也許你愛(ài)演講卻并不是一個(gè)能言善道的人，也許因?yàn)檫@點(diǎn)，你就失去了走上演講臺(tái)的勇氣。其實(shí)，有時(shí)候如果你有一篇好的演講稿，那么你就已經(jīng)成功了一半。下面是小編給大家分享的有關(guān)演講稿的相關(guān)信息，僅供參考。歡迎關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)更多相關(guān)信息www.liuxue86.com/yanjianggao/ （本文為你提供演講稿范本兩篇。）
6s管理演講稿（一）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動(dòng)啟動(dòng)之際。6S活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動(dòng)的前幾個(gè)階段，今天借此機(jī)會(huì)，且談?wù)勎覍?duì)6S的粗淺認(rèn)識(shí)和感受。
涉及到6S理論知識(shí)的，我是班門(mén)弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識(shí)得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問(wèn)題總覺(jué)得更有意義一些。 一、6S是否就是清掃?
我相信在座的各位沒(méi)人會(huì)把這兩個(gè)詞劃上等號(hào)，然而我們?cè)谛袆?dòng)過(guò)程中，卻經(jīng)常把實(shí)施6S簡(jiǎn)單理解為清掃，上層指示了，清掃一下;有客戶(hù)參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無(wú)意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開(kāi)展6S管理活動(dòng)的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時(shí)也能促進(jìn)效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作?不能切實(shí)提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動(dòng)中真正得到實(shí)惠，那么抽出時(shí)間搞6S自然是無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的積極性的，怎么可能形成我們所強(qiáng)調(diào)的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動(dòng)最后搞得不溫不火，就在于無(wú)法將6S活動(dòng)與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來(lái)。
二、有關(guān)PDCA
PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個(gè)詞的英文首縮寫(xiě)，一般中文翻譯為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”。我認(rèn)為，PDCA其實(shí)并不是什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，我們?cè)谌粘Ｉ钪?，在我們公司的正常運(yùn)行中，幾乎無(wú)一不是這樣操作、這樣實(shí)施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，第一步就是制定計(jì)劃，確定客戶(hù)要求、確定設(shè)計(jì)輸入;緊接著，第二部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)工藝，安排專(zhuān)人試制;第三部對(duì)樣品進(jìn)行性能檢測(cè)或者型式試驗(yàn)，檢查設(shè)計(jì)輸入是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善;最后對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)
果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循，對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)，但在6S實(shí)施過(guò)程中，我們常常會(huì)忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項(xiàng)工作證實(shí)有效后，我們會(huì)習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對(duì)它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過(guò)循環(huán)，使它得以更正、改善;6S工作證實(shí)有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實(shí)施一項(xiàng)6S活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來(lái)，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化、市場(chǎng)變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。
今天呢時(shí)間有效，我就簡(jiǎn)單得和大家分享這兩天感受。說(shuō)實(shí)話(huà)，我也知道，我的認(rèn)識(shí)也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
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