讀后感可以激發(fā)我們的閱讀興趣,增強(qiáng)我們對(duì)文學(xué)作品的欣賞和理解能力。在寫讀后感時(shí)可以適度發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解,但要注意客觀公正。接下來,我們一同來讀一些精彩的讀后感,希望能給你的讀書帶來一些新的視角和啟示。
目標(biāo)初中讀后感篇一
首先,提到高德拉特,當(dāng)然就少不了他的約束理論,其基本理念是:限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源,而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認(rèn)為,系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的,一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化,盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因,但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決,起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸,或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸,使系統(tǒng)(企業(yè))效能最大化的.管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足,然后運(yùn)用邏輯推理來玩火柴的游戲,從而得到了工廠的管理問題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的,也為此做了更加形象,有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種表面現(xiàn)象,和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后,伴以專注和堅(jiān)持的精神,以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法,才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實(shí)證明了,只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好,企業(yè)整體必然會(huì)有最大改進(jìn)的觀點(diǎn)是不正確的。所以,單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié),往往事與愿違,必須集中有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸,才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實(shí)用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān),但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的,更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量,善于溝通,和員工一起思考,一起討論,從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠,找出問題的本質(zhì)。也正是因?yàn)橛辛松a(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會(huì)計(jì)劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等,才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠里,運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念,同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者,不僅要知道需要改變那些,朝什么方向改變,更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場中的人際關(guān)系,平衡好上下級(jí)關(guān)系,更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)初中讀后感篇二
通過對(duì)劉董事長講話的反復(fù)學(xué)習(xí),愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè),更要居安思危。講話中,董事長語重心長地指出了當(dāng)前形勢(shì)下的,存在的一些問題,這些問題,如不認(rèn)真面對(duì),而是諱疾忌醫(yī),勢(shì)必影響到興達(dá)的健康發(fā)展,影響到董事長率領(lǐng)興達(dá)向國際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程。董事長以他敏銳的眼光,指出了當(dāng)前存在那些短木板,并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危,反思自省,在發(fā)展的道路上保持清醒的認(rèn)識(shí)。,老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高企業(yè)的組織管理水平。但目標(biāo)是什么呢?不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語??!
怎樣改變企業(yè)的組織管理水平呢?從質(zhì)量、產(chǎn)量、創(chuàng)新、服務(wù)、思想意識(shí)上。
董事長明確指出了四點(diǎn),但企業(yè)走向規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步,就是梳理部門職責(zé)和崗位說明,建立規(guī)范的崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水平要做好以下幾個(gè)方面:
2、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持"安全第一"的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則。
4、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),()解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
另外董事長指出,建立績效管理機(jī)制。績效管理更多的是在通過績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效溝通、績效評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié),給員工一個(gè)方向性的指導(dǎo),讓大家明確努力的方向,而且通過溝通和評(píng)估幫助而且通過溝通和評(píng)估幫助大家查找問題,解決問題,最終的目的其實(shí)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)提升和管理持續(xù)的改善。這一點(diǎn)是我們班組長工作中的.重中之重。
只所以我們要改變戰(zhàn)略構(gòu)想,并不是企業(yè)的利潤最大化,我們要生存,要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標(biāo)。董事長說的好,今后的口號(hào)也要改,不再提最大利潤,為了企業(yè)生存,為了職工幸福指數(shù),而不是為了企業(yè)的最大利潤。
興達(dá)生存和發(fā)展的第一目標(biāo),不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。堅(jiān)持這一目標(biāo),無論有多大困難,只要建立起員工的信心,使員工有歸宿的平臺(tái),就可以釋放全體員工最大的能力,公司就可以擁有持續(xù)的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感,讓職工感到興達(dá)是他們的歸宿,興達(dá)是他們幸福生活的平臺(tái)。
目標(biāo)初中讀后感篇三
花了三天時(shí)間,饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》,此書以小說的形式,說明如何運(yùn)用近乎常識(shí)的邏輯推理,解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn),給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式,給廠子羅哥啟示,讓他自己尋找事物的本來機(jī)理,分析問題,解決問題,最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈,羅哥及同事不但找到了一個(gè)解決問題的思路和方法,而且他們的努力也得到了回報(bào),職位上有了晉升。
《目標(biāo)》一書中對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo):賺錢。這個(gè)很好理解,但是在公司運(yùn)營的時(shí)候,卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾,以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如,制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率,降低成本,這些目標(biāo)最公司來說,重要,但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn),則往往造成公司報(bào)表很好看,但公司實(shí)際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),羅哥團(tuán)隊(duì)開始反思工廠的管理,找出了一些錯(cuò)誤的觀念。比如:工廠一直注重效率,而局部的效率提高,對(duì)工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn),比如機(jī)器人的使用,使局部工作效率提高,零件單位成本降低,但公司業(yè)績不升反降;再比如:每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在工作的工廠,是非常沒有效率的。
由此我們可以看出,這些制造業(yè)的“金科玉律”,并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因,因?yàn)槊總€(gè)工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個(gè)現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”,另一個(gè)現(xiàn)象就是“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個(gè)工序之間存在先后次序,一個(gè)工序或一串工序完成后,另一個(gè)工序才能開始,后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”:某一類信息我們無法精確的預(yù)估,只能進(jìn)行估算,估算方法不同結(jié)果也就有出入,也就屬于統(tǒng)計(jì)上的波動(dòng)。在有了這些概念后,羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實(shí)際相結(jié)合,以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中,羅哥負(fù)責(zé)帶隊(duì),通過觀察隊(duì)伍的行進(jìn)速度,羅哥有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn):隊(duì)伍的行進(jìn)速度,取決與隊(duì)伍中速度最慢的人。若此人在隊(duì)伍中間,則隊(duì)伍的長度會(huì)被無限拉長。因此,羅哥想出一個(gè)好的主意,把行動(dòng)最慢的孩子賀比放到了隊(duì)伍最前端,并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重,最后隊(duì)伍順利到達(dá)露營地點(diǎn)。
由此,羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成:如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試,最終工廠確定了兩個(gè)主要的瓶頸工序。
其中一個(gè)發(fā)現(xiàn)讓人深思:如果瓶頸工序,停工一個(gè)小時(shí),其影響效果等同于工廠停工一個(gè)小時(shí)。這個(gè)道理其實(shí)不難理解,可是居然很多人都會(huì)忽略。
本書的奇妙之處在于用一個(gè)淺顯易懂的方式,來說明了一個(gè)沒有深?yuàn)W原理的常識(shí)。此書不但讓人對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),而且還讓人對(duì)任何人、任何事都有了新的認(rèn)識(shí)和理解。
首先,世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理,而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單,我們抓住了事物的內(nèi)在,也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后,升為事業(yè)部主管的羅哥對(duì)未來工作擔(dān)心忐忑,不知如何培養(yǎng)自己能力的時(shí)候,想到其實(shí)他所要具備的能力就是能回答以下用那個(gè)該三個(gè)問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以,抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的,正如鐘納教授雖然是物理專家,雖然沒有在工廠呆過,可是通過對(duì)其內(nèi)在的了解,對(duì)工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個(gè)道理。
其次,不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn),不斷被推倒的,世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”,可是這些金科玉律真的都是合理的嗎?真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎?一切行動(dòng)的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā),而不是死守所謂的“真理”。
再次,事物是永恒變化的,沒有一勞永逸的辦法,因此,在企業(yè)管理中要時(shí)刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展,若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后,時(shí)時(shí)刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo),目標(biāo)是一切行動(dòng)的準(zhǔn)則,不要在激烈的競爭或紛亂的市場中,背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此,要時(shí)刻記得自己的初衷,不要在浮躁的環(huán)境中,迷失了自己。
目標(biāo)初中讀后感篇四
《目標(biāo)的作者》高德賽,主人公羅哥,哈有自他的同時(shí),家人們,還有教授鐘納。
羅哥是白靈鎮(zhèn)上一個(gè)工廠的廠長,他剛上任的時(shí)候,預(yù)期特好,而實(shí)際情況更為糟糕,工廠累積了大量的,訂單延遲客戶怨聲載道,費(fèi)用不斷的增加,公司總部決定:三個(gè)月后如果還是持續(xù)虧損狀態(tài),直接關(guān)閉工廠。
面對(duì)這樣的困境,廠長羅哥陷入沉思,在物理學(xué)教授鐘納的引導(dǎo)下,逐漸理清了思路,讓工廠在短短三個(gè)月內(nèi)賺錢了。
面對(duì)復(fù)雜混亂的工廠,工廠的唯一目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品,是賺錢。
如何衡量工廠賺錢了沒?一是營用費(fèi)用的減少,庫存減少,有效產(chǎn)出增加。
最后找工廠中存在的短板,制約因素導(dǎo)致了很多問題,瓶頸決定了大家整體的進(jìn)度。
先出瓶頸后,圍繞它展開一系列的上下游的調(diào)整,不斷的改正,最終工廠積壓的訂單全部完工,獲得了客戶的滿意評(píng)價(jià),庫存減少視頻,在產(chǎn)品的數(shù)量正好,不會(huì)堆積如山,工廠的利潤也增加了,得到事業(yè)部的認(rèn)可,可以持續(xù)的開下去。
羅哥和鐘納處理問題的方式,跳出了很多人的固定的思維和多年形成的成規(guī)陋習(xí)的影響。
但是有這樣固定思維的人特別多,依照的是多年前的方式,而且對(duì)目前來說是不適用,而且他們把這套固定思維當(dāng)做金科玉律,不愿意改變。
包括這個(gè)過程中,如何把自己的想法跟工廠各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人去溝通,也是顯得尤為重要,鐘納對(duì)羅哥思維引導(dǎo)的方式,也是常識(shí)性的問答,卻幫助他找到核心的問題。
我們以后還會(huì)遇到各種問題,但是如何培養(yǎng)的是這種找到本質(zhì)問題的思維方式特別多重要。
鐘納為什么每次沒有直接給羅哥答案?而是通過一些蘇格拉底似的問答去引導(dǎo)羅哥自己去思考。
在書中看到這樣一段話,是羅哥和妻子的對(duì)話,也把我最近存在的困惑揭開了。
羅哥:不要給答案絕對(duì)有它的道理,當(dāng)你試圖說服某個(gè)盲目遵循通行做法的人時(shí),直接把方案講出來會(huì)毫無效果。
事實(shí)上只有兩種結(jié)果,要么他不了解你的意思,要么他理解你的意思。第一種結(jié)果不會(huì)有什么壞處,他會(huì)把你的意見當(dāng)成耳旁風(fēng)。第二種情況還可能更糟糕,他們或許了解了你的意思,但是要把你傳達(dá)的信息看的比批評(píng)還要糟糕。
朱莉說:我還是不相信單單問問題會(huì)更有效。
羅哥思考了一下,感覺朱莉說的對(duì),每次他單單問問題的時(shí)候,別人會(huì)理解為他很傲慢,更糟糕的是,認(rèn)為他只不過是在挑毛病。
看到這段話對(duì)我觸動(dòng)特別大,只是目前還沒有想到更好的辦法,但是好的是,解釋了我這周的困惑。
目標(biāo)初中讀后感篇五
這是艾利.高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識(shí)的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論,即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言,用通俗的文字,向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識(shí)。
“晴天霹靂”,故事的開篇是由一個(gè)麻煩開始的。
羅哥是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長,非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個(gè)同事的做派,更加不歡迎他到廠子里來的,而事實(shí)上皮區(qū)的到訪也確實(shí)給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個(gè)麻煩開始,工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前:他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠,有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng);他們有一批好員工,積極向上,上下級(jí)關(guān)系也不錯(cuò);生產(chǎn)材料沒有問題,市場也確實(shí)需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個(gè)工廠,卻因?yàn)榛靵y的管理狀態(tài),無序的生產(chǎn)秩序,較高的生產(chǎn)成本,較長的交貨周期,大量積壓未完成的訂單等等這些問題,使得工廠處于一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)。直到今天,這個(gè)他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來,給了他一個(gè)三個(gè)月的期限:“如果不能扭虧為盈,就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來,仔細(xì)思考到底如何解決問題。(也許我們的生活也只是少了一個(gè)“三個(gè)月的期限”,所以,保持一個(gè)清醒的頭腦,要會(huì)停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī),重新審視一下自己的目標(biāo),想想該怎么辦,我們會(huì)過得更好)。
羅哥在老師鐘納的幫助下,找到所有企業(yè)的基本目標(biāo),即賺錢,所謂采購的成本效益,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo),只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已(課上餐飲店的事例,其實(shí)我們要解決的也是這個(gè)問題即把該賺的錢賺回來,企業(yè)最終的目的是賺錢)。
羅哥下決心扭虧為盈,保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力,這套方法包括:
1、有效產(chǎn)出;
2、存貨;
3、營運(yùn)費(fèi)用;三個(gè)指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動(dòng)都?xì)w結(jié)到對(duì)這三個(gè)指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥,生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”兩個(gè)現(xiàn)象,對(duì)工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中,羅哥得到一些啟示,明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素,以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下,找出瓶頸,挖盡瓶頸的潛能,平衡流量而非產(chǎn)能,取得了階段性的勝利。接下來,由于過度專注瓶頸資源,導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié),羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項(xiàng)改革,最終打造工廠成為事業(yè)部,而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前,為了成為一個(gè)優(yōu)秀的主管,管理好整個(gè)事業(yè)部,他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn),并將之概括成流程步驟:
步驟一,找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二,決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三,其他的一切配合上述決定。
步驟四,瓶頸松綁。
步驟五:假如步驟四打破了原有的瓶頸,那么就回到步驟一。
他還明白到一個(gè)主管需要的管理能力,即是能回答三個(gè)問題:
1、應(yīng)該改變哪些事情?
2、要朝什么方向改變?
3、要如何改變?
整部小說脈絡(luò)分明,有危機(jī),有沖突,有矛盾,也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說,我感觸較深的地方有以下幾點(diǎn):
首先,一些我們觀念中根深蒂固的東西,不見得是唯一正確的。在書中,鐘納用了三個(gè)不同于會(huì)計(jì)體系的指標(biāo):有效產(chǎn)出,存貨,營運(yùn)費(fèi)用,來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動(dòng)中的所有項(xiàng)目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本,我們也很樂于相信低成本意味著高利潤,而成本升高則會(huì)損失利潤,但是小說卻用實(shí)際的例子告訴我們,就算減少生產(chǎn)的批量,某些工序需要增加準(zhǔn)備時(shí)間,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度下貌似增加了成本,但事實(shí)上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外,我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)所有,并會(huì)給企業(yè)帶來收益,但是書中卻將之化為債務(wù),細(xì)想之下這種觀點(diǎn)很有道理。所以,本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點(diǎn)。
其次,很多復(fù)雜的事情,可以用簡單的常識(shí)來解決,或者說,常識(shí)其實(shí)并不平常。在企業(yè)中,我們?yōu)椴块T,為團(tuán)隊(duì),甚至為個(gè)人定下了很多目標(biāo):采購物美價(jià)廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實(shí),企業(yè)的目標(biāo)很簡單,而且只有一個(gè),就是盈利,就是賺錢!而這個(gè),是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外,在小說的最后幾節(jié)中,羅哥苦苦尋找管理者需要的能力,最后他得出的結(jié)論是:歸根結(jié)底,企業(yè)管理中錯(cuò)綜復(fù)雜的事情,企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力,都不過回歸了常識(shí)。
再次,老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式,不是直接給出答案,而是通過提問,讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法:只問問題,不提供答案,要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè),以行動(dòng)印證,最后找出答案。我想鐘納是個(gè)睿智的老師,他通過這種方式,授之以漁,讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考,真正地明白問題的實(shí)質(zhì),使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用,而不是簡單地告訴他答案。
最后,我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里,羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因?yàn)樽约菏菑S長,而要求他的下屬完全聽命于他,他知道自己的力量是有限的,需要借助團(tuán)隊(duì)的力量,才能讓工廠扭虧為盈。
總言之,《目標(biāo)》是一本很有價(jià)值,很值得一讀的書。讀這本書,給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對(duì)我的生活,學(xué)習(xí)以及以后的工作都會(huì)大有裨益。
目標(biāo)初中讀后感篇六
迎接新時(shí)代,總公司做出了“交通強(qiáng)國,鐵路先行”的戰(zhàn)略部署,向200萬干部職工發(fā)出了奮勇先行的動(dòng)員令。鐵路必須率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,為決勝全面建成小康社會(huì),進(jìn)而為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發(fā)光、發(fā)熱,戮力同心,奮勇向前!
新的發(fā)展背景下需要新的技術(shù)裝備作為支撐,科技創(chuàng)新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“復(fù)興號(hào)”,制定了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它擁有更低的噪音,更平穩(wěn)的制動(dòng),給旅客帶來了更舒適的乘車體驗(yàn)。鐵路工程建造技術(shù)繼續(xù)保持著世界領(lǐng)先的水平,不久的將來,無人駕駛,北斗定位,5g通信等先進(jìn)技術(shù)與鐵路技術(shù)融合,將會(huì)使鐵路運(yùn)輸更加安全高效。國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,必將驅(qū)動(dòng)中國鐵路實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“向安全要效率,向安全要效益”,安全始終是鐵路運(yùn)營的主題,是發(fā)展之“本”。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的鐵路各項(xiàng)安全指標(biāo)優(yōu)于大多數(shù)國家,但安全之路任重而道遠(yuǎn)。鐵路總公司把安全作為推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障,中國鐵路的安全可靠、行穩(wěn)致遠(yuǎn),必將成為領(lǐng)先世界的最強(qiáng)實(shí)力。
也許我們沒親歷過安全事故,但每一條安全規(guī)章都是鮮血和淚水換來的,無視規(guī)章作業(yè)就是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)!身為現(xiàn)場人員更應(yīng)該有“如履薄冰”、“如臨深淵”、“如坐針氈”的危機(jī)感,居安思危才能有備無患。
作為剛?cè)肼凡痪玫哪贻p大學(xué)生,首先要把“交通強(qiáng)國,鐵路先行”作為我們前進(jìn)的精神力量,貫徹集團(tuán)公司、段提出的各項(xiàng)要求,落實(shí)好每日的工作任務(wù),對(duì)于自己負(fù)責(zé)的`工區(qū)事項(xiàng)、管理的設(shè)備做到心中有數(shù),時(shí)刻把安全放在心中,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母?!案r實(shí)揚(yáng)華,自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)融入到自己的靈魂里,不必過于追求職場上華而不實(shí)的東西,一步一個(gè)腳印走好眼前的路。
目標(biāo)初中讀后感篇七
我第一次讀了《目標(biāo)》這本書,當(dāng)時(shí)感到很震動(dòng)。很多情節(jié)似曾相似,羅哥遇到的一些問題恰恰是制造部經(jīng)常面對(duì)的難題,印象最深的就是書中提出的瓶頸理論。再看《目標(biāo)》,真是收益非淺。震動(dòng)程度更甚于第一次閱讀。思維隨著故事情節(jié)的發(fā)展不斷跳躍,種種舊思維中的定式逐漸被打破,很多習(xí)以為常的東西其實(shí)在深思之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是以前所想象的那樣。
賺錢是企業(yè)的目標(biāo),有效產(chǎn)出、存貨、營運(yùn)費(fèi)用是工廠表達(dá)目標(biāo)的三個(gè)衡量指標(biāo),生產(chǎn)過程的目標(biāo)又是什么呢?我覺得是解決和減少瓶頸問題。解決的關(guān)鍵是要預(yù)知瓶頸或者稱之為預(yù)測瓶頸。如何預(yù)測瓶頸呢?首先,要建立觀測點(diǎn)。對(duì)于以往出現(xiàn)瓶頸次數(shù)較多的工程和工程能力相對(duì)較低的工程建立觀測點(diǎn),根據(jù)工程能力負(fù)荷情況和以往的歷史數(shù)據(jù)情況,預(yù)測可能出現(xiàn)瓶頸的工程。其次,注意瓶頸出現(xiàn)周期??蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品總有淡季和旺季,根據(jù)以往出現(xiàn)旺季的時(shí)間和需求產(chǎn)品的種類,預(yù)測出哪些工程可能會(huì)出現(xiàn)瓶頸。提前預(yù)知到瓶頸對(duì)于解決瓶頸問題和減少瓶頸帶來的影響贏得時(shí)間。
如何解決瓶頸問題呢?
1、擴(kuò)大瓶頸工程的聯(lián)系點(diǎn)。對(duì)于瓶頸工程互相聯(lián)系的點(diǎn)認(rèn)識(shí)得越廣泛、越深透,對(duì)各種條件之間的聯(lián)系揭示得越充分、越深刻,解決問題的途徑和方法就越多,從而準(zhǔn)確、全面地把握確定的方向。
2、根據(jù)工程特點(diǎn)擬定解決瓶頸問題思考角度的“清單”,好好琢磨一下那些“能否”的角度,以往的方法可否重復(fù)使用,創(chuàng)新的方法能否適用,這樣可以填補(bǔ)思考的空白點(diǎn),減少漏洞。
3、解決瓶頸問題后要進(jìn)行總結(jié)。通過對(duì)瓶頸的產(chǎn)生和解決過程的總結(jié)和思考,形成新的解決瓶頸問題的清單,能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的要固化下來。
在實(shí)際的工作過程中,解決瓶頸問題還要注意以下的操作細(xì)節(jié):
正如《目標(biāo)》一書所言:“瓶頸”上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。一般來說,生產(chǎn)時(shí)間包括調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間,則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間,相應(yīng)地,整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,在瓶頸資源上中斷一個(gè)小時(shí),是沒有附加的生產(chǎn)能力補(bǔ)充的。所以,瓶頸資源必需保持100%的“利用”,盡量增大其有效產(chǎn)出。為此,對(duì)瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施,不使其因管理不善而中斷或等工。
對(duì)于數(shù)量較大的特注品訂單,批量大小是可變的,而不是固定的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量,在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量,其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。
根據(jù)訂單需要的緊急程度和最大出產(chǎn)相結(jié)合的原則,對(duì)于瓶頸工程的在產(chǎn)和待產(chǎn)品進(jìn)行合理而有序的排產(chǎn)。瓶頸工程必須按照排產(chǎn)表安排和組織生產(chǎn),對(duì)于待產(chǎn)品要及時(shí)拉動(dòng)。
涉及瓶頸工程的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用有限能力計(jì)劃法,根據(jù)瓶頸工程的負(fù)荷和排產(chǎn)狀況,先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,以瓶頸工程為基準(zhǔn),把瓶頸工程之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定,并進(jìn)行一定優(yōu)化,接下來再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。
目標(biāo)初中讀后感篇八
這是本關(guān)于管理學(xué)的書,作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經(jīng)歷,給我們很好的詮釋了管理這門學(xué)科。管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。
首先,無論做一件什么事情,我們都要明確一個(gè)方向性指標(biāo),目標(biāo)。這樣你才能確保你所做的,所付出的是有價(jià)值的、有意義的,而相反沒有目標(biāo)的一味蠻干只能使你的效率降低。起先,羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠,機(jī)器是最先進(jìn)的,原料充足,人員配備也很齊全。但為什么在他不斷的壓低成本,不斷的讓員工加班之后,工廠還是在虧損呢?往后看我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)原因在于他一開始就沒有明確他的目標(biāo),他根本不知道他應(yīng)該朝那個(gè)方向去努力。事實(shí)是在他后期明確了他的目標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)他不斷讓員工加班,不斷的增加非瓶頸產(chǎn)值,完全是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢,反而使期望值離得更遠(yuǎn)了。
其次,當(dāng)我們明確了我們將要做什么,那么離到達(dá)我們的目標(biāo)之間剩下的就是過程了。法約爾所過:管理是由計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。書中提到了主人工廠的三個(gè)衡量指標(biāo),有效產(chǎn)出,存貨和運(yùn)營費(fèi)用;以及一個(gè)制約因素,瓶頸。三個(gè)衡量指標(biāo)是互相依賴的,它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計(jì)劃、調(diào)控這三個(gè)指標(biāo)才能使最終達(dá)到理想效果?同樣,瓶頸是不可丟棄的,瓶頸也是在不斷變化的,但瓶頸又最終決定著產(chǎn)值的重要因素,那么我們所要做只能是去改善瓶頸,或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎么去實(shí)現(xiàn)呢?這些都是一個(gè)管理者需要去思考的。只有成功的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制了這些要素,目標(biāo)才會(huì)離你更接近。
最后,有一千個(gè)讀《哈姆雷特》的人,就會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特。人與動(dòng)物的區(qū)別就在于,人具有很強(qiáng)的思考能力和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo),知道了通往目標(biāo)的過程中有幾個(gè)重要的指標(biāo)和制約因素,剩下的就是怎么做了。
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒說:管理就是確切地知道要?jiǎng)e人去做什么,并使他用最好的方法去干。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。原因來源于不斷變化著的三個(gè)指標(biāo)和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個(gè)個(gè)問題,但未來更多的問題呢?也許答案就是書中的羅哥先生所說的:“我必須學(xué)會(huì)這些思考過程,只有到了那時(shí)候,我才真正盡到了我的職責(zé)?!币粋€(gè)真正的成功的管理者絕對(duì)是一個(gè)思想上獨(dú)立,具有嚴(yán)謹(jǐn)思考能力的決策者。他的思想不會(huì)局限于已有的條條框框,是適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)變化的,是一種不斷變化著的理念。
目標(biāo)初中讀后感篇九
人們常聽說,“有志者事竟成”“偉大的目標(biāo)形成偉大的人物?!苯裉煳铱戳艘黄恼隆赌繕?biāo)的威力》是關(guān)于哈佛大學(xué)的一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查,它證實(shí)了這個(gè)道理。目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用,你選擇什么樣的目標(biāo)就會(huì)有什么樣的成就,有什么樣的人生。
這篇文章主要講:哈佛大學(xué)驚醒一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有3%的人有著清晰且長期的目標(biāo),25年來,這些人生活充實(shí),成為社會(huì)頂尖人士,并且一直不曾改變自己的目標(biāo)。還有10%的人有著一些短期的目標(biāo),隨著自己的努力和時(shí)間,他們的目標(biāo)被逐一達(dá)成,生活條件也漸漸改善,他們成為社會(huì)的專業(yè)人士。剩下的87%有的生活很平穩(wěn),但是沒有什么大的成績。還有一些,生活在社會(huì)的`最低層不但不能為國家效力,還常常等待別人的救濟(jì),不停的埋怨社會(huì),抱怨社會(huì)。我們是人,我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo),這是做人的本分之一。沒有目標(biāo),我們就不會(huì)努力,因?yàn)槲覀儾恢罏槭裁匆ΑS行┤瞬蝗ピO(shè)定目標(biāo)的原因是因?yàn)椋翰恢滥繕?biāo)的重要性;定了目標(biāo)不知道怎樣達(dá)成;不知道怎樣訂目標(biāo)。其實(shí)目標(biāo)有著很大的威力:給人指引明確的方向;目標(biāo)使人感受到生存的意義和價(jià)值;目標(biāo)能使自己更好的把握明天,清楚現(xiàn)在最重要的是什么。有了目標(biāo)會(huì)知道自己該做什么,在做什么。
有時(shí)候一天下來,反思自己這一天的生活,如果沒做什么事常會(huì)有空虛之感,做了有意義的事就會(huì)很高興,覺得生活挺有意義的。有一名女子曾說過,出名要趁早。我看,確立目標(biāo)要趁早。成大事不在于力量的大小,而在于能堅(jiān)持多久。目標(biāo)明確,意志堅(jiān)定的人一定能成就大事。人是不能被打敗的,只要我們心中有目標(biāo),有信念。即使過程艱幸,最終也能有所收獲,為自己定一個(gè)長遠(yuǎn)的人生目標(biāo),然后努力去實(shí)現(xiàn)它。
目標(biāo)初中讀后感篇十
故事的背景是在八十年代,當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場,日本企業(yè)不斷獲得市場份額,而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退,很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè),故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。
如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”,那么個(gè)人呢?個(gè)人的目標(biāo)是什么呢?為了生存,大多數(shù)人必須工作,賺錢養(yǎng)活自己和家人,個(gè)人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是,那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是,常識(shí)告訴我們:沒有人真的喜歡自己加班。人們其實(shí)喜歡工作盡可能少,而掙盡可能多的錢。換句話說,人們其實(shí)希望高效的工作,然后去做讓自己愉悅的事情,比如旅行,比如看電影,比如陪家人……于是,財(cái)富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作,也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),暫時(shí)加班、996,也許就是可以接受的。但是,有一點(diǎn)需要注意,加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康,否則沒達(dá)到財(cái)富自由、或剛達(dá)到財(cái)富自由就掛了,這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之,明確了個(gè)人目標(biāo),再衡量與取舍個(gè)人的行為時(shí),就會(huì)清晰,更容易了。
目標(biāo)初中讀后感篇十一
近兩個(gè)月沒寫新的讀后感了,其實(shí)這段時(shí)間我的閱讀并未停,除了《目標(biāo)感》,還先后讀完了《張居正》和《哈利波特與魔法石》(英文版),目前正在讀《最好的告別》和《穆斯林的葬禮》。
《目標(biāo)感》這本書我本來是借給女兒看的,但看完后才發(fā)現(xiàn),這本書更應(yīng)該讓父母來看。本書的作者威廉.戴蒙(williamdamon)是美國著名心理學(xué)家,《兒童心理學(xué)手冊(cè)》總主編,著有《兒童道德》、《更高的期望》等名作。
當(dāng)今社會(huì),年輕人的生活前景面臨巨大的不確定性,“永久性職業(yè)”這一概念被人們所質(zhì)疑。作者在書中指出,相當(dāng)多的年輕人在接納成年生活角色時(shí),比如“父母”、“職員”、“配偶”,會(huì)遲疑不決,“延遲承諾”現(xiàn)象普遍存在,遲遲無法完成青春期向成年的過渡。他指出,這是“漂泊的青春”,是由于年輕人沒有明確的方向感。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在只有五分之一的年輕人有明確目標(biāo),有四分之一的年輕人對(duì)未來不抱任何想法。如今只有少數(shù)年輕人在為成人生活做著準(zhǔn)備,這種準(zhǔn)備包括自我的評(píng)價(jià),以及可以帶來“召喚”感的目標(biāo)性意圖。這種現(xiàn)象沒有受到能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懙娜藗冏銐驈V泛的重視。
遠(yuǎn)大目標(biāo)對(duì)于精彩的人生是如此的重要,因?yàn)槟繕?biāo)是使我們?cè)诰裆媳3址较蛘_的舵。他認(rèn)為,“當(dāng)年輕人面臨生存挑戰(zhàn)、追逐成就以及服務(wù)他人時(shí),他們會(huì)做得最棒”。而沒有建立目標(biāo)感,人到中年就很難有滿足感和幸福感。
書中將年輕人分為四類:
(1)缺乏目標(biāo)的疏離者。他們只是把關(guān)注“生存”和“享樂主義”作為指引;
(2)空想者。他們的理想主義沖動(dòng),看上去很真誠,但不夠聚焦或缺乏實(shí)踐;
(4)目標(biāo)明確者。他們有清晰的使命感,并已為之在做出努力。
一個(gè)人重要的人生取向是在青春期孕育出來的。作者提出了年輕人建立目標(biāo)感,離不開家庭和社會(huì)的支持。
培養(yǎng)孩子的目標(biāo)感,需要父母的高度參與,核心準(zhǔn)則是:我們對(duì)年輕人做的每件事都是重要的。
(1)要從認(rèn)真傾聽中尋找火花,然后借此點(diǎn)燃孩子的激情。要成為好的傾聽者,首先要成為好的“訪談?wù)摺?,激?lì)孩子去做深入思考和詳細(xì)表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。
(2)以開放心態(tài)看待孩子的興趣火花并給予支持。除非是破壞性或反社會(huì)的目標(biāo),否則父母支持孩子自己的選擇是明智的。
(3)告訴孩子你從工作中獲得的目標(biāo)感和意義,包括你的工作對(duì)世界的貢獻(xiàn)。
(4)傳授生活中的'實(shí)踐智慧。父母必須告訴孩子他們所了解的在現(xiàn)實(shí)世界達(dá)成目標(biāo)的方法,尤其是工作領(lǐng)域的。
(5)介紹孩子認(rèn)識(shí)生活中的導(dǎo)師。有目標(biāo)的年輕人經(jīng)常會(huì)向家庭之外的人尋求建議和啟發(fā)。
(6)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神,多參加商業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)精神包括設(shè)定清晰的目標(biāo),并據(jù)此制訂切實(shí)可行的計(jì)劃的能力;樂觀和積極進(jìn)取的心態(tài);能夠承受,甚至渴望風(fēng)險(xiǎn);遭遇失敗時(shí)的恢復(fù)能力;取得明確結(jié)果的決心等。
(7)培養(yǎng)積極的人生觀。首先父母要堅(jiān)持積極的人生態(tài)度,并傳遞給孩子。
(8)讓孩子從責(zé)任中獲得一種力量感。培養(yǎng)力量感,從承擔(dān)家庭責(zé)任開始。
年輕人的目標(biāo)感形成,也有賴于社會(huì)為年輕人打造有目標(biāo)感的文化。因?yàn)樗麄儗?duì)目標(biāo)的探索也需要借助其他人的指導(dǎo),他們所發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)不可避免地會(huì)受到自身所處文化環(huán)境中價(jià)值觀的影響。目標(biāo)即是絕對(duì)的個(gè)人現(xiàn)象,同時(shí)又是社會(huì)現(xiàn)象,它是向內(nèi)審視,同時(shí)向外探索的產(chǎn)物。有害或墮落的文化環(huán)境會(huì)消弱父母的影響,而健康和充滿活力的文化氣候會(huì)鼓勵(lì)父母對(duì)孩子的指導(dǎo)。
作者指出,目標(biāo)感文化的構(gòu)建,需要從多維的細(xì)節(jié)層面入手,需要個(gè)人和機(jī)構(gòu)承擔(dān)起責(zé)任,從他們?cè)捳Z、行為、樹立的榜樣中傳遞出這些價(jià)值觀。目標(biāo)感文化是無法被強(qiáng)制培養(yǎng)的。目標(biāo)感文化并沒有物質(zhì)上的先決條件,無論經(jīng)濟(jì)富足還是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)代,都可以去建立目標(biāo)感文化。
作者還指出,最貼近目標(biāo)感文化的先決條件,是社區(qū)的觀念。我們應(yīng)在建設(shè)社區(qū)的過程中,為年輕人提供積極的活動(dòng)和生活指導(dǎo)。學(xué)校也可以在建立目標(biāo)感文化做出貢獻(xiàn),學(xué)校不僅僅是傳授知識(shí)和組織標(biāo)準(zhǔn)化考試,更必須跟學(xué)生溝通“為什么”的問題,即學(xué)生在學(xué)校從事學(xué)習(xí)活動(dòng)是為什么。我們的媒體也應(yīng)該更多地宣傳正面榜樣,傳遞正能量的文化。
這本書不僅指出了當(dāng)代年輕人無目標(biāo)感是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象,指出這種現(xiàn)象的危害,更給予了解決問題的方法,進(jìn)一步指明了幫助年輕人建立目標(biāo)感,父母應(yīng)該做什么、社會(huì)應(yīng)該做什么,非常有現(xiàn)實(shí)意義。閱讀完這本書,我收獲良多!
這本書首先每一個(gè)父母應(yīng)該認(rèn)真閱讀,成長中的年輕人也應(yīng)該認(rèn)真閱讀,社會(huì)中具有較強(qiáng)影響力的政客、媒體工作者也應(yīng)該閱讀。只有大家共同努力,才有可能建立一個(gè)年輕人目標(biāo)明確、充滿激情、積極向上的社會(huì),讓我們擁有一個(gè)更加美好的未來。
目標(biāo)初中讀后感篇十二
我品味著這篇美文。人生之旅原來是從設(shè)立目標(biāo)開始的。是呀!文中的'比賽爾人之所以走不出沙漠,那是因?yàn)樗麄兏揪筒徽J(rèn)識(shí)北極星。在一望無際的沙漠中,一個(gè)人如果僅憑著自己的感覺往前走,那么他所走的軌跡十有八九是卷尺的形狀……不過,聰明的肯﹒菜文告訴一位比賽爾人;只要你白天休息,夜晚朝北面那顆最亮的星星走,就能走出沙漠。那位比賽爾人照著肯﹒菜文所說的去做,不出三天就走出了沙漠。
聽完這篇美文,我感慨了很久:如果人生沒有明確目標(biāo),縱然有再多的知識(shí),再好的方法也是徒勞,因?yàn)槿松檬菑脑O(shè)立目標(biāo)開始,新生活是從選定方向開始。這不禁讓我想到了我們這些剛剛邁進(jìn)中學(xué)大門的同學(xué)們,如何邁好第一步來源于如何設(shè)立好目標(biāo)。記得剛開學(xué)時(shí):老師讓我們寫一寫自己的目標(biāo)是什么,同學(xué)們當(dāng)然不敗下風(fēng),有寫當(dāng)作家的,當(dāng)演員的,當(dāng)老師、教授的……而我當(dāng)時(shí)卻寫了:三年后考上潞河中學(xué)。我總覺得,設(shè)立的目標(biāo)不可過大也不可過小。現(xiàn)在,我真想感謝一下我們的老師,是他們促使我們?cè)O(shè)立了目標(biāo)。
美文深深的印記在我的腦海里,使我想起一則名言:生命的悲哀不在于目標(biāo)未達(dá)成,而在于沒有目標(biāo)可達(dá)成。這句名言是多么可悲呀!我們擁有人類最珍貴的資本——青春,可是如果沒有自己的目標(biāo),則會(huì)渾渾噩噩過一生。朋友們,如果覺得自己以前在浪費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)在定下自己的目標(biāo)還不晚,快行動(dòng)吧!
在這個(gè)陽光明媚的金秋的十月,我站在初中的門檻上,懷抱著自己已經(jīng)清晰的人生藍(lán)圖向未來遙望。
目標(biāo)初中讀后感篇十三
故事的主人公叫羅哥,他經(jīng)營著一家效益很差的工廠。他的領(lǐng)導(dǎo)威脅他說,如果他不能在3個(gè)月內(nèi)扭虧為盈的話,他就要把這家工廠關(guān)閉掉。同時(shí),他的家庭也出現(xiàn)了危機(jī),因?yàn)樗刻烀τ诠ぷ?,基本上沒花心思在家庭里,他的妻子很不高興,威脅著要和他離婚。事業(yè)和家庭都很困頓。
羅哥有個(gè)咨詢顧問叫鐘納,他向鐘納請(qǐng)教怎么辦?鐘納建議他陪他兒子去遠(yuǎn)足換個(gè)思路。在這次遠(yuǎn)足的過程中,幾十個(gè)小朋友排成了長隊(duì),設(shè)定1天的時(shí)間要到達(dá)目的地。但實(shí)際上,走了一個(gè)上午,他們只走完了1/4的.路程。羅哥在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn),隊(duì)伍中走得最慢的人,決定了整個(gè)隊(duì)伍的進(jìn)度。于是他建議把走得最慢的費(fèi)蒙放在最前面走,做完這個(gè)調(diào)整后,大家都受不了費(fèi)蒙的慢。緊接著發(fā)現(xiàn)他慢是因?yàn)楸嘲锩姹碀M了大家的食物,于是大家做了分擔(dān)。費(fèi)蒙的包袱輕了,緊接著整支隊(duì)伍按時(shí)到達(dá)了目的地。
羅哥將在這件事情中想到的,運(yùn)用于企業(yè)的管理過程中。在生產(chǎn)完產(chǎn)品的整個(gè)流程中,只有最后一個(gè)流程完成了,才算是有效產(chǎn)出,否則只能算是庫存,屬于營業(yè)費(fèi)用。而羅哥需要找到在生產(chǎn)過程中,瓶頸的環(huán)節(jié)是什么?因?yàn)樗鼪Q定著整個(gè)流程的完成。對(duì)于工廠的管理來說,最佳狀態(tài)是有效產(chǎn)出的流量=市場需求。
過去,往往是誰叫的聲音最大,就先做誰的訂單;而現(xiàn)在羅哥將逾期很久的訂單的瓶頸環(huán)節(jié),都貼上紅色標(biāo)簽,優(yōu)先生產(chǎn),提高了訂單的出貨量。其次針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié),想辦法如何提高產(chǎn)能,比如說錯(cuò)峰安排工人的休息時(shí)間,買二手便宜的機(jī)器提高產(chǎn)能等等。再次,將非瓶頸處理的批量縮小一半,縮短生產(chǎn)周期(轉(zhuǎn)換、處理、排隊(duì)、等候等時(shí)間)。
經(jīng)過這一系列的管理舉措,整個(gè)工廠扭虧為盈,羅哥也獲得了晉升。他還主動(dòng)提出降低訂單的單價(jià),以獲得市場上更多的訂單。
目標(biāo)初中讀后感篇十四
這本書剛開始我以為是一本理論書,因?yàn)檫@本書我是無意中看到借回來的,我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借,后來我想了一下,可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧,我好像一直都沒有固定的一個(gè)目標(biāo),我總是隨心而欲,每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么,我甚至不知道我的前路是什么,誰也沒法給我答案,所以我只能通過書給我答案。
但讓我很意外的是,這本書主要是講企業(yè)管理中的簡單而有效的常識(shí)管理,這本書讓我愛不釋手,其中一個(gè)原因是這是小說,我比較喜歡看小說,另外一個(gè)原因是,它是講管理方面的,我也不知為什么,我突然上喜歡管方面的書?;蛟S,這給了我一個(gè)啟示,往管理方面走。
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法,闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“toc制約法”。通過對(duì)工廠實(shí)施toc之后,從危機(jī)四伏,到逐步化險(xiǎn)為夷,進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士,將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理,獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”,并以此寫下了一系列企管小說,現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線,伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長,一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系,從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問題的方法。
就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)目標(biāo),才能使羅哥化險(xiǎn)為夷,讓一切都有方向,雖然危機(jī)重重,但他始終不放棄,為了幾千名員工,為了自己,找出一條新路來;同時(shí),羅哥面臨著另外一道難題,因?yàn)榱_哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走,他需要找回他以往的家。
營救工廠,挽會(huì)愛妻,是他的目標(biāo),正是因?yàn)樾路f管理的法,挽救了他的事業(yè);他的執(zhí)著,挽救了他的家。平時(shí)我們或許沒留意細(xì)節(jié),每件事都是從細(xì)節(jié)出發(fā),羅哥與兒子玩的火柴游戲,是與生產(chǎn)流程相關(guān);瓶頸問題就是以為發(fā)揮作用最大的問題。
這些或許很多人都不理解,但只要你有略看一下這本書,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了。
目標(biāo)初中讀后感篇十五
今天,我看了《每一只小狗都有一個(gè)目標(biāo)》這篇文章??戳诉@篇文章后,我的感受頗多。
這個(gè)故事講的是有一對(duì)夫婦養(yǎng)了一只小狗,他們請(qǐng)訓(xùn)狗師訓(xùn)練這只小狗。在第一次訓(xùn)練時(shí),女訓(xùn)狗師問:“小狗的目標(biāo)是什么?”夫婦倆驚訝地問:“小狗難道也有目標(biāo)嗎?”女訓(xùn)狗師非常嚴(yán)肅地說:“小狗和人一樣,也要有目標(biāo)?!狈驄D倆商量后,為小狗定了目標(biāo):白天和孩子玩,晚上看家。后來,小狗被成功訓(xùn)練成為孩子的好朋友和家的守護(hù)神。夫婦倆牢牢記住了這句話——做一只狗要有目標(biāo),做一個(gè)人更需要有一個(gè)目標(biāo)。
是呀,一只小狗要有目標(biāo),才能夠成功,更何況是一個(gè)人呢!我們常常把別人的期望看成是自己的目標(biāo),孩童時(shí),這幾乎是順理成章的。但是,你長大后,無論別人的期望多么美好,它都可能不屬于你。除非有一天,你成功地在心里種了一個(gè)期望,這個(gè)期望生根發(fā)芽,長成了你的目標(biāo)。
我們常常把世俗流行的東西當(dāng)成自己的目標(biāo),這一陣子崇尚錢,就把掙錢當(dāng)做是自己的目標(biāo)。殊不知錢并非目標(biāo),有了錢后,事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,把錢當(dāng)成目標(biāo),就好像把葉子當(dāng)成根。有這么一句話:目標(biāo)是終極的代名詞,它懸掛在人生的沙海之中,你向著它航行,卻永遠(yuǎn)不會(huì)低頭。
所以錢不是目標(biāo)。
過了一陣子流行美麗,你就把制造美麗保存美麗當(dāng)成目標(biāo),殊不知道美麗的標(biāo)準(zhǔn)有所不同,美麗是會(huì)變化的.。目標(biāo)卻是恒定的,美麗會(huì)褪色,目標(biāo)卻永遠(yuǎn)鮮艷。
所以美麗也不是目標(biāo)。
一棵樹的目標(biāo)也許是雕成大廈的棟梁,也許是撐一把綠傘送人陰涼,也許是化做無數(shù)張白紙傳達(dá)信息……還有數(shù)不清的可能,但我們不是樹,我們不可能明白樹的心思,我們是人,我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo),這是做人的本分之一。
確定目標(biāo),一定得趁早才行。
給自己選擇清晰的目標(biāo),就是給自己的生活選定努力的方向,就是給生命賦予價(jià)值與意義。
人因?yàn)橛心繕?biāo)而精彩,只有趁早確定一個(gè)目標(biāo),成功才會(huì)更早到來。
目標(biāo)初中讀后感篇一
首先,提到高德拉特,當(dāng)然就少不了他的約束理論,其基本理念是:限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源,而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認(rèn)為,系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的,一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化,盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因,但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決,起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸,或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸,使系統(tǒng)(企業(yè))效能最大化的.管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足,然后運(yùn)用邏輯推理來玩火柴的游戲,從而得到了工廠的管理問題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的,也為此做了更加形象,有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種表面現(xiàn)象,和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后,伴以專注和堅(jiān)持的精神,以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法,才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實(shí)證明了,只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好,企業(yè)整體必然會(huì)有最大改進(jìn)的觀點(diǎn)是不正確的。所以,單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié),往往事與愿違,必須集中有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸,才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實(shí)用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān),但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的,更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量,善于溝通,和員工一起思考,一起討論,從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠,找出問題的本質(zhì)。也正是因?yàn)橛辛松a(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會(huì)計(jì)劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等,才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠里,運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念,同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者,不僅要知道需要改變那些,朝什么方向改變,更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場中的人際關(guān)系,平衡好上下級(jí)關(guān)系,更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)初中讀后感篇二
通過對(duì)劉董事長講話的反復(fù)學(xué)習(xí),愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè),更要居安思危。講話中,董事長語重心長地指出了當(dāng)前形勢(shì)下的,存在的一些問題,這些問題,如不認(rèn)真面對(duì),而是諱疾忌醫(yī),勢(shì)必影響到興達(dá)的健康發(fā)展,影響到董事長率領(lǐng)興達(dá)向國際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程。董事長以他敏銳的眼光,指出了當(dāng)前存在那些短木板,并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危,反思自省,在發(fā)展的道路上保持清醒的認(rèn)識(shí)。,老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高企業(yè)的組織管理水平。但目標(biāo)是什么呢?不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語??!
怎樣改變企業(yè)的組織管理水平呢?從質(zhì)量、產(chǎn)量、創(chuàng)新、服務(wù)、思想意識(shí)上。
董事長明確指出了四點(diǎn),但企業(yè)走向規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步,就是梳理部門職責(zé)和崗位說明,建立規(guī)范的崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水平要做好以下幾個(gè)方面:
2、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持"安全第一"的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則。
4、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),()解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
另外董事長指出,建立績效管理機(jī)制。績效管理更多的是在通過績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效溝通、績效評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié),給員工一個(gè)方向性的指導(dǎo),讓大家明確努力的方向,而且通過溝通和評(píng)估幫助而且通過溝通和評(píng)估幫助大家查找問題,解決問題,最終的目的其實(shí)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)提升和管理持續(xù)的改善。這一點(diǎn)是我們班組長工作中的.重中之重。
只所以我們要改變戰(zhàn)略構(gòu)想,并不是企業(yè)的利潤最大化,我們要生存,要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標(biāo)。董事長說的好,今后的口號(hào)也要改,不再提最大利潤,為了企業(yè)生存,為了職工幸福指數(shù),而不是為了企業(yè)的最大利潤。
興達(dá)生存和發(fā)展的第一目標(biāo),不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。堅(jiān)持這一目標(biāo),無論有多大困難,只要建立起員工的信心,使員工有歸宿的平臺(tái),就可以釋放全體員工最大的能力,公司就可以擁有持續(xù)的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感,讓職工感到興達(dá)是他們的歸宿,興達(dá)是他們幸福生活的平臺(tái)。
目標(biāo)初中讀后感篇三
花了三天時(shí)間,饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》,此書以小說的形式,說明如何運(yùn)用近乎常識(shí)的邏輯推理,解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn),給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式,給廠子羅哥啟示,讓他自己尋找事物的本來機(jī)理,分析問題,解決問題,最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈,羅哥及同事不但找到了一個(gè)解決問題的思路和方法,而且他們的努力也得到了回報(bào),職位上有了晉升。
《目標(biāo)》一書中對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo):賺錢。這個(gè)很好理解,但是在公司運(yùn)營的時(shí)候,卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾,以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如,制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率,降低成本,這些目標(biāo)最公司來說,重要,但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn),則往往造成公司報(bào)表很好看,但公司實(shí)際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),羅哥團(tuán)隊(duì)開始反思工廠的管理,找出了一些錯(cuò)誤的觀念。比如:工廠一直注重效率,而局部的效率提高,對(duì)工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn),比如機(jī)器人的使用,使局部工作效率提高,零件單位成本降低,但公司業(yè)績不升反降;再比如:每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在工作的工廠,是非常沒有效率的。
由此我們可以看出,這些制造業(yè)的“金科玉律”,并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因,因?yàn)槊總€(gè)工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個(gè)現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”,另一個(gè)現(xiàn)象就是“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個(gè)工序之間存在先后次序,一個(gè)工序或一串工序完成后,另一個(gè)工序才能開始,后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”:某一類信息我們無法精確的預(yù)估,只能進(jìn)行估算,估算方法不同結(jié)果也就有出入,也就屬于統(tǒng)計(jì)上的波動(dòng)。在有了這些概念后,羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實(shí)際相結(jié)合,以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中,羅哥負(fù)責(zé)帶隊(duì),通過觀察隊(duì)伍的行進(jìn)速度,羅哥有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn):隊(duì)伍的行進(jìn)速度,取決與隊(duì)伍中速度最慢的人。若此人在隊(duì)伍中間,則隊(duì)伍的長度會(huì)被無限拉長。因此,羅哥想出一個(gè)好的主意,把行動(dòng)最慢的孩子賀比放到了隊(duì)伍最前端,并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重,最后隊(duì)伍順利到達(dá)露營地點(diǎn)。
由此,羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成:如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試,最終工廠確定了兩個(gè)主要的瓶頸工序。
其中一個(gè)發(fā)現(xiàn)讓人深思:如果瓶頸工序,停工一個(gè)小時(shí),其影響效果等同于工廠停工一個(gè)小時(shí)。這個(gè)道理其實(shí)不難理解,可是居然很多人都會(huì)忽略。
本書的奇妙之處在于用一個(gè)淺顯易懂的方式,來說明了一個(gè)沒有深?yuàn)W原理的常識(shí)。此書不但讓人對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),而且還讓人對(duì)任何人、任何事都有了新的認(rèn)識(shí)和理解。
首先,世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理,而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單,我們抓住了事物的內(nèi)在,也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后,升為事業(yè)部主管的羅哥對(duì)未來工作擔(dān)心忐忑,不知如何培養(yǎng)自己能力的時(shí)候,想到其實(shí)他所要具備的能力就是能回答以下用那個(gè)該三個(gè)問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以,抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的,正如鐘納教授雖然是物理專家,雖然沒有在工廠呆過,可是通過對(duì)其內(nèi)在的了解,對(duì)工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個(gè)道理。
其次,不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn),不斷被推倒的,世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”,可是這些金科玉律真的都是合理的嗎?真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎?一切行動(dòng)的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā),而不是死守所謂的“真理”。
再次,事物是永恒變化的,沒有一勞永逸的辦法,因此,在企業(yè)管理中要時(shí)刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展,若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后,時(shí)時(shí)刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo),目標(biāo)是一切行動(dòng)的準(zhǔn)則,不要在激烈的競爭或紛亂的市場中,背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此,要時(shí)刻記得自己的初衷,不要在浮躁的環(huán)境中,迷失了自己。
目標(biāo)初中讀后感篇四
《目標(biāo)的作者》高德賽,主人公羅哥,哈有自他的同時(shí),家人們,還有教授鐘納。
羅哥是白靈鎮(zhèn)上一個(gè)工廠的廠長,他剛上任的時(shí)候,預(yù)期特好,而實(shí)際情況更為糟糕,工廠累積了大量的,訂單延遲客戶怨聲載道,費(fèi)用不斷的增加,公司總部決定:三個(gè)月后如果還是持續(xù)虧損狀態(tài),直接關(guān)閉工廠。
面對(duì)這樣的困境,廠長羅哥陷入沉思,在物理學(xué)教授鐘納的引導(dǎo)下,逐漸理清了思路,讓工廠在短短三個(gè)月內(nèi)賺錢了。
面對(duì)復(fù)雜混亂的工廠,工廠的唯一目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品,是賺錢。
如何衡量工廠賺錢了沒?一是營用費(fèi)用的減少,庫存減少,有效產(chǎn)出增加。
最后找工廠中存在的短板,制約因素導(dǎo)致了很多問題,瓶頸決定了大家整體的進(jìn)度。
先出瓶頸后,圍繞它展開一系列的上下游的調(diào)整,不斷的改正,最終工廠積壓的訂單全部完工,獲得了客戶的滿意評(píng)價(jià),庫存減少視頻,在產(chǎn)品的數(shù)量正好,不會(huì)堆積如山,工廠的利潤也增加了,得到事業(yè)部的認(rèn)可,可以持續(xù)的開下去。
羅哥和鐘納處理問題的方式,跳出了很多人的固定的思維和多年形成的成規(guī)陋習(xí)的影響。
但是有這樣固定思維的人特別多,依照的是多年前的方式,而且對(duì)目前來說是不適用,而且他們把這套固定思維當(dāng)做金科玉律,不愿意改變。
包括這個(gè)過程中,如何把自己的想法跟工廠各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人去溝通,也是顯得尤為重要,鐘納對(duì)羅哥思維引導(dǎo)的方式,也是常識(shí)性的問答,卻幫助他找到核心的問題。
我們以后還會(huì)遇到各種問題,但是如何培養(yǎng)的是這種找到本質(zhì)問題的思維方式特別多重要。
鐘納為什么每次沒有直接給羅哥答案?而是通過一些蘇格拉底似的問答去引導(dǎo)羅哥自己去思考。
在書中看到這樣一段話,是羅哥和妻子的對(duì)話,也把我最近存在的困惑揭開了。
羅哥:不要給答案絕對(duì)有它的道理,當(dāng)你試圖說服某個(gè)盲目遵循通行做法的人時(shí),直接把方案講出來會(huì)毫無效果。
事實(shí)上只有兩種結(jié)果,要么他不了解你的意思,要么他理解你的意思。第一種結(jié)果不會(huì)有什么壞處,他會(huì)把你的意見當(dāng)成耳旁風(fēng)。第二種情況還可能更糟糕,他們或許了解了你的意思,但是要把你傳達(dá)的信息看的比批評(píng)還要糟糕。
朱莉說:我還是不相信單單問問題會(huì)更有效。
羅哥思考了一下,感覺朱莉說的對(duì),每次他單單問問題的時(shí)候,別人會(huì)理解為他很傲慢,更糟糕的是,認(rèn)為他只不過是在挑毛病。
看到這段話對(duì)我觸動(dòng)特別大,只是目前還沒有想到更好的辦法,但是好的是,解釋了我這周的困惑。
目標(biāo)初中讀后感篇五
這是艾利.高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識(shí)的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論,即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言,用通俗的文字,向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識(shí)。
“晴天霹靂”,故事的開篇是由一個(gè)麻煩開始的。
羅哥是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長,非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個(gè)同事的做派,更加不歡迎他到廠子里來的,而事實(shí)上皮區(qū)的到訪也確實(shí)給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個(gè)麻煩開始,工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前:他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠,有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng);他們有一批好員工,積極向上,上下級(jí)關(guān)系也不錯(cuò);生產(chǎn)材料沒有問題,市場也確實(shí)需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個(gè)工廠,卻因?yàn)榛靵y的管理狀態(tài),無序的生產(chǎn)秩序,較高的生產(chǎn)成本,較長的交貨周期,大量積壓未完成的訂單等等這些問題,使得工廠處于一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)。直到今天,這個(gè)他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來,給了他一個(gè)三個(gè)月的期限:“如果不能扭虧為盈,就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來,仔細(xì)思考到底如何解決問題。(也許我們的生活也只是少了一個(gè)“三個(gè)月的期限”,所以,保持一個(gè)清醒的頭腦,要會(huì)停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī),重新審視一下自己的目標(biāo),想想該怎么辦,我們會(huì)過得更好)。
羅哥在老師鐘納的幫助下,找到所有企業(yè)的基本目標(biāo),即賺錢,所謂采購的成本效益,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo),只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已(課上餐飲店的事例,其實(shí)我們要解決的也是這個(gè)問題即把該賺的錢賺回來,企業(yè)最終的目的是賺錢)。
羅哥下決心扭虧為盈,保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力,這套方法包括:
1、有效產(chǎn)出;
2、存貨;
3、營運(yùn)費(fèi)用;三個(gè)指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動(dòng)都?xì)w結(jié)到對(duì)這三個(gè)指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥,生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”兩個(gè)現(xiàn)象,對(duì)工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中,羅哥得到一些啟示,明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素,以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下,找出瓶頸,挖盡瓶頸的潛能,平衡流量而非產(chǎn)能,取得了階段性的勝利。接下來,由于過度專注瓶頸資源,導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié),羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項(xiàng)改革,最終打造工廠成為事業(yè)部,而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前,為了成為一個(gè)優(yōu)秀的主管,管理好整個(gè)事業(yè)部,他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn),并將之概括成流程步驟:
步驟一,找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二,決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三,其他的一切配合上述決定。
步驟四,瓶頸松綁。
步驟五:假如步驟四打破了原有的瓶頸,那么就回到步驟一。
他還明白到一個(gè)主管需要的管理能力,即是能回答三個(gè)問題:
1、應(yīng)該改變哪些事情?
2、要朝什么方向改變?
3、要如何改變?
整部小說脈絡(luò)分明,有危機(jī),有沖突,有矛盾,也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說,我感觸較深的地方有以下幾點(diǎn):
首先,一些我們觀念中根深蒂固的東西,不見得是唯一正確的。在書中,鐘納用了三個(gè)不同于會(huì)計(jì)體系的指標(biāo):有效產(chǎn)出,存貨,營運(yùn)費(fèi)用,來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動(dòng)中的所有項(xiàng)目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本,我們也很樂于相信低成本意味著高利潤,而成本升高則會(huì)損失利潤,但是小說卻用實(shí)際的例子告訴我們,就算減少生產(chǎn)的批量,某些工序需要增加準(zhǔn)備時(shí)間,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度下貌似增加了成本,但事實(shí)上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外,我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)所有,并會(huì)給企業(yè)帶來收益,但是書中卻將之化為債務(wù),細(xì)想之下這種觀點(diǎn)很有道理。所以,本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點(diǎn)。
其次,很多復(fù)雜的事情,可以用簡單的常識(shí)來解決,或者說,常識(shí)其實(shí)并不平常。在企業(yè)中,我們?yōu)椴块T,為團(tuán)隊(duì),甚至為個(gè)人定下了很多目標(biāo):采購物美價(jià)廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實(shí),企業(yè)的目標(biāo)很簡單,而且只有一個(gè),就是盈利,就是賺錢!而這個(gè),是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外,在小說的最后幾節(jié)中,羅哥苦苦尋找管理者需要的能力,最后他得出的結(jié)論是:歸根結(jié)底,企業(yè)管理中錯(cuò)綜復(fù)雜的事情,企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力,都不過回歸了常識(shí)。
再次,老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式,不是直接給出答案,而是通過提問,讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法:只問問題,不提供答案,要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè),以行動(dòng)印證,最后找出答案。我想鐘納是個(gè)睿智的老師,他通過這種方式,授之以漁,讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考,真正地明白問題的實(shí)質(zhì),使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用,而不是簡單地告訴他答案。
最后,我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里,羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因?yàn)樽约菏菑S長,而要求他的下屬完全聽命于他,他知道自己的力量是有限的,需要借助團(tuán)隊(duì)的力量,才能讓工廠扭虧為盈。
總言之,《目標(biāo)》是一本很有價(jià)值,很值得一讀的書。讀這本書,給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對(duì)我的生活,學(xué)習(xí)以及以后的工作都會(huì)大有裨益。
目標(biāo)初中讀后感篇六
迎接新時(shí)代,總公司做出了“交通強(qiáng)國,鐵路先行”的戰(zhàn)略部署,向200萬干部職工發(fā)出了奮勇先行的動(dòng)員令。鐵路必須率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,為決勝全面建成小康社會(huì),進(jìn)而為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發(fā)光、發(fā)熱,戮力同心,奮勇向前!
新的發(fā)展背景下需要新的技術(shù)裝備作為支撐,科技創(chuàng)新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“復(fù)興號(hào)”,制定了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它擁有更低的噪音,更平穩(wěn)的制動(dòng),給旅客帶來了更舒適的乘車體驗(yàn)。鐵路工程建造技術(shù)繼續(xù)保持著世界領(lǐng)先的水平,不久的將來,無人駕駛,北斗定位,5g通信等先進(jìn)技術(shù)與鐵路技術(shù)融合,將會(huì)使鐵路運(yùn)輸更加安全高效。國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,必將驅(qū)動(dòng)中國鐵路實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“向安全要效率,向安全要效益”,安全始終是鐵路運(yùn)營的主題,是發(fā)展之“本”。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的鐵路各項(xiàng)安全指標(biāo)優(yōu)于大多數(shù)國家,但安全之路任重而道遠(yuǎn)。鐵路總公司把安全作為推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障,中國鐵路的安全可靠、行穩(wěn)致遠(yuǎn),必將成為領(lǐng)先世界的最強(qiáng)實(shí)力。
也許我們沒親歷過安全事故,但每一條安全規(guī)章都是鮮血和淚水換來的,無視規(guī)章作業(yè)就是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)!身為現(xiàn)場人員更應(yīng)該有“如履薄冰”、“如臨深淵”、“如坐針氈”的危機(jī)感,居安思危才能有備無患。
作為剛?cè)肼凡痪玫哪贻p大學(xué)生,首先要把“交通強(qiáng)國,鐵路先行”作為我們前進(jìn)的精神力量,貫徹集團(tuán)公司、段提出的各項(xiàng)要求,落實(shí)好每日的工作任務(wù),對(duì)于自己負(fù)責(zé)的`工區(qū)事項(xiàng)、管理的設(shè)備做到心中有數(shù),時(shí)刻把安全放在心中,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母?!案r實(shí)揚(yáng)華,自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)融入到自己的靈魂里,不必過于追求職場上華而不實(shí)的東西,一步一個(gè)腳印走好眼前的路。
目標(biāo)初中讀后感篇七
我第一次讀了《目標(biāo)》這本書,當(dāng)時(shí)感到很震動(dòng)。很多情節(jié)似曾相似,羅哥遇到的一些問題恰恰是制造部經(jīng)常面對(duì)的難題,印象最深的就是書中提出的瓶頸理論。再看《目標(biāo)》,真是收益非淺。震動(dòng)程度更甚于第一次閱讀。思維隨著故事情節(jié)的發(fā)展不斷跳躍,種種舊思維中的定式逐漸被打破,很多習(xí)以為常的東西其實(shí)在深思之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是以前所想象的那樣。
賺錢是企業(yè)的目標(biāo),有效產(chǎn)出、存貨、營運(yùn)費(fèi)用是工廠表達(dá)目標(biāo)的三個(gè)衡量指標(biāo),生產(chǎn)過程的目標(biāo)又是什么呢?我覺得是解決和減少瓶頸問題。解決的關(guān)鍵是要預(yù)知瓶頸或者稱之為預(yù)測瓶頸。如何預(yù)測瓶頸呢?首先,要建立觀測點(diǎn)。對(duì)于以往出現(xiàn)瓶頸次數(shù)較多的工程和工程能力相對(duì)較低的工程建立觀測點(diǎn),根據(jù)工程能力負(fù)荷情況和以往的歷史數(shù)據(jù)情況,預(yù)測可能出現(xiàn)瓶頸的工程。其次,注意瓶頸出現(xiàn)周期??蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品總有淡季和旺季,根據(jù)以往出現(xiàn)旺季的時(shí)間和需求產(chǎn)品的種類,預(yù)測出哪些工程可能會(huì)出現(xiàn)瓶頸。提前預(yù)知到瓶頸對(duì)于解決瓶頸問題和減少瓶頸帶來的影響贏得時(shí)間。
如何解決瓶頸問題呢?
1、擴(kuò)大瓶頸工程的聯(lián)系點(diǎn)。對(duì)于瓶頸工程互相聯(lián)系的點(diǎn)認(rèn)識(shí)得越廣泛、越深透,對(duì)各種條件之間的聯(lián)系揭示得越充分、越深刻,解決問題的途徑和方法就越多,從而準(zhǔn)確、全面地把握確定的方向。
2、根據(jù)工程特點(diǎn)擬定解決瓶頸問題思考角度的“清單”,好好琢磨一下那些“能否”的角度,以往的方法可否重復(fù)使用,創(chuàng)新的方法能否適用,這樣可以填補(bǔ)思考的空白點(diǎn),減少漏洞。
3、解決瓶頸問題后要進(jìn)行總結(jié)。通過對(duì)瓶頸的產(chǎn)生和解決過程的總結(jié)和思考,形成新的解決瓶頸問題的清單,能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的要固化下來。
在實(shí)際的工作過程中,解決瓶頸問題還要注意以下的操作細(xì)節(jié):
正如《目標(biāo)》一書所言:“瓶頸”上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。一般來說,生產(chǎn)時(shí)間包括調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間,則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間,相應(yīng)地,整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,在瓶頸資源上中斷一個(gè)小時(shí),是沒有附加的生產(chǎn)能力補(bǔ)充的。所以,瓶頸資源必需保持100%的“利用”,盡量增大其有效產(chǎn)出。為此,對(duì)瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施,不使其因管理不善而中斷或等工。
對(duì)于數(shù)量較大的特注品訂單,批量大小是可變的,而不是固定的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量,在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量,其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。
根據(jù)訂單需要的緊急程度和最大出產(chǎn)相結(jié)合的原則,對(duì)于瓶頸工程的在產(chǎn)和待產(chǎn)品進(jìn)行合理而有序的排產(chǎn)。瓶頸工程必須按照排產(chǎn)表安排和組織生產(chǎn),對(duì)于待產(chǎn)品要及時(shí)拉動(dòng)。
涉及瓶頸工程的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用有限能力計(jì)劃法,根據(jù)瓶頸工程的負(fù)荷和排產(chǎn)狀況,先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,以瓶頸工程為基準(zhǔn),把瓶頸工程之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定,并進(jìn)行一定優(yōu)化,接下來再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。
目標(biāo)初中讀后感篇八
這是本關(guān)于管理學(xué)的書,作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經(jīng)歷,給我們很好的詮釋了管理這門學(xué)科。管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。
首先,無論做一件什么事情,我們都要明確一個(gè)方向性指標(biāo),目標(biāo)。這樣你才能確保你所做的,所付出的是有價(jià)值的、有意義的,而相反沒有目標(biāo)的一味蠻干只能使你的效率降低。起先,羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠,機(jī)器是最先進(jìn)的,原料充足,人員配備也很齊全。但為什么在他不斷的壓低成本,不斷的讓員工加班之后,工廠還是在虧損呢?往后看我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)原因在于他一開始就沒有明確他的目標(biāo),他根本不知道他應(yīng)該朝那個(gè)方向去努力。事實(shí)是在他后期明確了他的目標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)他不斷讓員工加班,不斷的增加非瓶頸產(chǎn)值,完全是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢,反而使期望值離得更遠(yuǎn)了。
其次,當(dāng)我們明確了我們將要做什么,那么離到達(dá)我們的目標(biāo)之間剩下的就是過程了。法約爾所過:管理是由計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。書中提到了主人工廠的三個(gè)衡量指標(biāo),有效產(chǎn)出,存貨和運(yùn)營費(fèi)用;以及一個(gè)制約因素,瓶頸。三個(gè)衡量指標(biāo)是互相依賴的,它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計(jì)劃、調(diào)控這三個(gè)指標(biāo)才能使最終達(dá)到理想效果?同樣,瓶頸是不可丟棄的,瓶頸也是在不斷變化的,但瓶頸又最終決定著產(chǎn)值的重要因素,那么我們所要做只能是去改善瓶頸,或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎么去實(shí)現(xiàn)呢?這些都是一個(gè)管理者需要去思考的。只有成功的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制了這些要素,目標(biāo)才會(huì)離你更接近。
最后,有一千個(gè)讀《哈姆雷特》的人,就會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特。人與動(dòng)物的區(qū)別就在于,人具有很強(qiáng)的思考能力和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo),知道了通往目標(biāo)的過程中有幾個(gè)重要的指標(biāo)和制約因素,剩下的就是怎么做了。
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒說:管理就是確切地知道要?jiǎng)e人去做什么,并使他用最好的方法去干。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。原因來源于不斷變化著的三個(gè)指標(biāo)和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個(gè)個(gè)問題,但未來更多的問題呢?也許答案就是書中的羅哥先生所說的:“我必須學(xué)會(huì)這些思考過程,只有到了那時(shí)候,我才真正盡到了我的職責(zé)?!币粋€(gè)真正的成功的管理者絕對(duì)是一個(gè)思想上獨(dú)立,具有嚴(yán)謹(jǐn)思考能力的決策者。他的思想不會(huì)局限于已有的條條框框,是適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)變化的,是一種不斷變化著的理念。
目標(biāo)初中讀后感篇九
人們常聽說,“有志者事竟成”“偉大的目標(biāo)形成偉大的人物?!苯裉煳铱戳艘黄恼隆赌繕?biāo)的威力》是關(guān)于哈佛大學(xué)的一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查,它證實(shí)了這個(gè)道理。目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用,你選擇什么樣的目標(biāo)就會(huì)有什么樣的成就,有什么樣的人生。
這篇文章主要講:哈佛大學(xué)驚醒一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有3%的人有著清晰且長期的目標(biāo),25年來,這些人生活充實(shí),成為社會(huì)頂尖人士,并且一直不曾改變自己的目標(biāo)。還有10%的人有著一些短期的目標(biāo),隨著自己的努力和時(shí)間,他們的目標(biāo)被逐一達(dá)成,生活條件也漸漸改善,他們成為社會(huì)的專業(yè)人士。剩下的87%有的生活很平穩(wěn),但是沒有什么大的成績。還有一些,生活在社會(huì)的`最低層不但不能為國家效力,還常常等待別人的救濟(jì),不停的埋怨社會(huì),抱怨社會(huì)。我們是人,我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo),這是做人的本分之一。沒有目標(biāo),我們就不會(huì)努力,因?yàn)槲覀儾恢罏槭裁匆ΑS行┤瞬蝗ピO(shè)定目標(biāo)的原因是因?yàn)椋翰恢滥繕?biāo)的重要性;定了目標(biāo)不知道怎樣達(dá)成;不知道怎樣訂目標(biāo)。其實(shí)目標(biāo)有著很大的威力:給人指引明確的方向;目標(biāo)使人感受到生存的意義和價(jià)值;目標(biāo)能使自己更好的把握明天,清楚現(xiàn)在最重要的是什么。有了目標(biāo)會(huì)知道自己該做什么,在做什么。
有時(shí)候一天下來,反思自己這一天的生活,如果沒做什么事常會(huì)有空虛之感,做了有意義的事就會(huì)很高興,覺得生活挺有意義的。有一名女子曾說過,出名要趁早。我看,確立目標(biāo)要趁早。成大事不在于力量的大小,而在于能堅(jiān)持多久。目標(biāo)明確,意志堅(jiān)定的人一定能成就大事。人是不能被打敗的,只要我們心中有目標(biāo),有信念。即使過程艱幸,最終也能有所收獲,為自己定一個(gè)長遠(yuǎn)的人生目標(biāo),然后努力去實(shí)現(xiàn)它。
目標(biāo)初中讀后感篇十
故事的背景是在八十年代,當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場,日本企業(yè)不斷獲得市場份額,而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退,很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè),故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。
如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”,那么個(gè)人呢?個(gè)人的目標(biāo)是什么呢?為了生存,大多數(shù)人必須工作,賺錢養(yǎng)活自己和家人,個(gè)人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?如果你回答是,那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是,常識(shí)告訴我們:沒有人真的喜歡自己加班。人們其實(shí)喜歡工作盡可能少,而掙盡可能多的錢。換句話說,人們其實(shí)希望高效的工作,然后去做讓自己愉悅的事情,比如旅行,比如看電影,比如陪家人……于是,財(cái)富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作,也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),暫時(shí)加班、996,也許就是可以接受的。但是,有一點(diǎn)需要注意,加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康,否則沒達(dá)到財(cái)富自由、或剛達(dá)到財(cái)富自由就掛了,這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之,明確了個(gè)人目標(biāo),再衡量與取舍個(gè)人的行為時(shí),就會(huì)清晰,更容易了。
目標(biāo)初中讀后感篇十一
近兩個(gè)月沒寫新的讀后感了,其實(shí)這段時(shí)間我的閱讀并未停,除了《目標(biāo)感》,還先后讀完了《張居正》和《哈利波特與魔法石》(英文版),目前正在讀《最好的告別》和《穆斯林的葬禮》。
《目標(biāo)感》這本書我本來是借給女兒看的,但看完后才發(fā)現(xiàn),這本書更應(yīng)該讓父母來看。本書的作者威廉.戴蒙(williamdamon)是美國著名心理學(xué)家,《兒童心理學(xué)手冊(cè)》總主編,著有《兒童道德》、《更高的期望》等名作。
當(dāng)今社會(huì),年輕人的生活前景面臨巨大的不確定性,“永久性職業(yè)”這一概念被人們所質(zhì)疑。作者在書中指出,相當(dāng)多的年輕人在接納成年生活角色時(shí),比如“父母”、“職員”、“配偶”,會(huì)遲疑不決,“延遲承諾”現(xiàn)象普遍存在,遲遲無法完成青春期向成年的過渡。他指出,這是“漂泊的青春”,是由于年輕人沒有明確的方向感。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在只有五分之一的年輕人有明確目標(biāo),有四分之一的年輕人對(duì)未來不抱任何想法。如今只有少數(shù)年輕人在為成人生活做著準(zhǔn)備,這種準(zhǔn)備包括自我的評(píng)價(jià),以及可以帶來“召喚”感的目標(biāo)性意圖。這種現(xiàn)象沒有受到能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懙娜藗冏銐驈V泛的重視。
遠(yuǎn)大目標(biāo)對(duì)于精彩的人生是如此的重要,因?yàn)槟繕?biāo)是使我們?cè)诰裆媳3址较蛘_的舵。他認(rèn)為,“當(dāng)年輕人面臨生存挑戰(zhàn)、追逐成就以及服務(wù)他人時(shí),他們會(huì)做得最棒”。而沒有建立目標(biāo)感,人到中年就很難有滿足感和幸福感。
書中將年輕人分為四類:
(1)缺乏目標(biāo)的疏離者。他們只是把關(guān)注“生存”和“享樂主義”作為指引;
(2)空想者。他們的理想主義沖動(dòng),看上去很真誠,但不夠聚焦或缺乏實(shí)踐;
(4)目標(biāo)明確者。他們有清晰的使命感,并已為之在做出努力。
一個(gè)人重要的人生取向是在青春期孕育出來的。作者提出了年輕人建立目標(biāo)感,離不開家庭和社會(huì)的支持。
培養(yǎng)孩子的目標(biāo)感,需要父母的高度參與,核心準(zhǔn)則是:我們對(duì)年輕人做的每件事都是重要的。
(1)要從認(rèn)真傾聽中尋找火花,然后借此點(diǎn)燃孩子的激情。要成為好的傾聽者,首先要成為好的“訪談?wù)摺?,激?lì)孩子去做深入思考和詳細(xì)表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。
(2)以開放心態(tài)看待孩子的興趣火花并給予支持。除非是破壞性或反社會(huì)的目標(biāo),否則父母支持孩子自己的選擇是明智的。
(3)告訴孩子你從工作中獲得的目標(biāo)感和意義,包括你的工作對(duì)世界的貢獻(xiàn)。
(4)傳授生活中的'實(shí)踐智慧。父母必須告訴孩子他們所了解的在現(xiàn)實(shí)世界達(dá)成目標(biāo)的方法,尤其是工作領(lǐng)域的。
(5)介紹孩子認(rèn)識(shí)生活中的導(dǎo)師。有目標(biāo)的年輕人經(jīng)常會(huì)向家庭之外的人尋求建議和啟發(fā)。
(6)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神,多參加商業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)精神包括設(shè)定清晰的目標(biāo),并據(jù)此制訂切實(shí)可行的計(jì)劃的能力;樂觀和積極進(jìn)取的心態(tài);能夠承受,甚至渴望風(fēng)險(xiǎn);遭遇失敗時(shí)的恢復(fù)能力;取得明確結(jié)果的決心等。
(7)培養(yǎng)積極的人生觀。首先父母要堅(jiān)持積極的人生態(tài)度,并傳遞給孩子。
(8)讓孩子從責(zé)任中獲得一種力量感。培養(yǎng)力量感,從承擔(dān)家庭責(zé)任開始。
年輕人的目標(biāo)感形成,也有賴于社會(huì)為年輕人打造有目標(biāo)感的文化。因?yàn)樗麄儗?duì)目標(biāo)的探索也需要借助其他人的指導(dǎo),他們所發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)不可避免地會(huì)受到自身所處文化環(huán)境中價(jià)值觀的影響。目標(biāo)即是絕對(duì)的個(gè)人現(xiàn)象,同時(shí)又是社會(huì)現(xiàn)象,它是向內(nèi)審視,同時(shí)向外探索的產(chǎn)物。有害或墮落的文化環(huán)境會(huì)消弱父母的影響,而健康和充滿活力的文化氣候會(huì)鼓勵(lì)父母對(duì)孩子的指導(dǎo)。
作者指出,目標(biāo)感文化的構(gòu)建,需要從多維的細(xì)節(jié)層面入手,需要個(gè)人和機(jī)構(gòu)承擔(dān)起責(zé)任,從他們?cè)捳Z、行為、樹立的榜樣中傳遞出這些價(jià)值觀。目標(biāo)感文化是無法被強(qiáng)制培養(yǎng)的。目標(biāo)感文化并沒有物質(zhì)上的先決條件,無論經(jīng)濟(jì)富足還是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)代,都可以去建立目標(biāo)感文化。
作者還指出,最貼近目標(biāo)感文化的先決條件,是社區(qū)的觀念。我們應(yīng)在建設(shè)社區(qū)的過程中,為年輕人提供積極的活動(dòng)和生活指導(dǎo)。學(xué)校也可以在建立目標(biāo)感文化做出貢獻(xiàn),學(xué)校不僅僅是傳授知識(shí)和組織標(biāo)準(zhǔn)化考試,更必須跟學(xué)生溝通“為什么”的問題,即學(xué)生在學(xué)校從事學(xué)習(xí)活動(dòng)是為什么。我們的媒體也應(yīng)該更多地宣傳正面榜樣,傳遞正能量的文化。
這本書不僅指出了當(dāng)代年輕人無目標(biāo)感是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象,指出這種現(xiàn)象的危害,更給予了解決問題的方法,進(jìn)一步指明了幫助年輕人建立目標(biāo)感,父母應(yīng)該做什么、社會(huì)應(yīng)該做什么,非常有現(xiàn)實(shí)意義。閱讀完這本書,我收獲良多!
這本書首先每一個(gè)父母應(yīng)該認(rèn)真閱讀,成長中的年輕人也應(yīng)該認(rèn)真閱讀,社會(huì)中具有較強(qiáng)影響力的政客、媒體工作者也應(yīng)該閱讀。只有大家共同努力,才有可能建立一個(gè)年輕人目標(biāo)明確、充滿激情、積極向上的社會(huì),讓我們擁有一個(gè)更加美好的未來。
目標(biāo)初中讀后感篇十二
我品味著這篇美文。人生之旅原來是從設(shè)立目標(biāo)開始的。是呀!文中的'比賽爾人之所以走不出沙漠,那是因?yàn)樗麄兏揪筒徽J(rèn)識(shí)北極星。在一望無際的沙漠中,一個(gè)人如果僅憑著自己的感覺往前走,那么他所走的軌跡十有八九是卷尺的形狀……不過,聰明的肯﹒菜文告訴一位比賽爾人;只要你白天休息,夜晚朝北面那顆最亮的星星走,就能走出沙漠。那位比賽爾人照著肯﹒菜文所說的去做,不出三天就走出了沙漠。
聽完這篇美文,我感慨了很久:如果人生沒有明確目標(biāo),縱然有再多的知識(shí),再好的方法也是徒勞,因?yàn)槿松檬菑脑O(shè)立目標(biāo)開始,新生活是從選定方向開始。這不禁讓我想到了我們這些剛剛邁進(jìn)中學(xué)大門的同學(xué)們,如何邁好第一步來源于如何設(shè)立好目標(biāo)。記得剛開學(xué)時(shí):老師讓我們寫一寫自己的目標(biāo)是什么,同學(xué)們當(dāng)然不敗下風(fēng),有寫當(dāng)作家的,當(dāng)演員的,當(dāng)老師、教授的……而我當(dāng)時(shí)卻寫了:三年后考上潞河中學(xué)。我總覺得,設(shè)立的目標(biāo)不可過大也不可過小。現(xiàn)在,我真想感謝一下我們的老師,是他們促使我們?cè)O(shè)立了目標(biāo)。
美文深深的印記在我的腦海里,使我想起一則名言:生命的悲哀不在于目標(biāo)未達(dá)成,而在于沒有目標(biāo)可達(dá)成。這句名言是多么可悲呀!我們擁有人類最珍貴的資本——青春,可是如果沒有自己的目標(biāo),則會(huì)渾渾噩噩過一生。朋友們,如果覺得自己以前在浪費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)在定下自己的目標(biāo)還不晚,快行動(dòng)吧!
在這個(gè)陽光明媚的金秋的十月,我站在初中的門檻上,懷抱著自己已經(jīng)清晰的人生藍(lán)圖向未來遙望。
目標(biāo)初中讀后感篇十三
故事的主人公叫羅哥,他經(jīng)營著一家效益很差的工廠。他的領(lǐng)導(dǎo)威脅他說,如果他不能在3個(gè)月內(nèi)扭虧為盈的話,他就要把這家工廠關(guān)閉掉。同時(shí),他的家庭也出現(xiàn)了危機(jī),因?yàn)樗刻烀τ诠ぷ?,基本上沒花心思在家庭里,他的妻子很不高興,威脅著要和他離婚。事業(yè)和家庭都很困頓。
羅哥有個(gè)咨詢顧問叫鐘納,他向鐘納請(qǐng)教怎么辦?鐘納建議他陪他兒子去遠(yuǎn)足換個(gè)思路。在這次遠(yuǎn)足的過程中,幾十個(gè)小朋友排成了長隊(duì),設(shè)定1天的時(shí)間要到達(dá)目的地。但實(shí)際上,走了一個(gè)上午,他們只走完了1/4的.路程。羅哥在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn),隊(duì)伍中走得最慢的人,決定了整個(gè)隊(duì)伍的進(jìn)度。于是他建議把走得最慢的費(fèi)蒙放在最前面走,做完這個(gè)調(diào)整后,大家都受不了費(fèi)蒙的慢。緊接著發(fā)現(xiàn)他慢是因?yàn)楸嘲锩姹碀M了大家的食物,于是大家做了分擔(dān)。費(fèi)蒙的包袱輕了,緊接著整支隊(duì)伍按時(shí)到達(dá)了目的地。
羅哥將在這件事情中想到的,運(yùn)用于企業(yè)的管理過程中。在生產(chǎn)完產(chǎn)品的整個(gè)流程中,只有最后一個(gè)流程完成了,才算是有效產(chǎn)出,否則只能算是庫存,屬于營業(yè)費(fèi)用。而羅哥需要找到在生產(chǎn)過程中,瓶頸的環(huán)節(jié)是什么?因?yàn)樗鼪Q定著整個(gè)流程的完成。對(duì)于工廠的管理來說,最佳狀態(tài)是有效產(chǎn)出的流量=市場需求。
過去,往往是誰叫的聲音最大,就先做誰的訂單;而現(xiàn)在羅哥將逾期很久的訂單的瓶頸環(huán)節(jié),都貼上紅色標(biāo)簽,優(yōu)先生產(chǎn),提高了訂單的出貨量。其次針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié),想辦法如何提高產(chǎn)能,比如說錯(cuò)峰安排工人的休息時(shí)間,買二手便宜的機(jī)器提高產(chǎn)能等等。再次,將非瓶頸處理的批量縮小一半,縮短生產(chǎn)周期(轉(zhuǎn)換、處理、排隊(duì)、等候等時(shí)間)。
經(jīng)過這一系列的管理舉措,整個(gè)工廠扭虧為盈,羅哥也獲得了晉升。他還主動(dòng)提出降低訂單的單價(jià),以獲得市場上更多的訂單。
目標(biāo)初中讀后感篇十四
這本書剛開始我以為是一本理論書,因?yàn)檫@本書我是無意中看到借回來的,我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借,后來我想了一下,可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧,我好像一直都沒有固定的一個(gè)目標(biāo),我總是隨心而欲,每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么,我甚至不知道我的前路是什么,誰也沒法給我答案,所以我只能通過書給我答案。
但讓我很意外的是,這本書主要是講企業(yè)管理中的簡單而有效的常識(shí)管理,這本書讓我愛不釋手,其中一個(gè)原因是這是小說,我比較喜歡看小說,另外一個(gè)原因是,它是講管理方面的,我也不知為什么,我突然上喜歡管方面的書?;蛟S,這給了我一個(gè)啟示,往管理方面走。
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法,闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“toc制約法”。通過對(duì)工廠實(shí)施toc之后,從危機(jī)四伏,到逐步化險(xiǎn)為夷,進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士,將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理,獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”,并以此寫下了一系列企管小說,現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線,伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長,一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系,從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問題的方法。
就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)目標(biāo),才能使羅哥化險(xiǎn)為夷,讓一切都有方向,雖然危機(jī)重重,但他始終不放棄,為了幾千名員工,為了自己,找出一條新路來;同時(shí),羅哥面臨著另外一道難題,因?yàn)榱_哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走,他需要找回他以往的家。
營救工廠,挽會(huì)愛妻,是他的目標(biāo),正是因?yàn)樾路f管理的法,挽救了他的事業(yè);他的執(zhí)著,挽救了他的家。平時(shí)我們或許沒留意細(xì)節(jié),每件事都是從細(xì)節(jié)出發(fā),羅哥與兒子玩的火柴游戲,是與生產(chǎn)流程相關(guān);瓶頸問題就是以為發(fā)揮作用最大的問題。
這些或許很多人都不理解,但只要你有略看一下這本書,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了。
目標(biāo)初中讀后感篇十五
今天,我看了《每一只小狗都有一個(gè)目標(biāo)》這篇文章??戳诉@篇文章后,我的感受頗多。
這個(gè)故事講的是有一對(duì)夫婦養(yǎng)了一只小狗,他們請(qǐng)訓(xùn)狗師訓(xùn)練這只小狗。在第一次訓(xùn)練時(shí),女訓(xùn)狗師問:“小狗的目標(biāo)是什么?”夫婦倆驚訝地問:“小狗難道也有目標(biāo)嗎?”女訓(xùn)狗師非常嚴(yán)肅地說:“小狗和人一樣,也要有目標(biāo)?!狈驄D倆商量后,為小狗定了目標(biāo):白天和孩子玩,晚上看家。后來,小狗被成功訓(xùn)練成為孩子的好朋友和家的守護(hù)神。夫婦倆牢牢記住了這句話——做一只狗要有目標(biāo),做一個(gè)人更需要有一個(gè)目標(biāo)。
是呀,一只小狗要有目標(biāo),才能夠成功,更何況是一個(gè)人呢!我們常常把別人的期望看成是自己的目標(biāo),孩童時(shí),這幾乎是順理成章的。但是,你長大后,無論別人的期望多么美好,它都可能不屬于你。除非有一天,你成功地在心里種了一個(gè)期望,這個(gè)期望生根發(fā)芽,長成了你的目標(biāo)。
我們常常把世俗流行的東西當(dāng)成自己的目標(biāo),這一陣子崇尚錢,就把掙錢當(dāng)做是自己的目標(biāo)。殊不知錢并非目標(biāo),有了錢后,事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,把錢當(dāng)成目標(biāo),就好像把葉子當(dāng)成根。有這么一句話:目標(biāo)是終極的代名詞,它懸掛在人生的沙海之中,你向著它航行,卻永遠(yuǎn)不會(huì)低頭。
所以錢不是目標(biāo)。
過了一陣子流行美麗,你就把制造美麗保存美麗當(dāng)成目標(biāo),殊不知道美麗的標(biāo)準(zhǔn)有所不同,美麗是會(huì)變化的.。目標(biāo)卻是恒定的,美麗會(huì)褪色,目標(biāo)卻永遠(yuǎn)鮮艷。
所以美麗也不是目標(biāo)。
一棵樹的目標(biāo)也許是雕成大廈的棟梁,也許是撐一把綠傘送人陰涼,也許是化做無數(shù)張白紙傳達(dá)信息……還有數(shù)不清的可能,但我們不是樹,我們不可能明白樹的心思,我們是人,我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo),這是做人的本分之一。
確定目標(biāo),一定得趁早才行。
給自己選擇清晰的目標(biāo),就是給自己的生活選定努力的方向,就是給生命賦予價(jià)值與意義。
人因?yàn)橛心繕?biāo)而精彩,只有趁早確定一個(gè)目標(biāo),成功才會(huì)更早到來。