2013山東公務員面試將于6月上旬進行，我們精心為您準備了面試的模擬試題，歡迎您收藏本網站，時時查看山東公務員面試的相關信息。內容為連載，敬請期待。。
一、對領導
(一)角色識別例題：單位新來了一位領導，對業(yè)務不太熟悉，而你是單位的業(yè)務骨干，面對
這種情況，怎么辦?
(二) 對領導的態(tài)度以及答題原則
1.領導一般都是對的，如果領導不對是其不了解情況
2.領導可能有些小問題，可以去適度的提示領導，也要自我反思
3.領導是深明大義的，只要了解情況都會做出合理安排
4.對領導要匯報，不要說服;要服從，不要商議
5.切勿主動調節(jié)領導矛盾
6.對領導都從自己身上找原因二、衣著花哨、妝容不符
二、對同事
(一)角色識別例題：你和另一位同事有矛盾，他不愿和你溝通，你怎么辦?
(二)對同事的態(tài)度以及答題原則
1.同事不一定是對的，但是都是可以溝通的
2.工作上一定要和同事配合，不要單打獨斗
3.對同事要包容
5.對同事要辯證看待，不要樹敵，工作為重。
三、對親友
(一)角色識別例題：親友向你求情辦事你怎么辦?
(二)對親友的態(tài)度以及答題原則
1.親友求辦事要看是否違反原則
2.工作和親友沖突了，工作為先，但要體現對親友責任
四、對群眾
(一)角色識別例題：群眾前來反映情況，情況不屬實你怎么辦?
(二)的態(tài)度以及答題原則
1.群眾都是利益訴求
2.堅持為人民群眾服務的基本原則
3.群眾合理的訴求下決心解決，不合理的訴求不遷就但要耐心化解
4.接待群眾要熱情，交談要細致耐心、
5.現場失控的要第一時間穩(wěn)定現場秩序
五、對下屬
(一)角色識別例題：最近工作任務較重，可是你的下屬小王卻經常請假你怎么辦?
(二)對下屬的態(tài)度以及答題原則
1.下屬犯錯自己必有責任
2.下屬犯錯原則性應較強
3.對下屬要信任、關心、幫助、激勵、用其所長
綜上所述，當遇見人際關系題，首先要認清題目中我與其他人之間的角色關系，然后根據不同角色采取不同的態(tài)度以及答題原則，并且結合特定事例有針對性的作答，這樣才會突破套路化、毫無亮點的怪圈。
公務員
一、對領導
(一)角色識別例題：單位新來了一位領導，對業(yè)務不太熟悉，而你是單位的業(yè)務骨干，面對
這種情況，怎么辦?
(二) 對領導的態(tài)度以及答題原則
1.領導一般都是對的，如果領導不對是其不了解情況
2.領導可能有些小問題，可以去適度的提示領導，也要自我反思
3.領導是深明大義的，只要了解情況都會做出合理安排
4.對領導要匯報，不要說服;要服從，不要商議
5.切勿主動調節(jié)領導矛盾
6.對領導都從自己身上找原因二、衣著花哨、妝容不符
二、對同事
(一)角色識別例題：你和另一位同事有矛盾，他不愿和你溝通，你怎么辦?
(二)對同事的態(tài)度以及答題原則
1.同事不一定是對的，但是都是可以溝通的
2.工作上一定要和同事配合，不要單打獨斗
3.對同事要包容
5.對同事要辯證看待，不要樹敵，工作為重。
三、對親友
(一)角色識別例題：親友向你求情辦事你怎么辦?
(二)對親友的態(tài)度以及答題原則
1.親友求辦事要看是否違反原則
2.工作和親友沖突了，工作為先，但要體現對親友責任
四、對群眾
(一)角色識別例題：群眾前來反映情況，情況不屬實你怎么辦?
(二)的態(tài)度以及答題原則
1.群眾都是利益訴求
2.堅持為人民群眾服務的基本原則
3.群眾合理的訴求下決心解決，不合理的訴求不遷就但要耐心化解
4.接待群眾要熱情，交談要細致耐心、
5.現場失控的要第一時間穩(wěn)定現場秩序
五、對下屬
(一)角色識別例題：最近工作任務較重，可是你的下屬小王卻經常請假你怎么辦?
(二)對下屬的態(tài)度以及答題原則
1.下屬犯錯自己必有責任
2.下屬犯錯原則性應較強
3.對下屬要信任、關心、幫助、激勵、用其所長
綜上所述，當遇見人際關系題，首先要認清題目中我與其他人之間的角色關系，然后根據不同角色采取不同的態(tài)度以及答題原則，并且結合特定事例有針對性的作答，這樣才會突破套路化、毫無亮點的怪圈。
公務員