長進步。三是幫助干部善于優(yōu)化人際環(huán)境。
4、把干部隊伍建設(shè)的著力點放在幫助干部提高自身造血功能上。
為什么在同樣的環(huán)境下有的干部政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很快，進步也快，而有的卻沒有多大的長進呢？差別就在于自身努力程度不一樣。
（1）干部要強化自我培養(yǎng)意識。不同層次的崗位，對素質(zhì)有不同的要求。一個干部要爭取進步，不僅要把本職工作干好，還必須有自我培養(yǎng)意識。但是，不少干部自我培養(yǎng)意識比較淡薄，習慣于憑力氣干事，憑感覺處事，憑經(jīng)驗辦事。是否注意培養(yǎng)自己，其結(jié)果是大不一樣的。只有那些善于工作又善于學習總結(jié)的同志，進步才能快，才有發(fā)展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神，甘于平庸，思想懶惰，外部條件再好也白搭。
2、干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有在實踐中得以檢驗，尤其是有些單位工作只可意會不可言傳，每名干部都要在單位全面建設(shè)中唱主角、挑大梁，在實踐中摔打鍛煉，增長才干。
3、干部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓?？偨Y(jié)不僅僅是半年、年終的事，對做過的事情都要進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，當有心人，做過的事情回頭想一想，走過的路回頭看一看，一點一滴把工作中的所得所失總結(jié)出來，悟出“過五關(guān)斬六將”的規(guī)律，反思“走麥城”的原因，真正做到過一關(guān)進一步，“吃一塹長一智”，不斷豐富自己的經(jīng)驗，增長自己的才干。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導、老師們：
下午好！
感謝大家，就此，把我擔任班主任的一些想法和做法，向大家匯報如下：
長年帶平行班級，面對生源質(zhì)量每況愈下的大環(huán)境，又加上我?guī)У陌啵繉枚枷鄬辛吮灸昙壸钫{(diào)皮的幾個學生，班級的穩(wěn)定都是一大挑戰(zhàn)。我想啊，一個三十幾人的班集體，要是有一、二十人能起好穩(wěn)定、帶頭作用，不能說就可以取得多大的成績，至少也不會差到哪里去。所以，我每接手新一屆學生，都會想方設(shè)法去培養(yǎng)穩(wěn)定力量，并狠抓班干部隊伍建設(shè)。
我對班干部的要求，可以說，很高很高。總體說來，我要求他們：一是在各方面都能起好示范帶頭作用；二是要有積極主動為班級服務(wù)的意識，任勞任怨；三是要責任心強，關(guān)鍵時候能堅守崗位，勇于承擔責任，敢于管理，靈活管理；四是要有原則性，以身作則，公正公平，明辨是非，敢于與歪風邪氣作斗爭；五是要心胸開闊，能禁受挫折和磨練，能聽取批評、埋怨、甚至是指責和謾罵。
這么高的要求，不要說普通高中的平行班，就是重點學校里，也難找出幾個這樣的'學生，這就要求老師們耐心去培養(yǎng)了。剛開始，我班上的調(diào)皮學生，調(diào)皮的現(xiàn)象有時真是花樣百出，層出不窮。我物色的班干部培養(yǎng)對象，必須是學習態(tài)度端正，行為表現(xiàn)良好的學生，我要給班集體傳遞正能量，我總覺得本性決定一切，能力是可以慢慢培養(yǎng)的。
一般情況下，我每接手新一屆學生，總會花上一個學期的時間，經(jīng)常下班蹲守，耐心去觀察，細心去引導。在班上，我充分利用晨會、班會、周四自習課、甚至是晚自習，不厭其煩地作正面的輿論導向宣傳。我經(jīng)常教育學生：集體的信賴，是人類最高的獎賞；只要你為集體服了務(wù)，大家都會看在眼里，感恩于心；動動手，不臟也不累，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、任勞任怨的品質(zhì)，鍛煉了能力，磨練了意志；付出了一點點，收獲卻是多方面的，有自己的心得體會，有集體的表揚，有同學們的贊揚，體現(xiàn)了自己的價值，贏得了老師的器重和同學們的信賴；自己參與了，經(jīng)驗或教訓都是最深刻的，這是一份寶貴的人生經(jīng)歷；集體起來了，你就是功臣，你也是最大的受益者。我時常引導班干部：以身作則、敢于管理、靈活管理；自己多做，再去指揮、督促別人做；自己做好了，再去叫別人怎么做；多經(jīng)受磨練，多積累經(jīng)驗；付出越多，收獲越多，貢獻越大，威信越高。班干部的每一點付出，我都號召大家表達感激之情；班干部的每一點成績，我都大張旗鼓地表揚；班干部的每一點委屈，我都細心去安撫；班干部的違紀違規(guī)，我也會私下里嚴厲批評。我還把往屆畢業(yè)的十幾位班干部如何在大學里迅速脫引而出，入了黨，成了學生會的骨干，畢業(yè)后出路好，事業(yè)早成的事例拿來激勵班干部，調(diào)動他們的積極性、主動性。
往往持續(xù)到下一學期的第一個月，借助學校的“行為規(guī)范教育月”東風，我?guī)У陌嗉壘湍芘囵B(yǎng)出五、六個核心班干部，并帶起二三十人的穩(wěn)定隊伍來。我現(xiàn)在所帶的高二（5）班，有任嬌、吳傲、孫沛、樂梅、唐露、曾凡姝、陳錦、胡雯雯、張俊雅、李漪航、湯敏萱、艾啟鵬、胡漢濤、肖小草等一批中堅力量，像清潔衛(wèi)生、日?，嵤拢加谐商蓐牭膶Ｈ朔?wù)；學校各部門布置的工作，總有班干部爭著要做負責人；搞大型活動時，我往往只需找一兩個人牽頭，就不再在前臺親自吆喝了。
最后，謝謝各級領(lǐng)導的關(guān)照和支持，謝謝各位同事的配合和幫助！
周斌。
周斌。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇三
2009年4月。
差；基層干部隊伍和人才隊伍的待遇偏低，影響了基層組織建設(shè)的正常運行。因此，為了認真學習實踐科學發(fā)展觀，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，在加強農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設(shè)中，應抓好以下幾個方面的工作：
一、創(chuàng)新基層干部隊伍的培養(yǎng)選拔機制，努力營造良好的工作環(huán)境。提高村級干部的報酬和待遇，解決他們的“三金”問題，吸引致富能手、退伍軍人和回鄉(xiāng)務(wù)工人員加入到村干部隊伍的選拔之中；大力推行在優(yōu)秀村干部中招考公務(wù)員制度，使他們自覺不自覺的樹立為民干事業(yè)、為民謀福祉的責任心和事業(yè)心，帶動農(nóng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二、繼續(xù)推行“三合一”的村級干部隊伍，提高他們執(zhí)政為民的能力。結(jié)合省、市、縣組織部門下派干部到村上擔任第一書記（全縣已選派村第一書記50名），科技部門下派科技人員到村或企業(yè)擔任科技特派員（全縣已選派科技特派員286名），人事部門下派高校畢業(yè)生進村（社區(qū)）擔任村（社區(qū)）主任助理的活動，充實村級領(lǐng)導班子，確保每個村有一名大學生和科技特派員，對優(yōu)秀干部進行兼職，做到領(lǐng)導力量強化，科技推廣管理有方，同時，又不給群眾造成負擔，真正做到執(zhí)政為民。
保障服務(wù)中心、科技推廣服務(wù)中心、信息服務(wù)中心，明確責任，分工協(xié)作，著力提高農(nóng)村社會管理水平。
四、加大對基層干部隊伍和人才隊伍的培訓力度。充分黨校、行政學院、農(nóng)廣校、農(nóng)函大等教育培訓基地，開展素質(zhì)教育和學歷培訓，條件允許的情況下，可與高等院校聯(lián)合辦班培訓，提高他們的管理水平和服務(wù)能力；采取送出去學、請進來教，舉辦各類培訓班、以會代培等多種形式，進行多層次、全方位的培訓；積極開展農(nóng)民技術(shù)員職稱評定工作，每個村選拔2—3名有知識、會經(jīng)營、熱心科技工作的青年，強化培訓，使他們掌握1-2項先進實用的技術(shù)技能，通過公開招考，聘用為村級農(nóng)民技術(shù)員，擔負起本村的實用技術(shù)推廣工作。同時，制定優(yōu)惠措施，支持他們進行農(nóng)資經(jīng)營，承擔農(nóng)業(yè)試驗、示范、推廣項目，增加個人收入，調(diào)動他們?yōu)檗r(nóng)服務(wù)的積極性。
五、積極鼓勵科技人員下基層創(chuàng)業(yè)。結(jié)合科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、科技特派員的選派，動員縣級單位的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級工作，施展才華，允許他們創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟實體和科技型企業(yè)，在資金、稅收政策方面給于傾斜和優(yōu)惠。同時，對在農(nóng)村鄉(xiāng)村單位工作的專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定時，免外語、計算機考試，在各類人才評優(yōu)、評獎、提拔任用及項目申報工作中，擴大基層一線人才的比例，使他們在事業(yè)上有干頭，政治前途上有奔頭。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇四
一、勇于創(chuàng)新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質(zhì)，加強干部監(jiān)督管理的重要手段。從xx年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監(jiān)督管理的積極作用。
一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領(lǐng)導班子借國家首次推行公務(wù)員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務(wù)員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務(wù)員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監(jiān)督干部的需要。
群眾測評、領(lǐng)導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多，容易產(chǎn)生領(lǐng)導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結(jié)果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。
針對這種情況，局黨組經(jīng)過深入的探討與研究，統(tǒng)一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核，形成有效的干部監(jiān)督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質(zhì)的目的。
二是堅持銳意創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)考核方法。創(chuàng)新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領(lǐng)導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認為，如果一個領(lǐng)導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創(chuàng)新，那么這個領(lǐng)導就不是一個好領(lǐng)導，班子就不會有戰(zhàn)斗力。
特別在干部考核這個事關(guān)全局的重大問題上，不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎(chǔ)上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務(wù)員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。
三是堅持以《條例》為依據(jù)。《國家公務(wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結(jié)合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創(chuàng)新，制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。
在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創(chuàng)新出符合現(xiàn)實條件，最終為全局目標服務(wù)的新體制。按照上級新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行，單純地強調(diào)客觀情況，違背《條例》也不行。
要結(jié)合本單位的實際情況，按照不斷發(fā)展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級規(guī)定原則和政策，這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇五
始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”重要任務(wù)，以強化管理、提高素質(zhì)、注重規(guī)范、倡導創(chuàng)新、人性管理為主線，加強干部隊伍建設(shè)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報如下：
一、現(xiàn)狀及特點。
目前，全鎮(zhèn)在職干部*人，其中公務(wù)員*名，機關(guān)工勤*名，管理人員*名，專業(yè)技術(shù)人員*名，事業(yè)工人*名。
從編制、年齡、性別、學歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組成結(jié)構(gòu)。編制使用情況：行政機關(guān)實有*人，缺編*人；事業(yè)單位實有*人，超編*人。年齡結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)正式干部30周歲以下*人，占*%；30至40周歲*人，占*%；40至50周歲*人，占*%；50周歲以上*人，占*%。性別結(jié)構(gòu)：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。學歷結(jié)構(gòu)：本科以上學歷*人，占*%；大專以上學歷*人，占*%；中專及中專以下學歷*人，占*%。
二、主要經(jīng)驗做法。
1、抓作風建設(shè)，塑造良好形象。
***黨委切實抓好干部隊伍作風建設(shè)，不斷強化全體干部的組織、紀律、法制觀念。
發(fā)展觀活動中，重點解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風中存在的突出問題。通過學習，全鎮(zhèn)黨員干部作風得到明顯轉(zhuǎn)變，在人民群眾心目中樹立了干部務(wù)實、良好的作風形象。
2、抓學習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
安排學習新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實用技術(shù)，提高基層干部的生產(chǎn)、加工能力，并鼓勵干部深入田間地頭，用學到的科技知識指導和引導農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮(zhèn)干部職工進行早會學習，學習內(nèi)容由組織人員自定，可涉及國家各項法律法規(guī)，市縣各級部門的相關(guān)文件，惠農(nóng)措施等，旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力，從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學習的熱潮。
每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學習培訓、工勤人員繼續(xù)教育培訓和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓。
3、建考核體系，強化監(jiān)督管束。
力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點突出。側(cè)重于評價個人的工作作風、思想素質(zhì)和工作實績，并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來，促進干部比干勁、拼實績，以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標的關(guān)聯(lián)度和考核評價體系中的地位、作用，分配不同的比例權(quán)重，科學合理地組合各項指標與測評權(quán)重系數(shù)，使得考核標準更加客觀、準確、有效。四是科學性。在考核表的設(shè)計中既有詳細的專項指標得分欄，也相應保留了對干部德、能、勤、績、廉五個方面的“總體評價”，從而進一步完善對干部考核的科學程度。
4、以人為本，實現(xiàn)人性管理。
黨的十七屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。我鎮(zhèn)認真貫徹這一要求，把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，幫助干部解決問題，疏通情緒，解壓力。
顧之憂。
三、存在的問題。
1、干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次，存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部不多，只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導職務(wù)*名，其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導*名，鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導8名。其中30周歲以下無一人；30至40歲的6人，占總?cè)藬?shù)的。這6人中基本是在35-40歲之間；40周歲以上的有5人，占總?cè)藬?shù)的。二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學習后取得的大專、本科文憑，本科以上學歷20名干部中僅有5名為前學歷大學本科，大部分是大專學歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化，且分布不合理，存在技術(shù)推廣指導針對性不強、辦法不多等問題，遠遠滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。
2、干部交流力度不夠，干部進出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定，除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流出去的機會極少，讓一些干部工作缺乏上進動力，在同一地方長期工作，造成工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大。
四、對策和建議。
發(fā)放制度，工資福利不應該只按工齡，級別計算?？芍贫茖W的工資福利發(fā)放制度偏重于個人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不好的少拿錢。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。
2、健全干部交流機制，激發(fā)隊伍活力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，進一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風踏實、熟悉經(jīng)濟的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機制，通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時探索干部職級分級制，調(diào)動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進農(nóng)村各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇六
班干部是班里的骨干，是班集體的核心，是凝聚班集體的紐帶，一個班能否形成良好的班風、學風，與班干部良好的素質(zhì)，與他們的模范、榜樣作用，與他們在班中的威信和工作能力有很大的關(guān)系?？梢哉f，一支強有力的班干部隊伍，是搞好班級工作的基礎(chǔ)。因此，建立一支責任心強、素質(zhì)高、能力強、作風過硬的班干部隊伍，是班級管理的一項極其重要的工作。有了一支強有力的干部隊伍，班級管理就成功了一半。
二、班干部如何發(fā)揮好自己的作用。
1.提高思想意識。
作為一名班干部成員，首先在思想上要提高認識。從大的方面說，班干部首先應該熱愛自己的祖國，具有愛國主義情感。班干部更應與時俱進，關(guān)心祖國的前途命運，與祖國、民族同呼吸，共命運。另一方面，愛國主義并不是一句空洞的口號，具體表現(xiàn)首先應是愛學校，愛班級，愛宿舍，尊敬師長，友善同學；對待學業(yè)，應該是孜孜以求，進取不息；應該是班級良好輿論氛圍的創(chuàng)設(shè)者、維護者、引導者和實踐者。雖說高中的班干部成員算不上什么真正的領(lǐng)導，更談不上大權(quán)在握，但畢竟也是一個班級中某些具體事務(wù)的管理者或是協(xié)調(diào)者，因此，作為班團委的成員，就不能再以一個普通學生的身份來要求自己，要有強烈的集體觀念和良好的大局意識，特別是在一些大是大非的問題面前，更應該保持清醒的頭腦，真正發(fā)揮好思想引領(lǐng)者的作用。比如在“保釣”事件上，作為學生干部就應該想辦法將同學們強烈的愛國熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榕W習的動力，而不是隨波逐流、鼓動是非，使問題變得復雜化。唯其如此，班干部才能在思想上真正起到榜樣的作用。
2.提高責任意識。
3.以身作則，提高威信。
首先，必須樹立一個班干部形象，以身作則，做好本職工作，善于總結(jié)反思，提高業(yè)務(wù)水平，這是基礎(chǔ)。作為班干部一定要起榜樣示范作用，做任何事情要以一個班干部約束自己，你要知道你的一舉一動同學們都在關(guān)注著，所以，你的學習要是努力的，你的思想要是進步的，你的行為要是得體的，你的語言要是文明的。班干部只有努力去做到最好，在工作的時候才會更有信服力，否則就會出現(xiàn)“你連自己都管不好還怎么管別人的說法”存在，缺少了威信力，班干部工作是很難進行下去的。
其次，要建立良好的人際關(guān)系。不管是做什么干部，最主要的都是群眾基礎(chǔ)，要和同學們搞好關(guān)系，更重要的是學會愛人。要把同學們的利益放在第一位，因為你是不是真心幫他們，他們是可以感覺的到的，帶領(lǐng)全班同學把成績搞好，各種活動搞好，也許剛開始的時候其他同學因為各種理由不是很配合你，但是日久見人心，堅持下去就是勝利。把愛心撒給別人，別人就會回報你友情、信任，你的威信就在不知不覺中提高。
第三，班干部要有平等意識。有些班干部覺得戴上了一個“干部”的頭銜，就以為自己高其他人一等，在工作的時候往往看不起同學，對犯錯的同學冷嘲熱諷，嗤之以鼻，這樣既不能達成管理的效果，也會影響同學們之間的關(guān)系。其實我們每個人都是同學們中的一員，我們每個人都是平等的，如果以一種上下級的關(guān)系去管理班級事務(wù)，是不可能“管”好的，也是不可能贏得同學們的支持的。
第四，班干部工作要講求方法。應該說同學們選出的班干部，說明同學們對其工作和態(tài)度的信任，說明這些同學符合同學們心目中的班干部形象，但往往有一些班干部缺乏有效的工作思路，從而感覺自己的工作力不從心。因此班干部最好要去創(chuàng)新性地做工作，明確以一種怎樣的方式能夠既做好工作又能符合同學們的認識，力爭讓自己的工作為同學們所認可，取得同學們的信任和支持。
總之班干部工作是比較累的，也是最容易受委屈的，但當你真的以一顆服務(wù)的心、奉獻的心投入到為同學們服務(wù)、為班級奉獻的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，這些東西是書本上學不到的，它們來自你的實踐、來自你的智慧、來自你的努力。相信，在我們2011級全體班干部的共同努力下，一定會把我們的班級、年級乃至我們的學校建設(shè)的更加美好。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇七
班級干部最了解班級情況和問題，最能及時準確地反映全班學生的思想要求和愿望。班干給班主任掌握班級情況、把握學生思想脈搏、針對性地進行教育管理工作，提供有力可靠的依據(jù)。班干起到了班主任耳目的作用，是班主任的得力助手，同時也架起了班主任和學生之間溝通的橋梁。高效的班級管理離不開一支優(yōu)良的班干隊伍，班干隊伍建設(shè)是班主任必須思考和解決的重大問題。
一、慎重選擇。
班干既肩負著重要的管理職責，又承擔示范和帶頭作用，對班風建設(shè)和班級管理產(chǎn)生深遠影響，選擇不當會有諸多負面效應，選擇班干應進行多方面的、綜合的考慮。
首先，班干的思想品德必須過硬。班干身上應該有正氣，否則己不正不能正人，不能服眾，不能樹立自己的管理權(quán)威，更不可能發(fā)揮應有的模范帶頭作用甚至會有負面的導向。判斷一名同學是否有正氣，要看其日常表現(xiàn)和言談舉止。對于班干苗子，班主任應多接觸、多了解，也要了解其他同學、老師對其評價。誠信、有責任感和公益心，是我對班干的一個基本要求。
其次，班干的學習成績應該優(yōu)良。一方面，班干具有優(yōu)良的學習成績和學習習慣，能促進班級形成較好的學風。另一方面，優(yōu)良的學習成績折射出其較好的意志品質(zhì)和行為習慣。再者，作為班干需要投入大量的時間和精力，而學生的第一要務(wù)是學習，成績較差的同學難以平衡學習和工作的關(guān)系。我選擇班干的標準之一是成績至少中等偏上，優(yōu)秀者優(yōu)先。
再次，班干應具備較高的工作熱情和較強的工作能力。班級管理工作比較瑣碎，沒有工作熱情就難以持久地做到認真負責，沒有工作熱情也就不能創(chuàng)造性開展工作，取得良好的工作業(yè)績。新生一入學，班主任就應該調(diào)查了解哪些同學具有較高的為班級工作的熱情，并記錄在案，重點考察，從中選擇班干苗子。管理工作是做人的工作，難度比較大，班級管理工作千頭萬緒、紛繁復雜，沒有較強的工作能力是難以駕馭的。從事班級管理工作需要較強的組織管理能力，要敢說敢干，善于與別人溝通，善于謀劃，善于指揮，要比較潑辣。我在選擇班干時會了解同學們過去是否有擔任班干的經(jīng)歷，同時有意安排事情讓一些同學去做，借以考察他們的工作能力。
在正式任命一名班干之前，我都會對其有較長期的考察，比較充分的了解，確信其基本符合擔任班干的各項條件。本學期我擔任新生班級06電子電工3班班主任，開學時，出于工作需要，先挑選總體印象較好的周婷、高霜兩位同學作為臨時班干，兩周以后，發(fā)現(xiàn)她們的確勝任工作，再根據(jù)他們的特點分別任命為班長和生活委員。其他班干則是經(jīng)過更長時間的考察，逐步充實到班干隊伍中去的。在選擇新班干的過程中，我還特別注意聽取老班干的意見。
二、精心培養(yǎng)。
班干隊伍初步確立以后，并非萬事大吉，要使其盡快成熟起來，每個人都能獨當一面，同時又能相互協(xié)調(diào)配合，共同協(xié)助班主任高效地管理好班級。
第一，嚴格要求。我要求班干在各方面能起表率作用，品德、表現(xiàn)、學習、工作都不能落后，在諸多方面有過人之處，能夠服眾。新生剛?cè)雽W，我就公布了選擇班干的標準，并在以后的班會中多次強調(diào)。經(jīng)常跟班干講，要嚴以律己、寬以待人。在班干出現(xiàn)小問題或者是某些工作做得不到位，我及時加以提醒，使其迅速改進。如果班干嚴重違紀或者長期工作懈怠，則堅決予以更換，避免班級管理工作陷入被動。本學期期中考試前，我班文娛委員嵇素杰與其他三位同學一起夜不歸宿，我對其進行了嚴厲批評，并免去了其班委職務(wù)。
第二，明確分工。按職務(wù)進行分工，班長統(tǒng)領(lǐng)全局，并負責考勤；學習委員負責組織各種學習競賽、協(xié)助任課老師進行。
教學。
管理；勞動委員負責教室值日衛(wèi)生的安排和監(jiān)督管理；生活委員負責班費的收繳與管理，還負責宿舍工作；體育委員負責體育課、課間操的管理和體育活動的組織；文娛委員負責黑板報以及文娛活動的組織。通過明確分工，落實責任，使得班級事事有人問，保證了班級管理工作的有條不紊。同時分工不分家，強調(diào)班干之間的協(xié)調(diào)與配合，每遇大事，要求班委會討論之后，再行決策，形成管理合力。
第三，充分放權(quán)。注重提供各種機會讓班干不斷得到鍛煉。新生開學時，讓多名培養(yǎng)對象上講臺讀校紀校規(guī)等學習材料，鍛煉他們的膽量。班委會組成后，班會課上經(jīng)常由各個班委分別總結(jié)各自所負責的方面并提出改進措施，氣氛比班主任一言堂生動多了。對于重大活動，我只給出指導性意見，具體安排由班委會討論決定，分管班委總負責并訂計劃、寫總結(jié)。當然，重大活動由班委會共同組織，有分工、有協(xié)作。比如，本學期的院運動會，我班由體育委員李海霞總負責并具體負責通知和提醒運動員的參賽、安排服務(wù)人員對運動員參賽前后的服務(wù)，周婷、顏星星負責宣傳投稿，高霜負責啦啦隊。在班委會的精心組織下，我班取得了良好的成績，還獲得了精神文明獎。賦予班干考評權(quán)，根據(jù)班干的考評結(jié)果對相關(guān)同學提出表揚或批評，并最終以此作為決定學期操行等第的依據(jù)之一。
第四，全力支持。中職學生良莠不齊，有些學生在初中就形成了一些不良習慣，不服從管理，連老師都敢頂撞，更不把班干放在眼里。針對這種情況，一方面我要求班干管理時做到公平、公正，注重方式、方法，用民主、平等的理念實施管理，遇到不服從管理的同學，不跟他發(fā)生正面沖突，記錄下來，及時向我匯報；另一方面我多次在班會上強調(diào)，班主任不可能全天候跟著班級，班級管理更多的靠班干，要求所有同學服從班干管理，這是組織紀律性的重要體現(xiàn)。對于問題比較多、比較大以及比較刺頭的同學，我多找其談心，曉之以理、動之以情，盡量爭取他們的轉(zhuǎn)化，不把矛盾交給班干。經(jīng)常與班干溝通、交流，了解班級情況，聽取他們的想法和意見，在他們工作上遇有疑難和困惑時，給予他們具體的指導。
經(jīng)過慎重選擇和一段時間的精心培養(yǎng)以后，班主任可以在班級建立一支精干的班干隊伍。班委個個表現(xiàn)出色，起到模范帶頭作用；能力強，可以獨當一面；工作具有積極性和主動性，而且團結(jié)協(xié)作，共同協(xié)助班主任把班級管理得井井有條。此時，班主任能從繁瑣的班級日常管理事務(wù)中得到較大解脫，集中精力解決影響班級發(fā)展的一些重大問題，如差生問題、班風建設(shè)問題等。深入思考班級管理中涉及的理論問題，使得班級管理從應付轉(zhuǎn)向發(fā)展。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇八
紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍的素質(zhì)如何，直接決定著紀檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，影響到紀檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。加強紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍建設(shè)，打造一支政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍，成為紀檢監(jiān)察部門亟待思考的重要課題。
當前我區(qū)各級紀檢監(jiān)察部門通過堅持不懈地抓黨建、帶隊伍，特別是經(jīng)過去年開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動、“人人有舞臺、個個能出彩”實踐活動以及今年開展的“兩學一做”學習教育活動，立足“三轉(zhuǎn)”，理清職責，聚焦主業(yè)，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。絕大部分黨員干部能參加黨支部正常的組織生活，接受黨組織的教育和管理，積極完成黨組織交給的各項工作任務(wù)，密切聯(lián)系群眾，政治素質(zhì)好、思想穩(wěn)定、工作積極、遵紀守法，較好發(fā)揮了紀檢監(jiān)察黨員的先鋒模范作用。但由于多種原因，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍還存在一些亟待解決的問題。
一、當前紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍存在的主要問題。
(一)部分黨員作風不夠扎實。理論學習缺乏應有的熱情。對理論學習興趣不濃，主動性不夠，以“工作忙”為理由漠視學習，甚至把學習當作一種負擔。有的對黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強。實際工作缺乏踏踏實實的干勁。有的缺乏責任感，對業(yè)務(wù)鉆研不夠，工作質(zhì)量不高，離崗位要求存在一定距離。有的工作拖拉，為基層和企業(yè)想得少，缺少應有的服務(wù)意識和效能觀念。
(二)有些黨員進取精神不強。有的習慣于按照慣性辦事，滿足于守攤，工作中探索創(chuàng)新意識和能力不強;有的甘當老好人，堅持原則怕得罪人，不想、不愿、不敢得罪人，遇到困難躲著走，模范作用平時看不出來;有的大事干不了，小事不愿干，眼高手低，在群眾中威信不高。
(三)部分黨員知識更新不足。部分黨員對知識需求的饑餓感，對本領(lǐng)欠缺的恐慌感，對新形勢下，不適應的危機感不夠強烈，不斷更新知識和提升工作能力的動力減弱，勝任本職工作的本領(lǐng)不夠強。
(四)個別黨員領(lǐng)導干部抓黨建工作不到位。少數(shù)單位黨務(wù)工作被放在了次要地位，甚至兼職黨務(wù)干部成了全權(quán)代理，組織生活流于形式，對黨員不能嚴格要求、嚴格管理，存在一手硬、一手軟，一手重、一手輕的現(xiàn)象。
二、存在問題的主要原因。
紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍存在以上問題的原因，既有客觀方面的，也有主觀方面的。我認為主要有以下幾個方面原因：
(一)紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作機制不夠完善。一是落實黨建工作責任制缺乏力度，沒有形成具體明確的考核評價機制，致使有些黨組織和黨員領(lǐng)導干部對黨員干部隊伍建設(shè)的重要性、艱巨性認識不夠，認為抓業(yè)務(wù)是“硬指標”，抓黨建是“軟任務(wù)”，抓與不抓關(guān)系不大，影響了抓黨建工作的質(zhì)量。二是在黨建工作運行機制中，在加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力上下功夫不夠。三是黨內(nèi)民主參與、關(guān)心幫助黨員以及聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制有待進一步完善。
(二)紀檢監(jiān)察黨員干部教育培訓不夠系統(tǒng)規(guī)范。一是在思想教育的內(nèi)容上結(jié)合實際不夠。基本上是按照上級的教育安排跟著感覺走，緊貼黨員思想實際和工作實際開展教育不夠，缺乏針對性和說服力。二是在教育培訓的方式上創(chuàng)新不夠。部分黨組織教育方法單調(diào)，教育制度不落實，存在走過場的現(xiàn)象，影響了黨員干部教育質(zhì)量。三是在教育對象上區(qū)分層次不夠。開展教育時突擊式專題輔導多、上大課多，不分層次，不分對象，實行“一鍋炒”，因人施教相對欠缺。
(三)黨員干部管理監(jiān)督手段偏軟。對黨支部建設(shè)和黨員干部隊伍管理監(jiān)督的考評機制科學化、規(guī)范化不夠。由于缺乏科學、量化的考核辦法，個別支部重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象依然存在，黨建工作能干多少算多少，給黨員干部交任務(wù)、壓擔子不夠，對黨員干部缺乏有效的管理措施，致使黨組織“活”不起來，黨員“動”不起來，工作“火”不起來，影響了黨支部的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。黨員干部激勵措施力度小。黨組織平時對黨員干部要求多，關(guān)心服務(wù)相對不足，工作調(diào)整、職務(wù)升遷、考核獎勵等與是否是優(yōu)秀黨員和抓黨建工作成績突出沒有多大關(guān)系，一定程度上影響了黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮。
(四)對黨務(wù)干部隊伍建設(shè)重視不夠?！吨袊伯a(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織條例》盡管明確了機關(guān)黨務(wù)人員應具備的基本條件，但落實不夠到位;盡管提出了對黨務(wù)干部的培訓要求，但落實力度還比較小。有的專兼職黨務(wù)干部長期得不到充電，對抓黨建工作不熟悉，有的要“翻著本本”做工作，一定程度上影響了黨建工作的質(zhì)量。
(一)創(chuàng)新機制，建立黨建工作新格局。制度機制是加強紀檢監(jiān)察黨員隊伍建設(shè)的保證。一是完善黨建工作責任制。各級書記是抓黨建工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨建工作。形成統(tǒng)一領(lǐng)導，機關(guān)黨組織落實，有關(guān)部門齊抓共管、相關(guān)科室協(xié)調(diào)配合的黨建工作大格局。二是建立黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點。紀檢監(jiān)察領(lǐng)導結(jié)合各自分工，在機關(guān)和基層建立黨建工作聯(lián)系點，加強黨建工作調(diào)研，及時研究解決黨建中的問題，特別在是條件艱苦、矛盾相對較多的地方和單位建立聯(lián)系點，經(jīng)常深入聯(lián)系點具體指導，把聯(lián)系點建成示范點，用點上的經(jīng)驗推動面上的工作。
(二)強化教育，唱響思想建設(shè)主旋律。加強對紀檢監(jiān)察黨員干部的教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，是機關(guān)黨建的一項基礎(chǔ)性工作，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要保證。要按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，針對機關(guān)黨員干部隊伍的思想實際，對紀檢監(jiān)察黨員干部進行黨性、黨風、黨紀和法律法規(guī)等教育，具體應抓好以下內(nèi)容：一是抓好集中培訓。經(jīng)常調(diào)查了解紀檢監(jiān)察黨員干部需求，因材施教，有針對性地開展集中培訓，調(diào)動黨員干部參加學習培訓的內(nèi)動力。堅持采取舉辦培訓班、上黨課、舉行報告會、大講堂和組織專題研討等多種形式，有計劃地組織好黨員干部的集中學習。二是倡導紀檢監(jiān)察黨員干部自學。按照“兩學一做”學習教育活動的要求，積極倡導、指導黨員干部開展自學。學習黨章、準則、處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，學習《習近平總書記系列重要講話讀本》《習近平談治國理政》等書籍，學習中央及省委、市委、區(qū)委相關(guān)文件精神、上級及本級黨組織的工作要求、黨員干部履行崗位職責應知應會的知識、理論學習讀物等，以支部為單位，引導黨員干部利用業(yè)余時間自主選擇學習內(nèi)容和方式，認真搞好自學。通過知識競賽、交流學習成果、評選表彰先進等方式，激發(fā)黨員干部學習的積極性和主動性。三是加強實踐鍛煉。在紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織和黨員中深入開展多種形式的主題實踐活動。通過黨員承諾、黨員示范崗、結(jié)對共建和志愿者服務(wù)等多種方式，為黨員服務(wù)群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺。四是嚴格組織生活。認真執(zhí)行“三會一課”制度，各級黨組織書記堅持每年給黨員至少講一次黨課或作一次形勢報告;堅持和完善民主評議黨員制度，黨支部結(jié)合每年一次的專題組織生活會，開展民主評議黨員工作。五是定期開展黨員思想狀況分析活動。采取黨支部書記找每名黨員干部談心，再向機關(guān)黨總支匯報的方式，摸準黨員干部思想脈搏，搞清楚黨員干部在想什么、關(guān)心什么、希望解決什么問題，有的放矢地幫助黨員干部解決好實際困難。
(三)嚴格管理，引領(lǐng)紀檢監(jiān)察機關(guān)良好風氣。建設(shè)高素質(zhì)的機關(guān)黨員干部隊伍，提高機關(guān)工作效能，始終是紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)追求的目標。紀檢監(jiān)察黨員隊伍要克服作風漂浮、心浮氣躁、脫離實際、脫離群眾等突出問題，以扎實的作風抓好各項工作的落實。要堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針要求，通過健全內(nèi)控監(jiān)督機制，切實加強了對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和嚴格管理，防止“燈下黑”。充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用，帶動機關(guān)黨員隊伍作風的轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)起認真學習、調(diào)查研究、扎實工作、創(chuàng)新奮進的機關(guān)新風氣。一是把加強機關(guān)黨員干部隊伍的思想、組織、作風建設(shè)放在首位。堅持寬覆蓋、大縱深，把觸角伸到機關(guān)工作的方方面面;堅持以人為本，用先進的理論教育人，最大限度地調(diào)動每個黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是找準機關(guān)黨建工作考核尺度，使“軟指標”變成“硬杠桿”。按照機關(guān)黨組織建設(shè)的目標要求，進一步探索優(yōu)化黨支部建設(shè)目標管理制度，把支部建設(shè)各項任務(wù)分解細化，實行科學化、規(guī)范化管理。要加強對黨支部和黨員干部的考核評價工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重把黨組織的評價與群眾的評價有機結(jié)合起來，并建立起長效的獎懲激勵機制。
(四)深化服務(wù)，增強黨組織凝聚力。紀檢監(jiān)察黨員干部帶頭堅持把以人為本、執(zhí)政為民的貫徹到紀檢監(jiān)察工作中去，以更高的標準、更嚴的要求切實履行黨的和人民賦予的職責。要增強紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織服務(wù)群眾的功能，把服務(wù)群眾作為基本任務(wù)和開展工作的切入點，這是在創(chuàng)建和諧社會、營造和諧機關(guān)過程中對機關(guān)黨組織提出的新要求。機關(guān)黨組織只有真心實意地為黨員著想，全心全心地為群眾服務(wù)，才能不斷提高黨組織的吸引力、感召力和凝聚力。一是抓貼近。就是要多開展那些和黨員干部貼的近，受到大家普遍歡迎的活動。要加大黨員干部的培訓力度，進一步豐富活動形式，擴大培訓范圍，為黨員干部創(chuàng)造開闊眼界、更新觀念、豐富知識、提高能力的活動平臺。二是講務(wù)實。要結(jié)合實際，建立健全一套密切聯(lián)系黨員和群眾、解決實際問題的工作制度，如定期走訪困難群眾制度、領(lǐng)導干部接待日制度等等。要在加強思想教育中解決實際問題，通過解決實際問題深入進行思想教育。既要用黨員的標準嚴格要求黨員干部，不能降低標準，又要尊重、理解、關(guān)心、愛護黨員干部，滿腔熱忱地盡可能幫助他們解決工作、學習和生活中的困難，通過建立健全教育和激勵黨員干部的工作機制，不斷激發(fā)黨員干部的光榮感、責任感，增強黨員干部的黨性，在黨內(nèi)形成奮發(fā)向上的氛圍。三是求創(chuàng)新。就是要充分運用新技術(shù)、新手段、新理念，提高紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作的科技含量。
(五)強化培訓，樹立黨務(wù)干部新形象。一是抓好教育培訓。把紀檢監(jiān)察黨務(wù)干部的培訓納入機關(guān)干部教育培訓規(guī)劃，為其創(chuàng)造必要的學習、培訓、考察、交流的機會。在培訓內(nèi)容上堅持全方位、多方面，在培訓形式上堅持多渠道、多樣式，在培訓時間上堅持經(jīng)常和集中培訓相結(jié)合。通過教育培訓，促其打牢理論功底，拓寬知識視野，增強創(chuàng)新意識，不斷改善知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，使機關(guān)黨務(wù)干部隊伍成為學習型的干部隊伍。二是抓好配備使用。要把好“入口關(guān)”。選配黨性強、有一定理論水平和黨務(wù)工作知識，并具有敬業(yè)、奉獻精神的同志擔任紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織干部。對做出突出成績的黨務(wù)干部要給予表彰和獎勵，對思想作風硬、業(yè)務(wù)精、群眾認可的專、兼職黨務(wù)干部要注重培養(yǎng)和提拔，使他們早日成才。三是抓好隊伍管理。要抓好機關(guān)黨務(wù)干部隊伍的管理，對他們嚴格要求，嚴格管理，使之成為黨性強、作風正、工作出色的隊伍，做到觀念上領(lǐng)先、工作上爭先、作風上率先，發(fā)揮示范帶動作用，開拓紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作新局面。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇九
紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者，其素質(zhì)、能力和作風，直接關(guān)系到黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的成效。王岐山書記強調(diào)，反腐要守土有責不能出現(xiàn)“燈下黑”，“執(zhí)紀者必先守紀，律人者必先律己”。因此，紀檢監(jiān)察干部要時刻銘記“打鐵自身硬”，始終堅持正人先正己，嚴格用黨的紀律和規(guī)矩約束言行，嚴格按照黨章和國家法律履行職責，用實際行動樹起廉潔自律標桿。
一要嚴于自律。嚴于自律是立身之本、成業(yè)之基。要堅定信念。紀檢監(jiān)察干部要對黨忠誠，樹牢“四個意識”，不斷完善和提高自己的思想覺悟，做到理論上成熟，思想上清醒，政治上堅定，行動上堅決，與黨同心同德，步調(diào)一致。要增強紀律觀念和規(guī)矩意識，帶頭守紀律、講規(guī)矩，嚴守政治紀律、組織紀律、保密紀律、廉潔紀律，筑牢信念防線、思想防線和法紀防線。要嚴以修身。要時刻強調(diào)修身養(yǎng)性、反省自新、陶冶品行和涵養(yǎng)道德等方面的錘煉，不斷從“自重、自省、自警、自勵”等方面加強努力，鍛煉過硬作風。積極開展自我反思、自我檢查，明白應當怎么做而堅決去做，明白不應當做而堅決不做。自我解剖、自我監(jiān)督，對照黨章常照鏡子，勇于戰(zhàn)勝自己，改造自己，自覺用黨的紀律規(guī)范自己。按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求，鍛煉過硬作風。要守住底線。要時刻牢記中央八項規(guī)定精神和反對“四風”要求，堅決守住做事、做人的底線，嚴格要求自己，以反面典型警示自己，以肩負的責任鞭策自己，防微杜漸，注重點滴。時刻保持清醒頭腦，始終保持平常心態(tài)，以好的作風用權(quán)，以好的作風律己，以好的作風謀事創(chuàng)業(yè)，自覺堅持依法依紀行事，接受道德規(guī)范的約束。守住親情關(guān)、友情關(guān)、私情關(guān)，純潔自己的生活圈、娛樂圈、交往圈。
二要樂于“他律”。他律就是外部約束，是組織、黨員干部之間和群眾的監(jiān)督以及制度約束。甘于接受監(jiān)督。紀檢監(jiān)察干部作為監(jiān)督者更應自覺接受監(jiān)督，做遵紀守法的表率。監(jiān)督面前沒有特殊群體，監(jiān)督別人的人更要帶頭接受監(jiān)督，信任不能代替監(jiān)督。要以正確的態(tài)度看待監(jiān)督，積極支持、參與、配合、維護好監(jiān)督工作，正確對待組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等方方面面的監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，不留盲區(qū)，不留死角。樂于接受監(jiān)督。他律既是“高壓線”,更是“安全網(wǎng)”,既是約束,也是保護。紀檢監(jiān)察干部樹立接受監(jiān)督的意識，把監(jiān)督既當成嚴格的約束，更看作是真正的愛護，以開闊的胸襟歡迎監(jiān)督，真心實意地聽取各方面意見，有則改之、無則加勉;積極主動接受方方面面的監(jiān)督，特別是涉及到一些重大敏感問題時，更要請人監(jiān)督、擴大監(jiān)督，主動把自己置于黨紀國法的約束下、置于公開透明的監(jiān)督中。善于接受監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》和省實施辦法，經(jīng)常對照檢查，查找監(jiān)督執(zhí)紀工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步嚴格工作流程，強化自我監(jiān)督。堅持有錯必改，有過必糾，在接受監(jiān)督約束中磨礪品性，不斷提高完善自我，不斷進步成長。
三要善于“律他”。要敢于擔當。紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者，崗位特殊、責任重大，必須在其位謀其政，必須敢擔當、有作為。執(zhí)紀監(jiān)督問責得罪人在所難免，既然承擔監(jiān)督責任，就要敢于較真、敢于查處、敢于問責，不打退堂鼓，不怕得罪人，要發(fā)揚“啄木鳥”精神，拔爛樹、治病樹、正歪樹，保護一片森林。要公道正派。堅持黨紀政紀面前人人平等，黨紀是鐵的紀律，誰違反了黨紀就要嚴肅查處，決不包庇袒護，決不姑息遷就。堅持秉公執(zhí)紀，堅持原則，堅守公心，按紀律辦事，按程序辦事，一把尺子執(zhí)紀到底，一寸不讓。堅持公正規(guī)范行使權(quán)力，時刻牢記權(quán)力是人民賦予的，要為民掌權(quán)，受民監(jiān)督，時刻把“公平、公正、公開”貫穿于工作始終。要嚴謹扎實。要把維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩作為首要任務(wù)。準確把握“三轉(zhuǎn)”要求，熟練運用“四種形態(tài)”，聚焦主業(yè)，強化監(jiān)督，加強對職能部門履行監(jiān)管職責的再監(jiān)督、再檢查，執(zhí)紀必嚴，違紀必究。對為官不為、陰奉陽違、懶政怠政者，要嚴肅問責、果斷查處，確保政令暢通、令行禁止。要以關(guān)心愛護黨員干部、“治病救人”作為執(zhí)紀監(jiān)督的出發(fā)點和落腳點。強化對黨員干部的日常監(jiān)督，抓早抓小、動輒則咎，防止黨員干部由小錯釀成大錯。
自律是基礎(chǔ)，他律是保證，律他是責任。作為紀檢監(jiān)察干部，要把守紀律、講規(guī)矩擺上重要的位置，加強自律，接受他律，把遵紀守法、遵章守禮作為自己最基本要求，作出表率，當好樣板。更要大膽律他，把紀律嚴起來，把規(guī)矩立起來，堅決維護黨紀國法權(quán)威，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十
農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領(lǐng)頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設(shè)的“主力軍”。
近年來，玉屏侗族自治縣扎實加強村干部隊伍建設(shè)，村干部隊伍綜合素質(zhì)得到全面提升。2014伊始，新一屆村干部走馬上任。據(jù)統(tǒng)計，新任村干部中，高中以上文化程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎(chǔ)。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作?！?BR> 根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設(shè)、農(nóng)村人口與計生服務(wù)、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設(shè)及黨（村）務(wù)公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)、新農(nóng)村示范點建設(shè)等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務(wù)意識、責任意識、服務(wù)意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考務(wù)實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣20xx年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關(guān)口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識。”
新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關(guān)口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設(shè)，增強村干部的服務(wù)、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設(shè)、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權(quán)意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務(wù)實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
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干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十一
3月，第十三屆全國人大第一次會議通過《中華人民共和國監(jiān)察法》。監(jiān)察體制投放，是在依法治國大背景下推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措，在國家法治建設(shè)和紀檢監(jiān)察史上具有劃時代的意義。
推進國家監(jiān)察體制改革，設(shè)置國家監(jiān)察委員會，是全面從嚴治黨的需要，是加強黨對反腐敗統(tǒng)一領(lǐng)導，形成制度化、法制化成果的需要，更是時代的需要。其重要意義主要體現(xiàn)在三個方面：
一是整合了分散的監(jiān)督執(zhí)紀職能，做到了職能、力量的統(tǒng)一。監(jiān)察體制改革前，我國反腐敗領(lǐng)域存在著監(jiān)察機構(gòu)多、力量分散的問題，打擊職務(wù)犯罪的職能和力量分散于黨政機關(guān)、司法機關(guān)等各個機構(gòu)，各職能機構(gòu)雖彼此業(yè)務(wù)聯(lián)系但又相互獨立，容易導致工作重疊、監(jiān)管缺失，反腐敗工作效率效果受到一定影響。監(jiān)察委員會成立后與同級紀檢機關(guān)合署辦公，共同行使監(jiān)察、監(jiān)督權(quán)，反腐職權(quán)和力量得到了有效的統(tǒng)一。監(jiān)察法將“堅持中國共產(chǎn)黨對國家監(jiān)察工作的領(lǐng)導”寫入總則，明確“各級監(jiān)察委員會是行使國家監(jiān)察職能的專責機關(guān)”，這與黨章中“黨的紀律檢查委員會是黨內(nèi)監(jiān)督專責機關(guān)”相呼應，實現(xiàn)了監(jiān)察制度頂層設(shè)計的過渡與融合。
二是擴大了監(jiān)督執(zhí)紀的覆蓋范圍，實現(xiàn)了對公職人員的監(jiān)督全覆蓋。監(jiān)察體制改革前，紀委根據(jù)《黨章》對黨內(nèi)同志進行監(jiān)督，監(jiān)察機構(gòu)根據(jù)《行政監(jiān)察法》對政府及其任命的工作人員進行監(jiān)督。實踐中，存在監(jiān)察盲區(qū)，如：對非行政機關(guān)中非中共黨員的公職人員監(jiān)督，在制度規(guī)定和實際操作上，都是一個空白?！侗O(jiān)察法》出臺后，不僅明確國企管理人員、參公教科文衛(wèi)體單位管理人員、群眾自治組織管理人員等法律授權(quán)的管理人員為監(jiān)察對象，并用“其他依法履行公職的人員”進行了一個兜底。比如，以前對于非黨員身份的村委會主任，或者是國企管理者，如果只是小貪小腐不構(gòu)成職務(wù)犯罪，想懲處十分困難，在原有檢查體系中，也很難對其定義。如今有了《監(jiān)察法》作為法律依據(jù)，紀委監(jiān)委可以對所有監(jiān)督對象進行有效的監(jiān)督，對其違紀直至違法犯罪行予以追究。
三是豐富了監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督方式和監(jiān)督手段，適應反腐敗斗爭新形勢?！侗O(jiān)察法》賦予監(jiān)委會有“談話，詢問、訊問、查詢、凍結(jié)、調(diào)取、查封、扣押、搜查、勘驗監(jiān)察、鑒定、留置”等調(diào)查手段。新時期的監(jiān)察委員會為履行好監(jiān)督職能，不但擁有原紀檢監(jiān)察機關(guān)的全部職權(quán)，同時被賦予了如查封、扣押、凍結(jié)、訊問等司法機關(guān)的各種偵查權(quán)限，改“偵查“為“調(diào)查”，以“留置”取代“雙規(guī)”。監(jiān)委會的職權(quán)得到增強，且其中每一項調(diào)查措施都規(guī)定了嚴格的程序和限制條件，對證據(jù)的合法性作了明確要求，在完善監(jiān)督方式手段的同時保證了監(jiān)察工作的規(guī)范化、法治化。
國家監(jiān)察體制改革，設(shè)立國家監(jiān)察委員會，體現(xiàn)了中央全面從嚴治黨、全面依法治國的決心，是國家法治建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。做為紀檢監(jiān)察干部，如何“乘勢而上、砥礪前行”，適應反腐新形勢，筆者以為應從以下幾個方面加強自身建設(shè)：
一是加大學習力度。紀檢監(jiān)察系統(tǒng)對干部的政治修養(yǎng)和道德水平的要求更高，這就要求我們一方面加強思想政治學習，時刻保持和黨中央的高度看齊，打好扎實的政治理論基礎(chǔ)。另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學習。尤其是《監(jiān)察法》及其釋義的出爐，對于所有的監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)的干部都是新鮮事物，這就需要我們從條文到的深入學習和思考。
二是加強自我約束。打鐵必須自身硬。紀檢監(jiān)察干部是反腐敗工作的排頭兵，在工作和生活中都應該有更高的自我要求和更嚴的自我約束。需要自己不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強在復雜形勢下辨別是非和抵御腐蝕的能力，這就需要自己時刻把紀律挺在前面，以《黨章》做為明鏡，以《監(jiān)察法》為利劍，自覺維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。
三是做好內(nèi)部監(jiān)督。加強隊伍建設(shè)，監(jiān)督是關(guān)鍵。除了自我約束，相互監(jiān)督也是打造過硬隊伍的必要之舉。這就需要我們在以紀律為準繩的基礎(chǔ)上，嚴格遵守和落實民主集中制，在工作生活中，互相監(jiān)督、互為警醒。讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，讓批評和自我批評成為提升自身素質(zhì)的重要手段，從而整體打造一支素質(zhì)高、能力強、作風硬的紀檢監(jiān)察隊伍。
四是提升整體合力。監(jiān)察體制改革后，我們迎來了檢察院轉(zhuǎn)隸的同事，紀委監(jiān)委的力量得到進一步強化。不同隊伍的融合對于各自提升戰(zhàn)斗力是好事，在工作中，我們可以通過不斷學習對方工作經(jīng)驗，取長補短，提升整體合力，形成最強戰(zhàn)斗力。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十二
為進一步貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《黑龍江省人口與計劃生育條例》，促進全鄉(xiāng)人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保我鄉(xiāng)“十一五“期間人口與計劃生育目標的實現(xiàn)，根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)村稅費改革、區(qū)劃調(diào)整后的新情況，現(xiàn)就進一步穩(wěn)定和加強計生干部隊伍建設(shè)提出如下意見。
一、指導思想。
認真貫徹落實黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，全面貫徹《人口與計劃生育法》和《黑龍江省人口與計劃生育條例》，落實干部隊伍”四化“方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于計生事業(yè)的長遠發(fā)展，樹立科學發(fā)展觀，實施“人才強計生”戰(zhàn)略，不斷配備充實計生隊伍，使他們科學規(guī)范行政有為，切實提高服務(wù)水平，努力提高工作效率，為我鄉(xiāng)各項發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。
二、主要目標和任務(wù)。
――，計生隊伍建設(shè)的目標是：計生隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，干部人事制度和人才管理體制改革取得新的時展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的有效機制逐步建立，干部隊伍建設(shè)體系日趨完善，隊伍成長環(huán)境進一步優(yōu)化。到20，鄉(xiāng)、村兩級計劃生育干部符合40歲以下、大專及以上學歷、有較強工作能力的計生干部達到80%，其中衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員占三分之二，計劃生育干部隊伍結(jié)構(gòu)達到省要求標準。
三、政策措施。
（一）穩(wěn)定計劃生育干部隊伍。根據(jù)國家、省、市的規(guī)定，鄉(xiāng)配備1名計重助理，列入鄉(xiāng)行政編制。計生助理的調(diào)動和任免，必須按干部管理權(quán)限規(guī)定，由鄉(xiāng)政府與市計生局會商，實行民主評議、業(yè)務(wù)考試，黨委考核相結(jié)合，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。鎮(zhèn)計生服務(wù)站人員按市縞辦核定的`編制配備到位，40人員工資報酬由鄉(xiāng)財政負擔。加強人員機構(gòu)管理，保證技術(shù)人員占計生服務(wù)站編制數(shù)的三分之二以上，并確保有1名統(tǒng)計微機員。通過公開選拔、競爭上崗等形式，確保競爭上崗人員有編制，無編制人員合理分流。每村要保證有1名計劃生育服務(wù)室主任，具體負責計劃生育工作，今后計劃生育服務(wù)室主任全部實和競聘上崗，并按照“崗位責任制、以效計酬制、定期考核制”管理，每個自然屯要配備1名兼職計劃生育中心戶或計劃生育信息員。
（二）認真落實待遇報酬。一要落實經(jīng)濟待遇。計生助理人列入公務(wù)員序列，工資、福利和獎金等從行政經(jīng)費中列支。事來編制人員工資報酬按市規(guī)定執(zhí)行。村計生服務(wù)室主任工資報酬不低于1600元，養(yǎng)老、醫(yī)療保險與村其他干部同等對待，屯服務(wù)戶每年定額給付報酬視各村經(jīng)濟情況予以落實，原則上年不能低于300元。二要落實政治待遇。加強對計生干部的培養(yǎng)教育，對有突出貢獻的計生干部，要在提拔使用、發(fā)展黨員、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先予以考慮。同時，對有特殊困難的計生專干，幫助他們解決實際問題，使其全身心投入到計生工作中。
（三）實行競聘上崗，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，公開招聘計生干部，把有較強事業(yè)心、責任感、懂政策、會管理，具有大專文化水平，一專多能的年輕同志，充實到計生隊伍中來。逐步建立競爭上崗、定期考核、轉(zhuǎn)崗輪崗等具體管理體制，對不稱職者要堅決辭退，以增強干部的競爭意識和風險意識，激發(fā)終生學習、敬業(yè)愛崗的需求。計生助理實行“競爭上崗、擇優(yōu)錄用、一年一考核”制度，對考核不稱職的予以降職使用。技術(shù)人員應按照〈計劃生育技術(shù)管理服務(wù)條例〉的規(guī)定，考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、執(zhí)證上崗。凡不符合條件的，要逐步調(diào)整。
（四）加強教育培訓，全面提高隊伍素質(zhì)。采取業(yè)務(wù)講座、工作例會、現(xiàn)場會等多種形式進行培訓，全面提高計生干部隊伍的思想理論、職業(yè)道德、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的綜合素質(zhì)，使他們明確工作思路，熟悉計生政策，牢固樹立“敬業(yè)愛崗、忠于職守、服務(wù)群眾、求真務(wù)實、鉆研業(yè)務(wù)、廉潔奉公”的職業(yè)道德，特別是從事計生技術(shù)服務(wù)的人員，必須通過繼續(xù)教育培訓，取得相應的做作業(yè)資格。要進一步加強計生干部培訓，提倡和鼓勵計生干部自學成才，凡在崗計生干部通過繼續(xù)教育取得學歷的，政府給予一次性獎勵，其中取得本科學歷的，獎勵500元；取得志科學歷的，獎勵300元；取得中志學歷和執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的，獎勵200元。對村級計劃生育服務(wù)室主任每年要至少培訓兩次以上。
（五）依法保護計生干部權(quán)益。一方面加強對計生干部的法律法規(guī)和知識教育，使其做到依法行政、正確執(zhí)法、文明執(zhí)法；另一方面，一旦發(fā)覺有妨礙計生干部執(zhí)行公務(wù)，侵害計生干部人身、家庭、財產(chǎn)的人和事，各有關(guān)部門應及時介入，做好處理工作，切實保護計劃生育干部的合法權(quán)益。
（六）建立考核激勵機制。每年鎮(zhèn)政府對鎮(zhèn)、村、屯計劃生育干部工作考核兩次，并與資金福利掛鉤。計劃生育綜合工作獲上級部門表彰和獎勵的，政府結(jié)合實際，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
中共鎮(zhèn)委員會。
鎮(zhèn)人民政府。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十三
xx年，農(nóng)開中心高度重視領(lǐng)導干部素質(zhì)教育工作，按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務(wù)和烏創(chuàng)建字【xx】1號文件《**區(qū)創(chuàng)建全國文明城市指揮部關(guān)于加強市民素質(zhì)教育的通知》精神，為了扎實開展三創(chuàng)一辦縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)，加強干部職工的素質(zhì)教育，營造良好的學校氛圍，進一步提高干部隊伍素質(zhì)，更新干部的知識結(jié)構(gòu)，使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務(wù)能力，更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務(wù)，現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領(lǐng)導干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，成立農(nóng)開中心素質(zhì)教育學校。
年初成立了由中心主任**同志為校長，黨支部書記**為教導主任，中心副主任**、**為授課老師，其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領(lǐng)導干部素質(zhì)教育學校，制定了學習計劃，認真開展培訓工作。
二、全體干部職工積極參與，努力學習提高自身的修養(yǎng)。
xx年，農(nóng)開中心全體干部職工積極參加各種培訓，將各種培訓作為提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，增強業(yè)務(wù)能力的重要手段。4月份學習了**區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市篇。5月份學習了**區(qū)創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學習**區(qū)創(chuàng)建文明城市篇和如何做一個文明的城市人。在學習的過程中中心領(lǐng)導嚴格要求職工做好學習記錄，要求把學習市民教育讀本的內(nèi)容貫穿到實際的工作和生活當中，做到改陋習,講文明,樹新風,促和諧;培養(yǎng)好習慣,頁腳..頁眉.改掉壞毛病,處處講文明;縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)。
三、
創(chuàng)新機制，立足長遠，確保領(lǐng)導干部素質(zhì)培訓的深入。
建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動考核目標。堅持教育管理并重。在中心領(lǐng)導干部、職工中大力宣傳愛國守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻基本道德規(guī)范，使之家喻戶曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度，遏制不文明現(xiàn)象。對本單位干部職工進行文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓。以創(chuàng)建文明區(qū)城活動為契機，以講禮儀，守規(guī)范，爭做文明市民為主題，組織開展向不文明語言、不文明行為、不文明風氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴，不隨地吐痰，不說臟話粗話;管住自己的手，不亂扔亂倒，不亂貼亂畫;管住自己的腿，不違反交通規(guī)則。
xx年在市民素質(zhì)教育培訓工作中還存在許多的不足，但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓工作，力求做到形式多樣、效果明顯，努力把中心廣大領(lǐng)導干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的文明市民。
頁腳.
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十四
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加強思想政治建設(shè)，努力用科學發(fā)展觀武裝各級領(lǐng)導班子。
二要強化理論武裝。堅持和完善中心組學習、機關(guān)干部學習日、領(lǐng)導干部在職自學等制度，制定領(lǐng)導干部述學評學考學的暫行規(guī)定，加大對黨的十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀等最新理論成果學習力度，結(jié)合深入學習實踐活動，加強理論學習的系統(tǒng)性，建立干部培訓工作管理考核檔案，努力在真學、真懂、真信、真用上下功夫，把思想統(tǒng)一到加快國際性生態(tài)型海濱城市建設(shè)上來，不斷奪取解放思想、率先跨越、科學發(fā)展的新勝利。
一要規(guī)范干部選拔任用程序。從改進推薦方式入手，制定區(qū)管干部初始提名推薦暫行辦法，在首要環(huán)節(jié)采用競爭性選拔機制，積極運用領(lǐng)導推薦、組織推薦、群眾推薦、會議推薦等方式，暢通民意表達渠道，規(guī)范民意表達程序，提高推薦質(zhì)量。
二要規(guī)范競爭性選拔機制。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式，加大競爭性選拔干部的比例，形成公開、民主、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制，加大干部培養(yǎng)性交流、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級干部跨部門競爭上崗的有效途徑。加大競爭性選拔干部工作的實施面和覆蓋面，應從實際出發(fā)，重點針對那些專業(yè)性比較強以及缺少年輕干部和緊缺人才的部門，在更大的范圍內(nèi)把最優(yōu)秀、懂專業(yè)的人選上來，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要建立健全公開選拔制度，對每個重要環(huán)節(jié)的具體模式、程序加以科學規(guī)范，逐步明確組織者和監(jiān)督者的責任紀律，建立嚴格的違紀責任追究制度。
三要加強對破格提拔干部管理。探索對破格提拔的干部實行聘任制，以制度的形式落實對破格提拔人員后續(xù)管理培養(yǎng)工作，做到既在競爭中識別干部，在比較中選拔干部，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性。
啟動干部全員培訓工程，著力打造善于領(lǐng)導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。
一要積極構(gòu)建多元的干部培訓渠道。繼續(xù)大規(guī)模、多層次培訓干部，創(chuàng)新干部教育培訓形式，建立"3+1"培訓模式，將黨校培訓、主題班次培訓、自主培訓三種固定形式與外出學習、上掛下派等方式相結(jié)合，積極推進干部"大培訓、大外派"工作，健全干部經(jīng)常性教育培訓機制，使干部提高素質(zhì)、增長才干。要立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環(huán)境中錘煉考驗干部，采取橫向交流、駐點招商等方法，把干部推向開放型經(jīng)濟、重點工程、城建拆遷等重點一線，在急、難、險、重工作中提升能力、培養(yǎng)才干。二要完善后備干部培養(yǎng)制度。建立"后備干部信息庫"，制定后備干部分類儲備、定期分析、動態(tài)管理和梯度培養(yǎng)制度，進一步健全干部儲備機制、選拔交流機制、涵蓋導向機制、關(guān)愛機制，實行"后備干部成長過程紀實"，及時提拔培養(yǎng)成熟的后備干部，做到備用結(jié)合，人崗相適，從根本上形成全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的干部鍛煉培養(yǎng)機制。三要大力實施專業(yè)更新培訓。將貫徹落實科學發(fā)展觀作為培訓重點內(nèi)容貫穿教育培訓始終，年內(nèi)重點辦好東區(qū)發(fā)展論壇、科級干部培訓班、女干部培訓班、后備干部和年輕干部培訓班、干部工作監(jiān)督員培訓班等多個主題班次，切實提高各級干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，促進全區(qū)率先科學發(fā)展。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一
黨管干部是對干部進行教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督的一項經(jīng)常性工作，是基層黨委的一項重要任務(wù)。干單位伍建設(shè)是單位建設(shè)的關(guān)鍵，干單位伍建設(shè)的狀況，直接影響和決定著單位建設(shè)的全局。為適應新形勢、新編制，解決新的問題，把我院干部隊伍建設(shè)提高到的新的水平，從而推動工作的整體發(fā)展，現(xiàn)對加強干單位伍建設(shè)作出如下規(guī)定：
一、總體思路和目標。
干部隊伍建設(shè)的總體思路是：以上級關(guān)于干部隊伍建設(shè)的指示為依據(jù)，落實干部工作的三個條例和上級有關(guān)指示精神，立足干部隊伍的整體發(fā)展，以提高素質(zhì)為核心，以激發(fā)動力為重點，以嚴格要求為保證，努力把我院干部隊伍建設(shè)成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊伍，培養(yǎng)一批適應新形勢、新體制需要的優(yōu)秀人才。
二、必須堅持的基本原則。
1、黨管干部的原則?！墩喂ぷ鳁l例》明確規(guī)定黨委的主要任務(wù)之一，是“教育管理干部，對干部的培養(yǎng)，使用提出建議?！蓖ㄟ^一年的實踐證明，黨委對干部隊伍建設(shè)抓緊了、抓住了，單位建設(shè)形勢就好。嚴格組織生活、加強制度建設(shè)、保證人人都在組織控管和制度約束之中。
2、教育為本的原則。思想是行動的指南，只有不斷用先進的思想理論武裝干部，堅持教育的高格調(diào)，才能提高干部的政治覺悟和理論水平。黨委一是倡導干部講奉獻；二引導干部正確對待困難。教育干部時時、事事、處處以集體利益、大局利益為重，牢固樹立自己的事再大也是小事，組織的事再小也是大事的思想。
3、管理從嚴的原則。堅持做到要求別人做到的，干部必須首先做到；禁止職工做到的事情，干部堅決不做。對干部嚴格管理，嚴格制度，嚴格紀律，防微杜漸，確保每個干部的健康成長。
4、調(diào)動一切積極因素的原則。把激發(fā)內(nèi)在動力、調(diào)動積極因素作為干部工作的著力點。每季度集中干部進行一次專題教育，根據(jù)所擔負的任務(wù)或工作階段，開展經(jīng)常性隨機教育。堅持嚴格教育管理與加強服務(wù)培養(yǎng)、解決思想問題與解決實際問題，挖掘內(nèi)部潛力與拓寬人才出路結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動一切積極因素，使廣大干部保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。
三、必須落實的基本制度。
1、崗位目標責任制。年初，干部根據(jù)崗位職責簽訂目標責任書，明確年度個人工作目標、措施及應負責的.責任。圍繞責任制的落實，干部結(jié)合述職情況和民主評議結(jié)果，自我對照檢查，自覺接受群眾監(jiān)督，使目標在崗位上得以實現(xiàn)。
2、干部早交班制度。主要內(nèi)容有四項：（1）講評干部前一天的工作情況。（2）檢查干部按時上班情況。（3）講評問題，布署當天的工作并提出要求。
4、群眾評議干部制度。群眾評議干部每月一次，主要對干部履行職責、遵規(guī)守紀、理論學習、廉潔自律、完成任務(wù)情況進行評議。
5、干部學習制度。干部理論學習時間每月落實2天，星期六上午集中統(tǒng)一組織實施；周三晚上為自學時間；干部個人要建立“三本”：理論學習本、政治教育本和心得體會本；年初，干部要制定理論學習計劃，主要學習《基層軍官理論讀本》、《簡明哲學讀本》、個人專業(yè)知識及文等；每人每年寫心得體會不少于24篇；適逢干部述職時把述學作為一項重要的內(nèi)容接受檢查和監(jiān)督。
6、理論學習批閱制度。每月一次理論學習、心得體會批閱和交流展評，學習認真及時表揚，差的要批評，并限期重寫。
7、干部學習考核制度。對干部的學習情況每周一小考、每月一大考，考試成績張榜公布并存檔，作為提拔、推薦使用干部的依據(jù)之一，激勵干部提高素質(zhì)。
8、干部述職制度。干部每季度述職一次。一是履行職責情況；二是學習情況；三是遵規(guī)守紀情況；四是廉潔自律情況；五是完成任務(wù)情況；六是下步打算。
9、“末位幫帶”制度。每季度對干部德、才、政、績情況結(jié)合個人平時表現(xiàn)，進行綜合評估，對干部排隊處于末位的院領(lǐng)導靠上去幫代，使其盡快趕上。
10、思想?yún)R報制度。干部每月向所在單位組織或領(lǐng)導匯報一次思想，黨員干部在黨小組會、非黨員干部向直接領(lǐng)導匯報；在外休假、出差、集訓、住院達一個月以上的干部，要采取書面形式每月匯報一次思想，必要時隨時匯報。各人有想法和實際困難的，要主動向組織匯報思想。
11、獎懲制度。在干部管理上，嚴格獎懲制度。庭室每季度選出1－2名優(yōu)秀干部。對完成任務(wù)突出，政績突出，被上級法院通報表彰的、稿件上報率較高的個人在提升、學習、立功等方面優(yōu)先。對于不思進取、工作平庸、長期打不開局面的干部，庭室領(lǐng)導要靠上去幫帶，使其盡快趕上。
12、講評干部制度。每年年終對干部的履行職責、遵規(guī)守紀、廉潔自律、理論學習、完成任務(wù)等工作進行講評，獎優(yōu)罰劣。對優(yōu)秀的干部進行表揚，對工作怠慢的干部進行批評教育，并責其盡快改正。
四、主要工作和措施。
1、加強教育不斷提高干部的思想素質(zhì)。
一是進行愛崗敬業(yè)教育。用經(jīng)常性的思想政治工作教育干部牢固樹立集體主義，愛國主義，革命英雄主義精神，引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強干部責任感，事業(yè)心。二是進行人品官德教育。圍繞怎樣做人，做什么樣的人；為誰當官，當什么樣的官；如何用權(quán)，權(quán)是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風。經(jīng)常教育干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。三是進行靠素質(zhì)立身教育。我們針對在新體制下干部“出路窄，提升慢”的模糊認識。有的放矢地擺事實，講道理，在干部中叫響了“出路千萬條，素質(zhì)最重要”的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，部分干部被名利束縛了手腳。我們就對干部進行淡薄名利教育，使每個干部認識到當官就是為人民服務(wù)，就是無私奉獻，不是為了謀取私利。
2、嚴格落實“十二項”制度，加大干部管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理情況”量化結(jié)果，講評做到指名點姓，批評不遷就照顧，不留情面?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級”的思想，其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細摳，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
3、把干部隊伍的著眼放在調(diào)動干部的積極性上。
人的行為是受思想支配的，只有積極性提高了，工作才有主動性、創(chuàng)造性，標準才能上去。黨委在幫助干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助干部排除家庭困難。二是關(guān)心干部的成長進步。三是幫助干部善于優(yōu)化人際環(huán)境。
4、把干部隊伍建設(shè)的著力點放在幫助干部提高自身造血功能上。
為什么在同樣的環(huán)境下有的干部政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很快，進步也快，而有的卻沒有多大的長進呢？差別就在于自身努力程度不一樣。
（1）干部要強化自我培養(yǎng)意識。不同層次的崗位，對素質(zhì)有不同的要求。一個干部要爭取進步，不僅要把本職工作干好，還必須有自我培養(yǎng)意識。但是，不少干部自我培養(yǎng)意識比較淡薄，習慣于憑力氣干事，憑感覺處事，憑經(jīng)驗辦事。是否注意培養(yǎng)自己，其結(jié)果是大不一樣的。只有那些善于工作又善于學習總結(jié)的同志，進步才能快，才有發(fā)展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神，甘于平庸，思想懶惰，外部條件再好也白搭。
2、干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有在實踐中得以檢驗，尤其是有些單位工作只可意會不可言傳，每名干部都要在單位全面建設(shè)中唱主角、挑大梁，在實踐中摔打鍛煉，增長才干。
3、干部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓?？偨Y(jié)不僅僅是半年、年終的事，對做過的事情都要進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，當有心人，做過的事情回頭想一想，走過的路回頭看一看，一點一滴把工作中的所得所失總結(jié)出來，悟出“過五關(guān)斬六將”的規(guī)律，反思“走麥城”的原因，真正做到過一關(guān)進一步，“吃一塹長一智”，不斷豐富自己的經(jīng)驗，增長自己的才干。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導、老師們：
下午好！
感謝大家，就此，把我擔任班主任的一些想法和做法，向大家匯報如下：
長年帶平行班級，面對生源質(zhì)量每況愈下的大環(huán)境，又加上我?guī)У陌啵繉枚枷鄬辛吮灸昙壸钫{(diào)皮的幾個學生，班級的穩(wěn)定都是一大挑戰(zhàn)。我想啊，一個三十幾人的班集體，要是有一、二十人能起好穩(wěn)定、帶頭作用，不能說就可以取得多大的成績，至少也不會差到哪里去。所以，我每接手新一屆學生，都會想方設(shè)法去培養(yǎng)穩(wěn)定力量，并狠抓班干部隊伍建設(shè)。
我對班干部的要求，可以說，很高很高。總體說來，我要求他們：一是在各方面都能起好示范帶頭作用；二是要有積極主動為班級服務(wù)的意識，任勞任怨；三是要責任心強，關(guān)鍵時候能堅守崗位，勇于承擔責任，敢于管理，靈活管理；四是要有原則性，以身作則，公正公平，明辨是非，敢于與歪風邪氣作斗爭；五是要心胸開闊，能禁受挫折和磨練，能聽取批評、埋怨、甚至是指責和謾罵。
這么高的要求，不要說普通高中的平行班，就是重點學校里，也難找出幾個這樣的'學生，這就要求老師們耐心去培養(yǎng)了。剛開始，我班上的調(diào)皮學生，調(diào)皮的現(xiàn)象有時真是花樣百出，層出不窮。我物色的班干部培養(yǎng)對象，必須是學習態(tài)度端正，行為表現(xiàn)良好的學生，我要給班集體傳遞正能量，我總覺得本性決定一切，能力是可以慢慢培養(yǎng)的。
一般情況下，我每接手新一屆學生，總會花上一個學期的時間，經(jīng)常下班蹲守，耐心去觀察，細心去引導。在班上，我充分利用晨會、班會、周四自習課、甚至是晚自習，不厭其煩地作正面的輿論導向宣傳。我經(jīng)常教育學生：集體的信賴，是人類最高的獎賞；只要你為集體服了務(wù)，大家都會看在眼里，感恩于心；動動手，不臟也不累，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、任勞任怨的品質(zhì)，鍛煉了能力，磨練了意志；付出了一點點，收獲卻是多方面的，有自己的心得體會，有集體的表揚，有同學們的贊揚，體現(xiàn)了自己的價值，贏得了老師的器重和同學們的信賴；自己參與了，經(jīng)驗或教訓都是最深刻的，這是一份寶貴的人生經(jīng)歷；集體起來了，你就是功臣，你也是最大的受益者。我時常引導班干部：以身作則、敢于管理、靈活管理；自己多做，再去指揮、督促別人做；自己做好了，再去叫別人怎么做；多經(jīng)受磨練，多積累經(jīng)驗；付出越多，收獲越多，貢獻越大，威信越高。班干部的每一點付出，我都號召大家表達感激之情；班干部的每一點成績，我都大張旗鼓地表揚；班干部的每一點委屈，我都細心去安撫；班干部的違紀違規(guī)，我也會私下里嚴厲批評。我還把往屆畢業(yè)的十幾位班干部如何在大學里迅速脫引而出，入了黨，成了學生會的骨干，畢業(yè)后出路好，事業(yè)早成的事例拿來激勵班干部，調(diào)動他們的積極性、主動性。
往往持續(xù)到下一學期的第一個月，借助學校的“行為規(guī)范教育月”東風，我?guī)У陌嗉壘湍芘囵B(yǎng)出五、六個核心班干部，并帶起二三十人的穩(wěn)定隊伍來。我現(xiàn)在所帶的高二（5）班，有任嬌、吳傲、孫沛、樂梅、唐露、曾凡姝、陳錦、胡雯雯、張俊雅、李漪航、湯敏萱、艾啟鵬、胡漢濤、肖小草等一批中堅力量，像清潔衛(wèi)生、日?，嵤拢加谐商蓐牭膶Ｈ朔?wù)；學校各部門布置的工作，總有班干部爭著要做負責人；搞大型活動時，我往往只需找一兩個人牽頭，就不再在前臺親自吆喝了。
最后，謝謝各級領(lǐng)導的關(guān)照和支持，謝謝各位同事的配合和幫助！
周斌。
周斌。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇三
2009年4月。
差；基層干部隊伍和人才隊伍的待遇偏低，影響了基層組織建設(shè)的正常運行。因此，為了認真學習實踐科學發(fā)展觀，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，在加強農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設(shè)中，應抓好以下幾個方面的工作：
一、創(chuàng)新基層干部隊伍的培養(yǎng)選拔機制，努力營造良好的工作環(huán)境。提高村級干部的報酬和待遇，解決他們的“三金”問題，吸引致富能手、退伍軍人和回鄉(xiāng)務(wù)工人員加入到村干部隊伍的選拔之中；大力推行在優(yōu)秀村干部中招考公務(wù)員制度，使他們自覺不自覺的樹立為民干事業(yè)、為民謀福祉的責任心和事業(yè)心，帶動農(nóng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二、繼續(xù)推行“三合一”的村級干部隊伍，提高他們執(zhí)政為民的能力。結(jié)合省、市、縣組織部門下派干部到村上擔任第一書記（全縣已選派村第一書記50名），科技部門下派科技人員到村或企業(yè)擔任科技特派員（全縣已選派科技特派員286名），人事部門下派高校畢業(yè)生進村（社區(qū)）擔任村（社區(qū)）主任助理的活動，充實村級領(lǐng)導班子，確保每個村有一名大學生和科技特派員，對優(yōu)秀干部進行兼職，做到領(lǐng)導力量強化，科技推廣管理有方，同時，又不給群眾造成負擔，真正做到執(zhí)政為民。
保障服務(wù)中心、科技推廣服務(wù)中心、信息服務(wù)中心，明確責任，分工協(xié)作，著力提高農(nóng)村社會管理水平。
四、加大對基層干部隊伍和人才隊伍的培訓力度。充分黨校、行政學院、農(nóng)廣校、農(nóng)函大等教育培訓基地，開展素質(zhì)教育和學歷培訓，條件允許的情況下，可與高等院校聯(lián)合辦班培訓，提高他們的管理水平和服務(wù)能力；采取送出去學、請進來教，舉辦各類培訓班、以會代培等多種形式，進行多層次、全方位的培訓；積極開展農(nóng)民技術(shù)員職稱評定工作，每個村選拔2—3名有知識、會經(jīng)營、熱心科技工作的青年，強化培訓，使他們掌握1-2項先進實用的技術(shù)技能，通過公開招考，聘用為村級農(nóng)民技術(shù)員，擔負起本村的實用技術(shù)推廣工作。同時，制定優(yōu)惠措施，支持他們進行農(nóng)資經(jīng)營，承擔農(nóng)業(yè)試驗、示范、推廣項目，增加個人收入，調(diào)動他們?yōu)檗r(nóng)服務(wù)的積極性。
五、積極鼓勵科技人員下基層創(chuàng)業(yè)。結(jié)合科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、科技特派員的選派，動員縣級單位的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級工作，施展才華，允許他們創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟實體和科技型企業(yè)，在資金、稅收政策方面給于傾斜和優(yōu)惠。同時，對在農(nóng)村鄉(xiāng)村單位工作的專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定時，免外語、計算機考試，在各類人才評優(yōu)、評獎、提拔任用及項目申報工作中，擴大基層一線人才的比例，使他們在事業(yè)上有干頭，政治前途上有奔頭。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇四
一、勇于創(chuàng)新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質(zhì)，加強干部監(jiān)督管理的重要手段。從xx年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監(jiān)督管理的積極作用。
一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領(lǐng)導班子借國家首次推行公務(wù)員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務(wù)員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務(wù)員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監(jiān)督干部的需要。
群眾測評、領(lǐng)導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多，容易產(chǎn)生領(lǐng)導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結(jié)果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。
針對這種情況，局黨組經(jīng)過深入的探討與研究，統(tǒng)一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核，形成有效的干部監(jiān)督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質(zhì)的目的。
二是堅持銳意創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)考核方法。創(chuàng)新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領(lǐng)導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認為，如果一個領(lǐng)導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創(chuàng)新，那么這個領(lǐng)導就不是一個好領(lǐng)導，班子就不會有戰(zhàn)斗力。
特別在干部考核這個事關(guān)全局的重大問題上，不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎(chǔ)上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務(wù)員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。
三是堅持以《條例》為依據(jù)。《國家公務(wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結(jié)合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創(chuàng)新，制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。
在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創(chuàng)新出符合現(xiàn)實條件，最終為全局目標服務(wù)的新體制。按照上級新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行，單純地強調(diào)客觀情況，違背《條例》也不行。
要結(jié)合本單位的實際情況，按照不斷發(fā)展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級規(guī)定原則和政策，這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇五
始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”重要任務(wù)，以強化管理、提高素質(zhì)、注重規(guī)范、倡導創(chuàng)新、人性管理為主線，加強干部隊伍建設(shè)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報如下：
一、現(xiàn)狀及特點。
目前，全鎮(zhèn)在職干部*人，其中公務(wù)員*名，機關(guān)工勤*名，管理人員*名，專業(yè)技術(shù)人員*名，事業(yè)工人*名。
從編制、年齡、性別、學歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組成結(jié)構(gòu)。編制使用情況：行政機關(guān)實有*人，缺編*人；事業(yè)單位實有*人，超編*人。年齡結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)正式干部30周歲以下*人，占*%；30至40周歲*人，占*%；40至50周歲*人，占*%；50周歲以上*人，占*%。性別結(jié)構(gòu)：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。學歷結(jié)構(gòu)：本科以上學歷*人，占*%；大專以上學歷*人，占*%；中專及中專以下學歷*人，占*%。
二、主要經(jīng)驗做法。
1、抓作風建設(shè)，塑造良好形象。
***黨委切實抓好干部隊伍作風建設(shè)，不斷強化全體干部的組織、紀律、法制觀念。
發(fā)展觀活動中，重點解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風中存在的突出問題。通過學習，全鎮(zhèn)黨員干部作風得到明顯轉(zhuǎn)變，在人民群眾心目中樹立了干部務(wù)實、良好的作風形象。
2、抓學習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
安排學習新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實用技術(shù)，提高基層干部的生產(chǎn)、加工能力，并鼓勵干部深入田間地頭，用學到的科技知識指導和引導農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮(zhèn)干部職工進行早會學習，學習內(nèi)容由組織人員自定，可涉及國家各項法律法規(guī)，市縣各級部門的相關(guān)文件，惠農(nóng)措施等，旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力，從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學習的熱潮。
每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學習培訓、工勤人員繼續(xù)教育培訓和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓。
3、建考核體系，強化監(jiān)督管束。
力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點突出。側(cè)重于評價個人的工作作風、思想素質(zhì)和工作實績，并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來，促進干部比干勁、拼實績，以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標的關(guān)聯(lián)度和考核評價體系中的地位、作用，分配不同的比例權(quán)重，科學合理地組合各項指標與測評權(quán)重系數(shù)，使得考核標準更加客觀、準確、有效。四是科學性。在考核表的設(shè)計中既有詳細的專項指標得分欄，也相應保留了對干部德、能、勤、績、廉五個方面的“總體評價”，從而進一步完善對干部考核的科學程度。
4、以人為本，實現(xiàn)人性管理。
黨的十七屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。我鎮(zhèn)認真貫徹這一要求，把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，幫助干部解決問題，疏通情緒，解壓力。
顧之憂。
三、存在的問題。
1、干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次，存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部不多，只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導職務(wù)*名，其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導*名，鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導8名。其中30周歲以下無一人；30至40歲的6人，占總?cè)藬?shù)的。這6人中基本是在35-40歲之間；40周歲以上的有5人，占總?cè)藬?shù)的。二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學習后取得的大專、本科文憑，本科以上學歷20名干部中僅有5名為前學歷大學本科，大部分是大專學歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化，且分布不合理，存在技術(shù)推廣指導針對性不強、辦法不多等問題，遠遠滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。
2、干部交流力度不夠，干部進出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定，除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流出去的機會極少，讓一些干部工作缺乏上進動力，在同一地方長期工作，造成工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大。
四、對策和建議。
發(fā)放制度，工資福利不應該只按工齡，級別計算?？芍贫茖W的工資福利發(fā)放制度偏重于個人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不好的少拿錢。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。
2、健全干部交流機制，激發(fā)隊伍活力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，進一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風踏實、熟悉經(jīng)濟的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機制，通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時探索干部職級分級制，調(diào)動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進農(nóng)村各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇六
班干部是班里的骨干，是班集體的核心，是凝聚班集體的紐帶，一個班能否形成良好的班風、學風，與班干部良好的素質(zhì)，與他們的模范、榜樣作用，與他們在班中的威信和工作能力有很大的關(guān)系?？梢哉f，一支強有力的班干部隊伍，是搞好班級工作的基礎(chǔ)。因此，建立一支責任心強、素質(zhì)高、能力強、作風過硬的班干部隊伍，是班級管理的一項極其重要的工作。有了一支強有力的干部隊伍，班級管理就成功了一半。
二、班干部如何發(fā)揮好自己的作用。
1.提高思想意識。
作為一名班干部成員，首先在思想上要提高認識。從大的方面說，班干部首先應該熱愛自己的祖國，具有愛國主義情感。班干部更應與時俱進，關(guān)心祖國的前途命運，與祖國、民族同呼吸，共命運。另一方面，愛國主義并不是一句空洞的口號，具體表現(xiàn)首先應是愛學校，愛班級，愛宿舍，尊敬師長，友善同學；對待學業(yè)，應該是孜孜以求，進取不息；應該是班級良好輿論氛圍的創(chuàng)設(shè)者、維護者、引導者和實踐者。雖說高中的班干部成員算不上什么真正的領(lǐng)導，更談不上大權(quán)在握，但畢竟也是一個班級中某些具體事務(wù)的管理者或是協(xié)調(diào)者，因此，作為班團委的成員，就不能再以一個普通學生的身份來要求自己，要有強烈的集體觀念和良好的大局意識，特別是在一些大是大非的問題面前，更應該保持清醒的頭腦，真正發(fā)揮好思想引領(lǐng)者的作用。比如在“保釣”事件上，作為學生干部就應該想辦法將同學們強烈的愛國熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榕W習的動力，而不是隨波逐流、鼓動是非，使問題變得復雜化。唯其如此，班干部才能在思想上真正起到榜樣的作用。
2.提高責任意識。
3.以身作則，提高威信。
首先，必須樹立一個班干部形象，以身作則，做好本職工作，善于總結(jié)反思，提高業(yè)務(wù)水平，這是基礎(chǔ)。作為班干部一定要起榜樣示范作用，做任何事情要以一個班干部約束自己，你要知道你的一舉一動同學們都在關(guān)注著，所以，你的學習要是努力的，你的思想要是進步的，你的行為要是得體的，你的語言要是文明的。班干部只有努力去做到最好，在工作的時候才會更有信服力，否則就會出現(xiàn)“你連自己都管不好還怎么管別人的說法”存在，缺少了威信力，班干部工作是很難進行下去的。
其次，要建立良好的人際關(guān)系。不管是做什么干部，最主要的都是群眾基礎(chǔ)，要和同學們搞好關(guān)系，更重要的是學會愛人。要把同學們的利益放在第一位，因為你是不是真心幫他們，他們是可以感覺的到的，帶領(lǐng)全班同學把成績搞好，各種活動搞好，也許剛開始的時候其他同學因為各種理由不是很配合你，但是日久見人心，堅持下去就是勝利。把愛心撒給別人，別人就會回報你友情、信任，你的威信就在不知不覺中提高。
第三，班干部要有平等意識。有些班干部覺得戴上了一個“干部”的頭銜，就以為自己高其他人一等，在工作的時候往往看不起同學，對犯錯的同學冷嘲熱諷，嗤之以鼻，這樣既不能達成管理的效果，也會影響同學們之間的關(guān)系。其實我們每個人都是同學們中的一員，我們每個人都是平等的，如果以一種上下級的關(guān)系去管理班級事務(wù)，是不可能“管”好的，也是不可能贏得同學們的支持的。
第四，班干部工作要講求方法。應該說同學們選出的班干部，說明同學們對其工作和態(tài)度的信任，說明這些同學符合同學們心目中的班干部形象，但往往有一些班干部缺乏有效的工作思路，從而感覺自己的工作力不從心。因此班干部最好要去創(chuàng)新性地做工作，明確以一種怎樣的方式能夠既做好工作又能符合同學們的認識，力爭讓自己的工作為同學們所認可，取得同學們的信任和支持。
總之班干部工作是比較累的，也是最容易受委屈的，但當你真的以一顆服務(wù)的心、奉獻的心投入到為同學們服務(wù)、為班級奉獻的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，這些東西是書本上學不到的，它們來自你的實踐、來自你的智慧、來自你的努力。相信，在我們2011級全體班干部的共同努力下，一定會把我們的班級、年級乃至我們的學校建設(shè)的更加美好。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇七
班級干部最了解班級情況和問題，最能及時準確地反映全班學生的思想要求和愿望。班干給班主任掌握班級情況、把握學生思想脈搏、針對性地進行教育管理工作，提供有力可靠的依據(jù)。班干起到了班主任耳目的作用，是班主任的得力助手，同時也架起了班主任和學生之間溝通的橋梁。高效的班級管理離不開一支優(yōu)良的班干隊伍，班干隊伍建設(shè)是班主任必須思考和解決的重大問題。
一、慎重選擇。
班干既肩負著重要的管理職責，又承擔示范和帶頭作用，對班風建設(shè)和班級管理產(chǎn)生深遠影響，選擇不當會有諸多負面效應，選擇班干應進行多方面的、綜合的考慮。
首先，班干的思想品德必須過硬。班干身上應該有正氣，否則己不正不能正人，不能服眾，不能樹立自己的管理權(quán)威，更不可能發(fā)揮應有的模范帶頭作用甚至會有負面的導向。判斷一名同學是否有正氣，要看其日常表現(xiàn)和言談舉止。對于班干苗子，班主任應多接觸、多了解，也要了解其他同學、老師對其評價。誠信、有責任感和公益心，是我對班干的一個基本要求。
其次，班干的學習成績應該優(yōu)良。一方面，班干具有優(yōu)良的學習成績和學習習慣，能促進班級形成較好的學風。另一方面，優(yōu)良的學習成績折射出其較好的意志品質(zhì)和行為習慣。再者，作為班干需要投入大量的時間和精力，而學生的第一要務(wù)是學習，成績較差的同學難以平衡學習和工作的關(guān)系。我選擇班干的標準之一是成績至少中等偏上，優(yōu)秀者優(yōu)先。
再次，班干應具備較高的工作熱情和較強的工作能力。班級管理工作比較瑣碎，沒有工作熱情就難以持久地做到認真負責，沒有工作熱情也就不能創(chuàng)造性開展工作，取得良好的工作業(yè)績。新生一入學，班主任就應該調(diào)查了解哪些同學具有較高的為班級工作的熱情，并記錄在案，重點考察，從中選擇班干苗子。管理工作是做人的工作，難度比較大，班級管理工作千頭萬緒、紛繁復雜，沒有較強的工作能力是難以駕馭的。從事班級管理工作需要較強的組織管理能力，要敢說敢干，善于與別人溝通，善于謀劃，善于指揮，要比較潑辣。我在選擇班干時會了解同學們過去是否有擔任班干的經(jīng)歷，同時有意安排事情讓一些同學去做，借以考察他們的工作能力。
在正式任命一名班干之前，我都會對其有較長期的考察，比較充分的了解，確信其基本符合擔任班干的各項條件。本學期我擔任新生班級06電子電工3班班主任，開學時，出于工作需要，先挑選總體印象較好的周婷、高霜兩位同學作為臨時班干，兩周以后，發(fā)現(xiàn)她們的確勝任工作，再根據(jù)他們的特點分別任命為班長和生活委員。其他班干則是經(jīng)過更長時間的考察，逐步充實到班干隊伍中去的。在選擇新班干的過程中，我還特別注意聽取老班干的意見。
二、精心培養(yǎng)。
班干隊伍初步確立以后，并非萬事大吉，要使其盡快成熟起來，每個人都能獨當一面，同時又能相互協(xié)調(diào)配合，共同協(xié)助班主任高效地管理好班級。
第一，嚴格要求。我要求班干在各方面能起表率作用，品德、表現(xiàn)、學習、工作都不能落后，在諸多方面有過人之處，能夠服眾。新生剛?cè)雽W，我就公布了選擇班干的標準，并在以后的班會中多次強調(diào)。經(jīng)常跟班干講，要嚴以律己、寬以待人。在班干出現(xiàn)小問題或者是某些工作做得不到位，我及時加以提醒，使其迅速改進。如果班干嚴重違紀或者長期工作懈怠，則堅決予以更換，避免班級管理工作陷入被動。本學期期中考試前，我班文娛委員嵇素杰與其他三位同學一起夜不歸宿，我對其進行了嚴厲批評，并免去了其班委職務(wù)。
第二，明確分工。按職務(wù)進行分工，班長統(tǒng)領(lǐng)全局，并負責考勤；學習委員負責組織各種學習競賽、協(xié)助任課老師進行。
教學。
管理；勞動委員負責教室值日衛(wèi)生的安排和監(jiān)督管理；生活委員負責班費的收繳與管理，還負責宿舍工作；體育委員負責體育課、課間操的管理和體育活動的組織；文娛委員負責黑板報以及文娛活動的組織。通過明確分工，落實責任，使得班級事事有人問，保證了班級管理工作的有條不紊。同時分工不分家，強調(diào)班干之間的協(xié)調(diào)與配合，每遇大事，要求班委會討論之后，再行決策，形成管理合力。
第三，充分放權(quán)。注重提供各種機會讓班干不斷得到鍛煉。新生開學時，讓多名培養(yǎng)對象上講臺讀校紀校規(guī)等學習材料，鍛煉他們的膽量。班委會組成后，班會課上經(jīng)常由各個班委分別總結(jié)各自所負責的方面并提出改進措施，氣氛比班主任一言堂生動多了。對于重大活動，我只給出指導性意見，具體安排由班委會討論決定，分管班委總負責并訂計劃、寫總結(jié)。當然，重大活動由班委會共同組織，有分工、有協(xié)作。比如，本學期的院運動會，我班由體育委員李海霞總負責并具體負責通知和提醒運動員的參賽、安排服務(wù)人員對運動員參賽前后的服務(wù)，周婷、顏星星負責宣傳投稿，高霜負責啦啦隊。在班委會的精心組織下，我班取得了良好的成績，還獲得了精神文明獎。賦予班干考評權(quán)，根據(jù)班干的考評結(jié)果對相關(guān)同學提出表揚或批評，并最終以此作為決定學期操行等第的依據(jù)之一。
第四，全力支持。中職學生良莠不齊，有些學生在初中就形成了一些不良習慣，不服從管理，連老師都敢頂撞，更不把班干放在眼里。針對這種情況，一方面我要求班干管理時做到公平、公正，注重方式、方法，用民主、平等的理念實施管理，遇到不服從管理的同學，不跟他發(fā)生正面沖突，記錄下來，及時向我匯報；另一方面我多次在班會上強調(diào)，班主任不可能全天候跟著班級，班級管理更多的靠班干，要求所有同學服從班干管理，這是組織紀律性的重要體現(xiàn)。對于問題比較多、比較大以及比較刺頭的同學，我多找其談心，曉之以理、動之以情，盡量爭取他們的轉(zhuǎn)化，不把矛盾交給班干。經(jīng)常與班干溝通、交流，了解班級情況，聽取他們的想法和意見，在他們工作上遇有疑難和困惑時，給予他們具體的指導。
經(jīng)過慎重選擇和一段時間的精心培養(yǎng)以后，班主任可以在班級建立一支精干的班干隊伍。班委個個表現(xiàn)出色，起到模范帶頭作用；能力強，可以獨當一面；工作具有積極性和主動性，而且團結(jié)協(xié)作，共同協(xié)助班主任把班級管理得井井有條。此時，班主任能從繁瑣的班級日常管理事務(wù)中得到較大解脫，集中精力解決影響班級發(fā)展的一些重大問題，如差生問題、班風建設(shè)問題等。深入思考班級管理中涉及的理論問題，使得班級管理從應付轉(zhuǎn)向發(fā)展。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇八
紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍的素質(zhì)如何，直接決定著紀檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，影響到紀檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。加強紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍建設(shè)，打造一支政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察黨員干部隊伍，成為紀檢監(jiān)察部門亟待思考的重要課題。
當前我區(qū)各級紀檢監(jiān)察部門通過堅持不懈地抓黨建、帶隊伍，特別是經(jīng)過去年開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動、“人人有舞臺、個個能出彩”實踐活動以及今年開展的“兩學一做”學習教育活動，立足“三轉(zhuǎn)”，理清職責，聚焦主業(yè)，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。絕大部分黨員干部能參加黨支部正常的組織生活，接受黨組織的教育和管理，積極完成黨組織交給的各項工作任務(wù)，密切聯(lián)系群眾，政治素質(zhì)好、思想穩(wěn)定、工作積極、遵紀守法，較好發(fā)揮了紀檢監(jiān)察黨員的先鋒模范作用。但由于多種原因，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍還存在一些亟待解決的問題。
一、當前紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍存在的主要問題。
(一)部分黨員作風不夠扎實。理論學習缺乏應有的熱情。對理論學習興趣不濃，主動性不夠，以“工作忙”為理由漠視學習，甚至把學習當作一種負擔。有的對黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強。實際工作缺乏踏踏實實的干勁。有的缺乏責任感，對業(yè)務(wù)鉆研不夠，工作質(zhì)量不高，離崗位要求存在一定距離。有的工作拖拉，為基層和企業(yè)想得少，缺少應有的服務(wù)意識和效能觀念。
(二)有些黨員進取精神不強。有的習慣于按照慣性辦事，滿足于守攤，工作中探索創(chuàng)新意識和能力不強;有的甘當老好人，堅持原則怕得罪人，不想、不愿、不敢得罪人，遇到困難躲著走，模范作用平時看不出來;有的大事干不了，小事不愿干，眼高手低，在群眾中威信不高。
(三)部分黨員知識更新不足。部分黨員對知識需求的饑餓感，對本領(lǐng)欠缺的恐慌感，對新形勢下，不適應的危機感不夠強烈，不斷更新知識和提升工作能力的動力減弱，勝任本職工作的本領(lǐng)不夠強。
(四)個別黨員領(lǐng)導干部抓黨建工作不到位。少數(shù)單位黨務(wù)工作被放在了次要地位，甚至兼職黨務(wù)干部成了全權(quán)代理，組織生活流于形式，對黨員不能嚴格要求、嚴格管理，存在一手硬、一手軟，一手重、一手輕的現(xiàn)象。
二、存在問題的主要原因。
紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部隊伍存在以上問題的原因，既有客觀方面的，也有主觀方面的。我認為主要有以下幾個方面原因：
(一)紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作機制不夠完善。一是落實黨建工作責任制缺乏力度，沒有形成具體明確的考核評價機制，致使有些黨組織和黨員領(lǐng)導干部對黨員干部隊伍建設(shè)的重要性、艱巨性認識不夠，認為抓業(yè)務(wù)是“硬指標”，抓黨建是“軟任務(wù)”，抓與不抓關(guān)系不大，影響了抓黨建工作的質(zhì)量。二是在黨建工作運行機制中，在加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力上下功夫不夠。三是黨內(nèi)民主參與、關(guān)心幫助黨員以及聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制有待進一步完善。
(二)紀檢監(jiān)察黨員干部教育培訓不夠系統(tǒng)規(guī)范。一是在思想教育的內(nèi)容上結(jié)合實際不夠。基本上是按照上級的教育安排跟著感覺走，緊貼黨員思想實際和工作實際開展教育不夠，缺乏針對性和說服力。二是在教育培訓的方式上創(chuàng)新不夠。部分黨組織教育方法單調(diào)，教育制度不落實，存在走過場的現(xiàn)象，影響了黨員干部教育質(zhì)量。三是在教育對象上區(qū)分層次不夠。開展教育時突擊式專題輔導多、上大課多，不分層次，不分對象，實行“一鍋炒”，因人施教相對欠缺。
(三)黨員干部管理監(jiān)督手段偏軟。對黨支部建設(shè)和黨員干部隊伍管理監(jiān)督的考評機制科學化、規(guī)范化不夠。由于缺乏科學、量化的考核辦法，個別支部重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象依然存在，黨建工作能干多少算多少，給黨員干部交任務(wù)、壓擔子不夠，對黨員干部缺乏有效的管理措施，致使黨組織“活”不起來，黨員“動”不起來，工作“火”不起來，影響了黨支部的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。黨員干部激勵措施力度小。黨組織平時對黨員干部要求多，關(guān)心服務(wù)相對不足，工作調(diào)整、職務(wù)升遷、考核獎勵等與是否是優(yōu)秀黨員和抓黨建工作成績突出沒有多大關(guān)系，一定程度上影響了黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮。
(四)對黨務(wù)干部隊伍建設(shè)重視不夠?！吨袊伯a(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織條例》盡管明確了機關(guān)黨務(wù)人員應具備的基本條件，但落實不夠到位;盡管提出了對黨務(wù)干部的培訓要求，但落實力度還比較小。有的專兼職黨務(wù)干部長期得不到充電，對抓黨建工作不熟悉，有的要“翻著本本”做工作，一定程度上影響了黨建工作的質(zhì)量。
(一)創(chuàng)新機制，建立黨建工作新格局。制度機制是加強紀檢監(jiān)察黨員隊伍建設(shè)的保證。一是完善黨建工作責任制。各級書記是抓黨建工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨建工作。形成統(tǒng)一領(lǐng)導，機關(guān)黨組織落實，有關(guān)部門齊抓共管、相關(guān)科室協(xié)調(diào)配合的黨建工作大格局。二是建立黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點。紀檢監(jiān)察領(lǐng)導結(jié)合各自分工，在機關(guān)和基層建立黨建工作聯(lián)系點，加強黨建工作調(diào)研，及時研究解決黨建中的問題，特別在是條件艱苦、矛盾相對較多的地方和單位建立聯(lián)系點，經(jīng)常深入聯(lián)系點具體指導，把聯(lián)系點建成示范點，用點上的經(jīng)驗推動面上的工作。
(二)強化教育，唱響思想建設(shè)主旋律。加強對紀檢監(jiān)察黨員干部的教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，是機關(guān)黨建的一項基礎(chǔ)性工作，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要保證。要按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，針對機關(guān)黨員干部隊伍的思想實際，對紀檢監(jiān)察黨員干部進行黨性、黨風、黨紀和法律法規(guī)等教育，具體應抓好以下內(nèi)容：一是抓好集中培訓。經(jīng)常調(diào)查了解紀檢監(jiān)察黨員干部需求，因材施教，有針對性地開展集中培訓，調(diào)動黨員干部參加學習培訓的內(nèi)動力。堅持采取舉辦培訓班、上黨課、舉行報告會、大講堂和組織專題研討等多種形式，有計劃地組織好黨員干部的集中學習。二是倡導紀檢監(jiān)察黨員干部自學。按照“兩學一做”學習教育活動的要求，積極倡導、指導黨員干部開展自學。學習黨章、準則、處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，學習《習近平總書記系列重要講話讀本》《習近平談治國理政》等書籍，學習中央及省委、市委、區(qū)委相關(guān)文件精神、上級及本級黨組織的工作要求、黨員干部履行崗位職責應知應會的知識、理論學習讀物等，以支部為單位，引導黨員干部利用業(yè)余時間自主選擇學習內(nèi)容和方式，認真搞好自學。通過知識競賽、交流學習成果、評選表彰先進等方式，激發(fā)黨員干部學習的積極性和主動性。三是加強實踐鍛煉。在紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織和黨員中深入開展多種形式的主題實踐活動。通過黨員承諾、黨員示范崗、結(jié)對共建和志愿者服務(wù)等多種方式，為黨員服務(wù)群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺。四是嚴格組織生活。認真執(zhí)行“三會一課”制度，各級黨組織書記堅持每年給黨員至少講一次黨課或作一次形勢報告;堅持和完善民主評議黨員制度，黨支部結(jié)合每年一次的專題組織生活會，開展民主評議黨員工作。五是定期開展黨員思想狀況分析活動。采取黨支部書記找每名黨員干部談心，再向機關(guān)黨總支匯報的方式，摸準黨員干部思想脈搏，搞清楚黨員干部在想什么、關(guān)心什么、希望解決什么問題，有的放矢地幫助黨員干部解決好實際困難。
(三)嚴格管理，引領(lǐng)紀檢監(jiān)察機關(guān)良好風氣。建設(shè)高素質(zhì)的機關(guān)黨員干部隊伍，提高機關(guān)工作效能，始終是紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)追求的目標。紀檢監(jiān)察黨員隊伍要克服作風漂浮、心浮氣躁、脫離實際、脫離群眾等突出問題，以扎實的作風抓好各項工作的落實。要堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針要求，通過健全內(nèi)控監(jiān)督機制，切實加強了對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和嚴格管理，防止“燈下黑”。充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用，帶動機關(guān)黨員隊伍作風的轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)起認真學習、調(diào)查研究、扎實工作、創(chuàng)新奮進的機關(guān)新風氣。一是把加強機關(guān)黨員干部隊伍的思想、組織、作風建設(shè)放在首位。堅持寬覆蓋、大縱深，把觸角伸到機關(guān)工作的方方面面;堅持以人為本，用先進的理論教育人，最大限度地調(diào)動每個黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是找準機關(guān)黨建工作考核尺度，使“軟指標”變成“硬杠桿”。按照機關(guān)黨組織建設(shè)的目標要求，進一步探索優(yōu)化黨支部建設(shè)目標管理制度，把支部建設(shè)各項任務(wù)分解細化，實行科學化、規(guī)范化管理。要加強對黨支部和黨員干部的考核評價工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重把黨組織的評價與群眾的評價有機結(jié)合起來，并建立起長效的獎懲激勵機制。
(四)深化服務(wù)，增強黨組織凝聚力。紀檢監(jiān)察黨員干部帶頭堅持把以人為本、執(zhí)政為民的貫徹到紀檢監(jiān)察工作中去，以更高的標準、更嚴的要求切實履行黨的和人民賦予的職責。要增強紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織服務(wù)群眾的功能，把服務(wù)群眾作為基本任務(wù)和開展工作的切入點，這是在創(chuàng)建和諧社會、營造和諧機關(guān)過程中對機關(guān)黨組織提出的新要求。機關(guān)黨組織只有真心實意地為黨員著想，全心全心地為群眾服務(wù)，才能不斷提高黨組織的吸引力、感召力和凝聚力。一是抓貼近。就是要多開展那些和黨員干部貼的近，受到大家普遍歡迎的活動。要加大黨員干部的培訓力度，進一步豐富活動形式，擴大培訓范圍，為黨員干部創(chuàng)造開闊眼界、更新觀念、豐富知識、提高能力的活動平臺。二是講務(wù)實。要結(jié)合實際，建立健全一套密切聯(lián)系黨員和群眾、解決實際問題的工作制度，如定期走訪困難群眾制度、領(lǐng)導干部接待日制度等等。要在加強思想教育中解決實際問題，通過解決實際問題深入進行思想教育。既要用黨員的標準嚴格要求黨員干部，不能降低標準，又要尊重、理解、關(guān)心、愛護黨員干部，滿腔熱忱地盡可能幫助他們解決工作、學習和生活中的困難，通過建立健全教育和激勵黨員干部的工作機制，不斷激發(fā)黨員干部的光榮感、責任感，增強黨員干部的黨性，在黨內(nèi)形成奮發(fā)向上的氛圍。三是求創(chuàng)新。就是要充分運用新技術(shù)、新手段、新理念，提高紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作的科技含量。
(五)強化培訓，樹立黨務(wù)干部新形象。一是抓好教育培訓。把紀檢監(jiān)察黨務(wù)干部的培訓納入機關(guān)干部教育培訓規(guī)劃，為其創(chuàng)造必要的學習、培訓、考察、交流的機會。在培訓內(nèi)容上堅持全方位、多方面，在培訓形式上堅持多渠道、多樣式，在培訓時間上堅持經(jīng)常和集中培訓相結(jié)合。通過教育培訓，促其打牢理論功底，拓寬知識視野，增強創(chuàng)新意識，不斷改善知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，使機關(guān)黨務(wù)干部隊伍成為學習型的干部隊伍。二是抓好配備使用。要把好“入口關(guān)”。選配黨性強、有一定理論水平和黨務(wù)工作知識，并具有敬業(yè)、奉獻精神的同志擔任紀檢監(jiān)察機關(guān)黨組織干部。對做出突出成績的黨務(wù)干部要給予表彰和獎勵，對思想作風硬、業(yè)務(wù)精、群眾認可的專、兼職黨務(wù)干部要注重培養(yǎng)和提拔，使他們早日成才。三是抓好隊伍管理。要抓好機關(guān)黨務(wù)干部隊伍的管理，對他們嚴格要求，嚴格管理，使之成為黨性強、作風正、工作出色的隊伍，做到觀念上領(lǐng)先、工作上爭先、作風上率先，發(fā)揮示范帶動作用，開拓紀檢監(jiān)察機關(guān)黨建工作新局面。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇九
紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者，其素質(zhì)、能力和作風，直接關(guān)系到黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的成效。王岐山書記強調(diào)，反腐要守土有責不能出現(xiàn)“燈下黑”，“執(zhí)紀者必先守紀，律人者必先律己”。因此，紀檢監(jiān)察干部要時刻銘記“打鐵自身硬”，始終堅持正人先正己，嚴格用黨的紀律和規(guī)矩約束言行，嚴格按照黨章和國家法律履行職責，用實際行動樹起廉潔自律標桿。
一要嚴于自律。嚴于自律是立身之本、成業(yè)之基。要堅定信念。紀檢監(jiān)察干部要對黨忠誠，樹牢“四個意識”，不斷完善和提高自己的思想覺悟，做到理論上成熟，思想上清醒，政治上堅定，行動上堅決，與黨同心同德，步調(diào)一致。要增強紀律觀念和規(guī)矩意識，帶頭守紀律、講規(guī)矩，嚴守政治紀律、組織紀律、保密紀律、廉潔紀律，筑牢信念防線、思想防線和法紀防線。要嚴以修身。要時刻強調(diào)修身養(yǎng)性、反省自新、陶冶品行和涵養(yǎng)道德等方面的錘煉，不斷從“自重、自省、自警、自勵”等方面加強努力，鍛煉過硬作風。積極開展自我反思、自我檢查，明白應當怎么做而堅決去做，明白不應當做而堅決不做。自我解剖、自我監(jiān)督，對照黨章常照鏡子，勇于戰(zhàn)勝自己，改造自己，自覺用黨的紀律規(guī)范自己。按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求，鍛煉過硬作風。要守住底線。要時刻牢記中央八項規(guī)定精神和反對“四風”要求，堅決守住做事、做人的底線，嚴格要求自己，以反面典型警示自己，以肩負的責任鞭策自己，防微杜漸，注重點滴。時刻保持清醒頭腦，始終保持平常心態(tài)，以好的作風用權(quán)，以好的作風律己，以好的作風謀事創(chuàng)業(yè)，自覺堅持依法依紀行事，接受道德規(guī)范的約束。守住親情關(guān)、友情關(guān)、私情關(guān)，純潔自己的生活圈、娛樂圈、交往圈。
二要樂于“他律”。他律就是外部約束，是組織、黨員干部之間和群眾的監(jiān)督以及制度約束。甘于接受監(jiān)督。紀檢監(jiān)察干部作為監(jiān)督者更應自覺接受監(jiān)督，做遵紀守法的表率。監(jiān)督面前沒有特殊群體，監(jiān)督別人的人更要帶頭接受監(jiān)督，信任不能代替監(jiān)督。要以正確的態(tài)度看待監(jiān)督，積極支持、參與、配合、維護好監(jiān)督工作，正確對待組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等方方面面的監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，不留盲區(qū)，不留死角。樂于接受監(jiān)督。他律既是“高壓線”,更是“安全網(wǎng)”,既是約束,也是保護。紀檢監(jiān)察干部樹立接受監(jiān)督的意識，把監(jiān)督既當成嚴格的約束，更看作是真正的愛護，以開闊的胸襟歡迎監(jiān)督，真心實意地聽取各方面意見，有則改之、無則加勉;積極主動接受方方面面的監(jiān)督，特別是涉及到一些重大敏感問題時，更要請人監(jiān)督、擴大監(jiān)督，主動把自己置于黨紀國法的約束下、置于公開透明的監(jiān)督中。善于接受監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》和省實施辦法，經(jīng)常對照檢查，查找監(jiān)督執(zhí)紀工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步嚴格工作流程，強化自我監(jiān)督。堅持有錯必改，有過必糾，在接受監(jiān)督約束中磨礪品性，不斷提高完善自我，不斷進步成長。
三要善于“律他”。要敢于擔當。紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者，崗位特殊、責任重大，必須在其位謀其政，必須敢擔當、有作為。執(zhí)紀監(jiān)督問責得罪人在所難免，既然承擔監(jiān)督責任，就要敢于較真、敢于查處、敢于問責，不打退堂鼓，不怕得罪人，要發(fā)揚“啄木鳥”精神，拔爛樹、治病樹、正歪樹，保護一片森林。要公道正派。堅持黨紀政紀面前人人平等，黨紀是鐵的紀律，誰違反了黨紀就要嚴肅查處，決不包庇袒護，決不姑息遷就。堅持秉公執(zhí)紀，堅持原則，堅守公心，按紀律辦事，按程序辦事，一把尺子執(zhí)紀到底，一寸不讓。堅持公正規(guī)范行使權(quán)力，時刻牢記權(quán)力是人民賦予的，要為民掌權(quán)，受民監(jiān)督，時刻把“公平、公正、公開”貫穿于工作始終。要嚴謹扎實。要把維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩作為首要任務(wù)。準確把握“三轉(zhuǎn)”要求，熟練運用“四種形態(tài)”，聚焦主業(yè)，強化監(jiān)督，加強對職能部門履行監(jiān)管職責的再監(jiān)督、再檢查，執(zhí)紀必嚴，違紀必究。對為官不為、陰奉陽違、懶政怠政者，要嚴肅問責、果斷查處，確保政令暢通、令行禁止。要以關(guān)心愛護黨員干部、“治病救人”作為執(zhí)紀監(jiān)督的出發(fā)點和落腳點。強化對黨員干部的日常監(jiān)督，抓早抓小、動輒則咎，防止黨員干部由小錯釀成大錯。
自律是基礎(chǔ)，他律是保證，律他是責任。作為紀檢監(jiān)察干部，要把守紀律、講規(guī)矩擺上重要的位置，加強自律，接受他律，把遵紀守法、遵章守禮作為自己最基本要求，作出表率，當好樣板。更要大膽律他，把紀律嚴起來，把規(guī)矩立起來，堅決維護黨紀國法權(quán)威，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十
農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在支部；支部強不強，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領(lǐng)頭雁”，是當?shù)卣ソ?jīng)濟社會建設(shè)的“主力軍”。
近年來，玉屏侗族自治縣扎實加強村干部隊伍建設(shè)，村干部隊伍綜合素質(zhì)得到全面提升。2014伊始，新一屆村干部走馬上任。據(jù)統(tǒng)計，新任村干部中，高中以上文化程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎(chǔ)。
新任村干部“大練兵”
在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓班”。通過高水準、嚴要求的培訓，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓，對請假的列入下一期培訓，第二期主要是對村、支兩委委員進行培訓。使得新任村（居）干部培訓達到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓了新任村干部500余人。
朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓當天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴格的，學習培訓的資料也比以往多，而且很實用。”很多村干部都有這樣的感觸。
該縣縣委黨建辦負責人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責，所以對于培訓好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應對復雜的農(nóng)村工作?！?BR> 根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學習后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。兩期的集中培訓，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風廉政建設(shè)、農(nóng)村人口與計生服務(wù)、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設(shè)及黨（村）務(wù)公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學習。
期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)、新農(nóng)村示范點建設(shè)等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
“鐵的紀律”規(guī)范村干部的行為。
為切實增強新任村干部的服務(wù)意識、責任意識、服務(wù)意識和宗旨意識，嚴格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考務(wù)實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀律”嚴格要求村干部，實行縣里平時學習培訓考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機制，把村干部日常學習培訓成績作為年度考核內(nèi)容之一。
不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴格規(guī)范村干部的行為，該縣20xx年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學習辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學習處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀律，把這個學習辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
把村級作為第一道“廉政關(guān)口”
該縣縣委主要負責人在村干部培訓會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強的廉政意識。”
新一屆村干部上任伊始，縣紀委組織新任村干部，開展了黨風廉政教育培訓，參訓人員達300余人次。村干部是把守村級廉政關(guān)口的直接責任人。通過培訓，夯實村級組織作風效能建設(shè)，增強村干部的服務(wù)、責任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓會上，該縣紀委監(jiān)察局負責人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準和縣委十要十不準等內(nèi)容融合進去，講解村干部在作風效能建設(shè)、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標尺”。如今，群眾的維權(quán)意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務(wù)實的心，兩袖清風，才能贏得群眾的信任。
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干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十一
3月，第十三屆全國人大第一次會議通過《中華人民共和國監(jiān)察法》。監(jiān)察體制投放，是在依法治國大背景下推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措，在國家法治建設(shè)和紀檢監(jiān)察史上具有劃時代的意義。
推進國家監(jiān)察體制改革，設(shè)置國家監(jiān)察委員會，是全面從嚴治黨的需要，是加強黨對反腐敗統(tǒng)一領(lǐng)導，形成制度化、法制化成果的需要，更是時代的需要。其重要意義主要體現(xiàn)在三個方面：
一是整合了分散的監(jiān)督執(zhí)紀職能，做到了職能、力量的統(tǒng)一。監(jiān)察體制改革前，我國反腐敗領(lǐng)域存在著監(jiān)察機構(gòu)多、力量分散的問題，打擊職務(wù)犯罪的職能和力量分散于黨政機關(guān)、司法機關(guān)等各個機構(gòu)，各職能機構(gòu)雖彼此業(yè)務(wù)聯(lián)系但又相互獨立，容易導致工作重疊、監(jiān)管缺失，反腐敗工作效率效果受到一定影響。監(jiān)察委員會成立后與同級紀檢機關(guān)合署辦公，共同行使監(jiān)察、監(jiān)督權(quán)，反腐職權(quán)和力量得到了有效的統(tǒng)一。監(jiān)察法將“堅持中國共產(chǎn)黨對國家監(jiān)察工作的領(lǐng)導”寫入總則，明確“各級監(jiān)察委員會是行使國家監(jiān)察職能的專責機關(guān)”，這與黨章中“黨的紀律檢查委員會是黨內(nèi)監(jiān)督專責機關(guān)”相呼應，實現(xiàn)了監(jiān)察制度頂層設(shè)計的過渡與融合。
二是擴大了監(jiān)督執(zhí)紀的覆蓋范圍，實現(xiàn)了對公職人員的監(jiān)督全覆蓋。監(jiān)察體制改革前，紀委根據(jù)《黨章》對黨內(nèi)同志進行監(jiān)督，監(jiān)察機構(gòu)根據(jù)《行政監(jiān)察法》對政府及其任命的工作人員進行監(jiān)督。實踐中，存在監(jiān)察盲區(qū)，如：對非行政機關(guān)中非中共黨員的公職人員監(jiān)督，在制度規(guī)定和實際操作上，都是一個空白?！侗O(jiān)察法》出臺后，不僅明確國企管理人員、參公教科文衛(wèi)體單位管理人員、群眾自治組織管理人員等法律授權(quán)的管理人員為監(jiān)察對象，并用“其他依法履行公職的人員”進行了一個兜底。比如，以前對于非黨員身份的村委會主任，或者是國企管理者，如果只是小貪小腐不構(gòu)成職務(wù)犯罪，想懲處十分困難，在原有檢查體系中，也很難對其定義。如今有了《監(jiān)察法》作為法律依據(jù)，紀委監(jiān)委可以對所有監(jiān)督對象進行有效的監(jiān)督，對其違紀直至違法犯罪行予以追究。
三是豐富了監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督方式和監(jiān)督手段，適應反腐敗斗爭新形勢?！侗O(jiān)察法》賦予監(jiān)委會有“談話，詢問、訊問、查詢、凍結(jié)、調(diào)取、查封、扣押、搜查、勘驗監(jiān)察、鑒定、留置”等調(diào)查手段。新時期的監(jiān)察委員會為履行好監(jiān)督職能，不但擁有原紀檢監(jiān)察機關(guān)的全部職權(quán)，同時被賦予了如查封、扣押、凍結(jié)、訊問等司法機關(guān)的各種偵查權(quán)限，改“偵查“為“調(diào)查”，以“留置”取代“雙規(guī)”。監(jiān)委會的職權(quán)得到增強，且其中每一項調(diào)查措施都規(guī)定了嚴格的程序和限制條件，對證據(jù)的合法性作了明確要求，在完善監(jiān)督方式手段的同時保證了監(jiān)察工作的規(guī)范化、法治化。
國家監(jiān)察體制改革，設(shè)立國家監(jiān)察委員會，體現(xiàn)了中央全面從嚴治黨、全面依法治國的決心，是國家法治建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。做為紀檢監(jiān)察干部，如何“乘勢而上、砥礪前行”，適應反腐新形勢，筆者以為應從以下幾個方面加強自身建設(shè)：
一是加大學習力度。紀檢監(jiān)察系統(tǒng)對干部的政治修養(yǎng)和道德水平的要求更高，這就要求我們一方面加強思想政治學習，時刻保持和黨中央的高度看齊，打好扎實的政治理論基礎(chǔ)。另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學習。尤其是《監(jiān)察法》及其釋義的出爐，對于所有的監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)的干部都是新鮮事物，這就需要我們從條文到的深入學習和思考。
二是加強自我約束。打鐵必須自身硬。紀檢監(jiān)察干部是反腐敗工作的排頭兵，在工作和生活中都應該有更高的自我要求和更嚴的自我約束。需要自己不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強在復雜形勢下辨別是非和抵御腐蝕的能力，這就需要自己時刻把紀律挺在前面，以《黨章》做為明鏡，以《監(jiān)察法》為利劍，自覺維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。
三是做好內(nèi)部監(jiān)督。加強隊伍建設(shè)，監(jiān)督是關(guān)鍵。除了自我約束，相互監(jiān)督也是打造過硬隊伍的必要之舉。這就需要我們在以紀律為準繩的基礎(chǔ)上，嚴格遵守和落實民主集中制，在工作生活中，互相監(jiān)督、互為警醒。讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，讓批評和自我批評成為提升自身素質(zhì)的重要手段，從而整體打造一支素質(zhì)高、能力強、作風硬的紀檢監(jiān)察隊伍。
四是提升整體合力。監(jiān)察體制改革后，我們迎來了檢察院轉(zhuǎn)隸的同事，紀委監(jiān)委的力量得到進一步強化。不同隊伍的融合對于各自提升戰(zhàn)斗力是好事，在工作中，我們可以通過不斷學習對方工作經(jīng)驗，取長補短，提升整體合力，形成最強戰(zhàn)斗力。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十二
為進一步貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《黑龍江省人口與計劃生育條例》，促進全鄉(xiāng)人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保我鄉(xiāng)“十一五“期間人口與計劃生育目標的實現(xiàn)，根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)村稅費改革、區(qū)劃調(diào)整后的新情況，現(xiàn)就進一步穩(wěn)定和加強計生干部隊伍建設(shè)提出如下意見。
一、指導思想。
認真貫徹落實黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，全面貫徹《人口與計劃生育法》和《黑龍江省人口與計劃生育條例》，落實干部隊伍”四化“方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于計生事業(yè)的長遠發(fā)展，樹立科學發(fā)展觀，實施“人才強計生”戰(zhàn)略，不斷配備充實計生隊伍，使他們科學規(guī)范行政有為，切實提高服務(wù)水平，努力提高工作效率，為我鄉(xiāng)各項發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。
二、主要目標和任務(wù)。
――，計生隊伍建設(shè)的目標是：計生隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，干部人事制度和人才管理體制改革取得新的時展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的有效機制逐步建立，干部隊伍建設(shè)體系日趨完善，隊伍成長環(huán)境進一步優(yōu)化。到20，鄉(xiāng)、村兩級計劃生育干部符合40歲以下、大專及以上學歷、有較強工作能力的計生干部達到80%，其中衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員占三分之二，計劃生育干部隊伍結(jié)構(gòu)達到省要求標準。
三、政策措施。
（一）穩(wěn)定計劃生育干部隊伍。根據(jù)國家、省、市的規(guī)定，鄉(xiāng)配備1名計重助理，列入鄉(xiāng)行政編制。計生助理的調(diào)動和任免，必須按干部管理權(quán)限規(guī)定，由鄉(xiāng)政府與市計生局會商，實行民主評議、業(yè)務(wù)考試，黨委考核相結(jié)合，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。鎮(zhèn)計生服務(wù)站人員按市縞辦核定的`編制配備到位，40人員工資報酬由鄉(xiāng)財政負擔。加強人員機構(gòu)管理，保證技術(shù)人員占計生服務(wù)站編制數(shù)的三分之二以上，并確保有1名統(tǒng)計微機員。通過公開選拔、競爭上崗等形式，確保競爭上崗人員有編制，無編制人員合理分流。每村要保證有1名計劃生育服務(wù)室主任，具體負責計劃生育工作，今后計劃生育服務(wù)室主任全部實和競聘上崗，并按照“崗位責任制、以效計酬制、定期考核制”管理，每個自然屯要配備1名兼職計劃生育中心戶或計劃生育信息員。
（二）認真落實待遇報酬。一要落實經(jīng)濟待遇。計生助理人列入公務(wù)員序列，工資、福利和獎金等從行政經(jīng)費中列支。事來編制人員工資報酬按市規(guī)定執(zhí)行。村計生服務(wù)室主任工資報酬不低于1600元，養(yǎng)老、醫(yī)療保險與村其他干部同等對待，屯服務(wù)戶每年定額給付報酬視各村經(jīng)濟情況予以落實，原則上年不能低于300元。二要落實政治待遇。加強對計生干部的培養(yǎng)教育，對有突出貢獻的計生干部，要在提拔使用、發(fā)展黨員、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先予以考慮。同時，對有特殊困難的計生專干，幫助他們解決實際問題，使其全身心投入到計生工作中。
（三）實行競聘上崗，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，公開招聘計生干部，把有較強事業(yè)心、責任感、懂政策、會管理，具有大專文化水平，一專多能的年輕同志，充實到計生隊伍中來。逐步建立競爭上崗、定期考核、轉(zhuǎn)崗輪崗等具體管理體制，對不稱職者要堅決辭退，以增強干部的競爭意識和風險意識，激發(fā)終生學習、敬業(yè)愛崗的需求。計生助理實行“競爭上崗、擇優(yōu)錄用、一年一考核”制度，對考核不稱職的予以降職使用。技術(shù)人員應按照〈計劃生育技術(shù)管理服務(wù)條例〉的規(guī)定，考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、執(zhí)證上崗。凡不符合條件的，要逐步調(diào)整。
（四）加強教育培訓，全面提高隊伍素質(zhì)。采取業(yè)務(wù)講座、工作例會、現(xiàn)場會等多種形式進行培訓，全面提高計生干部隊伍的思想理論、職業(yè)道德、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的綜合素質(zhì)，使他們明確工作思路，熟悉計生政策，牢固樹立“敬業(yè)愛崗、忠于職守、服務(wù)群眾、求真務(wù)實、鉆研業(yè)務(wù)、廉潔奉公”的職業(yè)道德，特別是從事計生技術(shù)服務(wù)的人員，必須通過繼續(xù)教育培訓，取得相應的做作業(yè)資格。要進一步加強計生干部培訓，提倡和鼓勵計生干部自學成才，凡在崗計生干部通過繼續(xù)教育取得學歷的，政府給予一次性獎勵，其中取得本科學歷的，獎勵500元；取得志科學歷的，獎勵300元；取得中志學歷和執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的，獎勵200元。對村級計劃生育服務(wù)室主任每年要至少培訓兩次以上。
（五）依法保護計生干部權(quán)益。一方面加強對計生干部的法律法規(guī)和知識教育，使其做到依法行政、正確執(zhí)法、文明執(zhí)法；另一方面，一旦發(fā)覺有妨礙計生干部執(zhí)行公務(wù)，侵害計生干部人身、家庭、財產(chǎn)的人和事，各有關(guān)部門應及時介入，做好處理工作，切實保護計劃生育干部的合法權(quán)益。
（六）建立考核激勵機制。每年鎮(zhèn)政府對鎮(zhèn)、村、屯計劃生育干部工作考核兩次，并與資金福利掛鉤。計劃生育綜合工作獲上級部門表彰和獎勵的，政府結(jié)合實際，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
中共鎮(zhèn)委員會。
鎮(zhèn)人民政府。
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十三
xx年，農(nóng)開中心高度重視領(lǐng)導干部素質(zhì)教育工作，按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務(wù)和烏創(chuàng)建字【xx】1號文件《**區(qū)創(chuàng)建全國文明城市指揮部關(guān)于加強市民素質(zhì)教育的通知》精神，為了扎實開展三創(chuàng)一辦縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)，加強干部職工的素質(zhì)教育，營造良好的學校氛圍，進一步提高干部隊伍素質(zhì)，更新干部的知識結(jié)構(gòu)，使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務(wù)能力，更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務(wù)，現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領(lǐng)導干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，成立農(nóng)開中心素質(zhì)教育學校。
年初成立了由中心主任**同志為校長，黨支部書記**為教導主任，中心副主任**、**為授課老師，其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領(lǐng)導干部素質(zhì)教育學校，制定了學習計劃，認真開展培訓工作。
二、全體干部職工積極參與，努力學習提高自身的修養(yǎng)。
xx年，農(nóng)開中心全體干部職工積極參加各種培訓，將各種培訓作為提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，增強業(yè)務(wù)能力的重要手段。4月份學習了**區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市篇。5月份學習了**區(qū)創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學習**區(qū)創(chuàng)建文明城市篇和如何做一個文明的城市人。在學習的過程中中心領(lǐng)導嚴格要求職工做好學習記錄，要求把學習市民教育讀本的內(nèi)容貫穿到實際的工作和生活當中，做到改陋習,講文明,樹新風,促和諧;培養(yǎng)好習慣,頁腳..頁眉.改掉壞毛病,處處講文明;縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)。
三、
創(chuàng)新機制，立足長遠，確保領(lǐng)導干部素質(zhì)培訓的深入。
建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動考核目標。堅持教育管理并重。在中心領(lǐng)導干部、職工中大力宣傳愛國守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻基本道德規(guī)范，使之家喻戶曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度，遏制不文明現(xiàn)象。對本單位干部職工進行文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓。以創(chuàng)建文明區(qū)城活動為契機，以講禮儀，守規(guī)范，爭做文明市民為主題，組織開展向不文明語言、不文明行為、不文明風氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴，不隨地吐痰，不說臟話粗話;管住自己的手，不亂扔亂倒，不亂貼亂畫;管住自己的腿，不違反交通規(guī)則。
xx年在市民素質(zhì)教育培訓工作中還存在許多的不足，但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓工作，力求做到形式多樣、效果明顯，努力把中心廣大領(lǐng)導干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的文明市民。
頁腳.
干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十四
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加強思想政治建設(shè)，努力用科學發(fā)展觀武裝各級領(lǐng)導班子。
二要強化理論武裝。堅持和完善中心組學習、機關(guān)干部學習日、領(lǐng)導干部在職自學等制度，制定領(lǐng)導干部述學評學考學的暫行規(guī)定，加大對黨的十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀等最新理論成果學習力度，結(jié)合深入學習實踐活動，加強理論學習的系統(tǒng)性，建立干部培訓工作管理考核檔案，努力在真學、真懂、真信、真用上下功夫，把思想統(tǒng)一到加快國際性生態(tài)型海濱城市建設(shè)上來，不斷奪取解放思想、率先跨越、科學發(fā)展的新勝利。
一要規(guī)范干部選拔任用程序。從改進推薦方式入手，制定區(qū)管干部初始提名推薦暫行辦法，在首要環(huán)節(jié)采用競爭性選拔機制，積極運用領(lǐng)導推薦、組織推薦、群眾推薦、會議推薦等方式，暢通民意表達渠道，規(guī)范民意表達程序，提高推薦質(zhì)量。
二要規(guī)范競爭性選拔機制。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式，加大競爭性選拔干部的比例，形成公開、民主、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制，加大干部培養(yǎng)性交流、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級干部跨部門競爭上崗的有效途徑。加大競爭性選拔干部工作的實施面和覆蓋面，應從實際出發(fā)，重點針對那些專業(yè)性比較強以及缺少年輕干部和緊缺人才的部門，在更大的范圍內(nèi)把最優(yōu)秀、懂專業(yè)的人選上來，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要建立健全公開選拔制度，對每個重要環(huán)節(jié)的具體模式、程序加以科學規(guī)范，逐步明確組織者和監(jiān)督者的責任紀律，建立嚴格的違紀責任追究制度。
三要加強對破格提拔干部管理。探索對破格提拔的干部實行聘任制，以制度的形式落實對破格提拔人員后續(xù)管理培養(yǎng)工作，做到既在競爭中識別干部，在比較中選拔干部，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性。
啟動干部全員培訓工程，著力打造善于領(lǐng)導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。
一要積極構(gòu)建多元的干部培訓渠道。繼續(xù)大規(guī)模、多層次培訓干部，創(chuàng)新干部教育培訓形式，建立"3+1"培訓模式，將黨校培訓、主題班次培訓、自主培訓三種固定形式與外出學習、上掛下派等方式相結(jié)合，積極推進干部"大培訓、大外派"工作，健全干部經(jīng)常性教育培訓機制，使干部提高素質(zhì)、增長才干。要立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環(huán)境中錘煉考驗干部，采取橫向交流、駐點招商等方法，把干部推向開放型經(jīng)濟、重點工程、城建拆遷等重點一線，在急、難、險、重工作中提升能力、培養(yǎng)才干。二要完善后備干部培養(yǎng)制度。建立"后備干部信息庫"，制定后備干部分類儲備、定期分析、動態(tài)管理和梯度培養(yǎng)制度，進一步健全干部儲備機制、選拔交流機制、涵蓋導向機制、關(guān)愛機制，實行"后備干部成長過程紀實"，及時提拔培養(yǎng)成熟的后備干部，做到備用結(jié)合，人崗相適，從根本上形成全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的干部鍛煉培養(yǎng)機制。三要大力實施專業(yè)更新培訓。將貫徹落實科學發(fā)展觀作為培訓重點內(nèi)容貫穿教育培訓始終，年內(nèi)重點辦好東區(qū)發(fā)展論壇、科級干部培訓班、女干部培訓班、后備干部和年輕干部培訓班、干部工作監(jiān)督員培訓班等多個主題班次，切實提高各級干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，促進全區(qū)率先科學發(fā)展。