為有效應對金融危機的影響，更好地服務于我局“兩保一防”“打好三大戰(zhàn)役”中心工作，有效發(fā)揮效能監(jiān)察對生產(chǎn)經(jīng)營管理的監(jiān)督作用，2009年我們在全局范圍內扎實地開展了效能監(jiān)察工作。現(xiàn)就相關情況總結如下。
一、加強領導，效能監(jiān)察工作機制初步形成
針對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我局把效能監(jiān)察作為構建懲防體系的有力抓手和重要載體，將效能監(jiān)察融入到“兩保一防”的重點工作中去。認真貫徹落實國資委和總局關于開展效能監(jiān)察工作的部署和要求，把開展效能監(jiān)察工作擺上重要日程，在總局系統(tǒng)內率先成立了效能監(jiān)察工作領導小組，局長邱增果任組長，其它局領導任副組長，領導小組下設辦公室，負責效能監(jiān)察日常工作。各單位也按局要求成立了相應的效能監(jiān)察領導和工作機構。局紀委制定出臺了《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》，明確效能監(jiān)察工作實行黨政統(tǒng)一領導，主要經(jīng)營管理者負責、紀檢監(jiān)機構組織協(xié)調和實施、相關部門密切配合、職工群眾共同參與的領導體制和工作機制。各單位針對本單位的特點，從生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關鍵領域、重要部門入手，圍繞經(jīng)濟效益、效率、質量、安全方面的重要問題開展效能監(jiān)察工作。
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