監(jiān)理年終工作總結(jié)
時光如箭，已到年終，默然回首，收獲非淺。過去的2013年一年監(jiān)理工作中，在職業(yè)道德，職業(yè)技術(shù)，管理協(xié)調(diào)等均有不同程度的提高和認(rèn)識，有值得終結(jié)的經(jīng)驗和業(yè)績，并留下一些深刻記憶。 過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)?013年的工作與表現(xiàn)。
一、在2013年工作中我以“三大控制、二個管理、一個協(xié)調(diào)”作為監(jiān)理工作的核心，對每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查出不合格的工序嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，關(guān)鍵部位要求施工單位編制單獨(dú)的施工方案，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、在工程施工中，首先我根據(jù)工程特點(diǎn)編寫了“工程監(jiān)理實施細(xì)則”及其它監(jiān)理細(xì)則，要求施工單位建立完整的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底，做好質(zhì)量自檢工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的工作中，我主要從兩個方面著手：事前控制和事中控制。
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1、事前控制 我首先對各施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，圖紙上存在的問題盡可能在圖紙會審中解決，對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，在下一道工序施工前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的交底。
2、事中控制 事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此在日常監(jiān)理工作中特別強(qiáng)調(diào)和要求抓好材料控制及現(xiàn)場巡視工作、關(guān)鍵部位(如砼澆筑)我做好旁站工作，所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，對材料品種、規(guī)格進(jìn)行檢查，旁站監(jiān)督施工方抽取試樣，試驗不合格的材料不得投入工程使用。
在監(jiān)理過程中要求施工單位人員在混凝土澆灌過程中對混凝土坍落度、檢查不合格的如坍落度過大或過小等及時向施工方提出整改意見，同時對混凝土試塊制作進(jìn)行旁站監(jiān)督。在監(jiān)理工作中我非常重視過程控制現(xiàn)場巡視工作，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)控制，做到盡量把問題在施工過程中解決，避免事后返工，如在砌體工程中，我在每天下午16：00和施工人員一起對當(dāng)天完成的砌體進(jìn)行檢查，對檢查不合格的堅決要求返工。
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三、我和總監(jiān)認(rèn)真主持每個星期的監(jiān)理例會，會上要求施工單位對每個星期施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況進(jìn)行匯報總結(jié)，并提出下個星期的安排、在工期對施工單位上報的施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃進(jìn)行了審核，確保符合要求。同時我對施工進(jìn)度也著重以下四個方面：
1、合理組織施工現(xiàn)場，確保勞動力滿足要求，同時保持作業(yè)班組的穩(wěn)定性。
2、嚴(yán)格操作規(guī)程，作好預(yù)防措施，加強(qiáng)過程檢查，保證施工質(zhì)量，避免無謂的返工現(xiàn)象。
3、合理編制施工進(jìn)度計劃，每月進(jìn)度計劃由項目監(jiān)理部審核后執(zhí)行，同時在例會上對計劃進(jìn)行合理調(diào)整。
4、對施工圖中的問題及時同業(yè)主、設(shè)計配合解決不影響工程進(jìn)度。
四、在投資方面; 每月上報的工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照施工承包合同的有關(guān)要求進(jìn)行上報，簽署工程款支付意見，對變更聯(lián)系單費(fèi)用的簽證合理進(jìn)行審核。
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五、安全方面;每周開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、切實解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題、著力消除安全隱患、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
六、在做人方面;為人誠實厚到、謙虛正派、有正義感，不為眼前利益所迷惑、在技術(shù)上不斷努力、吸取精華、精益求精，理論與實踐緊密相結(jié)合。在管理上明確責(zé)任、全面授權(quán)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度真正用心去做，做好每一件事情，得到業(yè)主的認(rèn)可、和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
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