“我們一般不愿意用海歸了。現(xiàn)在的海歸還沒有國內的碩士好用，尤其是從英國回來的，特別不愛用。從美國回來的一些海歸還可以。”FESCO網(wǎng)絡公司的人力資源資深專家葛曉非態(tài)度鮮明。
“現(xiàn)在很多海歸，張嘴閉嘴都是老外的那些東西。在外面讀一年，花個幾十萬元，學的專業(yè)和內容有的也不對口，企業(yè)特別不愛用。”葛曉非說自己接觸過的海歸職員中，很多出國前學習就不好，在國外的實習經(jīng)歷又平平，出國只為鍍金、混學歷，對自己期望值過高，回來之后又很浮躁，眼高手低，還動不動就看不上國內畢業(yè)生。
隨著國內教育體系的日臻成熟，企業(yè)認為，國內學校的畢業(yè)生更能夠適應企業(yè)的經(jīng)營理念，不需要招聘從國外回來的畢業(yè)生，一是他們的學識未必有想象中那么優(yōu)秀;二是他們有國外教育經(jīng)歷，對職業(yè)規(guī)劃的期望值會比較高。
葛曉非說在她們公司比較受認可的是一個在國內學習生物專業(yè)的碩士，無論是做 PPT還是帶項目都表現(xiàn)非常好，而國外有些學工商的碩士回來還沒有國內的同學能力強。
大家都會講投入產(chǎn)出比，海歸認為自己去國外學了那么多年，理應有一個相對高的收入，但企業(yè)最終還是要看你能給公司帶來什么。相比國內畢業(yè)生和海歸，企業(yè)很可能會用國內畢業(yè)生，因為企業(yè)會選擇一個平衡點，兩個都能用的人，海歸在國外待了幾年，行為方式、態(tài)度都有些西化，你用西方的思想和行為方式來面對中國的老板和同事、下屬，就會面臨企業(yè)文化融合的問題，這也是現(xiàn)在企業(yè)用人的一個態(tài)度。
“現(xiàn)在很多海歸，張嘴閉嘴都是老外的那些東西。在外面讀一年，花個幾十萬元，學的專業(yè)和內容有的也不對口，企業(yè)特別不愛用。”葛曉非說自己接觸過的海歸職員中，很多出國前學習就不好，在國外的實習經(jīng)歷又平平，出國只為鍍金、混學歷，對自己期望值過高，回來之后又很浮躁，眼高手低，還動不動就看不上國內畢業(yè)生。
隨著國內教育體系的日臻成熟，企業(yè)認為，國內學校的畢業(yè)生更能夠適應企業(yè)的經(jīng)營理念，不需要招聘從國外回來的畢業(yè)生，一是他們的學識未必有想象中那么優(yōu)秀;二是他們有國外教育經(jīng)歷，對職業(yè)規(guī)劃的期望值會比較高。
葛曉非說在她們公司比較受認可的是一個在國內學習生物專業(yè)的碩士，無論是做 PPT還是帶項目都表現(xiàn)非常好，而國外有些學工商的碩士回來還沒有國內的同學能力強。
大家都會講投入產(chǎn)出比，海歸認為自己去國外學了那么多年，理應有一個相對高的收入，但企業(yè)最終還是要看你能給公司帶來什么。相比國內畢業(yè)生和海歸，企業(yè)很可能會用國內畢業(yè)生，因為企業(yè)會選擇一個平衡點，兩個都能用的人，海歸在國外待了幾年，行為方式、態(tài)度都有些西化，你用西方的思想和行為方式來面對中國的老板和同事、下屬，就會面臨企業(yè)文化融合的問題，這也是現(xiàn)在企業(yè)用人的一個態(tài)度。