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“心光常注近及遠，事業(yè)毋忘后視今”。2010年是實施“十一五”規(guī)劃的沖刺之年，也是我縣“實現(xiàn)三年大變樣”的關(guān)鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區(qū)”建設(shè)機遇，實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關(guān)鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。
2010年總的指導思想是：以十七屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實縣委八屆十次全體(擴大)會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟新的增長點;關(guān)注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人;以人為本，強化管理，把房產(chǎn)局建設(shè)成為素質(zhì)高、機制活、服務(wù)優(yōu)、作風硬的一流團隊。
主要預(yù)期目標為：全局經(jīng)濟收入增長20%;房地產(chǎn)開發(fā)面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準預(yù)售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業(yè)維修資金1000萬元，產(chǎn)生稅費5億元;完成縣政府交辦的住房保障工作任務(wù)，建設(shè)廉租房225套，11250m2。
實現(xiàn)上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：
(一)夯實基礎(chǔ)，真抓實干，全面推進住房保障工作
一是完善機制，推進住房保障體系建設(shè)。進一步完善住房保障體系，分別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)辦、社區(qū)加掛住房保障服務(wù)站和住房保障服務(wù)中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務(wù);強化住房保障監(jiān)督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監(jiān)察局及相關(guān)職能部門，組織定期督查;創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，細化目標考核指標，加強日?？己斯芾恚鶕?jù)工作進度和業(yè)績實行差額化工作經(jīng)費撥付制。
二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設(shè)，實行動態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準確率100%;進一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標準相應(yīng)提高到15平米;切實做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內(nèi)的住房保障對象審查清理。
三是創(chuàng)新舉措，推進廉租房建設(shè)。創(chuàng)新廉租房建設(shè)運作模式，將廉租房建設(shè)責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關(guān)部門為服務(wù)單位，分工明確，權(quán)責統(tǒng)一;創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”，即廉租房建設(shè)與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與定向解決特定保障對象住房問題相結(jié)合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策;創(chuàng)新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進度，抓質(zhì)量;加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設(shè);加強分配管理，在實物配租上，以統(tǒng)一模式、分類執(zhí)行為原則，合理界定保障對象范圍，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學的分配方案。
(二)優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟新的增長點
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