教育工作者的目標管理實施方案篇一
為加速我省教育信息化進程，切實推進“三通兩平臺”建設(shè)，提高各級教育行政部門及中小學(xué)校管理現(xiàn)代化水平和信息化程度，加強我省教育信息化公共服務(wù)體系建設(shè)，我省全面實施江蘇省中小學(xué)教育卡項目，具體實施方案如下。
一、建設(shè)意義。
教育卡項目以智能卡（cpu卡）為載體，依托江蘇省教育信息化公共服務(wù)平臺，建立教育卡管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)身份認證電子化、師生學(xué)習(xí)數(shù)字化、數(shù)據(jù)管理信息化、個人成長記錄反饋智能化。
該項目的實施有利于全省中小學(xué)師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源，有利于推進電子化師生信息管理，有利于各級教育行政部門統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策，提升行政效能，對于提高教育質(zhì)量、促進教育公平、構(gòu)建智慧型城市和人力資源強省具有重大意義。
二、建設(shè)目標。
（一）構(gòu)建互聯(lián)互通的管理體系。以建立教育卡管理系統(tǒng)為抓手，構(gòu)建一個全覆蓋的省教育主管部門、地市（縣、區(qū)）教育主管部門、學(xué)校三級聯(lián)動具有身份認證、數(shù)據(jù)管理、師生檔案等多功能的管理網(wǎng)絡(luò)體系。教育行政部門利用該系統(tǒng)掌握、統(tǒng)計、匯總、認定相關(guān)信息，進而作出科學(xué)決策，優(yōu)化教育管理與服務(wù)流程，提高辦事效率。
（二）提供豐富多元的資源應(yīng)用。江蘇省教育信息化公共服務(wù)平臺，是面向全省師生、家長，集教育資源、應(yīng)用、服務(wù)為一體的綜合性平臺，為教育卡建設(shè)提供一個良好的應(yīng)用環(huán)境。教育卡作為登陸平臺的統(tǒng)一身份認證，享受平臺所提供的各種教育資源和服務(wù)。
（三）實現(xiàn)師生檔案電子化管理。建立師生電子檔案系統(tǒng)，讓每名教師和學(xué)生擁有一個可隨身攜帶的電子檔案袋，設(shè)置權(quán)限，區(qū)分使用。
（四）構(gòu)建終身享用的教育卡體系。建設(shè)師生終身可以使用的教育卡平臺和體系。
三、建設(shè)內(nèi)容。
（一）教育卡概述。
教育卡，為智能cpu卡，采用非接觸讀寫技術(shù)，卡內(nèi)封裝集成電路芯片，正面印有校名、姓名、照片、性別、學(xué)籍號（學(xué)生）和有效期限，反面印有注意事項等內(nèi)容。
（二）教育卡的發(fā)卡范圍。
發(fā)卡范圍為我省普通中小學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校，發(fā)卡對象為普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校所有師生。今后可視情況發(fā)放終身教育卡。
（三）教育卡的應(yīng)用系統(tǒng)。
硬件建設(shè)。建設(shè)江蘇省中小學(xué)教育卡項目系統(tǒng)中心機房；為各學(xué)校配備相應(yīng)的讀卡器；給每位在校教師和學(xué)生發(fā)放江蘇省中小學(xué)教師教育卡和學(xué)生教育卡。
軟件建設(shè)。建設(shè)江蘇省中小學(xué)教育卡卡管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)。
（四）教育卡的運行管理。
教育卡項目建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，涉及到省、市、縣教育部門及全省中小學(xué)校。需成立“江蘇省中小學(xué)教育卡管理中心”（設(shè)在省教育管理信息中心），各市、縣（市、區(qū)）成立分中心（設(shè)在市、縣（市、區(qū)）電教館或中心）。省、市、縣、校都是該項目的建設(shè)主體，共同負責(zé)全省教育卡項目的推進工作。
1、省級管理機構(gòu)職責(zé)。
教育行政部門統(tǒng)籌規(guī)劃全省中小學(xué)教育卡的發(fā)放和應(yīng)用；協(xié)調(diào)解決全省教育卡推廣應(yīng)用中的重大問題；組織教育卡項目建設(shè)工作；指導(dǎo)、審核、督查各市教育卡的管理和應(yīng)用工作。
“江蘇省中小學(xué)教育卡管理中心”指導(dǎo)分中心的工作，負責(zé)教育卡系統(tǒng)硬件設(shè)備，卡管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)的日常維護和技術(shù)維護工作，保證全省教育卡系統(tǒng)的正常運行；負責(zé)全省教育卡的統(tǒng)一制作和發(fā)放；負責(zé)全省教育卡系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)工作。
2、市、縣（市、區(qū)）級管理機構(gòu)職責(zé)。
教育行政部門主要負責(zé)所轄地區(qū)中小學(xué)教育卡的管理和基本功能的應(yīng)用；根據(jù)本地實際統(tǒng)籌規(guī)劃教育卡的升級、拓展功能；指導(dǎo)、審核、督查下級工作。
“江蘇省中小學(xué)教育卡管理分中心”主要負責(zé)維護本級卡管系統(tǒng)并通過該系統(tǒng)監(jiān)控日常卡管信息；按業(yè)務(wù)流程匯總、審核、報送、管理本級制卡、發(fā)卡數(shù)據(jù)。
3、學(xué)校。
各學(xué)校是教育卡的具體管理和應(yīng)用部門，負責(zé)本校教育卡的發(fā)放和應(yīng)用工作；完成教育卡的日常管理、統(tǒng)計及電子檔案的個人化工作；負責(zé)學(xué)校內(nèi)部卡管系統(tǒng)軟硬件的日常維護保養(yǎng)工作；負責(zé)學(xué)校師生使用教育卡系統(tǒng)的培訓(xùn)工作；提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)。
四、功能應(yīng)用。
教育卡不僅是師生身份的信息化證明，也將應(yīng)用于學(xué)校教育教學(xué)及服務(wù)管理等諸多層面，可分為基本功能和拓展功能兩部分。
基本功能：
（一）學(xué)生教育卡。
身份認證電子學(xué)生證，教育行政管理的一項基本應(yīng)用，方便學(xué)生身份驗證、信息存儲，成為學(xué)生招生考試、體質(zhì)健康標準檢測和各項活動的身份認證。
資源學(xué)習(xí)江蘇省教育信息化公共服務(wù)平臺的資源中心提供大量優(yōu)質(zhì)的國家、省級名校和名師教育教學(xué)資源，同時還提供第三方應(yīng)用資源。學(xué)生利用平臺進行課堂輔助學(xué)習(xí)、課外個性化學(xué)習(xí)等。
學(xué)籍管理每名新生入學(xué)時獲得一個唯一的學(xué)籍號，記載學(xué)生個人基本信息，學(xué)生憑教育卡辦理升學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、入學(xué)、注冊等手續(xù)。
成長記錄記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、比賽成績、所獲榮譽及獎勵等，多視角、多層面地展示學(xué)生的成長過程，為中小學(xué)日常評價提供全面的過程記錄與評價信息，為綜合素質(zhì)評價提供依據(jù)，實現(xiàn)學(xué)生成長的動態(tài)管理。教師根據(jù)學(xué)生的成長記錄提出其發(fā)展方向的建議，同時強化中考、高考等與學(xué)業(yè)水平考試和綜合素質(zhì)評價檔案系統(tǒng)的關(guān)系。
（二）教師教育卡。
身份認證電子教師證，教師身份證明。
資源學(xué)習(xí)圖書借閱、江蘇省教育信息公共服務(wù)平臺等網(wǎng)上資源索取和學(xué)習(xí)交流等，持卡參加各類教師培訓(xùn)。
檔案管理記錄教師個人基本信息、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等信息，作為考評的依據(jù)。
拓展功能：
各地結(jié)合本地教育管理的需求和經(jīng)濟承受能力的實際，可積極拓展教育卡的校內(nèi)外應(yīng)用，校內(nèi)實現(xiàn)門禁、圖書管理、機房管理、小額消費等功能，校外與公交、通信、醫(yī)療衛(wèi)生、社會實踐等系統(tǒng)有機地結(jié)合，真正達到“一卡通”的效果和目的。
五、保障措施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌項目建設(shè)。
教育卡項目是全省性工程，涉及面廣、政策性強。該項目由江蘇省教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)，省教育廳相關(guān)處室牽頭負責(zé)，省教育管理信息中心（省電化教育館）具體組織實施。各級教育行政部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，確保教育卡項目順利實施。
（二）建立工作機構(gòu)，明確各方職責(zé)。
成立教育卡項目工作機構(gòu)和卡管中心，各級機構(gòu)要結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定切實可行的工作方案，并按進度要求調(diào)配好人力、物力、財力，及時解決遇到的困難和問題；各級卡管中心負責(zé)項目實施、運營工作。
（三）積極籌措經(jīng)費，保障資金投入。
各級教育行政部門要積極籌措經(jīng)費，確保教育卡項目的建設(shè)和運營。今后，設(shè)備更新維護費、日常運行費和卡管部門辦公經(jīng)費等列入各級部門預(yù)算。同時廣泛動員社會力量支持項目建設(shè)，開展有效運營服務(wù)，拓展教育卡應(yīng)用功能。
（四）加強制度建設(shè)，科學(xué)督導(dǎo)評估。
為保證教育卡項目的順利實施，建立和完善相應(yīng)的制度，包括信息數(shù)據(jù)的采集、修改、維護、存儲、查詢、備份等制度，權(quán)限分配制度，教育卡的發(fā)放、補發(fā)、掛失、注銷制度，教育卡的各項應(yīng)用管理制度等。制度的制定要可操作性強，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。同時建立督導(dǎo)評估機制，對項目建設(shè)實行過程性督導(dǎo)、終結(jié)性評估，并將評估結(jié)果作為表彰獎勵依據(jù)。
（五）加大宣傳力度，加快項目建設(shè)。
教育卡項目的實施有利于全省教育信息化統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于加強省、市、縣（市、區(qū)）教育行政部門的宏觀管理和學(xué)校對師生信息的反饋，提高中小學(xué)教育管理的水平。各地要加大宣傳力度，努力營造良好的建設(shè)氛圍。
六、實施步驟。
江蘇省中小學(xué)教育卡推進工作將按照“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、全面普及、分步實施”的建設(shè)思路，有計劃地推行和實施。
教育工作者的目標管理實施方案篇二
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責(zé)，督促完成各項工作任務(wù)，進一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。
一、考核對象。
縣婦幼保健院。
二、考核內(nèi)容及分值。
以年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。（具體考核標準附后）。
三、考核辦法。
考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責(zé)任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
四、獎懲措施。
1、確定為當(dāng)年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機關(guān)有關(guān)股室負責(zé)人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。
六、考核要求。
（一）各單位要結(jié)合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
教育工作者的目標管理實施方案篇三
為進一步加強班級管理工作，建立穩(wěn)定有序的教育教學(xué)工作秩序，增強班主任工作的責(zé)任感和使命感，提升班主任管理水平，確保學(xué)生健康成長，特與班主任簽訂本責(zé)任書：
a、常規(guī)管理。
一、班主任在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、安全、生活、勞動等教育管理，使學(xué)生全面發(fā)展，做到期初有計劃，有安排，過程性活動有資料，有記錄，期末有反思，有總結(jié)。
二、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活與健康，著眼學(xué)生的長遠發(fā)展，重視學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)生按時參加升旗儀式，做好廣播操、眼保健操。積極組織本班學(xué)生參加校內(nèi)外各項活動，增強學(xué)生素質(zhì)。
三、重視學(xué)生思想道德教育、行為習(xí)慣教育。認真組織開展主題鮮明、針對性強、形式多樣的班(隊)會活動，辦好班級黑板報及教育專欄，深入開展“三項競賽”及“文明班級”創(chuàng)建活動，教育學(xué)生用《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》來要求自己的言行，爭做遵規(guī)守紀，遵紀守法的好學(xué)生。
四、增強培養(yǎng)學(xué)生干部的意識，建立健全班級規(guī)章制度和組織機構(gòu)，使班級成員明確各自職責(zé)，積極支持、參與班級的一切活動，努力創(chuàng)建勤奮學(xué)習(xí)、遵守紀律、團結(jié)友愛、朝氣蓬勃、充滿活力的班集體。
五、耐心細致地做好學(xué)困生及特殊學(xué)生的教育和轉(zhuǎn)化工作，及時了解本班學(xué)生的思想動向，盡可能的幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)、生活中的困難，及時、公正的做好學(xué)生的評價工作。
六、重視班級衛(wèi)生工作，加強過程管理，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，每周進行一次大掃除，并切實做好平時的保潔工作，保證本班的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔。
七、開好家長會。經(jīng)常進行家訪，保證信息暢通，主動與學(xué)生家長聯(lián)系，及時與家長溝通學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、思想狀況，適時對家長進行教育方法和技巧的培訓(xùn)，爭取家長的最大支持與配合。對學(xué)生有不明原因而未到校的要及時訪問或與家長聯(lián)系，并作好記錄，必要時及時將情況上報學(xué)校，并建立24小時安全報告制度。
八、依法從教，嚴格按市教育局教師在?！笆粶省币?guī)定辦事。保護學(xué)生合法權(quán)益，不毆打、侮辱、體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生。
b、安全管理。
一、班主任為本班教育和管理的第一責(zé)任人，必須樹立“安全第一”的思想，強化管理責(zé)任意識，提高防范能力，做到安全教育天天抓，時時抓，并作好相關(guān)的資料整理和記錄。
二、班主任要利用班隊會、晨會等時間定期開展有針對性的安全教育活動，并提出具體要求，逐步提高學(xué)生的自我防護能力。
三、班主任要按學(xué)校規(guī)定按時到崗，堅守工作崗位。不脫離學(xué)生，及時指導(dǎo)、檢查、糾正學(xué)生的不良行為，防患于未然。嚴格執(zhí)行對學(xué)生的考勤和請假制度，每晌上課前要清點學(xué)生人數(shù)，及時了解缺席學(xué)生去向。學(xué)生在校期間，不得以任何理由讓學(xué)生中途離校，上課時間不得以任何理由將學(xué)生拒之門外。若發(fā)現(xiàn)學(xué)生擅自離校應(yīng)及時告知其家長，并上報學(xué)校。
四、按時組織放學(xué)，放學(xué)后遇特殊情況留學(xué)生應(yīng)事先與家長聯(lián)系或由教師護送學(xué)生回家。教育學(xué)生要按時到校，不得提前到校;放學(xué)后及時離?；丶?，不得在校內(nèi)外逗留;雙休日或節(jié)假日不得進校玩耍。
五、上學(xué)、放學(xué)注意交通安全，不在公路上玩耍、打鬧，不乘坐無牌、無證車輛。
六、要充分關(guān)心和愛護學(xué)生，及時了解學(xué)生的身體狀況，對有特異體質(zhì)或特定疾病學(xué)生要做好登記工作，合理安排好教育教學(xué)活動。
七、組織學(xué)生參加校外集體活動，須事先報請學(xué)校批準，并做出周密計劃，安全保障措施和應(yīng)急防護措施到位。
八、堅持晨檢制度，積極預(yù)防各種流行病、傳染病。學(xué)生在校期間突發(fā)疾病或者受到傷害時，要根據(jù)實際情況及時采取相應(yīng)的急救措施，避免不良后果發(fā)生。
九、班主任、學(xué)生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校的校舍、場地、教育教學(xué)設(shè)備以及學(xué)校提供給學(xué)生使用的學(xué)具和生活設(shè)施有明顯不安全因素的，要及時報告學(xué)校，以便消除隱患。
十、強化思想教育、法制教育、環(huán)保教育和安全知識教育，并滲透到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中，以增強學(xué)生的安全意識。使本班學(xué)生切實做到如下幾點：
1.遵守交通法規(guī)，注意來回路上的安全;上學(xué)、放學(xué)路上要走人行道，靠右行。不搶占馬路，不在路上追逐打鬧，不扒車、追車。過十字路口或危險路段要時刻牢記“一慢二看三通過”。
2.不玩易燃易爆危險品，如打火機、火柴、鞭炮、煙花等，不準帶危險玩具上學(xué)。
3.課間不做危險性的游戲，嚴禁坐在樓梯扶手上滑行。嚴禁學(xué)生在教室、樓道、樓梯處追逐打鬧、游戲、擁擠;嚴禁學(xué)生在校內(nèi)騎車、翻越圍欄、門窗、做危險動作;嚴禁學(xué)生帶尖銳器械進校園。
4.集會、做操講求秩序，上下樓梯一律保持間距靠右行，嚴禁擁擠，嚴禁往下沖。嚴防踩踏事件發(fā)生。
5.放學(xué)后要按時回家，不經(jīng)過家長同意，不能私自外出。
6.嚴禁到建筑工地施工現(xiàn)場去玩耍。
7.嚴禁私自到溝渠、河流游泳、洗澡。
9.不看色情、兇殺、迷信書刊、影視片，不唱不健康歌曲。
10.不進營業(yè)性舞廳、游戲廳、酒吧、網(wǎng)吧等不適合小學(xué)生活動的場所。
11.保持校園清潔，班級內(nèi)無買吃零食、亂扔垃圾、在墻壁上亂涂亂畫亂刻等違紀現(xiàn)象發(fā)生。
12.注意食品衛(wèi)生，不食用“三無”食品或過期、變質(zhì)的食品，嚴防食物中毒。
c、公物管理。
一、班主任是班級公物管理的第一責(zé)任人，對出現(xiàn)的損壞、丟失現(xiàn)象，班主任負有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常利用主題班會等靈活多樣的形式，對學(xué)生進行愛護公物意識的教育，增強學(xué)生愛護公物的責(zé)任感，使學(xué)生養(yǎng)成愛惜公物的良好習(xí)慣，切實管好用好公物。
二、對班級的所有財物登記造冊，期末核查驗收。
三、班主任對財產(chǎn)公物要分工到人，責(zé)任明確。要加強對貴重、危險、易損物品的管理，負責(zé)管理、維護本班教室的一切建筑、電器及其他教學(xué)設(shè)施。具體做到：
1、保持墻面干凈，不能有手、腳印及其它污跡，不許用漿糊、膠水隨意張貼東西。
2、保證教室的電器、電線、開關(guān)、插座等設(shè)施完好;教室內(nèi)不準亂拉私接電源，亂設(shè)插座，亂充電。
3、保管好教室的課桌、椅、凳、桌套、黑板、講臺等設(shè)施并避免損壞;學(xué)生不準在課桌、桌套上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡;學(xué)生不準在教室內(nèi)追逐打鬧，不得隨便搬動課桌椅。
4、教室桌套必須常年保持完好，任何人不得故意損壞;桌套責(zé)任到人，每周末清洗一次，造成人為損壞的，應(yīng)及時報告學(xué)校，由班級視其情節(jié)負責(zé)賠償。
5、保護好教室的門、窗、玻璃等，人為損壞或因門窗未關(guān)好刮風(fēng)造成損壞的，應(yīng)及時報告學(xué)校，由班級視其情節(jié)負責(zé)賠償。
6、注意節(jié)約，不浪費粉筆，不必要開燈時不開燈。放學(xué)時必須關(guān)掉所有用電設(shè)備。
7、教室的門窗必須常年保持完好，任何人不得故意損壞;門窗發(fā)現(xiàn)損壞，班主任有責(zé)任及時報修，同時采取相應(yīng)的防范措施。
8、教室門的鑰匙班級除班主任持有外，也應(yīng)指定專人保管，每天落實值日生，隨時關(guān)鎖好門窗。
9、學(xué)生課桌內(nèi)除放書籍、課本、學(xué)習(xí)用品外，不準存放其它任何貴重物品(如：現(xiàn)金、錢包、隨身聽、計算器等)，不得留有垃圾。
10、不準學(xué)生在無保護措施情況下擅自登高擦洗戶外窗玻璃，防止意外事故發(fā)生。
11、班級公物一般不得外借。
12、遺失或損壞公物，照價賠償。
13、班級公物的管理狀況將納入班級管理評比之內(nèi)。
教育工作者的目標管理實施方案篇四
縣婦幼保健院：
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責(zé)，督促完成各項工作任務(wù)，進一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。
縣婦幼保健院。
以年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。
考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責(zé)任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
1、確定為當(dāng)年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。
成立由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機關(guān)有關(guān)股室負責(zé)人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。
（一）各單位要結(jié)合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
教育工作者的目標管理實施方案篇五
責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)_____、_____、_____、______。
______、______、______、_______、
______、______、______、_______。
加強教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是教育工作的核心內(nèi)容，為確保__年學(xué)校教育各項工作順利推進并達到預(yù)期效果，現(xiàn)依據(jù)《平川區(qū)教育局__年重點工作》、《學(xué)校工作計劃和校歷》安排，并結(jié)合我校實際情況，特制定本崗位目標責(zé)任書：
一、教育行政管理。
進一步轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方式，努力實現(xiàn)管理由粗放、經(jīng)驗型向科學(xué)、精細化的轉(zhuǎn)變，做到以制度管人管事，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、民主化、公開化和透明化。
1.執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，設(shè)立執(zhí)行情況記錄，并將執(zhí)行情況進行通報或公示。
2.校領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)分工明確，按分工督查規(guī)章制度執(zhí)行情況和部門工作計劃落實情況;設(shè)立督查情況記錄，并布督查結(jié)果。
3.每月至少召開1次行政例會和部門領(lǐng)導(dǎo)例會，安排部署學(xué)校工作或部門工作，設(shè)立會議記錄。
4.制定年度學(xué)校和部門工作計劃，做到具體、實在，措施得力。避免只是空洞的理論和目標，而沒有具體的活動載體;按照計劃工作安排表;按計劃開展工作，設(shè)立學(xué)校日志和部門領(lǐng)導(dǎo)工作日志，并定期公布工作開展情況。
5.及時傳達上級文件，認真執(zhí)行上級的工作安排和要求，做到部署安排及時，執(zhí)行效果好。
6.教育教學(xué)秩序穩(wěn)定，無師生、家長上訪事件發(fā)生。
7.網(wǎng)絡(luò)報送信息每月至少1條。
二、“四率指標”
1.輟學(xué)率：小學(xué)為0，初中控制在1%以內(nèi)。
2.入學(xué)率：小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達到100%，初中達到96%以上。
3.完成率：15周歲人口中，初等義務(wù)教育完成率達到100%;17周歲人口中，初級中等義務(wù)教育完成率達到93%以上。
4.畢業(yè)率：小學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)率達到100%，初中畢業(yè)生畢業(yè)率達到98%以上。
5.在校學(xué)生鞏固率達到98%以上。
6.“兩基”檔案規(guī)范，達到國檢要求。
1.嚴格執(zhí)行新課程標準，開齊課程，開足課時，摒棄主、輔課程觀念，杜絕將考查科目課時挪作考試科目課時的現(xiàn)象。
2.制定教務(wù)工作計劃、德育工作計劃、德育工作計劃、黨工團隊工作計劃、總務(wù)工作計劃、教研工作計劃等部門和個人有關(guān)工作計劃等;計劃要做到目標明確，任務(wù)具體，措施恰當(dāng)，時限按照計劃制定工作安排表;按計劃開展工作，設(shè)立部門工作情況記錄，每月公布工作開展情況。
3.每月召開1---2次教學(xué)工作例會，總結(jié)、研究、安排教學(xué)工作。
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4.教學(xué)管理人員要堅持深入課堂，實行推門聽課，聽課節(jié)數(shù)應(yīng)達到要求，并在教研組或例會上進行集中點評。
5.學(xué)校要抓好教學(xué)常規(guī)的管理，按照《平川區(qū)中小學(xué)課堂教學(xué)常規(guī)》的要求，認真落實好“四精四必”、“六認真”。做好督促檢查，將執(zhí)行情況定期公布。
6.要嚴格執(zhí)行《平川區(qū)教育局關(guān)于進一步減輕中小學(xué)生課業(yè)負擔(dān)緊急通知》，認真落實《平川區(qū)小學(xué)教學(xué)措施十-條》，《平川區(qū)小學(xué)教學(xué)措施十一條》、《平川區(qū)初中教學(xué)措施13條(試行)》和《平川實施有效教學(xué)的基本要求》，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，“減負”措施要具體得力，具有可操作性。
7.重視德育工作認真落實《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)行為規(guī)范》，每學(xué)期請法制副校長做法制報告1次，切實做好學(xué)生的心理健康教育。建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，重視家訪工作，形成家校教育一致性，確保學(xué)生在校意外事故發(fā)生。
8.開展豐富多彩的文體活動，豐富師生校園文化生活，在注重學(xué)生全面發(fā)展的同時，培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。要重視校本課程開發(fā)，結(jié)合本校實際開展各類興趣活動小組，做到計劃、有內(nèi)容有時間、有人員、有場地。
9.充分運用多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，提高課堂教學(xué)效率。
10.充分發(fā)揮校圖書室、閱覽室的作用，圖書室、閱覽室每周有固定的開放時間。學(xué)校要公布圖書目錄，辦理借書證。小學(xué)圖書年流通率達到6冊/生，中學(xué)圖書年流通率達到10冊/生。生均年增加圖書0.5冊。廣泛開展班級圖書角活動。
11.小學(xué)演示實驗開出率達到90%以上，分組實驗開出率達60%以上，初中演示實驗開出率達到95%以上，分組實驗開出率達到85%以上。
12.重視校園文化建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境。讓校園的一切彰顯育人功能。盡可能做到四季有綠，三季有花，環(huán)境優(yōu)美。
四、教師隊伍建設(shè)。
1.加強教師職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支“愛崗敬業(yè)，為人師表”的教師隊伍。開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等師德教育活動，全年師德集中教育活動不少于4次。
2.制定教師業(yè)務(wù)考核辦法，每學(xué)期考核1次，公布考核結(jié)果與業(yè)務(wù)考核和工資掛鉤，實行績效工資。
3.制定教師校本培訓(xùn)計劃，計劃要具體、可行，避免大而空，全年利用寒暑假集中培訓(xùn)不少于15天。
4.抓好教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個教師都要制定自己的專業(yè)發(fā)展計劃，大力開展讀書交流活動。學(xué)校要對教師的讀書硬性規(guī)定并做好檢查記錄。教師政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記分別達到5000字以上。
6.加強班主任隊伍建設(shè)，努力造就一支思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，管理水平好的班主任隊伍。要做好班主任的選拔培訓(xùn)每學(xué)期班主任經(jīng)驗交流會議至少1次，每學(xué)年評選1次優(yōu)秀班主任。
五、教研工作。
1.依據(jù)區(qū)教研室教研工作計劃制定學(xué)校教研工作計劃本校實際，計劃符合本校實際，圍繞實施有效教學(xué)提高課堂教學(xué)效率，開展豐富多彩的活動。
2.開展崗位練兵和教學(xué)評優(yōu)活動，每學(xué)年至少舉行1次教學(xué)評優(yōu)活動，學(xué)校每兩周舉行1次觀摩課或公開課，對優(yōu)質(zhì)課，觀摩課、公開課等要進行評析，并做評析記錄。
3.選派教師參加市、區(qū)級教學(xué)評優(yōu)、示范教學(xué)等活動力。
4.教研活動的內(nèi)容要寬泛，形式要拓展，既要有聽課之后的評析，又要有對教材、課標、教學(xué)方式方法的學(xué)習(xí)研討，還要有針對教學(xué)中的困惑的專題研究。每學(xué)期教研活動不少于14次。
5.教研員每學(xué)期至少要做一次專題輔導(dǎo)報告。
6.抓好集體備課活動。各學(xué)科每兩周集體備課1次，充分發(fā)揮集體備課優(yōu)勢，凝聚大家智慧，備寫出高質(zhì)量的教案。
7.校長、副校長適當(dāng)兼課，全年聽課60節(jié)以上，教導(dǎo)主任、教研主任、政教主任全年聽課30節(jié)以上，教師全年聽課20節(jié)以上。
8.鼓勵教師積極撰寫、發(fā)表論文，申報、研究課題，提高教師專業(yè)水平。
六、教育質(zhì)量。
1.小學(xué)畢業(yè)生質(zhì)檢綜合分值高于全區(qū)城鎮(zhèn)小學(xué)綜合分值平均值5分。
2.小學(xué)畢業(yè)生質(zhì)檢綜合評分名次力爭有所提升。
3.中考綜合分值應(yīng)高于區(qū)城鎮(zhèn)初中中考綜合分值平均值20分。
4.中考綜合評分名次力爭保持。
5.體育合格率：80%以上的學(xué)生體質(zhì)達到學(xué)生體質(zhì)健康標準。
七、安全工作。
1.嚴格執(zhí)行《平川區(qū)學(xué)校安全衛(wèi)生工作暫行規(guī)定》，加強師生安全教育，提高師生防范意識，做到有預(yù)案、有計劃、有檢查。
2.把安全教育、設(shè)施設(shè)備的安全隱患排查作為安全工作的主要內(nèi)容，要層層簽訂安全責(zé)任書，安全教育演練活動每學(xué)期不少于1次，對安全隱患集中排查每學(xué)期不少于2次。
3.開設(shè)健康教育課，每周0.5課時，其中心理健康教育不少于3課時。
4.對校內(nèi)食堂進行衛(wèi)生安全檢查每月至少2次，無群體食物中毒事件發(fā)生。
八、后勤工作。
1.后勤工作本著為教學(xué)服務(wù)的宗旨，本著勤儉、節(jié)約、務(wù)實的原則，制定好計劃，做到嚴格管理，認真負責(zé)。
2.嚴格執(zhí)行市定收費項目及標準，不得增設(shè)收費項目，提高收費標準。
3.及時補充、保養(yǎng)、維修教學(xué)設(shè)施設(shè)備，保障教學(xué)工作正常進行。
4.校園、教室、辦公室、宿舍等衛(wèi)生干凈、整潔;植樹種花，美化校園，優(yōu)化育人環(huán)境。
九、學(xué)籍管理。
1.執(zhí)行學(xué)籍管理制度，學(xué)生入、休、復(fù)、轉(zhuǎn)學(xué)按規(guī)定辦理，檔案完整，并及時上報區(qū)教育局。
2.建立了電子學(xué)籍檔案，并及時更新。
3.執(zhí)行招生政策，不瞞報、虛報學(xué)生。
十、三項活動。
1.依據(jù)區(qū)教育局《__年平川區(qū)中小學(xué)開展以實施有效教學(xué)為主題的課堂教學(xué)效益年活動實施方案》、《關(guān)于在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展讀書活動的安排意見》和《平川區(qū)中小學(xué)教師雙過關(guān)活動安排》，制定學(xué)校實施方案，方案要具體、實用，避免空洞的口號和不切實際的目標，避免是教育局實施方案的照抄。
2.按照方案制定工作安排表，時間具體，責(zé)任到人。
3.按方案開展工作，設(shè)立工作情況記錄，定期召開活動階段總結(jié)會并公布工作開展情況。
教育工作者的目標管理實施方案篇六
去年底，一個偶然的機會，去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習(xí)，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的。認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團--天虹紡織集團，這個企業(yè)給我的感覺非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話語，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品，必將被當(dāng)今的社會經(jīng)濟所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場自由發(fā)展，長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自己做起，擁有一顆責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，力爭2013年企業(yè)有個好市場，讓我們的工資倍增。
教育工作者的目標管理實施方案篇七
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，通過管理年活動，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強醫(yī)院管理帶來的實際效果。
（一）動員部署階段（20xx年6月）。
2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。
（二）組織實施階段（20xx年7月~20xx年3月）。
1、針對20xx年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改。
2、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標和要求，狠抓落實。
（1）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行人員準入制度，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)控組織，完善核心制度，強化質(zhì)量管理，特別是要注重急診急救、院內(nèi)感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應(yīng)用、臨床檢驗和臨床用血管理，加強重點?？平ㄔO(shè)，強化運行病歷監(jiān)控，開展全員安全教育，制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案，建立健全醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性。
（2）改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境。
優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)，院內(nèi)服務(wù)標識規(guī)范醒目，規(guī)范服務(wù)用語，便民服務(wù)措施落實，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
（3）加強財務(wù)管理，控制醫(yī)藥費用。
完善價格公示制，費用查詢制，定期進行醫(yī)療服務(wù)信息公示，為患者提供費用清單，主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，降低醫(yī)療成本，控制人均醫(yī)療費用。
（4）強化醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)。
認真組織開展以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，扎實開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調(diào)查、處理的工作程序，落實糾風(fēng)工作責(zé)任制。認真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、救災(zāi)等政府指定性任務(wù)，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)。
3、每季組織一次檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。
（三）總結(jié)和完善階段（20xx年4月）。
迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，召開醫(yī)院“管理年”活動總結(jié)工作會議，研究部署下一步開展醫(yī)院管理評審工作，推進醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標準化建設(shè)，探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
為加強對“管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班，成員由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務(wù)科、物價審計科、信息中心、開發(fā)部、總務(wù)科、物供科、保衛(wèi)科等職能科負責(zé)人組成，活動辦公室設(shè)在院辦公室（聯(lián)絡(luò)電話xxx0），全面組織協(xié)調(diào)本次活動的開展。
教育工作者的目標管理實施方案篇八
為認真貫徹落實黨的xx大和中紀委二次全會精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進一步促進全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落實，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實際，特制定本實施細則。
一、認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
1、認真?zhèn)鬟_貫徹市、縣反腐倡廉工作會議精神，制訂相應(yīng)的工作計劃;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員就本校執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況寫出專題報告。班子成員書面寫出述職、述廉報告。
二、按照上級黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;對各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目公開招標投標，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。
5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。
三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進行黨性黨風(fēng)黨紀教育。
1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。
2、按照在中紀委第xx屆二次全會上的講話精神，組織全體黨員集中一段時間開展黨風(fēng)黨紀教育。
3、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
四、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀委提出的“四項紀律、八大要求”，促進領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
2、認真落實“七個嚴禁規(guī)定。嚴禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財;嚴禁用公款相互宴請、工作日午間飲酒;嚴禁黨員干部參與賭博和各種封建迷信活動;嚴禁組織或參加用公款支付的高消費娛樂活動;嚴禁用公款、公車外出旅游;嚴禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎金、津貼、補貼和實物;嚴禁到上級機關(guān)請客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)履行職責(zé)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對發(fā)生的違法違紀問題，積極配合上級組織認真查處。
(2)對所管理的干部發(fā)生的嚴重違法違紀案件，及時組織和協(xié)助執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)嚴肅查處。
(3)對紀檢監(jiān)察機關(guān)報送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
(4)積極改善執(zhí)紀執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀執(zhí)法工作順利進行。
4、狠抓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費力度，對違法違紀亂收費行為進行嚴肅查處，從嚴處分。
5、對上級黨委、政府、紀委批轉(zhuǎn)下達的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
五、嚴格執(zhí)行上級出臺的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。
1、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告度，在規(guī)定時間內(nèi)，書面報告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。
3、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。
教育工作者的目標管理實施方案篇九
目標的分解過程遵循“參與決策”的方式，“由上而下”結(jié)合“由下而上”，共同參與目標的選擇，并對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。
假設(shè)團隊的本期目標比上期增加了20%，在團隊會議上，每個成員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然后適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公布目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還高。
每個成員必須論證增減業(yè)績的原因:要求減少的，要提出自己區(qū)域市場的困難，并就此提出解決辦法；要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。
目標制定的過程，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的成員可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀成員的操作手法和思路。
參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更高的目標，使個人發(fā)揮出他的潛能。員工參與決策，很大程度上可以鼓舞員工的士氣，使他們普遍對自己選擇的目標滿意，也充滿信心，因為他們是在主動挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標，這對目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
教育工作者的目標管理實施方案篇十
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部（處）代表學(xué)校對院（部）實行目標管理，各院（部）可以根據(jù)本單位的特點，制定符合自身實際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個人實行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院（部）學(xué)生工作目標的完成情況，對各院（部）的學(xué)生工作進行綜合評價。
實行院（部）學(xué)生工作目標管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學(xué)生工作體制，進一步明確院（部）學(xué)生工作的'內(nèi)容、重點和責(zé)任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標管理即圍繞學(xué)生工作的目標、重點，建立學(xué)生工作目標管理評估指標體系，通過定期評估，對各院（部）的學(xué)生工作進行綜合評價。目標評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標落實的情況細化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院（部）的學(xué)生工作進行評比表彰和獎懲。為使目標評估順利進行，必須重視以下三個環(huán)節(jié)：
（2）各項學(xué)生工作的開展都要有完整記錄，及時上報歸檔；
（3）學(xué)生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調(diào)查、了解、掌握各院（部）學(xué)生工作情況，同時，有組織、有計劃地對各院（部）學(xué)生工作進行定期、不定期的檢查評比，及時通報有關(guān)情況，搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院（部）目標管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進單位，設(shè)一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元（以上三個獎勵等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院（部）增加20%；此項獎勵從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位）。同時，被評為學(xué)生工作先進院（部）的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當(dāng)年評先的資格：
（1）學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院（部）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
（2）出現(xiàn)群體斗毆事件的；
（3）其它有嚴重不良影響情況的。
教育工作者的目標管理實施方案篇十一
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。
教育工作者的目標管理實施方案篇十二
回顧總裁20xx年終總結(jié)大會上的講話，集團在20xx年收獲了較大的成就，同時也存在一定的問題。對于一個團隊，我們同樣收獲了很多的成績，同樣也存在一定的問題。認真回首，做出總結(jié)，同樣也有展望。
總裁在去年10月份部門長學(xué)習(xí)分享會議上，提出了，為了提升企業(yè)競爭力，規(guī)避企業(yè)管理失控和無效的風(fēng)險，在企業(yè)實施十大關(guān)鍵管理，保障企業(yè)可控、安全、健康、快速高效運營。其中有一項——目標管理，我延伸一下關(guān)于這方面的想法。確實，很多企業(yè)，很多部門，很多團隊，都有著自己的目標。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們有目標，但他們?nèi)狈α擞行У姆椒ㄈス芾砟繕恕?BR> 管理專家彼得？德魯克在其名著《管理實踐》中提出目標管理的概念后，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
所以，對于一個團隊而言，我們在日常的工作中，應(yīng)該在設(shè)置自己的目標的同時，認真制定相應(yīng)的措施去管理這個目標，確保這個目標能達到預(yù)期的結(jié)果。并非放任目標自由的發(fā)展。只有有了有效的管理措施，目標才會朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展，而不是等到發(fā)生變故了我們才沖忙應(yīng)對。比如我們設(shè)定了團隊年度95%穩(wěn)定性的目標后，我們在平時工作中就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的了解到各個團隊成員的需求，在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西，了解團隊成員的動向。在工作中給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們增加更多的樂趣。在目標設(shè)定之初就應(yīng)該設(shè)定好實現(xiàn)的措施。當(dāng)然目標的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要以客觀合理的目標為前提。
教育工作者的目標管理實施方案篇十三
1、每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導(dǎo)方針。
2、每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標；績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進行反復(fù)修訂。
3、每年10月底，績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標，報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián)盟目標計劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。
4、每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。
5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責(zé)任書，目標責(zé)任書均需績效管理中心備案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書，于12月中下旬負責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書的編制，并報請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發(fā)計劃書》并報請常務(wù)副總裁批準。
教育工作者的目標管理實施方案篇十四
達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。
教育工作者的目標管理實施方案篇十五
目標管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。