? 沈陽(yáng)市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案
為加強(qiáng)無上崗資格證及崗位競(jìng)聘落選員工(即待崗待聘員工)的管理工作，落實(shí)沈陽(yáng)市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。
一、 指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽(yáng)市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。
二、 工作原則
在“逐步完善合同制管理，實(shí)現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。
三、 工作內(nèi)容
(一)、委托培訓(xùn)人員范圍
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為加強(qiáng)無上崗資格證及崗位競(jìng)聘落選員工(即待崗待聘員工)的管理工作，落實(shí)沈陽(yáng)市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。
一、 指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽(yáng)市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。
二、 工作原則
在“逐步完善合同制管理，實(shí)現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。
三、 工作內(nèi)容
(一)、委托培訓(xùn)人員范圍
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