www.liuxue86.com合同網(wǎng)為了提供許多各種各樣的重要的合同信息，合同已經(jīng)滲入了平常生活的各個方面，如果你想處理好生活中的各個繁瑣細節(jié)的問題，那可需要增進對合同的了解哦。下面是小編跟大家分享的有關(guān)合同的信息，僅供參考。
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做好合同管理工作應(yīng)注意以下幾個方面： 一、 合同簽訂的嚴(yán)密性：
(一) 明確的合同范圍、合同內(nèi)容。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎(chǔ)是建立一個合理的合同構(gòu)架，合理劃分合同包。如設(shè)計合同構(gòu)架，哪些項目由設(shè)計總包來做，哪些項目是由專業(yè)的設(shè)計公司進行分包，總包與分包之間的設(shè)計工作怎么銜接，相互之間怎么配合，相互之間配合的時間要求，進度要求，工作深度要求是什么在合同文本中都要予以明確。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是：既不重復(fù)又不遺留。并且把工作界面的接合表述得十分清楚。施工合同也一樣，目前在實際操作中最頭痛的就是合同界限不明，施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)困難，為此不僅花費大量的精力作協(xié)調(diào)，還很容易拖延工期和增加造價?？偘职g的分界在哪里，費用怎樣劃分等等都應(yīng)在合同中明確寫清。 (二) 明確合同造價及合同調(diào)整價格的范圍。合同中應(yīng)當(dāng)明確造價調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整的方法、調(diào)整的幅度和調(diào)整的范圍，盡量避免用含糊不清的詞語或條款。同時要求設(shè)計管理要到位，盡量回避變更或少變更。一個工程項目設(shè)計管理到位和合同管理到位的工程項目，可以歸避工程項目在施工過程的造價風(fēng)險。 (三) 明確進度控制要求。