一，估計(jì)投資費(fèi)用
不管做什么生意，都要一筆資金，當(dāng)然要有一個(gè)比較精確的估算。店面的地理位置以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和繁榮程度都會(huì)在很大程度上影響你需要投入的資金量。毫無疑問，在繁華地段的店面租金費(fèi)用和建設(shè)成本肯定會(huì)高出其他一般地段很多。在海邊或者旅游勝地的周遍地帶，或者商業(yè)街更是如此。
(一)對(duì)場(chǎng)地租用或購買的資金估算
場(chǎng)地的資金，占資金的相當(dāng)大一部分。場(chǎng)地的大少，地理位置，會(huì)直接影響到這筆投資費(fèi)用的大小。
如果你是自己購買房屋，當(dāng)然一下子會(huì)壓者很大筆資金，但這樣也可以不用擔(dān)心有些業(yè)主看見生意做好就坐地起價(jià)。但這樣的風(fēng)險(xiǎn)是：你一定對(duì)這個(gè)地方的前景看得很準(zhǔn)，否則買下來后要再脫手就不是那么容易的事情了。
如果你是租用場(chǎng)地，當(dāng)然會(huì)相對(duì)于買房投資省很多錢，這對(duì)于一般初步投資經(jīng)營(yíng)者來說是最好的方法，因?yàn)檫@樣可以有更多的資金周轉(zhuǎn)。場(chǎng)租是較難準(zhǔn)確估算的，根據(jù)地段的不同，場(chǎng)租的漲落幅度很大。
(二)對(duì)場(chǎng)地裝修資金的估算
對(duì)于場(chǎng)地的裝修，不僅要從美學(xué)角度去設(shè)計(jì)，而且還要根據(jù)實(shí)際需要去設(shè)計(jì)。
在裝修之前，必須對(duì)自己購買的設(shè)備了如指掌，同時(shí)在裝修期間就要預(yù)先留下一些必要的管道位置等。裝修設(shè)計(jì)一定要將設(shè)備安置設(shè)計(jì)在一起，才會(huì)令這個(gè)店面實(shí)用且完美。投資者最好要請(qǐng)一個(gè)該種店面的運(yùn)作很熟悉的內(nèi)行來參與設(shè)計(jì)，這樣對(duì)你以后店面的順利運(yùn)作有重大的幫助。
裝修的風(fēng)格可以因投資者的喜好而定。當(dāng)然這也會(huì)影響到資金使用的多少。裝修的資金，試看裝修的要求如何，一般新店裝修資金需要比較多。當(dāng)然這些設(shè)備的購置，最好由行內(nèi)人士提供意見。
(三)對(duì)日常運(yùn)作成本的投資估算
這部分的投資，亦根據(jù)場(chǎng)地的大小而決定，當(dāng)然亦可先購買足夠基本運(yùn)作的部分，然后再根據(jù)生意的好壞增加或減少，或再以利潤(rùn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，設(shè)備的增加會(huì)令運(yùn)作順利，損耗減少，是更省錢的方法。
(四)對(duì)牌照領(lǐng)用資金的估算
其實(shí)，這部分的資金應(yīng)考慮到某些行業(yè)的店面設(shè)計(jì)是否符合消防要求、環(huán)保要求以及衛(wèi)生要求，否則這幾個(gè)要求達(dá)不到，就根本談不上領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)然這部分的資金相對(duì)不大，可以預(yù)先準(zhǔn)確估算出來的。
(五)最低營(yíng)業(yè)額預(yù)算
以5年歸本算，最低營(yíng)業(yè)額即：
每月最低營(yíng)業(yè)額=(折舊費(fèi)+人工+租金+水電)/毛利率
注：折舊費(fèi)包括裝修、環(huán)保設(shè)施、營(yíng)業(yè)設(shè)備、樓面設(shè)備、其他設(shè)備和不可預(yù)算的資金。
毛利：商業(yè)企業(yè)商品銷售收入減去商品原進(jìn)價(jià)后的余額。凈利的對(duì)稱，又稱商品進(jìn)銷差價(jià)。因其尚未減去商品流通費(fèi)和稅金，還不是凈利，故稱毛利。
毛利率=毛利/銷售收入，毛利率可以在一定程度上幫助我們區(qū)分固定成本和可變成本。
將這些費(fèi)用加總，就可以大致計(jì)算出你所需要的各類資金。一般來講，需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，這樣才能在發(fā)生意外成本的時(shí)候從容不迫地應(yīng)付。
不同地方、不同地段、不同規(guī)模、不同檔次以及不同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的地方，店面投資數(shù)額的估算值也不一樣。你可以根據(jù)自己的情況編制自己的資金預(yù)算表。
從資金的籌備來說，如果你的資金有限，那么你就必須在資金的限度之內(nèi)對(duì)店面的規(guī)模、檔次以及從籌建到正常運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量避免浪費(fèi)資金和時(shí)間。但是如果你的資金比較雄厚，還可以考慮豐富經(jīng)營(yíng)模式和各類附屬功能，從一開始就可以著手制定比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開展店面的有關(guān)促銷活動(dòng)，充分利用資金。
二、選擇籌資方式
對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，籌資是其進(jìn)行一系列活動(dòng)的先決條件。不能籌資到一定數(shù)量的資金，就不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。無論是開足療店前，還是開足療店后，籌集資金都是一個(gè)非常重要的問題。常用的籌資方式主要有：
(一)自己積累資金
自己積累資金進(jìn)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng)有下列3個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
1. 易于組織或停辦。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是最簡(jiǎn)單的店面組織經(jīng)營(yíng)方式，業(yè)主能在任何時(shí)候擴(kuò)大或停辦業(yè)務(wù)。
2. 行動(dòng)和控制自由。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)屬于老板本人，有絕對(duì)的自由發(fā)揮空間，個(gè)人完全掌握經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)施的全過程。只要遵紀(jì)守法，經(jīng)營(yíng)者就幾乎有完全管理的自由，可隨意制定經(jīng)營(yíng)方針、管理制度、雇用和辭退員工。
3. 無須分配利潤(rùn)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)屬于經(jīng)營(yíng)者，所得利潤(rùn)不需要與其他人均分。但獨(dú)資經(jīng)營(yíng)也存在難于籌資金、缺乏幫助和難于長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)。一般的積累自有資金要靠?jī)?chǔ)蓄，即存錢。要想存錢，就要養(yǎng)成好的習(xí)慣，無論你手頭錢多錢少，都要有一種心理壓力，要有持之以恒的意志。另外，在積累是要注意，避免盲目性開支，杜絕有害性開支，減少浪費(fèi)性開支，限制積壓性開支。
(二)合作伙伴提供
沒有錢創(chuàng)業(yè)開店或者沒有更多的錢來求發(fā)展，這時(shí)應(yīng)該怎么辦呢?一個(gè)方法是借貸。這需要一定的條件，難度頗大，不易做到。但可以走股份集資之路，去找?guī)讉€(gè)有錢的朋友，把自己的想法告訴他們，征詢他們是否愿意冒險(xiǎn)投一部分資金，作為共同創(chuàng)業(yè)的伙伴。要強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)兩個(gè)字，因你這不是請(qǐng)求借款，也無法保證能及時(shí)還錢。你和幾個(gè)朋友，是這樁生意的合作伙伴，換言之，大家都是股東。生意做成功了，每個(gè)人都可以按股分分利。生意一旦做垮了，大家只好傷心地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
如果你的構(gòu)想很完美，而且你能說會(huì)道，于是幾個(gè)朋友都愿出資，這家新店便有了一定的資金。每一位朋友取得了一股股權(quán)。你雖然未出資金，但你也占了一股。按照協(xié)議，你的一股是因?yàn)槟愠隽Σ俎k了店面前期所有的工作所得的。實(shí)際上由于是你首先完成這一構(gòu)想，你是出主意的人，是開店首要的人，可能也是唯一的業(yè)務(wù)執(zhí)行人。而那些朋友，各人都有自己的工作，只能分出一點(diǎn)時(shí)間來管理、過問日常的生意。他們只是擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資者罷了。
就這樣，你用別人的錢踏上了開店之路，你這家店有幾位股東。從此，只要實(shí)現(xiàn)盈利賺錢，你就可以從中分到紅利。要是這次冒險(xiǎn)成功了，你可以就此開始，繼續(xù)求得更深廣的發(fā)展。如果你和其他的股東都不愿意受到外人的干涉，你們可以自己嚴(yán)密地掌握自己的這家店。
(三)依靠銀行貸款
當(dāng)前，許多人都想通過個(gè)人創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。但如何解決資金“瓶頸”的問題呢?有幾種銀行貸款形式可供選擇：
1. 個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款。創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)個(gè)人的資源狀況和償還能力，最高可獲得單筆50萬元的貸款支持;對(duì)創(chuàng)業(yè)達(dá)一定規(guī)?；虺蔀樵倬蜆I(yè)明星的人員，還可提出更高額度的貸款申請(qǐng)。創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般是1年，最高不得超過3年。
編者按：這原本是一篇介紹某個(gè)行業(yè)開店的資金籌措策劃書。覺得很好，就認(rèn)真的改了一下里面的一些內(nèi)容。注釋了其中的一些內(nèi)容。感覺寫得還挺詳細(xì)的。當(dāng)然了，里面還是存在的一些理論上的細(xì)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)。
比如說，沒有錢的時(shí)候可以找?guī)讉€(gè)朋友融資借雞下蛋。我個(gè)人認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)操作中會(huì)遇到很多問題。比如說當(dāng)業(yè)務(wù)需要拓展的時(shí)候，各自的看法和路線一定是很難統(tǒng)一的;稍微盈利賺錢的時(shí)候大家便開始想著如何分錢。這是中國(guó)合資企業(yè)歷來的惡習(xí)。外國(guó)的企業(yè)，盈利的時(shí)候各位股東接下來討論的是如何再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。而在中國(guó)，很多的情況就是開始坐下來討論該如何分錢了。所以某些時(shí)候企業(yè)并不是死于經(jīng)營(yíng)不善，而死就死在老板太多。
還有一點(diǎn)就是店面的裝修，以及設(shè)備的購進(jìn)。正所謂不當(dāng)家不知柴米貴。很多時(shí)候白紙黑字算起來前期投入好像不是很多的樣子。但是錢這東西一旦開花，就好比滔滔江水了。。。。。。
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