銷售部月工作計劃表

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　在這個時代里，變革與發(fā)展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險。面對這種挑戰(zhàn)最好的辦法就是計劃，計劃可以讓人適時的以不變應萬變，在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。下面是出國留學網(wǎng)工作計劃頻道的小編給大家分享的工作計劃，其中包括年度工作計劃、銷售工作計劃、安全工作計劃等內容，想了解更多信息可以收藏網(wǎng)站www.liuxue86.com/gongzuojihua/。

部門月工作計劃
部門			第一負責人
考核者			考核期
關鍵職責		當期應對措施		衡量標準	權重	上級評價
1-10日		1
		2
11-20日		3
		4
21-30日		5
		6
任務變更（權重大于20%）		1
		2
績效評分：∑權重×評分

工作任務確認簽字欄
被考核者簽字：				考核者簽字：
考核結果確認簽字欄
被考核者簽字：				考核者簽字：

工作改進計劃
1
任務績效評價標準（示例）
等級	目標達成情況	說明
出色	135%以上	工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。
（10）
優(yōu)良	115—135%	工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。
（8）
常態(tài)	95—115%	工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準。
（6）
需改進	75—95%	工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。
（4）
不良	40—75%	工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。

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