見習(xí)報告模版范例

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    見習(xí)報告模版范例
    走入青海云天化國際化肥有限公司成為磷銨的一員,轉(zhuǎn)眼時間已經(jīng)有半年了,半年的時間不是很長,但對于我在這半年中收獲和改變卻是很大的。
    一、思想轉(zhuǎn)換角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的行業(yè)新的環(huán)境。
    從以前主要都是從事石油行業(yè)里面工作,到現(xiàn)在進(jìn)入化工行業(yè),不管是行業(yè)的角度還是服務(wù)對象的角度,跨度都是非常大的。在進(jìn)入青海云天化國際化肥有限公司的第一天,就要求自己放下以前的成績和思想,全新的投入到一個新的工作中。在這一點上我相信我做得很好,面對全新的一切沒有選擇退卻,而是接受它適應(yīng)它,放掉以前鉆井的起下鉆,而改為在化肥生產(chǎn)的要求嚴(yán)細(xì)精深轉(zhuǎn)換。從思想上完成了轉(zhuǎn)換,同時也放下自己以前的成績完全的投入新的工作中,把自己完全作為一個新人,不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)。在公司里向其他同事(師傅)學(xué)習(xí)有關(guān)的知識,包括磷酸基本知識以及公司的管理,虛心的態(tài)度,勤懇的工作作風(fēng),使得同事都樂意幫助我成長提高。半年的時間,我覺得我的思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變,新的環(huán)境和行業(yè)已經(jīng)適應(yīng),相信自己會在這里做的更好。
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    二、走入現(xiàn)場,直接面對,盡快使自己成熟起來。
    一切的問題發(fā)生在現(xiàn)場,解決也在現(xiàn)場,對于自己不熟悉的崗位,最快的熟悉方式,不是在主控室里面看流程圖和操作規(guī)程。我的理論就是到實際生產(chǎn)中去,只有在那里才可以了解的更快,成長的更快。前段時間我給自己的工作時間安排就是,每天更多的時間到現(xiàn)場去,班長給自己分的工作崗位,并分配時間對公司的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    1、在現(xiàn)場操作前先和操作師傅學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)每個設(shè)備的運行過程,在電機泵啟動時檢查的各各部件,如密封水、機封等等?,F(xiàn)有的崗位和磷酸磷銨產(chǎn)品的相互密切。通過現(xiàn)場主管和師傅們的幫助講解,很快的對磷酸的特點,產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝流程的控制指標(biāo)都比較熟悉。使自己可以在這段時間里,就能夠進(jìn)行崗位操作和設(shè)備問題的解決。對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷現(xiàn)象,立即找到相關(guān)的人員進(jìn)行排除和解決,是產(chǎn)品的質(zhì)量和運行設(shè)備在源頭得到控制,保證設(shè)備的正常運行。通過主動的去發(fā)現(xiàn),熟悉了我廠的磷酸產(chǎn)品在過濾、濃縮過程中需要注意的關(guān)鍵點:在整個濃縮的過程中,重要的就是石墨列管的溫度和低壓蒸汽的壓力,兩者對產(chǎn)品的質(zhì)量影響最大,對于一些設(shè)備,閃蒸室、中壓蒸汽、循環(huán)水、工藝水,石墨列管的溫度的變化對產(chǎn)品影響比較大。通過在現(xiàn)場的了解和學(xué)習(xí),可以對產(chǎn)品的異常情況進(jìn)行判斷和處理,在比重不夠時要告訴主操加強控制工藝指標(biāo)的檢查??梢哉f在現(xiàn)場操作中慢慢的熟練了判定影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素,并進(jìn)行處理。
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    鑒于產(chǎn)品的重要性和控制難點,操作現(xiàn)場對產(chǎn)品比重(溫度、壓力、)進(jìn)行隨時的檢查,由于生產(chǎn)設(shè)備的重要性,并單獨的進(jìn)行檢查和記錄那些設(shè)備容易出問題,做上記號,加大隨時檢查該設(shè)備的巡檢次數(shù)。
    2、過程是重點,成品則是各種質(zhì)量狀況的匯集。每天通過一定時間查看成品分析室得出的結(jié)論的進(jìn)行了解,收集成品的檢查合格不合格和里面的成分?jǐn)?shù)據(jù),更加快速的知道產(chǎn)品容易出現(xiàn)的問題和怎樣解決。并將成品處檢查發(fā)現(xiàn)的情況,轉(zhuǎn)回到生產(chǎn)控制中去,從結(jié)果再回頭去控制源頭。在自己這樣做的同時,也要求過程檢驗人員每天必須到成品檢驗處,對產(chǎn)品檢驗情況進(jìn)行了解,看產(chǎn)品多的問題發(fā)生在什么地方,以便于再生產(chǎn)是控制。在成品檢驗處為了加強檢驗員的責(zé)任心,大家有一個比較和激勵,建立了抽檢不合格人員排行榜,一方面作為考核依據(jù),一方面作為對比改進(jìn)提高比較。
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    3、在強化實際學(xué)習(xí)和提高的同時,抽出一定的時間進(jìn)行管理和理論方面的學(xué)習(xí)。加強16949知識的學(xué)習(xí),畢竟以前在摩托車行業(yè)里面16949還不是全面的施行,自己在這方面的知識還不是很系統(tǒng)。學(xué)習(xí)5大工具的應(yīng)用和公司的體系文件,盡快的使自己完全可以熟練使用。并最大限度的將其應(yīng)用的實際的控制管理工作中去。
    4、滿足顧客要求是我們追求的目標(biāo)。積極參與到客戶投訴問題處理當(dāng)中去,可以是自己更好的了解到客戶的質(zhì)量要求,和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。同時也使自己用5原則表和8D報告進(jìn)行問題分析處理更加熟練。
    5、針對我公司供應(yīng)商XX供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量不理想,和技術(shù)部一起對其進(jìn)行幫扶和監(jiān)控。在X月X日到X月X日號深入該供應(yīng)商的生產(chǎn)實際過程,針對對產(chǎn)品213435金屬掛件與技術(shù)部一起進(jìn)行改進(jìn)提高,在技術(shù)部著重對后工序進(jìn)行整改時,提出建議將控制整改工序提前到前面工序。最終通過前工序的模具調(diào)整,后工序的模具修整,是該產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸2.4得到控制,在產(chǎn)品經(jīng)過熱處理后在檢查合格率也在95%。并和技術(shù)部協(xié)商下次再生產(chǎn)該產(chǎn)品的另外金屬件時,在對其螺絲中心距進(jìn)行整改控制,提升現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率,從而減少我公司的全檢時間和增加合格數(shù)量。對供應(yīng)商的幫扶將是以后工作中的一個長期堅持的重點。
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    6、針對配料車間原料看板的掉臟和不完善,對其原料看板進(jìn)行了更新和完善。也將原料配備室進(jìn)行看板規(guī)范整改,也是使自己對公司的原料和產(chǎn)品更加熟悉。
    7、組織每周質(zhì)量例會的召開,使以前品管部每個科室獨自為政,品管部與生產(chǎn)、技術(shù)部互不溝通,質(zhì)量信息得不到有效溝通和傳達(dá),得到改善,加強協(xié)作團隊意識。目前也許大家還沒有意識到他的好處,相信通過堅持大家會在很快的時間里,參與進(jìn)來共同為質(zhì)量的提高獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    三、自信向上的心態(tài),嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實積極的工作作風(fēng),團隊奉獻(xiàn)精神。 自信向上的心態(tài)是我對自己最大的褒揚,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實積極的工作作風(fēng)是我影響周圍人最好的武器。懷著自信懷著熱情投入到工作中去,并以自己的人格魅力和勤懇的工作方式,使大家都愿意在自己的周圍工作。并且在影響他們努力的工作同時,也使每個人都會得到提高,形成一個有效率的團隊。在我的意識里只有團隊是最重要的,個人可以靠后,團隊的成功才會有個人的成功,我將會把和我一起工作的團員們最大限度的提高他們的能力,這將是我取得成功的最好方法,也是我最大的優(yōu)點。
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    四、不足和未來目標(biāo)。
    在一個月的學(xué)習(xí)時間里,可以說是達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對產(chǎn)品的熟悉程度還不夠,許多產(chǎn)品的特點還沒有完全掌握,橡膠方面的專業(yè)知識尤其還差得較遠(yuǎn),工作中由于專業(yè)方面的不足,使工作的魄力還不夠,這些是接下來需要改進(jìn)的地方。
    對于自己的定位在《個人戰(zhàn)略規(guī)劃里》已有詳細(xì)的規(guī)劃。我相信我會達(dá)成自己的目標(biāo),并且會得到超越。
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