一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是下個(gè)學(xué)期中本部門(mén)的重中之重。凡是力求以人為本，部門(mén)建設(shè)也應(yīng)該如此。在團(tuán)隊(duì)中，既要培養(yǎng)具有突出才能的干事，也要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與配合。針對(duì)上學(xué)期本部門(mén)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)，計(jì)劃開(kāi)展以下幾部分工作：
1、關(guān)注干事動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)干事之間交流
平時(shí)多多關(guān)心每一個(gè)干事的各方面動(dòng)態(tài)，包括學(xué)習(xí)情況、學(xué)生工作以及其他等。增強(qiáng)部長(zhǎng)和干事之間的溝通。一般每周例會(huì)在時(shí)間允許的情況下可增加一些近來(lái)學(xué)習(xí)生活方面的話題。除此之外，找干事單獨(dú)進(jìn)行談話也不失為一個(gè)好的方法，可了解他們內(nèi)心的真正想法，打開(kāi)心結(jié)。
2、提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)個(gè)人能力
針對(duì)一個(gè)學(xué)期對(duì)每一個(gè)干事的特長(zhǎng)與興趣的考察，確定他們的培養(yǎng)方向，本部門(mén)的特色以海報(bào)、通訊、網(wǎng)絡(luò)三塊為主，分別重點(diǎn)培養(yǎng)有這些方面能力與興趣的“接班人”。同時(shí)，了解干事們想學(xué)的東西，盡量讓他們擁有機(jī)會(huì)接觸不一樣的事物。每月開(kāi)展自我小結(jié)，并不定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注意培養(yǎng)他們的禮儀習(xí)慣，保持上個(gè)學(xué)期中例會(huì)不遲到等良好作風(fēng)。
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