2012年電子信息公司工作述職報(bào)告

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    [小編按]
    述職述職提要:
    (1).首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述,重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享。
    (2).尋找工作中存在什么問題,找到產(chǎn)生問題的原因,找到解決問題的方法。
    (3).分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。
    (4).確定新目標(biāo),新思路,新系統(tǒng)是述職的又一要求.
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    2012年電子信息公司工作述職報(bào)告
    

    考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)、各位參評(píng)人員:
    按集團(tuán)公司黨字[]123號(hào)文件《關(guān)于廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評(píng)的通知》的要求,結(jié)合本人的實(shí)際情況,現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司副經(jīng)理以來(lái)的情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。
    近兩年來(lái),電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化,在原有承擔(dān)本部計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)的維護(hù)工作,以及整個(gè)昆鋼集團(tuán)的信息化建設(shè)和運(yùn)維,使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了:一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo);二是要大幅提高職工收入;三是外圍維護(hù)戰(zhàn)線長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)和信息化等工作的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好自己的工作職責(zé),保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái),為電子公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。
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