在美找工作，特別是尋找理想的工作，經(jīng)濟的好壞是至關重要的。在克林頓執(zhí)政的8年里，經(jīng)濟一直是擴張的狀態(tài)，許多大學生還沒出校門，就有好幾家公司爭取。那時的聘書，不但待遇一份比一份好，而且還有商量的余地。只要同意面試，就送上飛機票，禮賓車接送，高級旅店下榻，待學生如天國驕子。硅谷的圣他克拉大學電機電腦系的34名學生前腳還未出校門，后腳已被北方電訊全部聘用了。那天全班像中了樂透獎一樣，被青島高級旅館大吃一頓，當場接受聘書者，獻給5000美元獎金，股票另議。在那個年代里，尋找一份理想的工作，可以說是不費吹灰之力。
但是經(jīng)濟發(fā)展有張有弛，在進入小布什執(zhí)政的年代，經(jīng)濟一落千丈，2001~2003年短短的3年里，全美丟掉了630萬個工作機會，失業(yè)率高達6.4%。而且，人力資源行業(yè)本身也經(jīng)歷了一場有史以來的大縮水，大約800家獵頭公司倒閉，相當于該行業(yè)的20%。面對這樣惡劣的環(huán)境，專家建議不要過多的散發(fā)履歷表，因為大多數(shù)獵頭公司收到的履歷表像潮水般涌來，許多公司根本無暇顧及，因此，你精心制作的履歷表，到了那里就像沉入汪洋大海，被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的機會少之又少。經(jīng)濟惡化，獵頭公司也多削減了夸大招聘中高層以上人才的計劃。盡管個別公司仍然把中層技術(shù)人員如工程師、數(shù)據(jù)庫管理員和財務分析員等列入尋找目標，但除非獵頭公司都盡量躲避廣發(fā)履歷表的求職人，因為他們知道，如果雇主可以先從其他渠道找到中意的人，就不愿花錢雇傭獵頭公司了。所以，如果你同時找?guī)准耀C頭公司，最好有選擇性地到公司的網(wǎng)站去申請，以便以后能知道履歷表的下落。
為了節(jié)省開支，現(xiàn)在不少公司自己承擔過去交給獵頭公司的工作。比如電話公司史普林和捷達公司優(yōu)利系統(tǒng)，都先后成立了獨立于人事部門的新機構(gòu)，專門負責尋找和招聘合格的人才。如果你已有既定目標想進某公司，那么你可以打聽該公司是否有位置，具體要求如何。向具體的公司發(fā)送履歷表、越多越好，總會有一兩家需要自己的專長。不過，如果一個公司跟你的愛好、專長毫不相干，最好不要去理它，因為這會給人留下你可能走投無路的印象，而且還會挫傷自己的積極性。
第一次跟招聘人員通電話交談是可行的，單一定要做好推銷自己的準備，一般不推薦用電子郵件介紹自己，因為這太容易被扔在一邊。最好的入門途徑，是雙方直接聯(lián)絡是定好見面時間，見面以后再用電話查詢結(jié)果。
找事誠然不易，但要找到適職人員卻更為困難。這是一般雇主的感受與看法，但鮮為求職者所知。因此，如果求職者能夠了接到這一點并據(jù)此設計求職方法，其成功率必定大增，簡言之，雇主與求職者的立場與考慮迥然不同。求才的動機出自工作上的需要；取才的衡量側(cè)以經(jīng)濟為原則。換言之，求職者的目的是在為自己找收入，而雇主的目的是在招人幫他賺錢與解決問題。所以，不論求職者能力資格如何高超，雇主不會放棄原始目的或做會導致賠錢的決定。
雇主考慮適當人選一般從兩方面著手。其一為勝任工作的能力，其二為經(jīng)濟實惠的程度，除非是招聘總負責人或者特殊人才，一般情形下雇主并不考慮才氣縱橫、聰明絕頂之人。因為該等級人才出來薪資很高外，廟小和尚大，一定會破壞現(xiàn)在人事平衡與原訂進度，弄的人心惶惶。另一方面，雇主也深知，能力。經(jīng)驗完全符合實際需要的可遇不可求，就職以后一定要適應所屬單位的工作方式與認識環(huán)境。所以，能力經(jīng)驗往往只求程度相當即可，更重要的是學習與適應的能力。于是這就涉及個人的溝通能力、學習能力、可塑變性。工作操守，以及相處個性等問題。如果費時長久才能進入情況，積習太深難以變動，或與人相處障礙太多等，都不符合經(jīng)濟實惠的原則。為了彰顯能力增加錄用機會，求職者往往竭盡思慮自我表述。這是真正美國人的通病，其結(jié)果是給人以自我膨脹吹噓只感。由于雇主大多有讀求職信與用人的經(jīng)驗，深知錄用后的表現(xiàn)難能有如所望，所以對極力表述的求職信，很是敏感姐不予信任。說起來可能難以置信，然而都是事實，在人浮于事的今天，真誠努力工作的勤奮美國人還真不多。因此，如果求職者自認為專精所長，或經(jīng)驗資歷難以與其他競爭者抗衡，便應平鋪直敘自己是位正直誠懇、努力工作的人。僅此一說便已增三分機會。
在美國往上攀登較易，往下屈就甚難。往上攀登是努力上進成功勝利的表征，求職者大多具有沖力且較肯吃些虧。往下屈就則易被認為遭受先前機構(gòu)刪減淘汰，具有失敗者的形象，不論實情如何，往往解釋愈多反而愈糟。所以，如果可能，盡量在任職期間尋找合適的高薪工作，若不可能，則求職信上語氣不可過分謙卑，要讓雇主認為新職是一種資歷上平行或向上的移動。
資料過高較難錄用，出來前面講的才氣縱橫者外，過格人員也在雇主忌用那個之列。原因是求職者記憶超群容易導致同事間嫉羨摩擦。特別是該人的直接頂頭上司將飽受精神、職位、指揮權(quán)的挑戰(zhàn)與威脅。對他們而言，因其自身利益高于公司利益，除非有把握絕對罩得住，否則不會推薦或錄用能力過己之人以貽后患。當然，如果雇主是高級上司或公司老板就沒有這類的問題。對于大材小用的，雇主心里明白必難久留，尤其是主動提議減薪屈就的，很難恪盡職守全力以赴。錄用過格人員極易引起人事復雜化，況且，雇主多有“請神容易送神難”的頭痛經(jīng)驗，不致單為愛才而自找麻煩。所以，資歷呈報方式必須因應現(xiàn)實做合適調(diào)整。有點擁有博士學位而僅僅填報碩士學位，個中原因不言而喻。
公司雇主的人事權(quán)利雖大，但其心靜與職位卻十分孤單。在經(jīng)濟不景氣、不可能通曉未來。也不可能掌握全局的情況下，他必須做出決定以便克敵制勝獲取利益。而且，他必須對決定的后果負責。在正常機構(gòu)運作下，員工們都忙于本省職責，很少會想到為雇主提供建議，更何況權(quán)責上大多不合適主動為之。因此，如果求職者能絞盡腦汁，在信上對公司的前途與利益提供建議，哪怕是離題甚遠或與事實相違，都會立刻收到雇主的注意。當然，在做建議之前最好先了解該公司的基本情況以反復推敲建議的可行性，然后再以簡單文字表達出來。
如果雇主是科研人員或教授出身，首要之務是立刻找出數(shù)篇雇主的著作細讀一番，容納后在求職信中簡言提及并予評論。一般情形下，不論雇主名氣多大，其聲望所及大豆限于專業(yè)圈內(nèi)。偶有圈外人提及自己論著，其暗喜之心難以言喻。如果再有適當?shù)墓ЬS，更能帶入得意神馳之境。除此之外，如功力能及，也不妨提出科研建議，人那個雇主進一步了解你的創(chuàng)造力，并且感受到你在未加入他的陣容之前，以虔誠地為他的主題和名利費盡心思?？偠灾?，求職者務必知己知彼，從而對每一申請個別處理。在擬定戰(zhàn)略后，包括履歷表在內(nèi)的求職信中的每一字句皆應言之有物，而且都是為了達到預期目的而設計。要知道，沒有結(jié)果是極端浪費的行為，既然提出申請便運用智慧求其成效。從社會競爭的角度來看，求職無疑是一種自我包裝自我堆笑的商業(yè)行為。產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是成功的決定性因素，但包裝與推銷都是決定質(zhì)量是否有機會被認定的先決條件。所以，求職者必須按捺自我表達的強烈欲望，冷靜地設計出精彩誘人的包裝。目的在引起顧客的注意與欣賞，以及進一步探究的好奇心。
如果你是一名即將畢業(yè)的學生，并且不打算繼續(xù)深造，你必須盡早尋找就業(yè)機會，最好在畢業(yè)前的春假就開始。對于以“留學”做跳板的人說，就業(yè)代表在美扎根的第一步，即使想回國求發(fā)展，也不免考慮在美國先做一點事的念頭，一則可以驗證所學，再則好替日后對過謀職找一塊得力的敲門磚，你最好是找類似知道教授這樣對你熟悉的人為你寫一封推薦信，一份有分量的人的推薦信在經(jīng)濟不景氣的時候是很管用的。當然，最好的方式是你在寒暑假做實習工作時，以自己的工作表現(xiàn)，為未來鋪好路子，因為公司請實習生的最主要原因就是要先觀察哪些學生的工作態(tài)度和能力最適合該公司。留學好印象的學生就是這些公司未來征才的對象。這是學生對自己寫得最好。最直接的推薦信。在求職上來說，這是上上策。
如果沒有這個機會，要從你認識的教授、校友。家人、朋友和教堂的教友身上發(fā)掘線索；不要僅僅依賴網(wǎng)絡，向人電郵你的履歷是一種被動的做飯，找工作必須采取主動。要多多參加求才會，要把視野放寬，如果得不到理想中的工作，可以放低要求，先在相關行業(yè)取得一些工作經(jīng)驗，或做晚班、周末的工作。
當然，上網(wǎng)?？磮蠹埢蛘掖韼椭彩潜匦璧?。目前提供工作機會的網(wǎng)址百花齊放，根據(jù)Forrester研究公司的統(tǒng)計，在最常被使用的招聘網(wǎng)址中，以Monster.com被求職者使用的機會最多，達23%；其次為Hot Jobs。Com。和Headhunter。ｎｅｔ，均為１２％；Career Path.com,為11%；Jobs Online及yahoo Careers均為10%；Career Mosaic及America’s job Bank,均為9%。求職者以傳統(tǒng)方式，如看地方報紙星期天廣告來找工作的占37%，以地方網(wǎng)址來找工作的占24%。
但是，在找到工作的人當中，40%是通過親朋好友介紹的，24%是通過網(wǎng)絡，23%是通過報紙廣告，6%是通過職業(yè)代理，4%是通過專門替人找工作的獵頭公司，3%是通過其他方法獲得工作機會。
如果你持有綠卡或是美國公民的話，你可以嘗試申請聯(lián)邦政府、周或地方政府的工作，完全可以說，聯(lián)邦政府是全美最大雇主，總共雇傭180萬職工。在未來10年聯(lián)邦政府有大批嬰兒潮時代，也就是說有60%的人員將會退休，這意味著近108萬個工作空缺在2016年錢要填補。
但是經(jīng)濟發(fā)展有張有弛，在進入小布什執(zhí)政的年代，經(jīng)濟一落千丈，2001~2003年短短的3年里，全美丟掉了630萬個工作機會，失業(yè)率高達6.4%。而且，人力資源行業(yè)本身也經(jīng)歷了一場有史以來的大縮水，大約800家獵頭公司倒閉，相當于該行業(yè)的20%。面對這樣惡劣的環(huán)境，專家建議不要過多的散發(fā)履歷表，因為大多數(shù)獵頭公司收到的履歷表像潮水般涌來，許多公司根本無暇顧及，因此，你精心制作的履歷表，到了那里就像沉入汪洋大海，被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的機會少之又少。經(jīng)濟惡化，獵頭公司也多削減了夸大招聘中高層以上人才的計劃。盡管個別公司仍然把中層技術(shù)人員如工程師、數(shù)據(jù)庫管理員和財務分析員等列入尋找目標，但除非獵頭公司都盡量躲避廣發(fā)履歷表的求職人，因為他們知道，如果雇主可以先從其他渠道找到中意的人，就不愿花錢雇傭獵頭公司了。所以，如果你同時找?guī)准耀C頭公司，最好有選擇性地到公司的網(wǎng)站去申請，以便以后能知道履歷表的下落。
為了節(jié)省開支，現(xiàn)在不少公司自己承擔過去交給獵頭公司的工作。比如電話公司史普林和捷達公司優(yōu)利系統(tǒng)，都先后成立了獨立于人事部門的新機構(gòu)，專門負責尋找和招聘合格的人才。如果你已有既定目標想進某公司，那么你可以打聽該公司是否有位置，具體要求如何。向具體的公司發(fā)送履歷表、越多越好，總會有一兩家需要自己的專長。不過，如果一個公司跟你的愛好、專長毫不相干，最好不要去理它，因為這會給人留下你可能走投無路的印象，而且還會挫傷自己的積極性。
第一次跟招聘人員通電話交談是可行的，單一定要做好推銷自己的準備，一般不推薦用電子郵件介紹自己，因為這太容易被扔在一邊。最好的入門途徑，是雙方直接聯(lián)絡是定好見面時間，見面以后再用電話查詢結(jié)果。
找事誠然不易，但要找到適職人員卻更為困難。這是一般雇主的感受與看法，但鮮為求職者所知。因此，如果求職者能夠了接到這一點并據(jù)此設計求職方法，其成功率必定大增，簡言之，雇主與求職者的立場與考慮迥然不同。求才的動機出自工作上的需要；取才的衡量側(cè)以經(jīng)濟為原則。換言之，求職者的目的是在為自己找收入，而雇主的目的是在招人幫他賺錢與解決問題。所以，不論求職者能力資格如何高超，雇主不會放棄原始目的或做會導致賠錢的決定。
雇主考慮適當人選一般從兩方面著手。其一為勝任工作的能力，其二為經(jīng)濟實惠的程度，除非是招聘總負責人或者特殊人才，一般情形下雇主并不考慮才氣縱橫、聰明絕頂之人。因為該等級人才出來薪資很高外，廟小和尚大，一定會破壞現(xiàn)在人事平衡與原訂進度，弄的人心惶惶。另一方面，雇主也深知，能力。經(jīng)驗完全符合實際需要的可遇不可求，就職以后一定要適應所屬單位的工作方式與認識環(huán)境。所以，能力經(jīng)驗往往只求程度相當即可，更重要的是學習與適應的能力。于是這就涉及個人的溝通能力、學習能力、可塑變性。工作操守，以及相處個性等問題。如果費時長久才能進入情況，積習太深難以變動，或與人相處障礙太多等，都不符合經(jīng)濟實惠的原則。為了彰顯能力增加錄用機會，求職者往往竭盡思慮自我表述。這是真正美國人的通病，其結(jié)果是給人以自我膨脹吹噓只感。由于雇主大多有讀求職信與用人的經(jīng)驗，深知錄用后的表現(xiàn)難能有如所望，所以對極力表述的求職信，很是敏感姐不予信任。說起來可能難以置信，然而都是事實，在人浮于事的今天，真誠努力工作的勤奮美國人還真不多。因此，如果求職者自認為專精所長，或經(jīng)驗資歷難以與其他競爭者抗衡，便應平鋪直敘自己是位正直誠懇、努力工作的人。僅此一說便已增三分機會。
在美國往上攀登較易，往下屈就甚難。往上攀登是努力上進成功勝利的表征，求職者大多具有沖力且較肯吃些虧。往下屈就則易被認為遭受先前機構(gòu)刪減淘汰，具有失敗者的形象，不論實情如何，往往解釋愈多反而愈糟。所以，如果可能，盡量在任職期間尋找合適的高薪工作，若不可能，則求職信上語氣不可過分謙卑，要讓雇主認為新職是一種資歷上平行或向上的移動。
資料過高較難錄用，出來前面講的才氣縱橫者外，過格人員也在雇主忌用那個之列。原因是求職者記憶超群容易導致同事間嫉羨摩擦。特別是該人的直接頂頭上司將飽受精神、職位、指揮權(quán)的挑戰(zhàn)與威脅。對他們而言，因其自身利益高于公司利益，除非有把握絕對罩得住，否則不會推薦或錄用能力過己之人以貽后患。當然，如果雇主是高級上司或公司老板就沒有這類的問題。對于大材小用的，雇主心里明白必難久留，尤其是主動提議減薪屈就的，很難恪盡職守全力以赴。錄用過格人員極易引起人事復雜化，況且，雇主多有“請神容易送神難”的頭痛經(jīng)驗，不致單為愛才而自找麻煩。所以，資歷呈報方式必須因應現(xiàn)實做合適調(diào)整。有點擁有博士學位而僅僅填報碩士學位，個中原因不言而喻。
公司雇主的人事權(quán)利雖大，但其心靜與職位卻十分孤單。在經(jīng)濟不景氣、不可能通曉未來。也不可能掌握全局的情況下，他必須做出決定以便克敵制勝獲取利益。而且，他必須對決定的后果負責。在正常機構(gòu)運作下，員工們都忙于本省職責，很少會想到為雇主提供建議，更何況權(quán)責上大多不合適主動為之。因此，如果求職者能絞盡腦汁，在信上對公司的前途與利益提供建議，哪怕是離題甚遠或與事實相違，都會立刻收到雇主的注意。當然，在做建議之前最好先了解該公司的基本情況以反復推敲建議的可行性，然后再以簡單文字表達出來。
如果雇主是科研人員或教授出身，首要之務是立刻找出數(shù)篇雇主的著作細讀一番，容納后在求職信中簡言提及并予評論。一般情形下，不論雇主名氣多大，其聲望所及大豆限于專業(yè)圈內(nèi)。偶有圈外人提及自己論著，其暗喜之心難以言喻。如果再有適當?shù)墓ЬS，更能帶入得意神馳之境。除此之外，如功力能及，也不妨提出科研建議，人那個雇主進一步了解你的創(chuàng)造力，并且感受到你在未加入他的陣容之前，以虔誠地為他的主題和名利費盡心思?？偠灾?，求職者務必知己知彼，從而對每一申請個別處理。在擬定戰(zhàn)略后，包括履歷表在內(nèi)的求職信中的每一字句皆應言之有物，而且都是為了達到預期目的而設計。要知道，沒有結(jié)果是極端浪費的行為，既然提出申請便運用智慧求其成效。從社會競爭的角度來看，求職無疑是一種自我包裝自我堆笑的商業(yè)行為。產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是成功的決定性因素，但包裝與推銷都是決定質(zhì)量是否有機會被認定的先決條件。所以，求職者必須按捺自我表達的強烈欲望，冷靜地設計出精彩誘人的包裝。目的在引起顧客的注意與欣賞，以及進一步探究的好奇心。
如果你是一名即將畢業(yè)的學生，并且不打算繼續(xù)深造，你必須盡早尋找就業(yè)機會，最好在畢業(yè)前的春假就開始。對于以“留學”做跳板的人說，就業(yè)代表在美扎根的第一步，即使想回國求發(fā)展，也不免考慮在美國先做一點事的念頭，一則可以驗證所學，再則好替日后對過謀職找一塊得力的敲門磚，你最好是找類似知道教授這樣對你熟悉的人為你寫一封推薦信，一份有分量的人的推薦信在經(jīng)濟不景氣的時候是很管用的。當然，最好的方式是你在寒暑假做實習工作時，以自己的工作表現(xiàn)，為未來鋪好路子，因為公司請實習生的最主要原因就是要先觀察哪些學生的工作態(tài)度和能力最適合該公司。留學好印象的學生就是這些公司未來征才的對象。這是學生對自己寫得最好。最直接的推薦信。在求職上來說，這是上上策。
如果沒有這個機會，要從你認識的教授、校友。家人、朋友和教堂的教友身上發(fā)掘線索；不要僅僅依賴網(wǎng)絡，向人電郵你的履歷是一種被動的做飯，找工作必須采取主動。要多多參加求才會，要把視野放寬，如果得不到理想中的工作，可以放低要求，先在相關行業(yè)取得一些工作經(jīng)驗，或做晚班、周末的工作。
當然，上網(wǎng)?？磮蠹埢蛘掖韼椭彩潜匦璧?。目前提供工作機會的網(wǎng)址百花齊放，根據(jù)Forrester研究公司的統(tǒng)計，在最常被使用的招聘網(wǎng)址中，以Monster.com被求職者使用的機會最多，達23%；其次為Hot Jobs。Com。和Headhunter。ｎｅｔ，均為１２％；Career Path.com,為11%；Jobs Online及yahoo Careers均為10%；Career Mosaic及America’s job Bank,均為9%。求職者以傳統(tǒng)方式，如看地方報紙星期天廣告來找工作的占37%，以地方網(wǎng)址來找工作的占24%。
但是，在找到工作的人當中，40%是通過親朋好友介紹的，24%是通過網(wǎng)絡，23%是通過報紙廣告，6%是通過職業(yè)代理，4%是通過專門替人找工作的獵頭公司，3%是通過其他方法獲得工作機會。
如果你持有綠卡或是美國公民的話，你可以嘗試申請聯(lián)邦政府、周或地方政府的工作，完全可以說，聯(lián)邦政府是全美最大雇主，總共雇傭180萬職工。在未來10年聯(lián)邦政府有大批嬰兒潮時代，也就是說有60%的人員將會退休，這意味著近108萬個工作空缺在2016年錢要填補。