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這種策劃書(shū)的詳細(xì)情況可以分為：住宅小區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
第一部分 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二部分 公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
第三部分 項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
3.1 住宅開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 住宅開(kāi)發(fā)思路
3.3 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.3.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.3.3 住宅開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.4 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
第四部分 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響
4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題
4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 住宅市場(chǎng)供需
4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)寫(xiě)字樓供需分析
4.6 消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
第五部分 開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇
5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [RRR城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目
5.1.3 [RRR城]開(kāi)發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城SWOT分析
5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目
第六部分 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1 住宅功能配置要求
6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求
6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求
第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
7.1 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位
7.3 定價(jià)策略
7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略
7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略
7.4 銷(xiāo)售策略
7.4.1 住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略
7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第十部分 QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.1 項(xiàng)目投資估算
10.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
10.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
10.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.2.1 開(kāi)發(fā)分期 69
10.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72
10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73
10.3.1 組織保障 72
10.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73
10.4 項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74
第十一部分 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
11.1 銷(xiāo)售收入
11.1.1 銷(xiāo)售價(jià)格
11.1.2 銷(xiāo)售收入
11.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率
11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.1 盈虧平衡分析
11.3.2 敏感性分析
11.4 結(jié)論
11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
11.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)
第十二部分 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
12.1 分析方法的選擇
12.2 收益年限的確定
12.3 基本數(shù)據(jù)
12.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件
1 財(cái)務(wù)報(bào)表
2 相關(guān)證明文件
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