一·基本情況：2013年下期初中部教學班級36個班額，每個年級12個班，學生人數(shù)1800多名，老師100多人，師生1900多人。是一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校人數(shù)的幾倍，可謂人多、事多、管理難度增大了。作為管理者，想到難不畏難，凡事預則立，不預則廢。難度再大，也難不倒有預設、有準備的人。初中部自學校06年創(chuàng)辦以來，連續(xù)6年的中考成績在縣市處于領先位置，合格率100%，董事長、社會給予高度認可。說明長鴻搶住了發(fā)展先機。但更應清楚地認識到：成績已屬過去。面臨今天社會和董事長的要求我們還存在許多問題急需調整或更新。新的學年，我們干群師生必須統(tǒng)一思想達成共識，狠抓師生的作風建設，行為規(guī)范操作，重學校、學部、班級形象，珍愛榮譽，走科學創(chuàng)新、特色建設的內涵發(fā)展之路。只有這樣，才能保持在全市教學的領先優(yōu)勢，達到公平、優(yōu)質教育的目的。實現(xiàn)教育的持續(xù)、和諧、快速發(fā)展。學校新舉措：建立兩個發(fā)展中心：全國各地聘請專家、省、市研究員組成促教師專業(yè)發(fā)展中心，對教師教育、教學進行專家引領，從根本上打造學習、研究性教師團隊;另一個就是學生發(fā)展辦，長鴻學子的人生全程關注與指導，形成強大的人脈資源，為學生人生發(fā)展成為強有力的支撐;抓住老師、學生發(fā)展兩大體系，讓學校發(fā)展更快、更好。讓學校與老師、孩子們同成長，一起體驗人生的成功，實現(xiàn)人的最高價值，一同走上輝煌。這一學年的工作重心抓：進一步珍愛學校、學部榮譽、形象(重在公共場所如：學校大會、升旗、學習的紀律性遵守;班級文化墻、教室布置;教師自身的穿戴周一校服，每天?；张宕?學校財產(chǎn)的愛護、辦公室人離及時關燈、關風扇;夏天開了空調就不要把風扇打開，冬天開了空調就不要再用烤火爐，一方面造成浪費，另一方面容易引發(fā)安全事故;一定要有節(jié)約意識，都是當家人，浪費可惜);抓制度的執(zhí)行力(學校、學部制定的各項規(guī)章制度堅決執(zhí)行，如本學期教師工資的提升一定要物有所值，學校從上至下對月工作的績效考核，九月份啟動，教務處盡快將老師工資按新方案進行計算，不要出差錯進行公示，讓老師們明白自己工資由哪些部分組成;考核工資由三塊組成、年級組、教務處、學部，班主任由學生處、年級組、學部進行考核?？记?、教學方方面面都有詳細的制度，一視同仁按制度執(zhí)行)。抓行為的規(guī)范操作(學校、學部的制度約定如：文明禮儀20條等)。強化形象工程與規(guī)范意識。以和諧理念作為支撐，致力于建立和諧互信的干群關系(干部表率作用強，處處關愛老師、學生，執(zhí)政能力凸顯，老師、學生尊重、信賴領導)，和諧互補的教師關系(每個年級組、班級教育、教學班子均勻安排，希望工作能力互補，互幫互助，取長補短，共同發(fā)展)，和諧互動的師生關系(老師間、師生間、學生間互動，課堂學習、課外活動與生活)，和諧互助的學生之間的關系，以及和諧一致的學校教育和家庭教育之間的關系，創(chuàng)造良好的和諧文化以及和諧一致的學校教育和家庭教育之間的關系。力爭精致化教學、精致化管理、精致化高效課堂成就精致化教育(要求老師們工作用心、用情、用智，創(chuàng)造性開展工作)。今后一年初中部工作指導思想是：堅定貫徹執(zhí)行黨的教育方針，一切從學生健康、快樂成長為辦學目標，創(chuàng)設多種發(fā)展平臺，讓學生享受教育的公平、成功的多種體驗，激發(fā)潛能，快樂生活、快樂學習、主動學習、高效學習。堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育、教學，為老師搭建學習、成長平臺。立標桿、樹形象。抓課改、樹榜樣，加強教育教學過程考核，引入量化管理機制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實行年級組、教研組月工作考核捆綁制獎罰制度，促學部各項工作優(yōu)質高效。用我們的實力與智慧，辦成全市一流的社會高度認可的初中教育教學品牌而共同努力。
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