美國麻省理工學院“培養(yǎng)下一代醫(yī)療企業(yè)家”
醫(yī)療行業(yè)非常害怕泄露數(shù)據(jù)和違反健康保險流通與責任法案，對“黑客”一詞也是諱莫如深。然而，這個詞在美國麻省理工學院卻是個褒義詞，有著不同的含義。多年來，麻省理工學院的技術通學生們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，發(fā)揚尋根究底的精神，形成了一種“黑客文化”。
黑客也確實可以在改善醫(yī)療水平上發(fā)揮一技之長?！巴鎯核频靥魬?zhàn)難事，不管有用沒用，這就是黑客，”Richard Stallman給出了這樣的定義。他是麻省理工學院的校友、計算機程序師、自由的軟件專家。
“對我來說，黑客所做的事情就是要關注系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)管理的規(guī)則，然后進行創(chuàng)造性的思考，看看如何使系統(tǒng)發(fā)揮不同的功能，而不一定要改變原有的規(guī)則，”Eliott Cohen說。Eliott Cohen是麻省理工學院史隆管理學院MBA在讀生，他也是麻省理工學院“黑客醫(yī)學”計劃的領導者之一。
“醫(yī)學這個行業(yè)以變化緩慢、官僚作風嚴重而著稱，”黑客醫(yī)學會員Allen Cheng指出，他對自己團隊尋求對策的能力大為贊賞：“這個解決方案針對醫(yī)學問題，利用最新的工具，緊跟技術創(chuàng)新前沿迅速的發(fā)展步伐。我們并不想做不痛不癢的改變，我們要利用巧妙的設計和最新的解決方案來進行大刀闊斧的改革。”
對于黑客醫(yī)學計劃的目的，小組組長這樣寫道：“是為了在麻省理工學院創(chuàng)造一種環(huán)境，引導波士頓醫(yī)學界，向企業(yè)家和醫(yī)生傳授一些開展顛覆性醫(yī)療業(yè)務的必備技能?！?BR> 這聽起來好像是在為醫(yī)療數(shù)據(jù)計劃做宣傳，這個計劃是在HHS前任首席技術官Todd Park的督促下，由醫(yī)藥學院和美國衛(wèi)生和公眾服務部(HHS)的共同發(fā)起的。Todd Park將其比作釋放醫(yī)療信息以滿足“自主創(chuàng)新、開放環(huán)境”的要求，通過讓“每一個關注醫(yī)療行業(yè)的有識之士參與其中”來激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，制定新的解決方案。這絕非偶然?！拔沂荰odd Park最忠實的粉絲，”Cohen說。
無論如何，我們都不能否認努力的邏輯性。由于競技場范圍的擴大，醫(yī)療傳統(tǒng)行業(yè)以外的思想家和工程師的參與，創(chuàng)新變得更加容易，人們思維的速度和廣度都發(fā)生了翻天覆地變化。人們常常指責醫(yī)療行業(yè)思維守舊，發(fā)展緩慢，效率低下，激勵措施不當，因此新的思維方式和新型護理模式就顯得至關重要。
問題是即便后期醫(yī)療保險可行性及可靠性法案徹底改變了醫(yī)療行業(yè)的狀況，但是變化的速度并不快，波及面不廣。該計劃的網(wǎng)站指出，這個法案“重塑了”醫(yī)療系統(tǒng)，激勵創(chuàng)新，降低成本，提高質(zhì)量，黑客醫(yī)療項目引導“硅谷和麻省理工學院快速設計產(chǎn)品、啟動精益方法，重組工作流程，收集新穎收據(jù)，分析大數(shù)據(jù)”等工作。該計劃主辦的36個小時黑客馬拉松活動實現(xiàn)了上述目標。目前他們舉行了2次這樣的馬拉松，活動過程中，工程師、科學家、醫(yī)生和企業(yè)家都發(fā)揮了作用。
黑客醫(yī)學創(chuàng)始人、麻省理工學院駐校企業(yè)家、三所醫(yī)療公司創(chuàng)建人之一Zen Chu在三月波士頓舉行的一次會議中指出，改造系統(tǒng)的“效率非常低”，在恢復系統(tǒng)前需要“推倒重來”。這些黑客馬拉松有多樣化的團隊，大家各抒己見，是“工程師和設計師思考解決方案的理想之地”。
顯然，麻省理工學院不缺少創(chuàng)新。但是Cohen表示，更多的創(chuàng)新應該針對醫(yī)療行業(yè)。例如，“校園里有很好的清潔能源社團，過去四年至六年中，我們一直在拆分公司，”他說。但是，他和同事承認，“麻省理工學院為醫(yī)療行業(yè)做的事情還遠遠不夠?！彼硎荆_實有很多“研究和創(chuàng)新處于基礎階段”。但是“缺乏有效激勵學生積極參與的活動，這些活動可以使更多的學生成為醫(yī)療企業(yè)家，掌握必要的技能和專業(yè)知識來從事商業(yè)活動。”目前，“我們已經(jīng)超額完成了第一年的所有目標，不僅完成指標，而且工作勁頭十足?！崩?，得到黑客醫(yī)學鼓勵的兩個小組最近入圍麻省理工學院10萬美元創(chuàng)業(yè)大賽的決賽。 “我們的核心任務是培養(yǎng)更多、更好的醫(yī)療企業(yè)家，”Cheng說。
Cohen表示，即便計劃最終未能獲得成功，也沒關系。最重要的是要“確保每個學生真正參與進來，積極性被調(diào)動起來”，為醫(yī)療行業(yè)做點事情。理想情況下，一個學生能夠激勵所有身邊的朋友?！澳阈枰蝗喝耍屚庑腥藚⑴c其中”，才能產(chǎn)生更大的影響力?！拔艺娴恼J為，一個人不懂系統(tǒng)的人開始問問題的時候，能量非常強大，”他補充道?！八麄儽灸艿靥釂枺@些問題沒有人提出過，因為他們得不到答案，他們就自己嘗試著去理解?！?BR> 黑客醫(yī)學非常推崇這種外部方法?！肮こ處焸兊暮诳托膽B(tài)很好：關注系統(tǒng)，考慮如何識別系統(tǒng)，”Cohen說，“規(guī)則雖然難以改變，但是有時你可以用非常規(guī)的方法讓它們發(fā)揮作用，這樣才能產(chǎn)生截然不同的結果，帶來巨大的效益?！?BR>
醫(yī)療行業(yè)非常害怕泄露數(shù)據(jù)和違反健康保險流通與責任法案，對“黑客”一詞也是諱莫如深。然而，這個詞在美國麻省理工學院卻是個褒義詞，有著不同的含義。多年來，麻省理工學院的技術通學生們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，發(fā)揚尋根究底的精神，形成了一種“黑客文化”。
黑客也確實可以在改善醫(yī)療水平上發(fā)揮一技之長?！巴鎯核频靥魬?zhàn)難事，不管有用沒用，這就是黑客，”Richard Stallman給出了這樣的定義。他是麻省理工學院的校友、計算機程序師、自由的軟件專家。
“對我來說，黑客所做的事情就是要關注系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)管理的規(guī)則，然后進行創(chuàng)造性的思考，看看如何使系統(tǒng)發(fā)揮不同的功能，而不一定要改變原有的規(guī)則，”Eliott Cohen說。Eliott Cohen是麻省理工學院史隆管理學院MBA在讀生，他也是麻省理工學院“黑客醫(yī)學”計劃的領導者之一。
“醫(yī)學這個行業(yè)以變化緩慢、官僚作風嚴重而著稱，”黑客醫(yī)學會員Allen Cheng指出，他對自己團隊尋求對策的能力大為贊賞：“這個解決方案針對醫(yī)學問題，利用最新的工具，緊跟技術創(chuàng)新前沿迅速的發(fā)展步伐。我們并不想做不痛不癢的改變，我們要利用巧妙的設計和最新的解決方案來進行大刀闊斧的改革。”
對于黑客醫(yī)學計劃的目的，小組組長這樣寫道：“是為了在麻省理工學院創(chuàng)造一種環(huán)境，引導波士頓醫(yī)學界，向企業(yè)家和醫(yī)生傳授一些開展顛覆性醫(yī)療業(yè)務的必備技能?！?BR> 這聽起來好像是在為醫(yī)療數(shù)據(jù)計劃做宣傳，這個計劃是在HHS前任首席技術官Todd Park的督促下，由醫(yī)藥學院和美國衛(wèi)生和公眾服務部(HHS)的共同發(fā)起的。Todd Park將其比作釋放醫(yī)療信息以滿足“自主創(chuàng)新、開放環(huán)境”的要求，通過讓“每一個關注醫(yī)療行業(yè)的有識之士參與其中”來激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，制定新的解決方案。這絕非偶然?！拔沂荰odd Park最忠實的粉絲，”Cohen說。
無論如何，我們都不能否認努力的邏輯性。由于競技場范圍的擴大，醫(yī)療傳統(tǒng)行業(yè)以外的思想家和工程師的參與，創(chuàng)新變得更加容易，人們思維的速度和廣度都發(fā)生了翻天覆地變化。人們常常指責醫(yī)療行業(yè)思維守舊，發(fā)展緩慢，效率低下，激勵措施不當，因此新的思維方式和新型護理模式就顯得至關重要。
問題是即便后期醫(yī)療保險可行性及可靠性法案徹底改變了醫(yī)療行業(yè)的狀況，但是變化的速度并不快，波及面不廣。該計劃的網(wǎng)站指出，這個法案“重塑了”醫(yī)療系統(tǒng)，激勵創(chuàng)新，降低成本，提高質(zhì)量，黑客醫(yī)療項目引導“硅谷和麻省理工學院快速設計產(chǎn)品、啟動精益方法，重組工作流程，收集新穎收據(jù)，分析大數(shù)據(jù)”等工作。該計劃主辦的36個小時黑客馬拉松活動實現(xiàn)了上述目標。目前他們舉行了2次這樣的馬拉松，活動過程中，工程師、科學家、醫(yī)生和企業(yè)家都發(fā)揮了作用。
黑客醫(yī)學創(chuàng)始人、麻省理工學院駐校企業(yè)家、三所醫(yī)療公司創(chuàng)建人之一Zen Chu在三月波士頓舉行的一次會議中指出，改造系統(tǒng)的“效率非常低”，在恢復系統(tǒng)前需要“推倒重來”。這些黑客馬拉松有多樣化的團隊，大家各抒己見，是“工程師和設計師思考解決方案的理想之地”。
顯然，麻省理工學院不缺少創(chuàng)新。但是Cohen表示，更多的創(chuàng)新應該針對醫(yī)療行業(yè)。例如，“校園里有很好的清潔能源社團，過去四年至六年中，我們一直在拆分公司，”他說。但是，他和同事承認，“麻省理工學院為醫(yī)療行業(yè)做的事情還遠遠不夠?！彼硎荆_實有很多“研究和創(chuàng)新處于基礎階段”。但是“缺乏有效激勵學生積極參與的活動，這些活動可以使更多的學生成為醫(yī)療企業(yè)家，掌握必要的技能和專業(yè)知識來從事商業(yè)活動。”目前，“我們已經(jīng)超額完成了第一年的所有目標，不僅完成指標，而且工作勁頭十足?！崩?，得到黑客醫(yī)學鼓勵的兩個小組最近入圍麻省理工學院10萬美元創(chuàng)業(yè)大賽的決賽。 “我們的核心任務是培養(yǎng)更多、更好的醫(yī)療企業(yè)家，”Cheng說。
Cohen表示，即便計劃最終未能獲得成功，也沒關系。最重要的是要“確保每個學生真正參與進來，積極性被調(diào)動起來”，為醫(yī)療行業(yè)做點事情。理想情況下，一個學生能夠激勵所有身邊的朋友?！澳阈枰蝗喝耍屚庑腥藚⑴c其中”，才能產(chǎn)生更大的影響力?！拔艺娴恼J為，一個人不懂系統(tǒng)的人開始問問題的時候，能量非常強大，”他補充道?！八麄儽灸艿靥釂枺@些問題沒有人提出過，因為他們得不到答案，他們就自己嘗試著去理解?！?BR> 黑客醫(yī)學非常推崇這種外部方法?！肮こ處焸兊暮诳托膽B(tài)很好：關注系統(tǒng)，考慮如何識別系統(tǒng)，”Cohen說，“規(guī)則雖然難以改變，但是有時你可以用非常規(guī)的方法讓它們發(fā)揮作用，這樣才能產(chǎn)生截然不同的結果，帶來巨大的效益?！?BR>