為什么這么難的一個工作，在王宇慶庭長的手中就變得不難了呢?王宇慶庭長告訴記者，他們所做的工作不僅僅是法官審案程序的法律工作，而是在法庭以外投入了真情實感做了大量的合乎情理的調(diào)解工作，并且在工作中根據(jù)實際情況大膽創(chuàng)新，解決了不少棘手問題。
茂名市水泥廠就是一個“先租后破”創(chuàng)新工作思路的成功例子。該廠原是一個國有大企業(yè)，由于經(jīng)營管理不善，從1993年停產(chǎn)至2000年，總負債達2.6億元，實際總資產(chǎn)1億多元，嚴重資不抵債，先后有34家債權(quán)人向法院起訴，全廠1500多員工生活無著落，2001年被迫申請破產(chǎn)。在裁定破產(chǎn)立案前，時任民二庭審判長的王宇慶提前介入，參與做好破產(chǎn)預案，提出了“先租后破”的建議得到市政府的采納，對水泥廠實施租賃經(jīng)營，由原副廠長李天保組織數(shù)名股東自籌資金先行恢復生產(chǎn)經(jīng)營，每年上交租金260萬元，解決大部分職工的就業(yè)。進行破產(chǎn)程序后，2002年5月經(jīng)公開拍賣，承租經(jīng)營的6名股東競得整體破產(chǎn)財產(chǎn)，改制成立“茂名市油城水泥有限公司”，吸納了原水泥廠95%的職工再就業(yè)。目前，新公司實現(xiàn)年產(chǎn)值超億元，稅利超千萬元，職工月工資收入達3000多元，新公司的“油城牌”水泥被列為廣東省著名商標和廣東省名牌產(chǎn)品。