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應急管理工作會議紀要篇一
地 點:鎮(zhèn)政府會議室
參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負責人
主 持 人:張晉田
紀要內容:
一、鎮(zhèn)分管領導吉月華組織帶領導全體干部學習《山西省突發(fā)事件應對法》，并對我鎮(zhèn)應急工作作出具體要求。
1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應對工作，逐步加強組織管理建設。
2、要迅速建立起完整的應急預案體系。
3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責的應急管理機制。
二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。
一是強化應急預案管理、應急聯(lián)絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發(fā)事件應急預案，在全鎮(zhèn)建立應急管理領導機構、應急聯(lián)絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。
二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設。
三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮(zhèn)村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。
四是大力宣傳突發(fā)事件應對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。
五是從信息發(fā)布、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應急管理信息報送工作上新水平。
六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。
三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結發(fā)言。
今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。
近年來我鎮(zhèn)應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在著高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應有的貢獻。
應急管理工作會議紀要篇二
時間：20xx年x月x日
地點：車隊辦公室
出席：會議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2.降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。
4.罐車司機進入施工現(xiàn)場時要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6.最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
應急管理工作會議紀要篇三
基金會紀要[20xx] 1
時間：20xx年12月21日上午8：30—12：00
地點：行政辦公樓401室
主持：林金桐理事長
辦公會圍繞以下既定的五項議題進行。
(一)關于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負責全面工作外;三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側重的原則，會議決定這三項工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。
模式及管理機制。辦公會在認真聽取并分析這次研討會情況的同時，提出了其他院?？山梃b之處。
(三)審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進行了認真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責成秘書處屆時進行必要修改后再提交審議定稿。
北京郵電大學教育基金會
20xx年12月22日
應急管理工作會議紀要篇四
監(jiān)測調控處：負責總協(xié)調，密切關注災情變化，隨時保持與市救災辦、市民政局和區(qū)縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，安排有關處室組織物資任務，協(xié)調落實物資調運工作。
食品處：加強與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時掌握各種生活必需品的庫存位置、數(shù)量，掌握物資儲備信息，做到心中有數(shù)。負責所需應急生活物資具體組織，按要求及時送達指定地點，確保應急生活物資供應。
特商處：密切關注洪災期間成品油等重要物資需求情況，接到災情報告，負責聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調運，保證救災工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產、流通企業(yè)的物資監(jiān)測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災期間民爆安全事故發(fā)生。
現(xiàn)流處：負責大型流通企業(yè)的銜接，做好應急商品的補充組織工作。
市場處：關注洪災期間蔬菜市場安全，防止垮塌、淹沒現(xiàn)象發(fā)生，做好應急準備，保證市場經(jīng)營。
辦公室：負責做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災工作。
宣傳處：負責做好本委開展抗洪救災工作和應急物資保障情況的宣傳報道。
會議確定，今后應急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實。
應急管理工作會議紀要篇五
一、各地貫徹落實國辦發(fā)8號文件的基本情況
一是領導重視。國辦發(fā)8號文件下發(fā)后，北京、山西、安徽、廣西、山東、河南、湖南、海南、重慶、貴州、陜西、新疆等12個省、自治區(qū)、直轄市轉發(fā)了文件。天津、遼寧、吉林、福建、湖北、廣東、廣西、陜西等8省、自治區(qū)、直轄市還針對農墾企業(yè)的實際，進一步明確提出了國有農場土地發(fā)證工作程序和收費標準。黑龍江、新疆、內蒙古、江蘇、江西、云南、青海、寧夏等8省、區(qū)門開會研究文件的貫徹落實問題。不少省、自治區(qū)的國土資源管理部門還按照國辦發(fā)8號文件的要求，加大了執(zhí)法力度，堅決制止非法侵占國有農場土地的行為，回收了部分被擠占的土地，妥善處理了一批土地糾紛，依法保護了國有農場的土地合法權益。
二是組織專門隊伍，抓好落實工作。一些省區(qū)專門成立了國有農場土地登記領導小組或協(xié)調小組，并在農場配備了專職或兼職的土地管理人員，協(xié)助地方國土資源管理部門作了大量的工作。黑龍江、安徽墾區(qū)經(jīng)省政府批準設立了國有土地管理機構，以“部門派出，系統(tǒng)管理”的方式依法管理農場土地，為農場土地的確權、登記工作奠定了組織基礎。
三是國土資源管理部門與農墾企業(yè)密切配合，為開展土地確權、登記工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作機制。國有農場主動向所在地國土資源管理部門介紹情況，提供土地權屬證明文件、土地利用現(xiàn)狀圖等權屬資料，確保土地權屬來源合法、界址清楚、面積準確;國土資源管理部門主動上門，把農場作為服務對象，保證了發(fā)證工作的順利進行。
四是典型引路、逐步推開。針對國有農場土地權屬情況復雜的特點，安徽、云南、廣東、浙江、內蒙古等墾區(qū)在試點取得經(jīng)驗的基礎上，逐步向面上推開，取得很好的效果。
五是積極協(xié)調、相互諒解。國有農場分布面廣，有的農場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨交叉相連，土地權屬糾紛時有發(fā)生。各地在落實8號文件過程中，不回避矛盾，積極尋找權屬證據(jù)，求助于法律援助，認真幫助村民理解政策，本著尊重歷史，照顧現(xiàn)實，雙方互利互讓的原則，在政府有關部門的協(xié)調下，使矛盾得以緩解。
六是創(chuàng)造條件降低土地登記成本。為減輕農場的經(jīng)濟負擔，有的省、區(qū)按照“優(yōu)惠、保本、減負”的收費原則，及時調整了農墾土地確權登記收費標準，有的省、區(qū)同意由農場自行組織技術力量，按照統(tǒng)一的技術規(guī)范進行地籍測量，為國有農場順利開展土地確權工作創(chuàng)造了良好的外部條件。
一是部分地方對國有農場的土地確權、登記、發(fā)證工作重要性認識不足，重視不夠。有的認為都是農場種的地，發(fā)不發(fā)證沒有多大關系;有的認為確權劃界既要投入大量的人力、物力和財力，又要牽涉領導的精力，因此對國有農場的土地確權工作沒有積極性;有的認為土地糾紛是歷史形成的，過去都沒有解決，現(xiàn)在也不用急著去解決;有的地方把農場的土地規(guī)劃他用，對農場土地的發(fā)證工作長期拖著不辦。
二是地方利益主義在一些地方還比較嚴重，不能積極、主動地配合開展工作。主要反映在一些中央和省屬農場，在與周邊鄉(xiāng)村簽訂土地權屬界線協(xié)議和進行界址調查時，一些鄉(xiāng)村領導或不到場，或是到場也不簽字蓋章，造成確權難、指界難、辦證難。
三是處理土地糾紛難度大。有些農場因隸屬關系經(jīng)常變換、多次移交，建場原始資料丟失，土地權源資料不完整，不能為解決土地糾紛提供依據(jù)，給國有農場土地的確權、特別是解決權屬爭議增加了困難，影響了土地登記的進度。加上有的地方或是怕麻煩、或是不會運用法律手段保護自身的利益，致使一些歷史遺留的土地權屬爭議問題懸而未決。
四是確權、勘界的費用過高，農場難以承受。有的省、自治區(qū)、直轄市在辦理國有農場的土地證時按平方米收費，而國有農場的土地面積相對農村要大，又以經(jīng)營農業(yè)為主，發(fā)證中如果沒有特殊政策，很難承擔確權過程中的巨額費用。特別是列入國家定向扶持的貧困農場和一些虧損農場，更是難以支付確權、勘界、登記、發(fā)證的相關費用，只好暫時不辦證。此外，有的墾區(qū)由于管理體制變動，影響了工作進度，還有一些地方由于測量勘界的工作質量不高，權屬關系仍不很明確。會議認為，各地在今后工作中，應針對這些問題，采取得力措施予以解決。
會議認為，深入貫徹落實國辦發(fā)8號文件，進一步加快國有農場土地確權、勘界、登記、發(fā)證的工作進程，是國土資源部門和農墾系統(tǒng)的一項非常重要的工作。
(一) 充分認識國有農場土地確權、登記工作的重要性 農墾系統(tǒng)擁有土地面積3515萬公頃，其中耕地480萬公頃，園地23萬公頃，林地275萬公頃，分別占土地面積的13.7%、0.6%、7.8%，土地總量相當于一個中等省。做好國有農場土地確權登記工作是農墾系統(tǒng)在新時期發(fā)揮特殊戰(zhàn)略作用的需要，是富裕農民、繁榮農村的需要，也是全面深化農墾改革的需要。
第一，按照《土地管理法》的規(guī)定，只有經(jīng)過依法登記的土地，其所有權和使用權才能受到法律保護。開展國有農場土地的確權、發(fā)證工作，就是要從法律上明確國有農場的土地權利，保護國有土地資產不流失、不侵占和不蠶食。這對周邊農村和與農場為鄰的其他單位來講，是雙向受益的，農墾土地確權登記搞好了，可以減少國有農場與周邊農村農民及其他單位的糾紛，使農場周邊的農村及其他相鄰單位更加穩(wěn)定、更加祥和。
第二，土地是國有農場經(jīng)濟發(fā)展的基本生產資料，是國有農場懶以生存和發(fā)展的基礎，是建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)的必備條件。改革開放以來，國有農場雖然實行了農工商綜合經(jīng)營和產業(yè)化經(jīng)營，但農業(yè)仍然是農墾的支柱產業(yè)和基礎產業(yè)，是農場發(fā)展農業(yè)產業(yè)化、實施科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益的載體。特別是改革開放后，國有農場在農業(yè)上實行了大農場套小農場的雙層經(jīng)營體制，在不改變土地所有權的基礎上，通過承包，實現(xiàn)了國有土地所有權和生產經(jīng)營權的分離，土地從過去的國有國營變?yōu)閲宜小⒙毠ぜ彝コ邪?jīng)營，農業(yè)職工通過土地承包在一定程度上擁有了土地使用權，土地已成為保障農業(yè)職工就業(yè)和生存、通過生產發(fā)展致富奔小康的最基本條件。因此，國有農場只有辦理好土地使用證，才能從法律上確認農場土地的權屬界線，才能有效地解決土地糾紛，保護農場的合法權益，農場才可能有一個安定的發(fā)展環(huán)境，職工家庭農場的土地承包關系才能穩(wěn)定，土地經(jīng)營流轉機制才能得以建立和運作。土地還是國有農場開展經(jīng)營的重要資源，用活用好土地資源，可以把資源變成資產，把資產變成資金，使農墾實現(xiàn)引領中國農業(yè)參與國際競爭的國家隊作用。
第三，產權問題是一切經(jīng)濟問題的總根源。土地是國有資產的重要組成部分，通過對國有農場土地的確權，不僅可以有效保護國有資產不流失，而且還可以為明晰國有資產的產權探索經(jīng)驗。產權的明晰，又將推動資產的改革，而資產的改革將推動我國法律制度、甚至政治制度等方方面面的重大變化。
(二)加強領導，精心組織，把確權、登記工作擺到重要工作日程 各級政府，國土資源部門和農墾部門要加強領導，充分認識土地確權、登記工作的重要性和緊迫性，以早動爭主動，不因工作滯后為農墾的發(fā)展留下隱患。各地國土資源管理部門和農墾管理部門要建立領導責任制，把這項工作作為依法保護國有農場土地的合法權益，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大舉措來抓，納入部門工作日程和年終考核內容，做到工作有安排、人員有保證、資金有著落、質量有檢查、任務有落實、結果有成效。
應急管理工作會議紀要篇六
20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。
此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。
四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正“內化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質、內外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任?！边@就是天賜文化的核心。
應急管理工作會議紀要篇七
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應急會議。
應急會議對近期工作做了具體安排：
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協(xié)調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫(yī)1、2班，05級社醫(yī)1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻。
德育工作處
20xx年3月6日
應急管理工作會議紀要篇一
地 點:鎮(zhèn)政府會議室
參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負責人
主 持 人:張晉田
紀要內容:
一、鎮(zhèn)分管領導吉月華組織帶領導全體干部學習《山西省突發(fā)事件應對法》，并對我鎮(zhèn)應急工作作出具體要求。
1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應對工作，逐步加強組織管理建設。
2、要迅速建立起完整的應急預案體系。
3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責的應急管理機制。
二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。
一是強化應急預案管理、應急聯(lián)絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發(fā)事件應急預案，在全鎮(zhèn)建立應急管理領導機構、應急聯(lián)絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。
二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設。
三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮(zhèn)村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。
四是大力宣傳突發(fā)事件應對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。
五是從信息發(fā)布、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應急管理信息報送工作上新水平。
六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。
三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結發(fā)言。
今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。
近年來我鎮(zhèn)應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在著高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應有的貢獻。
應急管理工作會議紀要篇二
時間：20xx年x月x日
地點：車隊辦公室
出席：會議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2.降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。
4.罐車司機進入施工現(xiàn)場時要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6.最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
應急管理工作會議紀要篇三
基金會紀要[20xx] 1
時間：20xx年12月21日上午8：30—12：00
地點：行政辦公樓401室
主持：林金桐理事長
辦公會圍繞以下既定的五項議題進行。
(一)關于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負責全面工作外;三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側重的原則，會議決定這三項工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。
模式及管理機制。辦公會在認真聽取并分析這次研討會情況的同時，提出了其他院?？山梃b之處。
(三)審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進行了認真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責成秘書處屆時進行必要修改后再提交審議定稿。
北京郵電大學教育基金會
20xx年12月22日
應急管理工作會議紀要篇四
監(jiān)測調控處：負責總協(xié)調，密切關注災情變化，隨時保持與市救災辦、市民政局和區(qū)縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，安排有關處室組織物資任務，協(xié)調落實物資調運工作。
食品處：加強與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時掌握各種生活必需品的庫存位置、數(shù)量，掌握物資儲備信息，做到心中有數(shù)。負責所需應急生活物資具體組織，按要求及時送達指定地點，確保應急生活物資供應。
特商處：密切關注洪災期間成品油等重要物資需求情況，接到災情報告，負責聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調運，保證救災工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產、流通企業(yè)的物資監(jiān)測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災期間民爆安全事故發(fā)生。
現(xiàn)流處：負責大型流通企業(yè)的銜接，做好應急商品的補充組織工作。
市場處：關注洪災期間蔬菜市場安全，防止垮塌、淹沒現(xiàn)象發(fā)生，做好應急準備，保證市場經(jīng)營。
辦公室：負責做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災工作。
宣傳處：負責做好本委開展抗洪救災工作和應急物資保障情況的宣傳報道。
會議確定，今后應急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實。
應急管理工作會議紀要篇五
一、各地貫徹落實國辦發(fā)8號文件的基本情況
一是領導重視。國辦發(fā)8號文件下發(fā)后，北京、山西、安徽、廣西、山東、河南、湖南、海南、重慶、貴州、陜西、新疆等12個省、自治區(qū)、直轄市轉發(fā)了文件。天津、遼寧、吉林、福建、湖北、廣東、廣西、陜西等8省、自治區(qū)、直轄市還針對農墾企業(yè)的實際，進一步明確提出了國有農場土地發(fā)證工作程序和收費標準。黑龍江、新疆、內蒙古、江蘇、江西、云南、青海、寧夏等8省、區(qū)門開會研究文件的貫徹落實問題。不少省、自治區(qū)的國土資源管理部門還按照國辦發(fā)8號文件的要求，加大了執(zhí)法力度，堅決制止非法侵占國有農場土地的行為，回收了部分被擠占的土地，妥善處理了一批土地糾紛，依法保護了國有農場的土地合法權益。
二是組織專門隊伍，抓好落實工作。一些省區(qū)專門成立了國有農場土地登記領導小組或協(xié)調小組，并在農場配備了專職或兼職的土地管理人員，協(xié)助地方國土資源管理部門作了大量的工作。黑龍江、安徽墾區(qū)經(jīng)省政府批準設立了國有土地管理機構，以“部門派出，系統(tǒng)管理”的方式依法管理農場土地，為農場土地的確權、登記工作奠定了組織基礎。
三是國土資源管理部門與農墾企業(yè)密切配合，為開展土地確權、登記工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作機制。國有農場主動向所在地國土資源管理部門介紹情況，提供土地權屬證明文件、土地利用現(xiàn)狀圖等權屬資料，確保土地權屬來源合法、界址清楚、面積準確;國土資源管理部門主動上門，把農場作為服務對象，保證了發(fā)證工作的順利進行。
四是典型引路、逐步推開。針對國有農場土地權屬情況復雜的特點，安徽、云南、廣東、浙江、內蒙古等墾區(qū)在試點取得經(jīng)驗的基礎上，逐步向面上推開，取得很好的效果。
五是積極協(xié)調、相互諒解。國有農場分布面廣，有的農場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨交叉相連，土地權屬糾紛時有發(fā)生。各地在落實8號文件過程中，不回避矛盾，積極尋找權屬證據(jù)，求助于法律援助，認真幫助村民理解政策，本著尊重歷史，照顧現(xiàn)實，雙方互利互讓的原則，在政府有關部門的協(xié)調下，使矛盾得以緩解。
六是創(chuàng)造條件降低土地登記成本。為減輕農場的經(jīng)濟負擔，有的省、區(qū)按照“優(yōu)惠、保本、減負”的收費原則，及時調整了農墾土地確權登記收費標準，有的省、區(qū)同意由農場自行組織技術力量，按照統(tǒng)一的技術規(guī)范進行地籍測量，為國有農場順利開展土地確權工作創(chuàng)造了良好的外部條件。
一是部分地方對國有農場的土地確權、登記、發(fā)證工作重要性認識不足，重視不夠。有的認為都是農場種的地，發(fā)不發(fā)證沒有多大關系;有的認為確權劃界既要投入大量的人力、物力和財力，又要牽涉領導的精力，因此對國有農場的土地確權工作沒有積極性;有的認為土地糾紛是歷史形成的，過去都沒有解決，現(xiàn)在也不用急著去解決;有的地方把農場的土地規(guī)劃他用，對農場土地的發(fā)證工作長期拖著不辦。
二是地方利益主義在一些地方還比較嚴重，不能積極、主動地配合開展工作。主要反映在一些中央和省屬農場，在與周邊鄉(xiāng)村簽訂土地權屬界線協(xié)議和進行界址調查時，一些鄉(xiāng)村領導或不到場，或是到場也不簽字蓋章，造成確權難、指界難、辦證難。
三是處理土地糾紛難度大。有些農場因隸屬關系經(jīng)常變換、多次移交，建場原始資料丟失，土地權源資料不完整，不能為解決土地糾紛提供依據(jù)，給國有農場土地的確權、特別是解決權屬爭議增加了困難，影響了土地登記的進度。加上有的地方或是怕麻煩、或是不會運用法律手段保護自身的利益，致使一些歷史遺留的土地權屬爭議問題懸而未決。
四是確權、勘界的費用過高，農場難以承受。有的省、自治區(qū)、直轄市在辦理國有農場的土地證時按平方米收費，而國有農場的土地面積相對農村要大，又以經(jīng)營農業(yè)為主，發(fā)證中如果沒有特殊政策，很難承擔確權過程中的巨額費用。特別是列入國家定向扶持的貧困農場和一些虧損農場，更是難以支付確權、勘界、登記、發(fā)證的相關費用，只好暫時不辦證。此外，有的墾區(qū)由于管理體制變動，影響了工作進度，還有一些地方由于測量勘界的工作質量不高，權屬關系仍不很明確。會議認為，各地在今后工作中，應針對這些問題，采取得力措施予以解決。
會議認為，深入貫徹落實國辦發(fā)8號文件，進一步加快國有農場土地確權、勘界、登記、發(fā)證的工作進程，是國土資源部門和農墾系統(tǒng)的一項非常重要的工作。
(一) 充分認識國有農場土地確權、登記工作的重要性 農墾系統(tǒng)擁有土地面積3515萬公頃，其中耕地480萬公頃，園地23萬公頃，林地275萬公頃，分別占土地面積的13.7%、0.6%、7.8%，土地總量相當于一個中等省。做好國有農場土地確權登記工作是農墾系統(tǒng)在新時期發(fā)揮特殊戰(zhàn)略作用的需要，是富裕農民、繁榮農村的需要，也是全面深化農墾改革的需要。
第一，按照《土地管理法》的規(guī)定，只有經(jīng)過依法登記的土地，其所有權和使用權才能受到法律保護。開展國有農場土地的確權、發(fā)證工作，就是要從法律上明確國有農場的土地權利，保護國有土地資產不流失、不侵占和不蠶食。這對周邊農村和與農場為鄰的其他單位來講，是雙向受益的，農墾土地確權登記搞好了，可以減少國有農場與周邊農村農民及其他單位的糾紛，使農場周邊的農村及其他相鄰單位更加穩(wěn)定、更加祥和。
第二，土地是國有農場經(jīng)濟發(fā)展的基本生產資料，是國有農場懶以生存和發(fā)展的基礎，是建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)的必備條件。改革開放以來，國有農場雖然實行了農工商綜合經(jīng)營和產業(yè)化經(jīng)營，但農業(yè)仍然是農墾的支柱產業(yè)和基礎產業(yè)，是農場發(fā)展農業(yè)產業(yè)化、實施科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益的載體。特別是改革開放后，國有農場在農業(yè)上實行了大農場套小農場的雙層經(jīng)營體制，在不改變土地所有權的基礎上，通過承包，實現(xiàn)了國有土地所有權和生產經(jīng)營權的分離，土地從過去的國有國營變?yōu)閲宜小⒙毠ぜ彝コ邪?jīng)營，農業(yè)職工通過土地承包在一定程度上擁有了土地使用權，土地已成為保障農業(yè)職工就業(yè)和生存、通過生產發(fā)展致富奔小康的最基本條件。因此，國有農場只有辦理好土地使用證，才能從法律上確認農場土地的權屬界線，才能有效地解決土地糾紛，保護農場的合法權益，農場才可能有一個安定的發(fā)展環(huán)境，職工家庭農場的土地承包關系才能穩(wěn)定，土地經(jīng)營流轉機制才能得以建立和運作。土地還是國有農場開展經(jīng)營的重要資源，用活用好土地資源，可以把資源變成資產，把資產變成資金，使農墾實現(xiàn)引領中國農業(yè)參與國際競爭的國家隊作用。
第三，產權問題是一切經(jīng)濟問題的總根源。土地是國有資產的重要組成部分，通過對國有農場土地的確權，不僅可以有效保護國有資產不流失，而且還可以為明晰國有資產的產權探索經(jīng)驗。產權的明晰，又將推動資產的改革，而資產的改革將推動我國法律制度、甚至政治制度等方方面面的重大變化。
(二)加強領導，精心組織，把確權、登記工作擺到重要工作日程 各級政府，國土資源部門和農墾部門要加強領導，充分認識土地確權、登記工作的重要性和緊迫性，以早動爭主動，不因工作滯后為農墾的發(fā)展留下隱患。各地國土資源管理部門和農墾管理部門要建立領導責任制，把這項工作作為依法保護國有農場土地的合法權益，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大舉措來抓，納入部門工作日程和年終考核內容，做到工作有安排、人員有保證、資金有著落、質量有檢查、任務有落實、結果有成效。
應急管理工作會議紀要篇六
20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。
此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。
四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正“內化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質、內外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任?！边@就是天賜文化的核心。
應急管理工作會議紀要篇七
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應急會議。
應急會議對近期工作做了具體安排：
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協(xié)調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫(yī)1、2班，05級社醫(yī)1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻。
德育工作處
20xx年3月6日