每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇一
近年來(lái)，質(zhì)量管理在各個(gè)行業(yè)都得到了越來(lái)越多的重視。作為質(zhì)量管理的核心職位，質(zhì)量師的培訓(xùn)也成為各大企業(yè)著重推行的一項(xiàng)工作。近期，我有幸參加了一次質(zhì)量師培訓(xùn)，并從中獲益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)，也深刻領(lǐng)悟到了成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量師所需具備的素質(zhì)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到質(zhì)量師需要具備的知識(shí)與技能的廣度與深度。質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識(shí)繁雜而又復(fù)雜，包括了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)方面。在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ISO9000質(zhì)量管理體系，了解了從質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制到質(zhì)量評(píng)估等一系列的管理機(jī)制。同時(shí)，我也學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量工具和技術(shù)，如流程圖、因果圖、直方圖等。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)使我對(duì)質(zhì)量管理的核心要素有了更為深入的了解，為我成為一名合格的質(zhì)量師打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量師需要具備的重要素質(zhì)是溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。質(zhì)量師作為一個(gè)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵崗位，需要與各部門(mén)、各職能崗位進(jìn)行緊密的合作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。培訓(xùn)中，我們小組參與了一些模擬的生產(chǎn)場(chǎng)景，進(jìn)行了角色扮演。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有與大家積極溝通協(xié)作，才能更好地解決質(zhì)量問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出有效的改進(jìn)措施。這次培訓(xùn)讓我更加理解了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，也提高了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
再次，培訓(xùn)中的實(shí)踐操作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量師需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和分析問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)員被分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組都需要進(jìn)行一次質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)踐操作，以深入了解實(shí)際工作中的質(zhì)量管理流程。我所在的小組選擇了一個(gè)生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，該環(huán)節(jié)關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，我們準(zhǔn)備充分，制定了詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行了大量實(shí)驗(yàn)測(cè)試。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，我理解到質(zhì)量師需要具備精細(xì)入微的工作態(tài)度，只有將每個(gè)細(xì)節(jié)都把握到位，方能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量師，永遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)與提升。質(zhì)量管理是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，新技術(shù)、新方法層出不窮。如果我們不不斷學(xué)習(xí)與革新，就會(huì)被時(shí)代淘汰。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，還了解到了當(dāng)前質(zhì)量管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和趨勢(shì)，如人工智能在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、企業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。這讓我下定決心，今后要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與鍛煉，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
總的來(lái)說(shuō)，這次質(zhì)量師培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和工作都有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅了解到了質(zhì)量師需要具備的知識(shí)和技能，更深入體會(huì)到了質(zhì)量師需要具備的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐操作的參與，我也了解到了質(zhì)量師需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和分析問(wèn)題的能力。最終，我下定決心要不斷學(xué)習(xí)與提升，以適應(yīng)質(zhì)量管理領(lǐng)域的發(fā)展變化。相信通過(guò)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我能夠在今后的工作中成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量師。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇二
作為一名質(zhì)量管理人員，了解和掌握質(zhì)量管理知識(shí)對(duì)于提高工作質(zhì)量和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在最近的質(zhì)量日培訓(xùn)中，我有幸參與了一次培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性，并對(duì)自己的工作產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次質(zhì)量日培訓(xùn)主要包含了質(zhì)量管理的基本理論和實(shí)踐操作。其中，培訓(xùn)講師對(duì)質(zhì)量管理的概念、原則、目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了深入的解析。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量管理工具和方法，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)龋@些工具和方法可以幫助我們分析問(wèn)題、創(chuàng)造和保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。另外，培訓(xùn)還針對(duì)我們當(dāng)前存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了集中討論和解決方案的探討，讓我們對(duì)如何在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)有了更深入的理解。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是全員參與的工作。只有通過(guò)全員參與、全員質(zhì)量意識(shí)提升，才能夠構(gòu)建起一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，只有不斷追求卓越，不斷優(yōu)化工作流程和制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。在培訓(xùn)中，我還聽(tīng)到了一句極為有啟發(fā)性的話：“質(zhì)量不是一個(gè)目標(biāo)，而是一種態(tài)度?！边@讓我明白，只有對(duì)質(zhì)量抱有高度的敬畏之心，才能保持持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的質(zhì)量管理知識(shí)應(yīng)用到了我的日常工作中。我認(rèn)真審視了自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析了潛在的質(zhì)量問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，我通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，建立了質(zhì)量管理的溝通渠道，形成了一種共同努力的氛圍。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得到了明顯的改善和控制，客戶對(duì)我們的滿意度也得到了提高。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次質(zhì)量日培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的理解，也獲得了一些實(shí)用的工具和方法。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)身邊的同事們積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高自身的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。質(zhì)量管理不僅是每個(gè)質(zhì)量管理人員的責(zé)任，更是每個(gè)員工的責(zé)任，只有齊心協(xié)力，我們才能夠邁向更高的質(zhì)量水平。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇三
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的質(zhì)量管理問(wèn)題日益凸顯，為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求，許多企業(yè)推行質(zhì)量培訓(xùn)PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法。在經(jīng)歷一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了PDCA管理的重要性和其對(duì)企業(yè)質(zhì)量的巨大影響。
首先，PDCA管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃（Plan）階段的重要性。在開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目或任務(wù)前，我們需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求以及實(shí)現(xiàn)的步驟。只有通過(guò)充分的規(guī)劃，我們才能在后續(xù)的操作中更好的把握方向，避免事后的慌亂和不必要的誤操作。例如，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們必須進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定合理的定價(jià)策略以及市場(chǎng)推廣計(jì)劃等。PDCA管理的Plan階段教會(huì)了我們?nèi)绾巫龊们捌诠ぷ鳎瑸楹罄m(xù)的操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，PDCA管理注重執(zhí)行（Do）階段的嚴(yán)謹(jǐn)性。在計(jì)劃階段確定好目標(biāo)和計(jì)劃后，我們需要迅速執(zhí)行，并持續(xù)地跟蹤和監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。執(zhí)行階段是將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須積極主動(dòng)地投入工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。例如，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。PDCA管理的Do階段教會(huì)了我們?nèi)绾胃咝У貓?zhí)行工作，并培養(yǎng)了我們的責(zé)任心和執(zhí)行力。
然后，PDCA管理著重檢查（Check）階段的重要性。在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，我們不能忽視監(jiān)督和檢查的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。通過(guò)檢查階段的工作，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，并采取相應(yīng)的糾正措施。只有及時(shí)檢查和糾正，我們才能夠保障整個(gè)質(zhì)量管理體系的有效性。例如，在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要進(jìn)行綜合的質(zhì)量評(píng)估，對(duì)過(guò)程中的任何不符合要求或存在問(wèn)題的地方進(jìn)行深入分析和整改。PDCA管理的Check階段培養(yǎng)了我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性，并教會(huì)了我們?nèi)绾卫梅答佇畔⑦M(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
最后，PDCA管理著眼于行動(dòng)（Act）階段的改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。在檢查階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們需要制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)工作。行動(dòng)階段是PDCA管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有我們能夠狠抓不放的實(shí)施改進(jìn)措施，才能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和提高。例如，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題后，我們需立即采取對(duì)策，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)制造過(guò)程中的環(huán)節(jié)，并監(jiān)測(cè)改進(jìn)效果。PDCA管理的Act階段教會(huì)了我們?nèi)绾慰焖夙憫?yīng)、持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
總的來(lái)說(shuō)，PDCA管理通過(guò)不斷循環(huán)的四個(gè)階段，幫助我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的目的。在質(zhì)量培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了PDCA管理的重要性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)PDCA管理的實(shí)施，我們能夠更加有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升顧客滿意度，與此同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用PDCA管理方法，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出積極貢獻(xiàn)。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇四
作為房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量就是生命力，品質(zhì)就是活力；至8月進(jìn)入恒達(dá)公司質(zhì)檢部；抓質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度和恒達(dá)公司工程管理體系資料；管理體系資料從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工非常完善；八個(gè)大項(xiàng)工程管理目錄。
在工作中自身加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。9月開(kāi)始和同事到公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工地進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量控制一棟一棟的排查發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，工程質(zhì)量的；各個(gè)項(xiàng)目管理的。
就名門(mén)上居項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)；同一個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程圖紙說(shuō)明一樣，規(guī)范一樣不同樓做法不一樣。項(xiàng)目經(jīng)理管理隊(duì)伍能力高低不一。1#2#3#6#項(xiàng)目經(jīng)理的管理和工程質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。7#8#11#12#樓項(xiàng)目經(jīng)理管理差，現(xiàn)場(chǎng)混亂，樓內(nèi)待檢點(diǎn)，地坪空鼓，衛(wèi)生間防水滲漏，水電安裝不符合規(guī)范；一棟沒(méi)有交工前換5個(gè)施工員。對(duì)于這種情況不合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程各樓號(hào)質(zhì)量差，進(jìn)行督促工作，勤檢查；緊跟蹤在交工前把問(wèn)題解決。
經(jīng)過(guò)20多天的排查10棟樓細(xì)節(jié)點(diǎn)做法不一，水電安裝不規(guī)范；詳細(xì)的分樓號(hào)做記錄；用相機(jī)拍照。按樓號(hào)的問(wèn)題下發(fā)整改通知。
在巡檢點(diǎn)的整改內(nèi)容跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)主管溝通，但是對(duì)各樓號(hào)的整改情況慢；現(xiàn)場(chǎng)主管經(jīng)理對(duì)公司的質(zhì)檢部門(mén)有抵住思想，下發(fā)整改通知不接受，說(shuō)公司成立質(zhì)檢部是找項(xiàng)目主管的毛病。工程好壞與公司檢查無(wú)關(guān)。但是我們堅(jiān)持工程質(zhì)量排查在交工前完成各樓號(hào)分部分項(xiàng)的所有問(wèn)題。
為了工作的進(jìn)展我們部門(mén)和他們思想溝通，我們質(zhì)檢部查質(zhì)量的原因是什么；為什么這樣做給他們解釋清楚。公司的管理制度要求是什么。
經(jīng)過(guò)3月對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。
嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了良好效果。按照工程計(jì)劃推行工程原材封樣和樣板開(kāi)路二項(xiàng)工作為公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。制定巡檢計(jì)劃。
對(duì)于公司的工程管理體系那么完善應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。各項(xiàng)目部要結(jié)合“質(zhì)量就是生命力”等活動(dòng)組織管理人員、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)《建筑法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過(guò)程抓質(zhì)量的良好氛圍。我們的管理人員要進(jìn)行定期進(jìn)行企業(yè)文化教育和思想教育。
對(duì)在建工程各項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。項(xiàng)目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織專(zhuān)題討論，舉辦質(zhì)量專(zhuān)刊，并結(jié)合項(xiàng)目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量宣傳活動(dòng)，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理。
問(wèn)題及時(shí)整改。加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項(xiàng)目開(kāi)展多種形式質(zhì)量活動(dòng)，吸收經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進(jìn)的管理思路和方法。
接合每個(gè)項(xiàng)目部，分年度、季度、月度編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者有質(zhì)量問(wèn)題隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并由每個(gè)項(xiàng)目土建人員全程監(jiān)督，保證質(zhì)量問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性的解決，并在施工中體現(xiàn)出項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量非常重視，并且有很強(qiáng)的監(jiān)督力度。通過(guò)這種方式在解決已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，更進(jìn)一步讓施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在施工中的重要性，一定程度上避免了同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量檢查、整改過(guò)程中，及時(shí)做好了記錄，并進(jìn)行了存檔。
巡檢中抓質(zhì)量控制與管理十三個(gè)要點(diǎn)。
管理措施：
1、樣板引路、實(shí)物交底，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；
3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通??；
4、以四級(jí)管理為主，組織施工單位及監(jiān)理單位做好事前、事中控制；
5、堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)收程序，減少管理空白；
6、堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓很管、實(shí)施公司管理制度。
一、地下室防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、基層處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、附加層細(xì)部處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、卷材搭接、接縫處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、保護(hù)層施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收；
5、后續(xù)施工的成品保護(hù)。
二、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、鋼筋制作與綁扎的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、重點(diǎn)部位節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制及驗(yàn)收；
3、雜物清理；
4、后續(xù)施工的成品保護(hù)。
三、模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、板平及板縫的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、外梁、柱、柱頭、造型等細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、雜物清理；
4、坡屋面模板質(zhì)量控制與驗(yàn)收。
四、混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、混凝土振搗與養(yǎng)護(hù)；
2、板的平整度質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
五、砌筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、砂漿配合比的質(zhì)量控制；
2、砌塊的成品保護(hù)與地方要求；
3、壓墻筋、構(gòu)造筋的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、砌筑的過(guò)程控制與驗(yàn)收；
5、墻體宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、功能性及節(jié)點(diǎn)等細(xì)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
7、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
六、抹灰工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)（室外）：
1、原材料質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、砂漿配合的質(zhì)量控制；
3、基層處理及控制的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、兩遍成活的過(guò)程控制與驗(yàn)收；
5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造措施等部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、質(zhì)量通病的防治。
控制要點(diǎn)（室內(nèi)）：
1、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、墻面宏觀的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、精洞口的質(zhì)量控制。
七、地面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、基層清理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、暖氣溝槽的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、面層施工的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4、養(yǎng)護(hù)的過(guò)程控制。
八、防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)（室內(nèi)）：
室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進(jìn)行閉水試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)做活保護(hù)層。
控制要點(diǎn)（屋面）：
1、基層處理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、附加層的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。
九、室外保溫工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（苯板剪貼）控制要點(diǎn)：
1、原材料的驗(yàn)收；
2、膠漿配合比質(zhì)量的過(guò)程控制；
3、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、苯板切割及粘接面積的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、成活墻面的宏觀要求。
十、涂料工程質(zhì)量控要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、涂料施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；
2、涂料施工各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、細(xì)部處理與成品保護(hù)；
4、質(zhì)量通病的防治與。
十一、欄桿安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、墻面破壞的質(zhì)量修補(bǔ)；
2、欄桿的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、成品保護(hù)措施。
十二、地下室都必須防水質(zhì)量控制要點(diǎn)。
1、基層清理與陰角處理；
2、卷材搭接、排布符合要求；平立墻防水一定處理到位；
3、接縫密封處理；
4、接縫處js涂料處理；
5、防水板搭接與剪裁；
6、防水板采用熱融連接；濾水網(wǎng)及無(wú)紡布鋪設(shè)要平整合理搭接；
7、泄水管及地漏處設(shè)置600x600濾水管井，內(nèi)填石子濾層；
8、下沉小院圍墻與主體墻體的防水節(jié)點(diǎn)處理。
十三、塑鋼窗安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)。
1、檢查框體拼接、焊口質(zhì)量及表面污染劃痕情況；
2、安裝時(shí)內(nèi)口尺寸一致，控制好水平及垂直度；
3、控制膨脹螺栓位置，及控件按裝質(zhì)量；對(duì)木楔處要補(bǔ)好發(fā)泡；
4、發(fā)泡必須密實(shí)飽滿；
5、密封膠施工時(shí)必須連續(xù)均勻，在拐角、斷點(diǎn)處肌體必須密實(shí)飽滿。
對(duì)公司的一點(diǎn)建議：
2：多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，使每個(gè)項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個(gè)水平當(dāng)中，也能達(dá)到裁長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。
3：定期組織項(xiàng)目回公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，要求各項(xiàng)目項(xiàng)目主管、土建負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見(jiàn)質(zhì)量例會(huì)，大家坐在一起，反映現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，交流解決問(wèn)題。
4：為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒達(dá)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)編制《恒達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)》，旨在與恒達(dá)集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營(yíng)、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠(chéng)信守約、共同發(fā)展，不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇五
在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度，分析問(wèn)題的現(xiàn)狀，挖掘造成問(wèn)題的關(guān)鍵原因，并最終解決問(wèn)題，從而提升我們解決問(wèn)題的綜合能力，每解決一個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得那就是超越了自己！
我于20xx年xx月xx—xx日參加了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)短暫的學(xué)習(xí)對(duì)qcc基礎(chǔ)知識(shí)有了一些初步的認(rèn)識(shí)與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門(mén)的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)的小組。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。通過(guò)這次培訓(xùn)，我了解到qcc小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有多重作用：
qcc小組活動(dòng)是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā)。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)體細(xì)胞，人員自愿、自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題與組員一起進(jìn)行研究分析、解決問(wèn)題，因此改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足。得到這樣的感受，職工就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長(zhǎng)期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問(wèn)題，但通過(guò)qcc小組活動(dòng)，可不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等，從而達(dá)到糾正偶發(fā)性問(wèn)題，改進(jìn)長(zhǎng)期存在的頑固性問(wèn)題的目的。另外開(kāi)展qcc小組活動(dòng)，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開(kāi)展qcc活動(dòng)。在內(nèi)部討論方案時(shí)，解決問(wèn)題時(shí)，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會(huì)有壓迫感，從而在其后開(kāi)展活動(dòng)中充分發(fā)揮小組成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、自主的開(kāi)展qcc活動(dòng)。通過(guò)qcc活動(dòng)，可增進(jìn)人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)職工的價(jià)值取向，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問(wèn)題，因此qcc小組活動(dòng)很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問(wèn)題。只有通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務(wù)客戶！
通過(guò)為期3天的qcc活動(dòng)的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到qcc活動(dòng)堅(jiān)持“小實(shí)活新”，重點(diǎn)在“實(shí)”和“新”上下功夫。求實(shí)創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實(shí)”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實(shí)”的動(dòng)力，qcc小組活動(dòng)首先要求實(shí)，然后才去創(chuàng)新。求實(shí)之余，還要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
在以后的工作中，我要逐漸把所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行吸收消化，學(xué)以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用方法和工具，主動(dòng)帶頭解決工作中的各種問(wèn)題，從而影響和激勵(lì)大家一起開(kāi)展qcc活動(dòng)，共同提高！
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇六
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種常用于管理和改進(jìn)質(zhì)量的方法。我最近參加了一次關(guān)于PDCA培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深刻的理解并獲得了許多實(shí)用的工具和技巧。在培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)PDCA方法有了更全面的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到了它對(duì)質(zhì)量管理的重要性。以下是我對(duì)PDCA培訓(xùn)的心得體會(huì)，特別是在質(zhì)量方面的應(yīng)用。
首先，通過(guò)培訓(xùn)，我深入了解了PDCA方法的四個(gè)步驟：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）。這四個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，可以不斷進(jìn)行迭代和改進(jìn)。在質(zhì)量管理中，計(jì)劃階段非常重要，它涉及到制定目標(biāo)和目標(biāo)，確定必要的資源以及制定適當(dāng)?shù)牟呗院陀?jì)劃。在計(jì)劃階段，我學(xué)會(huì)了如何制定清晰的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這為我之后的實(shí)施階段提供了指導(dǎo)。
其次，實(shí)施階段是將計(jì)劃付諸行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)到了如何有效地分配資源，組織和執(zhí)行任務(wù)，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員合作。在質(zhì)量管理中，我了解到重要的是確保計(jì)劃得到正確地實(shí)施。我學(xué)會(huì)了如何有效地管理項(xiàng)目和任務(wù)，以確保按時(shí)完成，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這個(gè)階段非常關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙阶罱K的質(zhì)量結(jié)果。
然后，檢查階段是核對(duì)實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，我能夠更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，并確定是否符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段也包括了對(duì)問(wèn)題和缺陷的識(shí)別與解決，以及對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和利用。通過(guò)檢查階段的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，更重要的是采取正確的行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
最后，行動(dòng)階段是根據(jù)檢查階段的結(jié)果采取行動(dòng)并實(shí)施改進(jìn)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)到了如何制定和執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，并跟蹤和評(píng)估改進(jìn)的效果。我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)不斷地采取行動(dòng)和反饋，我們可以?xún)?yōu)化和提高質(zhì)量。通過(guò)PDCA方法，我學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際操作中應(yīng)用這四個(gè)步驟，并取得了積極的效果。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)參加PDCA培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的了解。我學(xué)習(xí)了如何制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，如何有效地實(shí)施并與團(tuán)隊(duì)合作，如何分析數(shù)據(jù)并評(píng)估結(jié)果，以及如何采取行動(dòng)并持續(xù)改進(jìn)。PDCA方法為我提供了一個(gè)有序和有效的框架，通過(guò)循環(huán)迭代的方式推動(dòng)質(zhì)量的提高。在將來(lái)的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，不斷提高質(zhì)量管理的水平，并為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇七
現(xiàn)在的幼兒，都是家長(zhǎng)的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質(zhì)量差，家長(zhǎng)不滿意，不放心，他們?cè)趺磿?huì)把孩子送到這個(gè)幼兒園呢？沒(méi)有了生源，幼兒園何談興旺、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必須在保教質(zhì)量上下功夫，采取多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長(zhǎng)滿意放心，讓幼兒健康成長(zhǎng)。
人是一切的根本，而思想是人行動(dòng)的指南，一個(gè)幼兒教師只有對(duì)這份職業(yè)和每個(gè)幼兒充滿熱愛(ài)，具有了良好的職業(yè)道德，才會(huì)用心去工作，教育好幼兒。因此，園領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，使教師牢固樹(shù)立“園衰我恥，園興我榮，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于幼教，幼兒成長(zhǎng)，責(zé)無(wú)旁貸”的思想，能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度全身心投入工作。
對(duì)于幼兒園的每個(gè)崗位，都要有明確的職責(zé)內(nèi)容，無(wú)論是教師還是保育員，都要對(duì)自己的崗位職責(zé)了如指掌，熟記在心，并認(rèn)真履行，在每個(gè)學(xué)期中，園領(lǐng)導(dǎo)需要開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，做到常抓不懈，尤其是對(duì)于新上崗的教師和保育員，必須在上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作效率，避免盲目性和劣質(zhì)化。
只有不斷學(xué)習(xí)才會(huì)不斷進(jìn)步，而聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑。教師們?cè)诼?tīng)課中可以看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)到良好的經(jīng)驗(yàn)方法；在說(shuō)課中可以鍛煉自己的表達(dá)能力、提高自己的理論水平；在評(píng)課中可以提高自己的教研水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。上公開(kāi)課的教師，更能從中得到成長(zhǎng)，因?yàn)樗齻優(yōu)榱税堰@節(jié)活動(dòng)組織好，得到聽(tīng)課教師的好評(píng)，在課前一定會(huì)做精心的設(shè)計(jì)和充分的準(zhǔn)備，在組織活動(dòng)過(guò)程中也會(huì)格外用心。因此幼兒園要經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課活動(dòng)，尤其是要多開(kāi)展“一課三研”活動(dòng)，讓教師們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷成長(zhǎng)，使教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。對(duì)于聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課活動(dòng)，園領(lǐng)導(dǎo)要作好時(shí)間安排，不能影響正常的教育教學(xué)活動(dòng)，比如讓教師利用沒(méi)有課的時(shí)候去聽(tīng)課，盡量避免自己有課不上，讓幼兒放羊；說(shuō)課和評(píng)課時(shí)間可以安排在幼兒放學(xué)后或分組進(jìn)行（將沒(méi)有課的教師組成一組）。
一個(gè)人做了事，要通過(guò)反思才會(huì)知道是對(duì)還是錯(cuò)，我們的教學(xué)也是一樣，只有課后進(jìn)行深刻反思，才會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要經(jīng)常從專(zhuān)業(yè)的角度審視自己的教育教學(xué)活動(dòng)，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，使自己在研究和探索中不斷進(jìn)步，而且要把總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理成文，拿到教師中交流和分享，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。
人的潛意識(shí)中會(huì)存在一種惰性，如果領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)常加以監(jiān)督檢查，時(shí)間久了，教師們就會(huì)有所松懈。因此，園領(lǐng)導(dǎo)每天要加強(qiáng)對(duì)教師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)松懈及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，還要定期召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)教師工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)制定教師工作量化考核細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，定期公布教師的考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)教師的榮辱感。
在以往工作中，我們往往是一個(gè)人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實(shí)行集體備課以來(lái)，我覺(jué)得集體備課好處多多，因?yàn)樵诩w備課時(shí)，同組教師可以相互探討教育教學(xué)方法，把教案設(shè)計(jì)得更科學(xué)更全面，教具也可以共同制作，輪流使用，共享資源。當(dāng)然在集體備課時(shí)，園領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免教師聚在一起玩耍聊天，浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)于教師們的教案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也需要詳細(xì)檢查和審閱，避免無(wú)教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。
制度是管理的法寶，一個(gè)單位如果沒(méi)有嚴(yán)格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教育教學(xué)質(zhì)量，還需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，比如考勤制度、教師工作制度、集體備課制度、聽(tīng)課評(píng)課制度、學(xué)習(xí)教研制度、量化考評(píng)制度、教師行為規(guī)范、教師崗位職責(zé)等等，并嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，使教師工作有章可循，使領(lǐng)導(dǎo)管理有“法”可依。
在實(shí)際工作中，有的教師工作要主動(dòng)積極一些，而有的教師的自覺(jué)性則要差一些，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，能夠有效調(diào)動(dòng)起教師的積極性，因?yàn)槊總€(gè)人都有自尊心，尤其是我們教師，榮辱觀念比較強(qiáng)，如果定期在全體教師中開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，對(duì)工作出色、表現(xiàn)良好的教師進(jìn)行表彰和激勵(lì)，教師們的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)會(huì)更高，今后會(huì)努力把工作做得更好更出色。對(duì)工作失職和違法亂紀(jì)的教師進(jìn)行批評(píng)和懲罰，會(huì)使他們明白自己的錯(cuò)誤，校正自己的思想行為，逐漸向好的方向發(fā)展。
在幼兒園，保育工作和教育工作同等重要，因?yàn)橛變旱哪挲g尚小，生活自理能力、自我保護(hù)能力和抵抗疾病能力都還較差，需要我們教師細(xì)心呵護(hù)和照顧，如果幼兒在園受傷或生病，會(huì)帶來(lái)不好的結(jié)果，因此我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ叨戎匾曈變盒l(wèi)生保健工作，無(wú)論是園領(lǐng)導(dǎo)、任課教師，還是保育員，都要把幼兒安全衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實(shí)實(shí)把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實(shí)，讓幼兒在園健康成長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)滿意放心。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇八
全面質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。在這次全面質(zhì)量培訓(xùn)前，我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果抱有很高的期望。首先，我期待培訓(xùn)能夠幫助我深入了解全面質(zhì)量管理的概念和原理，以及如何運(yùn)用到實(shí)際工作中。其次，我希望能夠通過(guò)培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我在培訓(xùn)開(kāi)始之前，充滿了好奇和期待。
二、培訓(xùn)過(guò)程的收獲。
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我得到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，我進(jìn)一步了解了全面質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和要求。在品質(zhì)之路、質(zhì)量環(huán)境與安全管理、質(zhì)量具體技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)中，我清楚地感受到了全面質(zhì)量的重要性和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)與其他學(xué)員的交流和互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能有效實(shí)施。此外，培訓(xùn)中還有很多實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)的分享，這些都對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的啟發(fā)和幫助。
三、內(nèi)化于心的收獲。
除了培訓(xùn)過(guò)程中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，我在這次培訓(xùn)中還有一些更加深入的體會(huì)。首先，全面質(zhì)量管理不僅僅是一種方法和制度，更是一種價(jià)值觀和生活態(tài)度。只有將質(zhì)量意識(shí)融入到日常工作和生活中，才能做到真正的全面質(zhì)量管理。我要時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則，不僅僅是在工作中，更是在生活的方方面面，注重品質(zhì)，追求卓越。其次，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，只有不斷地反思和完善，才能達(dá)到更高的質(zhì)量水平。因此，我要堅(jiān)持不懈地不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的質(zhì)量管理能力。
四、對(duì)工作的改進(jìn)。
這次全面質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)我工作的改進(jìn)有著積極的影響。首先，在工作中，我更加注重質(zhì)量和細(xì)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。其次，在服務(wù)過(guò)程中，我更加關(guān)注客戶的需求和體驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶滿意度。此外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極參與同事的工作，共同解決問(wèn)題，提高效率和質(zhì)量。通過(guò)這些改進(jìn)，我個(gè)人的工作質(zhì)量和效果得到了很大的提高。
五、展望未來(lái)的發(fā)展。
通過(guò)這次全面質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更加明確的展望。首先，我要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解全面質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。其次，我要主動(dòng)參與到質(zhì)量管理的實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)際工作中的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，我要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
總之，這次全面質(zhì)量培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和改變，不僅讓我對(duì)全面質(zhì)量管理有了更深入的理解，也提高了我的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。我將始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷提升自己的質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇九
軍船作為軍事裝備的重要組成部分，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到士兵的安全和艦艇的戰(zhàn)斗力。為了加強(qiáng)士兵的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，在軍船質(zhì)量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了艦艇質(zhì)量管理的基本知識(shí)、質(zhì)量流程的規(guī)范和艦艇質(zhì)量控制的方法。這些培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于提高軍船質(zhì)量，確保軍事行動(dòng)的成功具有重要意義。
第二段：培訓(xùn)中的收獲。
在培訓(xùn)中，我對(duì)艦艇質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，艦艇才能長(zhǎng)期保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地執(zhí)行任務(wù)。同時(shí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)控制質(zhì)量流程來(lái)預(yù)防和糾正問(wèn)題，減少不合格品的出現(xiàn)和隱患的發(fā)生。這些方法和技巧在今后的工作中將會(huì)起到重要的指導(dǎo)作用。
第三段：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)。
在本次培訓(xùn)中，最讓我印象深刻的是質(zhì)量管理案例分析。通過(guò)詳細(xì)分析和討論實(shí)際發(fā)生的艦艇質(zhì)量問(wèn)題，我們更好地理解了問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并學(xué)到了解決問(wèn)題的方法和措施。這種案例分析不僅加深了我們對(duì)質(zhì)量管理的理解，也讓我們意識(shí)到了提高質(zhì)量的重要性和緊迫性。
第四段：培訓(xùn)中的反思與提升。
在培訓(xùn)中，我反思了自己的職責(zé)和責(zé)任。作為一名參與艦艇建造和維修的人員，我應(yīng)該具備高度的質(zhì)量意識(shí)，并且始終堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。另外，我還意識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)努力的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我將會(huì)積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，不斷提高自己的知識(shí)水平和技能。
第五段：培訓(xùn)后的應(yīng)用和總結(jié)。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將將所學(xué)的質(zhì)量管理方法和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，力爭(zhēng)提高軍船的質(zhì)量水平。同時(shí)，我也會(huì)與同事們共同探討質(zhì)量管理的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提煉出適合自己的方法和措施。通過(guò)這些努力，我相信我能夠在工作中不斷進(jìn)步，為保障艦艇的質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我的軍船質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我會(huì)在今后的工作中充分發(fā)揮這些知識(shí)和技能的作用，為軍船的質(zhì)量保駕護(hù)航。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十
醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高度敏感的行業(yè)，關(guān)系到人民的生命健康，因此醫(yī)藥質(zhì)量的確保至關(guān)重要。為了提高從業(yè)人員的意識(shí)和水平，我參加了一次醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了醫(yī)藥質(zhì)量的重要性，并對(duì)如何確保醫(yī)藥質(zhì)量有了更清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)醫(yī)藥質(zhì)量的重要性。
醫(yī)藥是人們保持健康的重要手段，而良好的醫(yī)藥質(zhì)量是保證療效和安全性的基礎(chǔ)。醫(yī)藥質(zhì)量的高低直接關(guān)系著病患的生命健康，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，甚至危及生命。這次培訓(xùn)課程通過(guò)一系列真實(shí)案例向我們闡述了質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重后果，使我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥質(zhì)量的重要性。只有確保醫(yī)藥質(zhì)量，才能贏得患者的信任，確保人民的健康和安全。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性。
醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富多樣，既包括理論知識(shí)的介紹，也包括實(shí)際案例的分享和討論。培訓(xùn)課程不僅圍繞醫(yī)藥質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，還對(duì)質(zhì)量管理體系、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入探討。在實(shí)際案例的分享環(huán)節(jié)，我們通過(guò)分析真實(shí)發(fā)生的醫(yī)藥質(zhì)量問(wèn)題，學(xué)習(xí)到了如何排查問(wèn)題、防范問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的方法。培訓(xùn)的多樣性使我們不僅對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量有了更全面的了解，也提高了解決問(wèn)題的能力。
第三段：質(zhì)量管理體系的建設(shè)。
醫(yī)藥質(zhì)量管理體系是確保醫(yī)藥質(zhì)量的重要手段。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各類(lèi)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，如GMP、ISO體系等。質(zhì)量管理體系的建設(shè)需要依法依規(guī)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，需要明確責(zé)任與義務(wù)，建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，確保醫(yī)藥質(zhì)量可控可預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和了解，我對(duì)醫(yī)藥企業(yè)如何建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督。
質(zhì)量認(rèn)證是醫(yī)藥企業(yè)獲取質(zhì)量信譽(yù)的重要手段。這次培訓(xùn)課程對(duì)質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并給出了實(shí)際操作的指導(dǎo)。在質(zhì)量認(rèn)證過(guò)程中，要明確自己的定位和目標(biāo)，向質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)看齊，并與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行審核與認(rèn)證。除了質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督也是確保醫(yī)藥質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)法律法規(guī)對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量的監(jiān)管細(xì)致入微，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)與改進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到了質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督的重要性，以及如何進(jìn)行有效的實(shí)施與監(jiān)管。
第五段：責(zé)任心的培養(yǎng)與自律。
醫(yī)藥從業(yè)人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和自律性。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生往往與人的因素密切相關(guān)。這次培訓(xùn)通過(guò)提供大量的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)我們培養(yǎng)責(zé)任心和自律性。不僅要自覺(jué)地遵守行業(yè)規(guī)范與規(guī)定，還要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任心和自律性，才能夠主動(dòng)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥質(zhì)量問(wèn)題，確保醫(yī)藥行業(yè)的安全與健康發(fā)展。
結(jié)尾：通過(guò)此次醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了一些保證醫(yī)藥質(zhì)量的策略和方法。在今后的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高工作質(zhì)量，為患者提供更安全、更有效的醫(yī)藥產(chǎn)品。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十一
通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專(zhuān)家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)識(shí)到：iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái)，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)pdca的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對(duì)內(nèi)審員的偏見(jiàn)，以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺、找毛病的。其實(shí)內(nèi)部審核的目的是對(duì)iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門(mén)的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十二
質(zhì)量事故的認(rèn)識(shí)及體會(huì)三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。
除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行”。“既來(lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不要想工作以外的事情。安全生產(chǎn)只有滿分，沒(méi)有及格。倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。篇二：質(zhì)量安全心得體會(huì)-20xx.3質(zhì)量安全心得體會(huì)建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演？本人從中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：
一、選好項(xiàng)目監(jiān)理單位，更要選好項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場(chǎng)的多種隱憂。中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來(lái)有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過(guò)更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見(jiàn)一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專(zhuān)項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各種安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價(jià)，簽證是否合理，另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力，在處理問(wèn)題時(shí)求大同存小異。加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理，同時(shí)加大考核管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十三
協(xié)會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)是指為了提高協(xié)會(huì)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)協(xié)會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以達(dá)到更好的運(yùn)作效果。作為協(xié)會(huì)成員，我參加了一次質(zhì)量培訓(xùn)，本文將分享我的心得體會(huì)。
第二段：談?wù)撆嘤?xùn)內(nèi)容和收獲。
這次質(zhì)量培訓(xùn)主要圍繞著協(xié)會(huì)管理、會(huì)議組織、文件撰寫(xiě)、溝通技巧和協(xié)作能力等方面展開(kāi)，詳細(xì)介紹了這些方面的基本知識(shí)和技巧。對(duì)我來(lái)說(shuō)，還了解了較為宏觀、系統(tǒng)性的管理方法和理念，并在針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)中加以運(yùn)用和鞏固。最重要的是，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)中學(xué)到的重點(diǎn)內(nèi)容，將是我以后加入和管理協(xié)會(huì)所需的實(shí)用工具和知識(shí)，收獲非常豐富。
第三段：分享體驗(yàn)和心理受益。
培訓(xùn)期間，我也遇到了困難和挑戰(zhàn)，比如在小組討論中感到迷茫等。不過(guò)，在與培訓(xùn)的老師及其他學(xué)員的溝通和交流中，讓我逐漸明白了自己的困惑并找到了答案。這種感受真的非常不錯(cuò)，讓我更有信心去面對(duì)工作中各種困難，也讓我意識(shí)到了堅(jiān)持和效果的關(guān)系。
第四段：指出改進(jìn)的建議和提醒。
雖然這次培訓(xùn)收獲很多，但我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的方面。比如，有些內(nèi)容呈現(xiàn)的不夠深入，或者是缺乏實(shí)際操作。進(jìn)一步的，我覺(jué)得可以加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)員的合作和協(xié)調(diào)能力，特別是在小組討論中加強(qiáng)大家溝通和互動(dòng)，并引導(dǎo)大家共同解決問(wèn)題。既保證了個(gè)人學(xué)習(xí)效果，又鼓勵(lì)了協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
第五段：總結(jié)體會(huì)和陳述感悟。
總的來(lái)說(shuō)，這次協(xié)會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示，讓我在知識(shí)和技術(shù)領(lǐng)域得到極大地拓展。與此同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己在能力上還有很多需要提升的地方，需要繼續(xù)加油。未來(lái)，我會(huì)進(jìn)一步運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)所學(xué)精神，成為協(xié)會(huì)開(kāi)展工作的有力助手，并為打造高質(zhì)量的協(xié)會(huì)服務(wù)不斷努力。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十四
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車(chē)間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車(chē)間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專(zhuān)業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。
通過(guò)本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2、在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車(chē)間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封o型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的`準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車(chē)間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5、事后善于總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十五
為了深入分析水電專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因，尋找改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專(zhuān)業(yè)管理的水平，分公司于20___年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開(kāi)了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。
大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn)，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術(shù)上，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的麻煩。過(guò)于的輕視技術(shù)交底，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中。在與工人打交道的過(guò)程中，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中。
對(duì)于質(zhì)量，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的麻煩。就我個(gè)人而言，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過(guò)深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問(wèn)題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問(wèn)題上，是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見(jiàn)，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門(mén)更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對(duì)于工程管理，作為總包，針對(duì)水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒(méi)有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái)，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí)，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理。
就分公司水電專(zhuān)業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn);還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過(guò)這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的不足，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說(shuō)分公司及項(xiàng)目部目前的狀況，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十六
原那么，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底;并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)發(fā)動(dòng)時(shí)講的：“在抓根底工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大。〞究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：
才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶效勞的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費(fèi)者、代理商、銷(xiāo)售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。
那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門(mén)、工程部(分公司)和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)工程，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施方案，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要籌劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、工程部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為到達(dá)目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分表達(dá)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同開(kāi)展。
內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地參加到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)動(dòng)大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。
c、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。
e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十七
卓越質(zhì)量培訓(xùn)是一種高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)傳授先進(jìn)的管理理念和有效的質(zhì)量管理方法，可以幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在參加卓越質(zhì)量培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性以及如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。在此，我愿意分享我的心得體會(huì)，與大家一起探討如何在實(shí)踐中應(yīng)用卓越質(zhì)量管理。
在卓越質(zhì)量培訓(xùn)課程中，首先向我們介紹了何為卓越質(zhì)量。卓越質(zhì)量管理是一種改進(jìn)過(guò)程的方法，一步步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷完善企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。卓越質(zhì)量管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的流程和規(guī)范，更注重外部客戶的需求，從根本上打造了一個(gè)以客戶為主導(dǎo)的市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)。
卓越質(zhì)量培訓(xùn)中，我們了解了很多關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、持續(xù)改進(jìn)和員工教育等方面。其中最有價(jià)值的是流程管理，專(zhuān)注于流程改進(jìn)和流程控制。因此，我們應(yīng)該把企業(yè)管理的重心放在流程管理上，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，保證流程的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，這將會(huì)帶來(lái)更高的效率和質(zhì)量的提升。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用卓越質(zhì)量管理的思想。
在實(shí)踐中，卓越質(zhì)量管理的思想應(yīng)該成為企業(yè)的核心文化，在企業(yè)的各個(gè)方面貫徹落實(shí)。首先，我們應(yīng)該為員工提供充分的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到卓越質(zhì)量的重要性以及如何運(yùn)用卓越質(zhì)量的管理思想。其次，我們要不斷關(guān)注客戶的需求，以滿足客戶的期望。最后，我們還應(yīng)該建立完善的流程管理體系，通過(guò)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)。
在卓越質(zhì)量培訓(xùn)中，我領(lǐng)悟到卓越質(zhì)量的核心理念和具體實(shí)踐方法，并通過(guò)實(shí)踐掌握了流程管理的重要性。企業(yè)的發(fā)展需要不斷改進(jìn)和完善，而卓越質(zhì)量的管理思想是推動(dòng)企業(yè)走向成功的重要因素。所以，我沉浸在卓越質(zhì)量管理的知識(shí)和實(shí)踐中，希望通過(guò)不懈的努力讓企業(yè)獲得成功。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇一
近年來(lái)，質(zhì)量管理在各個(gè)行業(yè)都得到了越來(lái)越多的重視。作為質(zhì)量管理的核心職位，質(zhì)量師的培訓(xùn)也成為各大企業(yè)著重推行的一項(xiàng)工作。近期，我有幸參加了一次質(zhì)量師培訓(xùn)，并從中獲益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)，也深刻領(lǐng)悟到了成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量師所需具備的素質(zhì)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到質(zhì)量師需要具備的知識(shí)與技能的廣度與深度。質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識(shí)繁雜而又復(fù)雜，包括了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)方面。在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ISO9000質(zhì)量管理體系，了解了從質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制到質(zhì)量評(píng)估等一系列的管理機(jī)制。同時(shí)，我也學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量工具和技術(shù)，如流程圖、因果圖、直方圖等。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)使我對(duì)質(zhì)量管理的核心要素有了更為深入的了解，為我成為一名合格的質(zhì)量師打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量師需要具備的重要素質(zhì)是溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。質(zhì)量師作為一個(gè)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵崗位，需要與各部門(mén)、各職能崗位進(jìn)行緊密的合作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。培訓(xùn)中，我們小組參與了一些模擬的生產(chǎn)場(chǎng)景，進(jìn)行了角色扮演。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有與大家積極溝通協(xié)作，才能更好地解決質(zhì)量問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出有效的改進(jìn)措施。這次培訓(xùn)讓我更加理解了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，也提高了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
再次，培訓(xùn)中的實(shí)踐操作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量師需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和分析問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)員被分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組都需要進(jìn)行一次質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)踐操作，以深入了解實(shí)際工作中的質(zhì)量管理流程。我所在的小組選擇了一個(gè)生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，該環(huán)節(jié)關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，我們準(zhǔn)備充分，制定了詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行了大量實(shí)驗(yàn)測(cè)試。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，我理解到質(zhì)量師需要具備精細(xì)入微的工作態(tài)度，只有將每個(gè)細(xì)節(jié)都把握到位，方能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量師，永遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)與提升。質(zhì)量管理是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，新技術(shù)、新方法層出不窮。如果我們不不斷學(xué)習(xí)與革新，就會(huì)被時(shí)代淘汰。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，還了解到了當(dāng)前質(zhì)量管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和趨勢(shì)，如人工智能在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、企業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。這讓我下定決心，今后要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與鍛煉，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
總的來(lái)說(shuō)，這次質(zhì)量師培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和工作都有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅了解到了質(zhì)量師需要具備的知識(shí)和技能，更深入體會(huì)到了質(zhì)量師需要具備的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐操作的參與，我也了解到了質(zhì)量師需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和分析問(wèn)題的能力。最終，我下定決心要不斷學(xué)習(xí)與提升，以適應(yīng)質(zhì)量管理領(lǐng)域的發(fā)展變化。相信通過(guò)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我能夠在今后的工作中成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量師。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇二
作為一名質(zhì)量管理人員，了解和掌握質(zhì)量管理知識(shí)對(duì)于提高工作質(zhì)量和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在最近的質(zhì)量日培訓(xùn)中，我有幸參與了一次培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性，并對(duì)自己的工作產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次質(zhì)量日培訓(xùn)主要包含了質(zhì)量管理的基本理論和實(shí)踐操作。其中，培訓(xùn)講師對(duì)質(zhì)量管理的概念、原則、目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了深入的解析。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量管理工具和方法，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)龋@些工具和方法可以幫助我們分析問(wèn)題、創(chuàng)造和保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。另外，培訓(xùn)還針對(duì)我們當(dāng)前存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了集中討論和解決方案的探討，讓我們對(duì)如何在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)有了更深入的理解。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是全員參與的工作。只有通過(guò)全員參與、全員質(zhì)量意識(shí)提升，才能夠構(gòu)建起一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，只有不斷追求卓越，不斷優(yōu)化工作流程和制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。在培訓(xùn)中，我還聽(tīng)到了一句極為有啟發(fā)性的話：“質(zhì)量不是一個(gè)目標(biāo)，而是一種態(tài)度?！边@讓我明白，只有對(duì)質(zhì)量抱有高度的敬畏之心，才能保持持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的質(zhì)量管理知識(shí)應(yīng)用到了我的日常工作中。我認(rèn)真審視了自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析了潛在的質(zhì)量問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，我通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，建立了質(zhì)量管理的溝通渠道，形成了一種共同努力的氛圍。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得到了明顯的改善和控制，客戶對(duì)我們的滿意度也得到了提高。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次質(zhì)量日培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的理解，也獲得了一些實(shí)用的工具和方法。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)身邊的同事們積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高自身的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。質(zhì)量管理不僅是每個(gè)質(zhì)量管理人員的責(zé)任，更是每個(gè)員工的責(zé)任，只有齊心協(xié)力，我們才能夠邁向更高的質(zhì)量水平。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇三
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的質(zhì)量管理問(wèn)題日益凸顯，為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求，許多企業(yè)推行質(zhì)量培訓(xùn)PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法。在經(jīng)歷一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了PDCA管理的重要性和其對(duì)企業(yè)質(zhì)量的巨大影響。
首先，PDCA管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃（Plan）階段的重要性。在開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目或任務(wù)前，我們需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求以及實(shí)現(xiàn)的步驟。只有通過(guò)充分的規(guī)劃，我們才能在后續(xù)的操作中更好的把握方向，避免事后的慌亂和不必要的誤操作。例如，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們必須進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定合理的定價(jià)策略以及市場(chǎng)推廣計(jì)劃等。PDCA管理的Plan階段教會(huì)了我們?nèi)绾巫龊们捌诠ぷ鳎瑸楹罄m(xù)的操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，PDCA管理注重執(zhí)行（Do）階段的嚴(yán)謹(jǐn)性。在計(jì)劃階段確定好目標(biāo)和計(jì)劃后，我們需要迅速執(zhí)行，并持續(xù)地跟蹤和監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。執(zhí)行階段是將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須積極主動(dòng)地投入工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。例如，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。PDCA管理的Do階段教會(huì)了我們?nèi)绾胃咝У貓?zhí)行工作，并培養(yǎng)了我們的責(zé)任心和執(zhí)行力。
然后，PDCA管理著重檢查（Check）階段的重要性。在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，我們不能忽視監(jiān)督和檢查的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。通過(guò)檢查階段的工作，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，并采取相應(yīng)的糾正措施。只有及時(shí)檢查和糾正，我們才能夠保障整個(gè)質(zhì)量管理體系的有效性。例如，在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要進(jìn)行綜合的質(zhì)量評(píng)估，對(duì)過(guò)程中的任何不符合要求或存在問(wèn)題的地方進(jìn)行深入分析和整改。PDCA管理的Check階段培養(yǎng)了我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性，并教會(huì)了我們?nèi)绾卫梅答佇畔⑦M(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
最后，PDCA管理著眼于行動(dòng)（Act）階段的改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。在檢查階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們需要制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)工作。行動(dòng)階段是PDCA管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有我們能夠狠抓不放的實(shí)施改進(jìn)措施，才能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和提高。例如，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題后，我們需立即采取對(duì)策，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)制造過(guò)程中的環(huán)節(jié)，并監(jiān)測(cè)改進(jìn)效果。PDCA管理的Act階段教會(huì)了我們?nèi)绾慰焖夙憫?yīng)、持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
總的來(lái)說(shuō)，PDCA管理通過(guò)不斷循環(huán)的四個(gè)階段，幫助我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的目的。在質(zhì)量培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了PDCA管理的重要性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)PDCA管理的實(shí)施，我們能夠更加有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升顧客滿意度，與此同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用PDCA管理方法，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出積極貢獻(xiàn)。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇四
作為房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量就是生命力，品質(zhì)就是活力；至8月進(jìn)入恒達(dá)公司質(zhì)檢部；抓質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度和恒達(dá)公司工程管理體系資料；管理體系資料從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工非常完善；八個(gè)大項(xiàng)工程管理目錄。
在工作中自身加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。9月開(kāi)始和同事到公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工地進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量控制一棟一棟的排查發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，工程質(zhì)量的；各個(gè)項(xiàng)目管理的。
就名門(mén)上居項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)；同一個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程圖紙說(shuō)明一樣，規(guī)范一樣不同樓做法不一樣。項(xiàng)目經(jīng)理管理隊(duì)伍能力高低不一。1#2#3#6#項(xiàng)目經(jīng)理的管理和工程質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。7#8#11#12#樓項(xiàng)目經(jīng)理管理差，現(xiàn)場(chǎng)混亂，樓內(nèi)待檢點(diǎn)，地坪空鼓，衛(wèi)生間防水滲漏，水電安裝不符合規(guī)范；一棟沒(méi)有交工前換5個(gè)施工員。對(duì)于這種情況不合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程各樓號(hào)質(zhì)量差，進(jìn)行督促工作，勤檢查；緊跟蹤在交工前把問(wèn)題解決。
經(jīng)過(guò)20多天的排查10棟樓細(xì)節(jié)點(diǎn)做法不一，水電安裝不規(guī)范；詳細(xì)的分樓號(hào)做記錄；用相機(jī)拍照。按樓號(hào)的問(wèn)題下發(fā)整改通知。
在巡檢點(diǎn)的整改內(nèi)容跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)主管溝通，但是對(duì)各樓號(hào)的整改情況慢；現(xiàn)場(chǎng)主管經(jīng)理對(duì)公司的質(zhì)檢部門(mén)有抵住思想，下發(fā)整改通知不接受，說(shuō)公司成立質(zhì)檢部是找項(xiàng)目主管的毛病。工程好壞與公司檢查無(wú)關(guān)。但是我們堅(jiān)持工程質(zhì)量排查在交工前完成各樓號(hào)分部分項(xiàng)的所有問(wèn)題。
為了工作的進(jìn)展我們部門(mén)和他們思想溝通，我們質(zhì)檢部查質(zhì)量的原因是什么；為什么這樣做給他們解釋清楚。公司的管理制度要求是什么。
經(jīng)過(guò)3月對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。
嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了良好效果。按照工程計(jì)劃推行工程原材封樣和樣板開(kāi)路二項(xiàng)工作為公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。制定巡檢計(jì)劃。
對(duì)于公司的工程管理體系那么完善應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。各項(xiàng)目部要結(jié)合“質(zhì)量就是生命力”等活動(dòng)組織管理人員、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)《建筑法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過(guò)程抓質(zhì)量的良好氛圍。我們的管理人員要進(jìn)行定期進(jìn)行企業(yè)文化教育和思想教育。
對(duì)在建工程各項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。項(xiàng)目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織專(zhuān)題討論，舉辦質(zhì)量專(zhuān)刊，并結(jié)合項(xiàng)目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量宣傳活動(dòng)，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理。
問(wèn)題及時(shí)整改。加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項(xiàng)目開(kāi)展多種形式質(zhì)量活動(dòng)，吸收經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進(jìn)的管理思路和方法。
接合每個(gè)項(xiàng)目部，分年度、季度、月度編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者有質(zhì)量問(wèn)題隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并由每個(gè)項(xiàng)目土建人員全程監(jiān)督，保證質(zhì)量問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性的解決，并在施工中體現(xiàn)出項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量非常重視，并且有很強(qiáng)的監(jiān)督力度。通過(guò)這種方式在解決已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，更進(jìn)一步讓施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在施工中的重要性，一定程度上避免了同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量檢查、整改過(guò)程中，及時(shí)做好了記錄，并進(jìn)行了存檔。
巡檢中抓質(zhì)量控制與管理十三個(gè)要點(diǎn)。
管理措施：
1、樣板引路、實(shí)物交底，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；
3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通??；
4、以四級(jí)管理為主，組織施工單位及監(jiān)理單位做好事前、事中控制；
5、堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)收程序，減少管理空白；
6、堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓很管、實(shí)施公司管理制度。
一、地下室防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、基層處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、附加層細(xì)部處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、卷材搭接、接縫處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、保護(hù)層施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收；
5、后續(xù)施工的成品保護(hù)。
二、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、鋼筋制作與綁扎的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、重點(diǎn)部位節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制及驗(yàn)收；
3、雜物清理；
4、后續(xù)施工的成品保護(hù)。
三、模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、板平及板縫的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、外梁、柱、柱頭、造型等細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、雜物清理；
4、坡屋面模板質(zhì)量控制與驗(yàn)收。
四、混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、混凝土振搗與養(yǎng)護(hù)；
2、板的平整度質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
五、砌筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、砂漿配合比的質(zhì)量控制；
2、砌塊的成品保護(hù)與地方要求；
3、壓墻筋、構(gòu)造筋的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、砌筑的過(guò)程控制與驗(yàn)收；
5、墻體宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、功能性及節(jié)點(diǎn)等細(xì)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
7、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
六、抹灰工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)（室外）：
1、原材料質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、砂漿配合的質(zhì)量控制；
3、基層處理及控制的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、兩遍成活的過(guò)程控制與驗(yàn)收；
5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造措施等部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、質(zhì)量通病的防治。
控制要點(diǎn)（室內(nèi)）：
1、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、墻面宏觀的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、精洞口的質(zhì)量控制。
七、地面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、基層清理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、暖氣溝槽的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、面層施工的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4、養(yǎng)護(hù)的過(guò)程控制。
八、防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)（室內(nèi)）：
室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進(jìn)行閉水試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)做活保護(hù)層。
控制要點(diǎn)（屋面）：
1、基層處理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
2、附加層的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。
九、室外保溫工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（苯板剪貼）控制要點(diǎn)：
1、原材料的驗(yàn)收；
2、膠漿配合比質(zhì)量的過(guò)程控制；
3、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
4、苯板切割及粘接面積的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、成活墻面的宏觀要求。
十、涂料工程質(zhì)量控要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、涂料施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；
2、涂料施工各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、細(xì)部處理與成品保護(hù)；
4、質(zhì)量通病的防治與。
十一、欄桿安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)。
控制要點(diǎn)：
1、墻面破壞的質(zhì)量修補(bǔ)；
2、欄桿的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；
3、成品保護(hù)措施。
十二、地下室都必須防水質(zhì)量控制要點(diǎn)。
1、基層清理與陰角處理；
2、卷材搭接、排布符合要求；平立墻防水一定處理到位；
3、接縫密封處理；
4、接縫處js涂料處理；
5、防水板搭接與剪裁；
6、防水板采用熱融連接；濾水網(wǎng)及無(wú)紡布鋪設(shè)要平整合理搭接；
7、泄水管及地漏處設(shè)置600x600濾水管井，內(nèi)填石子濾層；
8、下沉小院圍墻與主體墻體的防水節(jié)點(diǎn)處理。
十三、塑鋼窗安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)。
1、檢查框體拼接、焊口質(zhì)量及表面污染劃痕情況；
2、安裝時(shí)內(nèi)口尺寸一致，控制好水平及垂直度；
3、控制膨脹螺栓位置，及控件按裝質(zhì)量；對(duì)木楔處要補(bǔ)好發(fā)泡；
4、發(fā)泡必須密實(shí)飽滿；
5、密封膠施工時(shí)必須連續(xù)均勻，在拐角、斷點(diǎn)處肌體必須密實(shí)飽滿。
對(duì)公司的一點(diǎn)建議：
2：多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，使每個(gè)項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個(gè)水平當(dāng)中，也能達(dá)到裁長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。
3：定期組織項(xiàng)目回公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，要求各項(xiàng)目項(xiàng)目主管、土建負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見(jiàn)質(zhì)量例會(huì)，大家坐在一起，反映現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，交流解決問(wèn)題。
4：為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒達(dá)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)編制《恒達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)》，旨在與恒達(dá)集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營(yíng)、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠(chéng)信守約、共同發(fā)展，不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇五
在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度，分析問(wèn)題的現(xiàn)狀，挖掘造成問(wèn)題的關(guān)鍵原因，并最終解決問(wèn)題，從而提升我們解決問(wèn)題的綜合能力，每解決一個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得那就是超越了自己！
我于20xx年xx月xx—xx日參加了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)短暫的學(xué)習(xí)對(duì)qcc基礎(chǔ)知識(shí)有了一些初步的認(rèn)識(shí)與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門(mén)的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)的小組。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。通過(guò)這次培訓(xùn)，我了解到qcc小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有多重作用：
qcc小組活動(dòng)是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā)。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)體細(xì)胞，人員自愿、自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題與組員一起進(jìn)行研究分析、解決問(wèn)題，因此改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足。得到這樣的感受，職工就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長(zhǎng)期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問(wèn)題，但通過(guò)qcc小組活動(dòng)，可不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等，從而達(dá)到糾正偶發(fā)性問(wèn)題，改進(jìn)長(zhǎng)期存在的頑固性問(wèn)題的目的。另外開(kāi)展qcc小組活動(dòng)，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開(kāi)展qcc活動(dòng)。在內(nèi)部討論方案時(shí)，解決問(wèn)題時(shí)，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會(huì)有壓迫感，從而在其后開(kāi)展活動(dòng)中充分發(fā)揮小組成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、自主的開(kāi)展qcc活動(dòng)。通過(guò)qcc活動(dòng)，可增進(jìn)人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)職工的價(jià)值取向，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問(wèn)題，因此qcc小組活動(dòng)很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問(wèn)題。只有通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務(wù)客戶！
通過(guò)為期3天的qcc活動(dòng)的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到qcc活動(dòng)堅(jiān)持“小實(shí)活新”，重點(diǎn)在“實(shí)”和“新”上下功夫。求實(shí)創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實(shí)”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實(shí)”的動(dòng)力，qcc小組活動(dòng)首先要求實(shí)，然后才去創(chuàng)新。求實(shí)之余，還要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
在以后的工作中，我要逐漸把所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行吸收消化，學(xué)以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用方法和工具，主動(dòng)帶頭解決工作中的各種問(wèn)題，從而影響和激勵(lì)大家一起開(kāi)展qcc活動(dòng)，共同提高！
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇六
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種常用于管理和改進(jìn)質(zhì)量的方法。我最近參加了一次關(guān)于PDCA培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深刻的理解并獲得了許多實(shí)用的工具和技巧。在培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)PDCA方法有了更全面的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到了它對(duì)質(zhì)量管理的重要性。以下是我對(duì)PDCA培訓(xùn)的心得體會(huì)，特別是在質(zhì)量方面的應(yīng)用。
首先，通過(guò)培訓(xùn)，我深入了解了PDCA方法的四個(gè)步驟：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）。這四個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，可以不斷進(jìn)行迭代和改進(jìn)。在質(zhì)量管理中，計(jì)劃階段非常重要，它涉及到制定目標(biāo)和目標(biāo)，確定必要的資源以及制定適當(dāng)?shù)牟呗院陀?jì)劃。在計(jì)劃階段，我學(xué)會(huì)了如何制定清晰的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這為我之后的實(shí)施階段提供了指導(dǎo)。
其次，實(shí)施階段是將計(jì)劃付諸行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)到了如何有效地分配資源，組織和執(zhí)行任務(wù)，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員合作。在質(zhì)量管理中，我了解到重要的是確保計(jì)劃得到正確地實(shí)施。我學(xué)會(huì)了如何有效地管理項(xiàng)目和任務(wù)，以確保按時(shí)完成，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這個(gè)階段非常關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙阶罱K的質(zhì)量結(jié)果。
然后，檢查階段是核對(duì)實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，我能夠更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，并確定是否符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段也包括了對(duì)問(wèn)題和缺陷的識(shí)別與解決，以及對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和利用。通過(guò)檢查階段的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，更重要的是采取正確的行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
最后，行動(dòng)階段是根據(jù)檢查階段的結(jié)果采取行動(dòng)并實(shí)施改進(jìn)的階段。在這個(gè)階段，我學(xué)到了如何制定和執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，并跟蹤和評(píng)估改進(jìn)的效果。我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)不斷地采取行動(dòng)和反饋，我們可以?xún)?yōu)化和提高質(zhì)量。通過(guò)PDCA方法，我學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際操作中應(yīng)用這四個(gè)步驟，并取得了積極的效果。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)參加PDCA培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的了解。我學(xué)習(xí)了如何制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，如何有效地實(shí)施并與團(tuán)隊(duì)合作，如何分析數(shù)據(jù)并評(píng)估結(jié)果，以及如何采取行動(dòng)并持續(xù)改進(jìn)。PDCA方法為我提供了一個(gè)有序和有效的框架，通過(guò)循環(huán)迭代的方式推動(dòng)質(zhì)量的提高。在將來(lái)的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，不斷提高質(zhì)量管理的水平，并為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇七
現(xiàn)在的幼兒，都是家長(zhǎng)的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質(zhì)量差，家長(zhǎng)不滿意，不放心，他們?cè)趺磿?huì)把孩子送到這個(gè)幼兒園呢？沒(méi)有了生源，幼兒園何談興旺、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必須在保教質(zhì)量上下功夫，采取多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長(zhǎng)滿意放心，讓幼兒健康成長(zhǎng)。
人是一切的根本，而思想是人行動(dòng)的指南，一個(gè)幼兒教師只有對(duì)這份職業(yè)和每個(gè)幼兒充滿熱愛(ài)，具有了良好的職業(yè)道德，才會(huì)用心去工作，教育好幼兒。因此，園領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，使教師牢固樹(shù)立“園衰我恥，園興我榮，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于幼教，幼兒成長(zhǎng)，責(zé)無(wú)旁貸”的思想，能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度全身心投入工作。
對(duì)于幼兒園的每個(gè)崗位，都要有明確的職責(zé)內(nèi)容，無(wú)論是教師還是保育員，都要對(duì)自己的崗位職責(zé)了如指掌，熟記在心，并認(rèn)真履行，在每個(gè)學(xué)期中，園領(lǐng)導(dǎo)需要開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，做到常抓不懈，尤其是對(duì)于新上崗的教師和保育員，必須在上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作效率，避免盲目性和劣質(zhì)化。
只有不斷學(xué)習(xí)才會(huì)不斷進(jìn)步，而聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑。教師們?cè)诼?tīng)課中可以看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)到良好的經(jīng)驗(yàn)方法；在說(shuō)課中可以鍛煉自己的表達(dá)能力、提高自己的理論水平；在評(píng)課中可以提高自己的教研水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。上公開(kāi)課的教師，更能從中得到成長(zhǎng)，因?yàn)樗齻優(yōu)榱税堰@節(jié)活動(dòng)組織好，得到聽(tīng)課教師的好評(píng)，在課前一定會(huì)做精心的設(shè)計(jì)和充分的準(zhǔn)備，在組織活動(dòng)過(guò)程中也會(huì)格外用心。因此幼兒園要經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課活動(dòng)，尤其是要多開(kāi)展“一課三研”活動(dòng)，讓教師們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷成長(zhǎng)，使教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。對(duì)于聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課活動(dòng)，園領(lǐng)導(dǎo)要作好時(shí)間安排，不能影響正常的教育教學(xué)活動(dòng)，比如讓教師利用沒(méi)有課的時(shí)候去聽(tīng)課，盡量避免自己有課不上，讓幼兒放羊；說(shuō)課和評(píng)課時(shí)間可以安排在幼兒放學(xué)后或分組進(jìn)行（將沒(méi)有課的教師組成一組）。
一個(gè)人做了事，要通過(guò)反思才會(huì)知道是對(duì)還是錯(cuò)，我們的教學(xué)也是一樣，只有課后進(jìn)行深刻反思，才會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要經(jīng)常從專(zhuān)業(yè)的角度審視自己的教育教學(xué)活動(dòng)，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，使自己在研究和探索中不斷進(jìn)步，而且要把總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理成文，拿到教師中交流和分享，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。
人的潛意識(shí)中會(huì)存在一種惰性，如果領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)常加以監(jiān)督檢查，時(shí)間久了，教師們就會(huì)有所松懈。因此，園領(lǐng)導(dǎo)每天要加強(qiáng)對(duì)教師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)松懈及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，還要定期召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)教師工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)制定教師工作量化考核細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，定期公布教師的考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)教師的榮辱感。
在以往工作中，我們往往是一個(gè)人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實(shí)行集體備課以來(lái)，我覺(jué)得集體備課好處多多，因?yàn)樵诩w備課時(shí)，同組教師可以相互探討教育教學(xué)方法，把教案設(shè)計(jì)得更科學(xué)更全面，教具也可以共同制作，輪流使用，共享資源。當(dāng)然在集體備課時(shí)，園領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免教師聚在一起玩耍聊天，浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)于教師們的教案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也需要詳細(xì)檢查和審閱，避免無(wú)教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。
制度是管理的法寶，一個(gè)單位如果沒(méi)有嚴(yán)格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教育教學(xué)質(zhì)量，還需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，比如考勤制度、教師工作制度、集體備課制度、聽(tīng)課評(píng)課制度、學(xué)習(xí)教研制度、量化考評(píng)制度、教師行為規(guī)范、教師崗位職責(zé)等等，并嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，使教師工作有章可循，使領(lǐng)導(dǎo)管理有“法”可依。
在實(shí)際工作中，有的教師工作要主動(dòng)積極一些，而有的教師的自覺(jué)性則要差一些，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，能夠有效調(diào)動(dòng)起教師的積極性，因?yàn)槊總€(gè)人都有自尊心，尤其是我們教師，榮辱觀念比較強(qiáng)，如果定期在全體教師中開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，對(duì)工作出色、表現(xiàn)良好的教師進(jìn)行表彰和激勵(lì)，教師們的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)會(huì)更高，今后會(huì)努力把工作做得更好更出色。對(duì)工作失職和違法亂紀(jì)的教師進(jìn)行批評(píng)和懲罰，會(huì)使他們明白自己的錯(cuò)誤，校正自己的思想行為，逐漸向好的方向發(fā)展。
在幼兒園，保育工作和教育工作同等重要，因?yàn)橛變旱哪挲g尚小，生活自理能力、自我保護(hù)能力和抵抗疾病能力都還較差，需要我們教師細(xì)心呵護(hù)和照顧，如果幼兒在園受傷或生病，會(huì)帶來(lái)不好的結(jié)果，因此我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ叨戎匾曈變盒l(wèi)生保健工作，無(wú)論是園領(lǐng)導(dǎo)、任課教師，還是保育員，都要把幼兒安全衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實(shí)實(shí)把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實(shí)，讓幼兒在園健康成長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)滿意放心。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇八
全面質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。在這次全面質(zhì)量培訓(xùn)前，我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果抱有很高的期望。首先，我期待培訓(xùn)能夠幫助我深入了解全面質(zhì)量管理的概念和原理，以及如何運(yùn)用到實(shí)際工作中。其次，我希望能夠通過(guò)培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我在培訓(xùn)開(kāi)始之前，充滿了好奇和期待。
二、培訓(xùn)過(guò)程的收獲。
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我得到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，我進(jìn)一步了解了全面質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和要求。在品質(zhì)之路、質(zhì)量環(huán)境與安全管理、質(zhì)量具體技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)中，我清楚地感受到了全面質(zhì)量的重要性和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)與其他學(xué)員的交流和互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能有效實(shí)施。此外，培訓(xùn)中還有很多實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)的分享，這些都對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的啟發(fā)和幫助。
三、內(nèi)化于心的收獲。
除了培訓(xùn)過(guò)程中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，我在這次培訓(xùn)中還有一些更加深入的體會(huì)。首先，全面質(zhì)量管理不僅僅是一種方法和制度，更是一種價(jià)值觀和生活態(tài)度。只有將質(zhì)量意識(shí)融入到日常工作和生活中，才能做到真正的全面質(zhì)量管理。我要時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則，不僅僅是在工作中，更是在生活的方方面面，注重品質(zhì)，追求卓越。其次，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，只有不斷地反思和完善，才能達(dá)到更高的質(zhì)量水平。因此，我要堅(jiān)持不懈地不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的質(zhì)量管理能力。
四、對(duì)工作的改進(jìn)。
這次全面質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)我工作的改進(jìn)有著積極的影響。首先，在工作中，我更加注重質(zhì)量和細(xì)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。其次，在服務(wù)過(guò)程中，我更加關(guān)注客戶的需求和體驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶滿意度。此外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極參與同事的工作，共同解決問(wèn)題，提高效率和質(zhì)量。通過(guò)這些改進(jìn)，我個(gè)人的工作質(zhì)量和效果得到了很大的提高。
五、展望未來(lái)的發(fā)展。
通過(guò)這次全面質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更加明確的展望。首先，我要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解全面質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。其次，我要主動(dòng)參與到質(zhì)量管理的實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)際工作中的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，我要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
總之，這次全面質(zhì)量培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和改變，不僅讓我對(duì)全面質(zhì)量管理有了更深入的理解，也提高了我的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。我將始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷提升自己的質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇九
軍船作為軍事裝備的重要組成部分，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到士兵的安全和艦艇的戰(zhàn)斗力。為了加強(qiáng)士兵的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，在軍船質(zhì)量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了艦艇質(zhì)量管理的基本知識(shí)、質(zhì)量流程的規(guī)范和艦艇質(zhì)量控制的方法。這些培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于提高軍船質(zhì)量，確保軍事行動(dòng)的成功具有重要意義。
第二段：培訓(xùn)中的收獲。
在培訓(xùn)中，我對(duì)艦艇質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，艦艇才能長(zhǎng)期保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地執(zhí)行任務(wù)。同時(shí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)控制質(zhì)量流程來(lái)預(yù)防和糾正問(wèn)題，減少不合格品的出現(xiàn)和隱患的發(fā)生。這些方法和技巧在今后的工作中將會(huì)起到重要的指導(dǎo)作用。
第三段：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)。
在本次培訓(xùn)中，最讓我印象深刻的是質(zhì)量管理案例分析。通過(guò)詳細(xì)分析和討論實(shí)際發(fā)生的艦艇質(zhì)量問(wèn)題，我們更好地理解了問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并學(xué)到了解決問(wèn)題的方法和措施。這種案例分析不僅加深了我們對(duì)質(zhì)量管理的理解，也讓我們意識(shí)到了提高質(zhì)量的重要性和緊迫性。
第四段：培訓(xùn)中的反思與提升。
在培訓(xùn)中，我反思了自己的職責(zé)和責(zé)任。作為一名參與艦艇建造和維修的人員，我應(yīng)該具備高度的質(zhì)量意識(shí)，并且始終堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。另外，我還意識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)努力的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我將會(huì)積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，不斷提高自己的知識(shí)水平和技能。
第五段：培訓(xùn)后的應(yīng)用和總結(jié)。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將將所學(xué)的質(zhì)量管理方法和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，力爭(zhēng)提高軍船的質(zhì)量水平。同時(shí)，我也會(huì)與同事們共同探討質(zhì)量管理的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提煉出適合自己的方法和措施。通過(guò)這些努力，我相信我能夠在工作中不斷進(jìn)步，為保障艦艇的質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我的軍船質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我會(huì)在今后的工作中充分發(fā)揮這些知識(shí)和技能的作用，為軍船的質(zhì)量保駕護(hù)航。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十
醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高度敏感的行業(yè)，關(guān)系到人民的生命健康，因此醫(yī)藥質(zhì)量的確保至關(guān)重要。為了提高從業(yè)人員的意識(shí)和水平，我參加了一次醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了醫(yī)藥質(zhì)量的重要性，并對(duì)如何確保醫(yī)藥質(zhì)量有了更清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)醫(yī)藥質(zhì)量的重要性。
醫(yī)藥是人們保持健康的重要手段，而良好的醫(yī)藥質(zhì)量是保證療效和安全性的基礎(chǔ)。醫(yī)藥質(zhì)量的高低直接關(guān)系著病患的生命健康，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，甚至危及生命。這次培訓(xùn)課程通過(guò)一系列真實(shí)案例向我們闡述了質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重后果，使我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥質(zhì)量的重要性。只有確保醫(yī)藥質(zhì)量，才能贏得患者的信任，確保人民的健康和安全。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性。
醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富多樣，既包括理論知識(shí)的介紹，也包括實(shí)際案例的分享和討論。培訓(xùn)課程不僅圍繞醫(yī)藥質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，還對(duì)質(zhì)量管理體系、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入探討。在實(shí)際案例的分享環(huán)節(jié)，我們通過(guò)分析真實(shí)發(fā)生的醫(yī)藥質(zhì)量問(wèn)題，學(xué)習(xí)到了如何排查問(wèn)題、防范問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的方法。培訓(xùn)的多樣性使我們不僅對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量有了更全面的了解，也提高了解決問(wèn)題的能力。
第三段：質(zhì)量管理體系的建設(shè)。
醫(yī)藥質(zhì)量管理體系是確保醫(yī)藥質(zhì)量的重要手段。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各類(lèi)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，如GMP、ISO體系等。質(zhì)量管理體系的建設(shè)需要依法依規(guī)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，需要明確責(zé)任與義務(wù)，建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，確保醫(yī)藥質(zhì)量可控可預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和了解，我對(duì)醫(yī)藥企業(yè)如何建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督。
質(zhì)量認(rèn)證是醫(yī)藥企業(yè)獲取質(zhì)量信譽(yù)的重要手段。這次培訓(xùn)課程對(duì)質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并給出了實(shí)際操作的指導(dǎo)。在質(zhì)量認(rèn)證過(guò)程中，要明確自己的定位和目標(biāo)，向質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)看齊，并與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行審核與認(rèn)證。除了質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督也是確保醫(yī)藥質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)法律法規(guī)對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量的監(jiān)管細(xì)致入微，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)與改進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到了質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督的重要性，以及如何進(jìn)行有效的實(shí)施與監(jiān)管。
第五段：責(zé)任心的培養(yǎng)與自律。
醫(yī)藥從業(yè)人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和自律性。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生往往與人的因素密切相關(guān)。這次培訓(xùn)通過(guò)提供大量的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)我們培養(yǎng)責(zé)任心和自律性。不僅要自覺(jué)地遵守行業(yè)規(guī)范與規(guī)定，還要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任心和自律性，才能夠主動(dòng)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥質(zhì)量問(wèn)題，確保醫(yī)藥行業(yè)的安全與健康發(fā)展。
結(jié)尾：通過(guò)此次醫(yī)藥質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)醫(yī)藥質(zhì)量的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了一些保證醫(yī)藥質(zhì)量的策略和方法。在今后的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高工作質(zhì)量，為患者提供更安全、更有效的醫(yī)藥產(chǎn)品。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十一
通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專(zhuān)家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)識(shí)到：iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái)，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)pdca的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對(duì)內(nèi)審員的偏見(jiàn)，以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺、找毛病的。其實(shí)內(nèi)部審核的目的是對(duì)iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門(mén)的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十二
質(zhì)量事故的認(rèn)識(shí)及體會(huì)三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。
除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行”。“既來(lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不要想工作以外的事情。安全生產(chǎn)只有滿分，沒(méi)有及格。倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。篇二：質(zhì)量安全心得體會(huì)-20xx.3質(zhì)量安全心得體會(huì)建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演？本人從中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：
一、選好項(xiàng)目監(jiān)理單位，更要選好項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場(chǎng)的多種隱憂。中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來(lái)有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過(guò)更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見(jiàn)一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專(zhuān)項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各種安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價(jià)，簽證是否合理，另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力，在處理問(wèn)題時(shí)求大同存小異。加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理，同時(shí)加大考核管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十三
協(xié)會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)是指為了提高協(xié)會(huì)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)協(xié)會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以達(dá)到更好的運(yùn)作效果。作為協(xié)會(huì)成員，我參加了一次質(zhì)量培訓(xùn)，本文將分享我的心得體會(huì)。
第二段：談?wù)撆嘤?xùn)內(nèi)容和收獲。
這次質(zhì)量培訓(xùn)主要圍繞著協(xié)會(huì)管理、會(huì)議組織、文件撰寫(xiě)、溝通技巧和協(xié)作能力等方面展開(kāi)，詳細(xì)介紹了這些方面的基本知識(shí)和技巧。對(duì)我來(lái)說(shuō)，還了解了較為宏觀、系統(tǒng)性的管理方法和理念，并在針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)中加以運(yùn)用和鞏固。最重要的是，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)中學(xué)到的重點(diǎn)內(nèi)容，將是我以后加入和管理協(xié)會(huì)所需的實(shí)用工具和知識(shí)，收獲非常豐富。
第三段：分享體驗(yàn)和心理受益。
培訓(xùn)期間，我也遇到了困難和挑戰(zhàn)，比如在小組討論中感到迷茫等。不過(guò)，在與培訓(xùn)的老師及其他學(xué)員的溝通和交流中，讓我逐漸明白了自己的困惑并找到了答案。這種感受真的非常不錯(cuò)，讓我更有信心去面對(duì)工作中各種困難，也讓我意識(shí)到了堅(jiān)持和效果的關(guān)系。
第四段：指出改進(jìn)的建議和提醒。
雖然這次培訓(xùn)收獲很多，但我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的方面。比如，有些內(nèi)容呈現(xiàn)的不夠深入，或者是缺乏實(shí)際操作。進(jìn)一步的，我覺(jué)得可以加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)員的合作和協(xié)調(diào)能力，特別是在小組討論中加強(qiáng)大家溝通和互動(dòng)，并引導(dǎo)大家共同解決問(wèn)題。既保證了個(gè)人學(xué)習(xí)效果，又鼓勵(lì)了協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
第五段：總結(jié)體會(huì)和陳述感悟。
總的來(lái)說(shuō)，這次協(xié)會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示，讓我在知識(shí)和技術(shù)領(lǐng)域得到極大地拓展。與此同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己在能力上還有很多需要提升的地方，需要繼續(xù)加油。未來(lái)，我會(huì)進(jìn)一步運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)所學(xué)精神，成為協(xié)會(huì)開(kāi)展工作的有力助手，并為打造高質(zhì)量的協(xié)會(huì)服務(wù)不斷努力。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十四
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車(chē)間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車(chē)間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專(zhuān)業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。
通過(guò)本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2、在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車(chē)間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封o型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的`準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車(chē)間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5、事后善于總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十五
為了深入分析水電專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因，尋找改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專(zhuān)業(yè)管理的水平，分公司于20___年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開(kāi)了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。
大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn)，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術(shù)上，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的麻煩。過(guò)于的輕視技術(shù)交底，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中。在與工人打交道的過(guò)程中，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中。
對(duì)于質(zhì)量，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的麻煩。就我個(gè)人而言，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過(guò)深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問(wèn)題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問(wèn)題上，是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見(jiàn)，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門(mén)更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對(duì)于工程管理，作為總包，針對(duì)水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒(méi)有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái)，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí)，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理。
就分公司水電專(zhuān)業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn);還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過(guò)這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的不足，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說(shuō)分公司及項(xiàng)目部目前的狀況，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十六
原那么，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底;并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)發(fā)動(dòng)時(shí)講的：“在抓根底工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大。〞究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：
才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶效勞的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費(fèi)者、代理商、銷(xiāo)售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。
那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門(mén)、工程部(分公司)和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)工程，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施方案，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要籌劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、工程部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為到達(dá)目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分表達(dá)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同開(kāi)展。
內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地參加到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)動(dòng)大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。
c、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。
e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。
幼兒園保教質(zhì)量培訓(xùn)心得篇十七
卓越質(zhì)量培訓(xùn)是一種高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)傳授先進(jìn)的管理理念和有效的質(zhì)量管理方法，可以幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在參加卓越質(zhì)量培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性以及如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。在此，我愿意分享我的心得體會(huì)，與大家一起探討如何在實(shí)踐中應(yīng)用卓越質(zhì)量管理。
在卓越質(zhì)量培訓(xùn)課程中，首先向我們介紹了何為卓越質(zhì)量。卓越質(zhì)量管理是一種改進(jìn)過(guò)程的方法，一步步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷完善企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。卓越質(zhì)量管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的流程和規(guī)范，更注重外部客戶的需求，從根本上打造了一個(gè)以客戶為主導(dǎo)的市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)。
卓越質(zhì)量培訓(xùn)中，我們了解了很多關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、持續(xù)改進(jìn)和員工教育等方面。其中最有價(jià)值的是流程管理，專(zhuān)注于流程改進(jìn)和流程控制。因此，我們應(yīng)該把企業(yè)管理的重心放在流程管理上，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，保證流程的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，這將會(huì)帶來(lái)更高的效率和質(zhì)量的提升。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用卓越質(zhì)量管理的思想。
在實(shí)踐中，卓越質(zhì)量管理的思想應(yīng)該成為企業(yè)的核心文化，在企業(yè)的各個(gè)方面貫徹落實(shí)。首先，我們應(yīng)該為員工提供充分的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到卓越質(zhì)量的重要性以及如何運(yùn)用卓越質(zhì)量的管理思想。其次，我們要不斷關(guān)注客戶的需求，以滿足客戶的期望。最后，我們還應(yīng)該建立完善的流程管理體系，通過(guò)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)。
在卓越質(zhì)量培訓(xùn)中，我領(lǐng)悟到卓越質(zhì)量的核心理念和具體實(shí)踐方法，并通過(guò)實(shí)踐掌握了流程管理的重要性。企業(yè)的發(fā)展需要不斷改進(jìn)和完善，而卓越質(zhì)量的管理思想是推動(dòng)企業(yè)走向成功的重要因素。所以，我沉浸在卓越質(zhì)量管理的知識(shí)和實(shí)踐中，希望通過(guò)不懈的努力讓企業(yè)獲得成功。