2013營銷策略工作總結

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    2013營銷策略工作總結
    自從年初來到公司以來,開始從事銷售工作,現(xiàn)將2013年從事銷售工作的心得和感受總結如下:
    一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作,作為一名銷售業(yè)務員,自己的崗位職責是:
    1、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
    2、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
    3、嚴格執(zhí)行公司的產(chǎn)品銷售政策;
    4、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
    5、完成領導交辦的其它工作,在日常的事務工作中,自己在接到領導安排的任務后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。
    總之,通過全年的實踐證明:由于自己對市場客戶的把控不好,加之自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。
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    二、明確任務,主動積極,力求保質(zhì)保量按時完成:工作中自己時刻明白只存在上下級關系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢。
    三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。銷售是一種長期循序漸進的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時,首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應及時匯報領導,在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
    四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識,依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習,對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能等都做了詳細的了解,對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
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    2014年區(qū)域工作設想
    總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,2014年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:
    (一)依據(jù)2013年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在渠道上,做好客戶關系以擴大銷售渠道。
    (二) 2014年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
    (三)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
    (四)為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。
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    以下是我對2014年在銷售市場上存在的問題的不成熟的看法和建議
    (一)2014年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
    (二)2014年公司應該把在一線工作的業(yè)務人員和客戶所反映的問題重視起來共同做好市場,不能再像2013年我們所存在的售后問題一樣(設備的維修時間長達2個多月),一直是拖時間。這樣對我們的市場開發(fā)很不利,負面影響很大,在這樣的話我們是要被市場所淘汰的。
    (三) 關于銷售管理辦法,使其適應范圍廣且因地制宜,定期根據(jù)市場變化調(diào)整出廠價格和市場銷售價格體系。
    不能再像我們2013年的銷售政策,對代理商的價格保護,使我們在做市場時很被動,我們辛苦做下來的客戶關系在客戶真正有需求時因為價格原因(定價高)不能合作,反過來去和代理商合作,這樣做我們作為公司的業(yè)務人員很是失敗。另外還有就是我們作為廠家的業(yè)務人員,再有客戶問到我們的價格時,我們反而做不了主。這也是造成客戶不信任的很大原因。
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    (四)由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,2014年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋,制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格,以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情
    (五)關于貨源問題:辦事處沒有庫存,客戶有需求時要聯(lián)系很多電話才敢回答客戶,什么時間能有貨。
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