iso9000標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋(精選4篇)

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    iso名詞解釋iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋篇一
    1、噴砂(丸)。
    工廠連接,立即組裝,它能保持抗滑移系數(shù),如q235鋼μ=0.45,q345、q390、q420鋼μ=0.50。
    2、噴砂(丸)后涂無級富鋅漆。
    如q235鋼μ=0.35,q345、q390、q420鋼μ=0.40。
    3、噴砂(丸)后生赤銹。
    如q235鋼μ=0.45,q345、q390、q420鋼μ=0.50。
    4、鋼絲刷清除浮銹或未經(jīng)處理的干凈軋制表面。
    如q235鋼μ=0.30,q345、q390鋼μ=0.35,q420鋼μ=0.40。
    5、砂輪打磨。
    它適用于施工受條件限制時的安裝現(xiàn)場對局部摩擦面的處理,其抗滑移系數(shù)一般很高,能滿足要求,但需根據(jù)實驗確定。砂輪打磨的范圍不應(yīng)小于螺栓孔徑的4倍,且打磨方向應(yīng)于構(gòu)件受力方向垂直。
    6、酸洗。
    酸洗處理摩擦面以往曾廣泛使用,但考慮酸洗在建筑結(jié)構(gòu)上很難做到,即使小型構(gòu)件能用酸洗,往往殘存的酸液還會繼續(xù)腐蝕摩擦面,產(chǎn)生一定的不利影響,因此現(xiàn)在基本上取消了這一種處理方法。
    7、噴砂(丸)后噴鋁。
    μ不低于0.45。
    總結(jié):綜上所述幾種摩擦面的處理方法,一般應(yīng)以噴砂(丸)后生赤銹為最佳處理方法,它不僅μ值高,且經(jīng)濟。對重要結(jié)構(gòu),可考慮噴砂(丸)后噴鋁。
    二:承壓型連接其接觸面處理方法,只需清楚油污和浮銹,不必做進一步處理。
    iso名詞解釋iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋篇二
    一、開展知識、技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)
    為確保質(zhì)量體系有效運行,適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),于20xx年7月至20xx年2月在公司職工學(xué)校開展了iso9001:20xx版知識培訓(xùn),工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計劃培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)考核合格格率達100%。
    ①按照《20xx年度培訓(xùn)計劃》的要求,組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系知識,《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。
    ②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,開展了產(chǎn)品工藝,操作技能等培訓(xùn)??己撕细癜l(fā)了上崗證。
    ③為加強質(zhì)量檢測力度,還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。
    ④按照《20xx年度培訓(xùn)計劃》要求,20xx年6月對公司12名特種作業(yè)人員(電工、焊接與熱切割作業(yè))進行了外送取證復(fù)審培訓(xùn)。
    二、強化文件和資料控制,實施規(guī)范管理
    為確保文件和資料控制更加規(guī)范,企管部于20xx年9月就企業(yè)文件管理等工作,嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及iso9001質(zhì)量管理體系運行要求,對所有文件資料進行了歸檔和整理,確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。
    三、人力資源管理
    線員工流失人數(shù)較大,給下步全面生產(chǎn)將產(chǎn)一定的影響;為此,企管部在今后一段時期內(nèi),應(yīng)著重做好缺崗人員招聘管理工作,根據(jù)收集到的各部門的培訓(xùn)計劃,要做好準(zhǔn)備展開新一輪培訓(xùn),針對今年上半年培訓(xùn)不足的地方,在下年要采取較好的措施,使培訓(xùn)計劃很好的落實。
    iso名詞解釋iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋篇三
    一、工具/原料
    1、經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)行副本復(fù)印件
    2、經(jīng)年審的組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件
    3、公章
    二、方法/步驟
    1、建立公司的iso9001質(zhì)量管理體系
    1)質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、記錄;
    2)質(zhì)量管理體系運行3個月以上
    2、選擇認(rèn)證機構(gòu)
    3)選擇國內(nèi)認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)注意:
    b)選擇公司所屬地有分公司、辦事處的認(rèn)證機構(gòu),節(jié)省差旅費用;
    3、簽訂認(rèn)證合同并提交資料
    1)簽訂認(rèn)證合同:
    a)注意審核費用:初次審核、監(jiān)督審核、換證審核的費用應(yīng)明確;
    c)企業(yè)的經(jīng)營范圍、質(zhì)量管理體系范圍、認(rèn)證范圍的關(guān)系應(yīng)明確:經(jīng)營范圍包括質(zhì)量管理體系范圍,質(zhì)量管理體系應(yīng)包括認(rèn)證范圍。
    2)提交認(rèn)證所需資料:
    a)認(rèn)證申請表
    b)企業(yè)基本信息表
    c)質(zhì)量管理體系文件
    d)經(jīng)年審的公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
    e)經(jīng)年審的組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件
    f)產(chǎn)品工藝流程圖
    g)內(nèi)審報告
    h)管理評審報告
    4、確認(rèn)認(rèn)證安排:
    1)確認(rèn)認(rèn)證合同受理是否成功?一般認(rèn)證公司會主動跟我們確認(rèn)。
    2)確認(rèn)第一階段審核時間安排;現(xiàn)在iso審核都會有二個階段,對于簡單的行業(yè),如外貿(mào)公司,可以第一階段、第二階段合并,所以要確認(rèn)第一階段審核安排。
    iso9001認(rèn)證流程
    iso9001認(rèn)證分為初次認(rèn)證、監(jiān)督檢查和再認(rèn)證等,具體如下:
    一、初次認(rèn)證
    1、企業(yè)將填寫好的《iso9001認(rèn)證申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報給認(rèn)證機構(gòu)。認(rèn)證機構(gòu)收到申請認(rèn)證材料后,會對文件進行初審,符合要求后發(fā)放《受理通知書》(這意味著如果材料提交不全,就取得不了受理的資格,更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認(rèn)證的企業(yè)和咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)的工作人員給以足夠重視,以免因此影響進度),申請認(rèn)證的企業(yè)根據(jù)《受理通知書》來與認(rèn)證機構(gòu)簽訂合同。
    2、認(rèn)證機構(gòu)收到企業(yè)的全額認(rèn)證費后,向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知,并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認(rèn)。
    3、現(xiàn)場檢查按iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求進行,審核前通知企業(yè)審核的日期和時間。審核時審核組召開首次會議和末次會議。
    4、審核組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、撰寫審核報告,提交技術(shù)委員會審查。
    5、認(rèn)證中心收到技術(shù)委員會審查意見后,匯總審查意見,報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    6、認(rèn)證中心向認(rèn)證合格企業(yè)頒發(fā)iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,組織公告和宣傳。
    7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識,可向認(rèn)證中心訂購;如有特殊印制要求,應(yīng)向認(rèn)證中心提出申請并備案。
    8、監(jiān)督審核每年一次。
    二、監(jiān)督檢查
    1、認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時間,制訂年檢計劃,提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納監(jiān)督管理費,認(rèn)證中心組成檢查組,到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查工作。
    2、現(xiàn)場檢查時,對需要進行檢驗的產(chǎn)品,由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證的產(chǎn)品進行抽樣并封樣,送指定的檢驗機構(gòu)檢驗。
    3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、產(chǎn)品檢驗報告撰寫綜合評價報告,報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    4、監(jiān)督檢查每年一次。
    三、復(fù)評認(rèn)證
    3年到期的企業(yè),應(yīng)重新填寫《 iso9001認(rèn)證申請表》,連同有關(guān)材料報認(rèn)證中心。其余認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。
    iso名詞解釋iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋篇四
    一、工作目標(biāo)
    從一個簡單的拍肩游戲讓大家清楚地認(rèn)識到,工作目標(biāo)對一個團隊工作效率的直接影響。中心經(jīng)過多年的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已擁有多個部門,如何調(diào)動各部門的工作積極性、提高工作效率成為了首要目標(biāo)。
    1、工作目標(biāo)的制定
    月工作目標(biāo),由各部門主管制定并于每月初上報至中心主任及考核管理員處。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要為業(yè)績目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作的完成目標(biāo);后勤部門、財務(wù)部門工作目標(biāo)主要為日常工作的時效性、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作的完成目標(biāo)。
    2、工作目標(biāo)的監(jiān)督
    每月底,由考核管理員將各部門上報的月工作目標(biāo)及當(dāng)月新增的重要工作內(nèi)容進行整合,設(shè)置成月考核的工作指標(biāo),本著只增不減的原則進行設(shè)置。對于確有困難無法完成的工作目標(biāo),由當(dāng)事人以書面的形式向中心主任提出。內(nèi)容須陳述工作無法完成所存在的客觀事實,及今后的改善措施等。經(jīng)中心主任同意后,可在考核系統(tǒng)中進行更改或刪除。
    二、工作責(zé)任
    1、參照新版的iso9001:20xx質(zhì)量管理體系,重新修訂、完善中心崗位說明書,明確工作責(zé)任。
    2、完善記錄體系,真實、完整地進行會議紀(jì)要,將領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作責(zé)任到部門、個人,以作今后查證的依據(jù)。
    3、充分運用內(nèi)部溝通流程,對確有需要跨部門協(xié)助的工作,事先填寫內(nèi)部溝通單。對急需辦理的工作可經(jīng)中心主任同意后,于事后補填內(nèi)部溝通單,避免了工作推委的現(xiàn)象。