以下是小編整理的大學(xué)學(xué)生會(huì)副主席工作計(jì)劃、學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃等，這篇文章啟發(fā)是抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅(jiān)實(shí)地基。更多工作計(jì)劃范文請(qǐng)登陸出國留學(xué)工作計(jì)劃范文網(wǎng)(www.liuxue86.com/gongzuojihua/)
如果我成功當(dāng)選院學(xué)生會(huì)主席，我會(huì)履行我的承諾，腳踏實(shí)地地做好學(xué)生會(huì)的工作，同時(shí)，我也感到了肩上的壓力和沉甸甸的責(zé)任，學(xué)生會(huì)副主席工作設(shè)想。認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作態(tài)度，塌實(shí)肯干是我的工作作風(fēng)，在其位，就要謀其政。在總結(jié)往屆學(xué)生會(huì)的工作的情況和結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做如下的工作設(shè)想：工作設(shè)想之工作理念：
第一，抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅(jiān)實(shí)地基。
深層的地基關(guān)系著高樓的命運(yùn)，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著全方位的運(yùn)作。我們需要在上一屆校學(xué)生會(huì)的基礎(chǔ)上，精誠團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立、健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)章程，完善各種制度，改進(jìn)工作方式、方法，真正滿足同學(xué)們的確實(shí)需要，服務(wù)于廣大同學(xué)，以讓同學(xué)100%滿意為奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)和凝聚經(jīng)管學(xué)院的廣大同學(xué)朝著更高的要求和方向發(fā)展。
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第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全力打造精英團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同的利益立嘗相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)就是指為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)相同的目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。其中，一個(gè)相同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基矗如果沒有這一基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)就是不成熟的。這個(gè)共同的目標(biāo)可能是理念性目標(biāo)、事業(yè)性目標(biāo)和利益目標(biāo)。正是由于認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來討論、制定他們的共同目標(biāo)，并且使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻的理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這個(gè)是過程，但是我們?cè)谝欢螘r(shí)間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團(tuán)隊(duì)精神，以兩委會(huì)成員最大的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團(tuán)隊(duì)。
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第三，要具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個(gè)，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點(diǎn)子、靠思路。學(xué)生會(huì)的活動(dòng)要做出成績(jī)、做出實(shí)效，讓同學(xué)們認(rèn)可，我們就需要有創(chuàng)新意識(shí)，要不斷的符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。
第四，把準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，做出成績(jī)，贏得認(rèn)可。
學(xué)生會(huì)工作有方向性，有總的導(dǎo)向性。我們不能盲目的來，我們有的時(shí)候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準(zhǔn)了方向之后，找到重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，堅(jiān)定決心，一鼓作氣，做出成績(jī)，樹立威信，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認(rèn)可，塑造良好的聲譽(yù)，激發(fā)學(xué)生會(huì)干部的興趣和激情。如果在情況允許的前提下我們制定“經(jīng)管學(xué)院兩委會(huì)期刊”，并且定期向?qū)W院師生免費(fèi)發(fā)放，這樣學(xué)院師生就能對(duì)兩委會(huì)的工作更加了解，將對(duì)我們的工作更加支持。
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工作設(shè)想之實(shí)施步驟三步走：
第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。
學(xué)生會(huì)9個(gè)部門和團(tuán)委的5個(gè)部門應(yīng)在常委的帶領(lǐng)和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內(nèi)容包括部門的職權(quán)、工作方向、人事分工等所有內(nèi)容，例如：《外聯(lián)部工作指南》就可以包括：對(duì)外聯(lián)絡(luò)部部門介紹、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部工作制度、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部會(huì)議制度、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部人員考核制度、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部財(cái)務(wù)制度、贊助策劃的書寫方法、贊助合同的制作、贊助商資料、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部承辦活動(dòng)材料制作、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部月工作總結(jié)等十個(gè)部分組成。各個(gè)部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會(huì)產(chǎn)生惡劣的影響和嚴(yán)重的后果。
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第二，規(guī)章制度健全化和完善化。
在幾屆兩委會(huì)學(xué)生干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，經(jīng)管學(xué)院兩委會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度也是相當(dāng)健全的，但每一屆的工作重點(diǎn)和事情情況也存在差異性，時(shí)代是在前進(jìn)，規(guī)章制度也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以修改完善修改完善《經(jīng)管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)規(guī)章制度》、《學(xué)生會(huì)到會(huì)制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實(shí)，一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的戒尺和衡量學(xué)生干部的有效準(zhǔn)則。我建議在資金允許的情況下由學(xué)院統(tǒng)一印發(fā)，兩委會(huì)成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時(shí)間學(xué)習(xí)。
第三，人力資源整合化。
經(jīng)管學(xué)院是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，如：校學(xué)生會(huì)、校團(tuán)支部指導(dǎo)中心、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、校信息中心、校廣播站、臥龍?jiān)贰⒏鞔髤f(xié)會(huì)等等，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)人力資源優(yōu)勢(shì)，把兩委會(huì)以外的力量團(tuán)結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴(kuò)大學(xué)院的影響力和知名度，也會(huì)為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進(jìn)作用。首先要積極和這些同學(xué)取得聯(lián)系，并且進(jìn)行深入的教育，使之從思想深處有服務(wù)學(xué)院的意識(shí)。另外學(xué)院也應(yīng)該積極考慮這些學(xué)生干部的個(gè)人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評(píng)優(yōu)評(píng)先等等。
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工作設(shè)想之可能遇到的問題和解決方法：
第一，面對(duì)懷疑，我選擇“沉默”。
如果我成功當(dāng)選相信很多人會(huì)投來懷疑的目光，這一點(diǎn)我是有心里準(zhǔn)備的。畢竟我是從一個(gè)副部長越過部長、副主席直接到這個(gè)所有人一直關(guān)注的位置上的，這些懷疑有著充分的理由。面對(duì)別人的懷疑我會(huì)選擇“沉默”，不去爭(zhēng)辯和解釋，把懷疑話做動(dòng)力，讓成績(jī)給他們最好的回答。如果我當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席我必須做的要比其他人期望的高很多才能得到認(rèn)可，這是我的壓力，相信這也是我不懈努力的最大動(dòng)力之一。
第二，兩委會(huì)的整體團(tuán)結(jié)和各人間的關(guān)系相處。
我堅(jiān)信在新一屆的學(xué)生會(huì)或兩委會(huì)的干部中所有人都能夠從大局出發(fā)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，對(duì)得起當(dāng)初的承諾，無愧于在面試現(xiàn)場(chǎng)自己所有的心里話，如果做到了這些兩委會(huì)必定興旺。但我們往往會(huì)背叛我們的承諾，我說過我在學(xué)生會(huì)在兩委會(huì)不要去做珍珠，要只要做根線就好了，我的職責(zé)就是穿載著珍珠讓其綻放光芒。如果我當(dāng)選的話我一定積極處理好內(nèi)部的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，工作和生活分開，做事情的和開展工作的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，有矛盾和有歧義的要拿到桌面上解決!我對(duì)我的開朗熱情的性格有信心，我相信我能夠把這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)好，讓他發(fā)揮出最大的合理。
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第三，合理分工和公平賞罰的落實(shí)。
在兩委會(huì)內(nèi)部要實(shí)行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯(cuò)誤，不罰就是對(duì)褻瀆積極和勤奮。一個(gè)活動(dòng)的開展可以以一個(gè)部門為主，但不是說就和其他部門一點(diǎn)關(guān)系也沒有了，要有所有的活動(dòng)都是兩委會(huì)的活動(dòng)都是經(jīng)管的活動(dòng)的大局意識(shí)。在每次開展活動(dòng)時(shí)確立出此次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，這個(gè)人最好是分管部門的常委。在各類活動(dòng)中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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