今年6月，中國發(fā)布首個《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，從中央到地方，正在掀起一股吸引海外高層次人才的熱潮，這為海外華人回國創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供了新的舞臺與機遇。不過，一千個“海歸”就有一千個不同的故事，到底歸不歸、何時歸、歸哪里、怎么歸，每個人有各自不同的道路選擇。
人才戰(zhàn)略：從招商引資走向招才引智
參與了這個規(guī)劃綱要起草制定的歐美同學會副會長、中國與全球化研究中心主任王輝耀博士指出，《人才規(guī)劃》的目標是使中國擺脫在全球化經(jīng)濟體系中“體力勞動者”和“低端知識工人”的角色，由“世界制造中心”成為“世界創(chuàng)新創(chuàng)意中心”，提高國民和國家的整體素質(zhì)，最終由區(qū)域大國變?yōu)槭澜绱髧?，由?jīng)濟大國變?yōu)榻?jīng)濟強國。
王輝耀認為，正在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型十字路口的中國應當審視和反思過去30年的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
王輝耀強調(diào)，在這個過程中，中國必須努力實現(xiàn)八個轉(zhuǎn)型：人口紅利向人才紅利的轉(zhuǎn)型；“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型；從招商引資向招才引智轉(zhuǎn)型；從硬件建設到向軟件建設轉(zhuǎn)型；投資驅(qū)動型經(jīng)濟向人才驅(qū)動型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型；資源密集型到知識密集型的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型；從只重視經(jīng)濟科技創(chuàng)新到社會創(chuàng)新并重的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型；從面向國內(nèi)人才資源到面向國內(nèi)國際兩種人才資源轉(zhuǎn)型。王輝耀指出，上述八個轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，而這些轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底就是依靠人才。
專家支招：海歸邁出第一步很重要
歸不歸？很多留學海外的人士有意“海歸”，但在臨門一腳時，卻首鼠兩端、猶豫彷徨。王輝耀認為，下決心邁出第一步很重要，因為你要先回到這個圈子里，搭建人脈關(guān)系，然后才有更好的機會。
王輝耀本人曾在歐美留學獲得博士學位，在跨國公司中獲得高管職位，在中外政府工作過，現(xiàn)在又從事中國國際人才研究工作。他說，海歸成功不成功，能否沉住氣、扎下根很重要。那種呆幾個月，跑很多招聘會的做法，就像是大海撈針，很難一下子找到自己滿意的工作。
1992年“海歸”的王輝耀建議，走出第一步回來是很重要的，也許剛開始時職業(yè)不理想，但只有先立足了，才能積累人脈關(guān)系，才不會讓自己的簡歷有長時間的空白，這叫“騎驢找馬”，一般過了一年半載就可以開始調(diào)整。
王輝耀認識的一個朋友就是這樣，剛從加拿大回來時，進了一家自己都不滿意的小公司，但后來他參加到加拿大駐華商會中，擴大接觸面，跳槽到通用電氣，再到西門子，現(xiàn)在找到了合意的工作。還有一些人在回到中國大陸之前，先在香港工作，作為進一步“海歸”的過渡跳板。王輝耀本人就曾擔任過加拿大魁北克政府派駐中國和香港地區(qū)的首席經(jīng)濟商務代表。
對于想回國創(chuàng)業(yè)者，王輝耀建議，現(xiàn)在從國家層面到部委層面再到地方層面，都有各種各樣吸引“海歸”的優(yōu)惠政策，全國有150多個創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應當好好實地考察，看自己如何能充分利用那些優(yōu)惠政策。手持專利的人可以考慮與已經(jīng)回國的人合作，或者與民營企業(yè)合作，以彌補自己對中國市場不熟悉的缺陷。
對于想到科研院所和大學的人，王輝耀認為，可以先去短期講學，發(fā)現(xiàn)自己能適應國內(nèi)環(huán)境了，再徹底回來，但不要輕言放棄。
現(xiàn)在還經(jīng)常當“空中飛人”的王輝耀說，“海歸”未見得就一定要徹底回歸，以后兩邊跑的“海鷗”會越來越多。