出國(guó)留學(xué)網(wǎng)（liuxue86.com）為中國(guó)留學(xué)生編輯、編譯、收集、整理海外留學(xué)新聞：《做好角色的轉(zhuǎn)換 不做跟隨者》02月10日?qǐng)?bào)道。
鄭眾喜，曾在日本、美國(guó)學(xué)習(xí)工作生活了近14年，2005年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技有限公司(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)。他致力于全球高端設(shè)備供應(yīng)，業(yè)務(wù)涵蓋半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備、生物醫(yī)療及生命科學(xué)、智能交通等領(lǐng)域。
傳統(tǒng)國(guó)學(xué)與高科技對(duì)接
2000年左右，國(guó)內(nèi)一家公司投資數(shù)百億元建一家工廠，從全球采購(gòu)半導(dǎo)體設(shè)備?！拔耶?dāng)時(shí)工作的美國(guó)公司是設(shè)備供給方之一。由于這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)是空白的，所以別人給你開(kāi)什么價(jià)就只能要什么價(jià)。這件事深深地觸動(dòng)了我”。于是鄭眾喜決然放棄了國(guó)際大公司的優(yōu)厚待遇，踏上了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)之路。
“長(zhǎng)期在海外工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，讓我對(duì)愛(ài)國(guó)有更深的理解。我一直認(rèn)為只有出過(guò)國(guó)，才會(huì)更愛(ài)國(guó)?！?BR> 在日本以及美國(guó)公司工作多年，鄭眾喜積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)也把西方的管理模式帶到了優(yōu)納科技。但不到兩年，管理方面的問(wèn)題就日益突出起來(lái)，西方的管理模式來(lái)到中國(guó)企業(yè)開(kāi)始水土不服。
鄭眾喜說(shuō)，“國(guó)內(nèi)的人文因素同國(guó)外有很大的不同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工很容易跳槽?！编嵄娤埠荛L(zhǎng)時(shí)間都在問(wèn)自己：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？套用國(guó)外模式行不通怎么辦？
《孔子》、《論語(yǔ)》、《春秋》、《三國(guó)》成了鄭眾喜工作之余的必讀本。在逐漸理解了國(guó)內(nèi)文化、深層架構(gòu)和人員之間的關(guān)系后，鄭眾喜發(fā)現(xiàn)以前解釋不了的東西現(xiàn)在可以解釋通了。找到癥結(jié)所在，問(wèn)題處理起來(lái)順暢了很多。鄭眾喜說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)國(guó)學(xué)與高科技有機(jī)對(duì)接，是歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的最大收獲”。
做好角色的轉(zhuǎn)換
鄭眾喜的人生經(jīng)歷十分豐富。作為一名企業(yè)家，他創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技公司；作為一名技術(shù)專家，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球率先實(shí)現(xiàn)PCB貼片的雙面同時(shí)檢測(cè)，打破了該領(lǐng)域高端設(shè)備被歐美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷的局面；作為一名教師，他成為日本國(guó)立弘前大學(xué)的客座教授。
扮演好不同的角色需要不同的能力，做好角色的轉(zhuǎn)換是很重要的?！凹夹g(shù)專家只需要致力于研究，但作為企業(yè)家，是要關(guān)注各個(gè)方面的，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等，需要更多的積累和經(jīng)驗(yàn)。在成立了我自己的企業(yè)之后，我更愿意努力做一名合格的企業(yè)家?！庇锚?dú)特的創(chuàng)新技術(shù)造福社會(huì)，是鄭眾喜的奮斗目標(biāo)。
不同的創(chuàng)業(yè)路
先在國(guó)內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)，再把產(chǎn)品銷往國(guó)外，這是一般企業(yè)選擇的創(chuàng)業(yè)道路，而鄭眾喜卻反其道而行之。
鄭眾喜談到了自己事業(yè)的起步：“剛回國(guó)的時(shí)候，我們并不熟悉國(guó)內(nèi)的終端用戶，利用在美國(guó)和日本工作多年積累的豐富資源更加可行。而且對(duì)于國(guó)人，受到國(guó)際認(rèn)可的產(chǎn)品更值得相信?！庇谑莾?yōu)納科技選擇了先贏得國(guó)外市場(chǎng)，再進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新之路。
“當(dāng)時(shí)，我們研發(fā)的產(chǎn)品在日本和美國(guó)比較先進(jìn)，把研發(fā)人員送到國(guó)外，讓他們親身去體驗(yàn)國(guó)外公司的管理模式以及工作氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)、觀點(diǎn)，可以避免回國(guó)后走彎路?！边@也成為了優(yōu)納科技先贏得國(guó)外市場(chǎng)，再進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的另一原因。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新決定了一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。
“企業(yè)發(fā)展不僅僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要服務(wù)、解決方案等一系列的創(chuàng)新來(lái)不斷支持這個(gè)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里一定要有自己獨(dú)特的東西，不要永遠(yuǎn)只做一個(gè)跟隨者”。這就是鄭眾喜對(duì)創(chuàng)新的理解。(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)
鄭眾喜，曾在日本、美國(guó)學(xué)習(xí)工作生活了近14年，2005年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技有限公司(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)。他致力于全球高端設(shè)備供應(yīng)，業(yè)務(wù)涵蓋半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備、生物醫(yī)療及生命科學(xué)、智能交通等領(lǐng)域。
傳統(tǒng)國(guó)學(xué)與高科技對(duì)接
2000年左右，國(guó)內(nèi)一家公司投資數(shù)百億元建一家工廠，從全球采購(gòu)半導(dǎo)體設(shè)備?！拔耶?dāng)時(shí)工作的美國(guó)公司是設(shè)備供給方之一。由于這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)是空白的，所以別人給你開(kāi)什么價(jià)就只能要什么價(jià)。這件事深深地觸動(dòng)了我”。于是鄭眾喜決然放棄了國(guó)際大公司的優(yōu)厚待遇，踏上了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)之路。
“長(zhǎng)期在海外工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，讓我對(duì)愛(ài)國(guó)有更深的理解。我一直認(rèn)為只有出過(guò)國(guó)，才會(huì)更愛(ài)國(guó)?！?BR> 在日本以及美國(guó)公司工作多年，鄭眾喜積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)也把西方的管理模式帶到了優(yōu)納科技。但不到兩年，管理方面的問(wèn)題就日益突出起來(lái)，西方的管理模式來(lái)到中國(guó)企業(yè)開(kāi)始水土不服。
鄭眾喜說(shuō)，“國(guó)內(nèi)的人文因素同國(guó)外有很大的不同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工很容易跳槽?！编嵄娤埠荛L(zhǎng)時(shí)間都在問(wèn)自己：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？套用國(guó)外模式行不通怎么辦？
《孔子》、《論語(yǔ)》、《春秋》、《三國(guó)》成了鄭眾喜工作之余的必讀本。在逐漸理解了國(guó)內(nèi)文化、深層架構(gòu)和人員之間的關(guān)系后，鄭眾喜發(fā)現(xiàn)以前解釋不了的東西現(xiàn)在可以解釋通了。找到癥結(jié)所在，問(wèn)題處理起來(lái)順暢了很多。鄭眾喜說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)國(guó)學(xué)與高科技有機(jī)對(duì)接，是歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的最大收獲”。
做好角色的轉(zhuǎn)換
鄭眾喜的人生經(jīng)歷十分豐富。作為一名企業(yè)家，他創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技公司；作為一名技術(shù)專家，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球率先實(shí)現(xiàn)PCB貼片的雙面同時(shí)檢測(cè)，打破了該領(lǐng)域高端設(shè)備被歐美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷的局面；作為一名教師，他成為日本國(guó)立弘前大學(xué)的客座教授。
扮演好不同的角色需要不同的能力，做好角色的轉(zhuǎn)換是很重要的?！凹夹g(shù)專家只需要致力于研究，但作為企業(yè)家，是要關(guān)注各個(gè)方面的，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等，需要更多的積累和經(jīng)驗(yàn)。在成立了我自己的企業(yè)之后，我更愿意努力做一名合格的企業(yè)家?！庇锚?dú)特的創(chuàng)新技術(shù)造福社會(huì)，是鄭眾喜的奮斗目標(biāo)。
不同的創(chuàng)業(yè)路
先在國(guó)內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)，再把產(chǎn)品銷往國(guó)外，這是一般企業(yè)選擇的創(chuàng)業(yè)道路，而鄭眾喜卻反其道而行之。
鄭眾喜談到了自己事業(yè)的起步：“剛回國(guó)的時(shí)候，我們并不熟悉國(guó)內(nèi)的終端用戶，利用在美國(guó)和日本工作多年積累的豐富資源更加可行。而且對(duì)于國(guó)人，受到國(guó)際認(rèn)可的產(chǎn)品更值得相信?！庇谑莾?yōu)納科技選擇了先贏得國(guó)外市場(chǎng)，再進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新之路。
“當(dāng)時(shí)，我們研發(fā)的產(chǎn)品在日本和美國(guó)比較先進(jìn)，把研發(fā)人員送到國(guó)外，讓他們親身去體驗(yàn)國(guó)外公司的管理模式以及工作氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)、觀點(diǎn)，可以避免回國(guó)后走彎路?！边@也成為了優(yōu)納科技先贏得國(guó)外市場(chǎng)，再進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的另一原因。
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“企業(yè)發(fā)展不僅僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要服務(wù)、解決方案等一系列的創(chuàng)新來(lái)不斷支持這個(gè)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里一定要有自己獨(dú)特的東西，不要永遠(yuǎn)只做一個(gè)跟隨者”。這就是鄭眾喜對(duì)創(chuàng)新的理解。(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)