出國留學網(wǎng)（liuxue86.com）為中國留學生編輯、編譯、收集、整理海外留學新聞：《做好角色的轉(zhuǎn)換 不做跟隨者》02月10日報道。
鄭眾喜，曾在日本、美國學習工作生活了近14年，2005年回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技有限公司(出國留學網(wǎng) liuxue86.com)。他致力于全球高端設(shè)備供應，業(yè)務涵蓋半導體檢測設(shè)備、生物醫(yī)療及生命科學、智能交通等領(lǐng)域。
傳統(tǒng)國學與高科技對接
2000年左右，國內(nèi)一家公司投資數(shù)百億元建一家工廠，從全球采購半導體設(shè)備?！拔耶敃r工作的美國公司是設(shè)備供給方之一。由于這個行業(yè)當時在中國是空白的，所以別人給你開什么價就只能要什么價。這件事深深地觸動了我”。于是鄭眾喜決然放棄了國際大公司的優(yōu)厚待遇，踏上了歸國創(chuàng)業(yè)之路。
“長期在海外工作和學習的經(jīng)歷，讓我對愛國有更深的理解。我一直認為只有出過國，才會更愛國?！?BR> 在日本以及美國公司工作多年，鄭眾喜積累了很多管理經(jīng)驗，回國創(chuàng)業(yè)時也把西方的管理模式帶到了優(yōu)納科技。但不到兩年，管理方面的問題就日益突出起來，西方的管理模式來到中國企業(yè)開始水土不服。
鄭眾喜說，“國內(nèi)的人文因素同國外有很大的不同，在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工很容易跳槽。”鄭眾喜很長時間都在問自己：問題究竟出在哪里？套用國外模式行不通怎么辦？
《孔子》、《論語》、《春秋》、《三國》成了鄭眾喜工作之余的必讀本。在逐漸理解了國內(nèi)文化、深層架構(gòu)和人員之間的關(guān)系后，鄭眾喜發(fā)現(xiàn)以前解釋不了的東西現(xiàn)在可以解釋通了。找到癥結(jié)所在，問題處理起來順暢了很多。鄭眾喜說：“對我來說，傳統(tǒng)國學與高科技有機對接，是歸國創(chuàng)業(yè)的最大收獲”。
做好角色的轉(zhuǎn)換
鄭眾喜的人生經(jīng)歷十分豐富。作為一名企業(yè)家，他創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技公司；作為一名技術(shù)專家，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球率先實現(xiàn)PCB貼片的雙面同時檢測，打破了該領(lǐng)域高端設(shè)備被歐美企業(yè)長期壟斷的局面；作為一名教師，他成為日本國立弘前大學的客座教授。
扮演好不同的角色需要不同的能力，做好角色的轉(zhuǎn)換是很重要的?！凹夹g(shù)專家只需要致力于研究，但作為企業(yè)家，是要關(guān)注各個方面的，包括產(chǎn)品、市場、銷售、人事、財務等，需要更多的積累和經(jīng)驗。在成立了我自己的企業(yè)之后，我更愿意努力做一名合格的企業(yè)家?！庇锚毺氐膭?chuàng)新技術(shù)造福社會，是鄭眾喜的奮斗目標。
不同的創(chuàng)業(yè)路
先在國內(nèi)打開市場，再把產(chǎn)品銷往國外，這是一般企業(yè)選擇的創(chuàng)業(yè)道路，而鄭眾喜卻反其道而行之。
鄭眾喜談到了自己事業(yè)的起步：“剛回國的時候，我們并不熟悉國內(nèi)的終端用戶，利用在美國和日本工作多年積累的豐富資源更加可行。而且對于國人，受到國際認可的產(chǎn)品更值得相信。”于是優(yōu)納科技選擇了先贏得國外市場，再進軍國內(nèi)市場的創(chuàng)新之路。
“當時，我們研發(fā)的產(chǎn)品在日本和美國比較先進，把研發(fā)人員送到國外，讓他們親身去體驗國外公司的管理模式以及工作氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)、觀點，可以避免回國后走彎路?！边@也成為了優(yōu)納科技先贏得國外市場，再進軍國內(nèi)市場的另一原因。
對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新決定了一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。
“企業(yè)發(fā)展不僅僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要服務、解決方案等一系列的創(chuàng)新來不斷支持這個企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里一定要有自己獨特的東西，不要永遠只做一個跟隨者”。這就是鄭眾喜對創(chuàng)新的理解。(出國留學網(wǎng) liuxue86.com)
鄭眾喜，曾在日本、美國學習工作生活了近14年，2005年回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技有限公司(出國留學網(wǎng) liuxue86.com)。他致力于全球高端設(shè)備供應，業(yè)務涵蓋半導體檢測設(shè)備、生物醫(yī)療及生命科學、智能交通等領(lǐng)域。
傳統(tǒng)國學與高科技對接
2000年左右，國內(nèi)一家公司投資數(shù)百億元建一家工廠，從全球采購半導體設(shè)備?！拔耶敃r工作的美國公司是設(shè)備供給方之一。由于這個行業(yè)當時在中國是空白的，所以別人給你開什么價就只能要什么價。這件事深深地觸動了我”。于是鄭眾喜決然放棄了國際大公司的優(yōu)厚待遇，踏上了歸國創(chuàng)業(yè)之路。
“長期在海外工作和學習的經(jīng)歷，讓我對愛國有更深的理解。我一直認為只有出過國，才會更愛國?！?BR> 在日本以及美國公司工作多年，鄭眾喜積累了很多管理經(jīng)驗，回國創(chuàng)業(yè)時也把西方的管理模式帶到了優(yōu)納科技。但不到兩年，管理方面的問題就日益突出起來，西方的管理模式來到中國企業(yè)開始水土不服。
鄭眾喜說，“國內(nèi)的人文因素同國外有很大的不同，在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工很容易跳槽。”鄭眾喜很長時間都在問自己：問題究竟出在哪里？套用國外模式行不通怎么辦？
《孔子》、《論語》、《春秋》、《三國》成了鄭眾喜工作之余的必讀本。在逐漸理解了國內(nèi)文化、深層架構(gòu)和人員之間的關(guān)系后，鄭眾喜發(fā)現(xiàn)以前解釋不了的東西現(xiàn)在可以解釋通了。找到癥結(jié)所在，問題處理起來順暢了很多。鄭眾喜說：“對我來說，傳統(tǒng)國學與高科技有機對接，是歸國創(chuàng)業(yè)的最大收獲”。
做好角色的轉(zhuǎn)換
鄭眾喜的人生經(jīng)歷十分豐富。作為一名企業(yè)家，他創(chuàng)辦了北京優(yōu)納科技公司；作為一名技術(shù)專家，他帶領(lǐng)企業(yè)在全球率先實現(xiàn)PCB貼片的雙面同時檢測，打破了該領(lǐng)域高端設(shè)備被歐美企業(yè)長期壟斷的局面；作為一名教師，他成為日本國立弘前大學的客座教授。
扮演好不同的角色需要不同的能力，做好角色的轉(zhuǎn)換是很重要的?！凹夹g(shù)專家只需要致力于研究，但作為企業(yè)家，是要關(guān)注各個方面的，包括產(chǎn)品、市場、銷售、人事、財務等，需要更多的積累和經(jīng)驗。在成立了我自己的企業(yè)之后，我更愿意努力做一名合格的企業(yè)家?！庇锚毺氐膭?chuàng)新技術(shù)造福社會，是鄭眾喜的奮斗目標。
不同的創(chuàng)業(yè)路
先在國內(nèi)打開市場，再把產(chǎn)品銷往國外，這是一般企業(yè)選擇的創(chuàng)業(yè)道路，而鄭眾喜卻反其道而行之。
鄭眾喜談到了自己事業(yè)的起步：“剛回國的時候，我們并不熟悉國內(nèi)的終端用戶，利用在美國和日本工作多年積累的豐富資源更加可行。而且對于國人，受到國際認可的產(chǎn)品更值得相信。”于是優(yōu)納科技選擇了先贏得國外市場，再進軍國內(nèi)市場的創(chuàng)新之路。
“當時，我們研發(fā)的產(chǎn)品在日本和美國比較先進，把研發(fā)人員送到國外，讓他們親身去體驗國外公司的管理模式以及工作氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)、觀點，可以避免回國后走彎路?！边@也成為了優(yōu)納科技先贏得國外市場，再進軍國內(nèi)市場的另一原因。
對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新決定了一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。
“企業(yè)發(fā)展不僅僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要服務、解決方案等一系列的創(chuàng)新來不斷支持這個企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里一定要有自己獨特的東西，不要永遠只做一個跟隨者”。這就是鄭眾喜對創(chuàng)新的理解。(出國留學網(wǎng) liuxue86.com)