今年以來，區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委二屆八次、九次擴大會議和全區(qū)區(qū)級機關作風效能建設推進會精神，以開展機關作風效能建設“轉(zhuǎn)型升級年”活動為契機，以打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場環(huán)境為目標，進一步創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務效能，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扎實推進建筑市場監(jiān)管機制創(chuàng)新，取得了一定工作成效?，F(xiàn)將一年來有關工作情況總結(jié)如下：
一、加快監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，著重加強對市場主體行為監(jiān)管
(一)政府職能進一步轉(zhuǎn)變。今年以來，我局質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門從管理角色到監(jiān)管角色加快轉(zhuǎn)變，全面強化了監(jiān)管即服務的理念。安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)部門在建筑市場管理中從偏重實體監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀瘜ζ髽I(yè)行為的監(jiān)督，從對施工單位單一主體行為的監(jiān)督強化為對建設、勘察設計、監(jiān)理等參建各方主體行為的監(jiān)督，這既克服了目前工程量大與監(jiān)督人員少之間的矛盾，又進一步強化了施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責任，切實保證了對工程質(zhì)量和安全的實時監(jiān)督。
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