A.2xx年工作概述
xx年，剛經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過難關(guān)，采購部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購任務(wù)和降低成本的任務(wù)。
B.述職報(bào)告
1. 主要成績(亮點(diǎn))：
A:xx年度采購部在COST DOWN方面取得小小成績，減低采購成本748.4541萬元，其中非A類物料降低采購成本286.1168萬元，非A類物料降價(jià)率是0.99%。
B:在物料庫存方面的控制，采購部在PMC的要求和協(xié)助下對生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。
B:在采購部門的人力資源方面盡量精簡，雖然公司在xx年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從xx年原來的15人精簡到目前的10人。
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