2012年項目經(jīng)理述職報告范文

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    [小編按]
    述職述職提要:
    (1).首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述,重點是把履職經(jīng)驗與組織分享。
    (2).尋找工作中存在什么問題,找到產(chǎn)生問題的原因,找到解決問題的方法。
    (3).分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
    (4).確定新目標,新思路,新系統(tǒng)是述職的又一要求.
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    2012年項目經(jīng)理述職報告
    

    XX年起,因公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,由網(wǎng)絡維護中心調(diào)入公司客響中心,3年期間內(nèi)對于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年,經(jīng)歷了奧運網(wǎng)絡保障、c網(wǎng)融合,企業(yè)機構(gòu)改革等重要事件,同時自己也慢慢的走向公司項目支撐與班組管理的崗位。
    作為一名數(shù)據(jù)調(diào)度人員,主要負責無錫數(shù)據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡,集團cn2網(wǎng)絡,adsl-vpn業(yè)務,以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā)。(日常主要業(yè)務系統(tǒng)操作有:綜合調(diào)度開通系統(tǒng)、大客戶資源管理系統(tǒng)、長途資源管理系統(tǒng)、集團crm系統(tǒng)、大客戶售后管理系統(tǒng))。日常協(xié)調(diào)和管理業(yè)務開通事項,負責訂單的開通管理。
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