寫工作總結(jié)是分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。
試用期工作總結(jié)
試用期干部管理工作存在的問題及對策
提任科級干部實行試用期制可以防止和避免選人用人失誤，促進干部能上能下機制的形成，保證選拔任用干部的質(zhì)量，加強干部隊伍建設(shè)。但在實施過程中許多做法還比較粗淺，從深化干部人事制度改革的新形勢和上級的要求來看，在試用期干部管理工作方面還存在一些亟待解決的問題。一是對新提任的科級干部實行試用期制，各方面認(rèn)識不夠一致。有的同志認(rèn)為對新提拔任用的科級干部實行試用期制，不僅不能保證任用干部的質(zhì)量，而且可能還會挫傷新提拔干部的積極性，影響整體工作。也有的同志認(rèn)為實行干部試用期不過是干部管理的一種形式，干部試用期滿，只要沒有大的問題，都能轉(zhuǎn)正。還有個別新提拔任用的科級干部到了領(lǐng)導(dǎo)崗位后，就產(chǎn)生“萬事大吉”的想法，經(jīng)不住權(quán)力、地位的考驗，有的缺乏吃苦敬業(yè)、真抓實干的精神，好大喜功、急功近利，搞虛假政績，給工作造成很大被動。二是對新提任的科級干部實行試用期制，有關(guān)部門培養(yǎng)管理措施不夠到位，存在著靠試用期干部自然成長的問題。三是對新提任的科級干部實行試用期制，相關(guān)的跟蹤考察辦法不夠嚴(yán)密。沒有制定詳細(xì)具體的試用期科級干部跟蹤考察辦法，存在著重期滿考核輕日?？己恕⒅毓ぷ鲿r間表現(xiàn)輕業(yè)余時間表現(xiàn)、重單位領(lǐng)導(dǎo)評價輕群眾評價的現(xiàn)象。
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