最新注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)(4篇)

字號:

    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇一
    2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
    3.負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;
    4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。
    5.主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
    6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    7.監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
    8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;
    9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
    10.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
    11.推進7s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
    12.按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
    13.負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
    14.控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
    15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    16.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
    17.統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇二
    1.負責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標準和流程,并經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;
    2.負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及作業(yè)計劃的分解;
    3.負責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
    4.負責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
    5.負責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
    6.負責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
    7.負責(zé)執(zhí)行5s管理;
    8.負責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇三
    1、全面負責(zé)生產(chǎn)管理運營工作;
    2、搭建管理架構(gòu),建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細則;
    3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常
    4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
    5、全面管理生產(chǎn)工作;
    6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;
    7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
    8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;
    9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
    10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇四
    一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。
    1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
    2、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;
    3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。
    二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
    1、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
    2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
    4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;
    5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
    三、現(xiàn)場管理。
    1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識,指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;
    2、推進7s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
    3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
    四、車間生產(chǎn)安全管理。
    1、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
    2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
    3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    五、車間生產(chǎn)成本控制。
    1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
    2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
    六、車間員工管理
    1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作;
    2、負責(zé)生產(chǎn)勞動紀律管理,督導(dǎo)員工遵守勞動紀律;
    3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
    4、做好員工交流溝通工作,及時了解員工動態(tài),控制員工流動率。
    七、日常管理
    1、嚴格遵守公司的各項管理制度,并對員工進行規(guī)范要求;
    2、提高管理人員的執(zhí)行力,督促各項工作的順利進展;
    3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
    八、其他工作
    1、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;
    2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
    3、完成上級交辦的其他工作。