總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
戰(zhàn)略會議總結篇一
一、“農村、農民、農業(yè)”三農問題的內容豐富，意義重大，影響長遠，為此應時刻得高度關注，認真對待，妥善處理。所以我們要認準形勢，把住脈源，守住根基。
(一)、農村是革命的根據地。大量工作要從這里開始著手，農村工作關系到其它方面的具體工作;農村工作牽連到其它方面的具體問題，所以說農村是鍛煉人才的舞臺，同時也是表演的平臺，很多年輕人會在這里茁壯成長，或將成為有用之才，備用之才;農村是歷練人的品行寶地，磨礪意志，砥烈品行，農村是各種矛盾集中表現(xiàn)的地方，基于此在農村里工作應該是：具體問題得具體分析，特殊情況得特殊處理。真誠地對待，踏實地工作，不斷學習，不懈奮斗。唯有這樣才能更好地為人民服務，才能為人民辦實事，辦好事。三農的進步才是我們國家真正的進步。
(二)、農民是基層工作的力量源泉。脫離了農民，農村工作也就沒有法開展，也就失去了意義，因此在農村工作過程上要聯(lián)系農民，依靠農民，服務農民，以人民的滿意度來衡量自己的成績。以人民的利益為工作的出發(fā)點，以為人民服務為根本，踏實工作，求真務實，敬業(yè)奉獻。真正做到“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”。
(三)、農業(yè)是衣食之源，生命之本。是國家重要經濟命脈，是國家穩(wěn)定長治久安的保證，是一個國家能否獨立于世界民族之林的根本保證。農業(yè)的發(fā)展關系重大。因此黨和政府高度重視，相繼出臺一系列的惠農政策，著力發(fā)展農業(yè)，大力實施各項補足，以此來提高農業(yè)勞動才的積極性，提高農業(yè)產品的質量與效益。
二、我們在態(tài)度上要端正，品行上需嚴謹，業(yè)務上得熟練，學習上應抓緊。
(一)、切實把握好自己的角色和地位。快速把自己從學生角色轉變過來，投身到農村工作中去，因此我們要認真對工作和生活，對工作踏實負責，對人誠實有信，對事客觀冷靜。
(二)、品行上一定得嚴謹，特別是要做人低調，處理事情前做請示，處理后要匯報，禮貌對待領導、同事、朋友。做一個謙遜之人，踏實之人，求真之人，務實之人。不邀功，不抱怨。
(三)、業(yè)務上要多向老同志學習和請教。他們在農村工作的經驗對于我們年輕人來說是一筆寶貴的財富，尤其是對具體工作的處理以及看法都上獨到的一面。
(四)、學習上應抓緊抓早，時間不等人，利用空閑時間多給自己“充電”，學習專業(yè)，學習技能，學習經驗，學習溝通，學習處世。加強寫作能力，突出專業(yè)水平，提高組織技能，優(yōu)化溝通技巧。懂禮、懂法、懂科學;知人、知世、知事實。
三、牢記宗旨，不辱使命;對黨負責，對人民負責，對自己負責。
作為一名大學生村官，我們應該牢記我們的宗旨，所以應該到以下幾個方面:。
(一)、政策法規(guī)的宣傳員，在農村，涉及農民利益的政策法規(guī)很多，比如說有惠民強民政策，有計劃生育的政策，有土地山林、水利設施建設方面的政策法規(guī)，還有關于婚姻家庭方面的政策法規(guī)，有村民委員會的組織法、選舉法等。
(二)、村情民意的'調查員，要當好村情民意的調查員，要調查農村的經濟、政治、文化、社會發(fā)展的情況，要搞清楚農民所思、所盼、所憂、所懼、所恨、所怨、所喜。
(三)、群眾事務的代辦員。農村當前特別關注的一個是“農合”，農村合作醫(yī)療，第二個是低保，第三個是義務教育，第四個是涉法涉訴。
(四)、富民強村的促進員，提供一些新技術、新信息、新項目、新點子。
(五)、遠程教育的操作員，現(xiàn)在村里基本都有遠程教育的設備，可以上網，盡可能為大家開展工作創(chuàng)造一定條件。下來以后就有個任務，就是要當好遠程教育的操作員。我們的農村遠程教育設備還剛剛安裝，會用這個東西的人不多。
(六)、作一名負責的人，作一名上進的人，作一名嚴謹的人，作一名真心為民服務之人，作一名能做事，做好事，做成事之人。
總之，農村工作有喜怒哀樂、有酸甜苦辣、有歡聲笑語、有沉默寡言。綜上所述，個人認為應：“不以物喜，不以已悲。居人之上，要看得起別人，居人之下，要看得起自己。既來之，則安之。在農村中工作，在農村中奮斗，在農村中成長，在農村中成材”。
戰(zhàn)略會議總結篇二
戰(zhàn)略學是一門研究制定和實施長期目標與計劃的學科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應對競爭等一系列問題。在學習戰(zhàn)略學的過程中，我深刻地體會到了戰(zhàn)略對于個人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施這五個方面進行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個人和組織更好地把握機遇，應對挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個人提供了引領未來發(fā)展的藍圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對于組織而言，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)組織目標和使命的關鍵之一。只有通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風險并贏得市場競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個人和組織分析內外環(huán)境、定位自己以及制定目標和計劃。個人制定戰(zhàn)略需要通過自我認知、明確個人優(yōu)勢和目標來識別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場需求、競爭對手和內部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經過深入研究、反復論證和實踐驗證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能更好地實施戰(zhàn)略，組織要合理調配資源來支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉化為實際行動，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關系。在競爭激烈的市場中，戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在競爭中取得優(yōu)勢。個人通過制定個人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，找準市場空缺以及尋找競爭的突破點。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略學的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實施才是關鍵。個人和組織要付諸實踐，落實行動計劃，并及時調整戰(zhàn)略以適應變化的環(huán)境。在實施戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到困難和阻力，但只有果斷行動并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標。
總結來說，學習戰(zhàn)略學不僅讓我意識到了戰(zhàn)略對于個人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施等方面的知識。通過運用這些戰(zhàn)略學的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學的學習給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學習必將為我指明方向，助我取得成功。
戰(zhàn)略會議總結篇三
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當的社會情懷，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。
二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞。現(xiàn)代科技提升了我們服務中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據了普惠金融的制高點。而我們如果真正了解了客戶，掌握了真正的關鍵風險點，就能很好的控制風險。
三、
落實三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻最大都是非?，F(xiàn)實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認真領會總行的精神實質，不是簡單的照本宣科，而要認真聯(lián)系實際，善于創(chuàng)新，勇于擔當，在服務社會的過程中發(fā)現(xiàn)商機、推動發(fā)展，在實施三大戰(zhàn)略的實踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。
戰(zhàn)略會議總結篇四
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須解開人才瓶頸制約。要把人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通智力、技術、管理下鄉(xiāng)通道，造就更多鄉(xiāng)土人才，聚天下人才而用之。
(一)大力培育新型職業(yè)農民。全面建立職業(yè)農民制度，完善配套政策體系。實施新型職業(yè)農民培育工程。支持新型職業(yè)農民通過彈性學制參加中高等農業(yè)職業(yè)教育。創(chuàng)新培訓機制，支持農民專業(yè)合作社、專業(yè)技術協(xié)會、龍頭企業(yè)等主體承擔培訓。引導符合條件的新型職業(yè)農民參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度。鼓勵各地開展職業(yè)農民職稱評定試點。
(二)加強農村專業(yè)人才隊伍建設。建立縣域專業(yè)人才統(tǒng)籌使用制度，提高農村專業(yè)人才服務保障能力。推動人才管理職能部門簡政放權，保障和落實基層用人主體自主權。推行鄉(xiāng)村教師“縣管校聘”。實施好邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計劃，繼續(xù)實施“三支一扶”、特崗教師計劃等，組織實施高校畢業(yè)生基層成長計劃。支持地方高等學校、職業(yè)院校綜合利用教育培訓資源，靈活設置專業(yè)(方向)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)專業(yè)化人才。扶持培養(yǎng)一批農業(yè)職業(yè)經理人、經紀人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等。
(三)發(fā)揮科技人才支撐作用。全面建立高等院校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職、兼職和離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度，保障其在職稱評定、工資福利、社會保障等方面的權益。深入實施農業(yè)科研杰出人才計劃和杰出青年農業(yè)科學家項目。健全種業(yè)等領域科研人員以知識產權明晰為基礎、以知識價值為導向的分配政策。探索公益性和經營性農技推廣融合發(fā)展機制，允許農技人員通過提供增值服務合理取酬。全面實施農技推廣服務特聘計劃。
(四)鼓勵社會各界投身鄉(xiāng)村建設。建立有效激勵機制，以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，吸引支持企業(yè)家、黨政干部、專家學者、醫(yī)生教師、規(guī)劃師、建筑師、律師、技能人才等，通過下鄉(xiāng)擔任志愿者、投資興業(yè)、包村包項目、行醫(yī)辦學、捐資捐物、法律服務等方式服務鄉(xiāng)村振興事業(yè)。研究制定管理辦法，允許符合要求的公職人員回鄉(xiāng)任職。吸引更多人才投身現(xiàn)代農業(yè)，培養(yǎng)造就新農民。加快制定鼓勵引導工商資本參與鄉(xiāng)村振興的指導意見，落實和完善融資貸款、配套設施建設補助、稅費減免、用地等扶持政策，明確政策邊界，保護好農民利益。發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)、殘聯(lián)等群團組織的優(yōu)勢和力量，發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士等積極作用，支持農村產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、鄉(xiāng)風文明建設、農村弱勢群體關愛等。實施鄉(xiāng)村振興“巾幗行動”。加強對下鄉(xiāng)組織和人員的管理服務，使之成為鄉(xiāng)村振興的建設性力量。
(五)創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育引進使用機制。建立自主培養(yǎng)與人才引進相結合，學歷教育、技能培訓、實踐鍛煉等多種方式并舉的人力資源開發(fā)機制。建立城鄉(xiāng)、區(qū)域、校地之間人才培養(yǎng)合作與交流機制。全面建立城市醫(yī)生教師、科技文化人員等定期服務鄉(xiāng)村機制。研究制定鼓勵城市專業(yè)人才參與鄉(xiāng)村振興的政策。
戰(zhàn)略會議總結篇五
段落一：引言（150字）。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導思想和行動方針，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源。我在實踐中不斷探索，總結了一些關于戰(zhàn)略的心得體會。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石，不僅對企業(yè)內部的發(fā)展，也對外部環(huán)境的變化有著重大影響。通過制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
段落二：戰(zhàn)略定位的重要性（250字）。
戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據自身的資源、能力和市場需求，明確自己在市場中的定位和競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)能夠準確定位自己的目標受眾、產品差異化和市場競爭地位，為企業(yè)提供長期發(fā)展的堅實基礎。戰(zhàn)略定位需要考慮到市場的趨勢和變化，以及自身的實際情況，靈活調整戰(zhàn)略，使其與市場需求保持一致。
段落三：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性（300字）。
制定了正確的戰(zhàn)略定位之后，戰(zhàn)略執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵步驟。戰(zhàn)略執(zhí)行要求企業(yè)高效組織和協(xié)調各個部門的工作，確保戰(zhàn)略目標的順利實施。戰(zhàn)略執(zhí)行需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，包括內外部環(huán)境的不確定性、員工的反對態(tài)度等等。在實施過程中，要注重溝通和追蹤，及時調整戰(zhàn)略執(zhí)行方案，確保戰(zhàn)略的有效落地。只有充分認識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，并采取相應的措施，企業(yè)才能夠成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
段落四：戰(zhàn)略調整的靈活性（300字）。
市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要具備靈活調整戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略調整要根據市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)調整和自身的資源優(yōu)勢等因素來決定。調整戰(zhàn)略需要及時獲取市場情報，分析行業(yè)趨勢，并做出相應的決策。在調整戰(zhàn)略時，企業(yè)要注意保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和改進，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應性。戰(zhàn)略調整的成功與否對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠的影響。
段落五：總結（200字）。
在實踐中，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性以及制定、執(zhí)行和調整戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略的定位決定了企業(yè)的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略和執(zhí)行的緊密結合是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，而戰(zhàn)略調整則是適應市場變化和保持競爭優(yōu)勢的需要。通過不斷學習和實踐，在實際運作中靈活運用這些戰(zhàn)略原則，我深信企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得成功，并實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
戰(zhàn)略會議總結篇六
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙萬里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領頭雁的擔當精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設?！爸貥嫛睔W亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經濟帶商貿往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌。“一帶一路”建設所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利。或許不久，基礎設施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
戰(zhàn)略會議總結篇七
戰(zhàn)略舍，作為一種管理和決策的策略，是指在面臨多種選擇的情況下，放棄某項選擇，以便更好地專注于另一項選擇。在日常生活和工作中，我們常常需要做出戰(zhàn)略舍的決策，以實現(xiàn)我們的目標。我在自己的經歷中深刻體會到戰(zhàn)略舍的重要性和奇效，下面我將分享我的體會和感悟。
首先，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們把有限的資源集中在最重要的領域，以取得更好的效益。在一個資源有限的環(huán)境中，無法做到所有方面都做到最好。因此，我們必須明確目標，并舍棄那些不重要的任務和活動，將有限的資源投入到關鍵的領域上。例如，在工作中，我曾經負責一個需要緊密配合合作的項目。為了確保項目能夠成功，我主動選擇放棄其他外界的邀請和任務，將全部精力和時間投入到這個項目中。最終，我們成功地完成了項目，得到了領導的肯定和同事的贊揚。
其次，戰(zhàn)略舍有助于我們優(yōu)化時間管理，并提高工作效率。在面對琳瑯滿目的任務和事項時，我們很容易陷入繁忙但沒有實質性進展的困境中。通過戰(zhàn)略舍，我們可以將時間和精力集中在最有價值的任務上，來完成更多和更重要的工作。我曾經參與一個重要的會議，其中有很多輔助性質的議題。為了確保會議能夠最大化地發(fā)揮效果，我聚焦于核心議題，并舍棄了其他次要議題的討論。通過這種方式，我們在有限的時間內取得了較好的討論結果，提高了工作效率。
第三，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們保持專注和堅持，以克服困難和挑戰(zhàn)。在面對艱巨的任務和艱難的環(huán)境時，我們往往需要付出很多的耐心和努力，以保持心態(tài)的平穩(wěn)和工作的積極性。而戰(zhàn)略舍則是我們堅持和專注的動力之一。當我們明確了目標并決定放棄某些不重要的事情時，我們就能夠更加專注和集中精力去面對挑戰(zhàn)和解決問題。例如，我曾經參加過一個挑戰(zhàn)性的項目，團隊成員的動力和熱情逐漸消磨殆盡。我通過戰(zhàn)略舍，定下了明確的目標，并主動放棄了其他瑣碎的任務，以保持團隊的動力和效率。最終，我們成功地克服了困難，完成了項目。
第四，戰(zhàn)略舍能夠培養(yǎng)我們的決策能力和判斷力。在做出戰(zhàn)略舍的決策過程中，我們需要充分了解現(xiàn)實情況和目標需求，分析不同選擇的利弊，做出明智的決策。這個過程不僅能夠培養(yǎng)我們的決策能力，還能夠提高我們的判斷力和邏輯思維能力。通過不斷地做出戰(zhàn)略舍的決策，我逐漸學會了如何評估不同選項的優(yōu)先級和重要性，并在不同情況下作出明智的選擇。
最后，戰(zhàn)略舍對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也有著積極的影響。通過戰(zhàn)略舍，我們能夠建立起獨立思考和自我管理的能力。我們學會了從整體角度考慮問題，并同時兼顧到自己的能力和興趣。這種能力將在未來的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，幫助我們找到更適合自己的發(fā)展方向和機會。通過戰(zhàn)略舍，我逐漸認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，為實現(xiàn)個人目標制定了清晰的計劃。
綜上所述，戰(zhàn)略舍是一種重要的管理和決策策略，能夠幫助我們集中資源、提高效率、保持專注、培養(yǎng)能力以及促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。在日常生活和工作中，我們應不斷學習和運用這種能力，以更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更好的成績。
戰(zhàn)略會議總結篇八
同志在江西考察時強調：沒有農業(yè)農村現(xiàn)代化，就沒有整個國家現(xiàn)代化;在現(xiàn)代化進程中，如何處理好工農關系、城鄉(xiāng)關系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗，要切實把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代“三農”工作總抓手。
中國是中國共產黨領導的以工農聯(lián)盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家，長期以來我國都是實行“工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村”的發(fā)展政策，新時期我們實現(xiàn)了總體小康，但是要實現(xiàn)全面小康，就一定好抓好鄉(xiāng)村發(fā)展，要充分認識關鍵在少數這一重要觀點和論述，抓好鄉(xiāng)村振興工作不能“一條腿長”“一條腿短”，要借助“五條腿”齊發(fā)力才能順利抵達全面小康的幸福“人民公社”。
鄉(xiāng)村振興，核心要抓產業(yè)振興。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，就要“固本強基”在結合我國農村實際的前提下，既要搞好平原地區(qū)的大機器生產作業(yè)，也要發(fā)揮“丘上林業(yè)，丘間塘，花田瓜谷果魚糧”的丘陵地區(qū)農業(yè)發(fā)展，要深度實現(xiàn)農村一二三產業(yè)的融合發(fā)展，構建鄉(xiāng)村產業(yè)體系。讓農業(yè)產業(yè)走上產業(yè)發(fā)展之路，走“規(guī)?；C械化、融合化、集體化、常規(guī)化、網絡化、產業(yè)化”的發(fā)展路子，讓群眾在大發(fā)展中憑土地和勞動力享受農產品的紅利，提高群眾的積極性;適時建設一批高標準、成規(guī)模的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化示范基地和示范園區(qū)，引領農村產業(yè)發(fā)展，在農業(yè)生產中，打造匯聚生產、加工、服務和銷售于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化綜合體，逐步建立農產品的“直銷”路徑，讓群眾既掌握生產環(huán)節(jié)也掌控銷售環(huán)節(jié)，同時還明白市場需求環(huán)節(jié)，從而開展符合社會需求的農業(yè)生產活動。
鄉(xiāng)村振興，關鍵要抓人才振興。培養(yǎng)新型職業(yè)農民是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展農村經濟，增加農民收入，實現(xiàn)農業(yè)和農村現(xiàn)代化的基礎。鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵，要鼓勵大批具有農技專業(yè)的大學畢業(yè)生，深入基層、扎根基層、投入基層、奉獻基層，為農村一線發(fā)展注入專業(yè)技術血液;采取“授人以漁”的模式，利用夜間、午間農民空閑時間組織專家教授到農村開展巡回培訓教學，著重以理論培訓、現(xiàn)場教學、問題簡答等方式豐富教學課程，全力解開部分農民文化水平不高的問題，尤其重視現(xiàn)場教學和案例講解，通過直觀的教學方式讓農民掌握種植技巧、領會發(fā)展思路、開闊行業(yè)眼見，大力培育新型化職業(yè)農民。
鄉(xiāng)村振興，重點要抓文化振興。鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風文明是保障。要站在物質文明和精神文明齊發(fā)展的角度，進一步提升農民精神風貌，展現(xiàn)農村淳樸的風土人情，要善于挖掘農村最本質的道德情感、社會心理、風俗習慣、是非標準、行為方式、理想追求、家風家訓等民俗民風，要提高鄉(xiāng)村文化個體的綜合素質，著力加強鄉(xiāng)村、文化基礎設施建設，加強鄉(xiāng)風文明建設，讓鄉(xiāng)村意識形態(tài)引領農民思想道德建設和基層文化發(fā)展;鄉(xiāng)村文化發(fā)展起來了，就能實現(xiàn)第三產業(yè)與第一產業(yè)的融合，讓第二產業(yè)有了更好的發(fā)展環(huán)境和條件，讓農村更有看頭、更有想頭、更有奔頭。
鄉(xiāng)村振興，基礎要抓生態(tài)振興。隨著現(xiàn)代農村發(fā)展，城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴大，農村與城市的差別也在縮小，農村廢棄物隨處投放、垃圾不能及時清運和進行無害化處理的問題也比較突出。長期以來農村良好的生態(tài)環(huán)境是留給人們的第一印象，這是農村的先天優(yōu)勢。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不能以犧牲環(huán)境為代價，要提高廣大農民群眾的思想覺悟和認識，不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護的重要意義，要在農村采取建立畜糞尿、生活垃圾、危害性垃圾分類處理的垃圾桶，對垃圾進行科學無害化處理，要把農村最美好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢保存好、利用好、規(guī)劃好、發(fā)展好，要在農村經濟發(fā)展的長河中，把宜人、宜居、宜旅游的良好生態(tài)環(huán)境保護好。
鄉(xiāng)村振興，根本要抓組織振興。中國共產黨始終代表最廣大人民的根本利益，農業(yè)、農村、農民的發(fā)展問題始終是黨最關心、最關切的問題。鄉(xiāng)村振興發(fā)展還要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，農村基層黨組織強不強，基層黨員干部工作能力行不行，直接關系到鄉(xiāng)村振興工作開展的好與壞。鄉(xiāng)村振興進程中，基層黨組織必須突出問題導向，著力破除積弊、夯實基層基礎，積極引導農村黨員發(fā)揮先鋒模范作用;創(chuàng)新工作方式，帶領群眾積極投身到農村產業(yè)發(fā)展進程中去，讓農村發(fā)展有帶頭人、有目標、有方向、有成效。
戰(zhàn)略會議總結篇九
4月1日出版的第7期《求是》雜志發(fā)表習近平總書記的重要文章《堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興》。文章強調，全黨務必充分認識新發(fā)展階段做好“三農”工作的重要性和緊迫性，堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，促進農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農民富裕富足。
最近，“針不戳”一詞火了。該詞因諧音“真不錯”，深受廣大網友喜愛，一時間成為“流行詞”，被廣泛用于認可、滿意、點贊的場合。對于廣大黨員干部來說，要想在鄉(xiāng)村振興工作中獲得群眾“針不戳”的評價，就要“一日三念”反求諸己。
一念為黨謀而不忠乎?當好“領頭雁”，引領鄉(xiāng)村從“散沙”到“聚合”。
“天下大德，莫過于忠?！睂h忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。習近平總書記指出：“辦好農村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層黨組織必須堅強，黨員隊伍必須過硬。”當前，一些村級黨組織還存在年齡結構老化、文化素質整體不高、軟弱渙散、組織功能不健全等問題，導致其在鄉(xiāng)村振興中的戰(zhàn)斗堡壘作用未得到有效發(fā)揮，也導致農民群眾缺乏“主心骨”，干部群眾的力量不能有效匯聚。所以，在鄉(xiāng)村振興工作中，廣大黨員干部必須牢牢抓住基層黨建這個“牛鼻子”，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，真正將黨中央關于鄉(xiāng)村振興的各項決策部署落實落細，爭當政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiāng)村振興干部，以廣泛團結各方力量，匯聚成推進鄉(xiāng)村振興的“一團旺火”，從而不斷攻下一個個“火焰山”和“臘子口”。
二念為民憂而不切乎?當好“急先鋒”，助力鄉(xiāng)村從“死水”變“活水”。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！睂τ卩l(xiāng)村振興來說，只有振興產業(yè)，才能打通“源頭活水”。習近平總書記強調：“鄉(xiāng)村振興要靠產業(yè)，產業(yè)發(fā)展要有特色，要走出一條人無我有、科學發(fā)展、符合自身實際的道路。”當前，產業(yè)結構單一、產業(yè)基礎薄弱，成為困擾鄉(xiāng)村振興的重要障礙。對此，廣大黨員干部要站穩(wěn)人民立場、立足地方實際，攻堅克難、追求卓越，千方百計為人民群眾辦實事解難題，不斷滿足人民對美好生活的向往。要充分利用鄉(xiāng)村自然資源和傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)以及鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)等產業(yè)，譬如香菇、茶葉種植，蝦蟹養(yǎng)殖，農家樂等，這樣就能變“輸血”為“造血”，讓農民群眾在家門口實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，從而攪動鄉(xiāng)村“一池春水”，讓農民“生活有奔頭”，能夠通過自身勞動增收致富，“錢袋子”真正鼓起來，“腰桿子”真正硬起來。
三念為道計而不遠乎?當好“壓艙石”，推動鄉(xiāng)村從“空心”向“實心”。
“人無遠慮，必有近憂?！蓖七M鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)復雜工程，需要長遠謀劃、久久為功。習近平總書記強調，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干。長期以來，受城鄉(xiāng)二元體制的影響，大量農村青壯年流向城市，他們或在城市務工，或在城市安家立業(yè)，導致農村人口大多為老弱病殘的留守者，農村“空心化”較為嚴重。鄉(xiāng)村振興，人是關鍵，人才是根本，沒有人氣的鄉(xiāng)村是沒有希望的。所以，廣大黨員干部必須要加強學習、刻苦鉆研、積極實踐，要立足當前、謀劃長遠，不斷充電提升，努力成為懂技術、會經營管理的農村“土專家”，不斷淬煉過硬本領，克服“本領恐慌”，真正成為鄉(xiāng)村振興舞臺上能干大事、可堪大任的棟梁之才。這樣，才能推動鄉(xiāng)村治理走向現(xiàn)代化，讓鄉(xiāng)村人氣更旺，更具吸引力和號召力，廣袤的鄉(xiāng)村大地才能真正煥發(fā)嶄新的生機與活力。
“惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴;惟其磨礪，始得玉成。”全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅。廣大基層黨員干部要勇當鄉(xiāng)村振興的“拓荒者”和“扛鼎者”，在鄉(xiāng)村振興舞臺上大顯身手、建功立業(yè)、成長成才、譜寫新篇。
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戰(zhàn)略會議總結篇十
段一：引言（200字）。
戰(zhàn)略舍，乃軍事上所常用的一種策略。當面臨艱難險阻，且不得不做出艱難選擇時，舍命求生，舍小利以圖大利，便成為了一種明智的決策。然而，戰(zhàn)略舍不僅僅是適用于軍事領域，對于生活中的種種難題和困境，我們也能夠從中找到啟示。在這篇文章中，將探索戰(zhàn)略舍的含義和應用，以及個人對其的心得體會。
段二：認識舍得（200字）。
舍得是一種面對選擇的能力，是明智判斷的結果。往往，在某種情況下，我們需要做出權衡，放棄一些短期的利益或是迎接一定的風險，以期獲得更長遠和更有價值的回報。然而，舍得并不是憑空產生的，在經過深思熟慮并對于預期結果進行合理評估后，我們才能做出決策。在管理學上，舍得也被定義為一種組織或個體尋求整體利益最大化的戰(zhàn)略思考。
段三：戰(zhàn)略舍的應用（250字）。
戰(zhàn)略舍的應用領域廣泛，比如戰(zhàn)爭、商業(yè)、個人生活等等。在戰(zhàn)爭中，將士們經常需要決定舍身取義，為國家和族群而戰(zhàn)；在商業(yè)競爭中，企業(yè)家們常常需要舍小利而圖大利，放棄短期收益以獲得更長期的可持續(xù)發(fā)展；在個人生活中，我們也常常需要放棄一些舒適和享受，以實現(xiàn)更高的目標。戰(zhàn)略舍是一種解決困境和沖突的有效方法，能夠突破瓶頸，并實現(xiàn)整體利益的最大化。
在我個人的生活中，戰(zhàn)略舍給了我很多啟示。首先，它教會了我如何在困難的局面下保持冷靜和理性，而不是盲目地沖動行事。其次，舍得給我?guī)砹烁嗟倪x擇和機會。有時候，我們面對多樣的選擇可能會感到困惑和疲憊，但是通過舍得，我們能夠更加專注地投入到某一目標或是做出某一選擇。最后，戰(zhàn)略舍還提醒我，在做出決策之前，要權衡利弊，評估風險，確保決策的長期效益和可持續(xù)性。
段五：結語（150字）。
戰(zhàn)略舍是一種智慧的體現(xiàn)，不僅能在戰(zhàn)爭中實現(xiàn)勝利，也能在生活中幫助我們做出明智的選擇。通過舍得，我們能夠遠離單純的眼前利益，追求更大的價值和更長遠的利益。在面對困境和抉擇時，我們需要從容地舍得，用理性和智慧來指導我們的決策。無論是在個人成長中，還是在社會和組織的發(fā)展中，戰(zhàn)略舍都是一種必備的技能和智慧。只有在舍得中，我們才能真正實現(xiàn)最大化的求生存、求發(fā)展、求進步的目標。
戰(zhàn)略會議總結篇十一
近些年來，信息技術迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉向內部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術）的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術人員到高校學習管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。
本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學商學院舉辦的工商管理培訓班學習，學習快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學習已考試結束，其他學科《管理學原理》、《管理經濟學》、《企業(yè)運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經濟法》、《金融》等還在學習中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學時的學習和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經濟分析及技術創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進行了講解和闡述。經過這短短20個學時緊張的'學習，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。
通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學習，我認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領企業(yè)永遠前進、具有真正商業(yè)領袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經沙場的老將，都要掌握“經營人心”“管理人心”的心訓方法。導致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關系著一個企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。作為一個公司應該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執(zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。
我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢？《黑龍江日報》對解放思想是這樣認為，“思想是行動的先導，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進；解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。
總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。
戰(zhàn)略會議總結篇十二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產生和發(fā)展的全過程。
認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。
在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿易公司王經理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識內容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
2.其結構與內容包括。
(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法;。
(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;。
(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;。
(9)戰(zhàn)略與組織結構——研究戰(zhàn)略與組織結構的關系、組織結構設計的原則、不同組織結構的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。
通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。
3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設計程序產生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產品。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略兩個主要內容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!
以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。
戰(zhàn)略會議總結篇十三
戰(zhàn)略舍心，作為一種經營戰(zhàn)略的方式，是企業(yè)在追求長期成功和可持續(xù)發(fā)展過程中的一項重要策略。舍棄不利的業(yè)務、產品或資源，專注于具有競爭優(yōu)勢的核心領域，成為企業(yè)獲得成功的關鍵因素之一。經歷多年的實踐，我深感戰(zhàn)略舍心對企業(yè)的重要性，并從中得出了一些體會和感悟。
第二段：選擇核心業(yè)務。
戰(zhàn)略舍心的第一步是確定企業(yè)的核心業(yè)務，如此才能將有限的資源和精力集中在關鍵領域上。在定義核心業(yè)務時，企業(yè)需要充分考慮行業(yè)競爭格局、市場需求和自身能力，選擇具有持續(xù)競爭優(yōu)勢和差異化的領域作為重點發(fā)展對象。舍棄不符合核心業(yè)務的部門或產品，可以減少企業(yè)內部的資源浪費，提高整體競爭力。
第三段：剪掉腳下的“羽毛”
戰(zhàn)略舍心不僅僅是選擇核心業(yè)務，還需要對一些所謂的“羽毛”進行剪掉。這些“羽毛”包括乏比缺裂的子公司、低效的流程和冗余的崗位等。通過舍棄這些對企業(yè)沒有實質價值的部分，可以提高企業(yè)的效率和資源利用程度，為核心業(yè)務提供更大的支持和發(fā)展空間。同時，剪掉腳下的“羽毛”也有利于企業(yè)去除內部的頑疾，實現(xiàn)全面的組織優(yōu)化和改進。
第四段：堅持長期發(fā)展。
戰(zhàn)略舍心要求企業(yè)具備長遠的眼光和堅定的意志。在撇去一些短期利益和機會的同時，要保持對長期發(fā)展的執(zhí)著追求，并堅信持續(xù)的努力和投入將為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展前景。當外界環(huán)境和市場發(fā)生變化時，企業(yè)需要適時調整戰(zhàn)略，但核心的戰(zhàn)略舍心原則應依然得以貫徹。只有堅持戰(zhàn)略舍心的實施，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，邁向更為成功的未來。
第五段：總結與展望。
戰(zhàn)略舍心是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下取得優(yōu)勢的重要方式。通過選擇核心業(yè)務、剪掉腳下的“羽毛”和堅持長期發(fā)展，企業(yè)可以集中資源，提高效率，適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。我深感戰(zhàn)略舍心給企業(yè)帶來了深刻的影響和啟示，只有在實踐中不斷總結和調整，才能更好地把握戰(zhàn)略舍心的精髓，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎。未來，我將繼續(xù)在戰(zhàn)略舍心的實踐中積累經驗，不斷提升自身的競爭力和管理水平。
戰(zhàn)略會議總結篇十四
在當今復雜多變的世界里，戰(zhàn)略思維成為組織和個人成功的重要因素。而戰(zhàn)略論作為一門獨立的學科，對于研究戰(zhàn)略的生成和實施提供了深入的思考。通過學習戰(zhàn)略論，我領悟到了戰(zhàn)略的重要性和實施戰(zhàn)略的關鍵因素，深刻體會到了戰(zhàn)略論的理論價值和實踐意義。
第一段：戰(zhàn)略的重要性。
戰(zhàn)略是組織和個人成功的關鍵。無論是國家、企業(yè)還是個人，合理制定和實施戰(zhàn)略都是取得成功的基礎。戰(zhàn)略是長遠目標的指導，是對未來的規(guī)劃和遠見，只有通過戰(zhàn)略的引領，我們才能在激烈的競爭中保持競爭力。同時，戰(zhàn)略也意味著有效的資源配置和優(yōu)勢的整合，通過有限的資源實現(xiàn)最大的效益。因此，戰(zhàn)略不僅是組織和個人生存發(fā)展的必備條件，更是實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。
在學習戰(zhàn)略論的過程中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略論的核心理念主要包括目標導向、資源配置和環(huán)境適應。首先，目標導向是戰(zhàn)略的核心，只有明確的目標才能引領行動。而目標的設定需要基于充分的環(huán)境分析和對未來的預測，確保目標的可行性和合理性。其次，資源配置是實現(xiàn)目標的基礎，有效的資源配置可以最大限度地發(fā)揮資源的作用。同時，要考慮資源的稀缺性和有限性，合理分配資源以提高效能。最后，環(huán)境適應是實施戰(zhàn)略的關鍵，只有及時了解和適應環(huán)境的變化，才能優(yōu)化戰(zhàn)略，保持競爭力。
第三段：戰(zhàn)略論的實踐意義。
戰(zhàn)略論不僅具有理論價值，更具有實踐意義。通過學習戰(zhàn)略論，我深刻認識到了實施戰(zhàn)略的復雜性和困難性。戰(zhàn)略的實施需要考慮內外部環(huán)境的變化、利益相關者的期望和組織的核心能力等多個因素，這需要領導者有廣闊的胸懷和智慧。同時，實施戰(zhàn)略需要領導者具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理的能力，能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實踐中不斷修正和完善戰(zhàn)略，才能真正取得戰(zhàn)略的成功。
第四段：戰(zhàn)略論的啟示和應用。
戰(zhàn)略論給我?guī)砹嗽S多啟示和應用。首先，戰(zhàn)略是需要規(guī)劃和執(zhí)行的，只有通過明確的目標和有效的行動計劃，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的預期效果。其次，戰(zhàn)略是需要不斷學習和適應的，要時刻關注外部環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，靈活調整戰(zhàn)略以應對變化。再次，戰(zhàn)略需要全員參與和支持，只有形成整體力量，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的最大化效益。最后，戰(zhàn)略需要長期持續(xù)地追求，只有保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能在長遠的競爭中取得成功。
結論。
通過學習戰(zhàn)略論，我深刻認識到了戰(zhàn)略在組織和個人成功中的重要性，了解了戰(zhàn)略生成和實施的關鍵因素，領悟到了戰(zhàn)略的理論價值和實踐意義。未來，我將以戰(zhàn)略思維指導自己的決策和行動，不斷學習和完善戰(zhàn)略能力，為個人的成長和發(fā)展奠定堅實的基礎。
戰(zhàn)略會議總結篇十五
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。我們響應學校號召，積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，利用專業(yè)所學知識，在實踐中得到更好的鍛煉，培養(yǎng)實際操作能力與團隊合作能力。將自己所學知識運用在實踐中，在實踐中鞏固自己的知識，調節(jié)理論與實踐之間的關系，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力，以達到學以致用的`目的。因此我們選擇在暑假空閑時間，對自己家鄉(xiāng)周邊的鄉(xiāng)村進行實地調研與分析。
因為疫情的原因，今年的社會實踐與以往的都不相同，組隊是在線上，討論也在線上，除了實地調研，其他的工作都在線上完成，雖然實踐隊員不能面對面的交流，但是依舊出色的完成了每個人的工作。在實踐活動開始前，我們先進行了相關資料的查詢，然后共同完成了問卷的制作，并在網上發(fā)布。接著實踐隊員每天根據自身情況進行實踐調研，并完成記錄和實踐報告新聞稿。在實踐過程中，每位隊員都會遇到大小不一的情況，但是都被一一化解，在實踐過程中鍛煉了自己，也成長了不少。為使更多的村民能夠了解到國家頒布的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，隊員走街串巷不斷地在村民中間宣傳國家戰(zhàn)略，幫助村民更好地了解國家政策。在實踐活動的最后，隊員自發(fā)在村莊中打掃公共設施，為美麗鄉(xiāng)村貢獻自己的一份力量。
戰(zhàn)略會議總結篇十六
有幸參加了市直黨建第一片組組織的主題黨日活動，此次活動不僅領略了云梯畬族鄉(xiāng)千秋畬族村的少數民族風情，還參觀了中共寧國特支紀念館，重溫了入黨誓詞，領略了當地民宿村的美好景觀，收獲頗豐。
在此次黨日活動中，三種心情縈繞我心頭。
一是民族一大家的血脈相連之情，畬族悠久的歷史底蘊與人文風情讓人久久難以忘懷；
三是美好鄉(xiāng)村的親近自然之情，鄉(xiāng)村振興之后的'村落民宿各有特色，陽光下山谷中的小房子顯得更為漂亮，讓人不禁感嘆祖國山水，更為鄉(xiāng)村振興這一戰(zhàn)略心生敬佩。
活動雖然結束，但學習的心永不停止，作為一名黨員，更要將所學習的牢牢記在心上，奮力拼搏，砥礪前行！
戰(zhàn)略會議總結篇十七
第一段（引言）：
戰(zhàn)略課是讓我深受啟發(fā)的一門課程。在這門課上，我學到了許多有關戰(zhàn)略思維、領導力和決策的知識。通過這門課的學習，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性，并且意識到只有具備良好的戰(zhàn)略思維，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中脫穎而出。
第二段（戰(zhàn)略思維的重要性）：
戰(zhàn)略思維是一種高度開闊和全面的思維方式，它不僅要求我們具備較強的創(chuàng)新思維，還需要我們能夠站在全局的角度思考問題。通過戰(zhàn)略課的學習，我深刻認識到戰(zhàn)略思維不僅僅適用于商業(yè)領域，而且可以應用到人生的各個方面。只有具備戰(zhàn)略思維，我們才能更好地規(guī)劃未來，制定明確的目標，并且在實現(xiàn)目標的過程中靈活應變。
第三段（領導力的培養(yǎng)）：
戰(zhàn)略課程還著重培養(yǎng)了我們的領導力。通過學習不同的領導案例和實際問題，我們了解到作為一名領導者，我們需要具備堅定的信念和清晰的愿景，能夠激勵團隊超越自我并追求卓越。同時，戰(zhàn)略課也教會了我如何與人相處，如何通過有效的溝通和協(xié)作來推動團隊的發(fā)展。這些領導力的培養(yǎng)不僅對于職場生涯有著重要的意義，而且在日常生活中也能得到應用。
第四段（決策的關鍵性）：
戰(zhàn)略課程強調了決策在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的關鍵性。通過案例分析和模擬決策的練習，我們學會了如何在不同的情境下做出明智的決策。學習戰(zhàn)略課程喚醒了我對于風險的認識，并告訴我我們必須勇于承擔風險才能邁向成功。決策的能力是一個領導者的基本素質，而戰(zhàn)略課程的學習為我們提供了許多寶貴的案例和思考方式，有助于我們在實踐中更好地應對各種決策挑戰(zhàn)。
第五段（總結）：
戰(zhàn)略課程的學習讓我受益匪淺。通過學習戰(zhàn)略思維，我對于未來的規(guī)劃有了更清晰的目標和思路；通過培養(yǎng)領導力，我成為了一個更有影響力和溝通能力的人；通過強化決策力，我更有信心在面對困難和挑戰(zhàn)時做出明確的決策。總之，戰(zhàn)略課程的學習培養(yǎng)了我全面發(fā)展的能力，為我未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。我相信，這門課程將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的指導作用。
戰(zhàn)略會議總結篇十八
為認真落實基層黨員開展鄉(xiāng)村振興“金秋五課”線上集中學習活動，x月x日，xx縣xxx黨支部高度重視，迅速部署，立即組織全體黨員、入黨積極分子30余人集中觀看金秋五課《產業(yè)為先謀振興》專題教育片。
在學校一樓大會議室，全體黨員和入黨積極分子準時收看鄉(xiāng)村振興“金秋五課”第一課——產業(yè)振興篇。觀看結束后，組織黨員教師圍繞“產業(yè)振興”展開交流討論，大家各抒己見，交流心得體會，現(xiàn)場氣氛熱烈。
黨員教師對專題教育片反映良好，通過觀看專題片，更加深刻認識到鄉(xiāng)村振興首先要產業(yè)振興，以農村發(fā)展為先，作為教師，要加強宣傳和引導，發(fā)揮示范作用，培養(yǎng)好祖國的后一代，為鄉(xiāng)村振興作出應有的貢獻。
黨支部書記強調，全體黨員除了此次集中收看之外，還要利用課余時間各自加強學習，開展青藍幫扶、交通安全護導、關注留守兒童等志愿服務活動，拓展延伸培訓鏈條，深化提升學習培訓效果，提一步提高學校教育教學品質。
戰(zhàn)略會議總結篇十九
第一段：引言（大約200字）。
戰(zhàn)略是在不同的環(huán)境下制定目標和實現(xiàn)目標的方法和策略。在現(xiàn)代復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，學習戰(zhàn)略課程對于幫助企業(yè)預測市場趨勢、制定正確的業(yè)務策略以及實施長期可持續(xù)發(fā)展至關重要。而對于我們學生來說，戰(zhàn)略課也為我們提供了一個寶貴的機會能夠領悟到戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策的重要性，并且應用于我們未來的事業(yè)生涯中。在這篇文章中，我將分享我在戰(zhàn)略課上所獲得的體會和心得。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性（大約200字）。
首先，戰(zhàn)略課讓我意識到在商業(yè)領域中戰(zhàn)略思維的重要性。不同于日常操作性決策，戰(zhàn)略是做出長期決策，并且要考慮到整個市場以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。在戰(zhàn)略課上，我們學習了如何通過戰(zhàn)略思維去分析和解決實際的商業(yè)問題。這種思維方式要求我們不僅要關注眼前的問題，更要了解各種內外部環(huán)境因素的影響，從長遠角度考慮并制定適當的戰(zhàn)略計劃。通過運用戰(zhàn)略思維，我能夠更全面地理解商業(yè)運作，并制定一套明智的戰(zhàn)略計劃。
第三段：制定有效的戰(zhàn)略計劃（大約300字）。
其次，戰(zhàn)略課程向我們展示了如何制定一個有效的戰(zhàn)略計劃。在課堂上，我們通過案例分析了許多成功和失敗的商業(yè)案例。從這些案例中，我們能夠看到一個強大的戰(zhàn)略計劃對于企業(yè)的重要性。一個好的戰(zhàn)略計劃需要明確的目標，全面的市場分析，清晰的競爭優(yōu)勢以及可操作的戰(zhàn)略行動計劃。通過學習這些案例，我學會了如何分析不同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并通過模擬游戲和團隊項目來制定自己的戰(zhàn)略計劃。這樣的學習經歷使我在實踐中鞏固了理論知識，并提高了自己制定戰(zhàn)略計劃的能力。
第四段：戰(zhàn)略決策的重要性（大約300字）。
另外，戰(zhàn)略課程也讓我明白了戰(zhàn)略決策的重要性。在商業(yè)中，領導者需要面對復雜的局勢和問題，并做出艱難的抉擇。戰(zhàn)略決策需要考慮各種因素，包括市場趨勢、競爭對手、資源分配和風險管理等。在戰(zhàn)略課程中，我們學習了不同的決策模型和分析工具，如SWOT分析和五力分析等，來幫助我們做出更好的戰(zhàn)略決策。通過與同學的討論和教師的指導，在模擬實戰(zhàn)中，我深刻體會到了戰(zhàn)略決策的復雜性和關鍵性。
第五段：總結（大約200字）。
總結而言，戰(zhàn)略課程為我打開了理解戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策的大門。通過這門課程，我學到了如何運用戰(zhàn)略思維分析和解決商業(yè)問題，并制定有效的戰(zhàn)略計劃。此外，戰(zhàn)略課程也培養(yǎng)了我的決策能力和領導力。這些學習經驗將使我在未來的職業(yè)生涯中更加自信和成功。通過戰(zhàn)略課程，我確信我已經為未來的挑戰(zhàn)做好準備，能夠在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中做出明智的戰(zhàn)略決策，以取得成功。
戰(zhàn)略會議總結篇一
一、“農村、農民、農業(yè)”三農問題的內容豐富，意義重大，影響長遠，為此應時刻得高度關注，認真對待，妥善處理。所以我們要認準形勢，把住脈源，守住根基。
(一)、農村是革命的根據地。大量工作要從這里開始著手，農村工作關系到其它方面的具體工作;農村工作牽連到其它方面的具體問題，所以說農村是鍛煉人才的舞臺，同時也是表演的平臺，很多年輕人會在這里茁壯成長，或將成為有用之才，備用之才;農村是歷練人的品行寶地，磨礪意志，砥烈品行，農村是各種矛盾集中表現(xiàn)的地方，基于此在農村里工作應該是：具體問題得具體分析，特殊情況得特殊處理。真誠地對待，踏實地工作，不斷學習，不懈奮斗。唯有這樣才能更好地為人民服務，才能為人民辦實事，辦好事。三農的進步才是我們國家真正的進步。
(二)、農民是基層工作的力量源泉。脫離了農民，農村工作也就沒有法開展，也就失去了意義，因此在農村工作過程上要聯(lián)系農民，依靠農民，服務農民，以人民的滿意度來衡量自己的成績。以人民的利益為工作的出發(fā)點，以為人民服務為根本，踏實工作，求真務實，敬業(yè)奉獻。真正做到“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”。
(三)、農業(yè)是衣食之源，生命之本。是國家重要經濟命脈，是國家穩(wěn)定長治久安的保證，是一個國家能否獨立于世界民族之林的根本保證。農業(yè)的發(fā)展關系重大。因此黨和政府高度重視，相繼出臺一系列的惠農政策，著力發(fā)展農業(yè)，大力實施各項補足，以此來提高農業(yè)勞動才的積極性，提高農業(yè)產品的質量與效益。
二、我們在態(tài)度上要端正，品行上需嚴謹，業(yè)務上得熟練，學習上應抓緊。
(一)、切實把握好自己的角色和地位。快速把自己從學生角色轉變過來，投身到農村工作中去，因此我們要認真對工作和生活，對工作踏實負責，對人誠實有信，對事客觀冷靜。
(二)、品行上一定得嚴謹，特別是要做人低調，處理事情前做請示，處理后要匯報，禮貌對待領導、同事、朋友。做一個謙遜之人，踏實之人，求真之人，務實之人。不邀功，不抱怨。
(三)、業(yè)務上要多向老同志學習和請教。他們在農村工作的經驗對于我們年輕人來說是一筆寶貴的財富，尤其是對具體工作的處理以及看法都上獨到的一面。
(四)、學習上應抓緊抓早，時間不等人，利用空閑時間多給自己“充電”，學習專業(yè)，學習技能，學習經驗，學習溝通，學習處世。加強寫作能力，突出專業(yè)水平，提高組織技能，優(yōu)化溝通技巧。懂禮、懂法、懂科學;知人、知世、知事實。
三、牢記宗旨，不辱使命;對黨負責，對人民負責，對自己負責。
作為一名大學生村官，我們應該牢記我們的宗旨，所以應該到以下幾個方面:。
(一)、政策法規(guī)的宣傳員，在農村，涉及農民利益的政策法規(guī)很多，比如說有惠民強民政策，有計劃生育的政策，有土地山林、水利設施建設方面的政策法規(guī)，還有關于婚姻家庭方面的政策法規(guī)，有村民委員會的組織法、選舉法等。
(二)、村情民意的'調查員，要當好村情民意的調查員，要調查農村的經濟、政治、文化、社會發(fā)展的情況，要搞清楚農民所思、所盼、所憂、所懼、所恨、所怨、所喜。
(三)、群眾事務的代辦員。農村當前特別關注的一個是“農合”，農村合作醫(yī)療，第二個是低保，第三個是義務教育，第四個是涉法涉訴。
(四)、富民強村的促進員，提供一些新技術、新信息、新項目、新點子。
(五)、遠程教育的操作員，現(xiàn)在村里基本都有遠程教育的設備，可以上網，盡可能為大家開展工作創(chuàng)造一定條件。下來以后就有個任務，就是要當好遠程教育的操作員。我們的農村遠程教育設備還剛剛安裝，會用這個東西的人不多。
(六)、作一名負責的人，作一名上進的人，作一名嚴謹的人，作一名真心為民服務之人，作一名能做事，做好事，做成事之人。
總之，農村工作有喜怒哀樂、有酸甜苦辣、有歡聲笑語、有沉默寡言。綜上所述，個人認為應：“不以物喜，不以已悲。居人之上，要看得起別人，居人之下，要看得起自己。既來之，則安之。在農村中工作，在農村中奮斗，在農村中成長，在農村中成材”。
戰(zhàn)略會議總結篇二
戰(zhàn)略學是一門研究制定和實施長期目標與計劃的學科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應對競爭等一系列問題。在學習戰(zhàn)略學的過程中，我深刻地體會到了戰(zhàn)略對于個人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施這五個方面進行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個人和組織更好地把握機遇，應對挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個人提供了引領未來發(fā)展的藍圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對于組織而言，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)組織目標和使命的關鍵之一。只有通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風險并贏得市場競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個人和組織分析內外環(huán)境、定位自己以及制定目標和計劃。個人制定戰(zhàn)略需要通過自我認知、明確個人優(yōu)勢和目標來識別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場需求、競爭對手和內部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經過深入研究、反復論證和實踐驗證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能更好地實施戰(zhàn)略，組織要合理調配資源來支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉化為實際行動，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關系。在競爭激烈的市場中，戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在競爭中取得優(yōu)勢。個人通過制定個人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，找準市場空缺以及尋找競爭的突破點。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略學的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實施才是關鍵。個人和組織要付諸實踐，落實行動計劃，并及時調整戰(zhàn)略以適應變化的環(huán)境。在實施戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到困難和阻力，但只有果斷行動并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標。
總結來說，學習戰(zhàn)略學不僅讓我意識到了戰(zhàn)略對于個人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施等方面的知識。通過運用這些戰(zhàn)略學的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學的學習給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學習必將為我指明方向，助我取得成功。
戰(zhàn)略會議總結篇三
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當的社會情懷，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。
二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞。現(xiàn)代科技提升了我們服務中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據了普惠金融的制高點。而我們如果真正了解了客戶，掌握了真正的關鍵風險點，就能很好的控制風險。
三、
落實三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻最大都是非?，F(xiàn)實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認真領會總行的精神實質，不是簡單的照本宣科，而要認真聯(lián)系實際，善于創(chuàng)新，勇于擔當，在服務社會的過程中發(fā)現(xiàn)商機、推動發(fā)展，在實施三大戰(zhàn)略的實踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。
戰(zhàn)略會議總結篇四
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須解開人才瓶頸制約。要把人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通智力、技術、管理下鄉(xiāng)通道，造就更多鄉(xiāng)土人才，聚天下人才而用之。
(一)大力培育新型職業(yè)農民。全面建立職業(yè)農民制度，完善配套政策體系。實施新型職業(yè)農民培育工程。支持新型職業(yè)農民通過彈性學制參加中高等農業(yè)職業(yè)教育。創(chuàng)新培訓機制，支持農民專業(yè)合作社、專業(yè)技術協(xié)會、龍頭企業(yè)等主體承擔培訓。引導符合條件的新型職業(yè)農民參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度。鼓勵各地開展職業(yè)農民職稱評定試點。
(二)加強農村專業(yè)人才隊伍建設。建立縣域專業(yè)人才統(tǒng)籌使用制度，提高農村專業(yè)人才服務保障能力。推動人才管理職能部門簡政放權，保障和落實基層用人主體自主權。推行鄉(xiāng)村教師“縣管校聘”。實施好邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計劃，繼續(xù)實施“三支一扶”、特崗教師計劃等，組織實施高校畢業(yè)生基層成長計劃。支持地方高等學校、職業(yè)院校綜合利用教育培訓資源，靈活設置專業(yè)(方向)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)專業(yè)化人才。扶持培養(yǎng)一批農業(yè)職業(yè)經理人、經紀人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等。
(三)發(fā)揮科技人才支撐作用。全面建立高等院校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職、兼職和離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度，保障其在職稱評定、工資福利、社會保障等方面的權益。深入實施農業(yè)科研杰出人才計劃和杰出青年農業(yè)科學家項目。健全種業(yè)等領域科研人員以知識產權明晰為基礎、以知識價值為導向的分配政策。探索公益性和經營性農技推廣融合發(fā)展機制，允許農技人員通過提供增值服務合理取酬。全面實施農技推廣服務特聘計劃。
(四)鼓勵社會各界投身鄉(xiāng)村建設。建立有效激勵機制，以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，吸引支持企業(yè)家、黨政干部、專家學者、醫(yī)生教師、規(guī)劃師、建筑師、律師、技能人才等，通過下鄉(xiāng)擔任志愿者、投資興業(yè)、包村包項目、行醫(yī)辦學、捐資捐物、法律服務等方式服務鄉(xiāng)村振興事業(yè)。研究制定管理辦法，允許符合要求的公職人員回鄉(xiāng)任職。吸引更多人才投身現(xiàn)代農業(yè)，培養(yǎng)造就新農民。加快制定鼓勵引導工商資本參與鄉(xiāng)村振興的指導意見，落實和完善融資貸款、配套設施建設補助、稅費減免、用地等扶持政策，明確政策邊界，保護好農民利益。發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)、殘聯(lián)等群團組織的優(yōu)勢和力量，發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士等積極作用，支持農村產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、鄉(xiāng)風文明建設、農村弱勢群體關愛等。實施鄉(xiāng)村振興“巾幗行動”。加強對下鄉(xiāng)組織和人員的管理服務，使之成為鄉(xiāng)村振興的建設性力量。
(五)創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育引進使用機制。建立自主培養(yǎng)與人才引進相結合，學歷教育、技能培訓、實踐鍛煉等多種方式并舉的人力資源開發(fā)機制。建立城鄉(xiāng)、區(qū)域、校地之間人才培養(yǎng)合作與交流機制。全面建立城市醫(yī)生教師、科技文化人員等定期服務鄉(xiāng)村機制。研究制定鼓勵城市專業(yè)人才參與鄉(xiāng)村振興的政策。
戰(zhàn)略會議總結篇五
段落一：引言（150字）。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導思想和行動方針，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源。我在實踐中不斷探索，總結了一些關于戰(zhàn)略的心得體會。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石，不僅對企業(yè)內部的發(fā)展，也對外部環(huán)境的變化有著重大影響。通過制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
段落二：戰(zhàn)略定位的重要性（250字）。
戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據自身的資源、能力和市場需求，明確自己在市場中的定位和競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)能夠準確定位自己的目標受眾、產品差異化和市場競爭地位，為企業(yè)提供長期發(fā)展的堅實基礎。戰(zhàn)略定位需要考慮到市場的趨勢和變化，以及自身的實際情況，靈活調整戰(zhàn)略，使其與市場需求保持一致。
段落三：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性（300字）。
制定了正確的戰(zhàn)略定位之后，戰(zhàn)略執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵步驟。戰(zhàn)略執(zhí)行要求企業(yè)高效組織和協(xié)調各個部門的工作，確保戰(zhàn)略目標的順利實施。戰(zhàn)略執(zhí)行需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，包括內外部環(huán)境的不確定性、員工的反對態(tài)度等等。在實施過程中，要注重溝通和追蹤，及時調整戰(zhàn)略執(zhí)行方案，確保戰(zhàn)略的有效落地。只有充分認識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，并采取相應的措施，企業(yè)才能夠成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
段落四：戰(zhàn)略調整的靈活性（300字）。
市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要具備靈活調整戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略調整要根據市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)調整和自身的資源優(yōu)勢等因素來決定。調整戰(zhàn)略需要及時獲取市場情報，分析行業(yè)趨勢，并做出相應的決策。在調整戰(zhàn)略時，企業(yè)要注意保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和改進，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應性。戰(zhàn)略調整的成功與否對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠的影響。
段落五：總結（200字）。
在實踐中，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性以及制定、執(zhí)行和調整戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略的定位決定了企業(yè)的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略和執(zhí)行的緊密結合是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，而戰(zhàn)略調整則是適應市場變化和保持競爭優(yōu)勢的需要。通過不斷學習和實踐，在實際運作中靈活運用這些戰(zhàn)略原則，我深信企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得成功，并實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
戰(zhàn)略會議總結篇六
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙萬里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領頭雁的擔當精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設?！爸貥嫛睔W亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經濟帶商貿往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌。“一帶一路”建設所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利。或許不久，基礎設施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
戰(zhàn)略會議總結篇七
戰(zhàn)略舍，作為一種管理和決策的策略，是指在面臨多種選擇的情況下，放棄某項選擇，以便更好地專注于另一項選擇。在日常生活和工作中，我們常常需要做出戰(zhàn)略舍的決策，以實現(xiàn)我們的目標。我在自己的經歷中深刻體會到戰(zhàn)略舍的重要性和奇效，下面我將分享我的體會和感悟。
首先，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們把有限的資源集中在最重要的領域，以取得更好的效益。在一個資源有限的環(huán)境中，無法做到所有方面都做到最好。因此，我們必須明確目標，并舍棄那些不重要的任務和活動，將有限的資源投入到關鍵的領域上。例如，在工作中，我曾經負責一個需要緊密配合合作的項目。為了確保項目能夠成功，我主動選擇放棄其他外界的邀請和任務，將全部精力和時間投入到這個項目中。最終，我們成功地完成了項目，得到了領導的肯定和同事的贊揚。
其次，戰(zhàn)略舍有助于我們優(yōu)化時間管理，并提高工作效率。在面對琳瑯滿目的任務和事項時，我們很容易陷入繁忙但沒有實質性進展的困境中。通過戰(zhàn)略舍，我們可以將時間和精力集中在最有價值的任務上，來完成更多和更重要的工作。我曾經參與一個重要的會議，其中有很多輔助性質的議題。為了確保會議能夠最大化地發(fā)揮效果，我聚焦于核心議題，并舍棄了其他次要議題的討論。通過這種方式，我們在有限的時間內取得了較好的討論結果，提高了工作效率。
第三，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們保持專注和堅持，以克服困難和挑戰(zhàn)。在面對艱巨的任務和艱難的環(huán)境時，我們往往需要付出很多的耐心和努力，以保持心態(tài)的平穩(wěn)和工作的積極性。而戰(zhàn)略舍則是我們堅持和專注的動力之一。當我們明確了目標并決定放棄某些不重要的事情時，我們就能夠更加專注和集中精力去面對挑戰(zhàn)和解決問題。例如，我曾經參加過一個挑戰(zhàn)性的項目，團隊成員的動力和熱情逐漸消磨殆盡。我通過戰(zhàn)略舍，定下了明確的目標，并主動放棄了其他瑣碎的任務，以保持團隊的動力和效率。最終，我們成功地克服了困難，完成了項目。
第四，戰(zhàn)略舍能夠培養(yǎng)我們的決策能力和判斷力。在做出戰(zhàn)略舍的決策過程中，我們需要充分了解現(xiàn)實情況和目標需求，分析不同選擇的利弊，做出明智的決策。這個過程不僅能夠培養(yǎng)我們的決策能力，還能夠提高我們的判斷力和邏輯思維能力。通過不斷地做出戰(zhàn)略舍的決策，我逐漸學會了如何評估不同選項的優(yōu)先級和重要性，并在不同情況下作出明智的選擇。
最后，戰(zhàn)略舍對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也有著積極的影響。通過戰(zhàn)略舍，我們能夠建立起獨立思考和自我管理的能力。我們學會了從整體角度考慮問題，并同時兼顧到自己的能力和興趣。這種能力將在未來的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，幫助我們找到更適合自己的發(fā)展方向和機會。通過戰(zhàn)略舍，我逐漸認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，為實現(xiàn)個人目標制定了清晰的計劃。
綜上所述，戰(zhàn)略舍是一種重要的管理和決策策略，能夠幫助我們集中資源、提高效率、保持專注、培養(yǎng)能力以及促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。在日常生活和工作中，我們應不斷學習和運用這種能力，以更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更好的成績。
戰(zhàn)略會議總結篇八
同志在江西考察時強調：沒有農業(yè)農村現(xiàn)代化，就沒有整個國家現(xiàn)代化;在現(xiàn)代化進程中，如何處理好工農關系、城鄉(xiāng)關系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗，要切實把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代“三農”工作總抓手。
中國是中國共產黨領導的以工農聯(lián)盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家，長期以來我國都是實行“工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村”的發(fā)展政策，新時期我們實現(xiàn)了總體小康，但是要實現(xiàn)全面小康，就一定好抓好鄉(xiāng)村發(fā)展，要充分認識關鍵在少數這一重要觀點和論述，抓好鄉(xiāng)村振興工作不能“一條腿長”“一條腿短”，要借助“五條腿”齊發(fā)力才能順利抵達全面小康的幸福“人民公社”。
鄉(xiāng)村振興，核心要抓產業(yè)振興。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，就要“固本強基”在結合我國農村實際的前提下，既要搞好平原地區(qū)的大機器生產作業(yè)，也要發(fā)揮“丘上林業(yè)，丘間塘，花田瓜谷果魚糧”的丘陵地區(qū)農業(yè)發(fā)展，要深度實現(xiàn)農村一二三產業(yè)的融合發(fā)展，構建鄉(xiāng)村產業(yè)體系。讓農業(yè)產業(yè)走上產業(yè)發(fā)展之路，走“規(guī)?；C械化、融合化、集體化、常規(guī)化、網絡化、產業(yè)化”的發(fā)展路子，讓群眾在大發(fā)展中憑土地和勞動力享受農產品的紅利，提高群眾的積極性;適時建設一批高標準、成規(guī)模的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化示范基地和示范園區(qū)，引領農村產業(yè)發(fā)展，在農業(yè)生產中，打造匯聚生產、加工、服務和銷售于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化綜合體，逐步建立農產品的“直銷”路徑，讓群眾既掌握生產環(huán)節(jié)也掌控銷售環(huán)節(jié)，同時還明白市場需求環(huán)節(jié)，從而開展符合社會需求的農業(yè)生產活動。
鄉(xiāng)村振興，關鍵要抓人才振興。培養(yǎng)新型職業(yè)農民是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展農村經濟，增加農民收入，實現(xiàn)農業(yè)和農村現(xiàn)代化的基礎。鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵，要鼓勵大批具有農技專業(yè)的大學畢業(yè)生，深入基層、扎根基層、投入基層、奉獻基層，為農村一線發(fā)展注入專業(yè)技術血液;采取“授人以漁”的模式，利用夜間、午間農民空閑時間組織專家教授到農村開展巡回培訓教學，著重以理論培訓、現(xiàn)場教學、問題簡答等方式豐富教學課程，全力解開部分農民文化水平不高的問題，尤其重視現(xiàn)場教學和案例講解，通過直觀的教學方式讓農民掌握種植技巧、領會發(fā)展思路、開闊行業(yè)眼見，大力培育新型化職業(yè)農民。
鄉(xiāng)村振興，重點要抓文化振興。鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風文明是保障。要站在物質文明和精神文明齊發(fā)展的角度，進一步提升農民精神風貌，展現(xiàn)農村淳樸的風土人情，要善于挖掘農村最本質的道德情感、社會心理、風俗習慣、是非標準、行為方式、理想追求、家風家訓等民俗民風，要提高鄉(xiāng)村文化個體的綜合素質，著力加強鄉(xiāng)村、文化基礎設施建設，加強鄉(xiāng)風文明建設，讓鄉(xiāng)村意識形態(tài)引領農民思想道德建設和基層文化發(fā)展;鄉(xiāng)村文化發(fā)展起來了，就能實現(xiàn)第三產業(yè)與第一產業(yè)的融合，讓第二產業(yè)有了更好的發(fā)展環(huán)境和條件，讓農村更有看頭、更有想頭、更有奔頭。
鄉(xiāng)村振興，基礎要抓生態(tài)振興。隨著現(xiàn)代農村發(fā)展，城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴大，農村與城市的差別也在縮小，農村廢棄物隨處投放、垃圾不能及時清運和進行無害化處理的問題也比較突出。長期以來農村良好的生態(tài)環(huán)境是留給人們的第一印象，這是農村的先天優(yōu)勢。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不能以犧牲環(huán)境為代價，要提高廣大農民群眾的思想覺悟和認識，不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護的重要意義，要在農村采取建立畜糞尿、生活垃圾、危害性垃圾分類處理的垃圾桶，對垃圾進行科學無害化處理，要把農村最美好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢保存好、利用好、規(guī)劃好、發(fā)展好，要在農村經濟發(fā)展的長河中，把宜人、宜居、宜旅游的良好生態(tài)環(huán)境保護好。
鄉(xiāng)村振興，根本要抓組織振興。中國共產黨始終代表最廣大人民的根本利益，農業(yè)、農村、農民的發(fā)展問題始終是黨最關心、最關切的問題。鄉(xiāng)村振興發(fā)展還要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，農村基層黨組織強不強，基層黨員干部工作能力行不行，直接關系到鄉(xiāng)村振興工作開展的好與壞。鄉(xiāng)村振興進程中，基層黨組織必須突出問題導向，著力破除積弊、夯實基層基礎，積極引導農村黨員發(fā)揮先鋒模范作用;創(chuàng)新工作方式，帶領群眾積極投身到農村產業(yè)發(fā)展進程中去，讓農村發(fā)展有帶頭人、有目標、有方向、有成效。
戰(zhàn)略會議總結篇九
4月1日出版的第7期《求是》雜志發(fā)表習近平總書記的重要文章《堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興》。文章強調，全黨務必充分認識新發(fā)展階段做好“三農”工作的重要性和緊迫性，堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，促進農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農民富裕富足。
最近，“針不戳”一詞火了。該詞因諧音“真不錯”，深受廣大網友喜愛，一時間成為“流行詞”，被廣泛用于認可、滿意、點贊的場合。對于廣大黨員干部來說，要想在鄉(xiāng)村振興工作中獲得群眾“針不戳”的評價，就要“一日三念”反求諸己。
一念為黨謀而不忠乎?當好“領頭雁”，引領鄉(xiāng)村從“散沙”到“聚合”。
“天下大德，莫過于忠?！睂h忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。習近平總書記指出：“辦好農村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層黨組織必須堅強，黨員隊伍必須過硬。”當前，一些村級黨組織還存在年齡結構老化、文化素質整體不高、軟弱渙散、組織功能不健全等問題，導致其在鄉(xiāng)村振興中的戰(zhàn)斗堡壘作用未得到有效發(fā)揮，也導致農民群眾缺乏“主心骨”，干部群眾的力量不能有效匯聚。所以，在鄉(xiāng)村振興工作中，廣大黨員干部必須牢牢抓住基層黨建這個“牛鼻子”，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，真正將黨中央關于鄉(xiāng)村振興的各項決策部署落實落細，爭當政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiāng)村振興干部，以廣泛團結各方力量，匯聚成推進鄉(xiāng)村振興的“一團旺火”，從而不斷攻下一個個“火焰山”和“臘子口”。
二念為民憂而不切乎?當好“急先鋒”，助力鄉(xiāng)村從“死水”變“活水”。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！睂τ卩l(xiāng)村振興來說，只有振興產業(yè)，才能打通“源頭活水”。習近平總書記強調：“鄉(xiāng)村振興要靠產業(yè)，產業(yè)發(fā)展要有特色，要走出一條人無我有、科學發(fā)展、符合自身實際的道路。”當前，產業(yè)結構單一、產業(yè)基礎薄弱，成為困擾鄉(xiāng)村振興的重要障礙。對此，廣大黨員干部要站穩(wěn)人民立場、立足地方實際，攻堅克難、追求卓越，千方百計為人民群眾辦實事解難題，不斷滿足人民對美好生活的向往。要充分利用鄉(xiāng)村自然資源和傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)以及鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)等產業(yè)，譬如香菇、茶葉種植，蝦蟹養(yǎng)殖，農家樂等，這樣就能變“輸血”為“造血”，讓農民群眾在家門口實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，從而攪動鄉(xiāng)村“一池春水”，讓農民“生活有奔頭”，能夠通過自身勞動增收致富，“錢袋子”真正鼓起來，“腰桿子”真正硬起來。
三念為道計而不遠乎?當好“壓艙石”，推動鄉(xiāng)村從“空心”向“實心”。
“人無遠慮，必有近憂?！蓖七M鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)復雜工程，需要長遠謀劃、久久為功。習近平總書記強調，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干。長期以來，受城鄉(xiāng)二元體制的影響，大量農村青壯年流向城市，他們或在城市務工，或在城市安家立業(yè)，導致農村人口大多為老弱病殘的留守者，農村“空心化”較為嚴重。鄉(xiāng)村振興，人是關鍵，人才是根本，沒有人氣的鄉(xiāng)村是沒有希望的。所以，廣大黨員干部必須要加強學習、刻苦鉆研、積極實踐，要立足當前、謀劃長遠，不斷充電提升，努力成為懂技術、會經營管理的農村“土專家”，不斷淬煉過硬本領，克服“本領恐慌”，真正成為鄉(xiāng)村振興舞臺上能干大事、可堪大任的棟梁之才。這樣，才能推動鄉(xiāng)村治理走向現(xiàn)代化，讓鄉(xiāng)村人氣更旺，更具吸引力和號召力，廣袤的鄉(xiāng)村大地才能真正煥發(fā)嶄新的生機與活力。
“惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴;惟其磨礪，始得玉成。”全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅。廣大基層黨員干部要勇當鄉(xiāng)村振興的“拓荒者”和“扛鼎者”，在鄉(xiāng)村振興舞臺上大顯身手、建功立業(yè)、成長成才、譜寫新篇。
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戰(zhàn)略會議總結篇十
段一：引言（200字）。
戰(zhàn)略舍，乃軍事上所常用的一種策略。當面臨艱難險阻，且不得不做出艱難選擇時，舍命求生，舍小利以圖大利，便成為了一種明智的決策。然而，戰(zhàn)略舍不僅僅是適用于軍事領域，對于生活中的種種難題和困境，我們也能夠從中找到啟示。在這篇文章中，將探索戰(zhàn)略舍的含義和應用，以及個人對其的心得體會。
段二：認識舍得（200字）。
舍得是一種面對選擇的能力，是明智判斷的結果。往往，在某種情況下，我們需要做出權衡，放棄一些短期的利益或是迎接一定的風險，以期獲得更長遠和更有價值的回報。然而，舍得并不是憑空產生的，在經過深思熟慮并對于預期結果進行合理評估后，我們才能做出決策。在管理學上，舍得也被定義為一種組織或個體尋求整體利益最大化的戰(zhàn)略思考。
段三：戰(zhàn)略舍的應用（250字）。
戰(zhàn)略舍的應用領域廣泛，比如戰(zhàn)爭、商業(yè)、個人生活等等。在戰(zhàn)爭中，將士們經常需要決定舍身取義，為國家和族群而戰(zhàn)；在商業(yè)競爭中，企業(yè)家們常常需要舍小利而圖大利，放棄短期收益以獲得更長期的可持續(xù)發(fā)展；在個人生活中，我們也常常需要放棄一些舒適和享受，以實現(xiàn)更高的目標。戰(zhàn)略舍是一種解決困境和沖突的有效方法，能夠突破瓶頸，并實現(xiàn)整體利益的最大化。
在我個人的生活中，戰(zhàn)略舍給了我很多啟示。首先，它教會了我如何在困難的局面下保持冷靜和理性，而不是盲目地沖動行事。其次，舍得給我?guī)砹烁嗟倪x擇和機會。有時候，我們面對多樣的選擇可能會感到困惑和疲憊，但是通過舍得，我們能夠更加專注地投入到某一目標或是做出某一選擇。最后，戰(zhàn)略舍還提醒我，在做出決策之前，要權衡利弊，評估風險，確保決策的長期效益和可持續(xù)性。
段五：結語（150字）。
戰(zhàn)略舍是一種智慧的體現(xiàn)，不僅能在戰(zhàn)爭中實現(xiàn)勝利，也能在生活中幫助我們做出明智的選擇。通過舍得，我們能夠遠離單純的眼前利益，追求更大的價值和更長遠的利益。在面對困境和抉擇時，我們需要從容地舍得，用理性和智慧來指導我們的決策。無論是在個人成長中，還是在社會和組織的發(fā)展中，戰(zhàn)略舍都是一種必備的技能和智慧。只有在舍得中，我們才能真正實現(xiàn)最大化的求生存、求發(fā)展、求進步的目標。
戰(zhàn)略會議總結篇十一
近些年來，信息技術迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉向內部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術）的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術人員到高校學習管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。
本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學商學院舉辦的工商管理培訓班學習，學習快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學習已考試結束，其他學科《管理學原理》、《管理經濟學》、《企業(yè)運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經濟法》、《金融》等還在學習中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學時的學習和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經濟分析及技術創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進行了講解和闡述。經過這短短20個學時緊張的'學習，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。
通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學習，我認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領企業(yè)永遠前進、具有真正商業(yè)領袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經沙場的老將，都要掌握“經營人心”“管理人心”的心訓方法。導致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關系著一個企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。作為一個公司應該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執(zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。
我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢？《黑龍江日報》對解放思想是這樣認為，“思想是行動的先導，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進；解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。
總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。
戰(zhàn)略會議總結篇十二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產生和發(fā)展的全過程。
認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。
在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿易公司王經理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識內容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
2.其結構與內容包括。
(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法;。
(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;。
(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;。
(9)戰(zhàn)略與組織結構——研究戰(zhàn)略與組織結構的關系、組織結構設計的原則、不同組織結構的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。
通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。
3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設計程序產生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產品。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略兩個主要內容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!
以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。
戰(zhàn)略會議總結篇十三
戰(zhàn)略舍心，作為一種經營戰(zhàn)略的方式，是企業(yè)在追求長期成功和可持續(xù)發(fā)展過程中的一項重要策略。舍棄不利的業(yè)務、產品或資源，專注于具有競爭優(yōu)勢的核心領域，成為企業(yè)獲得成功的關鍵因素之一。經歷多年的實踐，我深感戰(zhàn)略舍心對企業(yè)的重要性，并從中得出了一些體會和感悟。
第二段：選擇核心業(yè)務。
戰(zhàn)略舍心的第一步是確定企業(yè)的核心業(yè)務，如此才能將有限的資源和精力集中在關鍵領域上。在定義核心業(yè)務時，企業(yè)需要充分考慮行業(yè)競爭格局、市場需求和自身能力，選擇具有持續(xù)競爭優(yōu)勢和差異化的領域作為重點發(fā)展對象。舍棄不符合核心業(yè)務的部門或產品，可以減少企業(yè)內部的資源浪費，提高整體競爭力。
第三段：剪掉腳下的“羽毛”
戰(zhàn)略舍心不僅僅是選擇核心業(yè)務，還需要對一些所謂的“羽毛”進行剪掉。這些“羽毛”包括乏比缺裂的子公司、低效的流程和冗余的崗位等。通過舍棄這些對企業(yè)沒有實質價值的部分，可以提高企業(yè)的效率和資源利用程度，為核心業(yè)務提供更大的支持和發(fā)展空間。同時，剪掉腳下的“羽毛”也有利于企業(yè)去除內部的頑疾，實現(xiàn)全面的組織優(yōu)化和改進。
第四段：堅持長期發(fā)展。
戰(zhàn)略舍心要求企業(yè)具備長遠的眼光和堅定的意志。在撇去一些短期利益和機會的同時，要保持對長期發(fā)展的執(zhí)著追求，并堅信持續(xù)的努力和投入將為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展前景。當外界環(huán)境和市場發(fā)生變化時，企業(yè)需要適時調整戰(zhàn)略，但核心的戰(zhàn)略舍心原則應依然得以貫徹。只有堅持戰(zhàn)略舍心的實施，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，邁向更為成功的未來。
第五段：總結與展望。
戰(zhàn)略舍心是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下取得優(yōu)勢的重要方式。通過選擇核心業(yè)務、剪掉腳下的“羽毛”和堅持長期發(fā)展，企業(yè)可以集中資源，提高效率，適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。我深感戰(zhàn)略舍心給企業(yè)帶來了深刻的影響和啟示，只有在實踐中不斷總結和調整，才能更好地把握戰(zhàn)略舍心的精髓，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎。未來，我將繼續(xù)在戰(zhàn)略舍心的實踐中積累經驗，不斷提升自身的競爭力和管理水平。
戰(zhàn)略會議總結篇十四
在當今復雜多變的世界里，戰(zhàn)略思維成為組織和個人成功的重要因素。而戰(zhàn)略論作為一門獨立的學科，對于研究戰(zhàn)略的生成和實施提供了深入的思考。通過學習戰(zhàn)略論，我領悟到了戰(zhàn)略的重要性和實施戰(zhàn)略的關鍵因素，深刻體會到了戰(zhàn)略論的理論價值和實踐意義。
第一段：戰(zhàn)略的重要性。
戰(zhàn)略是組織和個人成功的關鍵。無論是國家、企業(yè)還是個人，合理制定和實施戰(zhàn)略都是取得成功的基礎。戰(zhàn)略是長遠目標的指導，是對未來的規(guī)劃和遠見，只有通過戰(zhàn)略的引領，我們才能在激烈的競爭中保持競爭力。同時，戰(zhàn)略也意味著有效的資源配置和優(yōu)勢的整合，通過有限的資源實現(xiàn)最大的效益。因此，戰(zhàn)略不僅是組織和個人生存發(fā)展的必備條件，更是實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。
在學習戰(zhàn)略論的過程中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略論的核心理念主要包括目標導向、資源配置和環(huán)境適應。首先，目標導向是戰(zhàn)略的核心，只有明確的目標才能引領行動。而目標的設定需要基于充分的環(huán)境分析和對未來的預測，確保目標的可行性和合理性。其次，資源配置是實現(xiàn)目標的基礎，有效的資源配置可以最大限度地發(fā)揮資源的作用。同時，要考慮資源的稀缺性和有限性，合理分配資源以提高效能。最后，環(huán)境適應是實施戰(zhàn)略的關鍵，只有及時了解和適應環(huán)境的變化，才能優(yōu)化戰(zhàn)略，保持競爭力。
第三段：戰(zhàn)略論的實踐意義。
戰(zhàn)略論不僅具有理論價值，更具有實踐意義。通過學習戰(zhàn)略論，我深刻認識到了實施戰(zhàn)略的復雜性和困難性。戰(zhàn)略的實施需要考慮內外部環(huán)境的變化、利益相關者的期望和組織的核心能力等多個因素，這需要領導者有廣闊的胸懷和智慧。同時，實施戰(zhàn)略需要領導者具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理的能力，能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實踐中不斷修正和完善戰(zhàn)略，才能真正取得戰(zhàn)略的成功。
第四段：戰(zhàn)略論的啟示和應用。
戰(zhàn)略論給我?guī)砹嗽S多啟示和應用。首先，戰(zhàn)略是需要規(guī)劃和執(zhí)行的，只有通過明確的目標和有效的行動計劃，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的預期效果。其次，戰(zhàn)略是需要不斷學習和適應的，要時刻關注外部環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，靈活調整戰(zhàn)略以應對變化。再次，戰(zhàn)略需要全員參與和支持，只有形成整體力量，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的最大化效益。最后，戰(zhàn)略需要長期持續(xù)地追求，只有保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能在長遠的競爭中取得成功。
結論。
通過學習戰(zhàn)略論，我深刻認識到了戰(zhàn)略在組織和個人成功中的重要性，了解了戰(zhàn)略生成和實施的關鍵因素，領悟到了戰(zhàn)略的理論價值和實踐意義。未來，我將以戰(zhàn)略思維指導自己的決策和行動，不斷學習和完善戰(zhàn)略能力，為個人的成長和發(fā)展奠定堅實的基礎。
戰(zhàn)略會議總結篇十五
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。我們響應學校號召，積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，利用專業(yè)所學知識，在實踐中得到更好的鍛煉，培養(yǎng)實際操作能力與團隊合作能力。將自己所學知識運用在實踐中，在實踐中鞏固自己的知識，調節(jié)理論與實踐之間的關系，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力，以達到學以致用的`目的。因此我們選擇在暑假空閑時間，對自己家鄉(xiāng)周邊的鄉(xiāng)村進行實地調研與分析。
因為疫情的原因，今年的社會實踐與以往的都不相同，組隊是在線上，討論也在線上，除了實地調研，其他的工作都在線上完成，雖然實踐隊員不能面對面的交流，但是依舊出色的完成了每個人的工作。在實踐活動開始前，我們先進行了相關資料的查詢，然后共同完成了問卷的制作，并在網上發(fā)布。接著實踐隊員每天根據自身情況進行實踐調研，并完成記錄和實踐報告新聞稿。在實踐過程中，每位隊員都會遇到大小不一的情況，但是都被一一化解，在實踐過程中鍛煉了自己，也成長了不少。為使更多的村民能夠了解到國家頒布的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，隊員走街串巷不斷地在村民中間宣傳國家戰(zhàn)略，幫助村民更好地了解國家政策。在實踐活動的最后，隊員自發(fā)在村莊中打掃公共設施，為美麗鄉(xiāng)村貢獻自己的一份力量。
戰(zhàn)略會議總結篇十六
有幸參加了市直黨建第一片組組織的主題黨日活動，此次活動不僅領略了云梯畬族鄉(xiāng)千秋畬族村的少數民族風情，還參觀了中共寧國特支紀念館，重溫了入黨誓詞，領略了當地民宿村的美好景觀，收獲頗豐。
在此次黨日活動中，三種心情縈繞我心頭。
一是民族一大家的血脈相連之情，畬族悠久的歷史底蘊與人文風情讓人久久難以忘懷；
三是美好鄉(xiāng)村的親近自然之情，鄉(xiāng)村振興之后的'村落民宿各有特色，陽光下山谷中的小房子顯得更為漂亮，讓人不禁感嘆祖國山水，更為鄉(xiāng)村振興這一戰(zhàn)略心生敬佩。
活動雖然結束，但學習的心永不停止，作為一名黨員，更要將所學習的牢牢記在心上，奮力拼搏，砥礪前行！
戰(zhàn)略會議總結篇十七
第一段（引言）：
戰(zhàn)略課是讓我深受啟發(fā)的一門課程。在這門課上，我學到了許多有關戰(zhàn)略思維、領導力和決策的知識。通過這門課的學習，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性，并且意識到只有具備良好的戰(zhàn)略思維，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中脫穎而出。
第二段（戰(zhàn)略思維的重要性）：
戰(zhàn)略思維是一種高度開闊和全面的思維方式，它不僅要求我們具備較強的創(chuàng)新思維，還需要我們能夠站在全局的角度思考問題。通過戰(zhàn)略課的學習，我深刻認識到戰(zhàn)略思維不僅僅適用于商業(yè)領域，而且可以應用到人生的各個方面。只有具備戰(zhàn)略思維，我們才能更好地規(guī)劃未來，制定明確的目標，并且在實現(xiàn)目標的過程中靈活應變。
第三段（領導力的培養(yǎng)）：
戰(zhàn)略課程還著重培養(yǎng)了我們的領導力。通過學習不同的領導案例和實際問題，我們了解到作為一名領導者，我們需要具備堅定的信念和清晰的愿景，能夠激勵團隊超越自我并追求卓越。同時，戰(zhàn)略課也教會了我如何與人相處，如何通過有效的溝通和協(xié)作來推動團隊的發(fā)展。這些領導力的培養(yǎng)不僅對于職場生涯有著重要的意義，而且在日常生活中也能得到應用。
第四段（決策的關鍵性）：
戰(zhàn)略課程強調了決策在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的關鍵性。通過案例分析和模擬決策的練習，我們學會了如何在不同的情境下做出明智的決策。學習戰(zhàn)略課程喚醒了我對于風險的認識，并告訴我我們必須勇于承擔風險才能邁向成功。決策的能力是一個領導者的基本素質，而戰(zhàn)略課程的學習為我們提供了許多寶貴的案例和思考方式，有助于我們在實踐中更好地應對各種決策挑戰(zhàn)。
第五段（總結）：
戰(zhàn)略課程的學習讓我受益匪淺。通過學習戰(zhàn)略思維，我對于未來的規(guī)劃有了更清晰的目標和思路；通過培養(yǎng)領導力，我成為了一個更有影響力和溝通能力的人；通過強化決策力，我更有信心在面對困難和挑戰(zhàn)時做出明確的決策。總之，戰(zhàn)略課程的學習培養(yǎng)了我全面發(fā)展的能力，為我未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。我相信，這門課程將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的指導作用。
戰(zhàn)略會議總結篇十八
為認真落實基層黨員開展鄉(xiāng)村振興“金秋五課”線上集中學習活動，x月x日，xx縣xxx黨支部高度重視，迅速部署，立即組織全體黨員、入黨積極分子30余人集中觀看金秋五課《產業(yè)為先謀振興》專題教育片。
在學校一樓大會議室，全體黨員和入黨積極分子準時收看鄉(xiāng)村振興“金秋五課”第一課——產業(yè)振興篇。觀看結束后，組織黨員教師圍繞“產業(yè)振興”展開交流討論，大家各抒己見，交流心得體會，現(xiàn)場氣氛熱烈。
黨員教師對專題教育片反映良好，通過觀看專題片，更加深刻認識到鄉(xiāng)村振興首先要產業(yè)振興，以農村發(fā)展為先，作為教師，要加強宣傳和引導，發(fā)揮示范作用，培養(yǎng)好祖國的后一代，為鄉(xiāng)村振興作出應有的貢獻。
黨支部書記強調，全體黨員除了此次集中收看之外，還要利用課余時間各自加強學習，開展青藍幫扶、交通安全護導、關注留守兒童等志愿服務活動，拓展延伸培訓鏈條，深化提升學習培訓效果，提一步提高學校教育教學品質。
戰(zhàn)略會議總結篇十九
第一段：引言（大約200字）。
戰(zhàn)略是在不同的環(huán)境下制定目標和實現(xiàn)目標的方法和策略。在現(xiàn)代復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，學習戰(zhàn)略課程對于幫助企業(yè)預測市場趨勢、制定正確的業(yè)務策略以及實施長期可持續(xù)發(fā)展至關重要。而對于我們學生來說，戰(zhàn)略課也為我們提供了一個寶貴的機會能夠領悟到戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策的重要性，并且應用于我們未來的事業(yè)生涯中。在這篇文章中，我將分享我在戰(zhàn)略課上所獲得的體會和心得。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性（大約200字）。
首先，戰(zhàn)略課讓我意識到在商業(yè)領域中戰(zhàn)略思維的重要性。不同于日常操作性決策，戰(zhàn)略是做出長期決策，并且要考慮到整個市場以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。在戰(zhàn)略課上，我們學習了如何通過戰(zhàn)略思維去分析和解決實際的商業(yè)問題。這種思維方式要求我們不僅要關注眼前的問題，更要了解各種內外部環(huán)境因素的影響，從長遠角度考慮并制定適當的戰(zhàn)略計劃。通過運用戰(zhàn)略思維，我能夠更全面地理解商業(yè)運作，并制定一套明智的戰(zhàn)略計劃。
第三段：制定有效的戰(zhàn)略計劃（大約300字）。
其次，戰(zhàn)略課程向我們展示了如何制定一個有效的戰(zhàn)略計劃。在課堂上，我們通過案例分析了許多成功和失敗的商業(yè)案例。從這些案例中，我們能夠看到一個強大的戰(zhàn)略計劃對于企業(yè)的重要性。一個好的戰(zhàn)略計劃需要明確的目標，全面的市場分析，清晰的競爭優(yōu)勢以及可操作的戰(zhàn)略行動計劃。通過學習這些案例，我學會了如何分析不同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并通過模擬游戲和團隊項目來制定自己的戰(zhàn)略計劃。這樣的學習經歷使我在實踐中鞏固了理論知識，并提高了自己制定戰(zhàn)略計劃的能力。
第四段：戰(zhàn)略決策的重要性（大約300字）。
另外，戰(zhàn)略課程也讓我明白了戰(zhàn)略決策的重要性。在商業(yè)中，領導者需要面對復雜的局勢和問題，并做出艱難的抉擇。戰(zhàn)略決策需要考慮各種因素，包括市場趨勢、競爭對手、資源分配和風險管理等。在戰(zhàn)略課程中，我們學習了不同的決策模型和分析工具，如SWOT分析和五力分析等，來幫助我們做出更好的戰(zhàn)略決策。通過與同學的討論和教師的指導，在模擬實戰(zhàn)中，我深刻體會到了戰(zhàn)略決策的復雜性和關鍵性。
第五段：總結（大約200字）。
總結而言，戰(zhàn)略課程為我打開了理解戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策的大門。通過這門課程，我學到了如何運用戰(zhàn)略思維分析和解決商業(yè)問題，并制定有效的戰(zhàn)略計劃。此外，戰(zhàn)略課程也培養(yǎng)了我的決策能力和領導力。這些學習經驗將使我在未來的職業(yè)生涯中更加自信和成功。通過戰(zhàn)略課程，我確信我已經為未來的挑戰(zhàn)做好準備，能夠在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中做出明智的戰(zhàn)略決策，以取得成功。