近年來,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基,以市場為導向,以體系管理為基礎,以責任落實和現(xiàn)場管理為重點,在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進單位?**市文明單位?**市突出貢獻單位等 榮譽稱號?
今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻"新的工作目標,力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越?
抓基層,建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準,開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學習制度和"8+1"學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德?學以增智?學以致用,著力打造過硬員工隊伍?同時,這個公司以"教育?督導?學習"為三個著力點,堅持"兩看?三查?一提問"的工作方法,公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經(jīng)過一個季度的強化,**公司從機關到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?
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