在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程會議紀要如何寫篇一
簽發(fā)人：
時間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區(qū)要求：
1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。
4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責，一切行動聽張工命令?，F(xiàn)場要求：
1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務，確保施工進度。
2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。
3.嚴把質(zhì)量關，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區(qū)電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃a2、a6區(qū)基礎土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。
**********************項目部
20xx年x月x日
發(fā)送單位：項目部各工種主要負責人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
工程會議紀要如何寫篇二
地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室
會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛
參會人員：
公司領導： xx集團副總經(jīng)理 王海波
各部室：等。
協(xié)作單位：;
本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：
(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。
1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。
2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產(chǎn)管控部和相關作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。
3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：
a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。
e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。
紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。
9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。
(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。
1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。
b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。
1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。
a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。
b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。
c. 技術中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。
d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關單位務必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。
b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。
d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。
總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。
搬遷工程項目指揮部
x年十二月十七日
工程會議紀要如何寫篇三
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：
1、苗木規(guī)格基本滿足設計要求。
2、成活率滿足設計及合同要求。
3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關要求。
4、苗木外觀觀感一般。
5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。
6、苗木具體數(shù)量需進一步確認并以審計為準。
7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。
8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善。
9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提
前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。
整理單位：xx
20xx年9月29日
工程會議紀要如何寫篇四
工程名稱：
會議主題：工程施工要求概要
主持人：xxx
主持人職務(職稱) ：
會議日期：xxxx、xx、xx
會議地點：工現(xiàn)場
參加會議單位及人員：
會議內(nèi)容：
1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進度計劃表，上交監(jiān)理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。
工程會議紀要如何寫篇五
地點：xxx
與會人員：
項目部：xxx
監(jiān)理部：xxx
施工單位（乙方）：xxx
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程會議紀要如何寫篇六
主持人：鄭總
記錄：柳婷
會議綱要：
1、20--年上半年工作總結
2、20--年下半年工作安排
3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施
會議內(nèi)容：
為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：
1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20--年7月31日。
2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。
1
3、構筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務與本職工作。
一、物業(yè)部
1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務;
2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;
5、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。
二、商管部
2
5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài);
6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;
7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備;
10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通;
11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;
12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報。
三、權籍部
1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進;
3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動;
4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;
5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。
四、預算部
1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;
2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標準、樣品封樣、
監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準;
五、工程部
1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;
2、確定a區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置，并完成電梯單位的確定;
3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;
4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;
5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;
7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
六、財務部
1、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善;
2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20--年7月31日;
3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
七、采購部
1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單、集中采購;
2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;
3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展;
4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。
八、銷售部
1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;
2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;
3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;
4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。
九、行政部
1、購買避暑藥品，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;
3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;
4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;
5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯(lián)誼工作;
6、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護;
7、聯(lián)系相關單位，加強網(wǎng)絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);
8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;
9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案，完成時間節(jié)點為20--年7月31日。
工程會議紀要如何寫篇七
2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關領導和代表（名單附后） 。與會人員察看了工程現(xiàn)場，聽取了業(yè)主、設計、施工等單位的匯報后，進行認真的討論，達成了一致意見。
現(xiàn)紀要如下：
一、會議認為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關單位實施了工程維修改造，是很有必要的。
具體項目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬元。2、綜合樓西側停車場工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位 10 個，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬元。4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學珞迪思藝術設計中心負責設計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元。6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元。7、后山和招聯(lián)渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元。
二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結算工作；業(yè)主應盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。
三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務。在工程實施進程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術人員全程負責施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理， 使得工程能嚴格按照設計要求進行施工，工程質(zhì)量基本符合設計和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。
會議主持人： 會議記錄人：
參會單位及人員：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
質(zhì)監(jiān)單位：
會議主題：竣工驗收
會 議 內(nèi) 容：
一、施工單位：
施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關單位驗收并提出意見。
二、監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。
三、勘察單位：
勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。
四、設計單位：
設計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。
五、質(zhì)監(jiān)單位：
質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。
六、建設單位：
建設單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。
七、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和蓋章。
建設單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：
勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
設計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設監(jiān)理有限公司 代表簽字：
施工單位（蓋章）：湖北星紀建筑工程有限公司
時間：2012年12月12日
地點：公司會議室
主持人：
參加單位及人員詳見簽到表
會議內(nèi)容：由建設單位會同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務用房裝飾工程進行竣工驗收。
建設單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見。
裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關質(zhì)量技術規(guī)范及設計圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項目內(nèi)容，并經(jīng)過自檢、互檢、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收。
安裝單位（*****）：按照國家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關施工、驗收規(guī)范要求，完成安裝合同項目內(nèi)容，并一次性驗收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗收條件，提請工程竣工驗收。
能，保障工程質(zhì)量達到了合格要求。本工程空氣檢測、竣工預驗收、消防驗收、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收。 設計單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強弱電、監(jiān)控會議系統(tǒng)、裝飾項目內(nèi)容，從設計到施工整個工程達到設計要求，同意驗收。 建設單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關規(guī)范要求，同意竣工驗收。
質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求，參與驗收人員符合要求，同意驗收。驗收后建設單位盡快收集完善資料進行備案，使用中嚴格按照設計的要求進行使用和維護，不得隨意改動；安裝、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護。
建設單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對工程給予評價，我們在使用時按照設計要求進行正常的使用，不作隨意改動。
會議結論：各方均同意此次工程竣工驗收。竣工驗收后及時進行備案，施工單位在保修期內(nèi)對工程項目進行維護。
裝飾公司
工程會議紀要如何寫篇八
一 工程名稱：濱河景秀二期工程８#住宅樓
二 會議時間： 2015 年 5月24日
三 會議地點：施工單位辦公室
四 主持人： 黃平
五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）
六 會議內(nèi)容：
(一) 施工單位發(fā)言：
項目技術負責人：高正第
質(zhì)量方面：
1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
5) 澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
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成都瑞特建設項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件
6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。
進度方面
下周進度：
1) 砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2) 下周四主體驗收；
3) 屋面進度滯后；
4) 地下室砼澆筑進度加快;
5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。
總工期安排
1) 2015年3月31日交業(yè)主。
2) 土建2015年10月30日驗收。
3) 總平2015年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。
安全
文明方面：
1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3) 通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
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4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。
亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、
雨
衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。
11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。?
14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；?
15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面
1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
(二) 周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。
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夏友良：項目部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復。
何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員，
監(jiān)理單位發(fā)言：
(三) 安全方面
1、
各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的'陽臺、電梯井的防護、欄桿安全
防護設施必須恢復； 2、 3、 4、 5、 6、
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
(四) 質(zhì)量方面
1 2 3
各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度;
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4 5 6 7 8 9
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設;
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
10 主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。
(五) 進度方面
1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.
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成外都瑞特建設項目管理有限公司
第七監(jiān)理部 2015年5月24日
（附：會議簽到表）
注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。
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工程會議紀要如何寫篇九
20xx年xx月xx日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長xxx主持召開會議，研究了農(nóng)民新村住宅樓工程建設收費有關事宜?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、會議認為，近幾年來，隨著城市建設步伐的加快，大量村民房屋被拆遷。由于地處城市規(guī)劃區(qū)，近xx年來從未給規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村民批過宅基地，致使村民居住狀況較為緊張。
經(jīng)上級有關部門批準，許可在區(qū)政府北側二公里處建設一處占地xxx畝、建筑面積xx萬平方米的農(nóng)民新村。該工程的實施對于加快舊城改造步伐，解決好村民住房問題，具有重要意義。各有關部門要加大扶持力度，繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)定，在有關收費上盡量給予適度減免，協(xié)助搞好該工程建設。
二、會議決定，農(nóng)民新村住宅樓工程建設所涉及我區(qū)職權范圍內(nèi)的收費項目按照如下標準收?。?BR> (一)工程環(huán)評費、超標噪聲排污費和監(jiān)測費按xx萬元收取;
(二)工程質(zhì)量監(jiān)督費按xx萬元收取;
(三)工程監(jiān)理費按xx萬元收取;
(四)按規(guī)定標準交納工程建設的社會保障費。以上所減免費用必須計入該工程的單位面積成本。
工程會議紀要如何寫篇十
工程變更會議紀要怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的工程變更會議紀要，希望對大家有幫助。
xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進行現(xiàn)場實地察看，通過對照設計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。
參加會議人員
業(yè)主：
設計：
施工：
監(jiān)理：
紀要整理：x年x月x日
主題詞：公路高邊坡變更會議紀要
抄送：，，設計單位，xx項目部，存檔
公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)
工程變更會議紀要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關于學校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究。現(xiàn)將會議明確的有關事項紀要如下：
一、會議認為
區(qū)第二職高學校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項(余發(fā)改〔〕236號文件)，項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當變更也是需要的。
大家一致認為， 煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規(guī)定程序操作。
二、會議明確
1、在建設總資金不超批準的學校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
二x年六月二十八日
工程會議紀要如何寫篇一
簽發(fā)人：
時間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區(qū)要求：
1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。
4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責，一切行動聽張工命令?，F(xiàn)場要求：
1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務，確保施工進度。
2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。
3.嚴把質(zhì)量關，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區(qū)電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃a2、a6區(qū)基礎土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。
**********************項目部
20xx年x月x日
發(fā)送單位：項目部各工種主要負責人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
工程會議紀要如何寫篇二
地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室
會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛
參會人員：
公司領導： xx集團副總經(jīng)理 王海波
各部室：等。
協(xié)作單位：;
本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：
(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。
1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。
2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產(chǎn)管控部和相關作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。
3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：
a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。
e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。
紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。
9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。
(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。
1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。
b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。
1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。
a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。
b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。
c. 技術中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。
d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關單位務必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。
b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。
d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。
總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。
搬遷工程項目指揮部
x年十二月十七日
工程會議紀要如何寫篇三
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：
1、苗木規(guī)格基本滿足設計要求。
2、成活率滿足設計及合同要求。
3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關要求。
4、苗木外觀觀感一般。
5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。
6、苗木具體數(shù)量需進一步確認并以審計為準。
7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。
8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善。
9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提
前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。
整理單位：xx
20xx年9月29日
工程會議紀要如何寫篇四
工程名稱：
會議主題：工程施工要求概要
主持人：xxx
主持人職務(職稱) ：
會議日期：xxxx、xx、xx
會議地點：工現(xiàn)場
參加會議單位及人員：
會議內(nèi)容：
1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進度計劃表，上交監(jiān)理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。
工程會議紀要如何寫篇五
地點：xxx
與會人員：
項目部：xxx
監(jiān)理部：xxx
施工單位（乙方）：xxx
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程會議紀要如何寫篇六
主持人：鄭總
記錄：柳婷
會議綱要：
1、20--年上半年工作總結
2、20--年下半年工作安排
3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施
會議內(nèi)容：
為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：
1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20--年7月31日。
2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。
1
3、構筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務與本職工作。
一、物業(yè)部
1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務;
2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;
5、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。
二、商管部
2
5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài);
6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;
7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備;
10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通;
11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;
12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報。
三、權籍部
1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進;
3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動;
4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;
5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。
四、預算部
1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;
2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標準、樣品封樣、
監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準;
五、工程部
1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;
2、確定a區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置，并完成電梯單位的確定;
3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;
4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;
5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;
7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
六、財務部
1、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善;
2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20--年7月31日;
3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
七、采購部
1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單、集中采購;
2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;
3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展;
4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。
八、銷售部
1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;
2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;
3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;
4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。
九、行政部
1、購買避暑藥品，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;
3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;
4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;
5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯(lián)誼工作;
6、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護;
7、聯(lián)系相關單位，加強網(wǎng)絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);
8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;
9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案，完成時間節(jié)點為20--年7月31日。
工程會議紀要如何寫篇七
2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關領導和代表（名單附后） 。與會人員察看了工程現(xiàn)場，聽取了業(yè)主、設計、施工等單位的匯報后，進行認真的討論，達成了一致意見。
現(xiàn)紀要如下：
一、會議認為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關單位實施了工程維修改造，是很有必要的。
具體項目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬元。2、綜合樓西側停車場工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位 10 個，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬元。4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學珞迪思藝術設計中心負責設計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元。6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元。7、后山和招聯(lián)渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元。
二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結算工作；業(yè)主應盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。
三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務。在工程實施進程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術人員全程負責施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理， 使得工程能嚴格按照設計要求進行施工，工程質(zhì)量基本符合設計和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。
會議主持人： 會議記錄人：
參會單位及人員：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
質(zhì)監(jiān)單位：
會議主題：竣工驗收
會 議 內(nèi) 容：
一、施工單位：
施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關單位驗收并提出意見。
二、監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。
三、勘察單位：
勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。
四、設計單位：
設計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。
五、質(zhì)監(jiān)單位：
質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。
六、建設單位：
建設單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。
七、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和蓋章。
建設單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：
勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
設計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設監(jiān)理有限公司 代表簽字：
施工單位（蓋章）：湖北星紀建筑工程有限公司
時間：2012年12月12日
地點：公司會議室
主持人：
參加單位及人員詳見簽到表
會議內(nèi)容：由建設單位會同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務用房裝飾工程進行竣工驗收。
建設單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見。
裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關質(zhì)量技術規(guī)范及設計圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項目內(nèi)容，并經(jīng)過自檢、互檢、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收。
安裝單位（*****）：按照國家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關施工、驗收規(guī)范要求，完成安裝合同項目內(nèi)容，并一次性驗收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗收條件，提請工程竣工驗收。
能，保障工程質(zhì)量達到了合格要求。本工程空氣檢測、竣工預驗收、消防驗收、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收。 設計單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強弱電、監(jiān)控會議系統(tǒng)、裝飾項目內(nèi)容，從設計到施工整個工程達到設計要求，同意驗收。 建設單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關規(guī)范要求，同意竣工驗收。
質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求，參與驗收人員符合要求，同意驗收。驗收后建設單位盡快收集完善資料進行備案，使用中嚴格按照設計的要求進行使用和維護，不得隨意改動；安裝、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護。
建設單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對工程給予評價，我們在使用時按照設計要求進行正常的使用，不作隨意改動。
會議結論：各方均同意此次工程竣工驗收。竣工驗收后及時進行備案，施工單位在保修期內(nèi)對工程項目進行維護。
裝飾公司
工程會議紀要如何寫篇八
一 工程名稱：濱河景秀二期工程８#住宅樓
二 會議時間： 2015 年 5月24日
三 會議地點：施工單位辦公室
四 主持人： 黃平
五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）
六 會議內(nèi)容：
(一) 施工單位發(fā)言：
項目技術負責人：高正第
質(zhì)量方面：
1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
5) 澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
共3頁第1頁
成都瑞特建設項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件
6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。
進度方面
下周進度：
1) 砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2) 下周四主體驗收；
3) 屋面進度滯后；
4) 地下室砼澆筑進度加快;
5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。
總工期安排
1) 2015年3月31日交業(yè)主。
2) 土建2015年10月30日驗收。
3) 總平2015年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。
安全
文明方面：
1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3) 通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
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4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。
亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、
雨
衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。
11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。?
14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；?
15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面
1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
(二) 周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。
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夏友良：項目部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復。
何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員，
監(jiān)理單位發(fā)言：
(三) 安全方面
1、
各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的'陽臺、電梯井的防護、欄桿安全
防護設施必須恢復； 2、 3、 4、 5、 6、
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
(四) 質(zhì)量方面
1 2 3
各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度;
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做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設;
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
10 主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。
(五) 進度方面
1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.
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成外都瑞特建設項目管理有限公司
第七監(jiān)理部 2015年5月24日
（附：會議簽到表）
注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。
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工程會議紀要如何寫篇九
20xx年xx月xx日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長xxx主持召開會議，研究了農(nóng)民新村住宅樓工程建設收費有關事宜?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、會議認為，近幾年來，隨著城市建設步伐的加快，大量村民房屋被拆遷。由于地處城市規(guī)劃區(qū)，近xx年來從未給規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村民批過宅基地，致使村民居住狀況較為緊張。
經(jīng)上級有關部門批準，許可在區(qū)政府北側二公里處建設一處占地xxx畝、建筑面積xx萬平方米的農(nóng)民新村。該工程的實施對于加快舊城改造步伐，解決好村民住房問題，具有重要意義。各有關部門要加大扶持力度，繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)定，在有關收費上盡量給予適度減免，協(xié)助搞好該工程建設。
二、會議決定，農(nóng)民新村住宅樓工程建設所涉及我區(qū)職權范圍內(nèi)的收費項目按照如下標準收?。?BR> (一)工程環(huán)評費、超標噪聲排污費和監(jiān)測費按xx萬元收取;
(二)工程質(zhì)量監(jiān)督費按xx萬元收取;
(三)工程監(jiān)理費按xx萬元收取;
(四)按規(guī)定標準交納工程建設的社會保障費。以上所減免費用必須計入該工程的單位面積成本。
工程會議紀要如何寫篇十
工程變更會議紀要怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的工程變更會議紀要，希望對大家有幫助。
xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進行現(xiàn)場實地察看，通過對照設計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。
參加會議人員
業(yè)主：
設計：
施工：
監(jiān)理：
紀要整理：x年x月x日
主題詞：公路高邊坡變更會議紀要
抄送：，，設計單位，xx項目部，存檔
公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)
工程變更會議紀要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關于學校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究。現(xiàn)將會議明確的有關事項紀要如下：
一、會議認為
區(qū)第二職高學校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項(余發(fā)改〔〕236號文件)，項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當變更也是需要的。
大家一致認為， 煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規(guī)定程序操作。
二、會議明確
1、在建設總資金不超批準的學校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
二x年六月二十八日