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電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇一
2. 制訂每日營(yíng)業(yè)收入和客房入住統(tǒng)計(jì)報(bào)告, 以及每日收益賬.
3. 編訂轄下各部員工每周或每月之更期表呈送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱.
4. 負(fù)責(zé)將夜間核數(shù)報(bào)告, 每日餐廳收銀員及總出納之報(bào)表過入總賬.
5. 根據(jù)收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)審核收銀員之收據(jù)及憑證.
6. 保存收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)及運(yùn)作數(shù)碼.
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理制訂各項(xiàng)預(yù)算.
8. 指導(dǎo)及監(jiān)察其轄下工作人員之日常工作.
9. 培訓(xùn)其轄下之工作人員.
10. 與財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同作不定期點(diǎn)核各部門之固定備用金.
11. 審核各營(yíng)業(yè)點(diǎn)報(bào)表及憑證,任何營(yíng)業(yè)折扣優(yōu)惠及現(xiàn)金墊支憑證呈財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批.
12. 須服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理在上述各條款以外之任務(wù)指令.
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇二
1.嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政、方針、政策，監(jiān)督指導(dǎo)校內(nèi)各部門財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)制定、并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理 制度和實(shí)施細(xì)則。組織好會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、負(fù)責(zé)編制學(xué)校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，根據(jù)上級(jí)單位以及相關(guān)單位要求，按時(shí)、正確、真實(shí)編報(bào)及報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)告。
3.辦理學(xué)校事業(yè)資金收支的審批，檢查、督促二級(jí)財(cái)務(wù)部門搞好本部門工作。
4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理 ，建立定期的財(cái)產(chǎn)清查、登記、核對(duì)工作。
5.積極籌措教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)，組織制定學(xué)校增收節(jié)支的措施，積極參與學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為校領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一管理 ，監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用及收益留成分配。
6.負(fù)責(zé)全校財(cái)經(jīng)管理 、監(jiān)督、檢查工作。
7.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇三
1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，對(duì)各部門每月營(yíng)收損益的營(yíng)運(yùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的擬定、計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)估及修正
4.制定公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施
5.審核公司財(cái)務(wù)成本相關(guān)文件，控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.貫徹公司財(cái)務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程
7.審核各部門預(yù)算使用情況，實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算管控
8.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇四
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完善公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度;
2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制預(yù)算并監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行;
3、監(jiān)督成本部門控制成本過程，合理控制項(xiàng)目開發(fā)成本并及時(shí)預(yù)警;
4、完成公司每月的財(cái)務(wù)分析，提出存在的問題和解決的措施;
5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展項(xiàng)目開發(fā)各階段的稅收策劃，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施;
6、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇五
1、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作;
2、分公司的全盤財(cái)務(wù)，一般納稅人帳務(wù);
3、員工工資的制作，發(fā)放;
4、員工社保的增員，減員;
5、 分公司的稅務(wù)監(jiān)管;
6、分公司的月度報(bào)表、年度報(bào)表、年度規(guī)劃等;
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇六
一、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)(番禺會(huì)計(jì))核算工作
1.每年十一月底前根據(jù)下一年度后勤集團(tuán)的工作和學(xué)院財(cái)務(wù)處制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。
2.每年新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開始前，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)科目的制定和調(diào)整工作及會(huì)計(jì)帳簿(手工)的建帳工作。
3.定期(每月)檢查現(xiàn)金是否按《現(xiàn)金管理辦法》進(jìn)行管理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實(shí)相符，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。
4.定期(每月)檢查密碼、印鑒是否與支票分開管理，銀行日記帳是否及時(shí)按月與銀行進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)原因是否查清。
5.對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核，檢查收入和成本的核算和開支是否合理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。
6.定期(每月)對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7.定期(每月)對(duì)各中心的材料庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))、檢查核對(duì)，做到帳實(shí)相符。
8.定期組織對(duì)暫存、暫付款以及往來款項(xiàng)與學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)清理。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況按月或按季進(jìn)行催收，并采用適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC應(yīng)收帳款得到及時(shí)收回。
9.負(fù)責(zé)組織計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，保證其安全運(yùn)行以及系統(tǒng)安全。
10.定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，為學(xué)院掌握后勤服務(wù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況和后勤服務(wù)集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)管理政策和決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
11.負(fù)責(zé)組織配合學(xué)院有關(guān)部門和后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理部門作好國(guó)有資產(chǎn)的管理工作并按要求及時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表。
12.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。
13.負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。
二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的安全工作
1.貨幣資金的安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映。
2.負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
3.負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、財(cái)務(wù)部的精神文明建設(shè)
1.嚴(yán)格要求工作人員遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2.嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3.要求全體工作人員熱情接待每一位來辦理業(yè)務(wù)的同志，提高服務(wù)質(zhì)量。
4.組織工作人員每日、每周進(jìn)行環(huán)境清理，保持工作環(huán)境整潔。
5.負(fù)責(zé)后勤管理(番禺后勤管理)服務(wù)集團(tuán)及學(xué)院財(cái)務(wù)處交辦的其它工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇七
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。
2、組織制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、制定年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)公司成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。
7、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。
8、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇八
工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制，酒店?duì)I運(yùn)管理和控制，營(yíng)運(yùn)資金管理和控制，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，年度審計(jì)，行政管理，人事管理。
工作職責(zé)：
一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
2、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。
3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4、做好酒店的財(cái)務(wù)、物資的有效管理。
二、酒店?duì)I運(yùn)管理和控制職責(zé)
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)供求關(guān)系，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。
2、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。
3、根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，合理安排和控制資金使用。
4、編制資金流動(dòng)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)向。
5、加速資金回放。
三、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)
1、運(yùn)用各種對(duì)比，分析的方法，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供資料。
四、會(huì)計(jì)年度審計(jì)職責(zé)
必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。
五、行政管理
1、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合營(yíng)業(yè)部門工作的開展。
2、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作。
3、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系，做好與政府、銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)系。
六、人事管理
1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。
3、培訓(xùn)員工的集體主義協(xié)作精神。
4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度分明，及時(shí)處理。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇九
工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。
工作職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)
1、成本管理：
a、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
b、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。
c、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
d、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。
二、倉(cāng)庫(kù)管理
1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。
2、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。
4、 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。
5、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。
6、 做好資料存檔。
7、 愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。
8、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、 審查各部送來的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。
2、 核查倉(cāng)庫(kù)送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。
3、 審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。
4、 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。
5、 根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。
6、 月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表。
7、 月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。
8、 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。
9、 月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。
11、 月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。
二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。
2、 每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
一、物資報(bào)廢處理
1、 到部門送來的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。
2、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
3、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4、 成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。
二、物品價(jià)格控制
5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，
6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。
7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。
五、月末編制成本報(bào)告
1、 全面概況分析。
2、 食品與飲品成本分析。
3、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;
4、 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;
5、 倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表;
6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;
7、 各部車輛耗油情況。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇十
1、熟悉多公司運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，側(cè)重熟悉融資，股權(quán)及上市公司的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理;
2、按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
3、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù);
4、負(fù)責(zé)向各相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)計(jì)劃組織編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等總結(jié)計(jì)劃;
6、依據(jù)國(guó)家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報(bào)繳納工作;
7、協(xié)助項(xiàng)目人員做好財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;
8、維護(hù)和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門與機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)利益;
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇一
2. 制訂每日營(yíng)業(yè)收入和客房入住統(tǒng)計(jì)報(bào)告, 以及每日收益賬.
3. 編訂轄下各部員工每周或每月之更期表呈送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱.
4. 負(fù)責(zé)將夜間核數(shù)報(bào)告, 每日餐廳收銀員及總出納之報(bào)表過入總賬.
5. 根據(jù)收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)審核收銀員之收據(jù)及憑證.
6. 保存收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)及運(yùn)作數(shù)碼.
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理制訂各項(xiàng)預(yù)算.
8. 指導(dǎo)及監(jiān)察其轄下工作人員之日常工作.
9. 培訓(xùn)其轄下之工作人員.
10. 與財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同作不定期點(diǎn)核各部門之固定備用金.
11. 審核各營(yíng)業(yè)點(diǎn)報(bào)表及憑證,任何營(yíng)業(yè)折扣優(yōu)惠及現(xiàn)金墊支憑證呈財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批.
12. 須服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理在上述各條款以外之任務(wù)指令.
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇二
1.嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政、方針、政策，監(jiān)督指導(dǎo)校內(nèi)各部門財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)制定、并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理 制度和實(shí)施細(xì)則。組織好會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、負(fù)責(zé)編制學(xué)校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，根據(jù)上級(jí)單位以及相關(guān)單位要求，按時(shí)、正確、真實(shí)編報(bào)及報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)告。
3.辦理學(xué)校事業(yè)資金收支的審批，檢查、督促二級(jí)財(cái)務(wù)部門搞好本部門工作。
4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理 ，建立定期的財(cái)產(chǎn)清查、登記、核對(duì)工作。
5.積極籌措教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)，組織制定學(xué)校增收節(jié)支的措施，積極參與學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為校領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一管理 ，監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用及收益留成分配。
6.負(fù)責(zé)全校財(cái)經(jīng)管理 、監(jiān)督、檢查工作。
7.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇三
1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，對(duì)各部門每月營(yíng)收損益的營(yíng)運(yùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的擬定、計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)估及修正
4.制定公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施
5.審核公司財(cái)務(wù)成本相關(guān)文件，控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.貫徹公司財(cái)務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程
7.審核各部門預(yù)算使用情況，實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算管控
8.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇四
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完善公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度;
2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制預(yù)算并監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行;
3、監(jiān)督成本部門控制成本過程，合理控制項(xiàng)目開發(fā)成本并及時(shí)預(yù)警;
4、完成公司每月的財(cái)務(wù)分析，提出存在的問題和解決的措施;
5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展項(xiàng)目開發(fā)各階段的稅收策劃，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施;
6、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇五
1、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作;
2、分公司的全盤財(cái)務(wù)，一般納稅人帳務(wù);
3、員工工資的制作，發(fā)放;
4、員工社保的增員，減員;
5、 分公司的稅務(wù)監(jiān)管;
6、分公司的月度報(bào)表、年度報(bào)表、年度規(guī)劃等;
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇六
一、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)(番禺會(huì)計(jì))核算工作
1.每年十一月底前根據(jù)下一年度后勤集團(tuán)的工作和學(xué)院財(cái)務(wù)處制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。
2.每年新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開始前，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)科目的制定和調(diào)整工作及會(huì)計(jì)帳簿(手工)的建帳工作。
3.定期(每月)檢查現(xiàn)金是否按《現(xiàn)金管理辦法》進(jìn)行管理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實(shí)相符，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。
4.定期(每月)檢查密碼、印鑒是否與支票分開管理，銀行日記帳是否及時(shí)按月與銀行進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)原因是否查清。
5.對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核，檢查收入和成本的核算和開支是否合理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。
6.定期(每月)對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7.定期(每月)對(duì)各中心的材料庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))、檢查核對(duì)，做到帳實(shí)相符。
8.定期組織對(duì)暫存、暫付款以及往來款項(xiàng)與學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)清理。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況按月或按季進(jìn)行催收，并采用適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC應(yīng)收帳款得到及時(shí)收回。
9.負(fù)責(zé)組織計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，保證其安全運(yùn)行以及系統(tǒng)安全。
10.定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，為學(xué)院掌握后勤服務(wù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況和后勤服務(wù)集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)管理政策和決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
11.負(fù)責(zé)組織配合學(xué)院有關(guān)部門和后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理部門作好國(guó)有資產(chǎn)的管理工作并按要求及時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表。
12.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。
13.負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。
二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的安全工作
1.貨幣資金的安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映。
2.負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
3.負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、財(cái)務(wù)部的精神文明建設(shè)
1.嚴(yán)格要求工作人員遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2.嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3.要求全體工作人員熱情接待每一位來辦理業(yè)務(wù)的同志，提高服務(wù)質(zhì)量。
4.組織工作人員每日、每周進(jìn)行環(huán)境清理，保持工作環(huán)境整潔。
5.負(fù)責(zé)后勤管理(番禺后勤管理)服務(wù)集團(tuán)及學(xué)院財(cái)務(wù)處交辦的其它工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇七
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。
2、組織制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、制定年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)公司成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。
7、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。
8、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇八
工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制，酒店?duì)I運(yùn)管理和控制，營(yíng)運(yùn)資金管理和控制，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，年度審計(jì)，行政管理，人事管理。
工作職責(zé)：
一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
2、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。
3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4、做好酒店的財(cái)務(wù)、物資的有效管理。
二、酒店?duì)I運(yùn)管理和控制職責(zé)
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)供求關(guān)系，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。
2、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。
3、根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，合理安排和控制資金使用。
4、編制資金流動(dòng)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)向。
5、加速資金回放。
三、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)
1、運(yùn)用各種對(duì)比，分析的方法，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供資料。
四、會(huì)計(jì)年度審計(jì)職責(zé)
必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。
五、行政管理
1、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合營(yíng)業(yè)部門工作的開展。
2、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作。
3、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系，做好與政府、銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)系。
六、人事管理
1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。
3、培訓(xùn)員工的集體主義協(xié)作精神。
4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度分明，及時(shí)處理。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇九
工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。
工作職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)
1、成本管理：
a、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
b、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。
c、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
d、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。
二、倉(cāng)庫(kù)管理
1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。
2、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。
4、 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。
5、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。
6、 做好資料存檔。
7、 愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。
8、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、 審查各部送來的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。
2、 核查倉(cāng)庫(kù)送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。
3、 審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。
4、 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。
5、 根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。
6、 月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表。
7、 月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。
8、 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。
9、 月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。
11、 月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。
二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。
2、 每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
一、物資報(bào)廢處理
1、 到部門送來的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。
2、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
3、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4、 成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。
二、物品價(jià)格控制
5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，
6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。
7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。
五、月末編制成本報(bào)告
1、 全面概況分析。
2、 食品與飲品成本分析。
3、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;
4、 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;
5、 倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表;
6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;
7、 各部車輛耗油情況。
電商公司財(cái)務(wù)部門人員架構(gòu)篇十
1、熟悉多公司運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，側(cè)重熟悉融資，股權(quán)及上市公司的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理;
2、按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
3、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù);
4、負(fù)責(zé)向各相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)計(jì)劃組織編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等總結(jié)計(jì)劃;
6、依據(jù)國(guó)家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報(bào)繳納工作;
7、協(xié)助項(xiàng)目人員做好財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;
8、維護(hù)和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門與機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)利益;