做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
訂貨補貨工作計劃篇一
甲方：
（簡稱甲方）乙方：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（簡稱乙方）
根據(jù)甲方的發(fā)展需求和乙方的辦學(xué)實際，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方委托乙方培養(yǎng)崗位需求人才，達(dá)成如下意向：
一、根據(jù)市場發(fā)展需求，通過定單培養(yǎng)方式，甲方委托乙方培養(yǎng) 專業(yè) 名高職大專學(xué)歷學(xué)生計劃 人（2012年9月入學(xué)，2015年7月畢業(yè)）。
二、乙方負(fù)責(zé)從參加2012年高考的高中畢業(yè)生中組織生源。同時，甲方可以從2012年高考乙方招生區(qū)域內(nèi)的考生中向乙方推薦學(xué)生，甲方所推薦的學(xué)生應(yīng)在達(dá)到寧夏區(qū)招辦對乙方所劃定的錄取分?jǐn)?shù)線。
三、學(xué)生報到后，乙方負(fù)責(zé)組織甲方與學(xué)生雙向選擇，確定定單培養(yǎng)對象。定單培養(yǎng)學(xué)生人數(shù)達(dá) 人以上，乙方可單獨建班教學(xué)和管理，如達(dá)不到 人將混合教學(xué)和管理。
四、對家庭經(jīng)濟困難確實且成績優(yōu)秀的定單培養(yǎng)學(xué)生，甲方可以通過預(yù)支第三學(xué)年勞務(wù)費形式資助學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
五、乙方根據(jù)甲方崗位需求，按照乙方相關(guān)規(guī)定，可對專業(yè)教學(xué)計劃進行適當(dāng)調(diào)整。
六、甲方可參與定單培養(yǎng)教學(xué)的相關(guān)活動。
乙方在教學(xué)過程中，按照專業(yè)教學(xué)計劃的要求，采取理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合的方式，開展相關(guān)教學(xué)活動。同時，甲方作為乙方的實習(xí)基地，在乙方完成校內(nèi)學(xué)習(xí)、實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，定單培養(yǎng)學(xué)生在甲方進行頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)），直至就業(yè)。
七、學(xué)生在頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)）期間，甲方負(fù)責(zé)對學(xué)生進行崗位知識、技能和安全等方面等教育，為學(xué)生提供必要的勞動工具、勞保用品，以及食宿，并支付必要的勞務(wù)費。
八、學(xué)生在頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)）期間，如發(fā)生違反甲方有關(guān)規(guī)定的情形，甲方應(yīng)及時以書面形式通知乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，視具體情節(jié)，給予相應(yīng)的處理。
九、乙方負(fù)責(zé)完成定單培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)籍管理、頒發(fā)畢業(yè)證書專業(yè)資格證書，并辦理就業(yè)派遣手續(xù)等。
十、學(xué)生畢業(yè)時，甲方與學(xué)生正式簽訂《就業(yè)協(xié)議》和《勞動合同》。 十
一、乙方可聘請甲方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或者專家為客座教授；優(yōu)先為甲方提供有關(guān)專業(yè)的新信息、技術(shù)咨詢和開展技術(shù)協(xié)作；為甲方培訓(xùn)管理人員或轉(zhuǎn)崗人員提供服務(wù)等。
十二、在2012 級學(xué)生報到并由甲乙雙方確定定單培養(yǎng)對象和人數(shù)后，甲乙雙方正式簽訂定單培養(yǎng)協(xié)議。
十三、本意向未盡事宜，雙方協(xié)商解決，所達(dá)成的約定與本意向具有同等的法律效力。
十四、本意向一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。 十
五、本意向自甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）
委托代理人（簽字）委托代理人（簽字）
年 月 日 年 月 日
訂貨補貨工作計劃篇二
訂單評審與執(zhí)行計劃
當(dāng)我們的決策層根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic plans)與銷售計劃而制定好綜合生產(chǎn)計劃與資源需求計劃時，如果這些計劃可以實施時，便會產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃(the master production schedule mps)。由于主生產(chǎn)計劃要驅(qū)動集優(yōu)先級（物料）、能力與成本的計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比生產(chǎn)計劃要更加詳細(xì)些。它把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃連鎖起來，為日常企業(yè)的管理提供一個“控制把手”。它是驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系。根據(jù)定義，mps是詳細(xì)陳述在何時要生產(chǎn)出多少物品的計劃。如果mps可行的話，這時我們便可以開始mprii中計劃層。
在主生產(chǎn)計劃完成之后，我們便可以開始進行主生產(chǎn)計劃評審，因為根據(jù)定義，mps是在何時要生產(chǎn)出多少物品的計劃。因此在評審時我們便審清楚什么(when)時間能生產(chǎn)什么數(shù)量(quantity)的產(chǎn)品。結(jié)合這一定義，我們便可以開始下面的流程：
mps的建立與輸入
由于mps是驅(qū)動計劃過程，由于它的建立將便會產(chǎn)生物料需求計劃（mpr）與能力需求計劃（crp）。mps的建立根據(jù)產(chǎn)品的品種有兩種方法：一是已經(jīng)完工好并準(zhǔn)備交付的最終產(chǎn)品的數(shù)量，二是從客戶收到并可制造最終物品的組件數(shù)量。對于多品種，多功能的產(chǎn)品，我們將會用第二種方法，對于比較簡單的，易于加工完成的產(chǎn)品我們采用第一種方法。
當(dāng)mps建立完成之后，我們便可以開始mps系統(tǒng)輸入，在輸入的過程之中，我們需要注意下面因素：
1、產(chǎn)品是備貨式生產(chǎn)的還是訂貨式生產(chǎn)的還是兩者結(jié)合的。
2、在制品與呆滯品的數(shù)量。
3、客戶的服務(wù)要求。
4、客戶的訂單與需求的預(yù)測
5、產(chǎn)品的安全存貨水平及緩沖庫存的建立
6、產(chǎn)品的物料清單(bill of material bom)及定義，7、是否是新產(chǎn)品或是及將投產(chǎn)的測試樣品。
mps的建立與輸入這一過程屬于mprii中計劃層的第一層，這一層也是最重要的，它是一種高層次的計劃作業(yè)，應(yīng)被高層經(jīng)理理解并指導(dǎo)。mps模塊的完善與成功的執(zhí)行將會直接影響下面計算機系統(tǒng)的操作與運算。
bom（bill of material）的建立與輸入
bom為物料清單，它是由最終產(chǎn)品而層層展開的最終產(chǎn)品所需的子組裝件與零件,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。bom是構(gòu)成現(xiàn)代計算機系統(tǒng)的 框架，它必需有其高度的準(zhǔn)確性。bom的產(chǎn)生主要由工程部結(jié)合該公司的物料編碼規(guī)格而生成每一個產(chǎn)品雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。bom中物料每一層結(jié)構(gòu) 必需代號化，這樣以便于計算機模塊進行運算。我們在輸入bom時應(yīng)注意下面因素：
1、物料的父層與子層的關(guān)系。
2、物料的編碼規(guī)格是否有利于系統(tǒng)計算。
3、物料是自制還是外購。
4、物料的詳細(xì)的代號及其代號的唯一性與描述及性質(zhì)。
5、所需的數(shù)量，也就是單耗必需完整。
6、還要建立日期。
由于物料清單的關(guān)鍵角色，處理物料清單的程序的一個必要屬性就是一套處理工程設(shè)計更改的程序。這些程序的基本目的是去選擇未來的物料計劃中物料清單的正確 格式。發(fā)生工程更改有種種原因──主要原因是產(chǎn)品改進，制造問題，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品壽命與客戶的需求變化。這時設(shè)計工程就會出一份工程變更通知單（engineering changed notice ecn）它的內(nèi)容包括：1、組件或產(chǎn)品的零件號。2、替代它的新零件號，生效日期與工程更改號。3、老零件庫存及能使用時間。4、老零件號被替代，生效日期與ecn。5、指示每一更改的主要理由的工程更改代碼。5、在此同一更改中包括的其它產(chǎn)品或組件。
當(dāng)一個完整的bom輸入計算機系統(tǒng)之后，結(jié)合我們mps，我們便可以產(chǎn)生其相應(yīng)的物料需求計劃。
物料需求計劃（mmrp）的建立與輸入
當(dāng)我們從客戶服務(wù)部或訂單處理員將訂單或mps產(chǎn)生并錄入到計算機系統(tǒng)之后，相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)便會傳到bom指定員，bom指定員將會根據(jù)訂單或mps 相應(yīng)需求而指定相應(yīng)的bom清單，經(jīng)過計算機系統(tǒng)對最終產(chǎn)品的mrp信息處理，然后結(jié)合現(xiàn)有庫存量，已訂貨量，預(yù)留量，已計劃訂貨到達(dá)期，便會產(chǎn)生mpr 缺料報告。一旦產(chǎn)mpr缺料報告，這時我們便可以根據(jù)此報告而建立物料需求計劃。這份報告將會產(chǎn)生以下項目：1、我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品？2、需要哪些組件（或成份）？3、這些物品已在手頭的有多少？4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時到達(dá)？5、何時需要更多些，而且需要多少？6、這些物 品應(yīng)何時訂貨？根據(jù)此份mpr缺料報告我們會結(jié)合相應(yīng)物料的采購周期評審是否能夠滿足訂單或mps時間要求。如果不能滿足時，這時我們就需要補充庫存，產(chǎn) 生相應(yīng)的采購作業(yè)計劃。這也是mprii計劃層中第二層。
這時物料需求計劃的目的就要在物料與生產(chǎn)需求在時間與數(shù)量上要達(dá)到精確的銜接。首先我們必需確認(rèn)物料到貨時間，然后在補充相應(yīng)的數(shù)量。此時將會產(chǎn)生五種訂貨方式進行物料的采購（下一文章將具體介紹五種訂貨方式）：
滾動訂貨方式（f）
主要針對供貨周期長，金額較大的物料。每個月根據(jù)預(yù)測發(fā)出后半年的需求計劃，并通知供應(yīng)商備貨，按月下單，然后按月送貨。
訂貨點訂貨方式(reorderpointplanning)
主要針對供貨周期不是很長，金額也不很大的物料。其訂貨數(shù)量是比較固定的，根據(jù)預(yù)測而訂。訂貨的時間不定。訂貨點＝提前期中預(yù)期需求＋后備存貨
訂貨點訂貨方式由于提前期中預(yù)期需要不確定性不能被消除，訂貨點法要求有儲備存貨。
定期訂貨方式(timephasingplanning)
訂貨的日期是固定的，訂貨的數(shù)量要根據(jù)庫存與預(yù)測需要而定。
按需訂貨方式(r)
主要針對易于加工的物料，客戶有需要時才下訂貨單。
兩箱法或分堆法
此系統(tǒng)中，一特定物品的存貨以某一預(yù)先確定的數(shù)量被放在一邊（往往放在分開的第二個箱子中）不予接觸，直到該物品的主要存貨被用完。當(dāng)后備供應(yīng)量被打開時，即有通知書被送到物料控制員并發(fā)出一補貨訂單。此法目前很少用。
當(dāng)物料需求計劃一旦產(chǎn)生之后，物料員便根據(jù)mpr缺料報告而產(chǎn)生物料訂貨單，并填寫物料到貨時間交給生產(chǎn)調(diào)度員進行一下層次的計劃審核與安排。
item的建立與輸入
在很多的文獻中，都沒有提出或建立item這一數(shù)據(jù)庫，實際操作之中我們又經(jīng)常要與item打交道。item就是物料的信息資料，它的內(nèi)容包括： 1、物料代碼與描述。2、供應(yīng)商的全部資料。3、物料不同單價。4、物料供貨周期。5、物料最少訂貨量。6、最高庫存最低庫存量與庫存期。7、安全庫存 量。8、平均月耗量。當(dāng)所有的數(shù)量錄入以后，物料計劃員便可以出訂貨單并打印出相應(yīng)的物料訂貨分析報告。item主要依靠采購部門部門共同維護。它是 mpr中除bom之外又重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財務(wù)部門核算成本,制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),對它的準(zhǔn)確性要求也很高，采取有力措施,正確地使用與維 護item是系統(tǒng)運行期間十分重要的工作,必須引起足夠的重視.能力需要計劃（ccrp）的建立
當(dāng)mpr缺料報告在物料員確定時間之后便交給生產(chǎn)計劃員進行能力評審。此時生產(chǎn)計劃員將首先考慮優(yōu)先級需求計劃，然后才會考慮能力需求計劃。在考慮能力需求計劃時，將需要參考以下四種能力：
1、理論能力（theoreticalcapacity），也叫額定（nominal）、評定（
rated）與標(biāo)準(zhǔn)（standard）能力。它是現(xiàn)存設(shè)施應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的出產(chǎn)量（5個人每周工作40小時應(yīng)生產(chǎn)200小時的出產(chǎn)。自動化機器按設(shè)計每小時要做出一定數(shù)目的件數(shù)）。理論能力必須超過其它三種能力。
2、所需能力（requiredcapacity）是支持mps所需的能力。能力需求計劃技法就是為了要計算出這個能力。它應(yīng)包含為計劃外的需求而留出的余量。
3、實際能力（demonstratedcapacity）是近期實際上達(dá)到了的平均出產(chǎn)量。
它應(yīng)稍微超過所需能力，而后者往往是被低估的。
4、有效能力（effectivecapacity）是實際能力中被用來去制造正確物品的那一部份。它必須非常接近于100%。
理論能力是難得達(dá)到的，總是有消耗去阻擋這件事。實際能力最容易度量。能力被用來去制造錯誤的東西降低了有效的總量，它必須等于所需能力。生產(chǎn)計 劃員應(yīng)根據(jù)以上生產(chǎn)能力，訂單的優(yōu)先級，工作中心的負(fù)荷能力，物料的到達(dá)時間而確定相應(yīng)的交貨時間。是否能夠客戶的交貨期，如果可以，此訂單將會輸入計算 機系統(tǒng)，并按排生產(chǎn)制單員打出生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)到車間進行生產(chǎn)裝配作業(yè)計劃。當(dāng)能力需求計劃被確定之后，mrp缺料報告將會回到客戶服務(wù)或訂單員，客戶 服務(wù)或訂單員將根據(jù)確定的交貨期回復(fù)給客戶。
催稽（expediting）與調(diào)度（dispatching）
催稽俗稱加快或加急。最簡單的加快辦法包括找出（在制品中間）缺貨物品或過期物品并取得即時的關(guān)注去移動這些物品通過生產(chǎn)。它是在問題已經(jīng)發(fā)生之 后開始起作用的?，F(xiàn)代的催稽企圖通過及早地發(fā)現(xiàn)潛在的短缺或困難以防止它們妨礙已計劃的生產(chǎn)。調(diào)度員是通常用來稱呼同一個制造部門中工人們緊密工作在一起 的控制人員的職稱。他們的職能是去幫助從表示已下達(dá)到每一工作中心的工作的一份訂單文檔中選出正確的運行這些工作的順序。工作大體有以下幾種：1、安排生 產(chǎn)作業(yè)順序。2、生產(chǎn)制造單分批與合并。3、安排壓縮排隊，等待和傳送時間。4、替代工序或改變工藝路線。5、安排加班，調(diào)配人力。
理貨員的職能和裝箱單的產(chǎn)生
當(dāng)所有完成某客戶的訂單時，貨物將會由生產(chǎn)車間交給倉庫，倉庫將會將其數(shù)量錄入計算機系統(tǒng)。此時制單員將會生成裝箱單（packinglist）然后交給理貨員，理貨員在接到客戶出貨通知后便會做出相應(yīng)的出貨安排。而在很多公司，都沒有理貨員一說，而出貨通知直接由客戶服務(wù)部在計算機系統(tǒng)中產(chǎn)生，然后倉管員便開始包裝相應(yīng)產(chǎn)品出貨。理貨員的安排對出貨是相當(dāng)重要的，人員的素質(zhì)也要求較高，必需要很強的責(zé)任感，處事要靈活，心細(xì)。
訂貨補貨工作計劃篇三
各省市區(qū)人民政府、各部門、各水果行業(yè)協(xié)會、各大型水果批發(fā)市場、各水果批發(fā)商及采購商：
(商品名)作為最近幾年
出現(xiàn)的一種新型的多功能營養(yǎng)保健水果，訂貨會邀請函。原產(chǎn)自南美洲的安第斯山脈，20xx年在xx市市xx市引種成功。長在高山上，果子長在地下面，可生長到2-3米高，成熟時，枝頂會先后開出無數(shù)朵美麗嬌艷的太陽花，煞是可愛。長得有點像紅薯，皮削掉后可生吃，果肉晶瑩剔透。果肉吃起來，口感卻很像水梨，汁多而晶瑩剔透，香甜脆脆。屬低熱量熱量食品，很適合糖尿病人及減肥者食用。(商品名)的果寡糖含量是所有植物中最高的；它含有20種人體必需的氨基酸及豐富的礦物質(zhì)，還含有極高的鈣、鎂、鐵、鋅、鉀、硒 等微量元素，在整個生育期內(nèi)不用化肥及農(nóng)藥，是純生態(tài)無公害的農(nóng)產(chǎn)品。三高癥狀的人吃了，可以降脂、降壓、控制膽固醇。另外，(商品名)含的糖是果寡糖，可以調(diào)理腸胃，便秘的人吃了，立即通暢。(商品名)不僅可以生吃，還可以燉排骨、煲湯、榨果汁。
xx市(商品名)種植具有得天獨厚的氣候資源優(yōu)勢，通過幾年的發(fā)展，嵩明成為優(yōu)質(zhì)(商品名)的主產(chǎn)區(qū)，成為嵩明的一大農(nóng)特產(chǎn)品品牌。為全面展示我縣特色(商品名)業(yè)發(fā)展成果，加強交流合作，開拓產(chǎn)品市場，提高知名度，擴大影響力，加速產(chǎn)業(yè)化，推動(商品名)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，xx市人民政府決定，20xx年9月17日至18日，在xx市市xx市舉辦“20xx年xx市(商品名)產(chǎn)品洽談訂貨會”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議主題與內(nèi)容:
本次訂貨會是在去年新聞推介會和昆明日報“雙休大挖寶”活動的基礎(chǔ)上，進一步豐富內(nèi)容、擴大規(guī)模、創(chuàng)新形式而發(fā)展起來的，邀請函《訂貨會邀請函》。訂貨會以“打造全國知名品牌，發(fā)展(商品名)產(chǎn)業(yè)”為主題，是我國(商品名)產(chǎn)業(yè)的年度盛會。
訂貨會內(nèi)容：
1、介紹(商品名)生產(chǎn)、銷售、深加工情況；
2、20xx年全國(商品名)產(chǎn)銷形勢分析和市場預(yù)測；
3、(商品名)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)外(商品名)市場特點及發(fā)展趨勢等專題論壇；
4、推介優(yōu)質(zhì)(商品名)生產(chǎn)基地及品種；
5、發(fā)布供求信息，產(chǎn)銷洽談，現(xiàn)場參觀訂貨，(商品名)物流研討、業(yè)務(wù)洽談。
二、訂貨會組織單位:
主辦：xx市委 xx市人民政府
承辦：xx市委宣傳部 xx市農(nóng)業(yè)局 xx市科技局xx市牛欄江鎮(zhèn)
三、誠邀參會人員:
1、云南省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
2、中國果品流通協(xié)會及分會會員
3、各地水果行業(yè)協(xié)會及果品專業(yè)合作組織人員
4、各大水果批發(fā)市場和超市的果品采購商
5、(商品名)種植品種、新技術(shù)推廣單位或生產(chǎn)大戶
6、果品生產(chǎn)、加工、銷售、物流等方面的經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷商、水果流通大戶
7、國內(nèi)、外果品進出口商
8、科研人員、新聞媒體記者
四、會議時間
會期為9月17-18日，共兩天，9月17日下午16：00前到嵩明賓館報到。
五、會議地址：xx市市xx市
省外客人：9月17日由xx市派人在昆明機場和昆明火車站迎接。
省內(nèi)客人：9月17日下午16：00前到嵩明賓館報到。
六、其他事項
1、誠邀全國各地客商到xx市洽談業(yè)務(wù)，各地客商往返車費自理。
2、9月17日-18日洽談會期間的食宿費用由xx市負(fù)責(zé)。
3、xx市將為所有參會客商免費贈送部分(商品名)鮮果及(商品名)深加工產(chǎn)品，帶回各省市試營銷。
4、若有需要到云南其它地方旅游的客商請致電組委會報名（0000xxx000），我們將安排旅游團竭誠為你服務(wù)（線路自選，費用自理）
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系單位：
聯(lián)系人 ：
訂貨補貨工作計劃篇四
需貨方（甲方）： 單位地址：
供貨方（乙方）： 單位地址：
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方所需的采購達(dá)成如下協(xié)議。根據(jù)《_經(jīng)濟合同法》相關(guān)規(guī)定，雙方本著互利互惠的原則結(jié)合采購內(nèi)容的實際情況，特制定本合同，以資共同遵守。
第一條乙方向甲方提供以下產(chǎn)品：
第二條交貨周期：自簽合同之日起15天內(nèi)交貨。
第三條驗收標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，如產(chǎn)品質(zhì)量問題免費維修一年，終身維護。
第四條交貨地點： ，運費及安裝費由乙方自行承擔(dān)。
第五條付款方式：該柜體采購協(xié)議金額為： ￥ （大寫： 元整 ）。合同簽訂后，貨到現(xiàn)場，安裝、調(diào)試、驗收合格后，甲方向乙方支付95%），余款金額： 元 （大寫： ） 12個月內(nèi)產(chǎn)品無質(zhì)量問題一次付清。
第六條乙方負(fù)責(zé)免費安裝，但安裝前的土建、設(shè)備之外的水、電、氣管道及下水道由甲方負(fù)責(zé)并配合好乙方的安裝工作。
第七條乙方安裝所提供的產(chǎn)品在安裝期間所產(chǎn)生的責(zé)任及安全事故由乙方自行承擔(dān)。
第八條違約責(zé)任：本合同簽定后，甲乙雙方中任何一方擅自變更、終止、拒絕全部或部分履行本合同均屬違約，違約方應(yīng)向守約方支付合同總價20%的違約金。如因乙方原因造成延遲供貨，每延遲一天，向甲方支付合同總價1%的逾期違約金。甲方如無故未按時支付乙方款項，或因甲方自身原因推遲交貨進度，須向乙方支付每天1%的滯納金，乙方可根據(jù)具體情況終止供貨。
第九條本協(xié)議為本次供貨項目的最終合同文件，《報價單》為合同之附件，具有同等法律效應(yīng)。
第十條執(zhí)行本合同中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如無法解決、調(diào)解，均有權(quán)向法院申請裁決。
第十一條本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另立補充合同，并與原合同具有同等法律效力。
甲方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日
乙方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇五
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，茲就甲方委托乙方制作甲方《xxxxxx》達(dá)成以下協(xié)議：
一、項目概要：印刷《xxxxx》1900冊
二、項目明細(xì)：
本合同項目實際執(zhí)行總金額(不含稅)：貳萬肆仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整
三、付款方式：
1)在簽定本合同當(dāng)日，甲方向乙方支付總金額20%的定金，即伍仟圓整(人民幣元整)。(2)產(chǎn)品合格驗收后三日內(nèi)，甲方向乙方支付其余款項，即壹萬玖仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整)。
四、交貨方式：
印刷加工：在確認(rèn)打樣稿后伍個工作日內(nèi)交貨。
交貨地點：甲方公司重慶地址，乙方承擔(dān)運費，產(chǎn)品風(fēng)險自交貨時轉(zhuǎn)移。
五、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方前期制作應(yīng)按提供樣稿之要求按時，按質(zhì)完成，印刷品質(zhì)量以簽字樣稿為準(zhǔn)驗收;甲方應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容的及時校對、審核、確認(rèn)以及收貨、驗貨;
2、甲方委托乙方設(shè)計制作的稿件，甲方有權(quán)要求乙方提供最多不超過三次的樣稿確認(rèn)。在乙方提供第三次確認(rèn)稿時，甲方應(yīng)完成所有的確認(rèn)修改工作。如因甲方原因在第三次確認(rèn)稿后仍需要進行修改，甲方同意視修改內(nèi)容額外支付每頁不超過100元的改稿費用;
3、如為甲方提供的菲林，且打樣稿與菲林不一致的情況，乙方不保證印刷顏色與所提供樣稿的絕對一致，而應(yīng)以菲林正常的印刷效果為準(zhǔn);
4、彩色印刷品的色差范圍正負(fù)應(yīng)不超過樣稿的10%，套印允許誤差應(yīng)小于，其他如需檢驗的項目按國家新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)平版一般印刷品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收;
5、甲方對印刷質(zhì)量有任何異議，須在交貨后三個工作日內(nèi)提出，在任何情況下乙方不負(fù)責(zé)除印刷以外發(fā)行、廣告的連帶責(zé)任。
六、知識產(chǎn)權(quán)及保密：
1、乙方應(yīng)對甲方制作發(fā)行方式、計劃嚴(yán)格保密;
2、乙方設(shè)計人員應(yīng)自覺保護甲方提供的一切用于排版印刷的電子文檔，不得擅自提供給任何第三方作任何用途;
3、乙方為甲方雜志制作的平面設(shè)計，其著作權(quán)屬于甲方;
4、乙方應(yīng)妥善保存甲方的所有電子設(shè)計稿件、菲林，甲方若需要，應(yīng)予提供;合同終止后，若雙方不再續(xù)約，乙方應(yīng)將所有電子設(shè)計稿件、菲林交給甲方。
七、合同其它條款：
交貨數(shù)量同意允許正負(fù)5%的短溢裝。如溢裝的情況，甲方有權(quán)選擇是否按合同單價接收超裝之貨品。
若甲方不接收，乙方不得擅自贈送他人或以任何價格出售，作其他客戶印刷業(yè)務(wù)參考樣本除外。如短裝在5%之內(nèi)，乙方須按合同單價從合同總價中扣除相應(yīng)金額，但不另行補足數(shù)量。如短裝在5%以上，甲方有權(quán)要求乙方補足所缺貨品。
由于政策變化、政府行政行為等人力不可抗因素原因?qū)е缕渲幸环綗o法履行合同，本合同即行終止，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的有關(guān)條款，此合同未盡事項，應(yīng)由甲乙雙方友好協(xié)商解決。2、若任何一方違反本合同并經(jīng)協(xié)商無效，應(yīng)由被告所在地人民法院作爭議解決。
2、因不可抗力導(dǎo)致合同無法執(zhí)行的情況，雙方應(yīng)友好協(xié)商延期履行，協(xié)商不成或確實無法繼續(xù)履行的，任何一方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
九、合同份數(shù)與留存方式：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同樣有效。
甲方：乙方：
日期：日期：
訂貨補貨工作計劃篇六
生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
一、生產(chǎn)計劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求 。
二、生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：
1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。
生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計劃管理名詞解釋
生產(chǎn)計劃
在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計劃管理
利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
如何進行生產(chǎn)計劃管理
訂單交期預(yù)測
為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了_訂單交期預(yù)測_的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]
生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整
通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進度控制
對于細(xì)部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負(fù)載。
對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。
在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
項目進程監(jiān)控
從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。
1.目的: 規(guī)范pmc生產(chǎn)計劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評審、庫存控制、生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、進度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運作，按客戶要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。2.范圍:
適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制
3.名詞定義: 產(chǎn)能評估：就是對生產(chǎn)的實際能力進行有效的評估。
4.權(quán)責(zé): 市場部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價的洽談。
計劃部：訂單評審、庫存控制，物料需求計劃與進度控制，生產(chǎn)計劃與進度控制，外發(fā)/外協(xié)計劃與進度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。 倉庫：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉儲管理。
工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書的制作，設(shè)備的維護、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進生產(chǎn)正常進行。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與進度的實施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。
品質(zhì)部：負(fù)責(zé)物料來料檢驗，生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。 采購部：負(fù)責(zé)物料需求的采購實施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、量產(chǎn)單更改的評審.行政部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。 5.作業(yè)內(nèi)容: 產(chǎn)能評估
依《訂單評審程序》對顧客的合同（訂單）進行評審后，計劃部依據(jù)評審后的合同(訂單）對其進行編號，每份合同((訂單)的編號應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門查看。物料計劃與控制： 原材料及外協(xié)件采購計劃流程
按客戶采購訂單生產(chǎn)交貨的原材料及外協(xié)件采購：物控以客戶采購訂單為依據(jù)，清查倉庫成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)ok單，擬制《物料需求計劃表》作為采購計劃，交貨期比生產(chǎn)計劃日期提前3～4天，若采購周期不能滿足客戶交貨的，需同采購檢討交貨期或通知pmc跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期。
物料損耗參見《物料損耗一覽表》.包材采購計劃
倉庫主管根據(jù)各款包材的安全存量，每周一計劃下周的包材需求量。 根據(jù)不同產(chǎn)品型號找出對應(yīng)的包裝設(shè)計。嚴(yán)格按照包裝設(shè)計上的每一項要求申購。供應(yīng)商交貨期正常只需3～5天，急單2天。
需外協(xié)產(chǎn)品所使用的包材，pmc按用量開外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購復(fù)核，倉庫按單發(fā)放。
需回收的包材管理，按規(guī)定區(qū)域分類擺放整齊，需清潔的通知pmc按排生產(chǎn)部門清潔。
當(dāng)供應(yīng)商有最低起訂數(shù)量需求時，pmc和采購需綜合評估完成訂單后的余量及價格的影響，經(jīng)pmc經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。 若各種原因需補料生產(chǎn)，由pmc部根據(jù)《報廢申請表》、《客服退貨單》《補投申請單》等有關(guān)資料，擬制《物料請購單》并注明補料生產(chǎn)?！段锪险堎弳巍方?jīng)pmc經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購，由采購根據(jù)“采購管理程序”執(zhí)行。
倉庫根據(jù)采購單，核對供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗報告單，清點數(shù)量報檢品質(zhì)。經(jīng)iqc檢驗合格的物料，倉管員要在及時錄入系統(tǒng)中（excel表），以便pmc查詢，iqc檢驗不合格，依“不合格品控制程序”辦理。倉管員報檢品質(zhì)時，要填寫來料報檢表注明來料報檢時間，物料的待檢時間分正常、加急兩種。
前段原材料的使用由pmc根據(jù)采購訂單及采購申購制定《生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行領(lǐng)料。 后段裝配依據(jù)生產(chǎn)計劃，由物控員打印套料單，物料員到倉庫領(lǐng)料。原材料及生產(chǎn)用的輔料領(lǐng)用由領(lǐng)用部門根據(jù)《生產(chǎn)計劃》填寫《領(lǐng)料單》進行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門實際需用數(shù)量超過《生產(chǎn)計劃》要求，需經(jīng)pmc確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用pmc根據(jù)《試產(chǎn)物料采購申請單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉庫憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補料，由領(lǐng)用部門填寫《領(lǐng)用單》注明補料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，pmc部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無法補料，則按執(zhí)行，并由pmc調(diào)整生產(chǎn)計劃。交貨跟蹤：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計劃或出貨計劃的需及時要求采購緊急處理，當(dāng)采購還是不能處理時，報告pmc經(jīng)理處理，必要時通知pmc跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)做出計劃調(diào)整。
每月10日前物控計算出上月的采購回復(fù)的交貨期達(dá)成率，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購檢討并要求采購改善。
生產(chǎn)余料處理：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時及時退庫。
pmc要每月定期檢討長期庫存物料，并將因客戶訂單取消或交貨期延后造成庫存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商處理。
生產(chǎn)計劃進度與控制：
生產(chǎn)計劃完成定義：本工序按計劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格送入下一工序為計劃完成。即生產(chǎn)計劃時間包括加工時間、品質(zhì)檢驗時間、物料流動時間等。
生產(chǎn)計劃制定：pmc計劃員根據(jù)pmc跟單員訂單評審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計劃，已有的生產(chǎn)計劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部根據(jù)日生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃提前4h做好相應(yīng)工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。pmc計劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部將每日的生產(chǎn)計劃制作出生產(chǎn)進度看板，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。 生產(chǎn)部各組班/組長根據(jù)每日生產(chǎn)計劃，及時安排及控制生產(chǎn)進度，將生產(chǎn)完成狀況填寫于生產(chǎn)進度看板中。同時，各組班/組長要及時將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計劃》于第二天8：30前交pmc進行統(tǒng)計。
生產(chǎn)部科長每日要匯總追蹤各組生產(chǎn)完成狀況，并將生產(chǎn)狀況反饋給pmc計劃員，由pmc計劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。 交付與庫存控制：
所有外部交付給公司的物料及半成品由倉庫根據(jù)pmc的采購計劃和生產(chǎn)計劃進行控制倉庫的工作受pmc的指導(dǎo)。
供應(yīng)商送來外購生產(chǎn)用物品，倉庫對照采購p/o接受，并通知品質(zhì)檢驗，檢驗合格入庫，并第一時間作好帳物系統(tǒng)記錄（excel）。 當(dāng)iqc檢驗不良，按進料檢驗程序執(zhí)行。
生產(chǎn)部憑簽發(fā)的《領(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。 庫存控制由倉庫制訂相應(yīng)的工作指導(dǎo)執(zhí)行。
當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成入庫后依據(jù)出貨計劃，包裝出貨，通知司機送貨到客戶指定的交貨地點(pmc文員提前半天將出貨計劃給到倉庫備料)異常處理：
當(dāng)因物料、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時，生產(chǎn)經(jīng)過努力仍不能按時完成，需出具《異常工時申報表單》，說明計劃異常狀況、異常原因、處理對策、處理責(zé)任人，預(yù)計什么時間可以處理異常，傳送pmc計劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、pmc跟單員，由pmc計劃員根據(jù)庫存及客戶交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。
當(dāng)有物料采購延期，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時，pmc跟單員/計劃員要用《生產(chǎn)計劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購調(diào)整外購物料交貨日期。
當(dāng)生產(chǎn)異常會引起交貨延期時，pmc計劃員要用郵件等書面資料向pmc跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請，由業(yè)務(wù)或pmc跟單員同客戶溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計劃。
當(dāng)客戶需求超過本公司生產(chǎn)能力、交期太緊生產(chǎn)計劃無法調(diào)整，為確保貨期pmc計劃員可提出延長上班時間，提出加班申請。
生產(chǎn)有較大異?；蚩蛻粢缶o急或生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時，pmc經(jīng)理要召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
客戶增加、減少或取消訂單時；技術(shù)及其它因素變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施時；其它不可預(yù)知事項導(dǎo)致生產(chǎn)計劃需變動時由pmc作出調(diào)整生產(chǎn)。
●接單
接到訂單后，pmc需進行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況?！裎锪险堎?BR> mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對bom(物料庫存表)然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
物料異常 供應(yīng)商來料不良進料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時，mc應(yīng)提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2h內(nèi)作出檢驗結(jié)果，mc跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
設(shè)計變更物料 接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設(shè)計變更物料要求采購8h內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進行隔離區(qū)分，當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請報廢處理。
緊急物料 當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難，mc在下pr單時需注明原因，同時要求采購4小時內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會相關(guān)部門。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會說明并跟蹤異常情況。
訂單變更 接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進行交期延后三個月。
生產(chǎn)進度 根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn)，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。
交期無法完成找出問題所在，及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認(rèn)最終交期，mc馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。
呆滯物料
mc在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產(chǎn)周期時間*每日耗用量+安全庫存)。
訂貨補貨工作計劃篇七
合同編號：___________簽訂地址：______________________
甲方（全稱）：
乙方（全稱）：
根據(jù)《_合同法》及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽訂本合同。
一、甲方委托乙方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。
二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費用負(fù)擔(dān)：。
三、交貨時間及方法：乙方收到甲方預(yù)付款個工作日內(nèi)交貨，送達(dá)方式另行協(xié)商確定，交貨時由甲方確認(rèn)，并在乙方的送貨單上簽字。
四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及期限：甲方自收貨日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)在此間提出，逾期由甲方自行承擔(dān)。
五、包裝要求及費用負(fù)擔(dān)：
六、交（提）貨方式地點：
七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：
八、結(jié)算方式及期限：甲方自收貨日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。
九、服務(wù)承諾：
1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因乙方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。乙方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、本次批量生產(chǎn)之后，如甲方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，乙方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責(zé)任：
1、乙方加工生產(chǎn)以甲方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因甲方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生
的責(zé)任及費用由甲方承擔(dān)并相應(yīng)延長交貨日期。甲方未按約定支付預(yù)付款，乙方可以不予制作并相應(yīng)延長交貨期限，直至甲方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開始制作。甲方未按約定時間交付貨款，甲方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因乙方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得甲方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費用由乙方承擔(dān)，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責(zé)任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢（含付清貨款）本合同自行作廢。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
訂貨補貨工作計劃篇八
尊敬的客戶，您好：
新春伊始，xxxxxxxx有限公司為答謝廣大客戶多年來的支持與厚愛，特舉辦迎新春聯(lián)誼會暨“名酒、食品訂貨會”，攜手眾多品牌、生產(chǎn)廠家，精心組織了幾十種名酒、食品、飲料等恭候您的到來！
會議期間，為您準(zhǔn)備了精彩的抽獎活動，所有參與酒會者都有精美禮品贈送。
一、會議地點：xxxxxxxxxxxxxxx三樓會議廳
二、會議時間：xxxx年xx月xx日（星期x）
三、抽獎注意事項：
定金是本次訂貨總額的10%，現(xiàn)金回款3000元或交300元定金的贈獎券一張，如未在xx月xx日前全額回款的，定金不予退還。此次活動本著公平、公正的原則，現(xiàn)場抽獎，獎項設(shè)置如下：
☆一等獎：1名，高級電動車一輛（價值2499元）
☆二等獎：2名，名牌洗衣機一臺（價值858元）
☆三等獎：3名，xxxx電壓力鍋一臺（價值488元）
☆四等獎：10名，xxxxxx禮盒一提（價值256元）
☆五等獎：20名，xxxxxx禮盒一提（價值117元）
☆現(xiàn)場交款者，不能中得以上獎項，可憑獎券領(lǐng)取精美禮品一份。注：抽獎活動僅限會議當(dāng)天，會后無此政策！過期不候！
受場地限制，每戶最多限2人參加，敬請諒解！
如交通不便，我公司可安排車輛接送，請?zhí)崆巴ㄖ埡瓦_(dá)人。我公司秉承“您賺錢，我發(fā)展”的宗旨，誠摯邀請您的光臨，與您共話友情、展望未來！
服務(wù)熱線：
xxxxxxxx有限公司
20xx年11月30日
訂貨補貨工作計劃篇九
甲方：
乙方：
為了增強甲乙雙方的責(zé)任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、金額：
以上產(chǎn)品價格不含稅費和運輸費，需普通發(fā)票的加 稅金。
二、結(jié)算方式和交貨期限：
乙方在收到此貨款后在 個工作日內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)出。
三、運輸方式：
乙方根據(jù)甲方的要求選擇相應(yīng)的運輸方式，運輸費用由甲方承擔(dān)。
四、驗收事項：
1．產(chǎn)品貨到甲方后，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、外形問題，應(yīng)于貨到三個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的性能及質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)于貨到五個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議(包括檢測情況、使用情況)。如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產(chǎn)品符合訂購合同規(guī)定。
2、乙方在接到甲方書面異議后，對屬乙方則責(zé)任應(yīng)在三個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)處理。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
五、售后服務(wù)
在包換期（三月）內(nèi)不屬人為損壞的破損產(chǎn)品免費更換，在保修期（一年）內(nèi)不屬人為損壞的產(chǎn)品免費維修。（產(chǎn)品條型碼、時間標(biāo)示、批次標(biāo)示一旦破損或丟失喪失質(zhì)保條件）。另：已超過一年免費質(zhì)保的產(chǎn)品，本公司將在首先征求客戶同意付款維修的情況下，對該產(chǎn)品收取合理的元器件成本費用及工時費用，進行維修服務(wù)。乙方可向甲方提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料。
六、其它：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛伞?BR> 執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。在合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同一式二份（傳真件有效,需雙方蓋章后回傳才正式生效），甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（章）： 公司 乙方（章）：
簽訂地點：________年____月____日
簽訂地點：________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇十
尊敬的先生/女士：
您好！
衷心感謝您及貴公司長期以來對**品牌的關(guān)注與支持。我司定于**月**日-**日舉行******產(chǎn)品新品訂貨會，誠摯邀請各位朋友蒞臨！
為將集團成功打造為“國內(nèi)頂尖、國際一流”品牌企業(yè)，公司聘請著名設(shè)計師***、***等擔(dān)綱產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、戰(zhàn)略決策；大量購置國際先進服裝生產(chǎn)設(shè)備；與各服裝協(xié)會、學(xué)院進行技術(shù)深度合作；盤活資金流，和多家國際、國內(nèi)著名服裝企業(yè)聯(lián)合運營；豐富產(chǎn)品族群，領(lǐng)導(dǎo)時尚潮流；優(yōu)化物流供貨流程……
所有這一切改變，都是圍繞著更好地服務(wù)代理商朋友，服務(wù)市場，服務(wù)消費者展開，并期待著在友好合作的基礎(chǔ)上，將**品牌進一步做強做大，實現(xiàn)市場業(yè)績的全面豐收和最大雙贏！
會展時間是xx年10月16日至18日。會展地點是xxxxx公司四樓展廳。報到時間是xx年10月15日18時。
敬禮！
訂貨補貨工作計劃篇十一
甲方：__________________
乙方：__________________
茲因甲方生產(chǎn)需要向乙方訂印下列印刷品，經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立合同如下：
1．印刷品名稱、數(shù)量及交貨日期：
規(guī)格單位數(shù)量計劃單價金 額用 料交貨期
2．加工原料：____________________________________。
3．質(zhì)量和式樣：____________________________________。
4．定貨數(shù)量的差額幅度：____________________________________。
5．貨款結(jié)算：______________________________________________________。
6．原材料供應(yīng)：甲方來料加工者，應(yīng)由乙方作運貨處理，其貨款在乙方交貨結(jié)算時，憑甲方的發(fā)票結(jié)算。
7．印件確定后，雙方中途變更應(yīng)提前_________日通知雙方協(xié)商同意，否則應(yīng)負(fù)違約責(zé)任，并應(yīng)賠償對方造成的損失。
8．外地用戶，可由乙方代辦運輸，乙方一經(jīng)運出即為交貨，一切包裝費、運雜費均由甲方負(fù)擔(dān)。
9．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份。
10．本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂之。
甲方（蓋章）：________ 乙方（蓋章）：________
代表人（簽字）：______ 代表人（簽字）：______
地址：________________ 地址：________________
開戶行：______________ 開戶行：______________
帳號：________________ 帳號：________________
電話：________________ 電話：________________
________年____月____日 ________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇十二
（購貨單位）簡稱甲方： （供貨單位）簡稱乙方：
根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成共識，就甲方向乙方訂購（含安裝）的有關(guān)事宜訂立本合同，以資甲、乙雙方信守、執(zhí)行。第一條 產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量 1．產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、材質(zhì)：
以甲乙雙方最終實際結(jié)算為準(zhǔn)付款 2．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
1、甲方認(rèn)可的所訂封樣樣品，由乙方提供； 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括質(zhì)量要求）按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、乙方應(yīng)在簽訂合同前向甲方提供乙方的相關(guān)企業(yè)資質(zhì)等；
4、乙方提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)證件，包括但不限于出廠合格證、裝箱單、產(chǎn)品檢驗報告單等； 第二條 交貨方式
乙方已在甲方現(xiàn)場進行實際勘察，乙方所提供的產(chǎn)品符合甲方項目需要，并符合安裝條件；
乙方在內(nèi)負(fù)責(zé)送貨到甲方指定地點， 內(nèi)安裝完畢；
驗收方法 ：貨到，甲方只是對產(chǎn)品的數(shù)量、外觀進行驗收，如發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)停止付款，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失；
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行制造和檢驗，材料及零部件均為全新未用過的，且符合本合同附件中規(guī)定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品須經(jīng)技術(shù)檢驗，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。如在產(chǎn)品使用過程中非甲方人為原因出現(xiàn)問題，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗后為假冒品（包括但不限于翻新品、殘次品、山寨品等），則甲方有權(quán)要求乙方進行部分或整體更換，同時向甲方賠償合同標(biāo)的總額的20%作為違約金；
相關(guān)產(chǎn)品或配件為進口產(chǎn)品的，還應(yīng)出具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資料、原產(chǎn)地證明、進口許可文件、海關(guān)完稅證明、進口關(guān)稅證明，保證達(dá)到甲乙雙方確認(rèn)的的功能。進口產(chǎn)品的外文資料乙方須提供原生產(chǎn)廠家所附的或經(jīng)公證處公證的中文翻譯資料。
第三條付款方式：
1、合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付定金 ； 2、貨物到甲方交貨地點，甲方驗收后日內(nèi)，甲方向乙方支付該批貨物價值的
3、全部供貨安裝完畢、驗收結(jié)束后 日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總款
項 ，其中，合同總項款的做為質(zhì)?？?。 4、合同價款包含運輸費、安裝費、輔料費、裝卸費、正規(guī)發(fā)票等； 5、乙方提供的的產(chǎn)品包修 保修
保修期間，甲方提出要求，乙方應(yīng)在小時內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單位和人員修理，費用由乙方承擔(dān)；
第四條違約責(zé)任
由違約方違約承擔(dān)另一方因此所受的損失。
第五條 甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，合同雙方本著友好協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成時，可向甲方所在地法院提請訴訟；
第六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份 未經(jīng)事宜可另訂補充合同。
甲方：乙方： 年 月 日年 月 日
訂貨補貨工作計劃篇十三
1、文員 wp 女 1000新幣，包住工作時間：12小時，6天制
2、印刷廠操作工 wp男 1000新幣工作時間：周一至周五：9:00am—6:00pm 周六：9:00am—1:00pm
3、廚師 sp 男 1300-1500包吃工作時間：12小時，月休2天 廚師 sp 1100包吃住，表現(xiàn)好有加薪工作時間：12小時，6天制
4、按摩師 sp女 底薪800新幣+每位顧客提成8新幣，包吃住工作時間：12小時分早晚班、6天制按摩師 sp 男/女 四六分成，前三個月保底工資1000新幣，工作時間：12小時，每月休2天
5、洗衣工 sp 男 1200新幣，200房補工作時間：六天制（早上8點至下午6點）
6、泡泡茶店員 sp 男 1100-1200新幣，200房補工作時間：12小時/天每月休息2天
7、3號司機 sp 男 1500新幣，加班每小時7新幣工作時間：早上9:00-晚男 上7:00,每周休息一天
8、美容按摩師 sp女 底薪1400新幣,產(chǎn)品10%，做療程5%，手工費3-10新幣。試用期三個月，試用期后有勤工獎200新幣。工作時間：早上11：00到晚上9：00，每周休一天。.9、汽車鈑金 sp男薪水1300新幣-1500新幣。根據(jù)經(jīng)驗而定。工作時間：早上9:00-晚上6:00，一周工作六天。
10、美發(fā)師sp女 1200新幣,傭金200-300是個人業(yè)績而定.包住，工作時間：上午9：30—晚上9：30，每周休息一天，美發(fā)師 sp 男底薪1300新幣,當(dāng)月個人業(yè)績3000以下傭金5%,3000以上傭金10%;工作時間：上午10：00—晚上8：30，每周休一天，11、女銷售 ep女試用期三個月，1800新幣工作時間：實行輪班制，每天11小時。（10am-9pm,12am-11pm,1pm-12pm)每周休息一天
12、汽車噴漆sp男2100新幣工作時間：早上9:00-晚上9:00,每月休二天
訂貨補貨工作計劃篇十四
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訂貨補貨工作計劃篇一
甲方：
（簡稱甲方）乙方：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（簡稱乙方）
根據(jù)甲方的發(fā)展需求和乙方的辦學(xué)實際，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方委托乙方培養(yǎng)崗位需求人才，達(dá)成如下意向：
一、根據(jù)市場發(fā)展需求，通過定單培養(yǎng)方式，甲方委托乙方培養(yǎng) 專業(yè) 名高職大專學(xué)歷學(xué)生計劃 人（2012年9月入學(xué)，2015年7月畢業(yè)）。
二、乙方負(fù)責(zé)從參加2012年高考的高中畢業(yè)生中組織生源。同時，甲方可以從2012年高考乙方招生區(qū)域內(nèi)的考生中向乙方推薦學(xué)生，甲方所推薦的學(xué)生應(yīng)在達(dá)到寧夏區(qū)招辦對乙方所劃定的錄取分?jǐn)?shù)線。
三、學(xué)生報到后，乙方負(fù)責(zé)組織甲方與學(xué)生雙向選擇，確定定單培養(yǎng)對象。定單培養(yǎng)學(xué)生人數(shù)達(dá) 人以上，乙方可單獨建班教學(xué)和管理，如達(dá)不到 人將混合教學(xué)和管理。
四、對家庭經(jīng)濟困難確實且成績優(yōu)秀的定單培養(yǎng)學(xué)生，甲方可以通過預(yù)支第三學(xué)年勞務(wù)費形式資助學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
五、乙方根據(jù)甲方崗位需求，按照乙方相關(guān)規(guī)定，可對專業(yè)教學(xué)計劃進行適當(dāng)調(diào)整。
六、甲方可參與定單培養(yǎng)教學(xué)的相關(guān)活動。
乙方在教學(xué)過程中，按照專業(yè)教學(xué)計劃的要求，采取理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合的方式，開展相關(guān)教學(xué)活動。同時，甲方作為乙方的實習(xí)基地，在乙方完成校內(nèi)學(xué)習(xí)、實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，定單培養(yǎng)學(xué)生在甲方進行頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)），直至就業(yè)。
七、學(xué)生在頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)）期間，甲方負(fù)責(zé)對學(xué)生進行崗位知識、技能和安全等方面等教育，為學(xué)生提供必要的勞動工具、勞保用品，以及食宿，并支付必要的勞務(wù)費。
八、學(xué)生在頂崗實習(xí)（含畢業(yè)實習(xí)）期間，如發(fā)生違反甲方有關(guān)規(guī)定的情形，甲方應(yīng)及時以書面形式通知乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，視具體情節(jié)，給予相應(yīng)的處理。
九、乙方負(fù)責(zé)完成定單培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)籍管理、頒發(fā)畢業(yè)證書專業(yè)資格證書，并辦理就業(yè)派遣手續(xù)等。
十、學(xué)生畢業(yè)時，甲方與學(xué)生正式簽訂《就業(yè)協(xié)議》和《勞動合同》。 十
一、乙方可聘請甲方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或者專家為客座教授；優(yōu)先為甲方提供有關(guān)專業(yè)的新信息、技術(shù)咨詢和開展技術(shù)協(xié)作；為甲方培訓(xùn)管理人員或轉(zhuǎn)崗人員提供服務(wù)等。
十二、在2012 級學(xué)生報到并由甲乙雙方確定定單培養(yǎng)對象和人數(shù)后，甲乙雙方正式簽訂定單培養(yǎng)協(xié)議。
十三、本意向未盡事宜，雙方協(xié)商解決，所達(dá)成的約定與本意向具有同等的法律效力。
十四、本意向一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。 十
五、本意向自甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）
委托代理人（簽字）委托代理人（簽字）
年 月 日 年 月 日
訂貨補貨工作計劃篇二
訂單評審與執(zhí)行計劃
當(dāng)我們的決策層根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic plans)與銷售計劃而制定好綜合生產(chǎn)計劃與資源需求計劃時，如果這些計劃可以實施時，便會產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃(the master production schedule mps)。由于主生產(chǎn)計劃要驅(qū)動集優(yōu)先級（物料）、能力與成本的計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比生產(chǎn)計劃要更加詳細(xì)些。它把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃連鎖起來，為日常企業(yè)的管理提供一個“控制把手”。它是驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系。根據(jù)定義，mps是詳細(xì)陳述在何時要生產(chǎn)出多少物品的計劃。如果mps可行的話，這時我們便可以開始mprii中計劃層。
在主生產(chǎn)計劃完成之后，我們便可以開始進行主生產(chǎn)計劃評審，因為根據(jù)定義，mps是在何時要生產(chǎn)出多少物品的計劃。因此在評審時我們便審清楚什么(when)時間能生產(chǎn)什么數(shù)量(quantity)的產(chǎn)品。結(jié)合這一定義，我們便可以開始下面的流程：
mps的建立與輸入
由于mps是驅(qū)動計劃過程，由于它的建立將便會產(chǎn)生物料需求計劃（mpr）與能力需求計劃（crp）。mps的建立根據(jù)產(chǎn)品的品種有兩種方法：一是已經(jīng)完工好并準(zhǔn)備交付的最終產(chǎn)品的數(shù)量，二是從客戶收到并可制造最終物品的組件數(shù)量。對于多品種，多功能的產(chǎn)品，我們將會用第二種方法，對于比較簡單的，易于加工完成的產(chǎn)品我們采用第一種方法。
當(dāng)mps建立完成之后，我們便可以開始mps系統(tǒng)輸入，在輸入的過程之中，我們需要注意下面因素：
1、產(chǎn)品是備貨式生產(chǎn)的還是訂貨式生產(chǎn)的還是兩者結(jié)合的。
2、在制品與呆滯品的數(shù)量。
3、客戶的服務(wù)要求。
4、客戶的訂單與需求的預(yù)測
5、產(chǎn)品的安全存貨水平及緩沖庫存的建立
6、產(chǎn)品的物料清單(bill of material bom)及定義，7、是否是新產(chǎn)品或是及將投產(chǎn)的測試樣品。
mps的建立與輸入這一過程屬于mprii中計劃層的第一層，這一層也是最重要的，它是一種高層次的計劃作業(yè)，應(yīng)被高層經(jīng)理理解并指導(dǎo)。mps模塊的完善與成功的執(zhí)行將會直接影響下面計算機系統(tǒng)的操作與運算。
bom（bill of material）的建立與輸入
bom為物料清單，它是由最終產(chǎn)品而層層展開的最終產(chǎn)品所需的子組裝件與零件,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。bom是構(gòu)成現(xiàn)代計算機系統(tǒng)的 框架，它必需有其高度的準(zhǔn)確性。bom的產(chǎn)生主要由工程部結(jié)合該公司的物料編碼規(guī)格而生成每一個產(chǎn)品雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。bom中物料每一層結(jié)構(gòu) 必需代號化，這樣以便于計算機模塊進行運算。我們在輸入bom時應(yīng)注意下面因素：
1、物料的父層與子層的關(guān)系。
2、物料的編碼規(guī)格是否有利于系統(tǒng)計算。
3、物料是自制還是外購。
4、物料的詳細(xì)的代號及其代號的唯一性與描述及性質(zhì)。
5、所需的數(shù)量，也就是單耗必需完整。
6、還要建立日期。
由于物料清單的關(guān)鍵角色，處理物料清單的程序的一個必要屬性就是一套處理工程設(shè)計更改的程序。這些程序的基本目的是去選擇未來的物料計劃中物料清單的正確 格式。發(fā)生工程更改有種種原因──主要原因是產(chǎn)品改進，制造問題，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品壽命與客戶的需求變化。這時設(shè)計工程就會出一份工程變更通知單（engineering changed notice ecn）它的內(nèi)容包括：1、組件或產(chǎn)品的零件號。2、替代它的新零件號，生效日期與工程更改號。3、老零件庫存及能使用時間。4、老零件號被替代，生效日期與ecn。5、指示每一更改的主要理由的工程更改代碼。5、在此同一更改中包括的其它產(chǎn)品或組件。
當(dāng)一個完整的bom輸入計算機系統(tǒng)之后，結(jié)合我們mps，我們便可以產(chǎn)生其相應(yīng)的物料需求計劃。
物料需求計劃（mmrp）的建立與輸入
當(dāng)我們從客戶服務(wù)部或訂單處理員將訂單或mps產(chǎn)生并錄入到計算機系統(tǒng)之后，相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)便會傳到bom指定員，bom指定員將會根據(jù)訂單或mps 相應(yīng)需求而指定相應(yīng)的bom清單，經(jīng)過計算機系統(tǒng)對最終產(chǎn)品的mrp信息處理，然后結(jié)合現(xiàn)有庫存量，已訂貨量，預(yù)留量，已計劃訂貨到達(dá)期，便會產(chǎn)生mpr 缺料報告。一旦產(chǎn)mpr缺料報告，這時我們便可以根據(jù)此報告而建立物料需求計劃。這份報告將會產(chǎn)生以下項目：1、我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品？2、需要哪些組件（或成份）？3、這些物品已在手頭的有多少？4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時到達(dá)？5、何時需要更多些，而且需要多少？6、這些物 品應(yīng)何時訂貨？根據(jù)此份mpr缺料報告我們會結(jié)合相應(yīng)物料的采購周期評審是否能夠滿足訂單或mps時間要求。如果不能滿足時，這時我們就需要補充庫存，產(chǎn) 生相應(yīng)的采購作業(yè)計劃。這也是mprii計劃層中第二層。
這時物料需求計劃的目的就要在物料與生產(chǎn)需求在時間與數(shù)量上要達(dá)到精確的銜接。首先我們必需確認(rèn)物料到貨時間，然后在補充相應(yīng)的數(shù)量。此時將會產(chǎn)生五種訂貨方式進行物料的采購（下一文章將具體介紹五種訂貨方式）：
滾動訂貨方式（f）
主要針對供貨周期長，金額較大的物料。每個月根據(jù)預(yù)測發(fā)出后半年的需求計劃，并通知供應(yīng)商備貨，按月下單，然后按月送貨。
訂貨點訂貨方式(reorderpointplanning)
主要針對供貨周期不是很長，金額也不很大的物料。其訂貨數(shù)量是比較固定的，根據(jù)預(yù)測而訂。訂貨的時間不定。訂貨點＝提前期中預(yù)期需求＋后備存貨
訂貨點訂貨方式由于提前期中預(yù)期需要不確定性不能被消除，訂貨點法要求有儲備存貨。
定期訂貨方式(timephasingplanning)
訂貨的日期是固定的，訂貨的數(shù)量要根據(jù)庫存與預(yù)測需要而定。
按需訂貨方式(r)
主要針對易于加工的物料，客戶有需要時才下訂貨單。
兩箱法或分堆法
此系統(tǒng)中，一特定物品的存貨以某一預(yù)先確定的數(shù)量被放在一邊（往往放在分開的第二個箱子中）不予接觸，直到該物品的主要存貨被用完。當(dāng)后備供應(yīng)量被打開時，即有通知書被送到物料控制員并發(fā)出一補貨訂單。此法目前很少用。
當(dāng)物料需求計劃一旦產(chǎn)生之后，物料員便根據(jù)mpr缺料報告而產(chǎn)生物料訂貨單，并填寫物料到貨時間交給生產(chǎn)調(diào)度員進行一下層次的計劃審核與安排。
item的建立與輸入
在很多的文獻中，都沒有提出或建立item這一數(shù)據(jù)庫，實際操作之中我們又經(jīng)常要與item打交道。item就是物料的信息資料，它的內(nèi)容包括： 1、物料代碼與描述。2、供應(yīng)商的全部資料。3、物料不同單價。4、物料供貨周期。5、物料最少訂貨量。6、最高庫存最低庫存量與庫存期。7、安全庫存 量。8、平均月耗量。當(dāng)所有的數(shù)量錄入以后，物料計劃員便可以出訂貨單并打印出相應(yīng)的物料訂貨分析報告。item主要依靠采購部門部門共同維護。它是 mpr中除bom之外又重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財務(wù)部門核算成本,制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),對它的準(zhǔn)確性要求也很高，采取有力措施,正確地使用與維 護item是系統(tǒng)運行期間十分重要的工作,必須引起足夠的重視.能力需要計劃（ccrp）的建立
當(dāng)mpr缺料報告在物料員確定時間之后便交給生產(chǎn)計劃員進行能力評審。此時生產(chǎn)計劃員將首先考慮優(yōu)先級需求計劃，然后才會考慮能力需求計劃。在考慮能力需求計劃時，將需要參考以下四種能力：
1、理論能力（theoreticalcapacity），也叫額定（nominal）、評定（
rated）與標(biāo)準(zhǔn)（standard）能力。它是現(xiàn)存設(shè)施應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的出產(chǎn)量（5個人每周工作40小時應(yīng)生產(chǎn)200小時的出產(chǎn)。自動化機器按設(shè)計每小時要做出一定數(shù)目的件數(shù)）。理論能力必須超過其它三種能力。
2、所需能力（requiredcapacity）是支持mps所需的能力。能力需求計劃技法就是為了要計算出這個能力。它應(yīng)包含為計劃外的需求而留出的余量。
3、實際能力（demonstratedcapacity）是近期實際上達(dá)到了的平均出產(chǎn)量。
它應(yīng)稍微超過所需能力，而后者往往是被低估的。
4、有效能力（effectivecapacity）是實際能力中被用來去制造正確物品的那一部份。它必須非常接近于100%。
理論能力是難得達(dá)到的，總是有消耗去阻擋這件事。實際能力最容易度量。能力被用來去制造錯誤的東西降低了有效的總量，它必須等于所需能力。生產(chǎn)計 劃員應(yīng)根據(jù)以上生產(chǎn)能力，訂單的優(yōu)先級，工作中心的負(fù)荷能力，物料的到達(dá)時間而確定相應(yīng)的交貨時間。是否能夠客戶的交貨期，如果可以，此訂單將會輸入計算 機系統(tǒng)，并按排生產(chǎn)制單員打出生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)到車間進行生產(chǎn)裝配作業(yè)計劃。當(dāng)能力需求計劃被確定之后，mrp缺料報告將會回到客戶服務(wù)或訂單員，客戶 服務(wù)或訂單員將根據(jù)確定的交貨期回復(fù)給客戶。
催稽（expediting）與調(diào)度（dispatching）
催稽俗稱加快或加急。最簡單的加快辦法包括找出（在制品中間）缺貨物品或過期物品并取得即時的關(guān)注去移動這些物品通過生產(chǎn)。它是在問題已經(jīng)發(fā)生之 后開始起作用的?，F(xiàn)代的催稽企圖通過及早地發(fā)現(xiàn)潛在的短缺或困難以防止它們妨礙已計劃的生產(chǎn)。調(diào)度員是通常用來稱呼同一個制造部門中工人們緊密工作在一起 的控制人員的職稱。他們的職能是去幫助從表示已下達(dá)到每一工作中心的工作的一份訂單文檔中選出正確的運行這些工作的順序。工作大體有以下幾種：1、安排生 產(chǎn)作業(yè)順序。2、生產(chǎn)制造單分批與合并。3、安排壓縮排隊，等待和傳送時間。4、替代工序或改變工藝路線。5、安排加班，調(diào)配人力。
理貨員的職能和裝箱單的產(chǎn)生
當(dāng)所有完成某客戶的訂單時，貨物將會由生產(chǎn)車間交給倉庫，倉庫將會將其數(shù)量錄入計算機系統(tǒng)。此時制單員將會生成裝箱單（packinglist）然后交給理貨員，理貨員在接到客戶出貨通知后便會做出相應(yīng)的出貨安排。而在很多公司，都沒有理貨員一說，而出貨通知直接由客戶服務(wù)部在計算機系統(tǒng)中產(chǎn)生，然后倉管員便開始包裝相應(yīng)產(chǎn)品出貨。理貨員的安排對出貨是相當(dāng)重要的，人員的素質(zhì)也要求較高，必需要很強的責(zé)任感，處事要靈活，心細(xì)。
訂貨補貨工作計劃篇三
各省市區(qū)人民政府、各部門、各水果行業(yè)協(xié)會、各大型水果批發(fā)市場、各水果批發(fā)商及采購商：
(商品名)作為最近幾年
出現(xiàn)的一種新型的多功能營養(yǎng)保健水果，訂貨會邀請函。原產(chǎn)自南美洲的安第斯山脈，20xx年在xx市市xx市引種成功。長在高山上，果子長在地下面，可生長到2-3米高，成熟時，枝頂會先后開出無數(shù)朵美麗嬌艷的太陽花，煞是可愛。長得有點像紅薯，皮削掉后可生吃，果肉晶瑩剔透。果肉吃起來，口感卻很像水梨，汁多而晶瑩剔透，香甜脆脆。屬低熱量熱量食品，很適合糖尿病人及減肥者食用。(商品名)的果寡糖含量是所有植物中最高的；它含有20種人體必需的氨基酸及豐富的礦物質(zhì)，還含有極高的鈣、鎂、鐵、鋅、鉀、硒 等微量元素，在整個生育期內(nèi)不用化肥及農(nóng)藥，是純生態(tài)無公害的農(nóng)產(chǎn)品。三高癥狀的人吃了，可以降脂、降壓、控制膽固醇。另外，(商品名)含的糖是果寡糖，可以調(diào)理腸胃，便秘的人吃了，立即通暢。(商品名)不僅可以生吃，還可以燉排骨、煲湯、榨果汁。
xx市(商品名)種植具有得天獨厚的氣候資源優(yōu)勢，通過幾年的發(fā)展，嵩明成為優(yōu)質(zhì)(商品名)的主產(chǎn)區(qū)，成為嵩明的一大農(nóng)特產(chǎn)品品牌。為全面展示我縣特色(商品名)業(yè)發(fā)展成果，加強交流合作，開拓產(chǎn)品市場，提高知名度，擴大影響力，加速產(chǎn)業(yè)化，推動(商品名)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，xx市人民政府決定，20xx年9月17日至18日，在xx市市xx市舉辦“20xx年xx市(商品名)產(chǎn)品洽談訂貨會”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議主題與內(nèi)容:
本次訂貨會是在去年新聞推介會和昆明日報“雙休大挖寶”活動的基礎(chǔ)上，進一步豐富內(nèi)容、擴大規(guī)模、創(chuàng)新形式而發(fā)展起來的，邀請函《訂貨會邀請函》。訂貨會以“打造全國知名品牌，發(fā)展(商品名)產(chǎn)業(yè)”為主題，是我國(商品名)產(chǎn)業(yè)的年度盛會。
訂貨會內(nèi)容：
1、介紹(商品名)生產(chǎn)、銷售、深加工情況；
2、20xx年全國(商品名)產(chǎn)銷形勢分析和市場預(yù)測；
3、(商品名)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)外(商品名)市場特點及發(fā)展趨勢等專題論壇；
4、推介優(yōu)質(zhì)(商品名)生產(chǎn)基地及品種；
5、發(fā)布供求信息，產(chǎn)銷洽談，現(xiàn)場參觀訂貨，(商品名)物流研討、業(yè)務(wù)洽談。
二、訂貨會組織單位:
主辦：xx市委 xx市人民政府
承辦：xx市委宣傳部 xx市農(nóng)業(yè)局 xx市科技局xx市牛欄江鎮(zhèn)
三、誠邀參會人員:
1、云南省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
2、中國果品流通協(xié)會及分會會員
3、各地水果行業(yè)協(xié)會及果品專業(yè)合作組織人員
4、各大水果批發(fā)市場和超市的果品采購商
5、(商品名)種植品種、新技術(shù)推廣單位或生產(chǎn)大戶
6、果品生產(chǎn)、加工、銷售、物流等方面的經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷商、水果流通大戶
7、國內(nèi)、外果品進出口商
8、科研人員、新聞媒體記者
四、會議時間
會期為9月17-18日，共兩天，9月17日下午16：00前到嵩明賓館報到。
五、會議地址：xx市市xx市
省外客人：9月17日由xx市派人在昆明機場和昆明火車站迎接。
省內(nèi)客人：9月17日下午16：00前到嵩明賓館報到。
六、其他事項
1、誠邀全國各地客商到xx市洽談業(yè)務(wù)，各地客商往返車費自理。
2、9月17日-18日洽談會期間的食宿費用由xx市負(fù)責(zé)。
3、xx市將為所有參會客商免費贈送部分(商品名)鮮果及(商品名)深加工產(chǎn)品，帶回各省市試營銷。
4、若有需要到云南其它地方旅游的客商請致電組委會報名（0000xxx000），我們將安排旅游團竭誠為你服務(wù)（線路自選，費用自理）
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系單位：
聯(lián)系人 ：
訂貨補貨工作計劃篇四
需貨方（甲方）： 單位地址：
供貨方（乙方）： 單位地址：
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方所需的采購達(dá)成如下協(xié)議。根據(jù)《_經(jīng)濟合同法》相關(guān)規(guī)定，雙方本著互利互惠的原則結(jié)合采購內(nèi)容的實際情況，特制定本合同，以資共同遵守。
第一條乙方向甲方提供以下產(chǎn)品：
第二條交貨周期：自簽合同之日起15天內(nèi)交貨。
第三條驗收標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，如產(chǎn)品質(zhì)量問題免費維修一年，終身維護。
第四條交貨地點： ，運費及安裝費由乙方自行承擔(dān)。
第五條付款方式：該柜體采購協(xié)議金額為： ￥ （大寫： 元整 ）。合同簽訂后，貨到現(xiàn)場，安裝、調(diào)試、驗收合格后，甲方向乙方支付95%），余款金額： 元 （大寫： ） 12個月內(nèi)產(chǎn)品無質(zhì)量問題一次付清。
第六條乙方負(fù)責(zé)免費安裝，但安裝前的土建、設(shè)備之外的水、電、氣管道及下水道由甲方負(fù)責(zé)并配合好乙方的安裝工作。
第七條乙方安裝所提供的產(chǎn)品在安裝期間所產(chǎn)生的責(zé)任及安全事故由乙方自行承擔(dān)。
第八條違約責(zé)任：本合同簽定后，甲乙雙方中任何一方擅自變更、終止、拒絕全部或部分履行本合同均屬違約，違約方應(yīng)向守約方支付合同總價20%的違約金。如因乙方原因造成延遲供貨，每延遲一天，向甲方支付合同總價1%的逾期違約金。甲方如無故未按時支付乙方款項，或因甲方自身原因推遲交貨進度，須向乙方支付每天1%的滯納金，乙方可根據(jù)具體情況終止供貨。
第九條本協(xié)議為本次供貨項目的最終合同文件，《報價單》為合同之附件，具有同等法律效應(yīng)。
第十條執(zhí)行本合同中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如無法解決、調(diào)解，均有權(quán)向法院申請裁決。
第十一條本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另立補充合同，并與原合同具有同等法律效力。
甲方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日
乙方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇五
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，茲就甲方委托乙方制作甲方《xxxxxx》達(dá)成以下協(xié)議：
一、項目概要：印刷《xxxxx》1900冊
二、項目明細(xì)：
本合同項目實際執(zhí)行總金額(不含稅)：貳萬肆仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整
三、付款方式：
1)在簽定本合同當(dāng)日，甲方向乙方支付總金額20%的定金，即伍仟圓整(人民幣元整)。(2)產(chǎn)品合格驗收后三日內(nèi)，甲方向乙方支付其余款項，即壹萬玖仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整)。
四、交貨方式：
印刷加工：在確認(rèn)打樣稿后伍個工作日內(nèi)交貨。
交貨地點：甲方公司重慶地址，乙方承擔(dān)運費，產(chǎn)品風(fēng)險自交貨時轉(zhuǎn)移。
五、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方前期制作應(yīng)按提供樣稿之要求按時，按質(zhì)完成，印刷品質(zhì)量以簽字樣稿為準(zhǔn)驗收;甲方應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容的及時校對、審核、確認(rèn)以及收貨、驗貨;
2、甲方委托乙方設(shè)計制作的稿件，甲方有權(quán)要求乙方提供最多不超過三次的樣稿確認(rèn)。在乙方提供第三次確認(rèn)稿時，甲方應(yīng)完成所有的確認(rèn)修改工作。如因甲方原因在第三次確認(rèn)稿后仍需要進行修改，甲方同意視修改內(nèi)容額外支付每頁不超過100元的改稿費用;
3、如為甲方提供的菲林，且打樣稿與菲林不一致的情況，乙方不保證印刷顏色與所提供樣稿的絕對一致，而應(yīng)以菲林正常的印刷效果為準(zhǔn);
4、彩色印刷品的色差范圍正負(fù)應(yīng)不超過樣稿的10%，套印允許誤差應(yīng)小于，其他如需檢驗的項目按國家新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)平版一般印刷品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收;
5、甲方對印刷質(zhì)量有任何異議，須在交貨后三個工作日內(nèi)提出，在任何情況下乙方不負(fù)責(zé)除印刷以外發(fā)行、廣告的連帶責(zé)任。
六、知識產(chǎn)權(quán)及保密：
1、乙方應(yīng)對甲方制作發(fā)行方式、計劃嚴(yán)格保密;
2、乙方設(shè)計人員應(yīng)自覺保護甲方提供的一切用于排版印刷的電子文檔，不得擅自提供給任何第三方作任何用途;
3、乙方為甲方雜志制作的平面設(shè)計，其著作權(quán)屬于甲方;
4、乙方應(yīng)妥善保存甲方的所有電子設(shè)計稿件、菲林，甲方若需要，應(yīng)予提供;合同終止后，若雙方不再續(xù)約，乙方應(yīng)將所有電子設(shè)計稿件、菲林交給甲方。
七、合同其它條款：
交貨數(shù)量同意允許正負(fù)5%的短溢裝。如溢裝的情況，甲方有權(quán)選擇是否按合同單價接收超裝之貨品。
若甲方不接收，乙方不得擅自贈送他人或以任何價格出售，作其他客戶印刷業(yè)務(wù)參考樣本除外。如短裝在5%之內(nèi)，乙方須按合同單價從合同總價中扣除相應(yīng)金額，但不另行補足數(shù)量。如短裝在5%以上，甲方有權(quán)要求乙方補足所缺貨品。
由于政策變化、政府行政行為等人力不可抗因素原因?qū)е缕渲幸环綗o法履行合同，本合同即行終止，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的有關(guān)條款，此合同未盡事項，應(yīng)由甲乙雙方友好協(xié)商解決。2、若任何一方違反本合同并經(jīng)協(xié)商無效，應(yīng)由被告所在地人民法院作爭議解決。
2、因不可抗力導(dǎo)致合同無法執(zhí)行的情況，雙方應(yīng)友好協(xié)商延期履行，協(xié)商不成或確實無法繼續(xù)履行的，任何一方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
九、合同份數(shù)與留存方式：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同樣有效。
甲方：乙方：
日期：日期：
訂貨補貨工作計劃篇六
生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
一、生產(chǎn)計劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求 。
二、生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：
1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。
生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計劃管理名詞解釋
生產(chǎn)計劃
在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計劃管理
利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
如何進行生產(chǎn)計劃管理
訂單交期預(yù)測
為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了_訂單交期預(yù)測_的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]
生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整
通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進度控制
對于細(xì)部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負(fù)載。
對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。
在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
項目進程監(jiān)控
從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。
1.目的: 規(guī)范pmc生產(chǎn)計劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評審、庫存控制、生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、進度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運作，按客戶要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。2.范圍:
適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制
3.名詞定義: 產(chǎn)能評估：就是對生產(chǎn)的實際能力進行有效的評估。
4.權(quán)責(zé): 市場部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價的洽談。
計劃部：訂單評審、庫存控制，物料需求計劃與進度控制，生產(chǎn)計劃與進度控制，外發(fā)/外協(xié)計劃與進度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。 倉庫：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉儲管理。
工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書的制作，設(shè)備的維護、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進生產(chǎn)正常進行。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與進度的實施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。
品質(zhì)部：負(fù)責(zé)物料來料檢驗，生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。 采購部：負(fù)責(zé)物料需求的采購實施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、量產(chǎn)單更改的評審.行政部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。 5.作業(yè)內(nèi)容: 產(chǎn)能評估
依《訂單評審程序》對顧客的合同（訂單）進行評審后，計劃部依據(jù)評審后的合同(訂單）對其進行編號，每份合同((訂單)的編號應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門查看。物料計劃與控制： 原材料及外協(xié)件采購計劃流程
按客戶采購訂單生產(chǎn)交貨的原材料及外協(xié)件采購：物控以客戶采購訂單為依據(jù)，清查倉庫成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)ok單，擬制《物料需求計劃表》作為采購計劃，交貨期比生產(chǎn)計劃日期提前3～4天，若采購周期不能滿足客戶交貨的，需同采購檢討交貨期或通知pmc跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期。
物料損耗參見《物料損耗一覽表》.包材采購計劃
倉庫主管根據(jù)各款包材的安全存量，每周一計劃下周的包材需求量。 根據(jù)不同產(chǎn)品型號找出對應(yīng)的包裝設(shè)計。嚴(yán)格按照包裝設(shè)計上的每一項要求申購。供應(yīng)商交貨期正常只需3～5天，急單2天。
需外協(xié)產(chǎn)品所使用的包材，pmc按用量開外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購復(fù)核，倉庫按單發(fā)放。
需回收的包材管理，按規(guī)定區(qū)域分類擺放整齊，需清潔的通知pmc按排生產(chǎn)部門清潔。
當(dāng)供應(yīng)商有最低起訂數(shù)量需求時，pmc和采購需綜合評估完成訂單后的余量及價格的影響，經(jīng)pmc經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。 若各種原因需補料生產(chǎn)，由pmc部根據(jù)《報廢申請表》、《客服退貨單》《補投申請單》等有關(guān)資料，擬制《物料請購單》并注明補料生產(chǎn)?！段锪险堎弳巍方?jīng)pmc經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購，由采購根據(jù)“采購管理程序”執(zhí)行。
倉庫根據(jù)采購單，核對供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗報告單，清點數(shù)量報檢品質(zhì)。經(jīng)iqc檢驗合格的物料，倉管員要在及時錄入系統(tǒng)中（excel表），以便pmc查詢，iqc檢驗不合格，依“不合格品控制程序”辦理。倉管員報檢品質(zhì)時，要填寫來料報檢表注明來料報檢時間，物料的待檢時間分正常、加急兩種。
前段原材料的使用由pmc根據(jù)采購訂單及采購申購制定《生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行領(lǐng)料。 后段裝配依據(jù)生產(chǎn)計劃，由物控員打印套料單，物料員到倉庫領(lǐng)料。原材料及生產(chǎn)用的輔料領(lǐng)用由領(lǐng)用部門根據(jù)《生產(chǎn)計劃》填寫《領(lǐng)料單》進行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門實際需用數(shù)量超過《生產(chǎn)計劃》要求，需經(jīng)pmc確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用pmc根據(jù)《試產(chǎn)物料采購申請單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉庫憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補料，由領(lǐng)用部門填寫《領(lǐng)用單》注明補料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，pmc部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無法補料，則按執(zhí)行，并由pmc調(diào)整生產(chǎn)計劃。交貨跟蹤：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計劃或出貨計劃的需及時要求采購緊急處理，當(dāng)采購還是不能處理時，報告pmc經(jīng)理處理，必要時通知pmc跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)做出計劃調(diào)整。
每月10日前物控計算出上月的采購回復(fù)的交貨期達(dá)成率，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購檢討并要求采購改善。
生產(chǎn)余料處理：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時及時退庫。
pmc要每月定期檢討長期庫存物料，并將因客戶訂單取消或交貨期延后造成庫存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商處理。
生產(chǎn)計劃進度與控制：
生產(chǎn)計劃完成定義：本工序按計劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格送入下一工序為計劃完成。即生產(chǎn)計劃時間包括加工時間、品質(zhì)檢驗時間、物料流動時間等。
生產(chǎn)計劃制定：pmc計劃員根據(jù)pmc跟單員訂單評審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計劃，已有的生產(chǎn)計劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部根據(jù)日生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃提前4h做好相應(yīng)工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。pmc計劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部將每日的生產(chǎn)計劃制作出生產(chǎn)進度看板，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。 生產(chǎn)部各組班/組長根據(jù)每日生產(chǎn)計劃，及時安排及控制生產(chǎn)進度，將生產(chǎn)完成狀況填寫于生產(chǎn)進度看板中。同時，各組班/組長要及時將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計劃》于第二天8：30前交pmc進行統(tǒng)計。
生產(chǎn)部科長每日要匯總追蹤各組生產(chǎn)完成狀況，并將生產(chǎn)狀況反饋給pmc計劃員，由pmc計劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。 交付與庫存控制：
所有外部交付給公司的物料及半成品由倉庫根據(jù)pmc的采購計劃和生產(chǎn)計劃進行控制倉庫的工作受pmc的指導(dǎo)。
供應(yīng)商送來外購生產(chǎn)用物品，倉庫對照采購p/o接受，并通知品質(zhì)檢驗，檢驗合格入庫，并第一時間作好帳物系統(tǒng)記錄（excel）。 當(dāng)iqc檢驗不良，按進料檢驗程序執(zhí)行。
生產(chǎn)部憑簽發(fā)的《領(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。 庫存控制由倉庫制訂相應(yīng)的工作指導(dǎo)執(zhí)行。
當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成入庫后依據(jù)出貨計劃，包裝出貨，通知司機送貨到客戶指定的交貨地點(pmc文員提前半天將出貨計劃給到倉庫備料)異常處理：
當(dāng)因物料、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時，生產(chǎn)經(jīng)過努力仍不能按時完成，需出具《異常工時申報表單》，說明計劃異常狀況、異常原因、處理對策、處理責(zé)任人，預(yù)計什么時間可以處理異常，傳送pmc計劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、pmc跟單員，由pmc計劃員根據(jù)庫存及客戶交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。
當(dāng)有物料采購延期，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時，pmc跟單員/計劃員要用《生產(chǎn)計劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購調(diào)整外購物料交貨日期。
當(dāng)生產(chǎn)異常會引起交貨延期時，pmc計劃員要用郵件等書面資料向pmc跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請，由業(yè)務(wù)或pmc跟單員同客戶溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計劃。
當(dāng)客戶需求超過本公司生產(chǎn)能力、交期太緊生產(chǎn)計劃無法調(diào)整，為確保貨期pmc計劃員可提出延長上班時間，提出加班申請。
生產(chǎn)有較大異?；蚩蛻粢缶o急或生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時，pmc經(jīng)理要召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
客戶增加、減少或取消訂單時；技術(shù)及其它因素變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施時；其它不可預(yù)知事項導(dǎo)致生產(chǎn)計劃需變動時由pmc作出調(diào)整生產(chǎn)。
●接單
接到訂單后，pmc需進行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況?！裎锪险堎?BR> mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對bom(物料庫存表)然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
物料異常 供應(yīng)商來料不良進料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時，mc應(yīng)提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2h內(nèi)作出檢驗結(jié)果，mc跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
設(shè)計變更物料 接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設(shè)計變更物料要求采購8h內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進行隔離區(qū)分，當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請報廢處理。
緊急物料 當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難，mc在下pr單時需注明原因，同時要求采購4小時內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會相關(guān)部門。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會說明并跟蹤異常情況。
訂單變更 接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進行交期延后三個月。
生產(chǎn)進度 根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn)，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。
交期無法完成找出問題所在，及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認(rèn)最終交期，mc馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。
呆滯物料
mc在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產(chǎn)周期時間*每日耗用量+安全庫存)。
訂貨補貨工作計劃篇七
合同編號：___________簽訂地址：______________________
甲方（全稱）：
乙方（全稱）：
根據(jù)《_合同法》及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽訂本合同。
一、甲方委托乙方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。
二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費用負(fù)擔(dān)：。
三、交貨時間及方法：乙方收到甲方預(yù)付款個工作日內(nèi)交貨，送達(dá)方式另行協(xié)商確定，交貨時由甲方確認(rèn)，并在乙方的送貨單上簽字。
四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及期限：甲方自收貨日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)在此間提出，逾期由甲方自行承擔(dān)。
五、包裝要求及費用負(fù)擔(dān)：
六、交（提）貨方式地點：
七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：
八、結(jié)算方式及期限：甲方自收貨日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。
九、服務(wù)承諾：
1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因乙方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。乙方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、本次批量生產(chǎn)之后，如甲方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，乙方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責(zé)任：
1、乙方加工生產(chǎn)以甲方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因甲方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生
的責(zé)任及費用由甲方承擔(dān)并相應(yīng)延長交貨日期。甲方未按約定支付預(yù)付款，乙方可以不予制作并相應(yīng)延長交貨期限，直至甲方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開始制作。甲方未按約定時間交付貨款，甲方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因乙方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得甲方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費用由乙方承擔(dān)，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責(zé)任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢（含付清貨款）本合同自行作廢。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
訂貨補貨工作計劃篇八
尊敬的客戶，您好：
新春伊始，xxxxxxxx有限公司為答謝廣大客戶多年來的支持與厚愛，特舉辦迎新春聯(lián)誼會暨“名酒、食品訂貨會”，攜手眾多品牌、生產(chǎn)廠家，精心組織了幾十種名酒、食品、飲料等恭候您的到來！
會議期間，為您準(zhǔn)備了精彩的抽獎活動，所有參與酒會者都有精美禮品贈送。
一、會議地點：xxxxxxxxxxxxxxx三樓會議廳
二、會議時間：xxxx年xx月xx日（星期x）
三、抽獎注意事項：
定金是本次訂貨總額的10%，現(xiàn)金回款3000元或交300元定金的贈獎券一張，如未在xx月xx日前全額回款的，定金不予退還。此次活動本著公平、公正的原則，現(xiàn)場抽獎，獎項設(shè)置如下：
☆一等獎：1名，高級電動車一輛（價值2499元）
☆二等獎：2名，名牌洗衣機一臺（價值858元）
☆三等獎：3名，xxxx電壓力鍋一臺（價值488元）
☆四等獎：10名，xxxxxx禮盒一提（價值256元）
☆五等獎：20名，xxxxxx禮盒一提（價值117元）
☆現(xiàn)場交款者，不能中得以上獎項，可憑獎券領(lǐng)取精美禮品一份。注：抽獎活動僅限會議當(dāng)天，會后無此政策！過期不候！
受場地限制，每戶最多限2人參加，敬請諒解！
如交通不便，我公司可安排車輛接送，請?zhí)崆巴ㄖ埡瓦_(dá)人。我公司秉承“您賺錢，我發(fā)展”的宗旨，誠摯邀請您的光臨，與您共話友情、展望未來！
服務(wù)熱線：
xxxxxxxx有限公司
20xx年11月30日
訂貨補貨工作計劃篇九
甲方：
乙方：
為了增強甲乙雙方的責(zé)任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、金額：
以上產(chǎn)品價格不含稅費和運輸費，需普通發(fā)票的加 稅金。
二、結(jié)算方式和交貨期限：
乙方在收到此貨款后在 個工作日內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)出。
三、運輸方式：
乙方根據(jù)甲方的要求選擇相應(yīng)的運輸方式，運輸費用由甲方承擔(dān)。
四、驗收事項：
1．產(chǎn)品貨到甲方后，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、外形問題，應(yīng)于貨到三個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的性能及質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)于貨到五個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議(包括檢測情況、使用情況)。如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產(chǎn)品符合訂購合同規(guī)定。
2、乙方在接到甲方書面異議后，對屬乙方則責(zé)任應(yīng)在三個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)處理。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
五、售后服務(wù)
在包換期（三月）內(nèi)不屬人為損壞的破損產(chǎn)品免費更換，在保修期（一年）內(nèi)不屬人為損壞的產(chǎn)品免費維修。（產(chǎn)品條型碼、時間標(biāo)示、批次標(biāo)示一旦破損或丟失喪失質(zhì)保條件）。另：已超過一年免費質(zhì)保的產(chǎn)品，本公司將在首先征求客戶同意付款維修的情況下，對該產(chǎn)品收取合理的元器件成本費用及工時費用，進行維修服務(wù)。乙方可向甲方提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料。
六、其它：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛伞?BR> 執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。在合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同一式二份（傳真件有效,需雙方蓋章后回傳才正式生效），甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（章）： 公司 乙方（章）：
簽訂地點：________年____月____日
簽訂地點：________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇十
尊敬的先生/女士：
您好！
衷心感謝您及貴公司長期以來對**品牌的關(guān)注與支持。我司定于**月**日-**日舉行******產(chǎn)品新品訂貨會，誠摯邀請各位朋友蒞臨！
為將集團成功打造為“國內(nèi)頂尖、國際一流”品牌企業(yè)，公司聘請著名設(shè)計師***、***等擔(dān)綱產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、戰(zhàn)略決策；大量購置國際先進服裝生產(chǎn)設(shè)備；與各服裝協(xié)會、學(xué)院進行技術(shù)深度合作；盤活資金流，和多家國際、國內(nèi)著名服裝企業(yè)聯(lián)合運營；豐富產(chǎn)品族群，領(lǐng)導(dǎo)時尚潮流；優(yōu)化物流供貨流程……
所有這一切改變，都是圍繞著更好地服務(wù)代理商朋友，服務(wù)市場，服務(wù)消費者展開，并期待著在友好合作的基礎(chǔ)上，將**品牌進一步做強做大，實現(xiàn)市場業(yè)績的全面豐收和最大雙贏！
會展時間是xx年10月16日至18日。會展地點是xxxxx公司四樓展廳。報到時間是xx年10月15日18時。
敬禮！
訂貨補貨工作計劃篇十一
甲方：__________________
乙方：__________________
茲因甲方生產(chǎn)需要向乙方訂印下列印刷品，經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立合同如下：
1．印刷品名稱、數(shù)量及交貨日期：
規(guī)格單位數(shù)量計劃單價金 額用 料交貨期
2．加工原料：____________________________________。
3．質(zhì)量和式樣：____________________________________。
4．定貨數(shù)量的差額幅度：____________________________________。
5．貨款結(jié)算：______________________________________________________。
6．原材料供應(yīng)：甲方來料加工者，應(yīng)由乙方作運貨處理，其貨款在乙方交貨結(jié)算時，憑甲方的發(fā)票結(jié)算。
7．印件確定后，雙方中途變更應(yīng)提前_________日通知雙方協(xié)商同意，否則應(yīng)負(fù)違約責(zé)任，并應(yīng)賠償對方造成的損失。
8．外地用戶，可由乙方代辦運輸，乙方一經(jīng)運出即為交貨，一切包裝費、運雜費均由甲方負(fù)擔(dān)。
9．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份。
10．本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂之。
甲方（蓋章）：________ 乙方（蓋章）：________
代表人（簽字）：______ 代表人（簽字）：______
地址：________________ 地址：________________
開戶行：______________ 開戶行：______________
帳號：________________ 帳號：________________
電話：________________ 電話：________________
________年____月____日 ________年____月____日
訂貨補貨工作計劃篇十二
（購貨單位）簡稱甲方： （供貨單位）簡稱乙方：
根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成共識，就甲方向乙方訂購（含安裝）的有關(guān)事宜訂立本合同，以資甲、乙雙方信守、執(zhí)行。第一條 產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量 1．產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、材質(zhì)：
以甲乙雙方最終實際結(jié)算為準(zhǔn)付款 2．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
1、甲方認(rèn)可的所訂封樣樣品，由乙方提供； 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括質(zhì)量要求）按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、乙方應(yīng)在簽訂合同前向甲方提供乙方的相關(guān)企業(yè)資質(zhì)等；
4、乙方提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)證件，包括但不限于出廠合格證、裝箱單、產(chǎn)品檢驗報告單等； 第二條 交貨方式
乙方已在甲方現(xiàn)場進行實際勘察，乙方所提供的產(chǎn)品符合甲方項目需要，并符合安裝條件；
乙方在內(nèi)負(fù)責(zé)送貨到甲方指定地點， 內(nèi)安裝完畢；
驗收方法 ：貨到，甲方只是對產(chǎn)品的數(shù)量、外觀進行驗收，如發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)停止付款，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失；
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行制造和檢驗，材料及零部件均為全新未用過的，且符合本合同附件中規(guī)定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品須經(jīng)技術(shù)檢驗，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。如在產(chǎn)品使用過程中非甲方人為原因出現(xiàn)問題，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗后為假冒品（包括但不限于翻新品、殘次品、山寨品等），則甲方有權(quán)要求乙方進行部分或整體更換，同時向甲方賠償合同標(biāo)的總額的20%作為違約金；
相關(guān)產(chǎn)品或配件為進口產(chǎn)品的，還應(yīng)出具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資料、原產(chǎn)地證明、進口許可文件、海關(guān)完稅證明、進口關(guān)稅證明，保證達(dá)到甲乙雙方確認(rèn)的的功能。進口產(chǎn)品的外文資料乙方須提供原生產(chǎn)廠家所附的或經(jīng)公證處公證的中文翻譯資料。
第三條付款方式：
1、合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付定金 ； 2、貨物到甲方交貨地點，甲方驗收后日內(nèi)，甲方向乙方支付該批貨物價值的
3、全部供貨安裝完畢、驗收結(jié)束后 日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總款
項 ，其中，合同總項款的做為質(zhì)?？?。 4、合同價款包含運輸費、安裝費、輔料費、裝卸費、正規(guī)發(fā)票等； 5、乙方提供的的產(chǎn)品包修 保修
保修期間，甲方提出要求，乙方應(yīng)在小時內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單位和人員修理，費用由乙方承擔(dān)；
第四條違約責(zé)任
由違約方違約承擔(dān)另一方因此所受的損失。
第五條 甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，合同雙方本著友好協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成時，可向甲方所在地法院提請訴訟；
第六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份 未經(jīng)事宜可另訂補充合同。
甲方：乙方： 年 月 日年 月 日
訂貨補貨工作計劃篇十三
1、文員 wp 女 1000新幣，包住工作時間：12小時，6天制
2、印刷廠操作工 wp男 1000新幣工作時間：周一至周五：9:00am—6:00pm 周六：9:00am—1:00pm
3、廚師 sp 男 1300-1500包吃工作時間：12小時，月休2天 廚師 sp 1100包吃住，表現(xiàn)好有加薪工作時間：12小時，6天制
4、按摩師 sp女 底薪800新幣+每位顧客提成8新幣，包吃住工作時間：12小時分早晚班、6天制按摩師 sp 男/女 四六分成，前三個月保底工資1000新幣，工作時間：12小時，每月休2天
5、洗衣工 sp 男 1200新幣，200房補工作時間：六天制（早上8點至下午6點）
6、泡泡茶店員 sp 男 1100-1200新幣，200房補工作時間：12小時/天每月休息2天
7、3號司機 sp 男 1500新幣，加班每小時7新幣工作時間：早上9:00-晚男 上7:00,每周休息一天
8、美容按摩師 sp女 底薪1400新幣,產(chǎn)品10%，做療程5%，手工費3-10新幣。試用期三個月，試用期后有勤工獎200新幣。工作時間：早上11：00到晚上9：00，每周休一天。.9、汽車鈑金 sp男薪水1300新幣-1500新幣。根據(jù)經(jīng)驗而定。工作時間：早上9:00-晚上6:00，一周工作六天。
10、美發(fā)師sp女 1200新幣,傭金200-300是個人業(yè)績而定.包住，工作時間：上午9：30—晚上9：30，每周休息一天，美發(fā)師 sp 男底薪1300新幣,當(dāng)月個人業(yè)績3000以下傭金5%,3000以上傭金10%;工作時間：上午10：00—晚上8：30，每周休一天，11、女銷售 ep女試用期三個月，1800新幣工作時間：實行輪班制，每天11小時。（10am-9pm,12am-11pm,1pm-12pm)每周休息一天
12、汽車噴漆sp男2100新幣工作時間：早上9:00-晚上9:00,每月休二天
訂貨補貨工作計劃篇十四
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