酒店客房服務(wù)員工作業(yè)績(jī)回顧與總結(jié)

?XX年工作已近尾聲，根據(jù)本區(qū)域工作實(shí)際，客情，員工工作水平，工作業(yè)績(jī)等實(shí)際情況總結(jié)如下：
    一：工作業(yè)績(jī)回顧
    本區(qū)域?yàn)?——9/F，總房量86間，從2010年9月至12月初日均接待量54間，出租率保持較高水平，客戶投訴率2%，順利接待了中青國(guó)旅等大型團(tuán)隊(duì)及VIP接待
    二：工作中不足
    ◎員工培訓(xùn)力度不夠
    包括洗衣培訓(xùn)，住人房間清潔培訓(xùn)，成本控制培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備管理等力度不夠，造成系列事情的發(fā)生
    ◎區(qū)域成本控制管理欠缺
    區(qū)域領(lǐng)用易耗品較多，消耗量較大，沒(méi)有進(jìn)行成本意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，備貨頻率高，增加了工作量，今后會(huì)加強(qiáng)
    ◎區(qū)域清潔質(zhì)量水平不高
    住房率較高，員工流動(dòng)性較大，相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)落后，相關(guān)配套不到位，造成清潔質(zhì)量水平不高．今后會(huì)加強(qiáng)
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