計劃是我們在達成目標和完成任務時所制訂的詳細步驟和時間表。在制定計劃時要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和難點，做到有備無患。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
弱電駐廠工作計劃篇一
20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結。
公司是去年元月份正式開始轉(zhuǎn)型的，到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務。通過這半年的弱電工程業(yè)務，使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實的基礎。通過這半年弱電工程的業(yè)務和投標，對弱電工程總結如下：
1.樹立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的.完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。
加強和辦公室、財務、領導之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。配合業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
1）常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5）技術交流。在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。
做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。
明年的計劃具體如下：
1.抓重點，廣撒網(wǎng)抓重點就是在今天工作的基礎上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關系往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶，即便是今年去過的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個里面只有一個愿意留資料那都是勝利。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
20xx年01月18日
弱電駐廠工作計劃篇二
2010年暑期，我校正式派08級各專業(yè)學生外出實習，在此期間我先后擔任了雅圖仕，雅瑤兩個實習點的駐廠老師。雖然是第二次外出擔任駐廠老師，但是自己單獨面對繁雜的駐廠工作還是覺得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學生數(shù)量較多各個廠區(qū)相隔較遠，處理事情起來頗為吃力。為了把整個駐廠工作詳細的加以總結，下面從幾個方面加以詳述。
一、實習前的動員工作：
作為08級動漫專業(yè)的班主任，實習的動員工作我也是首當其沖，從這次動員的工作中我有所感觸。剛開始，因為學校并沒提供各個企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡單的由學生自己斟酌選擇，當然培訓處的意思我們很明白，是擔心學生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認為較差的企業(yè)，到后來怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實上卻造成了后來的許多麻煩，當學生按照學校能提供的有限資料選擇了相關的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無法接受，最終會把怨氣出在學校特別是動員宣傳的班主任老師身上，學生甚至部分家長來電質(zhì)問，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實發(fā)生了，在實習的前一個月我雖然沒有參加駐廠，但是家長們首先找的就是班任了，一個個質(zhì)問我的電話，沒一句好聽的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實習，你們學校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學生也一次次來電抱怨，盡管我們盡力做學生的思想工作，但還是抵擋不住學生的抱怨和反抗，因此在實習初期不穩(wěn)定的情況比較嚴重。我建議在下次的實習動員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學校來展開宣傳招聘實習生，也不必給學生下什么承諾，也不用特意強調(diào)去那可以學到很多東西，但我們可以堅決的告訴學生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。學校不是強逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負責。當然和家長也要堅決表明學校的態(tài)度和學校對這次實習的重視，用真誠的心去打動他們，要讓家長也感覺到學校派學生去實習也是為了培養(yǎng)學生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學生走出學校打下良好的基礎，起到一個學校的與社會的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學生所出現(xiàn)的問題：
由于我是中途參與駐廠，因此學生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對平時實習期間出現(xiàn)的問題加以詳述。
（一）實習期間學生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當然還有部分同學雖然沒有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當然也同樣存在很多的問題，就是這些被提升的學生也同樣偶爾會犯上一些的毛?。?BR> 1.那就是我們的學生普遍的缺乏對實習工作的正確認識：在他們眼里實習是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個任務，因此就缺少一個正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應該加強實習意義的教育，特別是要強調(diào)實習其實是恒心、毅力與耐力的訓練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來的確是同學們的一片唏噓，甚至閉門不理，當你離開宿舍時要有心理準備，否則會被重重的關門聲嚇死。對于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對學生的整體印象。
3.對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當中的，以。
及在實習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說在9月底發(fā)工資時廠方因為財務問題出現(xiàn)了工資計算不符工時的現(xiàn)象，當時很多學生第一反應就是不干了，覺得自己吃了虧也不知道采取有效地正當?shù)拇胧┻M行維護，還有有部分學生對自己組長分配工作覺得不合理，因此也不提出意見，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學生缺少應對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。
4.時間觀念、紀律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴重，當然這個與廠方的工作時間安排也有一定的關系，在恒福一個月就一天休息，每天早上7點半就要上班，中午休息時間也非常短，晚上往往加班到8點或9點，這樣對于剛剛走出校門的學生來講是有一定的壓力，但是作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的頭腦里面強調(diào)時間的重要性，紀律的重要性。其實這個毛病應該與他們在學校學習期間的表現(xiàn)有一定關系的。
（二）實習過程中出現(xiàn)的問題：
1)技能方面：對于恒福這家工廠的實習工作所有學生基本都能夠很好的適應，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開導思想波動的學生：
業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關的工作做。
這時就要多點耐心，用心去開導她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學校派他們來實習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復，關鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和督導的無奈，讓他們逐漸消除對督導的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
3)學生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計劃篇三
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計劃。
進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的______氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。
繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部周工作計劃》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理。
在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。
(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
(1)在20__年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
弱電駐廠工作計劃篇四
1、公司章的使用及審批：所管項目必須蓋公司章的資料由項目經(jīng)理做為第一申請人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請也要電話溝通）。
2、項目章的使用及審批：所管項目若有必要使用項目章的，需駐場項目經(jīng)理向總公司申請，取得項目章后，由公司出具一份項目章的蓋章范圍及法律責任的授權書，避免責任不清，越權蓋章后果自負。
3、項目資料章的使用：所管項目資料章僅限于工程技術資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場項目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領導同意后才可到所在分公司任職；在駐場項目經(jīng)理下工地前，由公司對該工程提出具體目標、任務要求、履約內(nèi)容，需注意事項等提醒（經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術資料部參與）。
2、駐場項目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領導了解動態(tài)，工作情況包括如下：進度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對公司的要求、需解決的問題。每月最后一個周末不用寫周報以月報形式報至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務推廣活動，做為工地的直接聯(lián)絡人，駐場項目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務知識，各專業(yè)空缺找公司對口的技術支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術規(guī)范及資料找技術資料部，駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負責人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~）。
4、負責審計當月的進度款，必須是按實際情況來報，有多報的進度款與現(xiàn)場不符的，駐場項目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負責人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎勵xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領導提出，否則按曠工處理，因請假當月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴重者追究法律責任。
弱電駐廠工作計劃篇五
2013已經(jīng)過去，回顧13年在xx工作的日子，學習到了很多知識。十二月份在xxxxxx的帶領下圍繞冬季排查整改隱患、冬季三防（防凍、防滑、防火）去認真開展工作。下面我對十二月份我的工作、學習作以下的匯報：
一、主要工作內(nèi)容。
xx本月無工傷事故。每日和xxx同事去現(xiàn)場巡查，十二月廠區(qū)主要動火為初冷器4號維修，硫銨飽和器維修。十二月份初因為4號初冷器維修時初冷器更換管道內(nèi)的殘渣沒有清理干凈，且沒有采取正當?shù)姆雷o措施，引起兩次失火，其中一次是有風天氣動火，火星飛濺到機械化澄清槽的焦油渣上引起失火，幸而及時滅火，沒有造成損失，后來對xxxxx做了保護措施。31日焦爐xxx換熱器炸裂，沒有人員受傷。
12月8日，28日參加廠區(qū)聯(lián)查兩次。其中安全隱患問題主要有以下幾方面：1）防護方面：職工勞保用品隱患。如：配電作業(yè)人員不穿絕緣鞋的查處，使用勞動工具的隱患，如：電工手鉗絕緣皮開裂，車間欄桿、圍堰腐蝕斷開隱患。2）安全設施、器材方面：如防靜電隱患，有毒有害場所報警裝置的隱患，夜間照明隱患等。3）消防設施、器材方面，如：消火栓隱患，滅火器失效隱患。
月初有新員工入廠，和同事xxx新員工進行安全教育培訓，簡單講解了廠區(qū)工藝流程，勞保用品的正確使用方法，廠區(qū)的規(guī)章制度和作業(yè)時應該注意的問題。通過這次講解培訓，認識到自己在語言表達上的不足，以后應多加鍛煉。
二、學習內(nèi)容。
15日xxx人員在xxx辦公室進行了最近一段時間的工作匯報，綜合各個廠區(qū)的問題大家進行討論，學習其他廠區(qū)的優(yōu)秀管理方法，做到資源共享。學習了《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》，了解到企業(yè)的基本安全是工藝設施設備的安全，企業(yè)工藝安全管理的要素及要求，導則還給出了工藝安全管理的應用范例。xxx還對我們的學習進行了指導。
接近年底，企業(yè)的總結工作很重要。在xxx整理各方面的年終資料。在廠區(qū)通過向一線工人學習，了解到更多關于設備和工藝的知識。在學習中，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，不管是在和企業(yè)溝通上還是在現(xiàn)場對設施設備的了解上，以后會更加努力的學習，提高自己。
在元月份要做到在領導的指導下，同事的幫助下做好本職工作，有計劃、有組織地監(jiān)督各車間搞好安全隱患整改工作。安全是個涉及知識面特別廣的行業(yè)，我目前的安全知識對于很好的完成我的工作還有很大的差距，需要繼續(xù)努力的學習更多的知識。我們的監(jiān)督工作直接關系的廠里的工人的生命安全，所以我們要嚴格履行職責，完成好自己的工作。
xxxxx。
xxxxxxxxx。
弱電駐廠工作計劃篇六
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學習黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學習黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領導下，高舉_理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”
第1頁戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領導、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關政策、法律、法規(guī)，結合該廠的實際情況，聘請權威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領導、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
第2頁入，已累計投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
第3頁。
弱電駐廠工作計劃篇七
3、語言溝通能力較強;。
4、形象得體大方。
1、制訂年度的文案工作計劃、目標;。
2、建立信息收集、整理、交流及保密系統(tǒng);。
5、企業(yè)內(nèi)部刊物、采納和組稿;。
6、負責公司內(nèi)部新聞咨詢的采納;。
8、完成上級交與的其他工作;。
弱電駐廠工作計劃篇八
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。合同簽訂后，項目經(jīng)理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領導根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。項目經(jīng)理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
材料設備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質(zhì)量事故報告表等。協(xié)助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電駐廠工作計劃篇九
20xx年，在公司領導的帶領下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務，結合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
在20xx年職工培訓學習兩個多月的基礎上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學習“確認聯(lián)絡操作法”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務素質(zhì)有較大的提高。
在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領導班子的帶領下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
弱電駐廠工作計劃篇十
一、學生的心態(tài)。
（一）對第一線的工作估計不足，理想和現(xiàn)實之間的差距較大，缺乏對自己的正確認識；部分學生從小嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力比較差，其適應能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時間管理能力、動手能力等都較弱，難以適應競爭激烈的職場需求，造成學生離職率高，實習隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響實習效果。
（二）學生的就業(yè)心態(tài)和適應工作的能力不足。在新的工作環(huán)境中，心理上沒有家長或老師的依賴和及時疏導，無助感增強，再加之缺乏工作經(jīng)驗，技能不熟練，與企業(yè)職工人際關系不協(xié)調(diào)，較大的工作強度，造成中職學生實習效果欠佳，學生實習隊伍穩(wěn)定率不高的主要原因。
總之，由于以上原因加之學校帶隊老師難以進入廠區(qū)，在管理上難以及時到位，再加上工廠的制度化管理，一些學生在工作中一遇到問題和種種困難無法得到及時、有效的解決和心理疏導，出現(xiàn)曠工甚者引發(fā)辭職的現(xiàn)象增多。
二、如何才有通過卓有成效的工作，保持實習學生穩(wěn)定率。
（一）做好實習前的就業(yè)指導工作實習前，組織學生召開實習動員大會，由學校領導和實習帶隊老師講解校外實習的目的、意義，強調(diào)實習的紀律以及有關注意事項。根據(jù)需要，還可邀請實習企業(yè)的有關人員講解企業(yè)有關規(guī)章制度、并進行就業(yè)指導等。通過各種途徑，全方位地對學生進行行為規(guī)范禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)形勢教育、心理健康方面的教育和安全生產(chǎn)教育，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀、從業(yè)觀和安全意識，并幫助其調(diào)整好心態(tài)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
（二）制定詳細實習考評計劃、方案，全面公正評價考核學生。
對實習學生進行宣傳動員的時候，將實習的目的、要求、安排和計劃告訴學生們，并建立學校學生頂崗實習考核評價方案和細則,圍繞學生專業(yè)技能崗位應用發(fā)展和學生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成情況，建構以“職業(yè)修養(yǎng)”、“工作能力”、“出勤情況”、“崗位任務完成情況”，即德、能、勤、績四個細化版塊組成的指標體系，科學劃定考核評價內(nèi)容和指標，量化體現(xiàn)考核評價結果，全面如實反映學生頂崗實習情況。在學生實習過程中依據(jù)評價方案中的四個方面對學生進行嚴格管理，此評價表由實習帶隊教師和企業(yè)領導共同考核評定，考核要求公開、公正，以激勵學生務實、進取為目的?？己私Y果將作為畢業(yè)時推薦就業(yè)的重要依據(jù)。
1、評價周期：
實習帶隊教師對學生的評價可每月安排一次，從道德品質(zhì)、遵紀守法、宿舍考勤、實習任務完成情況四個方面總結評價學生，以達到強化管理，督促學生的重要目的。而企方隊對學生的評價可以每季度進行一次，通過評價也向?qū)W校反饋學生在廠期間的表現(xiàn)。同時帶隊教師要做好學生評價表的收集和整理工作，并裝入學生實習成長檔案袋中，以備最終實習總結評價的重要資料。
弱電駐廠工作計劃篇十一
2、負責班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負責對弱電各系統(tǒng)設備、設施、故障及系統(tǒng)相關故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領導匯報。
2、愛護監(jiān)控設備、設施熟練操作技術嚴格按規(guī)程進行操作。3、各系統(tǒng)設備運行參數(shù)的調(diào)整、應按規(guī)定進行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關物品。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、值班人員在當班期間應巡視檢查、進出口、讀卡器、地感線圈等重點部位的運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項通知接班人員。4、認真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認真執(zhí)行、填寫記錄并有責任向下一班人員說明。
弱電駐廠工作計劃篇十二
委托方(甲方)：簽訂地點：
受托方(乙方)：簽訂時間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機維護保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機類型、數(shù)量及維保費用。
二、維保標準、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點的接觸與腐蝕情況。
(2)制動器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動器的起升機構，每個制動器動力矩的大小。
(6)各限位開關是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動機、減速機、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個月以上的鋼絲繩的磨損及潤滑情況。
(10)管口處導線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開關軸的潤滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤滑油的油量，制動電磁鐵吸合情況。液壓制動器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開式齒輪傳動的潤滑情況。
(15)起重機運行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機年檢計劃對需年檢的起重機在年檢前進行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機械全部通過技術監(jiān)督局檢驗合格，并取得安全檢驗合格證。
三、雙方職責要求及約定事項。
1、乙方依據(jù)有關國家標準《橋式起重機檢修技術規(guī)范》、《橋式起重機的計劃檢修與維護保養(yǎng)》、《起重機械安全規(guī)范》、《起重機設計規(guī)范》、《起重機用鋼絲繩檢驗規(guī)范》、《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時參與起重機事故應急處理，使全公司起重機械的各項性能指標保持在標準范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應起重機維護保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務質(zhì)量，確保起重機的安全運行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結束后認真填定“保養(yǎng)作業(yè)報告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設備管理部門備案。
4、對在合同實施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術上的原因而千萬的事故、損壞、延誤工作等所承擔的義務，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負責。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務期結束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：賬號：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：
弱電駐廠工作計劃篇十三
一、客戶投訴尺寸問題?1．在開機前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時改為半小時巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時每刻對操作機臺進行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機器不停巡檢不停,并將所有檢驗記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財務部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識。
3．包裝檢驗時也要對產(chǎn)品尺寸進行檢驗，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
二、插件車間和包裝車間都沒有不良品放置標識、也沒有專人處理不良品?
1．做好不良品標識管理、并由專人處理不良品。
三、鍍層泛白問題？
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
四、如何提高生產(chǎn)效率？
1．把車間分成幾個組，每個組必須每月有一個改善提案，在25日前完成，并且公司在一個時間段開個評比名次會議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實施，后期對改善提案進行追蹤在生產(chǎn)過程中確實有提高工作成效的給予?元的獎勵制度。沒有提案的班組扣整體績效。
五、包裝顏色不統(tǒng)一？
1．在二樓包裝時規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
六、車間區(qū)域線模糊不清？
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標準化來做。樹立企業(yè)的一個形象。
七、二樓尾料雜亂無章現(xiàn)象？
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個的時候要找就比較麻煩要耗費很長的時間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個大的標示卡注明里面有什么規(guī)格的料號，數(shù)量等，方便下次查找。
弱電駐廠工作計劃篇十四
2009年，在區(qū)委政法委的正確領導下，鲇魚山鎮(zhèn)黨委、政府主要領導的高度重視下，在廣大同仁的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會和市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚井岡山精神”的總體要求，扎實開展維穩(wěn)信息督查工作，切實履行“保一方穩(wěn)定，保一方發(fā)展”的政治責任，確保了所駐轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，無重大安全事故，無發(fā)生影響社會穩(wěn)定的政治事件，無影響重大的群體性事件，無群體性械斗。創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，促進我處各項事業(yè)的飛躍性的發(fā)展，為全面建設小康社會創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我處今年的維穩(wěn)工作總結如下：
三、實時求是，做好上傳下達工作臺帳。認真貫徹落實上級有關法律法規(guī)及文件精神，把維穩(wěn)各項工作落到實處，按質(zhì)按量按時把上級交辦的各項任務圓滿完成。我積極參加鎮(zhèn)每月綜治例全及治安形勢分析會議等相關重要會議，及時掌握各村、企業(yè)存在的不穩(wěn)因素，將收集的信息進行綜合分析，形成數(shù)據(jù)報表、文安材料及時向上匯報，確保信息暢通，歸檔建冊，形成臺帳。
四、協(xié)同領導，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處。魚山鎮(zhèn)由于地形復雜，人口眾多，治安隱患雜，再加上今年大型企業(yè)紛紛落戶于該鎮(zhèn)，從而引發(fā)一系列征地糾紛。為此，為確國慶60周年期間該鎮(zhèn)政治、社會、經(jīng)濟穩(wěn)定，對全鎮(zhèn)開展了三排查工作，對轄區(qū)內(nèi)和穩(wěn)定因素和不安會隱患進行了排查調(diào)處，將許多問題解決在基層，解決在蔭芽狀態(tài)，確保了社會穩(wěn)定。
一年來，雖然工作取得了一定成績，但與上級的要求相比，還有許多不足。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務知識，把魚山鎮(zhèn)維穩(wěn)工作推上一個新臺階。
駐魚山維穩(wěn)信息督查員：王逢茂。
2009年11月30日。
弱電駐廠工作計劃篇十五
1、及時完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。
2、按照工程部工作安排，對公司所轄項目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進行日常（三級）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報告管理處主任、工程主管、匯總上報工程部經(jīng)理。
3、按管理處年度維修計劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關系統(tǒng)設備、設施年度維修計劃1、2級保養(yǎng)（中、大修）工作。
4、遇管理處設備、設施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關工作人員解決處理，并及時向工程部、工程維修中心匯報。
5、協(xié)助各管理處實施弱電系統(tǒng)技術改造計劃，保障設備、設施的安全、經(jīng)濟運行與完好率。
6、受工程部委托跟蹤弱電項目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報。
7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對新項目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時向工程部反饋考察匯總。
8、按公司、工程部的指派，參與新項目弱電工程系統(tǒng)的接管驗收，協(xié)助新項目工程部門的組建，并對口進行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓工作。確保新項目弱電工程系統(tǒng)的正常運行。
9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項目管理處實施整改方案。
10、按時完成公司、工程部、工程維修中心下達的其他工作。
弱電駐廠工作計劃篇十六
進入七月份以來，我所駐煤礦認真貫徹落實上級部門文件、會議精神，全面認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，以通風瓦斯治理、防治粉塵和防滅火管理為重點，以礦井防治水、雨季“三防”、火工品管理為主軸，加大隱患排查治理力度，強化安全管理，夯實安全基礎，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。現(xiàn)就主要安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、加強監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象。
1、在建設期間，嚴格按照縣局批復項目進行作業(yè)。由于該礦井地質(zhì)構造復雜，針對實際情況，及時采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打始終把安全放在第一位，在同礦方各級領導的共同努力下，克服了重重困難，達到了安全無事故的滿意成績。
2、嚴格按上級明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場管理。
1、由于該礦井地質(zhì)構造復雜，結合現(xiàn)場實際，及時制定特殊地段的安全技術措施及補充完善作業(yè)規(guī)程，并認真貫徹學習，現(xiàn)場嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場安全施工。
2、由于該礦井兩個下山巷坡度大，運輸環(huán)節(jié)復雜，先。
后完善了“一坡三擋”等安全設施。同時，對安全設施不定期的進行了專項檢查，確保其安全有效、靈敏可靠，并嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。
4、嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，要求礦方在井下各作業(yè)面采用長探與班探相結合的方式進行了探放水，特別是七月份軌道大巷和膠帶下山巷頂板都相繼出現(xiàn)了淋水，及時要求礦方停止作業(yè)，對這兩個面頂板淋水重新進行了補探，確認無異常情況后才開始作業(yè)。
5、嚴格落實雨季“三防”工作，及時補充完善防洪物資，加強24小時防汛調(diào)度值班，密切注意當?shù)貧庀蟛块T的天氣預報，掌握汛情險情，嚴格執(zhí)行井下停風停電撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
6、當月對井上、下火工品進行了兩次專項檢查，對存在的問題要求礦方都及時進行了整改。同時，放炮作業(yè)地點嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。
三、恪盡職守，堅守崗位。
當月本人出勤27天，請假3天。入井18次，查出各類隱患共70余條，采取不定時和夜查相結合的辦法深入井下各作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的，責令礦方限期整改，并跟蹤落實，對重復出現(xiàn)的“三老”問題要求礦方對相關責任人進行了加倍處罰。同時，對地面各崗位也不定時的進行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。
1、認真貫徹落實各級安全文件、會議精神。
2、加大安全培訓教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。
3、加大隱患排查治理力度，對各級檢查問題及時整改回查落實，加大對“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動各項工作。
4、按制定方案，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，重點做好瓦斯治理工作。
5、根據(jù)上級文件要求，繼續(xù)做好雨季“三防”和礦井防治水工作。
二0一一年七月十九日。
弱電駐廠工作計劃篇十七
放假前接到學校通知讓我二次帶學生赴煙臺富士康勤工儉學駐廠，接到通知后，我就做好了要嘗盡酸甜苦辣的思想準備。而且還得把嘴皮子練好，所以就到高科辦公室借高科一本“口才心理學”然后高科又交待我很多注意事項，還鼓勵我說我這是第二次駐廠，也有經(jīng)驗，應該是沒啥問題。得到這些鼓勵，我信心百倍。
6月20日校長給所有帶隊老師及駐廠老師召開一次假期勤工儉學期間的注意事項，及以往勤工儉學期間所遇到的一些事情及解決方法。安排了6月22號上午軍訓，下午培訓，6月23上午培訓，下午集合確定最后去的人數(shù)，等待晚上出發(fā)。
此次赴煙臺富士康勤工儉學分為兩批，第一批是6月23號晚上出發(fā)281人。共五輛車，分別有帶隊隊長楊許強科長，帶隊老師，$2老師，$2老師，$2老師我們五人一人跟一輛車。第二批是7月4號凌晨由$2老師帶隊出發(fā)14人，共295人。
6月23號晚上五點上車281人，五點半出發(fā)。我?guī)У牟恢皇?81人，還帶著281個學生家長對我的信任，帶著學校對我的信任，帶著這么重的責任出發(fā)。
6月24日早上7：00就到達煙臺富士康園區(qū)，帶隊隊長楊科長與廠方取得聯(lián)系，富士康校企合作辦人員很熱情的接待我們，同時也解決了頭等大事——學生的吃飯住宿問題。然后通知學生集合地點，接著辦理入廠手續(xù)。上午進行了簡單的面試，檢查證件，下午開始培訓。由于富士康現(xiàn)在根本不缺人，現(xiàn)在招人都是為了十月十一月十二月做準備，外加實習期短，所以除做三個月的同學都分到相應的工作外，其余做兩個月的都培訓了一個星期多才上崗。不過培訓期間還是有工資的，第二批去的十四個人培訓期間沒工資，因為在富士康培訓的有一千多人沒上崗，發(fā)工資劃不來。但這樣的難題都得我們來做。
6月27日早上一大早楊科長，王老師，祁老師，趙老師他們就要返校了，我要一個人孤軍奮戰(zhàn)投入到緊張的工作當中了。晚上先到女生宿舍查房，統(tǒng)計大家的聯(lián)系方式，與她們溝通，了解他們的情況，做穩(wěn)定工作，交代一些女生一定要注意的安全問題，一定要提高警惕意識。
三個月里的前期工作不好做，適應能力強的學生就該吃吃該喝喝該培訓培訓；適應能力差的學生就想回家，特別還是在特殊時期——天天培訓，不讓上崗。學生給家長打電話把情況一說，家長就支持小孩兒回家。家長以為學生一個人在外地，天天培訓也不發(fā)工資，還不如回家呢。所以好多家長打電話質(zhì)問我：學校安排的什么廠啊，天天也不讓上班，也沒工資，還得再花錢，還叫什么勤工儉學啊，要不就讓小孩兒回來吧……但是我必須得一個一個給家長解釋，讓家長放心學生不是一個人在外邊，這還有其他同學，還有老師陪著，而且培訓期間有工資。女生宿舍是15個，每一件事我都要去每個宿舍去傳達，去解釋十五遍。這樣她們才不會天天想著回家，才能安心留下，避免了很大的流失。
6月28日上午和還沒有分到工作的學生一塊參加培訓，一切順利。下午就有春季班學生王水洋和馬銀海兩位同學因為看海而耽誤培訓，他倆不是第一次掉隊了，而且不服從管理，還編瞎話說是睡著了才耽誤培訓，雖然很生氣，但是還得給廠方替他們請假，不能給按曠工。事后對他們倆批評教育，并讓他們寫保證書。
6月29日下午參加“富康會議”（富士康每周四下午3：00要開駐廠老師會議）。剛好富士康要年終大盤點放假七天，這七天的管理可能會不好管理，和全體老師商量放假的一些管理和注意事項，老師們的建議是不開放，還讓他們天天培訓，每天都安排一些活動，不讓他們閑著出去亂跑或去海邊，盡量避免出現(xiàn)安全問題；給我們講了富士康的工資標準是：每月平均上天的底薪1350（含伙食費400元，住宿費110元）平均每天62塊錢，平均每小時是元，周六日加班是用乘于，法定假日是乘于2。規(guī)定駐廠老師每天早八點晚五點簽到，學生上班期間請事假的學生本人申請，老師簽字，校企辦簽字再送部門。晚上楊科長給我發(fā)信息說有男生因曠工被開除了，讓我調(diào)查一下，我給各班班長打電話問沒有這個情況。晚上去宿舍查房又給每個宿舍說一遍，又是十五遍，那叫一個累。
7月1日下午廠區(qū)所有員工放假，培訓的學生也放假，我把281人全部組織起來開個安全會議，交代一下放假的注意事項：男生不要去海邊洗澡，不要打架，注意人身安全和財產(chǎn)安全，特別是女生，更要注意人身安全，不要天天坐到海邊憧憬著幻想著會不會出現(xiàn)白馬王子，答，會出現(xiàn)，但是出現(xiàn)的不會是白馬王子，而是流氓。
7月2號春季班石婷婷來找我說想回家，問其原因：說家長不放心，也不分工作，天天培訓，也沒工資，還得花錢……做了她半天的思想工作，但是她還是堅決要回家，我當時都有點生氣了，因為我自己給自己制定的是：盡量不要有流失，“別人盡力而為，我全力以赴”但是怎么勸都勸不動，當我準備放棄的時候我想著得給家長說一聲，順便做一下家長的思想工作，我就當著學生的面把情況給家長說一遍，也說了勤工儉學半路回去的弊端，也說了自己的難處，沒想到家長這么理解工作，也很配合，說會鼓勵他女兒繼續(xù)留下來工作。此時我心里有種小勝利的感覺。
7月4日上午去人資部安排晚上十點到的（第二批）趙丹老師和十四個學生；幫簡志國和梁學習補辦了廠牌；馬龍飛多次曠工；晚上我把班干部叫到一塊開個會，交代一些事情，也了解一下大家的情況，讓班長代表大家反映一些事。
例會內(nèi)容：
1、以后每周六晚上開班長例會；
2、班干部要起帶頭作用，多關心同學，做好思想工作;。
3、對于學生在工作和生活上遇到的問題，班干部要及時發(fā)現(xiàn)，及時反映，老師能及時去解決。
4、大家一直培訓分不到工作，希望老師能快點幫忙給解決。
7月7日下午參加“富康會議”，晚上去男生宿舍查寢，由于男生宿舍離的遠，每次去都要坐車坐二十分鐘，不方便，一周去一次。剛到男生宿舍園區(qū)，就碰到汽駕一班謝磊曠工回來，問他怎么不上班，他說感冒了，我有點不相信，問他請假沒，他說沒，就是不想去。最后問他他說是曠工了，不想干了，想回家。然后在那勸他半天也勸不動，回去后我又給他發(fā)信息，打電話勸都勸不動。
弱電駐廠工作計劃篇一
20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結。
公司是去年元月份正式開始轉(zhuǎn)型的，到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務。通過這半年的弱電工程業(yè)務，使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實的基礎。通過這半年弱電工程的業(yè)務和投標，對弱電工程總結如下：
1.樹立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的.完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。
加強和辦公室、財務、領導之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。配合業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
1）常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5）技術交流。在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。
做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。
明年的計劃具體如下：
1.抓重點，廣撒網(wǎng)抓重點就是在今天工作的基礎上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關系往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶，即便是今年去過的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個里面只有一個愿意留資料那都是勝利。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
20xx年01月18日
弱電駐廠工作計劃篇二
2010年暑期，我校正式派08級各專業(yè)學生外出實習，在此期間我先后擔任了雅圖仕，雅瑤兩個實習點的駐廠老師。雖然是第二次外出擔任駐廠老師，但是自己單獨面對繁雜的駐廠工作還是覺得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學生數(shù)量較多各個廠區(qū)相隔較遠，處理事情起來頗為吃力。為了把整個駐廠工作詳細的加以總結，下面從幾個方面加以詳述。
一、實習前的動員工作：
作為08級動漫專業(yè)的班主任，實習的動員工作我也是首當其沖，從這次動員的工作中我有所感觸。剛開始，因為學校并沒提供各個企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡單的由學生自己斟酌選擇，當然培訓處的意思我們很明白，是擔心學生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認為較差的企業(yè)，到后來怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實上卻造成了后來的許多麻煩，當學生按照學校能提供的有限資料選擇了相關的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無法接受，最終會把怨氣出在學校特別是動員宣傳的班主任老師身上，學生甚至部分家長來電質(zhì)問，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實發(fā)生了，在實習的前一個月我雖然沒有參加駐廠，但是家長們首先找的就是班任了，一個個質(zhì)問我的電話，沒一句好聽的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實習，你們學校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學生也一次次來電抱怨，盡管我們盡力做學生的思想工作，但還是抵擋不住學生的抱怨和反抗，因此在實習初期不穩(wěn)定的情況比較嚴重。我建議在下次的實習動員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學校來展開宣傳招聘實習生，也不必給學生下什么承諾，也不用特意強調(diào)去那可以學到很多東西，但我們可以堅決的告訴學生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。學校不是強逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負責。當然和家長也要堅決表明學校的態(tài)度和學校對這次實習的重視，用真誠的心去打動他們，要讓家長也感覺到學校派學生去實習也是為了培養(yǎng)學生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學生走出學校打下良好的基礎，起到一個學校的與社會的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學生所出現(xiàn)的問題：
由于我是中途參與駐廠，因此學生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對平時實習期間出現(xiàn)的問題加以詳述。
（一）實習期間學生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當然還有部分同學雖然沒有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當然也同樣存在很多的問題，就是這些被提升的學生也同樣偶爾會犯上一些的毛?。?BR> 1.那就是我們的學生普遍的缺乏對實習工作的正確認識：在他們眼里實習是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個任務，因此就缺少一個正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應該加強實習意義的教育，特別是要強調(diào)實習其實是恒心、毅力與耐力的訓練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來的確是同學們的一片唏噓，甚至閉門不理，當你離開宿舍時要有心理準備，否則會被重重的關門聲嚇死。對于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對學生的整體印象。
3.對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當中的，以。
及在實習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說在9月底發(fā)工資時廠方因為財務問題出現(xiàn)了工資計算不符工時的現(xiàn)象，當時很多學生第一反應就是不干了，覺得自己吃了虧也不知道采取有效地正當?shù)拇胧┻M行維護，還有有部分學生對自己組長分配工作覺得不合理，因此也不提出意見，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學生缺少應對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。
4.時間觀念、紀律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴重，當然這個與廠方的工作時間安排也有一定的關系，在恒福一個月就一天休息，每天早上7點半就要上班，中午休息時間也非常短，晚上往往加班到8點或9點，這樣對于剛剛走出校門的學生來講是有一定的壓力，但是作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的頭腦里面強調(diào)時間的重要性，紀律的重要性。其實這個毛病應該與他們在學校學習期間的表現(xiàn)有一定關系的。
（二）實習過程中出現(xiàn)的問題：
1)技能方面：對于恒福這家工廠的實習工作所有學生基本都能夠很好的適應，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開導思想波動的學生：
業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關的工作做。
這時就要多點耐心，用心去開導她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學校派他們來實習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復，關鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和督導的無奈，讓他們逐漸消除對督導的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
3)學生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計劃篇三
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計劃。
進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的______氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。
繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部周工作計劃》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理。
在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。
(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
(1)在20__年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
弱電駐廠工作計劃篇四
1、公司章的使用及審批：所管項目必須蓋公司章的資料由項目經(jīng)理做為第一申請人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請也要電話溝通）。
2、項目章的使用及審批：所管項目若有必要使用項目章的，需駐場項目經(jīng)理向總公司申請，取得項目章后，由公司出具一份項目章的蓋章范圍及法律責任的授權書，避免責任不清，越權蓋章后果自負。
3、項目資料章的使用：所管項目資料章僅限于工程技術資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場項目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領導同意后才可到所在分公司任職；在駐場項目經(jīng)理下工地前，由公司對該工程提出具體目標、任務要求、履約內(nèi)容，需注意事項等提醒（經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術資料部參與）。
2、駐場項目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領導了解動態(tài)，工作情況包括如下：進度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對公司的要求、需解決的問題。每月最后一個周末不用寫周報以月報形式報至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務推廣活動，做為工地的直接聯(lián)絡人，駐場項目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務知識，各專業(yè)空缺找公司對口的技術支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術規(guī)范及資料找技術資料部，駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負責人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~）。
4、負責審計當月的進度款，必須是按實際情況來報，有多報的進度款與現(xiàn)場不符的，駐場項目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負責人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎勵xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領導提出，否則按曠工處理，因請假當月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴重者追究法律責任。
弱電駐廠工作計劃篇五
2013已經(jīng)過去，回顧13年在xx工作的日子，學習到了很多知識。十二月份在xxxxxx的帶領下圍繞冬季排查整改隱患、冬季三防（防凍、防滑、防火）去認真開展工作。下面我對十二月份我的工作、學習作以下的匯報：
一、主要工作內(nèi)容。
xx本月無工傷事故。每日和xxx同事去現(xiàn)場巡查，十二月廠區(qū)主要動火為初冷器4號維修，硫銨飽和器維修。十二月份初因為4號初冷器維修時初冷器更換管道內(nèi)的殘渣沒有清理干凈，且沒有采取正當?shù)姆雷o措施，引起兩次失火，其中一次是有風天氣動火，火星飛濺到機械化澄清槽的焦油渣上引起失火，幸而及時滅火，沒有造成損失，后來對xxxxx做了保護措施。31日焦爐xxx換熱器炸裂，沒有人員受傷。
12月8日，28日參加廠區(qū)聯(lián)查兩次。其中安全隱患問題主要有以下幾方面：1）防護方面：職工勞保用品隱患。如：配電作業(yè)人員不穿絕緣鞋的查處，使用勞動工具的隱患，如：電工手鉗絕緣皮開裂，車間欄桿、圍堰腐蝕斷開隱患。2）安全設施、器材方面：如防靜電隱患，有毒有害場所報警裝置的隱患，夜間照明隱患等。3）消防設施、器材方面，如：消火栓隱患，滅火器失效隱患。
月初有新員工入廠，和同事xxx新員工進行安全教育培訓，簡單講解了廠區(qū)工藝流程，勞保用品的正確使用方法，廠區(qū)的規(guī)章制度和作業(yè)時應該注意的問題。通過這次講解培訓，認識到自己在語言表達上的不足，以后應多加鍛煉。
二、學習內(nèi)容。
15日xxx人員在xxx辦公室進行了最近一段時間的工作匯報，綜合各個廠區(qū)的問題大家進行討論，學習其他廠區(qū)的優(yōu)秀管理方法，做到資源共享。學習了《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》，了解到企業(yè)的基本安全是工藝設施設備的安全，企業(yè)工藝安全管理的要素及要求，導則還給出了工藝安全管理的應用范例。xxx還對我們的學習進行了指導。
接近年底，企業(yè)的總結工作很重要。在xxx整理各方面的年終資料。在廠區(qū)通過向一線工人學習，了解到更多關于設備和工藝的知識。在學習中，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，不管是在和企業(yè)溝通上還是在現(xiàn)場對設施設備的了解上，以后會更加努力的學習，提高自己。
在元月份要做到在領導的指導下，同事的幫助下做好本職工作，有計劃、有組織地監(jiān)督各車間搞好安全隱患整改工作。安全是個涉及知識面特別廣的行業(yè)，我目前的安全知識對于很好的完成我的工作還有很大的差距，需要繼續(xù)努力的學習更多的知識。我們的監(jiān)督工作直接關系的廠里的工人的生命安全，所以我們要嚴格履行職責，完成好自己的工作。
xxxxx。
xxxxxxxxx。
弱電駐廠工作計劃篇六
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學習黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學習黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領導下，高舉_理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”
第1頁戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領導、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關政策、法律、法規(guī)，結合該廠的實際情況，聘請權威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領導、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
第2頁入，已累計投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
第3頁。
弱電駐廠工作計劃篇七
3、語言溝通能力較強;。
4、形象得體大方。
1、制訂年度的文案工作計劃、目標;。
2、建立信息收集、整理、交流及保密系統(tǒng);。
5、企業(yè)內(nèi)部刊物、采納和組稿;。
6、負責公司內(nèi)部新聞咨詢的采納;。
8、完成上級交與的其他工作;。
弱電駐廠工作計劃篇八
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。合同簽訂后，項目經(jīng)理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領導根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。項目經(jīng)理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
材料設備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質(zhì)量事故報告表等。協(xié)助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電駐廠工作計劃篇九
20xx年，在公司領導的帶領下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務，結合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
在20xx年職工培訓學習兩個多月的基礎上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學習“確認聯(lián)絡操作法”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務素質(zhì)有較大的提高。
在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領導班子的帶領下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
弱電駐廠工作計劃篇十
一、學生的心態(tài)。
（一）對第一線的工作估計不足，理想和現(xiàn)實之間的差距較大，缺乏對自己的正確認識；部分學生從小嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力比較差，其適應能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時間管理能力、動手能力等都較弱，難以適應競爭激烈的職場需求，造成學生離職率高，實習隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響實習效果。
（二）學生的就業(yè)心態(tài)和適應工作的能力不足。在新的工作環(huán)境中，心理上沒有家長或老師的依賴和及時疏導，無助感增強，再加之缺乏工作經(jīng)驗，技能不熟練，與企業(yè)職工人際關系不協(xié)調(diào)，較大的工作強度，造成中職學生實習效果欠佳，學生實習隊伍穩(wěn)定率不高的主要原因。
總之，由于以上原因加之學校帶隊老師難以進入廠區(qū)，在管理上難以及時到位，再加上工廠的制度化管理，一些學生在工作中一遇到問題和種種困難無法得到及時、有效的解決和心理疏導，出現(xiàn)曠工甚者引發(fā)辭職的現(xiàn)象增多。
二、如何才有通過卓有成效的工作，保持實習學生穩(wěn)定率。
（一）做好實習前的就業(yè)指導工作實習前，組織學生召開實習動員大會，由學校領導和實習帶隊老師講解校外實習的目的、意義，強調(diào)實習的紀律以及有關注意事項。根據(jù)需要，還可邀請實習企業(yè)的有關人員講解企業(yè)有關規(guī)章制度、并進行就業(yè)指導等。通過各種途徑，全方位地對學生進行行為規(guī)范禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)形勢教育、心理健康方面的教育和安全生產(chǎn)教育，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀、從業(yè)觀和安全意識，并幫助其調(diào)整好心態(tài)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
（二）制定詳細實習考評計劃、方案，全面公正評價考核學生。
對實習學生進行宣傳動員的時候，將實習的目的、要求、安排和計劃告訴學生們，并建立學校學生頂崗實習考核評價方案和細則,圍繞學生專業(yè)技能崗位應用發(fā)展和學生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成情況，建構以“職業(yè)修養(yǎng)”、“工作能力”、“出勤情況”、“崗位任務完成情況”，即德、能、勤、績四個細化版塊組成的指標體系，科學劃定考核評價內(nèi)容和指標，量化體現(xiàn)考核評價結果，全面如實反映學生頂崗實習情況。在學生實習過程中依據(jù)評價方案中的四個方面對學生進行嚴格管理，此評價表由實習帶隊教師和企業(yè)領導共同考核評定，考核要求公開、公正，以激勵學生務實、進取為目的?？己私Y果將作為畢業(yè)時推薦就業(yè)的重要依據(jù)。
1、評價周期：
實習帶隊教師對學生的評價可每月安排一次，從道德品質(zhì)、遵紀守法、宿舍考勤、實習任務完成情況四個方面總結評價學生，以達到強化管理，督促學生的重要目的。而企方隊對學生的評價可以每季度進行一次，通過評價也向?qū)W校反饋學生在廠期間的表現(xiàn)。同時帶隊教師要做好學生評價表的收集和整理工作，并裝入學生實習成長檔案袋中，以備最終實習總結評價的重要資料。
弱電駐廠工作計劃篇十一
2、負責班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負責對弱電各系統(tǒng)設備、設施、故障及系統(tǒng)相關故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領導匯報。
2、愛護監(jiān)控設備、設施熟練操作技術嚴格按規(guī)程進行操作。3、各系統(tǒng)設備運行參數(shù)的調(diào)整、應按規(guī)定進行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關物品。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、值班人員在當班期間應巡視檢查、進出口、讀卡器、地感線圈等重點部位的運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項通知接班人員。4、認真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認真執(zhí)行、填寫記錄并有責任向下一班人員說明。
弱電駐廠工作計劃篇十二
委托方(甲方)：簽訂地點：
受托方(乙方)：簽訂時間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機維護保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機類型、數(shù)量及維保費用。
二、維保標準、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點的接觸與腐蝕情況。
(2)制動器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動器的起升機構，每個制動器動力矩的大小。
(6)各限位開關是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動機、減速機、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個月以上的鋼絲繩的磨損及潤滑情況。
(10)管口處導線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開關軸的潤滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤滑油的油量，制動電磁鐵吸合情況。液壓制動器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開式齒輪傳動的潤滑情況。
(15)起重機運行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機年檢計劃對需年檢的起重機在年檢前進行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機械全部通過技術監(jiān)督局檢驗合格，并取得安全檢驗合格證。
三、雙方職責要求及約定事項。
1、乙方依據(jù)有關國家標準《橋式起重機檢修技術規(guī)范》、《橋式起重機的計劃檢修與維護保養(yǎng)》、《起重機械安全規(guī)范》、《起重機設計規(guī)范》、《起重機用鋼絲繩檢驗規(guī)范》、《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時參與起重機事故應急處理，使全公司起重機械的各項性能指標保持在標準范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應起重機維護保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務質(zhì)量，確保起重機的安全運行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結束后認真填定“保養(yǎng)作業(yè)報告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設備管理部門備案。
4、對在合同實施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術上的原因而千萬的事故、損壞、延誤工作等所承擔的義務，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負責。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務期結束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：賬號：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：
弱電駐廠工作計劃篇十三
一、客戶投訴尺寸問題?1．在開機前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時改為半小時巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時每刻對操作機臺進行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機器不停巡檢不停,并將所有檢驗記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財務部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識。
3．包裝檢驗時也要對產(chǎn)品尺寸進行檢驗，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
二、插件車間和包裝車間都沒有不良品放置標識、也沒有專人處理不良品?
1．做好不良品標識管理、并由專人處理不良品。
三、鍍層泛白問題？
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
四、如何提高生產(chǎn)效率？
1．把車間分成幾個組，每個組必須每月有一個改善提案，在25日前完成，并且公司在一個時間段開個評比名次會議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實施，后期對改善提案進行追蹤在生產(chǎn)過程中確實有提高工作成效的給予?元的獎勵制度。沒有提案的班組扣整體績效。
五、包裝顏色不統(tǒng)一？
1．在二樓包裝時規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
六、車間區(qū)域線模糊不清？
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標準化來做。樹立企業(yè)的一個形象。
七、二樓尾料雜亂無章現(xiàn)象？
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個的時候要找就比較麻煩要耗費很長的時間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個大的標示卡注明里面有什么規(guī)格的料號，數(shù)量等，方便下次查找。
弱電駐廠工作計劃篇十四
2009年，在區(qū)委政法委的正確領導下，鲇魚山鎮(zhèn)黨委、政府主要領導的高度重視下，在廣大同仁的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會和市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚井岡山精神”的總體要求，扎實開展維穩(wěn)信息督查工作，切實履行“保一方穩(wěn)定，保一方發(fā)展”的政治責任，確保了所駐轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，無重大安全事故，無發(fā)生影響社會穩(wěn)定的政治事件，無影響重大的群體性事件，無群體性械斗。創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，促進我處各項事業(yè)的飛躍性的發(fā)展，為全面建設小康社會創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我處今年的維穩(wěn)工作總結如下：
三、實時求是，做好上傳下達工作臺帳。認真貫徹落實上級有關法律法規(guī)及文件精神，把維穩(wěn)各項工作落到實處，按質(zhì)按量按時把上級交辦的各項任務圓滿完成。我積極參加鎮(zhèn)每月綜治例全及治安形勢分析會議等相關重要會議，及時掌握各村、企業(yè)存在的不穩(wěn)因素，將收集的信息進行綜合分析，形成數(shù)據(jù)報表、文安材料及時向上匯報，確保信息暢通，歸檔建冊，形成臺帳。
四、協(xié)同領導，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處。魚山鎮(zhèn)由于地形復雜，人口眾多，治安隱患雜，再加上今年大型企業(yè)紛紛落戶于該鎮(zhèn)，從而引發(fā)一系列征地糾紛。為此，為確國慶60周年期間該鎮(zhèn)政治、社會、經(jīng)濟穩(wěn)定，對全鎮(zhèn)開展了三排查工作，對轄區(qū)內(nèi)和穩(wěn)定因素和不安會隱患進行了排查調(diào)處，將許多問題解決在基層，解決在蔭芽狀態(tài)，確保了社會穩(wěn)定。
一年來，雖然工作取得了一定成績，但與上級的要求相比，還有許多不足。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務知識，把魚山鎮(zhèn)維穩(wěn)工作推上一個新臺階。
駐魚山維穩(wěn)信息督查員：王逢茂。
2009年11月30日。
弱電駐廠工作計劃篇十五
1、及時完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。
2、按照工程部工作安排，對公司所轄項目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進行日常（三級）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報告管理處主任、工程主管、匯總上報工程部經(jīng)理。
3、按管理處年度維修計劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關系統(tǒng)設備、設施年度維修計劃1、2級保養(yǎng)（中、大修）工作。
4、遇管理處設備、設施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關工作人員解決處理，并及時向工程部、工程維修中心匯報。
5、協(xié)助各管理處實施弱電系統(tǒng)技術改造計劃，保障設備、設施的安全、經(jīng)濟運行與完好率。
6、受工程部委托跟蹤弱電項目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報。
7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對新項目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時向工程部反饋考察匯總。
8、按公司、工程部的指派，參與新項目弱電工程系統(tǒng)的接管驗收，協(xié)助新項目工程部門的組建，并對口進行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓工作。確保新項目弱電工程系統(tǒng)的正常運行。
9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項目管理處實施整改方案。
10、按時完成公司、工程部、工程維修中心下達的其他工作。
弱電駐廠工作計劃篇十六
進入七月份以來，我所駐煤礦認真貫徹落實上級部門文件、會議精神，全面認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，以通風瓦斯治理、防治粉塵和防滅火管理為重點，以礦井防治水、雨季“三防”、火工品管理為主軸，加大隱患排查治理力度，強化安全管理，夯實安全基礎，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。現(xiàn)就主要安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、加強監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象。
1、在建設期間，嚴格按照縣局批復項目進行作業(yè)。由于該礦井地質(zhì)構造復雜，針對實際情況，及時采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打始終把安全放在第一位，在同礦方各級領導的共同努力下，克服了重重困難，達到了安全無事故的滿意成績。
2、嚴格按上級明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場管理。
1、由于該礦井地質(zhì)構造復雜，結合現(xiàn)場實際，及時制定特殊地段的安全技術措施及補充完善作業(yè)規(guī)程，并認真貫徹學習，現(xiàn)場嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場安全施工。
2、由于該礦井兩個下山巷坡度大，運輸環(huán)節(jié)復雜，先。
后完善了“一坡三擋”等安全設施。同時，對安全設施不定期的進行了專項檢查，確保其安全有效、靈敏可靠，并嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。
4、嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，要求礦方在井下各作業(yè)面采用長探與班探相結合的方式進行了探放水，特別是七月份軌道大巷和膠帶下山巷頂板都相繼出現(xiàn)了淋水，及時要求礦方停止作業(yè)，對這兩個面頂板淋水重新進行了補探，確認無異常情況后才開始作業(yè)。
5、嚴格落實雨季“三防”工作，及時補充完善防洪物資，加強24小時防汛調(diào)度值班，密切注意當?shù)貧庀蟛块T的天氣預報，掌握汛情險情，嚴格執(zhí)行井下停風停電撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
6、當月對井上、下火工品進行了兩次專項檢查，對存在的問題要求礦方都及時進行了整改。同時，放炮作業(yè)地點嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。
三、恪盡職守，堅守崗位。
當月本人出勤27天，請假3天。入井18次，查出各類隱患共70余條，采取不定時和夜查相結合的辦法深入井下各作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的，責令礦方限期整改，并跟蹤落實，對重復出現(xiàn)的“三老”問題要求礦方對相關責任人進行了加倍處罰。同時，對地面各崗位也不定時的進行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。
1、認真貫徹落實各級安全文件、會議精神。
2、加大安全培訓教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。
3、加大隱患排查治理力度，對各級檢查問題及時整改回查落實，加大對“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動各項工作。
4、按制定方案，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，重點做好瓦斯治理工作。
5、根據(jù)上級文件要求，繼續(xù)做好雨季“三防”和礦井防治水工作。
二0一一年七月十九日。
弱電駐廠工作計劃篇十七
放假前接到學校通知讓我二次帶學生赴煙臺富士康勤工儉學駐廠，接到通知后，我就做好了要嘗盡酸甜苦辣的思想準備。而且還得把嘴皮子練好，所以就到高科辦公室借高科一本“口才心理學”然后高科又交待我很多注意事項，還鼓勵我說我這是第二次駐廠，也有經(jīng)驗，應該是沒啥問題。得到這些鼓勵，我信心百倍。
6月20日校長給所有帶隊老師及駐廠老師召開一次假期勤工儉學期間的注意事項，及以往勤工儉學期間所遇到的一些事情及解決方法。安排了6月22號上午軍訓，下午培訓，6月23上午培訓，下午集合確定最后去的人數(shù)，等待晚上出發(fā)。
此次赴煙臺富士康勤工儉學分為兩批，第一批是6月23號晚上出發(fā)281人。共五輛車，分別有帶隊隊長楊許強科長，帶隊老師，$2老師，$2老師，$2老師我們五人一人跟一輛車。第二批是7月4號凌晨由$2老師帶隊出發(fā)14人，共295人。
6月23號晚上五點上車281人，五點半出發(fā)。我?guī)У牟恢皇?81人，還帶著281個學生家長對我的信任，帶著學校對我的信任，帶著這么重的責任出發(fā)。
6月24日早上7：00就到達煙臺富士康園區(qū)，帶隊隊長楊科長與廠方取得聯(lián)系，富士康校企合作辦人員很熱情的接待我們，同時也解決了頭等大事——學生的吃飯住宿問題。然后通知學生集合地點，接著辦理入廠手續(xù)。上午進行了簡單的面試，檢查證件，下午開始培訓。由于富士康現(xiàn)在根本不缺人，現(xiàn)在招人都是為了十月十一月十二月做準備，外加實習期短，所以除做三個月的同學都分到相應的工作外，其余做兩個月的都培訓了一個星期多才上崗。不過培訓期間還是有工資的，第二批去的十四個人培訓期間沒工資，因為在富士康培訓的有一千多人沒上崗，發(fā)工資劃不來。但這樣的難題都得我們來做。
6月27日早上一大早楊科長，王老師，祁老師，趙老師他們就要返校了，我要一個人孤軍奮戰(zhàn)投入到緊張的工作當中了。晚上先到女生宿舍查房，統(tǒng)計大家的聯(lián)系方式，與她們溝通，了解他們的情況，做穩(wěn)定工作，交代一些女生一定要注意的安全問題，一定要提高警惕意識。
三個月里的前期工作不好做，適應能力強的學生就該吃吃該喝喝該培訓培訓；適應能力差的學生就想回家，特別還是在特殊時期——天天培訓，不讓上崗。學生給家長打電話把情況一說，家長就支持小孩兒回家。家長以為學生一個人在外地，天天培訓也不發(fā)工資，還不如回家呢。所以好多家長打電話質(zhì)問我：學校安排的什么廠啊，天天也不讓上班，也沒工資，還得再花錢，還叫什么勤工儉學啊，要不就讓小孩兒回來吧……但是我必須得一個一個給家長解釋，讓家長放心學生不是一個人在外邊，這還有其他同學，還有老師陪著，而且培訓期間有工資。女生宿舍是15個，每一件事我都要去每個宿舍去傳達，去解釋十五遍。這樣她們才不會天天想著回家，才能安心留下，避免了很大的流失。
6月28日上午和還沒有分到工作的學生一塊參加培訓，一切順利。下午就有春季班學生王水洋和馬銀海兩位同學因為看海而耽誤培訓，他倆不是第一次掉隊了，而且不服從管理，還編瞎話說是睡著了才耽誤培訓，雖然很生氣，但是還得給廠方替他們請假，不能給按曠工。事后對他們倆批評教育，并讓他們寫保證書。
6月29日下午參加“富康會議”（富士康每周四下午3：00要開駐廠老師會議）。剛好富士康要年終大盤點放假七天，這七天的管理可能會不好管理，和全體老師商量放假的一些管理和注意事項，老師們的建議是不開放，還讓他們天天培訓，每天都安排一些活動，不讓他們閑著出去亂跑或去海邊，盡量避免出現(xiàn)安全問題；給我們講了富士康的工資標準是：每月平均上天的底薪1350（含伙食費400元，住宿費110元）平均每天62塊錢，平均每小時是元，周六日加班是用乘于，法定假日是乘于2。規(guī)定駐廠老師每天早八點晚五點簽到，學生上班期間請事假的學生本人申請，老師簽字，校企辦簽字再送部門。晚上楊科長給我發(fā)信息說有男生因曠工被開除了，讓我調(diào)查一下，我給各班班長打電話問沒有這個情況。晚上去宿舍查房又給每個宿舍說一遍，又是十五遍，那叫一個累。
7月1日下午廠區(qū)所有員工放假，培訓的學生也放假，我把281人全部組織起來開個安全會議，交代一下放假的注意事項：男生不要去海邊洗澡，不要打架，注意人身安全和財產(chǎn)安全，特別是女生，更要注意人身安全，不要天天坐到海邊憧憬著幻想著會不會出現(xiàn)白馬王子，答，會出現(xiàn)，但是出現(xiàn)的不會是白馬王子，而是流氓。
7月2號春季班石婷婷來找我說想回家，問其原因：說家長不放心，也不分工作，天天培訓，也沒工資，還得花錢……做了她半天的思想工作，但是她還是堅決要回家，我當時都有點生氣了，因為我自己給自己制定的是：盡量不要有流失，“別人盡力而為，我全力以赴”但是怎么勸都勸不動，當我準備放棄的時候我想著得給家長說一聲，順便做一下家長的思想工作，我就當著學生的面把情況給家長說一遍，也說了勤工儉學半路回去的弊端，也說了自己的難處，沒想到家長這么理解工作，也很配合，說會鼓勵他女兒繼續(xù)留下來工作。此時我心里有種小勝利的感覺。
7月4日上午去人資部安排晚上十點到的（第二批）趙丹老師和十四個學生；幫簡志國和梁學習補辦了廠牌；馬龍飛多次曠工；晚上我把班干部叫到一塊開個會，交代一些事情，也了解一下大家的情況，讓班長代表大家反映一些事。
例會內(nèi)容：
1、以后每周六晚上開班長例會；
2、班干部要起帶頭作用，多關心同學，做好思想工作;。
3、對于學生在工作和生活上遇到的問題，班干部要及時發(fā)現(xiàn)，及時反映，老師能及時去解決。
4、大家一直培訓分不到工作，希望老師能快點幫忙給解決。
7月7日下午參加“富康會議”，晚上去男生宿舍查寢，由于男生宿舍離的遠，每次去都要坐車坐二十分鐘，不方便，一周去一次。剛到男生宿舍園區(qū)，就碰到汽駕一班謝磊曠工回來，問他怎么不上班，他說感冒了，我有點不相信，問他請假沒，他說沒，就是不想去。最后問他他說是曠工了，不想干了，想回家。然后在那勸他半天也勸不動，回去后我又給他發(fā)信息，打電話勸都勸不動。