在公務(wù)員考試中，無(wú)論是行政職業(yè)能力測(cè)試還是申論，都離不開(kāi)時(shí)事政治。因此了解國(guó)內(nèi)外的新聞熱點(diǎn)對(duì)我們考生尤為重要。出國(guó)留學(xué)網(wǎng)公務(wù)員頻道（www.liuxue86.com/gongwuyuan）每天為大家及時(shí)送上最新最熱的熱點(diǎn)問(wèn)題，歡迎大家隨時(shí)登錄我們的網(wǎng)站查看。
——“中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇”綜述
中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)、山東省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)前不久在山東省青島市聯(lián)合舉辦了“中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇”。與會(huì)者結(jié)合海爾集團(tuán)的實(shí)踐，對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何“走出去”進(jìn)行了探討。
與會(huì)者認(rèn)為，管理是人類(lèi)組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的最基本手段，只有通過(guò)管理，生產(chǎn)諸要素才能結(jié)合起來(lái)，形成生產(chǎn)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式，是我國(guó)企業(yè)“走出去”必須解決的問(wèn)題。在管理創(chuàng)新的探索中，海爾集團(tuán)在把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了自己的新模式。具體地講，這種模式有三個(gè)特點(diǎn)：一是以人為本；二是知識(shí)管理；三是兼顧國(guó)家和社會(huì)的利益。
與會(huì)者認(rèn)為，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)與國(guó)外的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)的根本之策在于要擁有自己的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及開(kāi)拓海外市場(chǎng)的正確策略。黨的十六大提出，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。當(dāng)前，要警惕和防止粗放生產(chǎn)方式回潮。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要堅(jiān)定地走有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以提升素質(zhì)和效益為基礎(chǔ)的發(fā)展道路。
對(duì)于如何成功地“走出去”，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁v了三個(gè)問(wèn)題：
第一，企業(yè)必須回答好以下三個(gè)問(wèn)題：（1）目標(biāo)是什么？海爾的目標(biāo)就是創(chuàng)造世界名牌。其中應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，目標(biāo)必須分解。把大目標(biāo)分解為每一天的具體目標(biāo)。其二，關(guān)鍵在人。創(chuàng)世界名牌最根本的要靠提高人的素質(zhì)。（2）最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？就是自己。如果不能戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自我，就永遠(yuǎn)不可能超越別人。（3）經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是什么？是企業(yè)和產(chǎn)品。員工只有對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品忠誠(chéng)，才能去爭(zhēng)取用戶(hù)對(duì)其企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠(chéng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要。老子說(shuō)，天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。有形的東西是由無(wú)形的東西演變而來(lái)的，這個(gè)無(wú)形的東西就是文化。
第二，企業(yè)必須具備三種能力：（1）成長(zhǎng)能力。如果規(guī)模上不去，很難生存下去。（2）贏利能力。企業(yè)的贏利能力，就好比一個(gè)人的造血能力。贏利能力是與用戶(hù)雙贏的能力。（3）資金運(yùn)營(yíng)能力。一些企業(yè)賬面有利潤(rùn)，但其流動(dòng)資金主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款又收不回來(lái)，導(dǎo)致破產(chǎn)。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須化解三道難題：（1）最難做的決策是正確決策后的再?zèng)Q策。很多企業(yè)有輝煌的發(fā)展期，這是正確決策的結(jié)果。但為什么后來(lái)發(fā)展不景氣呢？就是因?yàn)檎_決策后沒(méi)有跟進(jìn)正確的再?zèng)Q策。（2）最難做的工作是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化。企業(yè)發(fā)展中非常重要的就是速度，這需要看清復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)，從而一步到位、一次做對(duì)，直達(dá)核心去解決問(wèn)題。（3）最難戰(zhàn)勝的人是自己。管理者的決策要隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化而打破和改變自己創(chuàng)造的模式與流程，堅(jiān)持創(chuàng)新不停步。
——“中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇”綜述
中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)、山東省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)前不久在山東省青島市聯(lián)合舉辦了“中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇”。與會(huì)者結(jié)合海爾集團(tuán)的實(shí)踐，對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何“走出去”進(jìn)行了探討。
與會(huì)者認(rèn)為，管理是人類(lèi)組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的最基本手段，只有通過(guò)管理，生產(chǎn)諸要素才能結(jié)合起來(lái)，形成生產(chǎn)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式，是我國(guó)企業(yè)“走出去”必須解決的問(wèn)題。在管理創(chuàng)新的探索中，海爾集團(tuán)在把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了自己的新模式。具體地講，這種模式有三個(gè)特點(diǎn)：一是以人為本；二是知識(shí)管理；三是兼顧國(guó)家和社會(huì)的利益。
與會(huì)者認(rèn)為，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)與國(guó)外的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)的根本之策在于要擁有自己的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及開(kāi)拓海外市場(chǎng)的正確策略。黨的十六大提出，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。當(dāng)前，要警惕和防止粗放生產(chǎn)方式回潮。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要堅(jiān)定地走有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以提升素質(zhì)和效益為基礎(chǔ)的發(fā)展道路。
對(duì)于如何成功地“走出去”，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁v了三個(gè)問(wèn)題：
第一，企業(yè)必須回答好以下三個(gè)問(wèn)題：（1）目標(biāo)是什么？海爾的目標(biāo)就是創(chuàng)造世界名牌。其中應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，目標(biāo)必須分解。把大目標(biāo)分解為每一天的具體目標(biāo)。其二，關(guān)鍵在人。創(chuàng)世界名牌最根本的要靠提高人的素質(zhì)。（2）最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？就是自己。如果不能戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自我，就永遠(yuǎn)不可能超越別人。（3）經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是什么？是企業(yè)和產(chǎn)品。員工只有對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品忠誠(chéng)，才能去爭(zhēng)取用戶(hù)對(duì)其企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠(chéng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要。老子說(shuō)，天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。有形的東西是由無(wú)形的東西演變而來(lái)的，這個(gè)無(wú)形的東西就是文化。
第二，企業(yè)必須具備三種能力：（1）成長(zhǎng)能力。如果規(guī)模上不去，很難生存下去。（2）贏利能力。企業(yè)的贏利能力，就好比一個(gè)人的造血能力。贏利能力是與用戶(hù)雙贏的能力。（3）資金運(yùn)營(yíng)能力。一些企業(yè)賬面有利潤(rùn)，但其流動(dòng)資金主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款又收不回來(lái)，導(dǎo)致破產(chǎn)。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須化解三道難題：（1）最難做的決策是正確決策后的再?zèng)Q策。很多企業(yè)有輝煌的發(fā)展期，這是正確決策的結(jié)果。但為什么后來(lái)發(fā)展不景氣呢？就是因?yàn)檎_決策后沒(méi)有跟進(jìn)正確的再?zèng)Q策。（2）最難做的工作是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化。企業(yè)發(fā)展中非常重要的就是速度，這需要看清復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)，從而一步到位、一次做對(duì)，直達(dá)核心去解決問(wèn)題。（3）最難戰(zhàn)勝的人是自己。管理者的決策要隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化而打破和改變自己創(chuàng)造的模式與流程，堅(jiān)持創(chuàng)新不停步。