? ? 一、名詞解釋(每道5分，共35分)
1.比較優(yōu)勢論
2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
3.跨國公司
4.外匯
5.關(guān)稅
6.國際轉(zhuǎn)移定價(jià)
7.市場定位
二、簡答題(共55分)
1.要素稟賦論的基本內(nèi)涵是什么?如何用要素稟賦論分析外貿(mào)對(duì)收入分配的影響?(15分)
2.簡要分析貿(mào)易小國實(shí)施進(jìn)口配額制的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)o(12分)
3.企業(yè)對(duì)外直接投資要考慮哪些因素?(16分)
4.簡述整合營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵。(12分)
三、案例分析題(每道15分，共30分)
1. 2000年8月29日，日本S品牌汽車公司向中國S品牌汽車用戶發(fā)出緊急通知，決定按日本汽車行業(yè)的召回檢修制度，對(duì)向中國市場出售的575輛可能存在問題的汽車實(shí)施召回檢測并進(jìn)行修理。
日本某部門發(fā)布的調(diào)查報(bào)告表明：S品牌汽車公司向日本政府和消費(fèi)者隱瞞、漏報(bào)該公司生產(chǎn)的汽車存在的問題達(dá)17類，秘密回收和無償修理各類汽車約62萬輛。在1995年9月到1999年3月間生產(chǎn)的轎車約有15萬輛存在嚴(yán)重問題。
日本媒體報(bào)道說，曾有70多人寫信稱，他們的S品牌汽車上用于緊固軸輪的螺栓不是壞了就是松動(dòng)了。此類問題也同樣出現(xiàn)在中國用戶身上。
2000年8月27日，中國警方搜查了S品牌汽車公司在中國的總部、兩家工廠和兩名職工的住所，共收S品牌汽車公司的文件1007份，包括S品牌汽車公司討論召回有缺陷汽車的會(huì)議記錄、召回汽車記錄的電腦磁碟和顧客的投訴資料。事件發(fā)生后，S品牌汽車公司在中國共召回了約9萬輛有問題的汽車。
問題：S品牌汽車公司此次在華遭遇的情況，說明了跨國公司的什么經(jīng)營特點(diǎn)?為什么?
2. 2005年3月15日，上海市相關(guān)部門在對(duì)肯德基多家餐廳進(jìn)行抽撿時(shí)，發(fā)現(xiàn)新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”成分。16日上午，百勝集團(tuán)上?？偛客ㄖ珖骺系禄植俊皬?6日開始，立即在全國所有肯德基餐廳停上 售賣新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產(chǎn)品，同時(shí)銷毀所有剩余調(diào)料?！?BR> 3月1 6日下午，百勝發(fā)表公開聲明，宣布新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”，并向公眾致歉。百勝表示，將嚴(yán)格追查相關(guān)供應(yīng)商在調(diào)料中違規(guī)使用“蘇丹紅一號(hào)”的責(zé)任。
肯德基中國公司的部分產(chǎn)品，含有蘇丹紅事件在經(jīng)歷了近兩周的檢測和調(diào)查后，肯德基所屬的中國百勝餐飲集團(tuán)總裁蘇敬軾2004年3月28口正式公布調(diào)查結(jié)果：經(jīng)過各級(jí)政府在不同城市對(duì)不同原料進(jìn)行抽檢，確認(rèn)所有問題調(diào)料均來自江蘇宏芳香料(昆山)有限公司供應(yīng)給廣東中山基快富公司的兩批辣椒粉。中國百勝餐飲集團(tuán)向全國消費(fèi)者保證，肯德基所有產(chǎn)品都不含蘇紅。
肯德基公司此次由于蘇丹紅問題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱，針對(duì)蘇丹紅事件的教訓(xùn)，中國百勝餐飲集團(tuán)決定采取三項(xiàng)措施防范部分食品生產(chǎn)供應(yīng)商不能嚴(yán)把食品安全關(guān)帶來的隱患：一是將在過去的基礎(chǔ)上加強(qiáng)原有的檢測能力，投資200萬元建立一個(gè)現(xiàn)代化食品安全檢測研究中心，對(duì)所有產(chǎn)品及使用原料進(jìn)行安全抽檢，并對(duì)中國食品供應(yīng)安全問題進(jìn)行研究。二是要求所有主要供應(yīng)商增加人員，添購必要的檢測設(shè)備，對(duì)所有進(jìn)料進(jìn)行食品安全抽檢。三是強(qiáng)化選擇上游供應(yīng)商的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防不能堅(jiān)持食品安全的供應(yīng)商混入供應(yīng)鏈。
(資料來源：2005年3月29日經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，陳小力)
請(qǐng)認(rèn)真閱讀上述資料，回答以T問題?
(1)面對(duì)“蘇丹紅一號(hào)”事件給肯德基帶來的環(huán)境威脅，百勝集團(tuán)都采取了哪些對(duì)策?試用市場營銷學(xué)的有關(guān)原理評(píng)價(jià)這些措施。
(2)通過這起事件，你認(rèn)為企業(yè)的營銷活動(dòng)在與其營銷環(huán)境的適應(yīng)與協(xié)調(diào)過程中應(yīng)注意哪些問題?
四、論述題(30分)
如何評(píng)判國際商務(wù)環(huán)境的狀況。
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