酒店后勤工作量大面廣，工程維護與制作，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，頭緒多，層次多，而人員少。我們根據(jù)總務(wù)繁雜，細鎖，臨時性，突發(fā)性，任務(wù)多的特點，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)年終工作總結(jié)頻道為你提供的《酒店后勤部年終工作總結(jié)》，僅供大家參考!
20xx年后勤部在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費”的原則下，不斷開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作。以“以人為本，服務(wù)客人”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，強化員工服務(wù)意識，以堅持二線為一線服好務(wù)，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。
下面就半年來的后勤工作總結(jié)如下：
一-明確工作目標(biāo)，各項考核指標(biāo)全面完成
酒店后勤工作量大面廣，工程維護與制作，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，頭緒多，層次多，而人員少。我們根據(jù)總務(wù)繁雜，細鎖，臨時性，突發(fā)性，任務(wù)多的特點，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
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首先對后勤工作進行了規(guī)范化管理，加強后勤制度建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度。針對酒店各部門辦公用品進行了精細化管理，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的領(lǐng)用制度，從而大大降低了辦公用品費用成本和物品的流失。維修材料貨比三家，真正作到了不合格的維修材料不入庫，沒有合理維修內(nèi)容維修材料不出庫。發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改，排除酒店安全隱患，有問題及時上報予以改正。
20xx年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我后勤部順利完成后勤保障任務(wù)。在半年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，設(shè)備實施完好率達到了95%，真正起到了保駕護航的作用。
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