“心得體會(huì)”是一種日常應(yīng)用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長(zhǎng)可短，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。。以下是小編和大家分享的心得體會(huì)的相關(guān)類容。更多范文可以訪問(wèn)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)https://www.liuxue86.com/xindetihui/心得體會(huì)欄目
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同仁:
大家好。我是省電力公司通訊科的某某，非常高興能有一個(gè)與大家溝通交流的機(jī)會(huì)。今天，我發(fā)言的主題是---加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) ，履行好中層干部職責(zé)。
在當(dāng)今的信息技術(shù)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里，新技術(shù)、新知識(shí)、新管理理念層出不窮，尤其是我們電力行業(yè)，科學(xué)技術(shù)是更是推動(dòng)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退;進(jìn)步慢了，意味著退步;不學(xué)習(xí)，更無(wú)法追趕時(shí)代的潮流，無(wú)法適應(yīng)電力事業(yè)改革發(fā)展的需要。作為一名電力企業(yè)專門從事通訊工作的干部，我能深刻在體會(huì)到提升自身綜合素質(zhì)的重要性。要想履行好中層干部的職責(zé)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理理念和工作能力，做到與時(shí)俱進(jìn)。下面，結(jié)合自身工作的實(shí)際，就如何當(dāng)好一名電力中層干部，我粗淺地談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一明確角色定位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
明確中層干部角色定位是履行好職責(zé)的前提條件，也是個(gè)人自我加壓、增強(qiáng)責(zé)任感的基礎(chǔ)。作為中層干部，我們是公司的骨干力量，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)上下的職責(zé)，可以說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。具體來(lái)講，中層干部擔(dān)當(dāng)以下角色：一是政策貫徹者角色。中層干部要緊緊圍繞公司中心工作，服務(wù)大局，服從上級(jí)的命令，將上級(jí)意圖落實(shí)到基層。同時(shí)，上級(jí)的政策是宏觀的，而我們執(zhí)行過(guò)程中要遇到各種各樣的具體情況，甚至?xí)龅胶芏嚯y題，這就需要我們發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，因地制宜，適當(dāng)靈活變通，確保上級(jí)的路線方針轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力。二是部門領(lǐng)導(dǎo)的角色。中層干部同時(shí)也是分管部門的負(fù)責(zé)者，要帶好分管隊(duì)伍，做好分管業(yè)務(wù)，做好歸口部門的發(fā)展規(guī)劃，讓歸口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)健康科學(xué)發(fā)展。三是協(xié)調(diào)者角色。中層干部不是被動(dòng)地接受上級(jí)的指令，而且要圍繞崗位職責(zé)，主動(dòng)開(kāi)展工作，要全面掌握下情，及時(shí)了解歸口業(yè)務(wù)的具體情況，整理相關(guān)信息，適時(shí)提出合理化的建議，為上級(jí)決策服務(wù)，起到溝通上下的作用。為更好地貫徹上級(jí)意圖，對(duì)下級(jí)和基層單位的誤解，要做好解釋工作，引導(dǎo)本部門人員和歸口管理部門人員主動(dòng)工作，自覺(jué)執(zhí)行命令。中層還要協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，比如我是省電力通信科長(zhǎng)，需要與華北電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)的通訊部門打交道，掌握全國(guó)電力行業(yè)的通信業(yè)務(wù)的新動(dòng)向、新政策，出臺(tái)新措施，積極服務(wù)公司發(fā)展的大局;有時(shí)也要與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通公司以及地方政府打交道，既要引進(jìn)全國(guó)通信、信息行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，也要爭(zhēng)取地方政府的支持，以便更好地開(kāi)展工作。也就是說(shuō)，中層干部要協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系。
總體來(lái)看，中層干部的角色，職責(zé)重大，不僅需要具備良好的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力，還需要組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，也就是說(shuō)要具備良好的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)，唯有如此才能履行好崗位職責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)責(zé)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和神圣的使命感對(duì)待工作。如果不能履行好崗位職責(zé)，上級(jí)政策無(wú)法很好地貫徹，歸口管理也會(huì)馬馬虎虎，勢(shì)必影響電力事業(yè)的全局。
二學(xué)會(huì)科學(xué)管理，提高管理能力。
中層干部最主要的職責(zé)就是管理，具備較高的管理能力對(duì)于工作的成敗非常關(guān)鍵?？v觀全國(guó)的企業(yè)，過(guò)去的管理一般都是粗放式的管理，已經(jīng)不能適應(yīng)需要，與時(shí)俱進(jìn)提升管理理念非常重要。在現(xiàn)代管理學(xué)的指引下，需要注意運(yùn)用幾種方法：
其一，科學(xué)決策。最大的成功是決策的成功，最大的失敗是決策的失敗，決策是事關(guān)歸口管理大方向的問(wèn)題，因此必須慎之又慎。公司有高層決策，職能部門有中層決策，不但涉及本部門的健康發(fā)展，而且對(duì)于基層單位也具有相當(dāng)大的影響。鑒于部門的決策的重要性，因此要深入基層單位開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取基層意見(jiàn)，積極采納合理化建議，然后結(jié)公司中心工作需要制定年度計(jì)劃，進(jìn)行決策。除此之外，還要認(rèn)真聽(tīng)取本部門人員的意見(jiàn)。在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，任何人對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題都有自己的見(jiàn)解和看法，要充分發(fā)揚(yáng)民主，讓本部門人員的建議融合到?jīng)Q策中來(lái)，不僅能夠提高本部門人員的積極性，而且群策群力，提高決策的科學(xué)性。古人所講的“三個(gè)皮鞋匠，頂個(gè)諸葛亮”就是說(shuō)明民主決策的重要性。
比如，210年通訊科結(jié)合公司黨組的宏觀部署，立足于提供通信支撐服務(wù)本職工作，以召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，主動(dòng)征求基層單位和部門人員的意見(jiàn)，制定了十二五公司通信工作總體思路和總體規(guī)劃，將構(gòu)建一體化開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，作為通信網(wǎng)“十二五”發(fā)展的工作重心，突出強(qiáng)調(diào)加快農(nóng)配網(wǎng)接入網(wǎng)建設(shè)步伐，建設(shè)多業(yè)務(wù)融合的一體化的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái);將構(gòu)建通信一體化智能管控平臺(tái)，作為通信“十二五”管理提升的系統(tǒng)支撐，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視一體化，通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維智能化，通信網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)化、通信資源管理集約化;將構(gòu)建現(xiàn)代通信管理體系，作為通信“十二五”變革創(chuàng)新的管理主線，強(qiáng)調(diào)通信體制機(jī)制創(chuàng)新、通信業(yè)務(wù)成本價(jià)值管理等方面內(nèi)容。結(jié)合通信高端人才短缺的現(xiàn)實(shí)，將全面提高通信隊(duì)伍素質(zhì)，作為通信“十二五”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，強(qiáng)調(diào)以通信科技創(chuàng)新體系和項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)人才成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)建立通信培訓(xùn)體系和通信績(jī)效體系，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍、高技能員工隊(duì)伍和高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。這一部門決策比較符合公司通訊業(yè)務(wù)實(shí)際，也融合了各方的意見(jiàn)。
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