公司季度工作總結(jié)

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    一季度,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞節(jié)后開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)做了以下工作:
    一、認(rèn)真總結(jié)2008年工作,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)
    (一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議,對(duì)2008 工作進(jìn)行了全面總結(jié),并就2009年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng),人才隊(duì)伍建設(shè)求精,安全質(zhì)量控制求高,新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即:完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元,爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
    (二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
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