在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)目標管理責任書篇一
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
(1)安全事故起數(shù)≤1起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
(1)完善、落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組員工責任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)行為。
(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作。認真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率xx0%;
(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)知識。
(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率xx0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到執(zhí)證上崗率xx0%。
(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴格管理;對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動防護用品，嚴禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。
(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。
甲方代表: 乙方代表:
(簽字) (簽字)
簽訂日期 20xx年 月 日
企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標責任書
甲方: 多缸機 (分廠)
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
企業(yè)目標管理責任書篇二
為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責任書。
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。
(二)、認真落實公司20xx年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
主管責任人: 安全目標責任人:
簽字: 簽字:
企業(yè)目標管理責任書篇三
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇四
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責任時間：(略)
主管領(lǐng)導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇五
為了圓滿完成教育教學任務，切實履行好你所在崗位相應的安全管理工作職責，營造安全的教育氛圍，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責任書，具體內(nèi)容如下：
一、安全工作事故控制指標
確保學校全學年無一例安全責任事故;嚴防傷害事故的發(fā)生。
二、安全工作管理目標
1、制定切合本校實際的年度安全工作計劃，健全學校安全管理規(guī)章制度和各項應急預案，每學年至少開展一次全校性的應急預案實戰(zhàn)演練活動，搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響學校安全與穩(wěn)定的問題。
2、確保本校全面實施全員“一崗雙責”制度，簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任。
3、認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。
4、每學期認真組織安全教育系列活動，師生員工的參與率和受教育面均達100%。
5、認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。
6、對照本校全員“一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則認真組織、協(xié)調(diào)年度安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。
7、具有其他任課教師的一切職責。
8、完成學校交辦其他安全工作任務。
三、安全工作的考評
每學期末，學校對所簽責任人全學期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責情況，按照學校制定的“一崗雙責”實施方案進行全面的考評，凡成績顯著或有特殊貢獻的教職員工應予表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評優(yōu)、評先資格，同時扣除部分績效工資。因主觀原因造成事故者，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育，扣除部分或全部績效工資。造成刑事責任的，交刑事部門處理。
學校(公章)：__________
中心校長(簽字)：__________ _____校長(簽字)：__________
_____年_____月_____日
企業(yè)目標管理責任書篇六
任職條件：本科及以上學歷，，經(jīng)驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)
為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據(jù)<<學校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據(jù)縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務：
為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關(guān)義務：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.
2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設(shè)的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標責任人：集團公司領(lǐng)導：
年月日年月日
企業(yè)目標管理責任書篇七
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司
為規(guī)范甲乙雙方的交易行為，維護公平競爭，預防商業(yè)賄賂，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書。
第一條甲乙雙方共同責任
(一)嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
(二)嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的交易環(huán)境。
(三)加強相關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發(fā)現(xiàn)對方及其工作人員存在違規(guī)違紀違法問題，應及時向監(jiān)察部門或司法機關(guān)舉報。
第二條甲方及其人員的責任
(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位、人員提供的折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股、合伙經(jīng)營，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的工作安排或上學以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得接受、占用或以明顯低于市場價格購買、租用乙方及其相關(guān)單位和個人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人。
(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出與交易無關(guān)的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低于市場價值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方工作人員的配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進行調(diào)查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務。
第四條違約責任
(一)甲方及其人員有違反本責任書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
(二)乙方及其人員有違反本責任書第一條、第三條規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統(tǒng)內(nèi)分別給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報請司法機關(guān)追究其刑事責任。
第五條本責任書經(jīng)雙方簽署后生效。
甲乙雙方簽訂交易合同的，本責任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的，本責任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責任書規(guī)定的行為，按本責任書約定處理。
第七條本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
企業(yè)目標管理責任書篇八
為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：
一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化內(nèi)部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。
1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”。
2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。
3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁酒后上崗工作，嚴格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。
4。 加強對施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。
5。 采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。
6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。
8。 定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
二、健全安全防范設(shè)施及措施
1。 堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發(fā)生，危害人身和財產(chǎn)安全。
3。 對于高空作業(yè)人員，必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng)，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力。
4。 重要施工路段、施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并注意運行安全。
5。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理部要設(shè)專人負責安全生產(chǎn)工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。
三、加強對工作人員的勞動保護
根據(jù)施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。
四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設(shè)備和線路絕緣程度，對電器設(shè)備進行清網(wǎng)檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設(shè)備的管理。電閘、電源開關(guān)不能露天設(shè)置。
五、加大對施工車輛及其他機械設(shè)備的管理力度
1。 定期組織駕駛?cè)藛T召開安全例會，學習傳達有關(guān)交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛?cè)藛T的責任心。
2。 嚴格執(zhí)行“筑路機械保修、嚴禁病車上路”的規(guī)章制度。
3。 確保工地施工車輛服從調(diào)度、遵守交通法規(guī)，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。
六、嚴格監(jiān)控爆炸物品的使用，管理情況
使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書須當?shù)嘏沙鏊?、區(qū)、市公安部門檢查合格后，方可進行爆破作業(yè)，并登記備案，爆破隊伍領(lǐng)取爆炸物品，必須經(jīng)過項目部綜合辦批準開信，項目經(jīng)理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區(qū)局治安科，及當?shù)嘏沙鏊?，由以上部門派員現(xiàn)場檢查爆破程序，監(jiān)督疏散過往人群、車輛;凡當天未用完炸藥必須于當天晚上6：00以前送往當?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈４妫诙煊脮r再予提取。
七、加強現(xiàn)場管理
必須確保責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故。
八、項目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標：
1。 特大責任(大于或等于50%)行車事故：0
2。 重大火災事故：0
3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0
4。 重大用電事故：0
5。 重大失竊事故：0
6。 安全目標責任狀簽訂率：100%
7。 施工場地、責任區(qū)段致死亡事故：0
8。 施工場地、拌合站、預制場內(nèi)工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預制場內(nèi)工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數(shù)的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%
14。 項目部內(nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。
15。 安全教育、檢查次數(shù)、每月一次以上。
年終經(jīng)檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊，將依照有關(guān)規(guī)定對事故責任施工隊進行處罰，并取消評選先進資格。
建設(shè)集團有限公司
20xx年9月26日
企業(yè)目標管理責任書篇九
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
企業(yè)目標管理責任書篇十
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量90分
⑺護理技術(shù)操作合格率90%
⑻病人對護理工作滿意度95%
⑼三基三嚴考核合格率：護理人員三基理論考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇十一
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產(chǎn)管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無重、特大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產(chǎn)工作進行部署，對各部安全生產(chǎn)工作進行指導;
2、對各部的安全生產(chǎn)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進行整改;
3、組織員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5、落實各部門的安全生產(chǎn)責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產(chǎn)知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產(chǎn)制度。
(三)認真落實各項衛(wèi)生管理措施。
1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生;
2、認真落實原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時進行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防范，避免治安事件的發(fā)生。
當班員工應提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。
四、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對餐飲部的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。
五、獎罰措施
設(shè)立安全責任風險金，部門經(jīng)理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發(fā)生一般事故的扣除風險金，并酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十二
一、指導思想
20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導思想是認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委在七屆九次、十次全委(擴大)會議和地委(擴大)會議精神，以服務為中心，以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高黨建工作科學化水平，全面加強農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項工作，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證。
二、目標內(nèi)容
1、黨建目標管理責任制包括：共性和個性兩部分，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、組織生活好、工作作風好、遵紀守法好、業(yè)務技能好。個性部分70分按每個黨員承擔的具體業(yè)務工作進行量化、考核標準、共性與個性綜合評定折合打分，最后由支委會評定，年終考評3：7的比例進行總分測定，既半年考評分按30%計算，年底考評分按70%計算。
2、黨支部與每個黨員簽訂黨建目標管理責任書，每個黨員按照黨支部黨建目標責任書的共性和個性的標準對照檢查自己的工作，按照各自承擔的工作職責要求自己努力完成好本職工作。
3、黨建目標管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標的要求和約束，達到工作、思想提高、作風好轉(zhuǎn)、業(yè)務知識不斷適應發(fā)展的要求，這樣有利于推動農(nóng)廣校工作再上新臺階。
三、考評方法及標準
1、考評方法：采取半年初評，年終總結(jié)評比、通過黨員自評、民主評議、支部研究等方法進行。
2、考核標準：黨支部把黨建目標責任制的完成情況作為年度干部考核評優(yōu)的依據(jù)，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格，79分以下為不合格。
黨支部書記：
黨員：
20xx年3月
企業(yè)目標管理責任書篇十三
為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據(jù)標準化考核內(nèi)容進行檢查考核：
一、主管領(lǐng)導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務，執(zhí)行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據(jù)20__年標準化整改方案執(zhí)行;
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領(lǐng)導與目標責任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十四
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結(jié)果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十五
計劃生育目標責任書
為切實加強對人口和計劃生育工作的領(lǐng)導，確保20____年度人口和計劃生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質(zhì)量指標
(一)人口出生率控制在12以內(nèi);
(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統(tǒng)計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達到85%以上;
(七)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目覆蓋應查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統(tǒng)應用率達到80%以上;
(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。
二、主要工作要求
(一)繼續(xù)落實計劃生育三個一領(lǐng)導機制和經(jīng)費投入增長機制。區(qū)本級人均計劃生育事業(yè)費達到9元，單列免費技術(shù)服務和5%的流動人口管理經(jīng)費。落實兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策經(jīng)費和重點工作項目配套資金，農(nóng)村計劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。
(二)扎實推進機構(gòu)改革，20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機構(gòu)改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)的優(yōu)化整合，配套推進衛(wèi)生計生執(zhí)法機構(gòu)和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網(wǎng)絡，穩(wěn)定機構(gòu)和隊伍，保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室，更名為衛(wèi)生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實兌現(xiàn)計劃生育各項獎勵優(yōu)惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務信息平臺管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創(chuàng)新人口信息采集機制，提高全員人口數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務大廳全部建成，積極推進網(wǎng)上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄?，嚴肅查處違法生育行為，并征收社會撫養(yǎng)費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領(lǐng)導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導責任。
二o____年三月二日
企業(yè)目標管理責任書篇十六
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:
項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
企業(yè)目標管理責任書篇十七
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率到達100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司職責給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營職責人的權(quán)力和義務：
為保證上述經(jīng)營職責目標的實現(xiàn)，經(jīng)營職責人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的推薦權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務：
1、理解集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際狀況。
3、確保經(jīng)營職責目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，理解集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0。2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發(fā)生重大安全職責事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營職責人，其余20%由經(jīng)營職責人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務帳面為依據(jù)按實際狀況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標職責人共同處理
5)本經(jīng)營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標職責書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標職責人： 集團公司領(lǐng)導：
年 月 日 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十八
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;
b、資料員：發(fā)放全部進度獎;
c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;
e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十九
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關(guān)責任部門人口和計劃生育工作
企業(yè)目標管理責任書篇二十
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標
1、各項收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇二十一
門店經(jīng)營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
x店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經(jīng)濟指標：
年度營業(yè)額元年度毛利潤元
3、管理職責：經(jīng)營者務必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責。
5、授權(quán)：
1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);
2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權(quán);
4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。
3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。
5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責人的相關(guān)法律職責。
6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責書時光內(nèi)將保留對于職責人的任免及調(diào)整權(quán)。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
企業(yè)目標管理責任書篇二十二
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇二十三
為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，現(xiàn)制定20__年黨建工作責任書.
一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區(qū)委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執(zhí)行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調(diào)動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。
二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少于2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。
三、按照中央、省、市、區(qū)委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創(chuàng)建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質(zhì)量、創(chuàng)群眾滿意學?！焙汀盃幃攷煹聵吮⒄攲W科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設(shè)中。
四、堅持民主集中制，重要事項均經(jīng)黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時補課。
五、一年一次黨員民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休干部黨員學習，關(guān)心他們的生活。
六、有計劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強預備黨員的培養(yǎng)教育、考察工作，及時討論預備黨員轉(zhuǎn)正申請，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定，報上級組織審批。
七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權(quán)利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質(zhì)量和辦學效益。
八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現(xiàn)象，切實解決好群眾反映的熱點問題。發(fā)現(xiàn)不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創(chuàng)建。
九、開展學校思想政治工作、精神文明建設(shè)、行風評議和效能建設(shè)。認真扎實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內(nèi)容。
十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度，一并作為支部目標管理的內(nèi)部保障，形成有章可循，自我約束機制。
十一、按要求征訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設(shè)檔案健全。
十二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。
十三、領(lǐng)導教職工代表大會，并對少工婦組織實行政治、思想、組織領(lǐng)導。
十四、參與學校發(fā)展規(guī)劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。
支部書記簽字： 黨員簽字：
二○ 年 月 二○ 年 月
企業(yè)目標管理責任書篇二十四
各位家長：
為了強化學生、家長和學校的安全意識，增強安全責任，保障學生的身體健康，現(xiàn)根據(jù)國家教育部關(guān)于《學生傷害事故處理辦法》有關(guān)條款，按照職責分明，責任落實的原則，學校與家長簽訂本責任書。
一、學校方面
在實施教育教學活動中，學校有責任提供符合安全標準的教育教學設(shè)施、生活設(shè)施，保障學生在校期間的人生安全、校舍安全、食品安全和用電用水安全，嚴禁體罰和變相體罰學生。學校將依法治教，嚴格按上級規(guī)定從事教育教學工作，促進學生的身心健康發(fā)展。若因?qū)W?；蚪處煵划斣斐傻陌踩鹿?，學?；蚶蠋煂⒏鶕?jù)有關(guān)規(guī)定承擔相應的責任。有下列情形之一，學校行為并無不當?shù)模怀袚熑巍?BR> 1、在學生自行上學、放學、返校、離校途中發(fā)生的;
2、騎自行車或摩托車的;
3、在學生自行外出或者擅自離校期間發(fā)生的;
4、在放學后、節(jié)假日放假等學校工作時間以外,學生自行滯留學?；蛘咦孕械叫０l(fā)生的,或其他在學校管理職責范圍外發(fā)生的。
二、學生及家長方面
學生應遵守學校制度和紀律，學生父母或其他監(jiān)護人應依法履行監(jiān)護職責，配合學校對學生進行安全和紀律教育，學生或其監(jiān)護人有下列情形之一造成學生傷害的，應承擔相應責任(學校無責任)。
1、學生違反法律法規(guī)的規(guī)定，違反社會公共行為準則、學校的規(guī)章制度或者紀律，實施具有危險或者可能危及他人安全行為的;
2、學生行為具有危險性，學校、教師已經(jīng)告誡、糾正，但學生不聽勸阻、拒不改正的;
3、學生或者其監(jiān)護人知道學生有特異體質(zhì)，或者患有特殊疾病，但未告知學校的;
4、未成年學生的身體狀況、行為、情緒等有異常情況，監(jiān)護人知道或者已被學校告知，但未履行相應監(jiān)護職責的;
5、學生或家長自愿與船(車)工聯(lián)系租船(車)的。
三、家校的配合教育工作
我校為了加強對學生安全工作的領(lǐng)導與管理，做到家校合作，分工明確，以達到減少事故，減少傷亡，減少損失的目的，家長要認真貫徹我校下發(fā)的學生家長安全責任書，學生在校上課期間由學校負責安全的教育與管理，放學后由家長監(jiān)護，學校一概不予負責，扎扎實實將學生(子女)的安全工作抓緊、抓細、抓實，切不可有絲毫的疏忽和懈怠。學校每學期組織師生進行安全專題講座，著重強調(diào)學生水上安全、交通安全、防火安全、飲食衛(wèi)生安全、治安安全、在家用電用氣用火安全、在外活動安全規(guī)定以及有關(guān)安全防范常識，不斷強化師生的安全意識。家長要監(jiān)護子女不抽煙、不喝酒、不賭博。監(jiān)護子女不聽、不信、不傳、不參與封建迷信活動，對危害社會的邪教活動堅決抵制和斗爭。同時，學校還要通過開家長會等形式加強跟家長的聯(lián)系，希望家長認真做好子女的安全教育與防范工作，切實履行好監(jiān)護人的職責。
1、水上安全：我校地處羅源灣海邊，各家長要特別注意做好學生溺水傷亡事故的防范工作。教育子女不要私自到江、河、塘、堰邊戲水玩耍，學校也把它作為學生的一項行為規(guī)范和重要要求，進行嚴格的約束和管理。各家長和社會有關(guān)方面要支持與配合，嚴密關(guān)注學生在節(jié)假日和學生放學離校期間私自下河、塘、堰戲水、游泳而引發(fā)事故的問題，共同做好學生的游泳安全與管理工作。
2、交通安全：我校地處羅源灣公路鐵路邊，規(guī)定以下幾點請家長認真執(zhí)行：(1)、不準騎自行車或摩托車到學校，特別不允許學生乘坐貨運車輛和無牌無照車輛;(2)、有牌有照的車輛，也應該做到所乘人員不能超過車輛的核載人數(shù)，確保學生安全萬無一失;(3)、注意鐵路行走安全，不走鐵軌，不在鐵路沿線放風箏、打跳、玩耍等，聽見火車聲音提前讓道。
3、集體活動安全：切實加強各種集會和校內(nèi)外集體活動的安全防范工作。對各種活動學校都應規(guī)定嚴格報批，并將安全防范工作貫穿活動的各個環(huán)節(jié)中，做到安全教育在先，防范措施可靠，并保證層層落實，責任到人。
4、食品衛(wèi)生安全：我校將通過各種形式的宣傳和措施，進一步強化學校食堂衛(wèi)生管理，培養(yǎng)學生良好的飲食習慣。希望家長要求子女不準無證無照的餐點就餐，防止各種流行疾病的傳播，不喝生水，不吃未經(jīng)沖洗或去皮的時冷水果，不吃不合格食品及霉變食品，以防止食物中毒。
5、加強寄宿生管理：學校對住校男女生分別封閉管理，實行學校領(lǐng)導任課教師每天堅持查夜，負責學生安全管理，家長要督促學生嚴格執(zhí)行學校的住校生管理辦法。
6、治安安全：教育學生不進游戲廳，嚴禁學生到網(wǎng)吧上網(wǎng)。不允許學生帶易爆、易燃物品以及鋒利的刀具進校門。不與社會上不良青年來往，各家長教育好子女認真遵守中小學守則及規(guī)范，自己的事情自己做，別人的東西不要拿，潔身自好，自尊自強，做一個講文明守紀的好學生。
此責任書一式二份，學校、家長各一份。
年級 班
學生(簽字)： 小學(蓋章)
家長或監(jiān)護人(簽字)：
企業(yè)目標管理責任書篇一
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
(1)安全事故起數(shù)≤1起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
(1)完善、落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組員工責任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)行為。
(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作。認真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率xx0%;
(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)知識。
(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率xx0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到執(zhí)證上崗率xx0%。
(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴格管理;對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動防護用品，嚴禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。
(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。
甲方代表: 乙方代表:
(簽字) (簽字)
簽訂日期 20xx年 月 日
企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標責任書
甲方: 多缸機 (分廠)
乙方: (班組)
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
企業(yè)目標管理責任書篇二
為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責任書。
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。
(二)、認真落實公司20xx年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
主管責任人: 安全目標責任人:
簽字: 簽字:
企業(yè)目標管理責任書篇三
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇四
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責任時間：(略)
主管領(lǐng)導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇五
為了圓滿完成教育教學任務，切實履行好你所在崗位相應的安全管理工作職責，營造安全的教育氛圍，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責任書，具體內(nèi)容如下：
一、安全工作事故控制指標
確保學校全學年無一例安全責任事故;嚴防傷害事故的發(fā)生。
二、安全工作管理目標
1、制定切合本校實際的年度安全工作計劃，健全學校安全管理規(guī)章制度和各項應急預案，每學年至少開展一次全校性的應急預案實戰(zhàn)演練活動，搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響學校安全與穩(wěn)定的問題。
2、確保本校全面實施全員“一崗雙責”制度，簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任。
3、認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。
4、每學期認真組織安全教育系列活動，師生員工的參與率和受教育面均達100%。
5、認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。
6、對照本校全員“一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則認真組織、協(xié)調(diào)年度安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。
7、具有其他任課教師的一切職責。
8、完成學校交辦其他安全工作任務。
三、安全工作的考評
每學期末，學校對所簽責任人全學期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責情況，按照學校制定的“一崗雙責”實施方案進行全面的考評，凡成績顯著或有特殊貢獻的教職員工應予表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評優(yōu)、評先資格，同時扣除部分績效工資。因主觀原因造成事故者，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育，扣除部分或全部績效工資。造成刑事責任的，交刑事部門處理。
學校(公章)：__________
中心校長(簽字)：__________ _____校長(簽字)：__________
_____年_____月_____日
企業(yè)目標管理責任書篇六
任職條件：本科及以上學歷，，經(jīng)驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)
為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據(jù)<<學校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據(jù)縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務：
為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關(guān)義務：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.
2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設(shè)的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標責任人：集團公司領(lǐng)導：
年月日年月日
企業(yè)目標管理責任書篇七
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司
為規(guī)范甲乙雙方的交易行為，維護公平競爭，預防商業(yè)賄賂，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書。
第一條甲乙雙方共同責任
(一)嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
(二)嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的交易環(huán)境。
(三)加強相關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發(fā)現(xiàn)對方及其工作人員存在違規(guī)違紀違法問題，應及時向監(jiān)察部門或司法機關(guān)舉報。
第二條甲方及其人員的責任
(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位、人員提供的折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股、合伙經(jīng)營，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的工作安排或上學以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得接受、占用或以明顯低于市場價格購買、租用乙方及其相關(guān)單位和個人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人。
(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出與交易無關(guān)的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低于市場價值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方工作人員的配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進行調(diào)查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務。
第四條違約責任
(一)甲方及其人員有違反本責任書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
(二)乙方及其人員有違反本責任書第一條、第三條規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統(tǒng)內(nèi)分別給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報請司法機關(guān)追究其刑事責任。
第五條本責任書經(jīng)雙方簽署后生效。
甲乙雙方簽訂交易合同的，本責任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的，本責任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責任書規(guī)定的行為，按本責任書約定處理。
第七條本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
企業(yè)目標管理責任書篇八
為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：
一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化內(nèi)部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。
1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”。
2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。
3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁酒后上崗工作，嚴格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。
4。 加強對施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。
5。 采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。
6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。
8。 定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
二、健全安全防范設(shè)施及措施
1。 堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發(fā)生，危害人身和財產(chǎn)安全。
3。 對于高空作業(yè)人員，必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng)，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力。
4。 重要施工路段、施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并注意運行安全。
5。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理部要設(shè)專人負責安全生產(chǎn)工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。
三、加強對工作人員的勞動保護
根據(jù)施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。
四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設(shè)備和線路絕緣程度，對電器設(shè)備進行清網(wǎng)檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設(shè)備的管理。電閘、電源開關(guān)不能露天設(shè)置。
五、加大對施工車輛及其他機械設(shè)備的管理力度
1。 定期組織駕駛?cè)藛T召開安全例會，學習傳達有關(guān)交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛?cè)藛T的責任心。
2。 嚴格執(zhí)行“筑路機械保修、嚴禁病車上路”的規(guī)章制度。
3。 確保工地施工車輛服從調(diào)度、遵守交通法規(guī)，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。
六、嚴格監(jiān)控爆炸物品的使用，管理情況
使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書須當?shù)嘏沙鏊?、區(qū)、市公安部門檢查合格后，方可進行爆破作業(yè)，并登記備案，爆破隊伍領(lǐng)取爆炸物品，必須經(jīng)過項目部綜合辦批準開信，項目經(jīng)理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區(qū)局治安科，及當?shù)嘏沙鏊?，由以上部門派員現(xiàn)場檢查爆破程序，監(jiān)督疏散過往人群、車輛;凡當天未用完炸藥必須于當天晚上6：00以前送往當?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈４妫诙煊脮r再予提取。
七、加強現(xiàn)場管理
必須確保責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故。
八、項目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標：
1。 特大責任(大于或等于50%)行車事故：0
2。 重大火災事故：0
3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0
4。 重大用電事故：0
5。 重大失竊事故：0
6。 安全目標責任狀簽訂率：100%
7。 施工場地、責任區(qū)段致死亡事故：0
8。 施工場地、拌合站、預制場內(nèi)工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預制場內(nèi)工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數(shù)的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%
14。 項目部內(nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。
15。 安全教育、檢查次數(shù)、每月一次以上。
年終經(jīng)檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊，將依照有關(guān)規(guī)定對事故責任施工隊進行處罰，并取消評選先進資格。
建設(shè)集團有限公司
20xx年9月26日
企業(yè)目標管理責任書篇九
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
企業(yè)目標管理責任書篇十
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量90分
⑺護理技術(shù)操作合格率90%
⑻病人對護理工作滿意度95%
⑼三基三嚴考核合格率：護理人員三基理論考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇十一
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產(chǎn)管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無重、特大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產(chǎn)工作進行部署，對各部安全生產(chǎn)工作進行指導;
2、對各部的安全生產(chǎn)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進行整改;
3、組織員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5、落實各部門的安全生產(chǎn)責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產(chǎn)知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產(chǎn)制度。
(三)認真落實各項衛(wèi)生管理措施。
1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生;
2、認真落實原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時進行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防范，避免治安事件的發(fā)生。
當班員工應提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。
四、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對餐飲部的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。
五、獎罰措施
設(shè)立安全責任風險金，部門經(jīng)理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發(fā)生一般事故的扣除風險金，并酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十二
一、指導思想
20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導思想是認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委在七屆九次、十次全委(擴大)會議和地委(擴大)會議精神，以服務為中心，以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高黨建工作科學化水平，全面加強農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項工作，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證。
二、目標內(nèi)容
1、黨建目標管理責任制包括：共性和個性兩部分，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、組織生活好、工作作風好、遵紀守法好、業(yè)務技能好。個性部分70分按每個黨員承擔的具體業(yè)務工作進行量化、考核標準、共性與個性綜合評定折合打分，最后由支委會評定，年終考評3：7的比例進行總分測定，既半年考評分按30%計算，年底考評分按70%計算。
2、黨支部與每個黨員簽訂黨建目標管理責任書，每個黨員按照黨支部黨建目標責任書的共性和個性的標準對照檢查自己的工作，按照各自承擔的工作職責要求自己努力完成好本職工作。
3、黨建目標管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標的要求和約束，達到工作、思想提高、作風好轉(zhuǎn)、業(yè)務知識不斷適應發(fā)展的要求，這樣有利于推動農(nóng)廣校工作再上新臺階。
三、考評方法及標準
1、考評方法：采取半年初評，年終總結(jié)評比、通過黨員自評、民主評議、支部研究等方法進行。
2、考核標準：黨支部把黨建目標責任制的完成情況作為年度干部考核評優(yōu)的依據(jù)，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格，79分以下為不合格。
黨支部書記：
黨員：
20xx年3月
企業(yè)目標管理責任書篇十三
為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據(jù)標準化考核內(nèi)容進行檢查考核：
一、主管領(lǐng)導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務，執(zhí)行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據(jù)20__年標準化整改方案執(zhí)行;
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領(lǐng)導與目標責任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十四
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結(jié)果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十五
計劃生育目標責任書
為切實加強對人口和計劃生育工作的領(lǐng)導，確保20____年度人口和計劃生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質(zhì)量指標
(一)人口出生率控制在12以內(nèi);
(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統(tǒng)計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達到85%以上;
(七)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目覆蓋應查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統(tǒng)應用率達到80%以上;
(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。
二、主要工作要求
(一)繼續(xù)落實計劃生育三個一領(lǐng)導機制和經(jīng)費投入增長機制。區(qū)本級人均計劃生育事業(yè)費達到9元，單列免費技術(shù)服務和5%的流動人口管理經(jīng)費。落實兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策經(jīng)費和重點工作項目配套資金，農(nóng)村計劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。
(二)扎實推進機構(gòu)改革，20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機構(gòu)改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)的優(yōu)化整合，配套推進衛(wèi)生計生執(zhí)法機構(gòu)和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網(wǎng)絡，穩(wěn)定機構(gòu)和隊伍，保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室，更名為衛(wèi)生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實兌現(xiàn)計劃生育各項獎勵優(yōu)惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務信息平臺管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創(chuàng)新人口信息采集機制，提高全員人口數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務大廳全部建成，積極推進網(wǎng)上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄?，嚴肅查處違法生育行為，并征收社會撫養(yǎng)費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領(lǐng)導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導責任。
二o____年三月二日
企業(yè)目標管理責任書篇十六
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:
項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
企業(yè)目標管理責任書篇十七
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率到達100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司職責給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營職責人的權(quán)力和義務：
為保證上述經(jīng)營職責目標的實現(xiàn)，經(jīng)營職責人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的推薦權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務：
1、理解集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際狀況。
3、確保經(jīng)營職責目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，理解集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0。2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發(fā)生重大安全職責事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營職責人，其余20%由經(jīng)營職責人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務帳面為依據(jù)按實際狀況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標職責人共同處理
5)本經(jīng)營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標職責書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標職責人： 集團公司領(lǐng)導：
年 月 日 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十八
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;
b、資料員：發(fā)放全部進度獎;
c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;
e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇十九
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關(guān)責任部門人口和計劃生育工作
企業(yè)目標管理責任書篇二十
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標
1、各項收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
企業(yè)目標管理責任書篇二十一
門店經(jīng)營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
x店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經(jīng)濟指標：
年度營業(yè)額元年度毛利潤元
3、管理職責：經(jīng)營者務必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責。
5、授權(quán)：
1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);
2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權(quán);
4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。
3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。
5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責人的相關(guān)法律職責。
6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責書時光內(nèi)將保留對于職責人的任免及調(diào)整權(quán)。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
企業(yè)目標管理責任書篇二十二
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項
(3)在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
企業(yè)目標管理責任書篇二十三
為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，現(xiàn)制定20__年黨建工作責任書.
一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區(qū)委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執(zhí)行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調(diào)動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。
二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少于2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。
三、按照中央、省、市、區(qū)委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創(chuàng)建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質(zhì)量、創(chuàng)群眾滿意學?！焙汀盃幃攷煹聵吮⒄攲W科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設(shè)中。
四、堅持民主集中制，重要事項均經(jīng)黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時補課。
五、一年一次黨員民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休干部黨員學習，關(guān)心他們的生活。
六、有計劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強預備黨員的培養(yǎng)教育、考察工作，及時討論預備黨員轉(zhuǎn)正申請，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定，報上級組織審批。
七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權(quán)利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質(zhì)量和辦學效益。
八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現(xiàn)象，切實解決好群眾反映的熱點問題。發(fā)現(xiàn)不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創(chuàng)建。
九、開展學校思想政治工作、精神文明建設(shè)、行風評議和效能建設(shè)。認真扎實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內(nèi)容。
十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度，一并作為支部目標管理的內(nèi)部保障，形成有章可循，自我約束機制。
十一、按要求征訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設(shè)檔案健全。
十二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。
十三、領(lǐng)導教職工代表大會，并對少工婦組織實行政治、思想、組織領(lǐng)導。
十四、參與學校發(fā)展規(guī)劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。
支部書記簽字： 黨員簽字：
二○ 年 月 二○ 年 月
企業(yè)目標管理責任書篇二十四
各位家長：
為了強化學生、家長和學校的安全意識，增強安全責任，保障學生的身體健康，現(xiàn)根據(jù)國家教育部關(guān)于《學生傷害事故處理辦法》有關(guān)條款，按照職責分明，責任落實的原則，學校與家長簽訂本責任書。
一、學校方面
在實施教育教學活動中，學校有責任提供符合安全標準的教育教學設(shè)施、生活設(shè)施，保障學生在校期間的人生安全、校舍安全、食品安全和用電用水安全，嚴禁體罰和變相體罰學生。學校將依法治教，嚴格按上級規(guī)定從事教育教學工作，促進學生的身心健康發(fā)展。若因?qū)W?；蚪處煵划斣斐傻陌踩鹿?，學?；蚶蠋煂⒏鶕?jù)有關(guān)規(guī)定承擔相應的責任。有下列情形之一，學校行為并無不當?shù)模怀袚熑巍?BR> 1、在學生自行上學、放學、返校、離校途中發(fā)生的;
2、騎自行車或摩托車的;
3、在學生自行外出或者擅自離校期間發(fā)生的;
4、在放學后、節(jié)假日放假等學校工作時間以外,學生自行滯留學?；蛘咦孕械叫０l(fā)生的,或其他在學校管理職責范圍外發(fā)生的。
二、學生及家長方面
學生應遵守學校制度和紀律，學生父母或其他監(jiān)護人應依法履行監(jiān)護職責，配合學校對學生進行安全和紀律教育，學生或其監(jiān)護人有下列情形之一造成學生傷害的，應承擔相應責任(學校無責任)。
1、學生違反法律法規(guī)的規(guī)定，違反社會公共行為準則、學校的規(guī)章制度或者紀律，實施具有危險或者可能危及他人安全行為的;
2、學生行為具有危險性，學校、教師已經(jīng)告誡、糾正，但學生不聽勸阻、拒不改正的;
3、學生或者其監(jiān)護人知道學生有特異體質(zhì)，或者患有特殊疾病，但未告知學校的;
4、未成年學生的身體狀況、行為、情緒等有異常情況，監(jiān)護人知道或者已被學校告知，但未履行相應監(jiān)護職責的;
5、學生或家長自愿與船(車)工聯(lián)系租船(車)的。
三、家校的配合教育工作
我校為了加強對學生安全工作的領(lǐng)導與管理，做到家校合作，分工明確，以達到減少事故，減少傷亡，減少損失的目的，家長要認真貫徹我校下發(fā)的學生家長安全責任書，學生在校上課期間由學校負責安全的教育與管理，放學后由家長監(jiān)護，學校一概不予負責，扎扎實實將學生(子女)的安全工作抓緊、抓細、抓實，切不可有絲毫的疏忽和懈怠。學校每學期組織師生進行安全專題講座，著重強調(diào)學生水上安全、交通安全、防火安全、飲食衛(wèi)生安全、治安安全、在家用電用氣用火安全、在外活動安全規(guī)定以及有關(guān)安全防范常識，不斷強化師生的安全意識。家長要監(jiān)護子女不抽煙、不喝酒、不賭博。監(jiān)護子女不聽、不信、不傳、不參與封建迷信活動，對危害社會的邪教活動堅決抵制和斗爭。同時，學校還要通過開家長會等形式加強跟家長的聯(lián)系，希望家長認真做好子女的安全教育與防范工作，切實履行好監(jiān)護人的職責。
1、水上安全：我校地處羅源灣海邊，各家長要特別注意做好學生溺水傷亡事故的防范工作。教育子女不要私自到江、河、塘、堰邊戲水玩耍，學校也把它作為學生的一項行為規(guī)范和重要要求，進行嚴格的約束和管理。各家長和社會有關(guān)方面要支持與配合，嚴密關(guān)注學生在節(jié)假日和學生放學離校期間私自下河、塘、堰戲水、游泳而引發(fā)事故的問題，共同做好學生的游泳安全與管理工作。
2、交通安全：我校地處羅源灣公路鐵路邊，規(guī)定以下幾點請家長認真執(zhí)行：(1)、不準騎自行車或摩托車到學校，特別不允許學生乘坐貨運車輛和無牌無照車輛;(2)、有牌有照的車輛，也應該做到所乘人員不能超過車輛的核載人數(shù)，確保學生安全萬無一失;(3)、注意鐵路行走安全，不走鐵軌，不在鐵路沿線放風箏、打跳、玩耍等，聽見火車聲音提前讓道。
3、集體活動安全：切實加強各種集會和校內(nèi)外集體活動的安全防范工作。對各種活動學校都應規(guī)定嚴格報批，并將安全防范工作貫穿活動的各個環(huán)節(jié)中，做到安全教育在先，防范措施可靠，并保證層層落實，責任到人。
4、食品衛(wèi)生安全：我校將通過各種形式的宣傳和措施，進一步強化學校食堂衛(wèi)生管理，培養(yǎng)學生良好的飲食習慣。希望家長要求子女不準無證無照的餐點就餐，防止各種流行疾病的傳播，不喝生水，不吃未經(jīng)沖洗或去皮的時冷水果，不吃不合格食品及霉變食品，以防止食物中毒。
5、加強寄宿生管理：學校對住校男女生分別封閉管理，實行學校領(lǐng)導任課教師每天堅持查夜，負責學生安全管理，家長要督促學生嚴格執(zhí)行學校的住校生管理辦法。
6、治安安全：教育學生不進游戲廳，嚴禁學生到網(wǎng)吧上網(wǎng)。不允許學生帶易爆、易燃物品以及鋒利的刀具進校門。不與社會上不良青年來往，各家長教育好子女認真遵守中小學守則及規(guī)范，自己的事情自己做，別人的東西不要拿，潔身自好，自尊自強，做一個講文明守紀的好學生。
此責任書一式二份，學校、家長各一份。
年級 班
學生(簽字)： 小學(蓋章)
家長或監(jiān)護人(簽字)：